增長黑客實戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範冰 著

圖書標籤:

• 增長黑客
• 營銷
• 互聯網
• 創業
• 數據分析
• 用戶增長
• 産品推廣
• 數字化營銷
• 流量獲取
• AARRR模型

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121314100

版次：1

商品編碼：12200626

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：224

字數：273000

産品特色

編輯推薦

?全新內容：本書主題延伸“增長黑客”，以實戰角度立意，作者時隔一年零九月獻齣全新文字。

公式算法：一步步解析數據分析、公式使用，以“文科生”能看懂的方式，增添科學指導。

內容簡介

　　本書圍繞矽榖前沿的增長黑客職業，講解增長理念的樹立、增長團隊的組建、流程製度的創立、技術營銷的運用等團隊運營成功實戰經驗。作者以自身創業經驗為藍本，結閤真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建瞭一套思考、驗證和追求卓越增長的理論體係。那些想要驗證自己的創意、解決實際增長問題和擁有成功事業的人，可以將本書當成一套清晰的實踐指南、一幅組建增長團隊的指導藍圖，或者一套值得反復玩味的方法論。

作者簡介

　　範冰 《增長黑客》作者，聖騎網絡創始人，Growth Hacking國內早期布道與推動者，獨立谘詢顧問，科技專欄作傢。

　　張溪夢 GrowingIO創始人兼CEO，前LinkedIn（領英）美國商業分析部高級總監，被美國DataScienceCentral評選為“世界前十位前沿數據科學傢”。

精彩書評

過去十多年來，互聯網帶給我們的，既是一場思維革命，又是一場工具革命，當它如血管般滲透到每個産業時，它既顛覆世界，也在顛覆自己。未來，隻有那些真正懂得基於數據精細化運作，做齣好的産品的公司，纔有可能成為行業寵兒。這本書，希望能給予大傢更多的思考與學習藉鑒意義。

—— 吳曉波 著名財經作傢、藍獅子財經圖書齣版人、吳曉波頻道創始人

互聯網下半場的概念浮齣水麵，許多原來被互聯網創業者認為理所當然的事情正在發生變化，流量紅利變得不再明顯，燒錢也開始換不來增長，綫下店的流量成本反而低於綫上……一切都錶明，互聯網創業美好的時代已經結束，人人都需要在流量的黑暗森林中找到一條齣路。這個時候，範冰的《增長黑客》以及《增長黑客實戰》兩本書，也許會成為創業者在森林中的一本地圖。因為創業的本質就在於低成本地、不公平地、快速地增長！前進前進再前進！

—— 戴雨森 聚美優品聯閤創始人

在當今整個移動互聯網已經沒有流量紅利，甚至微信也沒有流量紅利的情況下，巨頭的增長隻會更快，強的隻會更強。獲客對創業公司來說已經是*嚴峻的挑戰之一，而且依然是繞不過去的成功的必要條件。希望此書能給迷茫的創業者們一些啓發和曙光。

—— 樓軍 IDG 資本董事

在互聯網思維肆意蔓延的今天，《增長黑客實戰》不僅讓我們深刻理解互聯網的本質，更教授我們如何更實戰的掌握互聯網這項工具。對老闆電器這樣一傢專注實體製造業、具有近四十年曆史的企業來說具有重要實戰指導價值。

—— 任富佳 老闆電器總裁

牛人、牛公司都有共同的特徵，他們不僅有成長，還有成長率，即，不僅成長速度很快，那成長的速度還有“加速度”存在。“增長黑客”是乾什麼的？他們是一群不僅追求增長，還要追求增長率的人。這本書的價值就在這裏瞭——給你一些“加速度”的方法論。

—— 李笑來 天使投資人

目錄

目錄

第1 章

檢驗商業計劃

1.1 創業是持續而反復的構造 1

1.1.1 你的創意根本無足輕重 1

1.1.2 僞需求産品是如何誕生的 2

1.1.3 快速驗證你的商業計劃 4

1.1.4 爆款産品的實現路徑 10

1.1.5 學會從用戶兜裏掏錢 12

1.1.6 轉型，創業的常態 13

1.2 什麼樣的增長纔是好的增長 15

1.2.1 黑暗模式下的零和遊戲 15

1.2.2 背離商業本質的創業苦旅 16

1.2.3 再見，燒錢補貼的美好時代 18

1.2.4 建立你的付費增長框架 19

1.2.5 付費購買增長的三種姿勢 22

1.2.6 增長的三個階段：選擇最恰當時機和目標 23

1.2.7 增進認知，優化價值傳遞 27

第2 章

組建增長團隊

2.1 增長團隊：矽榖獨角獸公司的增長引擎 30

2.1.1 Facebook 增長團隊是如何運作的 31

2.1.2 從增長黑客到增長團隊 33

2.1.3 增長團隊的成員角色 34

2.1.4 增長團隊的日常工作 35

2.1.5 矽榖增長團隊的組織架構 39

2.1.6 優秀增長團隊的四大特徵 41

2.1.7 增長團隊的價值 45

2.2 增長團隊國內落地實踐指南 47

2.2.1 創意領銜到數據為王 47

2.2.2 如何招聘篩選增長團隊成員 51

2.2.3 增長團隊的日常管理事項 53

2.2.4 如何召開增長團隊周會 53

2.2.5 如何用OKR 指標體係衡量增長團隊績效 54

2.2.6 SaaS 産品的增長團隊如何支持銷售部門 57

2.2.7 全新團隊模式下的成功案例 57

2.2.8 給企業內與增長團隊相關角色的一些建議 60

2.3 海外創業型公司如何本地化 60

2.3.1 海外創業公司本土化的失敗教訓 61

2.3.2 如何選擇加入一傢具有海外基因的創業型公司 63

第3 章

提升協作效率

3.1 流量漏鬥與模型思維 65

3.1.1 海盜指標：AARRR 流量漏鬥模型 66

3.1.2 如何套用流量漏鬥模型，提高轉化率 70

3.1.3 流量漏鬥模型的拓展與延伸 72

3.2 從增長模型中挖掘機會 73

3.2.1 創建屬於你的增長模型 73

3.2.2 確定你的北極星指標 76

3.2.3 自下而上提升核心指標 77

3.3 如何建立團隊內部協作流程 80

3.3.1 第一步：頭腦風暴，提齣假設 80

3.3.2 第二步：確定優先級 86

3.3.3 第三步：不斷測試 89

3.3.4 第四步：動手研發 95

3.3.5 第五步：持續優化 98

第4 章

秉持數據為王

4.1 基於數據製定理性決策 105

4.1.1 炙手可熱的數據分析職位 106

4.1.2 搭建團隊內部數據分析基礎設施 110

4.1.3 確立數據的權威性 113

4.1.4 是否一切皆可被數據化衡量 115

4.1.5 數據不能解決什麼 116

4.2 數據分析常見方法及指標 118

4.2.1 數據分析的一般步驟 118

4.2.2 如何判彆項目是否健康增長 119

4.2.3 留存率——産品早期“最重要的唯一指標” 120

4.2.4 NPS 淨推薦值：衡量産品早期用戶忠誠度 123

4.2.5 魔法數字：發現用戶的驚喜時刻 125

4.2.6 同期群分析 131

4.2.7 熱圖分析 132

4.3 實戰案例：如何通過大數據分析提升電銷利潤 135

4.3.1 如何獲取並維護客戶銷售綫索 135

4.3.2 如何控製成本實現收益最大化 137

4.3.3 如何抓住轉瞬即逝的商機 138

4.3.4 如何利用用戶需求提煉係統找齣業務增長點 139

第5 章

洞悉用戶心理

5.1 用戶畫像：理解你的目標用戶 141

5.1.1 為什麼要使用Persona 141

5.1.2 Persona 的七大原則 144

5.1.3 Persona 包括的內容 144

5.1.4 構建Persona 的一般步驟 145

5.1.5 如何發揮Persona 的最大作用 147

5.2 新手引導：加速驚喜時刻的到來 147

5.3 病毒基因：讓産品像病毒一樣瘋傳 150

5.4 用科技綁架用戶心智 157

第6 章

技術驅動營銷

6.1 營銷是如何逐漸被技術接管的 160

6.2 爬蟲抓取：對網絡公開資源的巧取豪奪 162

6.2.1 爬蟲抓取的含義和用途 162

6.2.2 爬蟲抓取的基礎指令和常用工具 165

6.2.3 如何規避抓取彆人傢數據的潛在風險 168

6.2.4 如何反抓取，保護自己的數據資産 169

6.3 A/B 測試：如何用數據定奪最終決策 170

6.3.1 A/B 測試的含義和典型案例 170

6.3.2 A/B 測試的價值 171

6.3.3 A/B 測試應該持續進行多久？ 175

6.3.4 所見即所得的A/B 測試服務 177

6.4 深度鏈接：如何閤縱連橫提升轉化率 177

6.4.1 深度鏈接的基本原理和優勢 178

6.4.2 如何在産品中啓用深度鏈接 179

6.4.3 采用深度鏈接提升轉化率的案例 181

6.5 實用工具箱推薦 184

6.5.1 如何高效獲取社交網絡中有價值的信息 184

6.5.2 如何快速製作可交互産品原型 187

6.5.3 如何利用Slack+Hubot 自動發布內容 189

6.5.4 如何利用Mailchimp 進行電子郵件自動化營銷 190

6.5.5 如何快速搭建直播服務 191

6.5.6 如何快速搭建支付及其運營係統 193

6.5.7 如何利用Google Alerts 監控輿情和商機 194

6.5.8 如何利用ownCloud 搭建團隊內部私有網盤 195

6.5.9 如何獲取更多測試用途手機號 196

6.5.10 如何搭建微信自動迴復機器人 197

附錄A

增長黑客學習資源推薦 199

前言/序言

　　本書內容

　　第1 章闡釋瞭如何在起步階段檢驗你的商業計劃，以及什麼樣的增長纔是科學閤理的健康增長。本章用犀利的言辭批評瞭一直以來人們根深蒂固的某些關於創業的理念，並且就何時開始擴張、如何增進用戶認知提供瞭參考依據。

　　第2 章完整地介紹瞭如何在企業內部搭建增長團隊，包括矽榖科技公司的增長團隊是如何運作的，以及增長團隊內的成員角色、日常工作、組織架構、典型特徵、考核機製、招聘等。同時本章也就跨國公司國內落地事宜提齣瞭建議。

　　第3 章就增長團隊如何提升協作效率提齣建議，從如何利用AARRR 流量漏鬥模型提升轉化率，到如何尋找團隊內部的北極星指標並創造屬於自己的增長模型，以及內部協作流程應當遵循的科學步驟及其注意事項。

　　第4 章重點強調“數據驅動”這一增長團隊賴以行動的基本準則，並就數據的價值、指標、常見分析方法及數據科學傢的技能要求等分塊探討，並以實戰案例的運用加以深化。

　　第5 章是對用戶心理洞悉的詳盡剖析，提供瞭用戶畫像的重要性、原則、實踐步驟等操作指導，同時用在産品層麵介紹瞭如何快速讓用戶達到驚喜時刻並製造病毒傳播的心理學小技巧，以及探討現代科技如何綁架用戶的心智。

　　第6 章主要涉及增長黑客營銷中的技術環節，重點圍繞三項主要的技術手段——爬蟲抓取、A/B 測試、深度鏈接展開，各自介紹瞭對應的概念、思想、價值和一些工具技術的應用實現。本章還推薦瞭作者常用的第三方工具技術方案，旨在為讀者開啓思路，尋求最高效的輪子來解決實際問題。

　　另外本書在捲末提供瞭學習增長黑客營銷技術的相關資源鏈接，讀者朋友們可以順藤摸瓜獲取更多養料。

　　本書讀者

　　本書的目標讀者是對創業型公司或成熟企業增長轉型肩負責任，並且希望自己的水平能更上一層樓的創始人、市場營銷負責人、産品設計及運營人員、工程師、程序員和分析師。讀者不需要有太過專業的研發技術、數學或統計學基礎，但應至少有點興趣。如果您正打算籌建增長團隊，那麼本書是您的絕佳參考。

《商業增長的智慧：從藍海到紅海的策略博弈》 第一章：洞察先機：識彆未被滿足的市場需求 在信息爆炸、市場瞬息萬變的今天，洞察消費者未被滿足的需求，是所有商業成功的基石。本章將深入探討如何撥開錶象，挖掘那些隱藏在日常摩擦、潛在痛點和新興趨勢背後的真正市場機會。我們將從宏觀經濟趨勢、社會文化變遷、技術發展前沿以及競爭對手戰略分析等多個維度，構建一套係統性的市場洞察框架。 宏觀經濟脈搏的跳動： 瞭解GDP增長、通貨膨脹、就業率、消費者信心指數等宏觀經濟指標，並非僅僅是經濟學傢的任務。對於商業決策者而言，這些數據是風嚮標，預示著消費能力的變化、購買力的轉移以及新市場的萌芽。我們將學習如何解讀這些宏觀信號，判斷哪些行業可能迎來增長，哪些則麵臨挑戰，從而規避風險，抓住機遇。例如，當 Disposable Income（可支配收入）上升時，高附加值、體驗式服務市場的潛力如何釋放？當人口結構發生變化，老齡化或年輕化趨勢齣現時，又將催生哪些新的消費需求？ 社會文化浪潮的湧動： 社會的價值觀、生活方式、倫理道德的演變，往往是孕育新産品和服務的沃土。從環保主義的興起，到健康生活理念的普及，再到 Z 世代消費群體的崛起及其獨特的偏好，每一個社會文化現象都蘊藏著巨大的商業機會。本章將指導你如何敏銳地捕捉這些文化信號，理解消費者行為模式的深層動因，並將其轉化為可行的商業創意。例如，“可持續性”不再隻是一個口號，而是正在重塑從服裝到食品再到科技産品的方方麵麵。我們還將探討“社群經濟”的興起，以及如何利用虛擬和現實的社群連接來滿足用戶的歸屬感和社交需求。 技術前沿的催化作用： 科技的進步是顛覆性創新的主要驅動力。人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、5G等技術的發展，不僅改變瞭我們的生活方式，也為商業模式的創新提供瞭無限可能。本章將引導你審視這些前沿技術，思考它們能夠解決哪些現有問題，創造哪些全新體驗，以及如何將其融入你的産品或服務中，從而構建競爭優勢。例如，AI在個性化推薦、智能客服、自動化生産等方麵的應用，能夠極大地提升效率和用戶體驗。物聯網的普及又如何構建萬物互聯的智能生活場景，並從中挖掘新的商業價值？ 競爭對手戰略的鏡鑒： 深入研究競爭對手的成功與失敗，是學習和成長的捷徑。本章將教會你如何從競爭對手的産品、定價、營銷、客戶服務等方麵進行全麵分析，識彆他們的優勢和劣勢，發現市場中的空白區域，以及他們的戰略失誤可能帶來的機會。這並非簡單的模仿，而是基於深刻理解的戰略規避和價值創造。例如，分析競爭對手的客戶流失原因，可以幫助我們改進自己的客戶留存策略；研究其未能覆蓋的市場細分，則可能成為我們進入的絕佳切入點。 第二章：構建基石：打造以用戶為中心的産品與服務 優質的産品和服務是商業成功的核心競爭力。本章將聚焦於如何構建一個真正以用戶為中心的産品或服務體係，從需求驗證、價值主張提煉，到用戶體驗設計、迭代優化，全方位提升産品的吸引力和用戶滿意度。 精準的需求驗證： 許多創業者和企業經理容易陷入“我覺得”的誤區，而忽略瞭實際的市場需求。本章將介紹多種行之有效的需求驗證方法，包括用戶訪談、焦點小組、問捲調查、最小可行産品（MVP）測試等，確保你的産品或服務能夠真正解決用戶的痛點，滿足其核心需求。我們將強調，在投入大量資源之前，進行小範圍、低成本的驗證是至關重要的，能夠有效避免資源浪費和項目失敗。例如，通過與目標用戶進行深度訪談，瞭解他們在使用現有解決方案時遇到的具體睏難，是驗證新産品功能是否真正有價值的有效方式。 清晰的價值主張提煉： 在信息過載的市場中，消費者需要清晰明瞭地知道你的産品或服務為何與眾不同，為何值得他們選擇。本章將指導你如何提煉齣獨特且具吸引力的價值主張，準確傳達産品為用戶帶來的核心益處和解決方案。一個好的價值主張，應該簡潔、具體，並能夠引起目標用戶的共鳴。我們將學習如何通過“用戶畫像”和“價值地圖”等工具，來精確描繪用戶的需求、痛點和期望，並將其轉化為能夠打動人心的價值主張。 沉浸式的用戶體驗設計： 優秀的用戶體驗能夠讓用戶産生愉悅感、信任感，並促使他們成為忠誠的擁護者。本章將深入探討用戶體驗設計的各個環節，包括用戶界麵（UI）設計、用戶交互（UX）設計、情感化設計、無障礙設計等，旨在創造一個流暢、直觀、愉悅的互動過程。我們將強調，用戶體驗的每一個細節都至關重要，從産品的易用性到服務的響應速度，都直接影響用戶對品牌的認知。例如，一個設計簡潔、操作流暢的APP，能夠顯著提升用戶的使用頻率和滿意度。 持續的迭代與優化： 市場在變化，用戶需求也在進化。本章將強調持續迭代和優化的重要性，教你如何通過數據分析、用戶反饋和A/B測試等方法，不斷改進産品或服務，使其始終保持競爭力。我們將介紹敏捷開發和精益創業的理念，鼓勵企業建立反饋閉環，快速響應市場變化，實現産品的持續進化。例如，通過分析用戶在某個功能上的轉化率，可以指導我們對該功能進行優化，從而提升整體用戶體驗和商業目標。 第三章：點燃引擎：構建高效的獲客與增長模型 再好的産品，也需要有效的策略將其送達目標用戶手中。本章將深入解析各種行之有效的獲客渠道和增長模型，幫助你建立一套係統性的增長體係，實現用戶數量和質量的雙重提升。 多渠道的用戶獲取策略： 不同的用戶群體分布在不同的渠道。本章將為你梳理並分析各類主流的獲客渠道，包括內容營銷（SEO、內容創作、社交媒體）、付費廣告（SEM、社交媒體廣告、信息流廣告）、公關媒體、聯盟營銷、口碑傳播、綫下活動等，並指導你如何根據目標用戶畫像和營銷預算，選擇最適閤的渠道組閤，實現最大化的獲客效率。我們將強調，渠道的選擇並非一成不變，需要根據市場反饋和數據分析進行動態調整。例如，對於年輕群體，短視頻平颱和社交媒體可能是更有效的觸達方式；而對於專業人士，則可能需要通過行業論壇和專業媒體來建立聯係。 精細化的用戶分群與觸達： 並非所有用戶都具有同等的價值，也並非所有用戶都適閤同一種溝通方式。本章將介紹用戶分群的方法，如根據用戶行為、興趣、購買曆史等進行細分，並探討如何為不同用戶群體設計個性化的觸達策略和營銷信息，從而提高轉化率和用戶滿意度。例如，對有過購買記錄的用戶，可以推送更具針對性的促銷活動；而對新用戶，則可以提供引導性的教程和福利，幫助他們快速瞭解産品。 病毒式傳播的設計： 優秀的增長模型往往蘊含著用戶自發傳播的基因。本章將剖析那些具有病毒式傳播特徵的産品和策略，例如，通過推薦奬勵機製、社交分享功能、UGC（用戶生成內容）激勵等，鼓勵用戶主動分享和傳播，從而實現指數級的用戶增長。我們將學習如何設計能夠激勵用戶分享的“鈎子”，讓每一次互動都可能轉化為一次新的傳播。例如，一些打車軟件通過邀請好友注冊即享優惠的機製，成功地實現瞭用戶規模的快速擴張。 數據驅動的增長優化： 增長並非一蹴而就，而是需要持續的數據監測和分析。本章將強調數據驅動在增長過程中的核心作用，介紹關鍵增長指標（KPIs）的設定和追蹤，如CAC（客戶獲取成本）、LTV（客戶生命周期價值）、轉化率、留存率等，並指導你如何利用數據分析來識彆增長瓶頸，評估策略效果，並不斷優化增長模型。我們將學習如何構建數據儀錶盤，實現增長過程的可視化，從而做齣更明智的決策。 第四章：留住人心：構建穩固的用戶忠誠度與復購體係 用戶的獲取固然重要，但留住用戶，並讓他們持續産生價值，纔是商業長盛不衰的秘訣。本章將深入探討如何構建一套行之有效的用戶忠誠度計劃和復購體係，將一次性用戶轉化為終身客戶。 深度客戶關係管理： 建立與用戶的深度連接，需要超越簡單的交易關係。本章將介紹客戶關係管理（CRM）的核心理念和實踐方法，包括客戶數據收集與分析、個性化溝通、主動服務、情感連接等，旨在提升用戶的歸屬感和滿意度。我們將探討如何利用CRM係統，全麵瞭解用戶，並提供更加貼心、個性化的服務。例如，當用戶遇到問題時，能夠提供及時、有效的解決方案，能夠顯著提升用戶對品牌的信任度。 有效的會員與積分體係： 會員製度和積分奬勵是激勵用戶復購和提升忠誠度的常用手段。本章將指導你如何設計一套既能吸引用戶參與，又能有效驅動商業目標的會員與積分體係。我們將探討不同類型的會員權益，如摺扣、專屬活動、積分兌換等，以及如何通過數據分析來優化會員策略，最大化其商業價值。例如，設定不同等級的會員，並根據消費金額給予不同的特權，能夠有效激勵用戶持續消費。 卓越的售後服務體驗： 卓越的售後服務是留住用戶、贏得口碑的關鍵。本章將強調售後服務在用戶留存中的重要性，並提供實操指導，包括投訴處理、退換貨流程、技術支持、用戶關懷等，旨在將每一次售後服務都轉化為一次提升用戶滿意度和忠誠度的機會。我們將學習如何將售後服務部門打造成一個“價值創造中心”，而非僅僅是一個“成本中心”。例如，一個響應迅速、處理到位的退換貨流程，能夠有效挽迴可能流失的客戶，甚至將負麵體驗轉化為一次正麵宣傳。 社群運營與用戶社區的構建： 構建活躍的用戶社群，能夠增強用戶的歸屬感，促進用戶之間的互動，並為産品迭代提供寶貴的反饋。本章將深入探討社群運營的策略與技巧，包括社群定位、內容管理、互動機製、活動策劃等，旨在打造一個健康、繁榮的用戶社區，將用戶從消費者轉變為品牌的擁護者和傳播者。例如，定期組織綫上綫下的用戶交流活動，能夠拉近品牌與用戶之間的距離，增強用戶粘性。 第五章：持續進化：構建敏捷的商業增長組織與文化 在快速變化的市場中，唯有持續進化，纔能保持領先。本章將聚焦於如何構建一個敏捷的商業增長組織和鼓勵創新的企業文化，讓增長成為組織 DNA 的一部分。 建立以數據為導嚮的決策機製： 增長的成功依賴於對數據的深刻理解和應用。本章將強調建立以數據為導嚮的決策機製，鼓勵團隊成員擁抱數據，從數據中發現洞察，並基於數據做齣更科學、更有效的商業決策。我們將學習如何構建數據分析的流程和工具，以及如何培養團隊的數據分析能力。 擁抱實驗與迭代的文化： 增長並非一成不變的公式，而是需要不斷嘗試和學習的過程。本章將鼓勵企業擁抱實驗與迭代的文化，鼓勵團隊進行小規模的實驗，從成功和失敗中學習，並快速將學到的知識應用於實際的增長策略中。我們將探討如何構建一個容錯和鼓勵創新的環境。 跨部門的協作與溝通： 增長的成功需要市場、産品、技術、銷售等多個部門的緊密協作。本章將強調跨部門協作的重要性，並提供提升部門間溝通效率的策略與工具，打破信息孤島，形成增長閤力。 賦能員工，激發增長潛能： 組織中的每一個成員都可能是增長的貢獻者。本章將探討如何賦能員工，為他們提供必要的培訓和資源，鼓勵他們主動思考和實踐增長策略，從而激發整個組織的增長潛能。我們將學習如何建立激勵機製，奬勵那些在增長方麵做齣貢獻的團隊和個人。 《商業增長的智慧：從藍海到紅海的策略博弈》不僅是一本理論書籍，更是一本實操指南。它將引導你穿越商業增長的迷霧，掌握洞察市場、打造産品、獲取用戶、留住用戶以及持續進化的核心能力，幫助你在激烈的市場競爭中，實現可持續的商業繁榮。

評分☆☆☆☆☆

讀完《增長黑客實戰》這本書，我感覺自己像是打開瞭增長黑客的“葵花寶典”。之前總是聽說增長黑客很厲害，但一直不知道到底是怎麼迴事，這本書給我瞭一個非常清晰的答案。它不是那種簡單告訴你“做這個”、“做那個”的書，而是從最根本的原理講起，比如用戶心理、行為經濟學，然後一步步教你如何將這些原理應用到實際的産品增長中。書中對於“轉化率優化”的講解尤其精彩，它讓我明白，即使是微小的頁麵改動，隻要找對瞭方嚮，也能帶來巨大的增長。而且，這本書的案例非常豐富，從大公司到小創業公司，總能找到能讓你眼前一亮、産生共鳴的例子。我尤其喜歡書中關於“社交裂變”的分析，它不僅僅是教你如何設計一個分享按鈕，而是讓你深入理解用戶為什麼會分享，以及如何通過巧妙的機製讓分享變得像呼吸一樣自然。這本書的價值在於它給瞭我一個全局的視角，讓我明白增長是一個係統工程，需要多方麵的配閤，並且不斷地去嘗試、去學習、去迭代。它讓我從一個“不知道如何增長”的迷茫者，變成瞭一個“知道如何去尋找增長機會”的實踐者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對技術驅動的增長模式很感興趣，但市麵上很多關於增長的書籍要麼過於理論化，要麼過於偏重某個單一的技術。《增長黑客實戰》這本書恰恰填補瞭這個空白。它非常全麵地覆蓋瞭增長黑客的各個方麵，從用戶獲取、激活、留存，到推薦、變現，再到口碑傳播，幾乎涵蓋瞭用戶生命周期的每一個環節。而且，這本書最讓我欣賞的一點是，它非常強調數據的重要性。作者在書中反復強調，所有的增長策略都必須建立在數據分析的基礎上，並且通過不斷的 A/B 測試來驗證和優化。書中列舉的案例也都是經過實踐檢驗的，非常有說服力。我特彆喜歡書中關於“産品驅動增長”的論述，它讓我意識到，增長不僅僅是市場營銷部門的責任，産品本身的設計和體驗，纔是實現用戶增長的關鍵。書中的一些小技巧，比如如何優化注冊流程，如何設計引人入勝的新手引導，都非常實用，我嘗試在自己的項目中應用後，效果顯著。這本書的價值在於它提供瞭一個係統性的增長框架，讓我能夠更清晰地看到增長的全貌，並且能夠針對性地找到優化的切入點。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我對“增長”這個詞的認知！之前總覺得增長就是盲目地砸錢做廣告，或者寄希望於産品自己爆火，但《增長黑客實戰》這本書完全打破瞭我的固有思維。它讓我明白，真正的增長不是運氣，而是一門有方法、有策略、有數據支撐的科學。從最基礎的AARRR模型剖析，到用戶生命周期價值的精細化運營，再到各種創意十足的增長黑客案例拆解，每一章都像是在為我打開一扇新世界的大門。尤其讓我印象深刻的是書中關於“用戶獲取”的章節，它不僅僅停留在SEO、SEM這些基礎概念上，而是深入挖掘瞭各種意想不到的獲客渠道，比如內容營銷的深度融閤、社群的裂變效應，甚至是利用産品本身的機製來驅動用戶增長。作者的語言風格非常接地氣，雖然是講“黑客”技術，但一點都不枯燥，反而充滿瞭啓發性，讓我讀的時候會不斷地停下來思考，我的産品能不能藉鑒類似的思路？我身邊的産品又是如何實現增長的？這本書的價值在於它提供瞭一套完整的思維框架和操作指南，讓我不再是憑感覺去做增長，而是能夠有理有據地進行實驗、分析和優化，真正實現可量化的增長。

評分☆☆☆☆☆

我原本是一名傳統的市場營銷從業者，對“增長黑客”這個概念一直充滿好奇，但又覺得有些遙不可及。《增長黑客實戰》這本書徹底改變瞭我的看法。它用非常平實的語言，將那些聽起來高大上的增長策略，拆解成一個個具體可行的步驟。我印象最深刻的是書中關於“病毒式傳播”的討論，它不再是簡單地談論“讓用戶分享”，而是深入分析瞭驅動用戶分享的內在動機，以及如何設計産品機製來自然地觸發這種分享行為。作者甚至還提到瞭很多非傳統的增長方式，比如內容營銷和社區運營如何深度結閤，以及如何利用數據分析來識彆和放大那些“增長黑洞”。書中的案例覆蓋瞭不同行業和不同規模的企業，讓我能夠從中找到適閤自己背景的靈感。最讓我驚喜的是，這本書並不隻是紙上談兵，而是強調“實戰”，書中提供瞭大量的工具和方法論，讓我讀完之後立刻就能上手嘗試。它就像是一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何在復雜多變的市場環境中找到增長的突破口。這本書對我最大的幫助在於，它讓我跳齣瞭傳統營銷的框架，開始用更係統、更數據化的方式來思考增長問題，也讓我對自己的職業發展有瞭新的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業不久的小公司老闆，每天都在為如何讓用戶多起來、留下來而焦頭爛額。《增長黑客實戰》這本書的齣現，無異於在我黑暗的創業隧道裏點亮瞭一盞明燈。它不僅僅是教你一些“技巧”，更重要的是它傳授瞭一種“增長思維”。書中對於如何建立用戶畫像、理解用戶行為、以及如何通過數據分析來驅動産品迭代和增長策略的闡述，我感覺非常實用。特彆是關於“用戶留存”的部分，它讓我意識到，獲客固然重要，但讓用戶留下來並持續産生價值纔是企業長久發展的根基。書裏列舉瞭大量成功的案例，從Airbnb的房東激勵計劃，到Dropbox的邀請機製，這些案例的拆解非常細緻，讓我能夠理解背後的邏輯，並嘗試應用到我自己的産品上。我最喜歡的是書中關於A/B測試的講解，以前總覺得A/B測試很麻煩，需要很多技術支持，但看完這本書，我纔明白，很多簡單有效的A/B測試可以在産品設計、文案、用戶流程等各個環節進行，並且能夠帶來意想不到的效果。這本書的價值在於它提供瞭“做什麼”和“怎麼做”的清晰指引，讓我在迷茫中找到瞭方嚮，也讓我對産品的未來充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

很多次買書，就是為瞭自己的知識擴充。有更好的自我提升能力。書，一直都很快就收到瞭，正品保證。推薦沒事，多讀書。

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，書很好，收的人很滿意，不知道看瞭有沒有用處。哈哈。聽說物流也很快哦

評分☆☆☆☆☆

書買的太多瞭，不能挨個評價瞭，反正價格挺實惠的，京東買著也放心！

評分☆☆☆☆☆

這本書說得非常好，給瞭我們一些新的概念，在京東買瞭一堆書瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯，一直在京東買書，夠快，有優惠……

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，聽說評價不錯，朋友推薦的，期待有更多的收獲

評分☆☆☆☆☆

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京東快遞速度很快，值得推薦購買！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好