改善产品和服务供给要突出抓好提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展三个方面。鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。
——2016年《政府工作报告》
消费升级和零售革命已经是势不可挡,品质经济将成为未来经济转型升级的关键动力,也是众多企业未来发展的方向所在。
刘强东力作,提出品质三角等创想,以品商战略拥抱新经济、重构新秩序,基于国内主流电商的实践和宏观研究,对品质经济、未来企业竞争新趋势做了深度阐述。
《品质经济:未来零售革命下的商业图景》对品质三角的具体研究和论述,有助于帮助其他企业根据市场和客户的需求,在实践中提高自身产品和服务的品质。
周其仁做序推荐,董明珠、吴晓波力荐。
《品质经济:未来零售革命下的商业图景》是京东集团创始人刘强东关于消费升级和品质经济的力作。
报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
这就意味着,主流消费群体的消费需求开始从“温饱型”向“品质型”跃迁,消费升级的大幕已然拉开,“品质陷阱”的威力开始显现。
消费升级、零售革命给我国的经济和社会发展既带来了机会,也带来了挑战。供给品质的高低通过产品质量、消费体验和品牌影响力加以体现。提高产品质量不能再仅仅依靠制造业的自发和自觉,要在消费需求的指引下,借助互联网和大数据的力量来统一组织、协调和驱动,形成涵盖研发、设计、生产、流通、交付和售后服务全流程的“品质供应链”,打造品牌产品和品牌文化,全面提升用户的消费体验。
《品质经济:未来零售革命下的商业图景》立足于品质经济和未来零售革命的宏观图景,以品质三角为基础,基于国内主流电商的发展与实践,阐述了如何对从产品、服务到体验等的一系列环节做改造升级,最终扩散到整个社会经济体系,从而形成一个品质经济系统,进而推动整个中国经济向着高品质、高附加值的方向良性发展。
刘强东,男,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。中国*有影响力的企业家之一。2015年,入选《财富》“全球50位*伟大的领导者”。
我们的消费品市场正面临一场“品质革命”,谁带这个头,谁就能上去。不要光喊创新、炒新概念,我们现在生产的很多产品,要是品质改善一点,提升一点,就有巨大的市场。再不发动一场提升品质的革命,中国的过剩产能将越来越多。
——北京大学国家发展研究院教授 周其仁
“中国制造”从模仿到创造,从形式学习到本质创新,已经在品质控制上取得了巨大突破。与京东的跨界合作,就是把格力的品质产品借助互联网平台推送给消费者。品质是中国制造的灵魂,也是企业创新的根本,如果没有品质做支撑,一切都会归零。
——格力集团董事长 董明珠
当今中国出现了数以亿计的中产阶层人士,他们开始认真地关注商品的质量,是典型的性能偏好者、精明的广告辨识者、愿为高品质买单者和以价值认同衡量价格者,毫无疑问,一个品质经济的时代真的已经来了。刘强东领导的京东,是中国零售业的颠覆者,他的这本《品质经济》,也将向我们介绍未来零售革命下的商业图景。
——知名财经作家 吴晓波
推荐序 中国正面临一场“品质革命” 周其仁/V
自 序/IX
第1章 品质消费时代来临 001
消费新现象/004
从品质消费到品质经济/009
品质经济的背后/015
第2章 品质在时间的淬火中诞生 023
质量沉淀为品牌/025
中国品质发展的酸甜苦辣/033
工业时代品质经济的缺陷和不足/040
第3章 从十节甘蔗到品质三角 047
全面理解供应链/050
品质消费的特点/063
品质制造的特点/066
品质流通的核心/069
品质背后的精神驱动力/074
第4章 平台的定力与追求 079
京东平台发展史/081
平台品控体系/089
平台的大数据资源/112
京东正品行货实践录/122
第5章 感知物流的温度 133
物流“3+1”/136
传统物流的痛点/140
京东是如何把痛点变优势的/146
物流智慧化/161
物流社会化/176
第6章 反哺和倒逼生产商 179
保良币驱劣币/182
与上游分享效率红利/197
倒逼制造品质升级/207
助品牌商做大做强/218
助力农产品上行/223
第7章 提升和塑造新场景 231
“三超”凝练超级动能/233
移动互联新场景/239
智能消费的未来/246
金融助力消费升级/255
第8章 砥砺前行,品质强国 261
大国崛起的背后/264
京东的认知/268
发展品质经济的策略/272
第1章
品质消费时代来临
2017年6月18日是京东13岁的生日,在中国经济长足发展的大背景下,京东成长为一家世界500强企业。13年来,我们砥砺前行,参与并推动着中国经济的发展,为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值。我们一直身处中国零售业变革的前沿,经历了互联网对传统经济的改造,也看到了很多问题:在消费升级的大潮中,很多中国企业显然没有跟上时代的步伐,中低端产品过剩、高端产品不足、生产体系与消费需求的不匹配等是诸多行业面临的突出问题,产品质量、品牌塑造一直与我国经济发展相脱节。我们时刻思索着对于行业和社会的担当,也去勾勒未来,去审视成长的烦恼。我们思考的结果是:品质经济是中国经济的升级版,也符合供给侧改革的方向。
消费新现象
2008年国际金融危机以来,中国经济经历了短期波动后进入结构性调整阶段,从2012年起,由超高速步入了中高速增长通道,经济结构与增长方式发生了较大变化,被称为新常态。“三驾马车”中投资与出口对经济的贡献度逐年下降,消费逐渐成为推动经济增长的最大动力。商务部数据显示,2016年消费对经济增长的贡献率达到了64.6%。与此同时,也诞生了一个亮眼的词汇:“新消费”。
消费之新,首先在于新型消费方式的崛起。作为新型消费的领头羊,电子商务增势强劲。商务部数据显示,2016年,中国网络零售交易额达5.16万亿元,同比增长26.2%,是同期中国社会消费品零售增速的两倍多。其中,实物商品网络销售交易额近4.2万亿元,占同期社会消费品零售总额的12.5%,占比较上一年同期提高了近2个百分点。
消费之新,还体现在消费理念的提质升级。国人生活水平的大幅度提高,境外消费迎来了前所未有的新机遇,中国国民正以惊人的出境消费增长速度与消费热情为全球消费市场提供着无限动力。世界旅游组织(UNWTO)数据显示,2016年,我国境外消费总额为2610亿美元,同比增长了12%,占总消费额的20.9%;出境旅游的游客数量同比增长6%,达到1.35亿人次。
抢货:从奶粉到马桶盖
从商品品类上看,中国人境外“抢货”目标不断迭代:2012年掀起了奶粉抢购潮,使得美国、英国、中国香港等地纷纷出台奶粉限购政策。2013年、2014年出境购买奢侈品成为消费主流。2015年春节,传说中的马桶盖登场。在日本售卖的马桶盖并不便宜,售价在2000元人民币左右,它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能,并且适合在所有款式的马桶上安装使用。有消息称,日本某商场一小时大约就会卖掉50只马桶盖,其中绝大部分由中国人买走,有的中国游客一次会购买三四只。因此只要有中国游客来,日本的免税店很快就会卖断货。不仅马桶盖,电饭煲、吹风机、电动牙刷等日用品也竞相成为热捧的对象。2016年以来,感冒药、纸尿裤、化妆品等日常消耗用品又成为新的抢购目标。
追求品质成为潮流
出境消费数据显示,近几年,在境外购买奢侈品箱包的国人数量变化并不大,购买iPhone(苹果手机)等电子产品的人数开始减少,而高品质日用品的购买人数却持续增长,奢侈品已不再是追逐的重点,一些轻奢、新兴及中档品牌逐渐进入购买行列。“奢侈品消费”转向“品质消费”,不仅说明国人如今越来越会生活,更预示着一个消费行为更加成熟的中高收入阶层正在形成。他们已经从追求奢侈品牌转变为享受品质生活,他们是理性消费的中坚,不易被广告洗脑,他们的消费主要投向更耐用、更安全、更舒适的高品质商品。同时,他们也很关注商品的服务品质和服务体验,愿意接受新技术。
电商消费新特征
根据京东数据,26~35岁的80后年龄段用户占比很高,是电商消费的主力人群。这个消费群体与自工业革命以来的各代消费群体有很大的不同,其消费特点是对国外品牌接受度高、注重商品品质、重视多元的精神和文化体育消费。
中国互联网信息中心的研究也显示,37.4%的网购消费者认为自己会因为商品的品质而忽略价格,有51%的网购消费者会品质、价格并重,仅有11.6%的消费者会因为价格而选择略微牺牲品质。
品牌价值得到凸显
对于处于信息弱势的消费者来说,在购买前判断商品品质的依据是什么呢?一个很重要的依据就是品牌知名度。知名度越高的品牌,越能得到消费者的青睐。麦肯锡《2016年中国消费者调查报告》显示,中国消费者对品牌的忠诚度在不断提高。在每个品类里面,越来越多的消费者只关注少数几个品牌,甚至一个品牌,也就是“品牌短名单”。可喜的是,部分品类中的国产品牌也越来越多地得到了国人的认可。京东数据显示,2016年手机销售额最高的20个品牌中,有17个品牌是国产品牌,在手机整体销售额的占比达55%;冰箱销售额最高的20个品牌中,有15个品牌是国产品牌,在冰箱整体销售额的占比高达75%;国产品牌电视销售也增长强劲,平板电视销售额最高的20个品牌中,有13个品牌是国产品牌,在平板电视销售额的占比达74%。这些研究都说明,品牌,包括国产品牌已经成为网购消费者的主要决策依据。
关注用户口碑
对于不太知名的品牌,网购消费者做出购买判断的另外一个重要依据是用户口碑,也就是“看看别人怎么评价的”。甚至对于知名品牌,许多消费者也不再一味地盲目崇拜和迷信,也要比比看看。在传统的流通渠道里,消费者了解其他用户的评价并非易事,在互联网时代却轻而易举。因为大多数的网购消费者能够如实地对产品做出评价,不会因为卖家的要求而改变自己的看法。所以,使用过该产品的人所讲的故事、做出的评价、上传的图片和最终的评分都能够提升或降低浏览者对一个品牌的信任感。京东数据显示,用户评论对购买的影响非常明显。以“影音娱乐”类目为例,对评论高度敏感的网购人群为31%,轻度敏感的占20%,合计超过了50%;购买空气净化类产品的用户中,对评论不敏感的只有27.09%,大部分人会显著地受到他人评论的影响。其他类目也有同样的现象。
服务成为产品不可分割的一部分
以产品为核心的服务是完整地传递企业的价值主张、解决用户问题的重要环节,是企业责任心的外延,是企业信誉的体现。所以,在现代经济社会中,服务已经成为产品不可分割的一部分,尤其是体积和重量比较大的商品,或者涉及安装和调试的复杂商品,或者比较昂贵的产品,能否妥善地送货上门、安装到位、调试好并提供完善的售后服务,直接影响到用户的购买决策、购物体验和品牌忠诚度,对产品的销量也有显著的影响。在有些时候,消费者甚至可以允许产品存在一些因为技术发展的局限性而导致的不足,但是需要企业能够提供及时的服务作为“补偿”。
第1章
品质消费时代来临
2017年6月18日是京东13岁的生日,在中国经济长足发展的大背景下,京东成长为一家世界500强企业。13年来,我们砥砺前行,参与并推动着中国经济的发展,为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值。我们一直身处中国零售业变革的前沿,经历了互联网对传统经济的改造,也看到了很多问题:在消费升级的大潮中,很多中国企业显然没有跟上时代的步伐,中低端产品过剩、高端产品不足、生产体系与消费需求的不匹配等是诸多行业面临的突出问题,产品质量、品牌塑造一直与我国经济发展相脱节。我们时刻思索着对于行业和社会的担当,也去勾勒未来,去审视成长的烦恼。我们思考的结果是:品质经济是中国经济的升级版,也符合供给侧改革的方向。
消费新现象
2008年国际金融危机以来,中国经济经历了短期波动后进入结构性调整阶段,从2012年起,由超高速步入了中高速增长通道,经济结构与增长方式发生了较大变化,被称为新常态。“三驾马车”中投资与出口对经济的贡献度逐年下降,消费逐渐成为推动经济增长的最大动力。商务部数据显示,2016年消费对经济增长的贡献率达到了64.6%。与此同时,也诞生了一个亮眼的词汇:“新消费”。
消费之新,首先在于新型消费方式的崛起。作为新型消费的领头羊,电子商务增势强劲。商务部数据显示,2016年,中国网络零售交易额达5.16万亿元,同比增长26.2%,是同期中国社会消费品零售增速的两倍多。其中,实物商品网络销售交易额近4.2万亿元,占同期社会消费品零售总额的12.5%,占比较上一年同期提高了近2个百分点。
消费之新,还体现在消费理念的提质升级。国人生活水平的大幅度提高,境外消费迎来了前所未有的新机遇,中国国民正以惊人的出境消费增长速度与消费热情为全球消费市场提供着无限动力。世界旅游组织(UNWTO)数据显示,2016年,我国境外消费总额为2610亿美元,同比增长了12%,占总消费额的20.9%;出境旅游的游客数量同比增长6%,达到1.35亿人次。
抢货:从奶粉到马桶盖
从商品品类上看,中国人境外“抢货”目标不断迭代:2012年掀起了奶粉抢购潮,使得美国、英国、中国香港等地纷纷出台奶粉限购政策。2013年、2014年出境购买奢侈品成为消费主流。2015年春节,传说中的马桶盖登场。在日本售卖的马桶盖并不便宜,售价在2000元人民币左右,它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能,并且适合在所有款式的马桶上安装使用。有消息称,日本某商场一小时大约就会卖掉50只马桶盖,其中绝大部分由中国人买走,有的中国游客一次会购买三四只。因此只要有中国游客来,日本的免税店很快就会卖断货。不仅马桶盖,电饭煲、吹风机、电动牙刷等日用品也竞相成为热捧的对象。2016年以来,感冒药、纸尿裤、化妆品等日常消耗用品又成为新的抢购目标。
追求品质成为潮流
出境消费数据显示,近几年,在境外购买奢侈品箱包的国人数量变化并不大,购买iPhone(苹果手机)等电子产品的人数开始减少,而高品质日用品的购买人数却持续增长,奢侈品已不再是追逐的重点,一些轻奢、新兴及中档品牌逐渐进入购买行列。“奢侈品消费”转向“品质消费”,不仅说明国人如今越来越会生活,更预示着一个消费行为更加成熟的中高收入阶层正在形成。他们已经从追求奢侈品牌转变为享受品质生活,他们是理性消费的中坚,不易被广告洗脑,他们的消费主要投向更耐用、更安全、更舒适的高品质商品。同时,他们也很关注商品的服务品质和服务体验,愿意接受新技术。
电商消费新特征
根据京东数据,26~35岁的80后年龄段用户占比很高,是电商消费的主力人群。这个消费群体与自工业革命以来的各代消费群体有很大的不同,其消费特点是对国外品牌接受度高、注重商品品质、重视多元的精神和文化体育消费。
中国互联网信息中心的研究也显示,37.4%的网购消费者认为自己会因为商品的品质而忽略价格,有51%的网购消费者会品质、价格并重,仅有11.6%的消费者会因为价格而选择略微牺牲品质。
品牌价值得到凸显
对于处于信息弱势的消费者来说,在购买前判断商品品质的依据是什么呢?一个很重要的依据就是品牌知名度。知名度越高的品牌,越能得到消费者的青睐。麦肯锡《2016年中国消费者调查报告》显示,中国消费者对品牌的忠诚度在不断提高。在每个品类里面,越来越多的消费者只关注少数几个品牌,甚至一个品牌,也就是“品牌短名单”。可喜的是,部分品类中的国产品牌也越来越多地得到了国人的认可。京东数据显示,2016年手机销售额最高的20个品牌中,有17个品牌是国产品牌,在手机整体销售额的占比达55%;冰箱销售额最高的20个品牌中,有15个品牌是国产品牌,在冰箱整体销售额的占比高达75%;国产品牌电视销售也增长强劲,平板电视销售额最高的20个品牌中,有13个品牌是国产品牌,在平板电视销售额的占比达74%。这些研究都说明,品牌,包括国产品牌已经成为网购消费者的主要决策依据。
关注用户口碑
对于不太知名的品牌,网购消费者做出购买判断的另外一个重要依据是用户口碑,也就是“看看别人怎么评价的”。甚至对于知名品牌,许多消费者也不再一味地盲目崇拜和迷信,也要比比看看。在传统的流通渠道里,消费者了解其他用户的评价并非易事,在互联网时代却轻而易举。因为大多数的网购消费者能够如实地对产品做出评价,不会因为卖家的要求而改变自己的看法。所以,使用过该产品的人所讲的故事、做出的评价、上传的图片和最终的评分都能够提升或降低浏览者对一个品牌的信任感。京东数据显示,用户评论对购买的影响非常明显。以“影音娱乐”类目为例,对评论高度敏感的网购人群为31%,轻度敏感的占20%,合计超过了50%;购买空气净化类产品的用户中,对评论不敏感的只有27.09%,大部分人会显著地受到他人评论的影响。其他类目也有同样的现象。
服务成为产品不可分割的一部分
以产品为核心的服务是完整地传递企业的价值主张、解决用户问题的重要环节,是企业责任心的外延,是企业信誉的体现。所以,在现代经济社会中,服务已经成为产品不可分割的一部分,尤其是体积和重量比较大的商品,或者涉及安装和调试的复杂商品,或者比较昂贵的产品,能否妥善地送货上门、安装到位、调试好并提供完善的售后服务,直接影响到用户的购买决策、购物体验和品牌忠诚度,对产品的销量也有显著的影响。在有些时候,消费者甚至可以允许产品存在一些因为技术发展的局限性而导致的不足,但是需要企业能够提供及时的服务作为“补偿”。
自 序
在过去的13年里,京东的年均复合增长率超过150%,交易额增长了9万倍。在过去的12个月里,京东的GMV(销售额)超过了万亿元。在2017年《财富》世界500强中京东排名第261位,比上年前进了105位。人家说内行看门道,外行看热闹,关于京东的各种看法非常多,但说实话,真正懂我们的还是很少。
京东自创立之初就坚持对假冒伪劣商品“零容忍”,倡导“正品行货”理念,我们在电商市场乱象丛生的年代赢得了口碑和信誉,引领了品质消费的潮流,尤其在近几年品质电商逐渐兴起的过程中持续发力,释放出“品质化、品牌化”所带来的巨大势能。目前,京东已成为中国线上线下最大的零售商,服务中国亿万家庭和十几万品牌商,联手腾讯打造全球独有的社交电商新模式。
改革开放近40年,我国稳定解决了十几亿人的温饱问题,总体上实现小康。人们在消费中越来越重视商品品牌、品质和体验,重视多样化的精神滋养和文化追求。我们强烈感受到,中国品质消费的时代已经到来。正如十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。品质流通是品质经济循环得以形成的关键,也是支撑品质经济的重要支点。不同于工业时代生产驱动的供应链,互联网时代是消费者需求驱动的供应链,最终,消费者会融合在整个价值链条的各个环节,与企业一起创造价值。
我们还有另一个重要的认识:零售业将迎来“第四次零售革命”。这场革命变革的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率和体验的升级。过去消费者都知道京东商品好、服务好,用户体验非常棒,但是对技术没有更多的感知。我相信随着我们对技术研发的持续投入,会有更多让消费者直接感知的前沿技术不断出现,带来“机器比你懂你”“随处随想”“所见所得”的体验升级。今天服务于京东体系的功能业务未来会逐渐模块化、市场化,从一体化走向开放。同时,各个模块之间的组合又会极其灵活,可以像积木一样进行适应性建构,满足合作伙伴差异化的需要。我们会与整个行业一起推动效率、体验的升级,共同构建未来的零售生态。
从宏观层面看,面对环境压力、产能过剩等危机,中国经济现在正面临重要拐点,正如周其仁先生所说,经济下行逼迫我们进行品质升级,需要启动一场中国的品质革命。不讲究品质的社会现象由来已久,原因复杂,但是现在的形势逼着我们必须面对这个问题,逼着企业家们要从价格战向品质战转型。品质经济是解决当前中国经济难点问题的钥匙,是中国经济的升级版,也符合供给侧改革的方向,将在大国崛起的历程中起到压舱石的作用。
前一段有关“虚实经济”之争炮声隆隆,让我们对互联网产业和传统经济之间的“冲突”忧心忡忡。争论的本质是什么?就是互联网和制造业能否形成合力的问题。俗话说,合则两利,分则两败。如果能够形成合力,中国经济将升级为品质经济,向上提升;如果形不成合力,中国产品依然只能拼价格战,中国经济潜在增速无疑将会继续放慢。京东自成立以来,我们始终不忘初心,秉承“科技引领、正道成功”的企业发展理念,不断提高供应链绩效和透明度,最大限度地消除上下游的信息鸿沟,增加产业链价值,并努力将京东打造成数字经济与实体经济的创新融合体。
我们要结合时代背景和国情,汲取教训、少走弯路。推动国民经济的主导产业实现“品质制造”、“品质流通”和“品质消费”的良性循环,在全社会构建起品质供应链和品质经济体系,实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。在中国经济品质化发展的过程中,如果能有京东的贡献,我们将无比自豪,甚至超过我们自己在商业上的成功!
我发现这本书不仅仅是关于零售业的“现在进行时”,更是一次对“未来时态”的深刻预言。它并没有停留于对现状的简单描述,而是试图穿透迷雾,去捕捉那些正在孕育中的新趋势和新可能。我特别期待书中关于“品质经济”的定义和解读,它是否会引领我们进入一个全新的商业范式?在这个范式下,企业竞争的焦点是否会从规模和效率转向价值创造和长期可持续性?书中是否会探讨如何通过对品质的精耕细作,构建起强大的品牌护城河,抵御同质化竞争的侵蚀?我一直在思考,当技术迭代的速度越来越快,产品生命周期越来越短时,什么才是真正能够支撑企业穿越周期的关键?是技术?是渠道?还是某种更本质的力量?或许,这本书会给出答案,它是否会强调“品质”作为一种核心竞争力,能够跨越行业和技术壁垒,成为企业最坚实的基石?我希望书中能够提供一些具体的策略和方法论,帮助企业识别并提升自身的“品质力”。例如,如何构建一个以用户为中心,持续迭代和优化的产品研发体系?如何通过精细化的运营管理,确保每一个接触点的品质都达到最优?我对书中关于“商业图景”的描绘充满了好奇,它是否会勾勒出一个更加人性化、有温度、有责任感的未来零售世界?
评分读完这本书,我仿佛站在一个全新的高地上,俯瞰着零售业的过去、现在和未来。它给我带来的最大冲击,在于对“品质”这一概念的重新定义和深刻挖掘。我原本以为品质更多地停留在产品本身,但这本书却将其延展到了更广阔的领域,包括品牌价值、用户体验、社会责任,甚至是一种生活方式的引领。我特别欣赏书中对于“革命”的叙述,它没有使用煽动性的语言,而是以一种理性而深刻的笔触,揭示了零售业正在经历的结构性变革。这本书是否会探讨,如何在数字化和智能化的大潮中,重新找回“人”的温度和“心”的连接?我一直在思考,当人工智能和大数据能够提供极致的效率和个性化推荐时,消费者真正渴望的,是否是那些能够触动心灵、引发共鸣的品质?书中是否会提供一些具体的案例,展示那些能够通过提升品质,实现逆风翻盘、甚至引领潮流的企业?例如,它们是如何在看似饱和的市场中,开辟出新的蓝海?又是如何通过对品质的执着,构建起难以逾越的竞争壁垒?我希望书中能够为我们提供一套系统性的方法论,指导企业如何在这个充满不确定性的时代,稳健地迈向“品质经济”的未来。
评分这本书的封面设计就透着一股沉静的力量,深邃的蓝色调,搭配着简约而充满未来感的字体,仿佛在预示着一场深刻的变革。我一直对零售业的发展趋势保持着高度的关注,尤其是近几年来,从线上购物的崛起,到实体店的艰难转型,再到新兴的社区零售和社交电商,整个行业都在经历着前所未有的颠覆。我特别好奇这本书会如何解读这场“未来零售革命”,它是否能揭示出隐藏在纷繁现象背后的底层逻辑?是关于技术驱动的革新,还是消费者心理的演变,抑或是商业模式的重塑?书中会深入探讨“品质”在这次革命中的核心地位吗?我理解的品质不仅仅是产品的优良,更包含了服务、体验、甚至品牌价值的整体升华。这本书能否为我们勾勒出一幅清晰的商业图景,让我们看到在新的语境下,企业如何通过提升品质来赢得未来?我期待书中能有具体的案例分析,能够让我看到理论如何在实践中落地,是否能为身处转型期的零售企业提供可借鉴的思路和策略。比如,面对日益精明的消费者,如何才能真正打动他们,建立起持久的信任和忠诚度?这本书是否会触及供应链的优化、数据分析的应用、以及如何构建一个更加敏捷和响应迅速的组织架构?种种疑问在我心中盘旋,希望这本书能给我带来启迪。
评分翻开这本书,首先映入眼帘的是对当前零售业所面临的挑战的冷静剖析。我深有同感,在这个信息爆炸、选择过剩的时代,消费者早已不再仅仅满足于基本的功能性需求,他们追求的是更深层次的情感连接和价值认同。那种粗放式的、以价格战为主要手段的竞争模式,显然已经走到了尽头。这本书是否会深入探讨“品质”的多元维度?它是否会超越物质层面,触及品牌文化、人文关怀、以及可持续发展的理念?我尤其关心书中对“用户体验”的论述,在数字化浪潮下,如何才能创造出既高效便捷又不失人情味的服务?实体店的价值是否会重新被定义,从单一的交易场所转变为品牌互动和情感体验的空间?书中是否会提供一些关于如何平衡线上线下渠道,实现全渠道融合的创新模式?我一直认为,未来的零售业一定是更加个性化、社群化和价值导向的。这本书是否会描绘出这样一幅蓝图,并为我们指明实现路径?例如,如何通过精准的数据洞察,为消费者提供量身定制的产品和服务?如何利用社交媒体和社群的力量,构建更具粘性的品牌生态?我非常期待书中能够分享一些前瞻性的观点和实践案例,帮助我们理解如何在激烈的市场竞争中,找到属于自己的“品质之路”。
评分我不得不说,这本书在视角和深度上都给我带来了惊喜。它没有流于表面,而是深入到了零售业变革的“灵魂”层面。我特别关注书中对于“革命”的阐释,它是否意味着一种颠覆性的、系统性的改变,而不仅仅是局部的微调?“品质”在其中扮演着怎样的核心角色?它是否会成为驱动这场革命的关键引擎?我一直在思考,在如今这个信息极度透明、消费者话语权空前强大的时代,一个品牌的光鲜亮丽是否能持久?是否终究要回归到产品的本质和服务的温度?这本书是否会探讨,如何通过对品质的极致追求,重塑消费者对品牌的认知和信任?它是否会揭示出,那些真正能够赢得未来的企业,是如何在细节中见真章,在体验上做文章?我期待书中能够提供一些关于“如何构建品质文化”的洞察,这不仅仅是制度层面的要求,更是企业内在精神的体现。例如,如何让每一个员工都成为品质的守护者?如何建立一套有效的激励和反馈机制,鼓励持续的品质改进?我对书中对“未来商业图景”的展望充满了好奇,它是否会描绘出一个更加注重价值、尊重个体、并能实现共赢的商业生态?
评分刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
评分很愉快,昨天就到了,手机号输错了,今日拿到,很开心
评分看视频吧,不够,还得再买一些,在京东购物,不买他的书,怎么能说得过去,哈哈?
评分京东快递,两三天送达,包装到是没坏,但我觉得这样装太简陋了,有损书籍,里面没有对书进行保护,希望卖家能看到这个建议,让送递的或你们对书加点保护措施,这样对追求完美的那些人的眼里和心里就不会有不舒服了。书是京东自营,不够规定的免运费的档会收运费的。京东创始人刘先生(真名不让写,敏感词)也是商业界的成功人士,这本书可以让我们学习他的优秀品质和一些经验吧。书质还可以,书的封膜完好,这本书没有损伤。
评分值得拥有,对90后和00后人生影响很大
评分还不错吧?一直拜读东哥书应该能讲不少内容,送货挺快的,挺方便
评分Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall m
评分买回来,老公就看,纸质不错,好看的书籍
评分名字和内容好像不是太一致,应该是京东的发展史!
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