王道的经营：儒家思想40年企业实践及辉煌成果大全集（全六册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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施振荣著

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儒家思想
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出版社：台海出版社

ISBN：9787516816004

版次：1

商品编码：12217673

品牌：读客

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-11-01

用纸：纯质纸

页数：1688

具体描述

产品特色

编辑推荐

◆华人创业教父施振荣，讲述适合华人企业的永续发展之道。

◆金融风暴期间，带领宏碁逆势成长，跻身世界三大计算机品牌。

◆施振荣提出的“品牌价值，结合地缘”模式，被哈佛大学评选为“企业发展的杰出个案”。

◆退休10年重新出山，7个月遏制住持续3年的亏损并开始盈利。

内容简介

华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中，施振荣“不留一手”，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。

翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。

本套书共有六册，包括《带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道》

《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级，就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲点，哪里就有机会》《积累品牌价值，掌握赢的关键》《从白手起家到世界500强，Acer的40年经营王道》。

作者简介

施振荣

◆被誉为“华人创业教父”，曾当选《财富》杂志、《商业周刊》杂志封面人物。

◆获选《财富》杂志“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”、《商业周刊》杂志“25位杰出的企业管理者”。

◆他提出的品牌模式被写入哈佛商学院教材；他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。

◆作品曾被翻译为多种语言版本，畅销多个国家和地区。

精彩书评

在交接班和运营方面受益于这本书，让我少走了不少弯路。

——柳传志联想集团有限公司董事局名誉主席

我们期望能借王道经营理论传承先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与价值观的企业家，并厚植华人企业的竞争力。

——陈明哲管理学会终身院士暨前主席

施先生以其毕生创立宏碁、建立品牌价值、三次领导宏碁转型变革的经验验证，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。

——李吉仁台湾大学企业学系教授

宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神，是一种迈向“内圣外王”的企业模式，必能走出一条以“创造价值、利益平衡、永续经营”为核心文化的大道，可长可久。

——刘兆玄台湾“清华大学”前任校长

精彩书摘

不断成长才能永续发展

组织要永续发展，当然得不断成长，思考如何成为成长性的组织，组织没有成长，很难维持好的士气。组织一定要有很好的新陈代谢制度，如果太慢退休就会产生问题。

组织成长是为了配合人的成长，人不成长就没有士气，也无法安定。组织之所以需要弹性，是因为客观环境千变万化，非弹性不足以应变。

组织内的学习有两种，一种是每个人通过学习成长，另外一种是多数人一起学习，发展出组织的做法、流程。组织也要容易进行再造，因为再造是一种常态。此外，组织的创业精神很重要，保有创业精神才让组织无中生有，不断有生命力。

要引导出成长性组织，领导者当然要有意愿、想法，最好还要有一个愿景。领导者的愿景包含两个方向：一个是人力如何成长，要有育才、留才、募才的策略。宏碁刚开始时，我没钱也没资源，无法给员工金钱，只好给他们“梦”，想办法用员工入股留才。

第二个方向是组织应变之道，组织非变不可，领导者如果有愿景，就会考虑好应变之道。领导者在设立组织之际，就应该建立好应变的能力。现在，许多组织很难改变就在于建立之初没考虑好。

训练人才独当一面

依据我个人的经验，组织内的人才训练，最好通过授权、替员工交学费的方法才符合实际。

内部创业就是让人才独当一面，唯有人才可以独当一面，情势才能完全改观，层次立刻提升。我训练人才，都是以独当一面作为考虑。

授权很重要，更重要的是领导者要不断思考投资于未来。我写这本书时，想了一个口号“上兆的经验，百亿的教训”，宏碁集团创立以来，有数兆的经验，交了百亿的学费。

我投资未来，投入百亿训练我个人，累积了很多经验、看法，因而可以应付公司成长的需要。

台湾很多中小企业发展陷入瓶颈，我想最关键的原因是老板没有投资在自己身上。我们也常常听到大型企业经营者抱怨人才青黄不接，中层干部流失，这就是没有针对一层层的人才做未来投资。我所谓的投资不只是上课，更重要的是授权，让他独当一面。

建立成长导向组织的策略

企业不断再造，是一种常态，成功时需要再造，失败时更要再造。再造时，需要开放沟通的客观环境，联网组织较有弹性，容易进行再造，沟通时也较易形成共识。相对于层层架构的组织，联网组织进行再造时，影响层面也比较小。

为组织再造进行沟通时，必须向成员说明为什么要再造、新的方向是什么、要采取哪些行动；更重要的是，要考虑绝大多数人的共同利益，否则成员容易找借口阻碍再造。

唯一不变的就是不断学习、变化，这是企业面对客观环境时必要的能力。宏碁有句名言：“唯一不变的就是变”，这当然和组织的领导者有关，每个阶层的领导人都应该对再造有些想法。

在信息产业当二十四年的CEO，不是件好差事，除了我以外，全世界没有第二人选，真正关键有三。

一是，组织与我都保持原有的创业精神。

记得在宏碁十周年时我还对所有同仁说，我们现在才开始创业，当时宏碁的规模在信息界已是全台最大。我不断强调宏碁才开始创业，但这句话不灵光，效果有限，因为公司明明就很大，怎么说才开始创业？所以我们干脆把公司割成几块，从头来过，不断内部创业、无中生有。

二是，要承担风险，一般大公司都不愿意承担风险，这样一来企业就无法开创。我们鼓励大家承担风险，从中有效学习。

三是，我们虽然强调不断改变，但有很多基本理念从第一天到现在都没有改变过。抓住一些不变的原则，就可以不断改变。

前言/序言

《王道的经营：儒家思想40年企业实践及辉煌成果大全集（全六册）》并非一本单一的著作，而是一套规模宏大的丛书，它深入而系统地探讨了儒家思想在当代企业管理中的应用及其所带来的深远影响。这套丛书以一种史无前留的方式，梳理和呈现了四十年来，以儒家核心价值观为指导的企业经营实践，以及由此催生的辉煌成果。第一册：儒道之源——中华智慧的现代回响本册是整套丛书的理论基石，它并非是对儒家经典进行枯燥的学术考据，而是着力于挖掘儒家思想中与现代企业管理能够产生共鸣的精髓。作者们精选了“仁、义、礼、智、信”等核心概念，并将其置于当代商业语境下进行解读。例如，“仁”不再仅仅是人与人之间的温情，而是被赋予了“以人为本”的管理理念，强调员工关怀、客户至上以及社会责任；“义”则升华为企业的公平交易原则、诚信经营的道德底线，以及在竞争中坚守商业道德的勇气；“礼”被解读为企业文化的建设，包括规章制度的完善、沟通礼仪的讲究、以及建立和谐的组织氛围；“智”则指向企业的创新能力、战略眼光以及决策智慧；“信”则成为企业最宝贵的无形资产，是建立长期客户关系和员工信任的关键。本册将追溯儒家思想的起源，简要介绍其在历史长河中的演变，并重点阐述其如何超越时空的限制，在现代社会，特别是企业经营领域，焕发出新的生命力。它会提供丰富的案例，说明这些古老的智慧如何能够指导企业在复杂的商业环境中做出更符合长远利益的决策，建立更稳固的市场地位。同时，本册也会探讨儒家思想在平衡经济效益与社会效益、个人利益与集体利益方面的独特优势，为读者提供一套全新的企业经营哲学框架。第二册：实践之基——儒商精神的企业塑造如果说第一册是理论的拨云见日，那么第二册则是将理论付诸实践的详细指南。本册将聚焦于“儒商”这一概念的形成与发展，深入剖析那些将儒家思想成功融入企业基因的先行者们是如何做到的。书中将详细阐述如何构建以儒家价值观为核心的企业文化，这包括但不限于：如何通过系统的培训和宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心理念；如何将这些理念体现在企业的各项规章制度、奖惩机制之中；如何通过领导者的言传身教，塑造全员的道德操守和职业素养。本册将提供大量具体的管理工具和方法，例如，如何运用“仁”的理念来设计激励机制，提升员工的归属感和工作满意度；如何运用“信”的原则来构建供应链管理，建立长期稳定的合作伙伴关系；如何运用“礼”来规范内部沟通，减少冲突，提升协作效率；如何运用“智”来推动技术创新和市场拓展。书中将呈现一系列跨行业的成功案例，展示不同规模和类型的企业，如何在实践中将儒家思想转化为切实的竞争优势，例如，如何通过“仁”的关怀赢得了忠实的客户群体，如何通过“信”的承诺赢得了合作伙伴的信赖，如何在“礼”的约束下打造了和谐高效的团队。第三册：仁义为本——和谐共赢的市场之道本册将深入探讨儒家思想在企业与外部环境互动中所扮演的角色，特别是如何构建和谐的利益关系，实现多方共赢。书中将详细阐述“仁”在市场竞争中的延伸，如何从单纯的追求利润最大化，转向以满足消费者需求、提升消费者福祉为导向；“义”如何在商业交易中体现为公平、公正，以及企业对社会责任的承担，例如，环境保护、公益慈善、员工福利的提升等。本册将重点分析儒家思想如何帮助企业建立可持续发展的商业模式，摆脱短期逐利的心态，着眼于长远的品牌价值和社会声誉。它将展示那些真正将“仁义”作为经营准则的企业，如何赢得了消费者的长期忠诚，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起强大的品牌壁垒。书中将包含大量关于企业社会责任（CSR）的实践案例，以及企业如何通过积极参与社会公益，回馈社会，从而提升企业形象，增强社会认同感。同时，本册也会探讨“礼”在市场交往中的重要性，例如，如何通过诚信的商业谈判、规范的市场行为，以及对合作伙伴的尊重，建立良好的商业生态。第四册：智信为翼——创新驱动的增长引擎本册将聚焦于儒家思想在企业创新和持续增长方面的作用。书中将深入解读“智”在现代企业管理中的多重含义，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。它将阐述儒家思想如何鼓励企业勇于探索未知，敢于挑战传统，并通过学习和实践不断提升自身的智慧。同时，“信”将作为创新的基石，强调企业在追求创新时，必须坚守诚信原则，不欺不诈，不损害消费者和合作伙伴的利益。本册将提供丰富的案例，展示那些在技术研发、产品设计、营销策略等方面取得突破性成就的企业，它们是如何将儒家思想的智慧与现代科技相结合，实现了跨越式发展。例如，某企业如何通过对客户需求的深刻洞察（智），并以诚信的态度将其转化为创新产品，赢得了市场先机；另一企业如何通过构建开放的创新平台（智），并与合作伙伴建立互信的合作关系（信），共同推动行业发展。本册还将探讨如何通过“智”来优化资源配置，提升运营效率，以及如何通过“信”来构建稳定的客户关系，实现持续的盈利能力。第五册：传承之光——四代儒商的经营智慧本册将以更宏观的视角，回顾和总结过去四十年中，中国乃至东亚地区，在儒家思想指导下成长起来的优秀企业及其领导者。书中将聚焦于几代“儒商”的成长历程，他们如何在不同的时代背景下，坚守和传承儒家经营理念，并将其与时俱进地创新应用。本册将呈现多位杰出的企业家及其企业的成长故事，他们是如何在改革开放的大潮中，将传统智慧与现代管理相结合，最终成就辉煌。例如，第一代儒商如何在中国经济转型期，以诚信为本，奠定企业基业；第二代儒商如何在全球化浪潮中，学习借鉴西方管理经验，同时不忘初心，融入中国文化；以及当代儒商如何面对数字化、智能化带来的挑战，继续探索儒家思想在新的商业环境下的可能性。通过这些鲜活的个体故事，读者将更深刻地理解儒家思想在不同历史时期，在企业经营中的实际指导意义，以及其强大的生命力。第六册：辉煌回响——成效与展望的集成本册是整套丛书的总结与升华。它将全面展示，在儒家思想指导下，企业所取得的辉煌成果。这并非仅仅是经济效益的增长，更是企业在品牌影响力、社会责任、员工福祉、文化传承等多个维度上的卓越表现。书中将汇集大量翔实的数据、案例分析和权威评价，力图全面而客观地呈现儒家思想在企业实践中的实效。本册将对过去四十年的实践进行系统性的梳理和提炼，总结出儒家思想在企业经营中的普适性规律和独特优势。同时，它也将放眼未来，探讨在当前充满不确定性的全球经济格局下，儒家思想如何继续为企业提供智慧的指引，帮助企业应对挑战，抓住机遇，实现更高层次的可持续发展。本书将鼓励读者思考，如何在未来的商业实践中，进一步深化和发展儒家经营之道，使其继续成为推动经济社会进步的重要力量。总而言之，《王道的经营：儒家思想40年企业实践及辉煌成果大全集（全六册）》是一部集理论深度、实践广度、案例丰富、思想前瞻于一体的鸿篇巨制。它不仅是一部关于企业经营的书籍，更是一部关于中国文化复兴与现代转型的深刻写照，为渴望在商业世界中实现长期价值与可持续发展的读者，提供了宝贵而独特的智慧。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

通读这套《王道的经营》，我感觉像是经历了一场关于现代企业管理的思想洗礼。作者在书中不仅展现了儒家思想在企业实践中的强大生命力，更通过丰富的案例，揭示了企业如何将“仁、义、礼、智、信”这些古老而又普适的智慧，转化为推动企业持续发展和社会进步的强大动力。他强调“仁”不仅仅是对员工的关怀，更是对客户的尊重和对社会的责任；“义”不仅是公平交易，更是企业良心和社会担当；“礼”不仅是沟通方式，更是企业文化和管理规范；“智”不仅是商业头脑，更是对未来趋势的洞察和对风险的把控；“信”更是企业生存和发展的基石。书中对每一个理念的阐释都深入浅出，配以详实的企业实践案例，让我看到了这些看似虚无缥缈的道德观念，如何在现实商业世界中落地生根，并最终结出辉煌的果实。这套书让我重新认识了“王道”的内涵，它并非简单的“以德服人”，而是融合了深刻的智慧、坚定的原则和长远的眼光，最终实现企业与社会的和谐共荣。

评分☆☆☆☆☆

这套《王道的经营》犹如一本企业管理的百科全书，从宏观的战略规划到微观的执行细节，无不涵盖其中。作者对于“智”的解读尤为精彩，他并非将“智”局限于商业上的精明，而是将其延展到对市场趋势的洞察，对技术变革的预判，以及对企业自身优劣势的深刻认知。书中的许多案例，都展示了企业如何在复杂多变的环境中，凭借敏锐的“智”，抓住机遇，规避风险，实现跨越式发展。我特别喜欢其中关于“义”的章节，作者将“义”理解为一种企业应当承担的责任，一种在商业行为中应当遵循的道义。他用无数事实证明，一个有“义”的企业，即使在短期内可能面临一些损失，但从长远来看，却能赢得更广泛的尊重和更坚实的市场地位。这套书让我看到了，儒家思想并非古板的教条，而是蕴含着深刻的普适性智慧，能够指导现代企业走向更为健康和可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，原来经营企业可以如此“有温度”。在普遍追求效率和效益至上的时代，这套书仿佛一股清流，提醒着我们人性的光辉和传统智慧的魅力。作者在书中反复强调“礼”在企业中的重要性，这不仅仅是表面的礼仪，更是一种尊重，一种对流程、对规则、对契约的尊重。他通过大量生动的案例，展示了如何在一个充满人情味的氛围中，建立起高效的团队协作和严谨的执行力。我印象最深的是其中关于“信”的章节，作者用极为细腻的笔触描述了企业如何在危机中坚守承诺，如何通过诚信赢得长久的信任。这不仅仅是对外部客户的承诺，更是对内部员工的承诺，是对整个社会契约精神的坚守。读着这些故事，我仿佛能听到企业的脉搏在跳动，感受到团队成员之间温暖的互动。这套书让我明白，真正的“王道”经营，并非高高在上的理论，而是渗透在日常点滴之中，以人为本，以德为先，最终实现企业与社会的和谐共赢。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这套书最令人惊叹之处在于其将深邃的儒家哲学与鲜活的企业实践巧妙融合，并最终呈现出令人瞩目的辉煌成果。作者在书中构建了一个关于“王道”经营的宏大叙事，从企业创立的初心，到不断壮大的历程，再到最终实现行业领先地位的辉煌，每一阶段都充满了智慧与挑战。他并没有回避企业发展过程中必然会遇到的困难与挫折，而是通过对这些挑战的细致剖析，揭示了企业如何运用“仁、义、礼、智、信”等儒家核心价值观，化解危机，实现涅槃重生。我尤其被其中关于“信”与“义”结合的案例所吸引，企业在面对市场变化和竞争压力时，始终坚守诚信原则，并勇于承担起对客户、对员工、对社会的责任，这不仅赢得了市场的认可，更塑造了企业独特的品牌形象和深厚的文化底蕴。这套书让我深切体会到，真正的商业成功，并非仅仅依赖于资本运作或技术革新，更在于企业能否建立起一套基于传统道德伦理的经营哲学，并将其内化为企业 DNA。

评分☆☆☆☆☆

这套《王道的经营》让我仿佛穿越时空，亲身经历了一场波澜壮阔的企业发展史诗。当我翻开第一卷，首先映入眼帘的是作者对于“王道”这一概念的深刻剖析，他并非简单地将儒家思想作为理论框架，而是将其精髓——仁、义、礼、智、信——巧妙地融入到企业管理的每一个细节之中。从企业初创期的艰难摸索，到逐步建立起以人为本的管理体系，再到如何通过诚信赢得客户的信赖，每一章节都充满了实践的智慧和血泪的教训。我尤其被其中关于“仁”的阐述所打动，作者将“仁”视为企业发展的核心驱动力，强调企业不仅要追求利润，更要承担社会责任，关怀员工，回馈社会。这种超脱于功利之上的经营理念，在当今这个竞争激烈的商业环境中显得尤为珍贵。书中的案例分析详实，数据翔实，让我看到了这些“王道”理念是如何一步步转化为实实在在的商业奇迹的。它让我重新思考了企业的终极价值，不仅仅是盈利，更是对社会、对人性的贡献。

评分☆☆☆☆☆

促销给力，难得的好书！

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很好的一套

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