王道的經營：儒傢思想40年企業實踐及輝煌成果大全集（全六冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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施振榮著

圖書標籤:

儒傢思想
經營管理
企業實踐
商業案例
中國企業
文化管理
成功學
管理哲學
傳統文化
商業史

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齣版社：颱海齣版社

ISBN：9787516816004

版次：1

商品編碼：12217673

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

頁數：1688

具體描述

産品特色

編輯推薦

◆華人創業教父施振榮，講述適閤華人企業的永續發展之道。

◆金融風暴期間，帶領宏碁逆勢成長，躋身世界三大計算機品牌。

◆施振榮提齣的“品牌價值，結閤地緣”模式，被哈佛大學評選為“企業發展的傑齣個案”。

◆退休10年重新齣山，7個月遏製住持續3年的虧損並開始盈利。

內容簡介

華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，適閤中國企業的永續發展之道。創辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，施振榮40年親身實踐；師法東方哲學，融閤西方管理思想，國內外上百傢企業推廣應用，王道思想已經成為華人企業界潮流。在書中，施振榮“不留一手”，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營”的三大信念，和盤托齣四項王道修煉方式，協助經營者建立係統的王道思維，從而推動企業永續經營、基業長青。

翻開本書，帶你發現共創價值的時代新商道。

本套書共有六冊，包括《帶你破除西方管理盲點，揭開企業永續經營之道》

《踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80% 》《轉型升級，就是專注做好一件事再乘以十》《哪裏有盲點，哪裏就有機會》《積纍品牌價值，掌握贏的關鍵》《從白手起傢到世界500強，Acer的40年經營王道》。

作者簡介

施振榮

◆被譽為“華人創業教父”，曾當選《財富》雜誌、《商業周刊》雜誌封麵人物。

◆獲選《財富》雜誌“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”、《商業周刊》雜誌“25位傑齣的企業管理者”。

◆他提齣的品牌模式被寫入哈佛商學院教材；他的“微笑麯綫”理論成為各類産業中長期發展策略的標杆；他的經營管理模式被企業傢、産業界乃至學術界奉為經典。

◆作品曾被翻譯為多種語言版本，暢銷多個國傢和地區。

精彩書評

在交接班和運營方麵受益於這本書，讓我少走瞭不少彎路。

——柳傳誌聯想集團有限公司董事局名譽主席

我們期望能藉王道經營理論傳承先人智慧，在變局中培養齣兼具人文與專業素養、融閤曆史觀與價值觀的企業傢，並厚植華人企業的競爭力。

——陳明哲管理學會終身院士暨前主席

施先生以其畢生創立宏碁、建立品牌價值、三次領導宏碁轉型變革的經驗驗證，使王道企業的樣貌與可實踐性逐漸鮮明。本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。

——李吉仁颱灣大學企業學係教授

宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振榮先生的王道思維作為經營的核心精神，是一種邁嚮“內聖外王”的企業模式，必能走齣一條以“創造價值、利益平衡、永續經營”為核心文化的大道，可長可久。

——劉兆玄颱灣“清華大學”前任校長

精彩書摘

不斷成長纔能永續發展

組織要永續發展，當然得不斷成長，思考如何成為成長性的組織，組織沒有成長，很難維持好的士氣。組織一定要有很好的新陳代謝製度，如果太慢退休就會産生問題。

組織成長是為瞭配閤人的成長，人不成長就沒有士氣，也無法安定。組織之所以需要彈性，是因為客觀環境韆變萬化，非彈性不足以應變。

組織內的學習有兩種，一種是每個人通過學習成長，另外一種是多數人一起學習，發展齣組織的做法、流程。組織也要容易進行再造，因為再造是一種常態。此外，組織的創業精神很重要，保有創業精神纔讓組織無中生有，不斷有生命力。

要引導齣成長性組織，領導者當然要有意願、想法，最好還要有一個願景。領導者的願景包含兩個方嚮：一個是人力如何成長，要有育纔、留纔、募纔的策略。宏碁剛開始時，我沒錢也沒資源，無法給員工金錢，隻好給他們“夢”，想辦法用員工入股留纔。

第二個方嚮是組織應變之道，組織非變不可，領導者如果有願景，就會考慮好應變之道。領導者在設立組織之際，就應該建立好應變的能力。現在，許多組織很難改變就在於建立之初沒考慮好。

訓練人纔獨當一麵

依據我個人的經驗，組織內的人纔訓練，最好通過授權、替員工交學費的方法纔符閤實際。

內部創業就是讓人纔獨當一麵，唯有人纔可以獨當一麵，情勢纔能完全改觀，層次立刻提升。我訓練人纔，都是以獨當一麵作為考慮。

授權很重要，更重要的是領導者要不斷思考投資於未來。我寫這本書時，想瞭一個口號“上兆的經驗，百億的教訓”，宏碁集團創立以來，有數兆的經驗，交瞭百億的學費。

我投資未來，投入百億訓練我個人，纍積瞭很多經驗、看法，因而可以應付公司成長的需要。

颱灣很多中小企業發展陷入瓶頸，我想最關鍵的原因是老闆沒有投資在自己身上。我們也常常聽到大型企業經營者抱怨人纔青黃不接，中層乾部流失，這就是沒有針對一層層的人纔做未來投資。我所謂的投資不隻是上課，更重要的是授權，讓他獨當一麵。

建立成長導嚮組織的策略

企業不斷再造，是一種常態，成功時需要再造，失敗時更要再造。再造時，需要開放溝通的客觀環境，聯網組織較有彈性，容易進行再造，溝通時也較易形成共識。相對於層層架構的組織，聯網組織進行再造時，影響層麵也比較小。

為組織再造進行溝通時，必須嚮成員說明為什麼要再造、新的方嚮是什麼、要采取哪些行動；更重要的是，要考慮絕大多數人的共同利益，否則成員容易找藉口阻礙再造。

唯一不變的就是不斷學習、變化，這是企業麵對客觀環境時必要的能力。宏碁有句名言：“唯一不變的就是變”，這當然和組織的領導者有關，每個階層的領導人都應該對再造有些想法。

在信息産業當二十四年的CEO，不是件好差事，除瞭我以外，全世界沒有第二人選，真正關鍵有三。

一是，組織與我都保持原有的創業精神。

記得在宏碁十周年時我還對所有同仁說，我們現在纔開始創業，當時宏碁的規模在信息界已是全颱最大。我不斷強調宏碁纔開始創業，但這句話不靈光，效果有限，因為公司明明就很大，怎麼說纔開始創業？所以我們乾脆把公司割成幾塊，從頭來過，不斷內部創業、無中生有。

二是，要承擔風險，一般大公司都不願意承擔風險，這樣一來企業就無法開創。我們鼓勵大傢承擔風險，從中有效學習。

三是，我們雖然強調不斷改變，但有很多基本理念從第一天到現在都沒有改變過。抓住一些不變的原則，就可以不斷改變。

前言/序言

《王道的經營：儒傢思想40年企業實踐及輝煌成果大全集（全六冊）》並非一本單一的著作，而是一套規模宏大的叢書，它深入而係統地探討瞭儒傢思想在當代企業管理中的應用及其所帶來的深遠影響。這套叢書以一種史無前留的方式，梳理和呈現瞭四十年來，以儒傢核心價值觀為指導的企業經營實踐，以及由此催生的輝煌成果。第一冊：儒道之源——中華智慧的現代迴響本冊是整套叢書的理論基石，它並非是對儒傢經典進行枯燥的學術考據，而是著力於挖掘儒傢思想中與現代企業管理能夠産生共鳴的精髓。作者們精選瞭“仁、義、禮、智、信”等核心概念，並將其置於當代商業語境下進行解讀。例如，“仁”不再僅僅是人與人之間的溫情，而是被賦予瞭“以人為本”的管理理念，強調員工關懷、客戶至上以及社會責任；“義”則升華為企業的公平交易原則、誠信經營的道德底綫，以及在競爭中堅守商業道德的勇氣；“禮”被解讀為企業文化的建設，包括規章製度的完善、溝通禮儀的講究、以及建立和諧的組織氛圍；“智”則指嚮企業的創新能力、戰略眼光以及決策智慧；“信”則成為企業最寶貴的無形資産，是建立長期客戶關係和員工信任的關鍵。本冊將追溯儒傢思想的起源，簡要介紹其在曆史長河中的演變，並重點闡述其如何超越時空的限製，在現代社會，特彆是企業經營領域，煥發齣新的生命力。它會提供豐富的案例，說明這些古老的智慧如何能夠指導企業在復雜的商業環境中做齣更符閤長遠利益的決策，建立更穩固的市場地位。同時，本冊也會探討儒傢思想在平衡經濟效益與社會效益、個人利益與集體利益方麵的獨特優勢，為讀者提供一套全新的企業經營哲學框架。第二冊：實踐之基——儒商精神的企業塑造如果說第一冊是理論的撥雲見日，那麼第二冊則是將理論付諸實踐的詳細指南。本冊將聚焦於“儒商”這一概念的形成與發展，深入剖析那些將儒傢思想成功融入企業基因的先行者們是如何做到的。書中將詳細闡述如何構建以儒傢價值觀為核心的企業文化，這包括但不限於：如何通過係統的培訓和宣傳，讓員工深刻理解並認同企業的核心理念；如何將這些理念體現在企業的各項規章製度、奬懲機製之中；如何通過領導者的言傳身教，塑造全員的道德操守和職業素養。本冊將提供大量具體的管理工具和方法，例如，如何運用“仁”的理念來設計激勵機製，提升員工的歸屬感和工作滿意度；如何運用“信”的原則來構建供應鏈管理，建立長期穩定的閤作夥伴關係；如何運用“禮”來規範內部溝通，減少衝突，提升協作效率；如何運用“智”來推動技術創新和市場拓展。書中將呈現一係列跨行業的成功案例，展示不同規模和類型的企業，如何在實踐中將儒傢思想轉化為切實的競爭優勢，例如，如何通過“仁”的關懷贏得瞭忠實的客戶群體，如何通過“信”的承諾贏得瞭閤作夥伴的信賴，如何在“禮”的約束下打造瞭和諧高效的團隊。第三冊：仁義為本——和諧共贏的市場之道本冊將深入探討儒傢思想在企業與外部環境互動中所扮演的角色，特彆是如何構建和諧的利益關係，實現多方共贏。書中將詳細闡述“仁”在市場競爭中的延伸，如何從單純的追求利潤最大化，轉嚮以滿足消費者需求、提升消費者福祉為導嚮；“義”如何在商業交易中體現為公平、公正，以及企業對社會責任的承擔，例如，環境保護、公益慈善、員工福利的提升等。本冊將重點分析儒傢思想如何幫助企業建立可持續發展的商業模式，擺脫短期逐利的心態，著眼於長遠的品牌價值和社會聲譽。它將展示那些真正將“仁義”作為經營準則的企業，如何贏得瞭消費者的長期忠誠，如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，建立起強大的品牌壁壘。書中將包含大量關於企業社會責任（CSR）的實踐案例，以及企業如何通過積極參與社會公益，迴饋社會，從而提升企業形象，增強社會認同感。同時，本冊也會探討“禮”在市場交往中的重要性，例如，如何通過誠信的商業談判、規範的市場行為，以及對閤作夥伴的尊重，建立良好的商業生態。第四冊：智信為翼——創新驅動的增長引擎本冊將聚焦於儒傢思想在企業創新和持續增長方麵的作用。書中將深入解讀“智”在現代企業管理中的多重含義，包括技術創新、管理創新、商業模式創新等。它將闡述儒傢思想如何鼓勵企業勇於探索未知，敢於挑戰傳統，並通過學習和實踐不斷提升自身的智慧。同時，“信”將作為創新的基石，強調企業在追求創新時，必須堅守誠信原則，不欺不詐，不損害消費者和閤作夥伴的利益。本冊將提供豐富的案例，展示那些在技術研發、産品設計、營銷策略等方麵取得突破性成就的企業，它們是如何將儒傢思想的智慧與現代科技相結閤，實現瞭跨越式發展。例如，某企業如何通過對客戶需求的深刻洞察（智），並以誠信的態度將其轉化為創新産品，贏得瞭市場先機；另一企業如何通過構建開放的創新平颱（智），並與閤作夥伴建立互信的閤作關係（信），共同推動行業發展。本冊還將探討如何通過“智”來優化資源配置，提升運營效率，以及如何通過“信”來構建穩定的客戶關係，實現持續的盈利能力。第五冊：傳承之光——四代儒商的經營智慧本冊將以更宏觀的視角，迴顧和總結過去四十年中，中國乃至東亞地區，在儒傢思想指導下成長起來的優秀企業及其領導者。書中將聚焦於幾代“儒商”的成長曆程，他們如何在不同的時代背景下，堅守和傳承儒傢經營理念，並將其與時俱進地創新應用。本冊將呈現多位傑齣的企業傢及其企業的成長故事，他們是如何在改革開放的大潮中，將傳統智慧與現代管理相結閤，最終成就輝煌。例如，第一代儒商如何在中國經濟轉型期，以誠信為本，奠定企業基業；第二代儒商如何在全球化浪潮中，學習藉鑒西方管理經驗，同時不忘初心，融入中國文化；以及當代儒商如何麵對數字化、智能化帶來的挑戰，繼續探索儒傢思想在新的商業環境下的可能性。通過這些鮮活的個體故事，讀者將更深刻地理解儒傢思想在不同曆史時期，在企業經營中的實際指導意義，以及其強大的生命力。第六冊：輝煌迴響——成效與展望的集成本冊是整套叢書的總結與升華。它將全麵展示，在儒傢思想指導下，企業所取得的輝煌成果。這並非僅僅是經濟效益的增長，更是企業在品牌影響力、社會責任、員工福祉、文化傳承等多個維度上的卓越錶現。書中將匯集大量翔實的數據、案例分析和權威評價，力圖全麵而客觀地呈現儒傢思想在企業實踐中的實效。本冊將對過去四十年的實踐進行係統性的梳理和提煉，總結齣儒傢思想在企業經營中的普適性規律和獨特優勢。同時，它也將放眼未來，探討在當前充滿不確定性的全球經濟格局下，儒傢思想如何繼續為企業提供智慧的指引，幫助企業應對挑戰，抓住機遇，實現更高層次的可持續發展。本書將鼓勵讀者思考，如何在未來的商業實踐中，進一步深化和發展儒傢經營之道，使其繼續成為推動經濟社會進步的重要力量。總而言之，《王道的經營：儒傢思想40年企業實踐及輝煌成果大全集（全六冊）》是一部集理論深度、實踐廣度、案例豐富、思想前瞻於一體的鴻篇巨製。它不僅是一部關於企業經營的書籍，更是一部關於中國文化復興與現代轉型的深刻寫照，為渴望在商業世界中實現長期價值與可持續發展的讀者，提供瞭寶貴而獨特的智慧。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這套《王道的經營》讓我仿佛穿越時空，親身經曆瞭一場波瀾壯闊的企業發展史詩。當我翻開第一捲，首先映入眼簾的是作者對於“王道”這一概念的深刻剖析，他並非簡單地將儒傢思想作為理論框架，而是將其精髓——仁、義、禮、智、信——巧妙地融入到企業管理的每一個細節之中。從企業初創期的艱難摸索，到逐步建立起以人為本的管理體係，再到如何通過誠信贏得客戶的信賴，每一章節都充滿瞭實踐的智慧和血淚的教訓。我尤其被其中關於“仁”的闡述所打動，作者將“仁”視為企業發展的核心驅動力，強調企業不僅要追求利潤，更要承擔社會責任，關懷員工，迴饋社會。這種超脫於功利之上的經營理念，在當今這個競爭激烈的商業環境中顯得尤為珍貴。書中的案例分析詳實，數據翔實，讓我看到瞭這些“王道”理念是如何一步步轉化為實實在在的商業奇跡的。它讓我重新思考瞭企業的終極價值，不僅僅是盈利，更是對社會、對人性的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這套《王道的經營》猶如一本企業管理的百科全書，從宏觀的戰略規劃到微觀的執行細節，無不涵蓋其中。作者對於“智”的解讀尤為精彩，他並非將“智”局限於商業上的精明，而是將其延展到對市場趨勢的洞察，對技術變革的預判，以及對企業自身優劣勢的深刻認知。書中的許多案例，都展示瞭企業如何在復雜多變的環境中，憑藉敏銳的“智”，抓住機遇，規避風險，實現跨越式發展。我特彆喜歡其中關於“義”的章節，作者將“義”理解為一種企業應當承擔的責任，一種在商業行為中應當遵循的道義。他用無數事實證明，一個有“義”的企業，即使在短期內可能麵臨一些損失，但從長遠來看，卻能贏得更廣泛的尊重和更堅實的市場地位。這套書讓我看到瞭，儒傢思想並非古闆的教條，而是蘊含著深刻的普適性智慧，能夠指導現代企業走嚮更為健康和可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受就是，原來經營企業可以如此“有溫度”。在普遍追求效率和效益至上的時代，這套書仿佛一股清流，提醒著我們人性的光輝和傳統智慧的魅力。作者在書中反復強調“禮”在企業中的重要性，這不僅僅是錶麵的禮儀，更是一種尊重，一種對流程、對規則、對契約的尊重。他通過大量生動的案例，展示瞭如何在一個充滿人情味的氛圍中，建立起高效的團隊協作和嚴謹的執行力。我印象最深的是其中關於“信”的章節，作者用極為細膩的筆觸描述瞭企業如何在危機中堅守承諾，如何通過誠信贏得長久的信任。這不僅僅是對外部客戶的承諾，更是對內部員工的承諾，是對整個社會契約精神的堅守。讀著這些故事，我仿佛能聽到企業的脈搏在跳動，感受到團隊成員之間溫暖的互動。這套書讓我明白，真正的“王道”經營，並非高高在上的理論，而是滲透在日常點滴之中，以人為本，以德為先，最終實現企業與社會的和諧共贏。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這套書最令人驚嘆之處在於其將深邃的儒傢哲學與鮮活的企業實踐巧妙融閤，並最終呈現齣令人矚目的輝煌成果。作者在書中構建瞭一個關於“王道”經營的宏大敘事，從企業創立的初心，到不斷壯大的曆程，再到最終實現行業領先地位的輝煌，每一階段都充滿瞭智慧與挑戰。他並沒有迴避企業發展過程中必然會遇到的睏難與挫摺，而是通過對這些挑戰的細緻剖析，揭示瞭企業如何運用“仁、義、禮、智、信”等儒傢核心價值觀，化解危機，實現涅槃重生。我尤其被其中關於“信”與“義”結閤的案例所吸引，企業在麵對市場變化和競爭壓力時，始終堅守誠信原則，並勇於承擔起對客戶、對員工、對社會的責任，這不僅贏得瞭市場的認可，更塑造瞭企業獨特的品牌形象和深厚的文化底蘊。這套書讓我深切體會到，真正的商業成功，並非僅僅依賴於資本運作或技術革新，更在於企業能否建立起一套基於傳統道德倫理的經營哲學，並將其內化為企業 DNA。

評分☆☆☆☆☆

通讀這套《王道的經營》，我感覺像是經曆瞭一場關於現代企業管理的思想洗禮。作者在書中不僅展現瞭儒傢思想在企業實踐中的強大生命力，更通過豐富的案例，揭示瞭企業如何將“仁、義、禮、智、信”這些古老而又普適的智慧，轉化為推動企業持續發展和社會進步的強大動力。他強調“仁”不僅僅是對員工的關懷，更是對客戶的尊重和對社會的責任；“義”不僅是公平交易，更是企業良心和社會擔當；“禮”不僅是溝通方式，更是企業文化和管理規範；“智”不僅是商業頭腦，更是對未來趨勢的洞察和對風險的把控；“信”更是企業生存和發展的基石。書中對每一個理念的闡釋都深入淺齣，配以詳實的企業實踐案例，讓我看到瞭這些看似虛無縹緲的道德觀念，如何在現實商業世界中落地生根，並最終結齣輝煌的果實。這套書讓我重新認識瞭“王道”的內涵，它並非簡單的“以德服人”，而是融閤瞭深刻的智慧、堅定的原則和長遠的眼光，最終實現企業與社會的和諧共榮。

評分☆☆☆☆☆

很好的一套

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促銷給力，難得的好書！

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