財務越簡單越好3：企業經營，財務為先 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張振先 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業經營
• 財務分析
• 經營決策
• 商業模式
• 盈利模式
• 成本控製
• 風險管理
• 財務思維
• 實戰指導

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545458398

版次：1

商品編碼：12232997

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-12-01

用紙：輕型紙

産品特色

內容簡介

　　企業經營過程中管理者涉及的重要財務能力包含：看懂財務報錶、規避財務陷阱、抓住現金管理、做好企業預算、閤法節稅避稅、防範股權風險等。本書正是從這些經營好企業必備的財務能力齣發，站在企業管理者的視角，配以大量實例及圖錶輔助說明，將這些常常讓大傢頭疼的財務管控問題一一講解分析。旨在幫助管理者提高自身財務素質與能力，讓企業從此遠離財務風險，發展更穩健，運營更高效！

作者簡介

　　張振先

　　在多傢大型上市公司擔任過財務總監，擁有豐富的企業財務管理實踐經驗。對企業財務管理、金融投資、現金預算、融資上市等方麵頗有研究。

　　曾為多傢大型企業主持年報審計、財務內審等方麵的工作，長期為各種大中小型企業提供財務顧問及谘詢服務，定期為企業領導、財務主管等管理人員進行財務製度建設、企業內部控製、規範避稅、投融資等方麵的培訓，上萬學員從中受益，上韆傢企業因此得到更大的發展。

目錄

第一章不懂財務知識何談經營
不懂財務的睏擾
跨國公司CEO的財務經驗
財務管理對經營有何用處
財務思維如何體現和運用
這些財務、稅務名詞不可不知
企業不同發展階段的財務需求
如何使企業的財務管理利益最大化
【案例解讀】某公司資産構造平衡
第二章會看財務報錶纔能更好經營
看報錶先會看數字
從CFO的另類詮釋瞭解三錶關係
中高層如何通過報錶進行管理
怎樣快速、簡單地分析財務報錶
七大“法寶”鑒彆報錶失真
利潤錶有什麼奧秘
【案例解讀】企業財務報錶裏的“貓膩”
第三章企業經營要學會躲避陷阱
我是老闆我怕誰
手把財權心放寬
會計齣納是一傢
不計成本很受傷
【案例解讀】百富勤公司倒閉始末
第四章管好現金就是管好企業命脈
清楚現金循環路徑與周期
要抓現金，預算先行
如何編製現金預算
優化企業的資本結構
備用金最容易被挪用
支票結算更要注意“安全”
【案例解讀】晨熙貿易公司來往賬目
第五章企業預算如何真正落地
小企業是否需要做預算
很多企業不是餓死的，是撐死的
預算的管理模式
預算執行、落地、考核三大誤區
如何製定預算纔不會務虛
【案例解讀】博深工具股份有限公司的預算方案

《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》：一份解鎖企業增長潛能的行動指南 在瞬息萬變的商業世界中，企業經營的成功之道往往隱藏在最基礎的財務邏輯之中。然而，許多創業者和管理者卻常常被復雜的財務報錶、晦澀的專業術語所睏擾，導緻他們在關鍵決策時刻無所適從，甚至錯失良機。《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》正是為解決這一痛點而生，它以一種前所未有的清晰、實用和接地氣的方式，為廣大企業經營者提供瞭一套係統性的財務思維框架和實操方法。本書並非一本枯燥的財務理論書籍，而是將財務智慧融入日常經營的每一個環節，幫助您擺脫財務焦慮，化繁為簡，讓財務真正成為驅動企業發展的強大引擎。 一、 告彆財務迷霧，洞察企業本質 本書的開篇，並非直接切入復雜的計算公式，而是從更宏觀的視角引導讀者認識財務的本質及其在企業經營中的核心地位。作者深知，許多管理者之所以對財務望而卻步，往往是因為缺乏對其重要性的深刻理解，或是對其“高高在上”的神秘感感到畏懼。因此，第一部分著重於打破這種固有認知，將財務與企業生存、發展、增長的內在聯係一一呈現。 財務，是企業生存的“生命綫”： 您將瞭解到，沒有健康的財務，再好的商業模式、再優秀的産品和服務都將難以維係。從現金流的價值，到利潤的來源，本書會以最直觀的方式揭示企業“活下去”的關鍵要素。我們將不再僅僅關注“賺多少錢”，而是更深入地探討“如何賺到錢”、“賺到的錢是否可持續”，以及“如何留住並用好賺到的錢”。 財務，是企業決策的“羅盤”： 任何一項經營決策，無論大小，都伴隨著財務上的得失。本書將教會您如何運用基礎的財務指標，為您的決策提供堅實的依據，避免盲目跟風或拍腦袋式的判斷。無論是擴大生産、研發新産品、進入新市場，還是進行市場推廣，每一個“去”或“不去的”背後，都應該有一個清晰的財務評估。我們將學習如何量化決策的潛在風險與收益，從而做齣更明智、更具前瞻性的選擇。 財務，是企業成長的“加速器”： 財務健康並非止步於生存，而是企業實現跨越式發展的基石。本書將引導您如何通過優化財務結構、精細化管理成本、提升資金利用效率，來為企業的持續增長注入動力。我們將探討如何通過閤理的融資策略，為企業的擴張提供資金支持；如何通過有效的成本控製，提升盈利能力；以及如何通過科學的投資管理，實現資本的保值增值。 二、 掌握核心財務工具，化繁為簡的實用指南 理解瞭財務的重要性，下一步便是掌握實用的工具。本書的第二部分，將以最簡潔易懂的方式，為您拆解那些看似復雜卻至關重要的財務報錶和工具，讓您能夠輕鬆駕馭。 利潤錶：不僅僅是“數字遊戲” 收入的真相： 如何區分“流水”與“利潤”，理解不同收入來源的質量與穩定性。我們將深入分析銷售收入的構成，識彆那些真正能為企業帶來持續利潤的收入渠道。 成本的智慧： 區分固定成本與變動成本，理解它們對利潤的影響，學會如何有效控製各項費用，讓每一分錢都花在刀刃上。我們將學習如何對采購成本、生産成本、銷售費用、管理費用等進行精細化分析，找齣降本增效的空間。 利潤的洞察： 理解毛利潤、營業利潤、淨利潤的差異，並學會如何運用它們來評估企業的經營績效。我們將探討影響利潤率的關鍵因素，並學會如何通過改進經營策略來提升利潤率。 資産負債錶：企業的“體檢報告” 資産的價值： 理解流動資産與非流動資産，以及它們在企業運營中的作用。我們將學習如何評估企業資産的健康狀況，判斷資産是否得到瞭有效利用。 負債的權衡： 區分經營性負債與融資性負債，理解負債的閤理使用對企業發展的重要性。我們將探討短期負債與長期負債的風險與收益，以及如何構建健康的負債結構。 股東權益的根基： 瞭解股東權益的構成，以及它在衡量企業價值中的作用。我們將分析股本、資本公積、盈餘公積等要素，理解它們與企業盈利能力和股東迴報的關係。 現金流量錶：企業的“血液循環” 經營活動的生命力： 關注企業最核心的現金來源，理解經營性現金流的健康程度。我們將深入分析銷售商品、提供勞務收到的現金，以及購買商品、接受勞務支付的現金等，判斷企業是否具備持續産生現金的能力。 投資活動的戰略性： 評估企業在長遠發展中的投入與迴報。我們將審視購建固定資産、無形資産和其他長期資産支付的現金，以及處置固定資産、無形資産和其他長期資産收迴的現金，來判斷企業的投資決策是否明智。 籌資活動的靈活性： 理解企業如何獲取資金，以及資金的流嚮。我們將關注吸收投資收到的現金，以及償還債務支付的現金等，來評估企業的融資策略與還款能力。 三、 財務思維驅動經營實踐：實戰案例與進階策略 理論學習離不開實踐檢驗。本書的第三部分，將重點在於將抽象的財務概念轉化為可執行的經營策略，通過豐富的實戰案例，幫助讀者將所學知識融會貫通。 定價策略的財務邏輯： 不僅僅是成本加成，更要考慮市場價值、競爭對手以及利潤目標，製定齣能最大化企業收益的定價方案。我們將學習如何通過成本分析、需求彈性分析和競爭分析，來製定最優的定價策略。 成本控製的精細化管理： 從采購到生産，從銷售到管理，全方位識彆成本浪費，並采取切實可行的措施加以優化。我們將探討如何通過供應鏈管理、生産流程優化、費用預算控製等方式，來實現有效的成本削減。 庫存管理的財務藝術： 如何在保證客戶需求的同時，最小化庫存成本，提高資金周轉率？我們將分析不同行業和業務模式下的庫存管理策略，並探討如何利用數據分析來優化庫存水平。 應收應付賬款的管理： 如何在保證客戶和供應商關係的同時，最大化資金的流動性？我們將學習如何通過製定閤理的信用政策、加強賬款催收、優化支付周期等方式，來提升企業的現金流。 投資決策的風險評估： 對於任何一項擴張或投資項目，如何進行科學的財務評估，規避潛在風險？我們將介紹投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等工具，幫助讀者做齣更明智的投資決策。 融資與貸款的智慧： 如何根據企業發展的不同階段，選擇最適閤的融資方式？我們將探討股權融資、債權融資的優缺點，以及如何與金融機構有效溝通，獲得有利的融資條件。 四、 打造持續增長的企業：財務賦能的未來展望 《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》的最終目標，是幫助您將財務思維內化為企業文化的一部分，讓財務管理不再是某個部門的職責，而是每一位管理者和員工的共同責任。 構建財務監控體係： 建立一套簡單有效的財務監控機製，定期迴顧關鍵財務指標，及時發現問題並采取糾正措施。我們將探討如何利用儀錶盤、數據看闆等工具，實現對企業財務狀況的實時監控。 培養財務意識的團隊： 提升整個團隊的財務素養，讓每個人都能理解財務對自身工作的影響，從而更積極地參與到成本控製和效益提升中來。我們將分享如何通過培訓、溝通和激勵機製，來培養團隊的財務意識。 財務計劃與預算的科學製定： 學習如何製定切實可行的財務計劃和預算，為企業的長期發展提供清晰的路綫圖。我們將探討如何將企業戰略目標轉化為具體的財務指標，並進行有效的預算編製和執行。 迎接未來挑戰： 在快速變化的市場環境中，如何保持財務的靈活性和韌性？本書將為您提供應對各種不確定性的財務策略，讓您的企業在風浪中穩健前行。 結語 《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》是一本真正能夠改變您企業經營方式的書。它將復雜的財務知識轉化為觸手可及的工具和方法，讓您能夠自信地駕馭財務，讓財務成為您企業最忠實的夥伴和最強大的助力。無論您是初創企業的掌舵人，還是經驗豐富的企業管理者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導，幫助您開啓企業增長的新篇章，實現“越簡單越好”的財務管理境界，最終讓“財務為先”成為企業成功的堅實基石。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在尋找一本能夠幫助我理清企業財務思路的書，市麵上太多都是教你如何記賬報稅的，但真正涉及到經營決策層麵的卻少之又少。直到我遇見瞭這本《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》。這本書真正做到瞭“化繁為簡”，它沒有給我灌輸那些晦澀難懂的財務理論，而是從經營者的角度齣發，深入淺齣地講解瞭財務在企業日常運營和長遠發展中的核心作用。作者用瞭很多生動的比喻和圖示，讓我這個對數字不敏感的人也能輕鬆理解。比如，他講到“利潤”和“現金流”的區彆時，就用瞭一個很形象的比喻，讓我瞬間明白為什麼有些公司賬麵利潤很高，但最後卻會因為現金流斷裂而倒閉。這本書更像是一本“經營哲學”，它不僅僅是關於數字，更是關於如何通過財務的視角去審視和優化整個企業運營。我尤其欣賞作者在書中強調的“先財務，後經營”的理念，這讓我意識到，很多經營上的問題，其實都可以從財務數據中找到根源。讀完這本書，我感覺自己對企業的“健康狀況”有瞭更清晰的認識，也更有信心去做齣更明智的經營決策瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務是企業經營中最令人頭疼但又最至關重要的環節。過去，我總是把財務交給財務人員，自己就忙於業務拓展，結果往往是顧此失彼，對公司的整體狀況把握不清。這本書徹底改變瞭我的認知。它不是一本枯燥的財務教科書，而更像是一位經驗豐富的商業導師，用最直白、最易懂的語言，為你揭示財務背後的商業邏輯。作者沒有堆砌一堆專業術語，而是將復雜的財務概念拆解成一個個小故事，一個個小道理，讓你在不知不覺中就吸收瞭知識。我最喜歡的是書中關於“成本控製”和“盈利模式”的章節，它讓我明白瞭，優秀的企業不是靠運氣，而是靠對每一個成本的精打細算，靠對每一個收入來源的深刻理解。這本書讓我認識到，財務不僅僅是數字，更是企業生存和發展的“指揮棒”。現在，我開始嘗試用財務的眼光去審視我的每一個業務決策，感覺自己對公司的掌控力大大提升瞭，也更加自信瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我最近的“寶藏”！剛拿到手，封麵那種簡潔明亮的風格就讓我覺得很舒服，完全沒有厚重感，不像我之前看的那些財務書，一堆專業術語和復雜的公式，光是看目錄就望而卻步。翻開第一頁，作者的語言就非常接地氣，就像和一位經驗豐富的長輩在聊天，一點一點地給你剖析那些聽起來很高深的財務概念。我尤其喜歡他講到“現金流”的部分，以往我總是覺得現金流就是錢進錢齣，但這本書裏把我解釋得明明白白，從不同角度分析瞭現金流的重要性，特彆是對於我們這些做小生意的老闆來說，現金流真的就是企業的“命脈”。而且，作者還提供瞭很多實際案例，這些案例都不是什麼大集團，而是我們身邊那種類型的公司，比如咖啡館、服裝店，這樣我就能很容易地將書中的知識代入到自己的實際經營中去思考，感覺學到的東西是實實在在能用的，而不是紙上談兵。我甚至覺得，如果早點讀到這本書，我的很多經營決策都會不一樣，少走很多彎路。現在我時不時就會拿齣來翻翻，每次都能有新的啓發，感覺這本書真的是為我們這些不懂財務，但又必須懂財務的經營者量身定做的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是給我打開瞭一扇新世界的大門！我一直覺得自己是個“數字盲”，看到那些報錶就頭暈，但這本書的齣現，讓我對財務的恐懼感蕩然無存。作者的筆觸非常輕盈，沒有一點點學術的架子，就像一個老朋友在跟你掏心窩子地聊生意。他沒有讓我去記住那些冰冷的公式，而是通過一個個實際的商業案例，讓我看到瞭財務在企業經營中的“生命力”。我印象最深刻的是關於“資産負債錶”的講解，以往覺得它就是一大堆數據，但這本書用一個非常形象的比喻，讓我瞬間理解瞭它的核心意義，以及它能告訴我們關於企業“健康狀況”的多少信息。讀完之後，我纔明白，原來財務可以如此有趣，如此實用。它讓我開始審視自己的經營模式，思考如何通過更精細化的財務管理來提升企業的競爭力。這本書簡直是每一個想要在商場上有所作為，卻又缺乏財務知識的經營者的“福音”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務管理有著深深的睏惑，總覺得它既神秘又復雜，離我的實際經營似乎很遙遠。直到我偶然翻閱瞭這本《財務越簡單越好3：企業經營，財務為先》，我纔豁然開朗。這本書最大的亮點在於它的“接地氣”，作者用一種非常平實的語言，將財務的奧秘一點一點地展現在讀者麵前，讓我這個初學者也能輕鬆理解。他沒有像其他書籍那樣，上來就拋齣一大堆專業術語，而是從我們經營者最關心的“錢”這個問題齣發，層層深入地剖析財務的重要性。我尤其喜歡書中關於“盈虧平衡點”的分析，這讓我明白瞭，要讓企業持續盈利，不僅僅是把産品賣齣去，更重要的是要清楚地知道“多少量纔能賺錢”。這本書為我提供瞭一個全新的視角去看待企業經營，讓我意識到，財務分析不應該僅僅是事後的總結，而更應該是事前決策的重要依據。現在，我感覺自己對公司的財務狀況有瞭前所未有的清晰認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。