商業模式4.0 重塑未來商業邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁宇亮 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 數字化轉型
• 未來商業
• 戰略管理
• 商業分析
• 技術創新
• 增長策略
• 價值創造
• 新興技術

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115477910

版次：1

商品編碼：12317983

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：170

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

1.在傳統的商業模式下，企業是價值創造的核心。企業與供應商、經銷商以及消費者之間僅僅是産業上下遊的關係。例如，供應商作為企業的上遊，需要依賴企業的訂單生存；經銷商作為企業的下遊，則需要依賴企業的産品以及營銷支持生存；消費者作為産業鏈的末端，對産品的研發、生産和銷售沒有任何話語權，隻有選擇買或不買的權力。
2.隨著工業4.0的到來，人們獲取信息的方式變得更加便捷高效，人和人、人和機器、機器和産品之間的連接變得更加直接，商業模式也由此産生瞭深刻的變化——連接、價值、體驗、共享、共贏，這些將成為商業模式4.0的關鍵詞。工業4.0時代的來臨，傳統商業模式被徹底顛覆。一些新的商業模式理念被提齣來，如連接經濟、體驗經濟、共享經濟、共贏經濟等。在這些理念的基礎上，商業模式4.0被提齣來。
3.當前，越來越多的傳統企業以及創業者希望分享這塊大蛋糕帶來的紅利，而能夠真正讓工業4.0落地並創造價值的，一定是商業模式4.0。隨著行業和行業之間、企業和企業之間、部門和部門之間、消費者和生産者之間以及消費者和銷售者之間的邊界進一步模糊，互聯互通、價值共創、利益共享的“生態圈模式”將更加符閤工業4.0的要求。商業模式4.0時代，用戶需求將是生態圈的核心，以此為中心連接供應商、經銷商、企業以及消費者等多方閤-作夥伴的參與，形成網狀的連接閤-作模式。
4.本書作者梁宇亮老師根據多年的企業谘詢管理經驗，進行瞭深度思考，通過追蹤研究大量企業案例並進行深入分析，由錶及裏，全麵剖析，帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。對傳統企業在工業4.0時代的破局以及“大眾創業、萬眾創新”時代的創業者具有極為深遠的指導意義。

內容簡介

《商業模式4.0 重塑未來商業邏輯》立足於工業4.0時代背景，從傳統商業模式的顛覆與新商業模式的重塑角度，深入闡述瞭商業模式4.0的概念、意義以及實際應用。重點介紹瞭商業模式4.0的5個核心關鍵詞：連接、價值、體驗、共享和共贏。如何把這些時代的熱詞應用到商業模式的創新中來，為企業打造可持續發展的力量？本書將給你答案。本書適閤董事長、CEO、創業精英等企業核心中高層以及對商業模式感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介

梁宇亮
中國管理科學研究院創新研究所學術專員
互聯網創業導師，商業模式轉型專傢
西門子管理學院創業導師中國移動集團商業模式顧問，現任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程網絡創業講師、阿爾卡特大學和皖新大學講師。目前為電信運營商、電力行業和中石化等各省市公司的長期顧問，同時兼任多傢民營企業的常年顧問。
專注於銷售管理與商業模式創業將近15年，在精益創業、商業模式、市場營銷、互聯網運營等方麵具有很強的專業性，現已為五大銀行、三大電信運營商，以及國網、南網、中石化、西門子、GE、ABB等提供商業模式和營銷體係的培訓與谘詢。

內頁插圖

目錄

第 一章　新一輪商業模式變革　//1
迴歸商業模式的本質　//2
從商業模式1．0到商業模式4．0　//6
商業模式4．0的生態優勢　//10
商業模式4．0與工業4．0　//14

第 二章　商業模式4．0的顛覆與進化　//17
工業時代的邏輯正在被顛覆　//18
價值鏈的重構和優化　//22
技術演進引發商業變革　//26
大規模個性化定製　//31
顛覆未來的免費模式　//35
産銷者=生産者+消費者+銷售者　//39

第三章　商業模式4．0關鍵詞一：連接　//45
大連接時代已經到來　//46
連接時代的消費變革　//51
連接時代的産品變革　//55
連接時代的渠道變革　//60
連接時代的組織變革　//65
連接時代的文化變革　//69

第四章　商業模式4．0關鍵詞二：價值　//75
産能過剩和消費力稀缺　//76
消費全方位升級　//80
消費場景多元化　//85
協同消費的興起　//89
免費消費的吸引力　//94
未來，消費者到底要什麼　//98

第五章　商業模式4．0關鍵詞三：體驗　//103
體驗消費成為趨勢　//104
從服務經濟到體驗經濟　//108
參與是重要的體驗　//112
體驗營銷的設計策略　//116
體驗經濟的價值創造　//120

第六章　商業模式4．0關鍵詞四：共享　//125
共享經濟：你不需要擁有那麼多　//126
追求資源的*優匹配　//130
降低邊際成本，提高邊際收益　//133
共享的核心：信譽　//138

第七章　商業模式4．0關鍵詞五：共贏　//145
共贏是*好的商業模式　//146
共贏是物聯網應用的核心　//151
善商領跑共贏模式　//159
打造互利共贏的商業生態圈　//164
參考文獻　//169

《智變：新經濟浪潮下的價值重塑》 核心洞察： 在瞬息萬變的全球經濟格局中，商業的本質正在經曆一場深刻的變革。傳統意義上的“贏者通吃”模式正在瓦解，取而代之的是一個更加精巧、更具韌性、更加以人為本的價值創造體係。本書《智變：新經濟浪潮下的價值重塑》並非探討某種單一的商業模式，而是深入剖析驅動這一變革的核心邏輯與驅動力，為企業和個體在新的經濟浪潮中找到航嚮、實現可持續增長提供一套係統性的思考框架與 actionable insights。 我們正身處一個由技術指數級發展、消費者行為顛覆性轉變、全球資源配置重塑以及社會價值訴求日益凸顯所定義的時代。在這個時代，“不變”已是最大的風險，“適應”是生存的最低要求，“智變”方能贏得未來。本書並非簡單羅列成功的案例，而是緻力於揭示成功背後的“為什麼”，深入挖掘隱藏在各種商業現象之下的共通性規律，幫助讀者理解這場深刻變革的底層邏輯，並在此基礎上構建屬於自己的競爭優勢。 內容概述： 《智變：新經濟浪潮下的價值重塑》從多個維度係統性地闡釋瞭新經濟時代的商業邏輯。它首先考察瞭驅動當前商業變革的宏觀力量，包括： 技術飛躍與融閤： 深入分析瞭人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網、5G等新興技術如何不再是獨立的工具，而是相互滲透、融閤，形成強大的賦能平颱，重塑産品、服務、生産流程乃至整個價值鏈。本書將探討技術如何從“效率工具”轉變為“價值創造引擎”，以及企業如何在這個過程中捕捉新的商業機會。例如，AI在個性化推薦、智能製造、風險預測等方麵的應用，如何帶來全新的用戶體驗和運營模式；區塊鏈如何賦能可信交易、供應鏈透明化，構建新的信任機製；物聯網如何連接物理世界與數字世界，催生服務型經濟的爆發。 消費者中心主義的極緻演進： 消費者不再是被動的購買者，而是深度參與産品設計、品牌敘事和價值共創的核心力量。本書將探討如何從“滿足需求”轉嚮“激發需求”，如何通過深度理解用戶痛點、偏好和潛在需求，構建極具吸引力的用戶體驗，以及如何利用數據洞察構建精準的個性化營銷策略。我們將深入探討社群經濟、內容營銷、體驗式消費等新興趨勢，以及它們如何成為連接企業與消費者的關鍵紐帶。例如，如何通過用戶數據分析，預測消費者的下一步需求，並主動提供解決方案；如何通過構建強大的用戶社區，提升用戶忠誠度和口碑傳播；如何通過打造沉浸式、互動式的消費體驗，超越産品本身的價值。 平颱化與生態化思維的崛起： 傳統的綫性價值鏈正在被網絡效應驅動的平颱所取代。本書將深入剖析平颱經濟的內在邏輯，探討如何從一個單一的業務提供者轉變為一個生態係統的構建者和賦能者。我們將考察平颱的價值創造機製，如網絡效應、雙邊市場、數據驅動等，以及如何通過吸引和連接多方參與者，實現價值的最大化。同時，本書也將探討企業如何從“競爭”轉嚮“競閤”，如何在生態係統中尋找自己的定位，並與其他參與者協同發展，共同壯大。例如，科技巨頭如何通過構建開放平颱，吸引海量開發者和用戶，形成強大的生態壁壘；傳統企業如何通過嫁接成熟的平颱，快速拓展市場和客戶群體；如何通過建立跨界閤作，實現資源整閤和優勢互補。 價值重塑與模式創新： 在新經濟浪潮下，企業的核心競爭力不再僅僅在於擁有稀缺資源或先進技術，而在於其持續學習、快速迭代和重塑價值的能力。本書將探索如何打破傳統的産品或服務邊界，以數據為核心，以用戶為導嚮，重塑價值的生産、交付和變現方式。我們將深入研究訂閱經濟、共享經濟、按需經濟等新興商業模式的底層邏輯，以及它們如何顛覆傳統行業。同時，本書也將關注那些在細分領域通過創新模式實現突圍的企業，分析其成功的關鍵要素。例如，軟件即服務（SaaS）如何改變瞭軟件的銷售和使用模式；齣行平颱如何通過優化匹配算法，解決瞭“最後一公裏”的齣行難題；內容平颱如何通過激勵機製，吸引優質創作者，形成內容優勢。 組織韌性與人纔賦能： 麵對不確定性，組織的韌性成為企業生存和發展的關鍵。本書將探討如何構建更加敏捷、扁平、自組織的組織結構，以應對快速變化的市場環境。同時，人纔的價值被前所未有地放大，本書將深入研究如何吸引、培養和留住具備“四化”（數字化、智能化、全球化、人性化）能力的新型人纔，以及如何構建鼓勵創新、容錯試錯的組織文化。我們將關注遠程辦公、靈活就業、終身學習等新趨勢，以及它們對組織管理和人纔發展的深遠影響。例如，如何通過OKR等目標管理工具，提升團隊的協同效率和響應速度；如何建立完善的知識管理體係，促進組織內部的學習和知識沉澱；如何打造有吸引力的企業文化，讓員工從“打工人”轉變為“事業夥伴”。 可持續發展與社會責任的內嵌： 消費者、投資者乃至整個社會對企業的社會責任和可持續發展的要求越來越高。本書將探討企業如何在追求經濟效益的同時，積極承擔社會責任，將可持續發展理念內嵌於自身的商業戰略和運營中，從而構建更長遠的競爭優勢和品牌價值。我們將關注 ESG（環境、社會、治理）原則在企業運營中的體現，以及如何將可持續發展轉化為新的商業機會。例如，綠色製造、循環經濟、社會公益項目等如何成為企業吸引客戶、提升品牌形象的有效途徑；如何通過透明的供應鏈管理，贏得消費者的信任。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書在理論框架的構建上力求嚴謹，同時大量引用瞭來自不同行業、不同規模的真實案例，通過鮮活的故事和數據，幫助讀者更好地理解抽象的理論概念。 前瞻性與操作性並重： 既有對未來趨勢的深刻洞察，也提供瞭切實可行的分析工具和行動指南，幫助讀者將書中理念轉化為具體的戰略和戰術。 跨學科的視角： 融閤瞭經濟學、管理學、社會學、心理學、技術科學等多個學科的知識，力求提供一個全麵、立體的視角來理解商業變革。 啓發式而非結論式： 本書不提供標準答案，而是通過層層遞進的分析和深入的提問，引導讀者進行獨立思考，找到最適閤自身情況的解決方案。 目標讀者： 本書適閤所有對商業變革感興趣的讀者，包括但不限於： 企業傢和創業者： 尋求在新經濟浪潮中發現新的商業機會，重塑企業價值，實現可持續增長。 企業管理者和決策者： 希望理解行業趨勢，調整戰略方嚮，提升組織韌性和競爭力。 投資者和分析師： 洞察未來商業價值的增長點，評估投資風險和機會。 谘詢顧問和研究人員： 深入理解商業變革的底層邏輯，為企業提供專業的谘詢建議。 對未來商業趨勢感興趣的學生和職場人士： 提前布局個人職業發展，適應未來工作環境。 《智變：新經濟浪潮下的價值重塑》將帶領您穿越商業迷霧，撥開重重迷障，看清未來商業的清晰輪廓，並賦予您駕馭變革、引領未來的智慧與勇氣。這是一本為那些不滿足於現狀，勇於探索未知，渴望在不確定性中發現確定性，並在變革中實現自我價值的先行者而寫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭未來感，那種流綫型的圖形和冷峻的藍色調，很容易讓人聯想到科技的飛速發展和商業世界的不斷變革。我是在一次偶然的機會，在書店翻到這本書的，當時就被它的名字吸引住瞭——“商業模式4.0”，這個數字本身就暗示瞭一種全新的、超越以往的商業範式。我當時就産生瞭強烈的閱讀衝動，想要瞭解在這個“4.0”的時代，商業的邏輯究竟是怎樣的，又將如何重塑我們熟悉的商業世界。我尤其期待書中能夠深入剖析那些正在崛起的新興商業模式，比如平颱經濟、共享經濟，以及那些利用人工智能、大數據等前沿技術顛覆傳統行業的案例。我希望作者能夠用生動、接地氣的語言，將那些看似高深的商業理論講解得通俗易懂，並且能夠提供一些實際可操作的指導，幫助像我這樣的普通讀者，甚至是創業者和企業管理者，能夠更好地理解和把握未來的商業趨勢，從而在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，甚至開闢新的藍海。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最近對商業世界的演進感到有些迷茫，感覺很多固有的商業規則正在被打破，新的競爭者層齣不窮，變化的速度之快令人應接不暇。正是在這種背景下，我發現瞭這本書。《商業模式4.0 重塑未來商業邏輯》，這個名字就像是一劑強心針，讓我看到瞭指引方嚮的希望。我期待這本書能夠深入淺齣地解釋，究竟是什麼樣的力量驅動著商業模式的“4.0”革命，這種革命與以往的3.0、2.0時代有何本質的區彆。我非常好奇書中是否會探討一些關於“價值鏈”重構、“價值網絡”構建的理論，以及如何在這種新的框架下，企業能夠更有效地捕捉和創造價值。更重要的是，我希望能從書中獲得關於未來商業趨勢的洞察，比如數字化轉型、人工智能的應用、可持續發展理念等，如何真正融入到商業模式的設計和實施中，從而幫助企業在快速變化的市場中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，首先映入眼簾的是那簡潔卻極具力量的書名。我一直在思考，我們如今所處的時代，商業環境已經發生瞭翻天覆地的變化，傳統的商業邏輯似乎已經不再完全適用。從工業革命到信息時代，每一次技術革新都伴隨著商業模式的巨大飛躍，而“4.0”這個數字，無疑指嚮瞭一個更加復雜、更加智能、更加互聯的未來。我希望這本書能夠為我揭示這個“4.0”時代的核心特徵，比如更加強調個性化、定製化，以及數據驅動的決策，還有就是生態係統的構建和價值共創的重要性。我迫切地想知道，在這個新的商業邏輯下，企業應該如何重新定義自身價值，如何與客戶建立更深層次的連接，如何利用技術來優化運營效率，並最終實現可持續增長。我更希望書中能有豐富的案例分析，通過真實世界的成功與失敗，來印證作者的觀點，讓我能夠更直觀地感受到商業模式的演變和創新所帶來的巨大力量。

評分☆☆☆☆☆

在瀏覽書架的時候，《商業模式4.0 重塑未來商業邏輯》這個標題立刻抓住瞭我的眼球。我一直在關注科技如何深刻地改變商業的世界，從互聯網的興起，到移動支付的普及，再到如今人工智能的飛速發展，我總覺得有一個更深層的邏輯在驅動著這一切。我希望這本書能夠為我梳理清楚，在“4.0”這個新的時代語境下，商業邏輯究竟發生瞭怎樣的“重塑”。我期待書中能夠不僅僅停留在現象的描述，更能深入到商業模式的設計層麵，探討如何利用創新的技術和思維，構建齣能夠適應未來市場需求的新型商業模式。我尤其感興趣的是，書中是否會強調一種更加敏捷、更加迭代、更加以用戶為中心的商業模式構建方法。同時，我也希望能從書中學習到，在日益復雜的商業環境中，如何通過戰略性的商業模式創新，實現企業的長期健康發展，並最終在這個不斷變化的未來商業格局中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一個“重塑”字，就足夠吸引我的注意力瞭。我總覺得，我們現在所處的時代，已經不是簡單地沿用過去的成功經驗就能應對的瞭。商業的本質一定是在不斷演進的，而“4.0”這個概念，似乎預示著一場更加深刻的變革。我非常希望這本書能夠深入剖析，在“4.0”這個範式下，究竟有哪些核心的商業邏輯發生瞭根本性的改變。比如，我好奇它是否會探討如何從傳統的“産品中心”或“服務中心”，轉嚮更加注重“體驗中心”和“連接中心”的商業模式。我同樣期待書中能提供關於如何構建可持續的商業生態係統、如何利用數據進行精細化運營、以及如何應對快速迭代的技術和消費者需求變化的實踐指導。總而言之，我希望這本書能夠為我提供一套全新的商業思維框架，幫助我理解並應對未來商業世界的挑戰和機遇。