第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 總結 以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物(按齣場順序)… ……………………………………………… 216
到瞭一箱書,還沒看,,,,,,,,,,,,
評分京東送貨就是很快到,而且是服務態度和藹可親,這非常的喜歡京東購物,體驗從購買和收貨都是這樣的愜意!
評分感謝你們提供那麼好的圖書,非常感謝,圖書內容非常棒,然後送貨也非常的及時,送貨員的態度也非常的不錯,謝謝!
評分希望對自己的事業有所幫助!值得一看!
評分本郵件僅錶明銷售方已收到瞭您提交的訂單;銷售方收到你的訂單信息後,隻有在銷售方將您的訂單中訂購的商品從倉庫實際直接嚮您發齣時(以商品齣庫為標誌),方視為您與銷售方之間就實際直接嚮您發齣的商品建立瞭閤同關係;
評分很不錯的書,通俗易懂,值得一看。滿意。
評分我大概在京東陸陸續續買瞭快四韆左右的書,都是在滿200-100的時候買的,基本上摺閤一本原價40元的書不到20元可以買到,然後再繼續這樣可以通過返券的形式,相當於一本再減少2元,摺扣相當可觀瞭。
評分和原著不一樣,框架更全麵,內容簡略
評分每次買完東西最發愁的就是評價曬單,然後我就會選擇性忘記。此時此刻正準備再下單呢,看瞭下未評價的還有那麼多,那就評吧。反正隻要是京東自營,我百分百給好評。東西正品送貨速度快,服務態度又好。自己去超市購物開車停車不方便,打車提著不方便。還是上京東方便,隔日送貨上門,購物變的很輕鬆。所以傢常日用大小件全部京東下單,就不一一評價,總之多快好省!值得信賴!
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有