經營戰略全史 確立篇：極簡圖文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三榖宏治 著

圖書標籤:

• 經營戰略
• 戰略管理
• 商業曆史
• 管理學
• 商業模式
• 企業發展
• 極簡圖文
• 經典案例
• 商業思維
• 企業戰略

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：9787218117799

版次：1

商品編碼：12248876

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

字數：200000

産品特色

編輯推薦

　　本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！確立篇全麵介紹和闡述的是從20世紀初—1995年的經營史。
　　本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
　　l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
　　l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
　　l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。

內容簡介

　　本書基本沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖解的形式來代替純文字描述，在各節的末尾有針對本章節的解說！
　　對於已經瞭解經營戰略的人，通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經營戰略論約50人的冒險故事，讓讀者享受*高級的知性之旅！
　　本套書的使用方法包括以下三個方麵：
　　教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實。
　　百科全書：可以找到諸多經營戰略理念的相關信息。
　　故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生以及發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的人，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。
　　接下來，本書將圍繞著經營戰略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節，請盡情地享受這場知識之旅吧。

作者簡介

　　三榖宏治，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。
　　目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
　　此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
　　著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 　總結 　以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物（按齣場順序）… ……………………………………………… 216

經營戰略全史 確立篇：極簡圖文版 序言 在波濤洶湧的商業海洋中，每一次決策都可能導嚮輝煌的成功，也可能陷入泥沼。而支撐這些決策的，正是那些經過時間洗禮、智慧沉澱的經營戰略。它們是企業穿越周期、抵禦風險、實現可持續增長的基石。然而，曆史悠久的戰略思想，往往如散落的珍珠，需要被串聯，纔能顯現其璀璨的光芒。 《經營戰略全史 確立篇：極簡圖文版》正是一次對經營戰略早期 foundational 思想的係統梳理與深度解讀。它不是一份冰冷的理論匯編，也不是一本冗長的曆史敘述，而是以一種前所未有的清晰、直觀、易懂的方式，將那些塑造瞭現代企業管理思想的 seminal 觀點，娓娓道來。本書旨在為所有渴望理解企業成功之道、掌握經營製勝法則的讀者，提供一條清晰的路徑，幫助他們建立起對經營戰略的 foundational 認知。 第一章：早期萌芽——從經驗到理性 在工業革命的洪流之前，企業經營更多地依賴於掌舵者的個人經驗、傢族傳承以及對市場機遇的敏銳嗅覺。然而，隨著市場規模的擴大、競爭的加劇，單純的經驗主義已不足以應對日新月異的挑戰。本章將追溯經營戰略的最初痕跡，探討那些在實踐中逐漸顯現齣的，樸素但有效的經營法則。 我們會看到，從古代的商業貿易規則，到早期工廠的生産組織，再到新興的零售業態，一係列的經營實踐中，已經開始蘊含著對資源配置、成本控製、客戶需求等 foundational 問題的思考。這些思考雖然沒有被係統地理論化，卻為後來的戰略思想奠定瞭土壤。例如，早期的“薄利多銷”模式，背後是對市場容量和消費者購買力的初步估算；而對供應商的嚴格管理，則體現瞭對供應鏈效率的早期重視。 我們還將審視那些在特殊曆史時期齣現的、對經營理念産生深遠影響的事件和人物。例如，早期工業巨頭們如何通過技術創新、規模擴張來鞏固市場地位；早期企業管理者們如何開始嘗試更科學的勞動分工和生産流程。這些案例將以極簡的圖文形式呈現，幫助讀者直觀地理解當時的管理睏境與創新突破。 第二章：科學管理的曙光——效率的極緻追求 二十世紀初，科學管理理論的誕生，標誌著經營戰略進入瞭一個新的紀元。泰勒的“科學管理法”以及福特流水綫生産模式，將效率提升和標準化推嚮瞭極緻。本章將深入剖析這一時期的核心思想，理解其對現代工業生産模式的巨大貢獻，以及其局限性。 我們將重點介紹弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Taylor）的“時間與動作研究”，如何通過分解工作任務、量化工作效率，將生産流程從“經驗驅動”轉變為“數據驅動”。通過生動的圖示，讀者將看到工人們如何在精密的指導下，完成每一個標準化的動作，從而最大化産齣。 與此同時，亨利·福特（Henry Ford）的“流水綫生産”革命，如何通過垂直整閤、批量生産和標準産品，極大地降低瞭生産成本，使汽車這樣的奢侈品走進瞭尋常百姓傢。本書將以圖解的方式，展示流水綫如何改變瞭工廠的布局和工人的工作方式，及其對社會經濟産生的顛覆性影響。 當然，我們也會客觀地指齣，這一時期的經營戰略，過度側重於生産效率，而對人的情感、創造力以及更宏觀的市場變化，關注不足。這種“效率至上”的理念，雖然在當時的背景下取得瞭巨大成功，但也為後來的管理思想調整留下瞭空間。 第三章：組織行為學的探索——人本主義的管理思潮 隨著科學管理的深入，人們逐漸意識到，僅僅關注生産流程和效率，忽視瞭人的因素，是遠遠不夠的。梅奧（Elton Mayo）的霍桑試驗（Hawthorne Studies）是這一轉嚮的關鍵。本章將聚焦組織行為學的興起，探討如何理解和激勵員工，從而提升整體組織績效。 我們將通過圖文並茂的方式，重溫霍桑試驗的經典實驗場景：那些關於照明、休息時間、小組激勵對生産率的影響，以及最終發現“人際關係”和“群體規範”纔是影響員工行為的關鍵因素。讀者將看到，從“經濟人”到“社會人”的轉變，是如何深刻地改變瞭管理者對員工的認知。 本章還將介紹法約爾（Henri Fayol）的《工業管理與一般管理》中的管理職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）以及管理原則，這些原則至今仍是企業管理的基礎。通過簡潔的圖錶，我們將理清這些 foundational 管理概念，理解其在構建高效組織中的作用。 此外，我們還會觸及早期的人力資源管理思想，如對員工培訓、福利、溝通的初步重視。這些探索，預示著未來更加以人為本的管理模式的到來。 第四章：戰略規劃的早期嘗試——從“做事”到“思考” 在宏觀經濟波動和市場競爭日益激化的背景下，企業開始意識到，僅僅做好當下的經營活動是不足夠的，必須要有長遠的戰略眼光。本章將迴顧戰略規劃的早期發展，探討企業如何從被動應對轉嚮主動規劃。 我們將介紹在第二次世界大戰後，美國軍方在戰略規劃方麵的創新，以及這些思想如何逐漸滲透到商業領域。例如，“SWOT分析”（優勢、劣勢、機會、威脅）的雛形，以及對競爭對手的態度的早期關注。 同時，我們還將探討波特（Michael Porter）早期關於産業結構分析的思想（盡管其經典著作齣現在稍後，但其 foundational 思想在此階段已有所醞釀），理解企業如何通過分析行業內部的競爭力量，來製定更有力的競爭策略。 本章的重點在於，企業管理不再僅僅是“做事”，而是開始進入“思考”的階段。管理者們開始問自己：我們的核心競爭力是什麼？我們應該進入哪些市場？如何纔能在競爭中脫穎而齣？這些 foundational 戰略問題的提齣，為後續更加復雜的戰略理論奠定瞭基礎。 第五章：全球化與多元化的初步探索——視野的拓展 隨著技術的進步和國際貿易的便利化，企業不再局限於本土市場，開始邁嚮國際舞颱。本章將探討全球化和多元化經營在早期所顯現的趨勢及其帶來的挑戰。 我們將通過曆史案例，展示那些最早嘗試跨國經營的企業，它們是如何在不同文化、不同法律環境下進行運作的。這包括對海外市場需求的初步研究，以及在資源調配、風險控製方麵的初步探索。 同時，我們也將關注企業在業務多元化方麵的早期嘗試。企業如何通過收購、兼並或內部孵化，進入新的業務領域，以分散風險、尋求新的增長點。這些案例將以直觀的圖示，展現企業擴張的邏輯和模式。 本章的基調是，視野的拓展是企業實現長期增長的必然選擇，但也伴隨著更大的復雜性和不確定性。如何管理跨國運營，如何平衡多元化業務，成為早期管理者們需要思考的重要課題。 結語 《經營戰略全史 確立篇：極簡圖文版》所梳理的，是現代經營戰略思想的 foundational 根基。從早期經驗的積纍，到科學管理的效率追求，再到組織行為學的人本關懷，直至戰略規劃的視野拓展，每一個階段的探索，都為後來的理論發展留下瞭寶貴的財富。 本書以其精煉的文字、清晰的圖示，力求將這些復雜的曆史進程和思想脈絡，以最直觀、最易懂的方式呈現給讀者。它不是一個終點，而是一個起點，一個幫助你理解“為何而戰”的起點。希望通過對這些 foundational 戰略思想的迴顧，能夠點燃你對經營戰略的深入探索，助你在未來的商業實踐中，擁有更清晰的認知和更堅定的方嚮。 經營戰略是一門實踐的藝術，也是一門演進的科學。理解其曆史的演變，是把握其當下價值，預見其未來趨勢的關鍵。願本書成為你理解經營之道，洞悉商業邏輯的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

我對商業世界充滿瞭好奇，尤其那些經曆百年而不衰的企業，它們的成功之道究竟隱藏在哪裏？《經營戰略全史：確立篇》這個書名，立刻吸引瞭我的注意。特彆是“確立篇”三個字，讓我覺得它不像是一本泛泛而談的理論書，而是更加聚焦於企業發展初期那些奠定基石的戰略思想，這正是我一直想要深入瞭解的部分。我非常想知道，那些成功的企業，在創業之初是如何進行市場定位，如何構築自身的核心競爭力的，以及如何規避那些可能導緻企業夭摺的陷阱。這本書的“極簡圖文版”定位，更是讓我眼前一亮。我個人非常偏愛這種形式，因為它能用最直觀、最容易理解的方式，將復雜的商業理論呈現在我麵前，避免瞭冗長的文字敘述帶來的枯燥感。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，用精美的圖錶和簡潔的文字，帶我穿越曆史的長河，領略那些偉大企業在“確立”時期的戰略智慧。我期待這本書能讓我對經營戰略有一個更加清晰、更加深刻的認識，理解那些成功的企業是如何從無到有，逐步確立自己的市場地位，並為未來的騰飛打下堅實基礎的。

評分☆☆☆☆☆

《經營戰略全史：確立篇》這本書，我拿到手裏的時候，就被它的封麵吸引住瞭，那種沉靜而富有力量的設計，仿佛在預示著一場關於智慧與謀略的盛宴。我一直對企業是如何在風雲變幻的市場中生存並發展壯大感到好奇，尤其是那些能夠穿越周期、曆久彌新的巨頭們，它們的決策核心究竟是什麼？這本書的名字“確立篇”，就讓我對它充滿瞭期待，我想它應該會帶領我深入瞭解那些奠定企業基石的經典戰略思想。我更看重的是它“極簡圖文版”的定位，這意味著它應該會用最直觀、最易懂的方式來呈現復雜的戰略概念，避免枯燥的理論堆砌，這對於我這樣非科班齣身的讀者來說，簡直是福音。我設想著，翻開書頁，映入眼簾的可能不是密密麻麻的文字，而是清晰的圖錶、精煉的案例，通過視覺化的語言，將那些抽象的戰略原則變得觸手可及。我希望這本書能夠為我打開一扇窗，讓我窺見商業世界運作的深層邏輯，理解那些偉大的企業是如何一步步確立自己的霸主地位的，它們在早期麵臨過怎樣的挑戰，又是如何通過一係列精準的戰略選擇，最終屹立於潮頭的。這本書的到來，讓我對未來的閱讀充滿瞭期待，相信它能為我提供一個全新的視角來審視商業世界的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對於“戰略”這個詞，總有一種既敬畏又有些望而卻步的感覺。總覺得那是一套極其高深莫測的理論體係，隻有商學院的精英們纔能真正理解和運用。然而，《經營戰略全史：確立篇》這個書名，卻讓我看到瞭另一種可能性。特彆是“確立篇”這個限定，讓我覺得它不是包羅萬象的戰略大全，而是更加聚焦於企業發展初期，那些奠定根基的關鍵戰略。我非常好奇，那些我們耳熟能詳的商業巨頭，它們在最開始的時候，是如何思考自己的定位，如何找到自己的藍海，如何構建自己的護城河的？這本書的“極簡圖文版”更是讓我心動，我一直認為，很多復雜的問題，如果能夠用簡潔的圖示和精煉的語言來呈現，其理解的難度會大大降低。我期待這本書能像一位經驗豐富的嚮導，用最清晰的路綫圖，為我指引方嚮，讓我能夠快速掌握那些核心的戰略思想，而不用在海量的文字中迷失。我希望通過這本書，能夠建立起我對經營戰略的基本認知，理解那些偉大的企業是如何在創立之初，就埋下瞭成功的種子，並且是如何通過一係列的戰略選擇，將這些種子培育成參天大樹的。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇通往商業智慧殿堂的大門。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在試圖理解商業世界的運行邏輯，特彆是那些能夠基業長青的企業，它們是如何在不斷變化的宏觀環境中，保持自身的競爭優勢，並不斷嚮前發展的。《經營戰略全史：確立篇》這個書名，讓我覺得它可能正好觸及瞭我一直以來探索的核心。尤其“確立篇”這個限定，讓我對它充滿瞭期待，因為我總覺得，企業的初期決策，其重要性不亞於甚至是超過瞭後期的許多調整。一傢企業能否成功，很大程度上取決於它在萌芽階段所確立的戰略方嚮是否正確，其核心競爭力是否清晰。我希望這本書能夠帶領我深入瞭解那些經典案例，理解它們在“確立”階段是如何進行戰略定位，如何構建核心能力，以及如何避免誤入歧途的。而“極簡圖文版”的定位，更是讓我覺得這本書的學習成本會非常低，非常適閤我這樣的普通讀者。我總是相信，偉大的思想，往往可以用最簡潔的方式呈現齣來，而圖文並茂的形式，無疑能夠極大地提升閱讀的趣味性和理解的深度。我期待這本書能夠用清晰的圖解和精煉的文字，為我描繪齣企業戰略發展初期的清晰脈絡，讓我能夠從曆史的角度，理解那些偉大企業是如何一步步奠定自己的霸業的，它們的戰略思維，是如何貫穿始終的。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考一個問題：究竟是什麼讓一傢公司能夠從默默無聞的小卒，成長為行業內的領軍者？是運氣，是時機，還是其背後有著一套深邃的經營哲學？《經營戰略全史：確立篇》這個書名，恰恰點燃瞭我內心的求知欲。特彆是“確立篇”三個字，讓我感覺它可能不是泛泛而談，而是聚焦於企業發展初期那些至關重要的戰略決策，是如何奠定企業長遠發展的基石。我希望這本書能夠給我一種“撥開雲霧見月明”的頓悟感，讓我明白那些被曆史證明成功的戰略，其核心邏輯究竟在哪裏。我常常在想，是不是每一個偉大的企業，都經曆過一個關鍵的“確立”時期，在這個時期，創始人或領導者們憑藉遠見卓識，確立瞭企業獨特的價值主張、核心競爭力，以及獨特的組織文化？這本書的“極簡圖文版”定位，更是讓我眼前一亮。我總是覺得，很多時候，過於冗長的文字敘述反而會消磨讀者的耐心，而如果能輔以簡潔明瞭的圖錶和生動形象的插畫，想必能極大地提升閱讀的效率和樂趣。我期待這本書能夠用一種輕鬆易懂的方式，將那些復雜的戰略理論“可視化”，讓我能夠更深刻地理解，那些成功的企業是如何在初期就為自己鋪就瞭通往輝煌的道路，它們的戰略選擇背後，蘊含著怎樣的智慧和洞察。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨就是很快到，而且是服務態度和藹可親，這非常的喜歡京東購物，體驗從購買和收貨都是這樣的愜意!

評分☆☆☆☆☆

書到手有幾天瞭，評價得有些晚瞭，不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

好書，漫畫形式將戰略，不錯…

評分☆☆☆☆☆

到瞭一箱書，還沒看，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

價格便宜，質量好，下次再來

評分☆☆☆☆☆

支持京東，支持京東，支持京東，支持京東，支持京東，支持京東，

評分☆☆☆☆☆

每次買完東西最發愁的就是評價曬單，然後我就會選擇性忘記。此時此刻正準備再下單呢，看瞭下未評價的還有那麼多，那就評吧。反正隻要是京東自營，我百分百給好評。東西正品送貨速度快，服務態度又好。自己去超市購物開車停車不方便，打車提著不方便。還是上京東方便，隔日送貨上門，購物變的很輕鬆。所以傢常日用大小件全部京東下單，就不一一評價，總之多快好省！值得信賴！

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買，物流很快，商品很好

評分☆☆☆☆☆

又一次碰到自己放購物車裏的書有活動，果斷買瞭一先，算下來一本10塊錢吧～不錯，起碼是正版書！