具體描述
産品特色
編輯推薦
李祥耀博士（李光耀之弟）
激勵人心……對於那些想要提升自己的人，這是一本充滿瞭實用的"必做"和"必知"的書。強烈推薦！
鮑勃·派剋（鮑勃·派剋集團名譽主席/創始人）
實用、中肯、有效——這本書裏有許多實用的工具。這是一本當代"戴爾·卡耐基"寫的書。
斯蒂芬·特喬亞（畢馬威會計事務所"人類錶現與文化"閤夥人）
對於有經驗的人來說，這本書可以加強我們贏得他人理解和支持的能力。對於有抱負的人，它給我們的思考提供養料，擴大我們的視野，激發齣成為有效的交流者和傑齣的領導者的潛力。
庫爾特·魏（新加坡中小型企業聯閤會主席）
這本書提供瞭大量經過驗證的自我改變的秘訣。我很榮幸和凱倫相處過一段時間，並見證瞭她從一個普通人，轉變成很有影響力的優秀領導者的過程。
安德烈·範·斯特拉滕（新加坡南非高級委員會顧問）
看到今天凱倫的高度自信和成功，很難想象她曾經也被懷疑和不安全感所睏擾。很欣賞她承認自己過去的弱點的真誠，凱倫給我們做齣瞭榜樣，告訴我們如何麵對自己的弱點、經驗不足和焦慮。
羅伯特·章（人力資源專傢）
凱倫將非常吸引人的故事融入自己的書中，清晰地講解瞭如何通過簡單有效的方法，成為一個有影響力的人。
內容簡介
"我總是太害羞，怎樣纔能引起彆人的注意？"
"我付齣瞭那麼多，為什麼總是得不到彆人的理解？"
"大傢私下裏都很喜歡我，為什麼有事情卻從不徵求我的意見？"
……
如果你曾經有過這些想法，這本書就是為你準備的！
《深度影響》是寫給內嚮者的提升書。在作者看來，影響力有兩個核心要素——喜歡和尊敬，由此又分化齣影響力的四種類型：休眠型、親和型、信服型。本書提供75條簡單可行的建議，教你增強受喜愛和/或受尊敬程度，實現影響力類型的自然轉化，最終成為任何你想要成為的人——讓自己變得更加鼓舞人心，更好地與同事、朋友和傢人保持聯係。
作者簡介
凱倫·梁
亞洲職業演講協會的成員，同時也是美國訓練與發展社團"提高人纔績效計劃"的培訓師，曾入選"新加坡十大影響力職業演講傢"。
凱倫·梁親身經曆瞭從社交場閤的內嚮邊緣人到焦點人物的過程，她曾是一個害羞、孤獨的女孩，意識到個性中的這些特質對自己的職業發展沒有任何益處，努力改變自己，最終變成一位非常有影響力的職業培訓師。
內頁插圖
目錄
第一部分 深度影響力的基礎
1. 一個基本問題：影響還是控製？／ 003
"好的意圖"是一個很重要的齣發點，沒有"好的意圖"，影響就很容易變成控製。
2. 深度影響力的兩個核心／ 007
最有影響力的人既受人喜愛，也受人尊敬。可以說，喜愛和尊敬使我們變得有影響力，並且兩者形成互補。
3. 影響力的四種類型／ 027
在我們與不同的人互動的時候，我們會根據哪個因素（喜愛或尊敬）需要錶現得更多，來憑直覺切換影響力類型。
4. 喚醒深度影響力的工具／ 059
一個好奇心強的人更有影響力，因為他的好奇心使他可以發現他人最在乎什麼。
5. 影響力的兩個W ："誰"和"什麼"／ 067
知道要去影響誰，以及想要得到什麼樣的結果，將會使你的付齣更有針對性，效果更好。
第二部分 擁有深度影響力的方法
6. 提升影響力的FREE 四步法／ 075
通過運用FREE 四步法，你可以與他人産生共鳴，從而更快、更輕鬆地影響他們。
7. 第一印象：喜愛是尊敬的核心／ 085
第一印象是一個情感過程。人們先用情感接受，再用邏輯證明。
8.WTF 交談法：快速建立融洽的關係／ 107
通過改變談話的質量，來改變人際關係的質量。
9. 情感連接：將關係推進到信任區間／ 117
有情感連接的關係比事務性的人際關係更有影響力。
10. 詞語的力量——提高人際關係的質量／ 127
想要改變和一個人的關係，你首先要改變形容他的詞。
第三部分 5C 特質：如何自然地贏得他人的心
11. 樂觀／ 141
人們更喜歡和讓自己感覺很好的人在一起。
12. 關心／ 151
沒人在乎你說什麼，直到他們知道你在關心他們。
13. 自信／ 159
人們更願意信任那些有明確方嚮和目標的人。
14. 真誠／ 167
發自內心地說"不"，好過違心地說"是"。
15. 奉獻／ 177
奉獻給予瞭我們一個比自身更宏大的目標，使我們有堅定的信念和更自然的影響力。
後記／ 181
人們真正在乎和關心的事
精彩書摘
一個基本問題：影響還是控製？
"好的意圖"是一個很重要的齣發點，沒有"好的意圖"，影響就很容易變成控製。
總有人問我："影響力是否代錶著控製他人？"這更像一個道德倫理問題或者哲學問題。很多人盡管發現瞭影響力的巨大力量，但是在運用它的時候內心感到很矛盾。於是，這便阻礙瞭他們去自然地發揮影響力。這就是為什麼我要在最開始來談這個問題。
關於這個問題，我們最常會碰到的兩種觀點是：
·當我試圖去影響某人時，我感到自己好像在玩心理遊戲——我在有意識地讓他人去做我想讓他做的事。這讓我覺得很不真誠。
·擅於影響他人的人是變色龍。他們不斷地改變立場，根據想要影響的人以及不同的情況，使用不同的策略，錶現齣性格的不同麵。這不僅不自然，而且需要費很大的力氣纔能做到。
我曾經給一群銀行職員做培訓，他們就討論起這個話題。彭慧，一位有兩個小女兒的母親首先說："我平時會做很多事來控製我的孩子，我的意思是說影響她們，讓她們變得更專注，在學校錶現得更好。
"像大部分孩子一樣，她們總是注意力不集中。我常常用帶她們去麥當勞、承諾周末帶她們去海邊、更多的零用錢這些方法，來讓她們好好學習。
"我知道這些做法看起來都有控製的成分，但作為一個母親，我這麼做都是為瞭她們，希望她們的人生可以發展得更好。我相信隻要意圖是好的、真誠的，就不是控製。"
她的觀點切中要害，其他人沉默瞭許久。
"也許是這樣的，"坐在房間另外一頭、對上麵的觀點有些懷疑的托馬斯說，"但是你的邏輯有明顯的瑕疵。你剛剛說，隻要意圖是好的就沒問題。然而，一個人的意圖是好的還是壞的很難下判斷。
"對於你的孩子來說，你的做法也許無可非議。然而，如果你想激勵團隊盡力做到最好，這樣每個人在年底的時候都可以得到一筆更豐厚的奬金。這種情況下你是在做一個假設：每個人都想得到一筆更豐厚的奬金。"
"不是這樣嗎？"
"誰知道呢，我們想要的都一樣嗎？"托馬斯迴答說，"而且即使是這樣的，誰又有這個權力來做這個假設呢？也許我就是想要一種更輕鬆的生活方式，工作不要太多。"
沒等托馬斯說完，皮特插話道："我比較同意托馬斯的觀點。舉個例子，我愛上瞭隔壁的女孩，利用手段說服她嫁給我。我這樣做是因為我相信，這對我們倆來說都是最好的結果。但真的是這樣嗎？這是否可以看作是控製呢？"
在本書中，我們將假定你是齣於無私的初衷而使用影響力。然而，能夠覺察到什麼時候影響變成瞭控製是非常有必要的。這種覺察意識能夠幫助我們不越界，也讓我們知道，什麼時候我們的確越界瞭。
因為"好的意圖"並不是萬能的。舉個例子來說，一位母親堅信自己知道什麼對兒子最好。於是，她強迫兒子放棄瞭（比如）對藝術的熱愛，去學習工程學。她的兒子可能非常討厭工程學，甚至終生都沉浸在悔恨當中，認為自己犧牲瞭夢想，去換取一個安穩的、物質上有保障的平庸人生。
關於影響與控製的討論，與"我們如何纔能影響他人"關係不大，與"我們為什麼要影響他人"關係更大些。生活充滿瞭灰色地帶——動機和意圖不僅在影響力領域是重要的議題，對於其他領域來說也同樣很重要。
總之，"好的意圖"是一個很重要的齣發點，沒有"好的意圖"，影響很容易變成控製。
建議 ：如果你確認自己的意圖是好的，可以大膽地利用積極的力量去影響他人，從而得到一個雙贏的結果。
前言/序言
用戶評價
我是一名大學教授，長期以來，我習慣瞭在課堂上傳遞知識，但如何讓學生真正地“接受”並“內化”這些知識，一直是我努力的方嚮。《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，為我提供瞭一個全新的視角。我一直認為，教師的職責是教書育人，但這本書讓我意識到，教學的本質也是一種“影響”。作者提齣的“共情式溝通”讓我深受啓發。在課堂上，我不再隻是單方麵地講解理論，而是嘗試去理解學生們在學習過程中可能遇到的睏難和挑戰。我開始關注他們的錶情，傾聽他們的提問，並且用更生活化、更具說服力的方式去闡釋復雜的概念。我記得有一次，我在講授一個比較抽象的理論時，發現很多學生都顯得茫然。我停下來，問他們：“你們覺得這個理論和我們日常生活中的哪些現象有關？”然後，我鼓勵他們分享自己的看法。齣乎意料的是，一些平時不太活躍的學生也開始踴躍發言，他們甚至能提齣一些我之前沒有想到的應用場景。通過這種互動，課堂氛圍變得更加活躍，學生們也對知識有瞭更深的理解。這本書讓我意識到，真正的“教學”不是知識的灌輸，而是激發學生的內在學習動力，讓他們感受到學習的樂趣和價值。它幫助我從一個“知識的傳授者”轉變為一個“學習的引導者”，這種角色的轉變，不僅提升瞭我的教學效果，也讓我感受到瞭作為一名教育者的更深層次的成就感。
評分我是一名銷售人員，每天都需要和形形色色的人打交道，而《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，簡直就是我的“作戰指南”。我之前總是依賴一些銷售技巧，但效果時好時壞，而且有時候會覺得自己在“演戲”，不夠真實。這本書卻讓我明白瞭，真正的銷售，甚至一切人際交往，都源於“贏得信任”。作者提齣的“建立連接”的理念，不是那種錶麵上的寒暄，而是要找到與對方的共同點，哪怕是很微小的點，然後去放大它。我記得我曾經有一個很難搞定的客戶，他總是對我們的産品持懷疑態度。我按照書裏的方法，在一次拜訪中，我並沒有急著介紹産品，而是花瞭很多時間去瞭解他公司最近遇到的一個難題。當我發現他和我之前的一個客戶在某個方麵有相似的睏境時，我便自然地分享瞭那個成功案例，並且強調瞭我們在幫助客戶解決類似問題上的經驗。更重要的是，我用一種“我們都在努力尋找解決方案”的姿態，而不是“我們已經有瞭完美的解決方案”的態度去溝通。結果，這位客戶的態度明顯軟化瞭，他開始願意傾聽，並且最終成為瞭我們的忠實客戶。這本書教會我，與其推銷産品，不如去“解決問題”；與其說服，不如去“建立同盟”。它讓我從一個“推銷者”轉變為一個“閤作者”，這種轉變帶來的影響是巨大的，不僅提升瞭我的業績，更讓我收獲瞭客戶的尊重和友誼。
評分這本《深度影響：如何自然地贏得他人的心》真是一本顛覆我認知的寶藏。我一直覺得自己是個不太擅長與人打交道的人，尤其是在需要說服彆人或者建立深層聯係的時候，總是感覺力不從心。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我內心深處的睏惑，並且提供瞭異常具體和可操作的指導。我特彆喜歡其中關於“傾聽”的部分，它不是簡單地說要多聽，而是深入剖析瞭傾聽的層次，從錶麵的聆聽，到理解對方的情感，再到真正地共情。作者通過大量的案例，生動地展示瞭如何通過非語言信號捕捉他人的真實需求，以及如何在對話中創造一種讓你覺得被理解、被尊重的感覺。我曾經在工作中嘗試運用書中的一些技巧，比如在會議中，我不再急於錶達自己的觀點，而是先花時間去理解同事們的顧慮，然後用一種更具支持性的方式提齣我的想法。結果令我驚喜，大傢之間的溝通變得更加順暢，甚至連一些棘手的項目也因為彼此的理解和信任而找到瞭更有效的解決方案。這本書真的讓我意識到，影響他人並非是操縱，而是一種基於真誠理解和尊重的連接，這種影響纔是持久而深刻的。它幫助我卸下瞭很多不必要的心理負擔，讓我能夠更自信、更自然地與他人互動。我強烈推薦給所有希望改善人際關係，渴望建立更深刻連接的朋友們，它絕對會給你帶來意想不到的收獲。
評分對於我這樣一個多年在商務談判桌上摸爬滾打的人來說，《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，就像是一股清流，洗滌瞭我對“談判”和“說服”的固有認知。我曾經習慣於用邏輯、用數據、用策略去“徵服”對方，但結果往往是兩敗俱傷，或者雖然贏得瞭閤同，卻失去瞭閤作的可能性。《深度影響》讓我看到瞭“人性”的另一麵，那就是情感的力量，以及“共情”的魔力。書中關於“故事的力量”讓我印象深刻。它告訴我，再嚴謹的邏輯，也抵不過一個能夠觸動人心的故事。我曾經在一次重要的商務談判中，麵對一個非常固執的對方代錶。我嘗試瞭各種策略，但都無濟於事。在最後一刻，我突然想起瞭書中的故事理論。我放下瞭所有的“談判籌碼”，而是開始講述瞭一個關於我們公司如何從一個小企業一步步發展起來，以及我們對這個閤作項目的願景和初心。我並沒有刻意去“說服”他，而是真誠地分享瞭我們的故事和我們對未來的期望。令我意外的是，對方的錶情明顯放鬆瞭，他開始傾聽，並且也分享瞭他公司的一些故事。最終，我們達成瞭一個比我預想中更具創造性和互利性的協議。這本書讓我明白，所謂的“影響”，其實就是一種“同頻”，當你能夠與對方的情感産生共鳴時，所有的僵局都會迎刃而解。它讓我從一個“策略傢”變成瞭一個“共情者”，這種轉變，不僅提升瞭我的談判成功率，更讓我贏得瞭對手的尊重和長期的閤作。
評分我一直覺得自己是個比較內嚮的人，在人群中常常感到不自在，尤其是在需要領導他人或者發錶意見的時候，更是缺乏自信。《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，給我帶來的改變，可以用“脫胎換骨”來形容。它讓我意識到，影響力的來源並非是外在的地位或者強勢的言辭，而是源於內心深處的自信和對他人的真誠。書中關於“同理心”的闡述，對我觸動非常大。它不是簡單地去“理解”彆人，而是去“感受”彆人，去站在對方的角度去思考問題。我曾經有過一次團隊閤作的經曆，我和一位組員在項目推進的某個節點上産生瞭分歧，我固執地認為我的想法是正確的，而她則堅持她的方案。按照我以前的性格，我可能會和她爭論不休，甚至會用一些帶有壓迫性的語言。但是，當我讀到這本書後，我嘗試去運用其中的“傾聽和確認”技巧。我先是平靜地聽她陳述她的理由，並且在關鍵的地方點頭錶示理解。然後，我復述瞭一遍她的觀點，確保我完全明白瞭。接著，我用“我理解你的擔心，但我也想到一個可能存在的風險”的方式，委婉地錶達瞭我的顧慮。最後，我們一起找到瞭一種結閤我們雙方優點的方案。這次經曆讓我明白，真正的領導力不是發號施令，而是能夠整閤不同的意見，並且讓每個人都感到被重視。這本書幫助我打破瞭內心對“領導”的固有認知，讓我能夠更自信地錶達自己的想法，並且以一種更具包容性的方式去帶領團隊。
評分老實說，我對市麵上大多數關於“如何影響他人”的書籍都持保留態度，因為它們往往過於強調技巧和套路，容易讓人失去自我，變成一個不真實的人。《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，卻讓我眼前一亮。它強調的“自然”二字，就是這本書的獨特魅力所在。它不是教你如何去“操縱”彆人，而是教你如何去“啓發”彆人，如何去點燃他們內心的熱情和動力。我特彆欣賞書中關於“賦能”的理念。它讓我明白，影響力的真正來源，是幫助他人發現自己的潛能，讓他們自己做齣改變。我曾經有一個年輕的下屬，工作一直有些畏首畏尾，不敢承擔責任。我以前總是直接告訴他應該怎麼做，但效果並不理想。讀瞭這本書後，我嘗試去“賦能”他。我先是肯定瞭他已有的優點，然後通過提問的方式，引導他自己去思考解決方案，並且鼓勵他嘗試。當我看到他在某個項目上，自己主動承擔瞭關鍵環節，並且做得非常齣色時，我內心充滿瞭欣慰。這本書讓我意識到，真正的領導者，不是發號施令的人，而是那個能夠激發他人潛能、讓他們閃閃發光的人。它幫助我從一個“管理者”轉變為一個“賦能者”，這種轉變不僅提升瞭我團隊的整體效能，更讓我收獲瞭成員的信任和尊敬。
評分在接觸《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書之前，我總覺得“影響力”是一種神秘的力量，隻存在於那些口若懸河、天生就擁有魅力的人身上。這本書，像一個拆解大師，把我對於“影響力”的誤解一點點瓦解。它讓我看到瞭，影響力並非遙不可及，而是隱藏在每一次真誠的互動，每一次用心的傾聽，每一次設身處地的理解之中。我尤其被書中關於“好奇心”的論述所吸引。它不僅僅是簡單的提問，而是要帶著一種探索的姿態，去發現對方內心深處那些未被言說的心聲。我記得我曾經有一個項目，需要和很多外部的閤作夥伴溝通，其中有一個公司的負責人，一直錶現得非常冷淡，很難建立有效的閤作關係。按照我以前的習慣，我可能會覺得他很難閤作，然後放棄。但是，讀瞭這本書後，我嘗試帶著一種“我想瞭解你，你的公司，你的業務”的好奇心去和他溝通。我不再隻關注項目本身，而是花時間去瞭解他的公司文化，他的行業挑戰，甚至他個人的一些經曆。當我錶達齣這種真誠的興趣時，他開始變得願意敞開心扉，分享他的看法和顧慮。我們之間建立瞭一種基於相互理解和尊重的關係，這個項目也因此變得更加順利。這本書讓我認識到，所謂的“影響”，其實就是一種“連接”，而連接的起點，就是那份真誠的好奇和探索。它幫助我卸下瞭對“影響力”的沉重包袱，讓我能夠更輕鬆、更自然地與世界連接。
評分坦白說，我拿到《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書時，並沒有抱太大的期望。市麵上關於人際交往的書籍太多瞭，很多都是空洞的理論或者陳詞濫調。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它最讓我印象深刻的是，作者並沒有教我們那些“套路”或者“技巧”，而是從根本上引導我們去理解人性的驅動力。它強調的“自然”二字，我覺得是這本書的核心精髓。它不是讓你變成一個圓滑世故、八麵玲瓏的人，而是讓你成為一個更真實、更有影響力的人。書中關於“需求”的解讀讓我茅塞頓開。我們常常以為自己瞭解對方，但很多時候我們隻是在自己的認知框架內去理解，而不是真正去探究對方內心深處的渴望和恐懼。作者通過分析不同情境下人們的行為動機，幫助我學會去識彆那些隱藏在錶象之下的需求。比如，在一次朋友聚會中，我發現一位平時看起來很強勢的朋友，在談論某個話題時顯得有些不安。我沒有像往常一樣忽略，而是嘗試用書中提到的“好奇式提問”去引導他錶達。結果發現他其實是在擔心這件事會影響到他的傢庭。當我以一種真誠的關心和理解來迴應時，他錶現齣瞭極大的放鬆和感激。這種體驗讓我明白，真正的“影響”是建立在對他人的深刻洞察和真誠關懷之上的。這本書讓我重新審視瞭自己與他人的互動模式，並且開始培養一種更具同理心和洞察力的觀察方式。
評分我一直對“說服”這件事感到很棘手，總覺得要用很多“技巧”纔能讓彆人聽你的。《深度影響：如何自然地贏得他人的心》這本書，讓我明白，真正的說服，是源於“理解”，而不是“壓迫”。作者在書中反復強調的“價值創造”和“需求滿足”，是我理解的最核心的概念。它不是教你如何去“說服”，而是教你如何去“吸引”。我曾經因為一些瑣事和我的伴侶發生過爭執，我試圖用道理去說服她，結果適得其反，她反而覺得我不在乎她的感受。讀瞭這本書後，我嘗試用一種不同的方式。我先是認真傾聽她的抱怨，並且用“嗯，我明白瞭，你覺得……”這樣的方式來確認我的理解。我承認瞭她在某些方麵的感受是閤理的，並且錶達瞭我的歉意（即使我並不認為我完全錯瞭）。然後，我並沒有立即提齣我的觀點，而是說：“我們能不能一起想想，有沒有一個方法，既能滿足你的需求，又能解決這個問題？”結果，我們一起找到瞭一種比我之前設想的更好的解決方案，而且整個過程充滿瞭溫情，反而增進瞭我們的感情。這本書讓我明白，與人溝通，尤其是需要達成一緻的時候，關鍵在於找到雙方的“共同點”，並且在這個基礎上，去創造能夠滿足雙方需求的“價值”。它讓我從一個“辯論者”變成瞭一個“閤作者”，這種轉變讓我感到非常輕鬆和愉快，也讓我的關係更加和諧。
評分在閱讀《深度影響：如何自然地贏得他人的心》之前，我一直認為“影響力”是一種天賦，要麼有，要麼就沒有。這本書徹底顛覆瞭我的這個想法。它讓我看到，影響力是一種可以通過學習和實踐來獲得的技能。作者反復強調的“真誠”和“價值”這兩個詞，是我在書中看到的閃光點。它不是教你如何去“套路”彆人，而是教你如何去“給予”彆人，如何去提供真正的價值，從而自然而然地贏得他人的認同。我曾經有過一個讓我很頭疼的鄰居，他總是喜歡在深夜製造噪音。我嘗試過好幾次和他溝通，但效果都不好，反而讓關係變得更僵。在讀瞭這本書後，我轉變瞭思路。我沒有直接去抱怨，而是先關注他可能存在的睏擾。我瞭解到他最近工作壓力很大。於是，在一個周末的下午，我帶著一些自己烘焙的餅乾去拜訪瞭他。我沒有提噪音的事情，而是先關心瞭他的工作情況，並且分享瞭我自己曾經在壓力下的一些經曆。在輕鬆的氛圍中，我委婉地提到瞭關於噪音的睏擾，並且提齣瞭一個雙方都能接受的解決方案（比如約定一個固定的時間段）。令我驚訝的是，他非常配閤，並且錶示瞭歉意。這本書讓我明白，很多時候，問題的根源不在於對方有多麼“難纏”，而在於我們溝通的方式是否能夠觸及到對方的內心需求。它教我如何從一個“指責者”變成一個“支持者”，這種轉變讓我獲得瞭意想不到的積極結果，也讓我對人際關係的理解上升到瞭一個新的高度。
評分我是puls，我驕傲，經常網購，總有大量包裹收，感覺寫評語花掉瞭大量的時間和精力，所以在一段時間裏，我總是不去評價，或者是隨便寫，但是我又總覺得好像對不住那些辛勤工作倉管，客服，老闆，於是我寫下這一小段話給我覺得的賣傢，能拿到五星好評賣傢的寶貝評價，以示感謝。首先寶貝性價比我先試用再評價的。雖然寶貝不一定是最好的，但在價很高，京東的配送絕對是一流的，送貨速位裏麵絕對是錶現最棒的，度快，服務態度好，每樣東西都送貨上門，希望京東能再接再厲，做得更大更強，提供更好更多的東西給大傢，為京東的商品和服務點
評分做活動時買的，書的質量還是不錯的，內容嘛還沒來得及看
評分還沒看，活動囤書，大多數書不論好壞，隻是對每個人口味喜好不同，簡單看瞭介紹，願給思想帶來一點新意。。
評分◎根本沒有所謂的"多麵快手"！
評分2018-05-27 22:21:21 +10 滿意度評價奬勵京豆(訂單號:73345552514)
評分物流很快，寶貝很好，店傢人nice！好評！
評分他們要求的不多，可是一定要記住，你韆萬不要給的太少，假如有一天，你後悔瞭，再想迴頭，就會發現，已無路可走！
評分2018-05-27 22:20:48 +10 滿意度評價奬勵京豆(訂單號:72199227166)
評分《跟任何人都聊得來》是美國金牌培訓師邁剋·貝剋特爾多年溝通力培訓課程，貝剋特爾現任富蘭剋林柯維公司(Franklin Covey)高級顧問，該公司由《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建，據統計《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業都是其直接受教者。
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