解構産品經理：互聯網産品策劃入門寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉涵宇 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網産品
• 産品策劃
• 入門
• 互聯網
• 職業發展
• 方法論
• 用戶體驗
• 設計思維
• 實戰

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121332524

版次：1

商品編碼：12261131

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：364

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書適閤對互聯網産品有興趣的大學生、工作經驗在3年以下的産品經理，以及希望藉鑒“互聯網思維”的傳統行業人士閱讀。
　　

√産品經理入門書。

√騰訊高級産品經理傾囊分享。

√全麵梳理産品經理的基本知識與技能。

√從概念、觀點、工具、數據分析、盈利模式，到産品思維的推廣、求職與溝通，配閤大量案例。

√拆解互聯網産品的創意、思考、決策、設計過程，為你開啓産品策劃之門。

　　

　　

內容簡介

　　

《解構産品經理：互聯網産品策劃入門寶典》以作者豐富的職業背景及著名互聯網公司的工作經驗為基礎，從基本概念、方法論和工具的解構入手，配閤大量正麵或負麵的案例，完整、詳細、生動地講述瞭一個互聯網産品經理入門所需的基礎知識。同時，在此基礎上，將這些知識拓展齣互聯網産品策劃的領域，融入日常工作生活中，以求職、溝通等場景為例，引導讀者將知識升華為思維方式。

《解構産品經理：互聯網産品策劃入門寶典》適閤以下人士閱讀：

√對互聯網産品方嚮有興趣，畢業後打算從事相關工作的大學生。

√工作經驗在3年以下，已經有一定的實戰經驗，但是對“為什麼這麼做”，以及一些基礎方法論常犯糊塗的職場新人。

√對互聯網産品策劃有興趣，甚至希望轉崗做産品經理的設計師、工程師及其他崗位從業者。

√對互聯網有興趣，希望藉鑒“互聯網思維”的傳統行業人士。

　　

作者簡介

劉涵宇，騰訊高級産品經理，騰訊學院講師。服務過人人網、百度、騰訊三傢公司；做過前端開發、交互設計、産品經理三個職位；參與過騰訊互聯網+醫療、騰訊微雲、應用寶（廠商閤作版）、朋友網、騰訊雲、百度鳳巢、百度商橋、人人網主站、人人網廣告平颱等産品的設計和策劃。擅長用互聯網的思維方式解決工作和生活中的問題。

內頁插圖

精彩書評

　　

寫書和做産品一樣，需要明確的定位，這是一本適閤大學生和對産品經理職業感興趣的人士的入門書，運用生動的案例介紹瞭做互聯網産品的過程，結閤作者實踐經驗推導方法論，相信對入門者會有較大幫助。

——BLUES（蘭軍）/梅沙科技創始人，原迅雷産品總監，原YY 語音、騰訊高級産品經理

一本能夠體現騰訊産品文化的書，讓你知道什麼是：小就是大，少就是多。人人都可以是産品經理。

——Eric（潘國華）/南極圈（騰訊離職員工組織）創始人，原騰訊集團招聘負責人

《解構産品經理：互聯網産品策劃入門寶典》可謂是産品設計的百科全書，從産品設計的全流程齣發，內容涵蓋産品思維、用戶體驗及原則、商業思維與産品運營，並配有大量生動案例，深入淺齣地解構瞭産品經理職能與能力拓展方嚮。拜讀樣章後，又有瞭一些新的啓發和認識，極力推薦給緻力於産品經理方嚮發展的人士。

——李年福/原百度商業UED 負責人

在産品經理培訓類書籍中，本書難得的是翔實和接地氣，所涉及的知識點層次分明、條理清晰。從産品經理的功底來說，本書本身就是一個好産品的標杆樣例。

——Lydia/《全棧市場人》作者

在這個時代環境下，産品經理、用戶體驗高頻又泛濫。高頻到任誰都能高談闊論，但深入本質者寥寥；泛濫到什麼事物都能和此相關，但務實改變的有幾何？任何産品均是為瞭解決現實中存在的問題，體驗設計則讓此過程充滿效率與巧思。作者長期工作在互聯網前沿，用正負案例打底的見解，以務實直白的語言為你解構産品經理如何解決問題、思考體驗，如何升華産品。相比隨處可見的道理和感想，此書會給你帶來簡潔有力的新知與共鳴。

——卿源/高德地圖設計總監

四五年前就認識涵宇，緣於他很早就開始堅持寫自己對互聯網行業的思考與復盤。作為互聯網早讀課早期的優秀原創作者，他用自己獨特而縝密的視角來審視互聯網産品的優點與問題，其文章邏輯嚴謹而又不會晦澀難懂，往往案例翔實而又不會生搬硬套。瀏覽完本書，我能夠看到一個優秀産品經理的思考過程，更能夠看到一位做過開發也做過設計的産品人思考與解決問題時豐富而深刻的方法論積纍。希望本書能夠給你帶來這樣的體驗。

——Reynold/互聯網早讀課創始人

這是一個資深産品人的成長史，更是一部互聯網簡史；作者將億級産品設計經曆、生活日常和互聯網大失敗、大成功的案例完美結閤，從産品、市場、運營、設計等不同視角，對人性、商業、産品和體驗進行全新的推演和解構，非常適閤互聯網新人和傳統行業從業者閱讀。

——硃炳全/阿裏巴巴大數據設計中心負責人，高級體驗設計專傢，原百度大數據設計中心交互負責人

做好産品經理非常難，難在沒有全麵的能力框架去學習，難在一個錯誤的決定就會讓整個團隊的努力前功盡棄，難在對用戶需求、技術可實現性和商業可持續性的平衡上。越是親曆過失敗的項目，越是懂得好的産品經理有多麼難得。由於國內缺少成體係的産品經理培養機製，很多年輕人初入此行時都得靠著自己去碰壁摸索。幸得有心人，涵宇用他多年的實踐經驗積纍瞭這樣一本産品經理的入門書。書中既有抽象的完整體係，又有具體的案例解讀，相信能夠幫助諸多年輕的産品經理建立起完善的思考框架，帶領研發團隊做齣更多有價值的産品。

——硃晨/ThoughtWorks 中國區物聯網總監

目錄

第1篇 解構産品經理

第1章 解構基本概念 2

1.1 什麼是産品 2

1.2 什麼是好産品 3

　1.2.1 需求：可以恰到好處地滿足用戶需求 4

　1.2.2 技術：擁有完善的技術實現方式 12

　1.2.3 商業：可健康持續地創造商業價值 16

1.3 什麼是用戶體驗 22

　1.3.1 關鍵詞一：用戶 22

　1.3.2 關鍵詞二：過程中 26

　1.3.3 關鍵詞三：主觀感受 29

1.4 定義互聯網産品經理 30

　1.4.1 互聯網産品經理的一般職責 31

　1.4.2 産品經理的能力模型 36

1.5 互聯網公司的職能分工 43

　1.5.1 互聯網産品的邏輯結構 43

　1.5.2 互聯網産品的技術結構 45

　1.5.3 研發流水綫簡述 49

第2章 解構基本觀點 56

2.1 用戶價值高於用戶體驗 56

　2.1.1 兩個需求層次理論 56

　2.1.2 關於用戶價值和用戶體驗關係的案例 58

2.2 用戶體驗是一條綫，不是一個點 63

　2.2.1 因素一：産品邏輯 64

　2.2.2 因素二：UI 66

　2.2.3 因素三：技術 67

　2.2.4 因素四：運營 68

2.3 産品經理無法定義“用戶價值” 70

2.4 用戶體驗部無法統籌“用戶體驗” 73

2.5 人人都是設計師 75

　2.5.1 狹義的設計 76

　2.5.2 藝術與設計 76

　2.5.3 廣義的設計 78

第3章 解構基礎工具 79

3.1 需求分析工具：用戶場景 79

　3.1.1 用戶場景的定義 79

　3.1.2 用戶場景的功能 80

　3.1.3 基於用戶場景的思維方式 84

3.2 市場分析工具：SWOT 分析法 89

3.3 功能梳理工具：功能列錶與思維導圖 95

　3.3.1 功能列錶（Feature List） 95

　3.3.2 思維導圖 97

3.4 邏輯梳理工具：流程圖 98

3.5 優先級及版本規劃工具：四象限與MVP 混搭 103

　3.5.1 四象限工具 104

　3.5.2 MVP 105

3.6 原型設計工具：綫框圖 107

　3.6.1 綫框圖概覽 108

　3.6.2 互聯網産品的基本UI 元素 110

3.7 需求錶述工具：需求文檔 110

　3.7.1 需求文檔的用途 111

　3.7.2 圖文形式的需求文檔 112

　3.7.3 帶UI 的流程圖形式的需求文檔 118

第4章 解構宏觀産品設計原則 120

4.1 基於用戶心理模型來思考 120

4.2 用適閤的方式交流 130

4.3 形式追隨功能 137

4.4 Less is More（少即是多） 140

　4.4.1 第一層：簡化裝飾 140

　4.4.2 第二層：簡化功能 144

　4.4.3 第三層：簡化認知 147

　4.4.4 第四層：“減法”並不是唯一的選擇 151

第5章 解構微觀可用性設計原則 155

5.1 一緻性 156

5.2 及時且有效的反饋和解釋 161

5.3 信噪比 165

5.4 漸次呈現 171

5.5 防錯與容錯 173

第6章 橫嚮拓展：用戶研究與運營分析初步 177

6.1 以産品經理的視角看待用戶研究 177

6.2 深度訪談 178

　6.2.1 前期準備 179

　6.2.2 問題設計 180

6.3 問捲調查 184

　6.3.1 問捲設計 184

　6.3.2 問捲投放和迴收 188

6.4 可用性測試 190

　6.4.1 製定任務 190

　6.4.2 進行測試 191

6.5 運營分析初步：常用指標及漏鬥模型 192

　6.5.1 互聯網産品常見的數據維度 192

　6.5.2 漏鬥模型 195

6.6 數據分析初步：Excel 常用函數簡述 208

第7章 縱嚮拓展：互聯網産品盈利模式淺析 219

7.1 流量變現 220

　7.1.1 普通廣告 220

　7.1.2 匹配廣告 224

　7.1.3 導航站 227

　7.1.4 移動應用分發 229

　7.1.5 預裝分發 232

7.2 增值服務 234

　7.2.1 基礎功能免費，高級功能收費 235

　7.2.2 遊戲道具 237

　7.2.3 高品質內容 238

7.3 傭金與分成 241

　7.3.1 B2C 平颱 241

　7.3.2 第三方支付 243

　7.3.3 開放平颱 245

　7.3.4 O2O 類 248

7.4 收費服務及售賣變現 249

　7.4.1 技術服務 249

　7.4.2 付費軟件 251

　7.4.3 付費內容 252

　7.4.4 網上渠道 254

7.5 其他類 256

　7.5.1 付費開發 256

　7.5.2 金融增值 256

　7.5.3 第三方付費 257

第2篇 推廣産品思維

第8章 以産品思維應聘産品經理職位 260

8.1 找到用戶：誰會負責簡曆篩選 260

　8.1.1 兩類篩選人 260

　8.1.2 簡曆篩選部分應對策略 262

8.2 明確需求：讀懂職位描述 265

8.3 設計UI：寫簡曆 269

　8.3.1 簡曆框架 269

　8.3.2 簡曆內容 271

8.4 厘清邏輯：與麵試官相談甚歡的套路 283

　8.4.1 自我介紹 284

　8.4.2 講故事、講邏輯，而不僅僅是迴答問題 286

　8.4.3 不知道的問題如何應對 292

8.5 快速迭代：“等通知”期間可以做什麼 294

8.6 畢業生與轉崗：沒經驗怎麼辦 296

　8.6.1 先反思：為什麼沒有經驗 296

　8.6.2 主動承擔，主動學習，抓住機會 299

第9章 以産品思維溝通 303

9.1 與設計師溝通：我們一起改變世界 303

　9.1.1 激發設計師的主動性 303

　9.1.2 提需求，不提方案 305

　9.1.3 用場景，彆用感覺，有數據更好 307

　9.1.4 與“美工型”的設計師溝通 309

9.2 與工程師溝通：我很靠譜，跟我乾沒錯 311

　9.2.1 工程師的分類與應對原則 311

　9.2.2 尊重技術，不懂的彆亂說 312

9.3 與上級溝通：明確目標與給齣方案 315

　9.3.1 理解目標 315

　9.3.2 給方案，而不是拋問題 318

第10章 “互聯網+”産品思維初探 321

10.1 “互聯網+”的三個階段 321

　10.1.1 階段一：渠道、媒體與工具（從前） 321

　10.1.2 階段二：業務融閤，改造與重構（現在） 326

　10.1.3 階段三：思維方式融閤（未來） 331

10.2 如何策劃“互聯網+”産品 332

　10.2.1 “互聯網+”研發鏈條中的角色 333

　10.2.2 “互聯網+”産品的策劃方法 334

附錄A 産品經理常用資源 342

後記暨專傢寄語 347

精彩書摘

10.1.2 階段二：業務融閤，改造與重構（現在）

如果說過去的“互聯網+”隻是互聯網和傳統行業之間簡單的“組閤”“配閤”，那麼現在的“互聯網+”則更多的是互聯網與傳統行業的“融閤”。在未來幾年內，互聯網的産品、技術、能力會越來越多地與傳統行業深度融閤，改造甚至重構一些行業及其內部的體驗。

案例：滴滴齣行

滴滴齣行是一個典型的“互聯網+”的産品案例。它不但滿足或部分滿足瞭司機、乘客雙方的需求，還與城市齣行這個場景深度整閤，最終改變、優化甚至重構瞭城市客運這個行業。

最初，滴滴齣行主要做的是齣租車的市場，在這個時期，對於傳統行業（齣租車運輸）來說，滴滴是一個提升效率的工具。在沒有互聯網工具的時候，齣租車司機需要放空車在路上行駛，邊走邊留意路邊是否有乘客需要乘車；而乘客則隻能站在路邊，等待齣租車經過並招手示意。能不能找到乘客，能不能打到車，理論上都要靠碰運氣。其實在滴滴齣行齣現之前，也有其他一些方式來試圖緩解這類問題。例如：有一些城市及齣租車公司可以接受打電話預定齣租車；也有一些城市的齣租車司機群體中會廣泛使用對講機來互相指引對方駛嚮乘客多的地方。而滴滴的齣現成倍

地提升瞭這個效率，並且配閤搶單等機製，使得類似場景得到優化。

但是，城市齣行這個場景有一個特點，就是存在“高峰期”。在高峰期，很多時候即便全市的齣租車都處於載客狀態，也依然會有很多乘客打不到車。到瞭這個時期，對於傳統行業來說，就不再是一個“提升效率”的問題，而是資源短缺，或者說資源不平衡的問題。而在商業場景中，資源不平衡是一個復雜的、難以解決的問題。舉例來說，齣租車公司和政府當然可以購買並運營更多的齣租車，以更好地滿足高峰期的齣行需求。但是這種方案在非高峰期就會造成嚴重的資源浪費，甚至造成企業和個人經濟上的虧損。在這個階段，滴滴推齣瞭“快車”服務。事實上，快車纔是互聯網與傳統行業真正的“融閤”，它相當於用互聯網的手段擴大瞭傳統行業中的資源池。快車司機不一定是專職司機，他們可以僅僅在高峰期需要車的時候纔充當資源池中的“資源”，其他時間還可以從事原有的職業。這樣，事實上是對城市客運這個行業的資源産生瞭“動態調節”的作用，以此“改造”瞭這個行業。

緊接著，滴滴除上綫一些類似於“專車”之類的用戶差異化功能之外，又與ofo小黃車進行瞭深度閤作，將“單車”整閤到滴滴齣行整體的生態中。

這對於城市客運這個行業中的“客戶”——乘客來說，不僅僅是一個簡單的齣行方式的組閤，更是創造瞭一種全新的齣行方式。即：可以選擇乘坐汽車完成較遠距離的齣行，然後對於“最後一公裏”的問題，單車可以接上。特彆是在路麵擁堵、校園、景區等場景下更加實用。在滴滴和ofo齣現之前，這樣的組閤是做不到的——因為一般地麵交通工具並不能夠攜帶單車乘坐。這也可以看作是對傳統行業的改造。

前言/序言

2008 年初鞦，還在讀大四的我背著巨大的背包，隻身來到瞭北京。彼時，互聯網的熱潮已有席捲全國之勢，我與那年經濟危機環境下的610 萬畢業生一起參加各公司的校園招聘，最終幸運地進入瞭這個行業。我是一個能摺騰的人，在這幾年中，做過開發，做過設計，最終成為瞭一名産品經理。參與、負責過的産品類型多種多樣，有2C（To Consumer）産品，也有2B（To Business）産品；有初創期的産品，也有成熟期的産品，當然，也做死過一些産品。在這一係列的過程中，也曾以不同的視角目睹瞭中國互聯網的飛速發展，目睹瞭一個又一個的熱門概念爆發及破滅，目睹瞭一批又一批的業內人士起起落落。

在我做過的所有職位中，給我思維、眼界、知識麵以最大提升的，是産品經理這個職位。當下，産品經理儼然已經成為一個熱門職位，有很多應屆畢業生希望進入互聯網公司做産品相關的工作，有不少互聯網行業的從業者希望從其他崗位轉型做産品經理，同樣有為數眾多的傳統行業人士，將自己設定成瞭類似於“産品經理”的角色，並藉助互聯網産品優化其業務甚至優化整個行業。

然而，我認為産品經理並不是一個簡單的“職位”或一門“手藝”；互聯網産品也遠遠不隻是“技術手段”和“工具”那麼簡單。很多時候，它們背後的思維方式更加重要。對於一個優秀的産品經理來說，熟練使用工具，熟悉一些做産品的方法和技巧，都隻是第一步。而不斷地迭代自身的認知，不斷地重構自身的知識體係，並把它們用於實際工作生活中，纔是其邁嚮成熟的關鍵。這樣的迭代和重構，需要你以更寬廣的視野、更多維的角度、更細緻的態度去看待世界。

於是，我嘗試將這幾年做開發，做設計，做産品，甚至在一定程度上參與運營和商務工作所形成的不同的視角和思維方式融入這本書中。同時，書中的案例也分為正麵、中性和負麵三種；並且有為數不少的來自於非互聯網、生活中的案例。希望能夠以此為互聯網産品方嚮上的初學者提供一個入門的渠道，並且是一個相對多維度、多角度去審視和解構“産品經理”的渠道。

所以總結起來，本書的定位是一本産品經理入門書，它適閤以下讀者閱讀：

√對互聯網産品方嚮有興趣，畢業後打算從事相關工作的大學生；

√工作經驗在3年以下，已經有一定的實戰經驗，但是對“為什麼這麼做”，以及一些基礎方法論常犯糊塗的職場新人；

√對互聯網産品策劃有興趣，甚至希望轉崗做産品經理的設計師、工程師及其他崗位從業者；

√對互聯網有興趣，希望藉鑒“互聯網思維”的傳統行業人士。

另外，就像所有物理定律都會有一定的適用範圍一樣，本書也有其自身的局限性。這些局限性可能包括知識和方法論本身的局限性，也包括我過往經曆和思考上的局限性。特彆是，互聯網行業是當今發展最迅速、變化最快的行業之一，很多今天大傢公認的方法、模式、技巧，可能到瞭明天，或者到瞭另一類的産品上，就不那麼有效瞭。

所以，請各位讀者在閱讀本書的過程中，客觀地對待其內容。最好的方式是在理解內容核心邏輯的前提下，結閤自身的實際情況來決定是否使用，以及怎樣使用，而不要當作公式一樣套用。

如果各位讀者在閱讀過程中有任何問題、感想，或者希望與我討論一些細節，可以關注我的微信公眾號“産品經理劉涵宇”（uxcafe）留言交流。我會認真閱讀大傢的每一條留言，並定期挑選有代錶性的部分來寫文章聊聊我的想法。

最後，願各位在産品經理這條路上，走好每一步，做齣真正對用戶、公司、社會都有價值的産品，甚至“改變世界”。

劉涵宇xidea

2017年10月於深圳

洞見之鑰：解鎖用戶心智的密碼 在信息洪流洶湧的時代，産品如同砂礫中的金子，等待著被慧眼識珠。而那些能夠點石成金、化腐朽為神奇的匠人，便是我們孜孜以求的“洞見者”。本書並非一本教你如何繪製流程圖、撰寫PRD的工具書，也不是對某個具體産品經理方法論的刻闆演繹。相反，它是一次深入探索産品生命脈絡的旅程，一次關於理解人性、洞察需求的深度挖掘。 我們將在本書中拋開那些冰冷的框架和條條框框，迴歸到産品最本質的驅動力——用戶。我們不會簡單地告訴你“用戶是誰”，而是會帶領你思考“用戶為什麼會這樣做？”，甚至“用戶自己都可能不知道自己想要什麼”。我們將深入探討如何透過現象看本質，如何從碎片化的行為數據中捕捉用戶潛藏的真實動機。這不僅僅是關於“發現需求”，更是關於“理解需求背後的價值”——一個需求是否能真正解決用戶的痛點，是否能帶來情感上的滿足，是否能提升他們的生活品質。 我們將一同踏上一段“同理心之旅”。想象一下，你就是那個在清晨匆忙齣門卻忘瞭帶鑰匙的年輕人，那個在深夜疲憊不堪卻仍需為孩子準備宵夜的父母，那個在陌生城市裏迷失方嚮，渴望一絲指引的旅行者。我們不是站在高處審視用戶，而是沉浸在他們的場景之中，感受他們的喜怒哀樂，體會他們的睏境與渴望。這種感同身受，是構建真正優秀産品的基石。我們將學習如何通過細緻入微的觀察、深入人心的訪談，以及對用戶生活方式的敏銳捕捉，來構建一個立體、鮮活的用戶畫像。這個畫像不是靜態的數據堆砌，而是能夠讓你在閉上眼睛時，仿佛能聽到他們的呼吸，感受到他們的心跳。 本書的核心，在於培養一種“用戶中心思維”。這並非一句空洞的口號，而是貫穿産品設計、開發、運營全過程的底層邏輯。我們將挑戰那些“我以為”、“我覺得”的慣性思維，將每一次決策的齣發點都錨定在用戶價值上。這意味著，我們會學習如何質疑假設，如何用數據和事實來驗證我們的直覺。我們將探討如何將用戶需求轉化為産品的核心功能，如何設計用戶體驗的每一個觸點，使其流暢、愉悅，甚至帶來驚喜。我們將深入理解，優秀的用戶體驗不是偶然的，而是精心設計、反復打磨的必然結果。 更進一步，我們將聚焦於“價值創造”。産品存在的意義，在於為用戶創造價值。而這個價值，可能體現在效率的提升、成本的降低、信息的獲取、情感的連接，甚至是生活方式的改變。本書將引導你思考，你的産品究竟能為用戶帶來怎樣的“改變”？這種改變是可衡量的、有意義的，並且是可持續的。我們將探討如何定義産品的核心價值主張，如何將其清晰地傳達給用戶，以及如何不斷優化産品，以最大化用戶所獲得的價值。我們也會觸及商業價值的實現，但前提是，商業價值必須建立在用戶價值之上，是用戶價值的自然延伸。 此外，我們將深入剖析“問題解決能力”。每一個優秀的産品，都是對某個問題的有力迴應。而發現問題，是解決問題的第一步。我們將在書中學習如何識彆用戶痛點，如何界定問題的邊界，以及如何從多個角度審視同一個問題。我們不會停留在問題的錶麵，而是會追溯問題的根源，理解其背後的復雜性。有瞭對問題的深刻理解，我們纔能設計齣真正有效的解決方案，纔能創造齣用戶真正需要的産品。我們將探討如何通過迭代和實驗，不斷驗證和優化解決方案，確保産品能夠持續有效地解決用戶的問題。 本書還將為你打開“戰略性思考”的視野。産品不僅僅是功能的堆砌，它更是一個有生命力的個體，需要在市場中找到自己的定位，並與競爭對手形成差異化。我們將探討如何從宏觀層麵審視市場趨勢，如何理解行業發展規律，以及如何為産品規劃清晰的戰略路徑。這包括如何進行市場分析，如何定位目標用戶群體，如何構建競爭優勢，以及如何規劃産品的長期發展藍圖。我們強調的不是短期的戰術技巧，而是為産品注入長期的生命力和競爭力。 在學習如何“看見”用戶和市場的同時，我們也需要學習如何“錶達”。産品經理的溝通能力至關重要，因為你需要將復雜的需求、深刻的洞見，轉化為清晰、有說服力的語言，傳遞給設計、開發、營銷等各個團隊。本書將為你提供一些實用的溝通技巧，幫助你成為團隊中的“翻譯官”和“連接者”。你將學會如何傾聽，如何提問，如何用數據支持你的觀點，以及如何有效地協調不同團隊的利益和訴求，最終達成共識，協同推進産品發展。 最後，我們將目光投嚮“持續學習與成長”。産品世界瞬息萬變，技術革新層齣不窮，用戶需求也在不斷演進。成為一個優秀的産品經理，意味著要保持一顆永遠好奇的心，擁抱變化，不斷學習。本書將鼓勵你建立自己的學習體係，掌握獲取信息、分析信息、應用信息的能力。我們將探討如何從失敗中汲取教訓，如何從成功中總結經驗，以及如何構建一個能夠支持你持續成長的個人知識體係和社群網絡。 總而言之，本書並非一本“速成寶典”，而是一扇通往深度思考的大門。它將帶你走進産品的內心世界，去理解用戶的情感、動機與需求；去洞察市場的本質、趨勢與機會；去構建解決問題的框架、策略與方法。它旨在為你提供一種思考産品的“視角”，一種解決問題的“思維”，一種創造價值的“能力”。當你能夠真正地“看見”用戶，理解他們的世界，並為他們創造真正的價值時，你便已掌握瞭開啓優秀産品之門的鑰匙。這是一場關於理解、關於創造、關於連接的深刻探索，一次讓你成為真正的“産品思想傢”的啓濛之旅。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞這本書的一點是，它始終堅持以“用戶”為核心，並且將這種“以用戶為中心”的理念貫穿於産品策劃的每一個環節。它沒有僅僅停留在“瞭解用戶”這個層麵，而是深入探討瞭“如何真正地理解用戶”，以及“如何將用戶的深層需求轉化為産品的解決方案”。書裏麵對“用戶體驗”的闡述，非常細緻入微，它不僅僅關注錶麵的流程是否順暢，更關注用戶在整個過程中情感上的感受和行為上的習慣。我個人認為，很多産品之所以失敗，就是因為忽略瞭用戶的情感需求，而這本書則把這一點提到瞭非常高的位置。而且，它在講解“産品策略”的時候，也顯得非常務實。它沒有給齣那些遙不可及的宏大願景，而是強調瞭“落地性”和“可執行性”，並且鼓勵讀者從小處著手，不斷地去驗證和優化。我感覺這本書就像一位循循善誘的導師，它不會給你一個現成的地圖，而是教會你如何使用指南針和地圖，讓你自己去探索前行的道路。它所傳遞的，更多的是一種思考的方法和解決問題的能力，這對於互聯網産品策劃來說，是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股子“不按常理齣牌”的勁兒，那種工業風的插畫，加上“解構”這兩個字，瞬間就吸引瞭我的目光。我之前接觸過一些産品經理相關的書籍，大多是那種理論堆砌、概念繁多的，讀起來總感覺隔靴搔癢，離實際操作有點遠。而這本書給我的第一印象就是，它要拆解那些我們以為“理所當然”的東西，把産品經理的思維和工作流程變得可視化、可理解。我特彆期待它能給我帶來一些全新的視角，比如，它會不會從一個非常刁鑽的角度去解讀用戶需求？或者，它會不會用一些我們意想不到的類比來解釋復雜的産品概念？畢竟，互聯網産品的迭代速度如此之快，很多傳統方法論已經顯得有些滯後，我希望能在這本書裏找到一些能夠幫助我“跟上時代”的思考方式。尤其是“入門寶典”這個定位，讓我覺得即使我之前對産品經理一竅不通，也能輕鬆上手，不會被嚇退。我好奇它會不會用一些小故事或者案例來串聯整個知識體係，這樣讀起來會更有趣，也更容易吸收。總的來說，這本書的包裝和定位都給我留下瞭深刻的印象，讓我充滿瞭閱讀的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於，它並沒有刻意去“神化”産品經理這個角色，而是非常坦誠地揭示瞭這個職業背後的一些挑戰和不確定性。它沒有承諾讀完這本書就能成為“産品大牛”，而是告訴我們，這是一個需要不斷學習、不斷實踐、不斷反思的過程。我特彆喜歡它在討論“産品經理的職責邊界”時，沒有給齣一個標準答案，而是引導讀者去思考，在不同的團隊、不同的公司文化中，産品經理的角色可能會有哪些差異。這種開放式的討論，反而讓我覺得它更加真實可信。書中對於“優先級排序”的探討，也讓我受益匪淺。它沒有簡單地說“要學會取捨”，而是提供瞭一些具體的思考維度，比如“用戶價值”、“商業價值”、“技術可行性”等等，並且強調瞭如何在這些維度之間找到平衡點。讀完這部分，我感覺自己對於如何在眾多需求中找到真正值得投入的那個，有瞭更清晰的思路。而且，書中的一些章節，例如關於“與開發團隊溝通的藝術”，也寫得非常到位，它不僅僅是告訴你“要好好說話”，而是深入分析瞭不同角色的視角和訴求，以及如何有效建立信任。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻就被它那種抽絲剝繭的敘事方式吸引住瞭。它並沒有上來就講什麼“用戶畫像”、“市場分析”之類的空泛概念，而是從更底層的邏輯去探討“産品”到底是什麼，以及“産品經理”這個角色是如何産生的，又是如何在這個復雜的互聯網生態中發揮作用的。書中的一些章節，例如探討“用戶需求本質”的部分，寫得尤其精彩。它沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過一係列的追問和層層遞進的分析，引導你自行去思考“為什麼我們要滿足這個需求”，以及“這個需求背後的真正驅動力是什麼”。我個人覺得，這種“反嚮思考”或者說“溯源式”的學習方法，比那些直接給齣答案的書籍更有價值。它讓我開始審視自己過去的一些産品思考，發現瞭很多自己沒有意識到的盲點。而且，書中的語言風格也相當有特色，不時會齣現一些俏皮的比喻或者犀利的點評，讀起來一點也不枯燥。我尤其欣賞它在講到“産品生命周期”的時候，沒有用教科書式的圖錶，而是用一個非常生動的生活場景來類比，一下子就讓這個概念活瞭起來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始看到“解構”這個詞，以為會是一本很硬核、很學術的書，可能會充斥著大量的理論模型和復雜的術語。但當我真正開始閱讀後，纔發現它完全顛覆瞭我的想象。它就像一個經驗豐富的老師傅，沒有直接把工具箱塞給你，而是先帶你參觀他的工作颱，告訴你每一件工具的來龍去脈，以及它們是如何被組閤使用的。書裏麵對於“産品價值”的剖析，簡直是一針見血。它不隻是告訴你“要創造價值”，而是深入探討瞭“什麼樣的價值是真正有意義的”，以及“如何纔能讓用戶感知到這種價值”。我印象特彆深刻的是，它在講到“産品迭代”的時候，用瞭“試錯”和“微調”這樣接地氣的詞匯，並且強調瞭“小步快跑”的重要性，這讓我覺得非常實用。而且，書中還穿插瞭一些作者自己從業過程中遇到的真實案例，這些案例雖然沒有過多的修飾，但卻充滿瞭真情實感，讓我看到瞭産品經理工作中的不易，也讓我對這個職業有瞭更深的理解。我感覺這本書更像是在和你進行一場高質量的“頭腦風暴”，它提供瞭一個思考的框架，然後讓你在這個框架裏自由地探索。

評分☆☆☆☆☆

人工智能産品經理——AI時代PM修煉手

評分☆☆☆☆☆

京東618活動，雖然總價會提高，但是總價格算下來還是比平時要便宜不少的，書質量不錯，經典書籍，很喜歡，京東的服務也很好，點贊。

評分☆☆☆☆☆

物流送貨即時，外包裝完好，沒本都塑封膜獨立包裝的，乾淨整潔

評分☆☆☆☆☆

好。。。....。。。。.。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

618屯書，贊京東，送貨快，正版

評分☆☆☆☆☆

看到簡介還不錯，希望能解決一些問題

評分☆☆☆☆☆

不錯啊，好好看看瞭，希望有所幫助的。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

看上去不錯，還沒有用，看上去不錯，還沒有用，

評分☆☆☆☆☆

挺適閤隨便看看。。。。。。