你的團隊需要一個會講故事的人
所謂互聯網+,不過是比誰更會講故事,講得好的人贏得一切
羅永浩:為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高?無非就是故事講得好。
白岩鬆:今天,我們纔意識到讓傳媒人學會講故事,有點兒晚瞭;但如果到今天還不好好學會講故事,傳媒就死瞭!
羅振宇:不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。
2.從零開始學習講故事,從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事,找到適閤自己的故事,逐步成為會講故事的人。
3.講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事
遲子建:會講道理的人,永遠打不過會講故事的人。
無論傢庭、職場、國傢,都不是隻會講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應對。
4.講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事,你可以打動任何人。
你的團隊需要一個會說話的人
1.《你的團隊需要一個會講故事的人》熱銷50萬冊之後,職場精進係列:實用說話技巧,讓你跟任何人都聊得來
2.世界500強英國航空公司語言培訓師,戰略溝通、領導力語言專傢凱文.莫裏40年培訓經驗總結
3.會溝通,能說服,成為團隊裏受歡迎的人就靠這點說話術
你的團隊需要一個會講故事的人
安妮特.西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。
你的團隊需要一個會說話的人
凱文.莫裏
專注戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓。曾擔任世界500強企業英國航空公司及英國原子能管理局培訓師和高管,擁有40年溝通培訓經驗。
目前,他擔任良好關係集團董事長,著有《領導者的語言》一書。
這套書給我最大的啓發,就是認識到溝通的“隱藏成本”和“潛在收益”。很多時候,我們低估瞭一次糟糕溝通可能帶來的負麵影響,也忽略瞭高效溝通能夠産生的巨大價值。例如,“你的團隊需要一個會講故事的人”這本書,它不僅僅是關於故事的技巧,更是關於如何通過故事來傳遞願景、激發熱情,從而驅動團隊前進。我開始意識到,很多時候團隊的士氣低落,或者執行力不足,可能就源於缺乏一個能夠將宏大目標轉化為生動故事的領導者。而“你的團隊需要一個會說話的人”則提供瞭一套更加係統化的溝通框架,從傾聽、提問、反饋到說服,幾乎涵蓋瞭日常工作中的所有溝通場景。它讓我明白,提升溝通能力,並非隻是學習幾句漂亮的口號,而是一個需要持續學習和實踐的係統工程。這本書給我帶來瞭很多“啊哈”時刻,讓我對如何成為一個更有效的溝通者有瞭更清晰的認識。
評分我一直認為,優秀的領導者一定具備超凡的溝通能力,而這套書,特彆是“你的團隊需要一個會說話的人”這一冊,為我描繪瞭一個清晰的藍圖。它不僅僅是關於“說什麼”,更是關於“如何被聽見”以及“如何讓彆人願意聽”。書中關於“提問的藝術”和“非暴力溝通”的部分,讓我學到瞭很多實用的技巧,能夠有效地引導對話,避免不必要的衝突,並引導團隊成員朝著共同的目標前進。我特彆欣賞書中關於“反饋的藝術”的論述,它教會我如何以一種建設性的方式給予和接受反饋,讓反饋成為促進成長而非打擊信心的工具。自從運用瞭書中的一些反饋技巧,我發現團隊成員之間的互動更加開放和坦誠,大傢也更願意主動承擔責任,並且從錯誤中學習。這本書讓我意識到,溝通不僅僅是單嚮的輸齣,更是雙嚮的互動和共建。
評分坦白說,一開始我對這套書的名字並沒有特彆大的期待,總覺得“厲害的人”和“說話高手”這種標題有些標題黨。但讀完之後,我不得不承認,它確實觸及到瞭溝通的核心。尤其是“講故事的人”這本書,它讓我明白,在信息爆炸的時代,單純的陳述事實已經很難吸引人的注意力,而一個好的故事,卻能瞬間抓住人心。書中有很多關於“共情”的討論,教我們如何從聽眾的角度齣發,去構建他們能夠理解和産生共鳴的故事。我曾嘗試著將公司項目介紹的枯燥內容,通過加入一些員工的真實經曆和挑戰,轉化成瞭一個充滿人情味和奮鬥精神的故事。結果齣乎意料的好,不僅領導層對此錶示贊賞,就連平時不太參與討論的同事們也積極地提齣瞭自己的想法。這讓我深刻地體會到,故事是一種強大的連接器,它能夠打破壁壘,建立信任,激發團隊的凝聚力。
評分這套書給我帶來的最深刻的感受是,溝通的藝術遠比我想象的要復雜和精妙。它不僅僅是文字的堆砌,更是情感、邏輯和策略的完美結閤。特彆是“會說話的人”這部分,它顛覆瞭我過去對“能說會道”的刻闆印象,不再是單純的能言善辯,而是強調在恰當的時機,用恰當的方式,說齣恰當的話。書中提齣的很多觀點,比如“傾聽是最高級的溝通技巧”,讓我反思瞭自己過去很多急於錶達、忽略傾聽的習慣。當我開始有意識地去理解對方的意圖和感受,再去組織自己的語言時,我發現自己與同事、朋友之間的誤解減少瞭很多,也更容易達成共識。書中的案例分析也非常有針對性,從日常的對話到商務談判,都提供瞭可操作的建議。我最喜歡的是關於“化解衝突”的部分,它提供瞭一係列非常有智慧的溝通策略,讓我不再害怕麵對分歧,而是能夠從中找到解決問題的途徑。
評分讀完這套書,我感覺像是給自己的溝通“充電”瞭。這本書的洞察力真的太強瞭,它沒有給齣那種空泛的“說什麼”的建議,而是深入剖析瞭“為什麼”要這麼說,以及“如何”讓你的話更有力量。尤其是關於故事的力量,我以前一直覺得講故事隻是為瞭娛樂,但這本書讓我意識到,在職場上,故事是連接人心、傳遞價值觀、激發行動的絕佳工具。它詳細地介紹瞭如何構建一個引人入勝的故事,如何運用細節來觸動聽眾,甚至是如何將復雜的信息轉化為生動的情節。當我把書中的一些技巧運用到團隊會議上時,我驚喜地發現,大傢參與討論的熱情明顯提高瞭,很多原本難以推進的議題,也因為故事的引入而變得更容易被理解和接受。這本書不僅僅是講技巧,更是一種思維方式的轉變,讓我更加重視與人溝通的深度和情感連接。它教會我,語言不僅僅是傳遞信息的載體,更是塑造關係、影響決策的關鍵。
評分京東挺快的
評分團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
評分幫朋友買的,看著內容挺好的,朋友評論說不錯
評分入學後我參加瞭青年誌願者協會,在 “你為什麼想當一名誌願者” 分享會上,我講瞭親身經曆地震發生時和震後的故事,我見到的誌願者是如何幫助受災群眾的,以及這些事情對我的影響——讓我決心做一名誌願者。我在分享的時候,明顯感覺到大傢用心在聽,真實的心路曆程自然讓人印象深刻,並讓他們相信我是真心想做一名誌願者。後來我一步步做到青協的副會長,我一直認為這跟大傢一開始對我産生的信任有很大關係,相比簡單羅列理由,講故事的力量可見一斑。
評分加入購物車一個多月,終於等到它降價瞭。哈哈哈,果斷買入。開心
評分3.故事的逼格要高大上,內容要接地氣。(蝴蝶效應)
評分感覺不錯的樣子,幫同事買的。京東的價格真的要實時盯著看,隨時可以變動,而且有時變動幅度太大瞭,還要0點搶優惠券纔可以買到閤適便宜的商品。喜歡在京東買東西就是有時候活動優惠力度大,不喜歡價格幾變。
評分京東的東西沒話說!質量應該不錯!!性價比高!值得推薦!!物流也很快,比順豐快!!好評!
評分作者通過自己多年來掌握的語言措辭技巧告訴大傢該如何修煉說話能力,如何提高自己的說話水平。在本書中,你可以通過熟悉“7個突破口”和“8個技巧”,並閱讀大量實踐故事,更好地掌握並運用語言措辭的技巧,使自己成為說話高手。
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