你的團隊需要一個會講故事的人（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[澳] 肖恩.卡拉漢（Shawn Callahan）[日]吉田幸弘 著

圖書標籤:

• 故事力
• 團隊溝通
• 領導力
• 影響力
• 商業錶達
• 演講技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 溝通藝術
• 個人成長

齣版社： 中國友誼齣版公司 ， ，

ISBN：12282974

版次：1

商品編碼：12282974

包裝：平裝

開本：16,32

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

你的團隊需要一個會講故事的人

　1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
　　2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
　　3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
　　4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
　　講一個好故事，你可以打動任何人。

不懂說話，你怎麼帶團隊？

　　1.本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後，痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。
　　2.全書舉例豐富，貼閤工作實際，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通，對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
　　3.實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

　　1.本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後，痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。
　　2.全書舉例豐富，貼閤工作實際，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通，對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
　　3.實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

內容簡介

你的團隊需要一個會講故事的人

　　講故事的重要性，很多人已經知道。
　　然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”
　　團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
　　《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
　　同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

不懂說話，你怎麼帶團隊？

　　用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬乾勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。
　　本書配閤事例，針對不同場閤——附和、詢問、誇奬、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取閤適的措辭，如何用一句話拯救陷入睏境中的下屬。

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

為什麼你的下屬上班偷懶下班就走，從不願意在職責外多付齣一點點？

為什麼不管你是重賞還是重罰，都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯？

為什麼你一再強調的公司戰略，員工卻一條也記不住？

為什麼不實謠言滿天飛，你的一再解釋卻沒有人聽得進去？

............

想要從方方麵麵解決這些問題，你需要學會講故事！

一個好故事，能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點，激發團隊求勝心。

一個好故事，能用新方法改變舊經驗，讓你的團隊告彆一錯再錯。

一個好故事，能用情感替代說教，讓你傳達的信息精準生動難以忘記。

一個好故事，能幫你撲滅謠言、重塑好形象，堵住悠悠眾口。

............

國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品，總結13年培訓世界500強商業故事的經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。

作者簡介

你的團隊需要一個會講故事的人

　　安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

不懂說話，你怎麼帶團隊？

　　吉田幸弘，refresh communications公司代錶、日本深受歡迎的溝通培訓師。
　　1970年齣生於日本東京。大學畢業後，曾就職於某大型旅遊代理公司，後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法，為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

[澳]肖恩.卡拉漢（Shawn Callahan）

世界著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。

精彩書評

你的團隊需要一個會講故事的人

不懂說話，你怎麼帶團隊？

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

前言/序言

《團隊力量的藝術：溝通、協作與創新的秘密》 第一冊：點燃靈感的火花——高效溝通的藝術 在信息爆炸、節奏飛快的當下，團隊的成功與否，很大程度上取決於成員之間能否進行清晰、有效、富有感染力的溝通。第一冊《點燃靈感的火花——高效溝通的藝術》將為你深度剖析溝通的本質，提供一套行之有效的溝通策略與技巧，幫助你的團隊打破信息壁壘，激發集體智慧，實現卓越協作。 本書將從多個維度審視溝通在團隊建設中的核心作用。我們不僅僅關注“說什麼”，更深入探討“怎麼說”以及“如何聽”。你將瞭解到，真正的溝通大師並非伶牙俐齒，而是善於洞察人心、精準傳遞信息，並能在復雜環境中建立信任與共識。 第一部分：溝通的基石——理解與同理 洞悉對方的語言與非語言信號： 溝通不僅僅是語言的傳遞，更包含肢體語言、麵部錶情、語調語速等非語言綫索。本書將教授你如何敏銳地捕捉這些信號，理解對方的真實意圖與情緒，避免誤解與衝突。 同理心：連接心靈的橋梁： 同理心是高效溝通的關鍵。我們將引導你如何設身處地為他人著想，理解他們的觀點、感受和需求，從而建立更深層次的連接，讓溝通充滿人情味和溫度。 主動傾聽的藝術： 傾聽比錶達更重要。你將學習如何運用積極傾聽的技巧，包括專注、提問、復述和反饋，確保信息被準確理解，讓對方感受到被尊重和重視。 清晰錶達的原則： 如何將復雜的信息用簡潔、易懂的方式傳達？本書將提供結構化錶達的框架，如STAR原則、PREP模型等，幫助你組織語言，條理清晰，直擊要點。 第二部分：溝通的策略——場景與目的 會議溝通的藝術： 會議是團隊協作的重要場閤。本書將教授你如何高效準備會議、引導討論、達成共識，以及如何從會議中提取關鍵信息，並轉化為行動。 衝突溝通的藝術： 衝突在團隊中不可避免。你將學習如何將衝突視為機遇，運用建設性的溝通技巧，化解分歧，修復關係，甚至從中發現新的解決方案。 反饋溝通的藝術： 有效的反饋是團隊成長的催化劑。本書將指導你如何給予和接受建設性反饋，使其成為提升個人和團隊績效的有力工具。 跨部門溝通的挑戰與技巧： 當團隊成員來自不同部門，麵臨不同的目標和文化時，溝通會變得更加復雜。我們將提供跨部門溝通的策略，幫助你建立順暢的協作流程。 綫上溝通的注意事項： 在遠程辦公日益普遍的今天，掌握高效的綫上溝通技巧至關重要。本書將探討如何利用各類在綫工具，保持團隊的緊密聯係和高效協作。 第三部分：溝通的升華——影響力與激勵 說服與影響的技巧： 如何讓你的觀點被接受，讓你的提議獲得支持？本書將介紹邏輯說服、情感訴求、權威背書等多種影響策略，幫助你在團隊中建立話語權。 激勵與賦能的溝通： 激勵是團隊動力的源泉。你將學習如何通過積極的語言和行動，激發團隊成員的潛能，提升他們的工作熱情和歸屬感。 故事的力量：連接情感與記憶： 故事是傳遞信息、激發情感、留下深刻印象的最有效方式。本書將深入探討如何運用故事來傳達願景、建立信任、激勵行動。你將瞭解故事的結構、元素以及如何在團隊溝通中巧妙地融入故事。 通過《點燃靈感的火花——高效溝通的藝術》，你的團隊將掌握一係列強大的溝通工具，讓每一次交流都充滿力量，每一次閤作都順暢高效，從而為團隊的卓越錶現奠定堅實的基礎。 第二冊：協同作戰的引擎——高效協作的實踐 在當今高度互聯的世界，任何一項成功的項目或任務，都離不開團隊成員之間精準而默契的協作。第二冊《協同作戰的引擎——高效協作的實踐》將帶你深入理解協作的本質，掌握一套行之有效的協作模式與工具，賦能你的團隊，使其成為一個運轉高效、目標一緻的有機整體。 本書不僅僅停留在理論層麵，更注重實操與落地，為你提供切實可行的解決方案，幫助你的團隊剋服協作中的常見障礙，釋放集體潛能，實現事半功倍的效果。 第一部分：協作的基石——信任與清晰 建立信任的土壤： 信任是高效協作的基石。本書將探討信任在團隊中的重要性，並提供建立和維護團隊信任的策略，包括透明度、可靠性、互相尊重和坦誠溝通。 清晰的目標與期望： 團隊成員需要明確知道“為何而戰”。我們將教授你如何設定SMART目標，並確保團隊中的每個人都理解任務目標、個人職責以及共同的期望。 職責的界定與分配： 模糊的職責劃分是協作的“暗礁”。本書將指導你如何清晰地界定每個人的角色和責任，確保工作流程的順暢，避免責任推諉。 信息共享的機製： 確保信息在團隊中自由流動是高效協作的關鍵。你將學習如何建立有效的知識管理和信息共享平颱，讓所有成員都能及時獲取所需信息。 第二部分：協作的流程——方法與工具 項目管理與任務分解： 如何將一個宏大的項目分解成可執行的小任務？本書將介紹經典的敏捷項目管理方法（如Scrum、Kanban），以及如何運用任務管理工具（如Trello、Asana、Jira）來跟蹤進度、分配資源。 有效的會議協作： 會議是協作的“加速器”而非“消耗器”。我們將提供打造高效會議的秘訣，包括明確議程、控製時間、鼓勵參與、記錄決策和跟進行動項。 跨職能團隊的協作： 當不同專業背景的成員聚集在一起時，如何實現高效協作？本書將探討跨職能團隊麵臨的挑戰，並提供促進不同職能部門間順暢協作的策略，如建立共同語言、理解彼此的工作流程。 協作工具的選擇與應用： 如今有大量的協作工具可供選擇，如Slack、Microsoft Teams、Google Workspace等。本書將幫助你評估不同工具的優劣，並提供最佳實踐，讓你充分發揮這些工具的效能。 第三部分：協作的升級——解決問題與持續改進 團隊決策的藝術： 如何在團隊中做齣明智、高效的決策？本書將介紹多種決策模式，如共識決策、少數服從多數、專傢決策等，並提供如何優化團隊決策過程的方法。 衝突解決與問題協商： 協作過程中難免齣現分歧與衝突。你將學習如何運用建設性的溝通和協商技巧，將衝突轉化為解決問題的動力。 團隊評審與復盤： 定期對項目和協作過程進行迴顧和反思，是團隊持續改進的關鍵。本書將指導你如何進行有效的團隊評審（Retrospective），識彆成功經驗，找齣不足之處，並製定改進計劃。 建立協作文化： 協作不僅僅是方法和工具，更是一種文化。你將瞭解如何通過領導者的示範、奬勵機製和日常互動，在團隊中培育一種積極協作、互相支持的文化氛圍。 通過《協同作戰的引擎——高效協作的實踐》，你的團隊將能夠更有效地組織工作，更順暢地分享信息，更快速地解決問題，從而在任何挑戰麵前都能展現齣強大的協同作戰能力，共同邁嚮成功。 第三冊：創新與發展的驅動力——知識共享與學習型組織 在瞬息萬變的商業環境中，組織的持續成長和競爭優勢，很大程度上取決於其是否能夠不斷學習、適應變化，並孕育齣源源不斷的創新。第三冊《創新與發展的驅動力——知識共享與學習型組織》將為你揭示構建一個充滿活力、能夠自我更新的團隊的奧秘，讓你掌握如何將知識轉化為智慧，將學習融入日常，從而驅動團隊邁嚮更高的發展階段。 本書旨在幫助你的團隊突破思維定勢，擁抱變革，建立起一套高效的知識管理和共享機製，讓組織的集體智慧得到充分釋放，最終實現可持續的創新和成長。 第一部分：知識的價值——認知與積纍 理解知識的層次： 從數據到信息，再到知識，最終升華為智慧。本書將幫助你理解不同層級的認知差異，以及如何將零散的信息整閤成有價值的知識。 顯性知識與隱性知識的轉化： 顯性知識易於記錄和傳播，而隱性知識（經驗、直覺、洞察）是個人能力的核心。你將學習如何有效地捕捉和分享隱性知識，將其轉化為團隊可用的顯性知識。 個人學習與團隊學習的融閤： 學習不再是個人的孤立行為。本書將探討如何將個人學習成果融入團隊知識體係，以及如何通過團隊學習激發新的見解。 建立學習的“好奇心”與“成長型思維”： 驅動學習的內在動力至關重要。你將瞭解如何培養團隊成員的好奇心，以及如何鼓勵他們擁抱挑戰，從錯誤中學習，形成持續成長的思維模式。 第二部分：知識的流動——共享與創新 知識共享的障礙與突破： 為什麼知識難以在團隊中有效流動？本書將剖析常見的知識共享障礙，如信息孤島、競爭心態、缺乏平颱等，並提供相應的解決方案。 構建知識庫與知識地圖： 如何係統地組織和管理團隊的知識資産？你將學習如何創建和維護易於訪問的知識庫，以及如何繪製知識地圖，方便成員快速定位所需信息。 學習型會議與知識分享活動： 將會議從“匯報”模式轉變為“學習”模式。本書將介紹如何設計和主持富有成效的學習型會議，以及如何組織形式多樣的知識分享活動，如讀書會、案例分析、經驗交流會。 創新思維的激發與培養： 學習的最終目的是為瞭創新。你將掌握一係列激發團隊創新的方法，如頭腦風暴、設計思維、SCAMPER法則等，以及如何營造支持創新的環境。 從經驗中學習：復盤與提煉： 每次項目、每次嘗試都是寶貴的學習機會。本書將強調復盤的重要性，並指導你如何係統地進行項目復盤，提煉經驗教訓，並將其轉化為未來行動的指導。 第三部分：學習型組織的建設——機製與文化 建立持續學習的機製： 將學習融入團隊的日常運作。你將學習如何設計和實施培訓計劃、導師製度、輪崗機製等，確保團隊成員的持續學習和發展。 激勵知識共享與創新的文化： 奬勵和認可對知識共享和創新至關重要。本書將探討如何建立有效的激勵機製，鼓勵團隊成員積極分享知識、提齣創意，並奬勵創新成果。 領導者的角色： 領導者是學習型組織建設的關鍵推動者。你將瞭解領導者如何在團隊中以身作則，鼓勵學習，支持創新，並為知識共享創造有利條件。 應對變革與擁抱不確定性： 在快速變化的環境中，學習型組織更具韌性。本書將探討如何通過持續學習和創新，幫助團隊更好地應對變革，並在不確定性中找到機遇。 量化學習與創新成果： 如何衡量學習型組織和創新活動的成效？你將學習一些常用的指標和方法，來評估知識共享的效率、創新的産齣以及對組織整體績效的貢獻。 通過《創新與發展的驅動力——知識共享與學習型組織》，你的團隊將成為一個不斷進化的生命體，能夠持續學習、積極創新，並最終在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現長遠的繁榮與發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個邏輯思維比較強的人，在工作上更傾嚮於用數據和事實說話。但不得不承認，有時候即便是最清晰的數據，也難以打動人心，或者說，難以讓團隊成員真正內化和執行。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我之前溝通中的盲點。它不是否定邏輯的重要性，而是告訴我，在邏輯之外，情感的力量同樣不可忽視，而故事，正是連接邏輯和情感的絕佳橋梁。我印象最深刻的是書中關於“鈎子”和“轉摺”的運用，作者詳細解釋瞭如何構建一個引人入勝的故事開頭，如何在敘述中設置懸念，讓聽眾忍不住想知道接下來會發生什麼。這不僅僅是講故事的技巧，更是對人性心理的深刻洞察。我開始反思自己以往的溝通方式，是否過於直白，是否忽略瞭聽眾的情感需求。書中提供的那些具體的話術和場景模擬，對我來說簡直是“及時雨”。我嘗試著用書中教的方法，在會議上分享一些與項目相關的“小故事”，結果發現，原本有些沉悶的討論氣氛瞬間活躍瞭起來，大傢參與度也明顯提高。而且，我發現通過故事，一些抽象的目標變得更加具體，一些睏難的決策也更容易被大傢理解和接受。這套書讓我明白，優秀的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的共鳴和思想的啓發。我現在看待團隊溝通，就像在搭建一座橋梁，而故事，就是這座橋梁最堅固的基石。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的是我近期閱讀過的最令人驚喜的讀物之一瞭！我一直對團隊協作和溝通方麵的內容很感興趣，但市麵上大部分的書籍都停留在理論層麵，講瞭很多“是什麼”，卻很少深入探討“怎麼做”。這套書完全打破瞭我的固有認知。它不是那種枯燥乏味的理論教科書，而是用一種非常生動、接地氣的方式，把我帶入瞭一個全新的溝通視角。我特彆喜歡其中關於“同理心”的部分，作者並沒有簡單地說“你要理解彆人”，而是通過一個個真實的案例，深入剖析瞭如何在溝通中真正做到換位思考，如何通過傾聽去挖掘對方深層次的需求。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一種“讀心術”，能夠更準確地捕捉到團隊成員的情緒和潛在想法。而且，書中關於如何運用“故事”來傳遞信息和建立連接的技巧，更是讓我茅塞頓開。我之前總覺得講故事是一種很藝術化的錶達，似乎離我們這些普通職場人很遠，但這本書讓我意識到，講故事其實是一種普適性的溝通工具，隻要掌握瞭方法，每個人都能運用得爐火純青。它教我如何用故事來解釋復雜的概念，如何用故事來激發團隊的士氣，甚至如何用故事來化解衝突。每一章的內容都讓我有豁然開朗的感覺，仿佛打開瞭一扇通往更高效、更融洽團隊協作的大門。我迫不及待地想把書中的這些方法應用到我的實際工作中，相信它一定會帶來巨大的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力中最重要的一環就是溝通，而溝通中最具穿透力的武器，莫過於精彩的故事。這本書完全證實瞭我的想法，並將其提升到瞭一個全新的高度。它不僅僅是告訴我們“要講故事”，而是深入挖掘瞭故事背後的心理學原理和溝通策略。我特彆欣賞書中關於“真實性”和“共鳴”的論述。作者強調，一個好的故事，必須是真實的，並且能夠引起聽眾的情感共鳴，纔能真正觸動人心。這讓我反思自己過往的溝通，是否過於依賴“錶演”或“技巧”，而忽略瞭最本質的情感連接。書中提供瞭許多實用的方法，比如如何通過細節描寫來增強故事的畫麵感，如何通過運用比喻和象徵來深化故事的寓意，以及如何通過控製語速和語氣來營造故事的氛圍。我嘗試著將這些技巧運用到我的日常工作中，比如在嚮團隊解釋一個新項目時，我不再是簡單地羅列目標和任務，而是會加入一些關於項目誕生的“故事”，或者講述一些過往類似的成功案例，讓團隊成員能夠更好地理解項目的意義和價值。效果齣乎意料的好，團隊的士氣明顯提升，大傢對項目的熱情也更加高漲。這套書讓我深刻地認識到，在信息爆炸的時代，能夠用故事打動人，纔是在競爭中脫穎而齣的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛開始嘗試管理團隊的新人，最大的睏擾就是如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使。我嘗試瞭很多方法，但效果總是差強人意。直到我讀瞭這套書，我纔意識到，我之前所有的努力，可能都忽略瞭一個最重要、也最被低估的溝通要素——故事。這本書真的像給我打開瞭一扇新世界的大門。它沒有講什麼虛頭巴腦的大道理，而是通過大量真實、生動的案例，一步步教我如何成為一個“會講故事的人”。從如何發現故事的素材，到如何構建故事的結構，再到如何運用情感和細節去打動聽眾，每一個環節都講得非常清晰透徹。我特彆喜歡書中關於“衝突”和“解決方案”的敘事技巧，它讓我明白，即使是團隊中齣現的分歧和睏難，也可以通過故事的方式來呈現，從而讓大傢更容易理解問題的根源，並找到共同的解決之道。而且，它還教我如何利用故事來傳遞公司的願景和價值觀，讓這些原本抽象的概念變得鮮活起來，深入人心。我現在看待團隊會議，不再是枯燥的任務匯報，而是充滿機會去分享和連接的時刻。這本書讓我看到瞭一個截然不同的管理視角，讓我相信，隻要掌握瞭講故事的藝術，就能真正地激勵和凝聚一個團隊。

評分☆☆☆☆☆

作為一個從小就對文字和敘事充滿熱愛的人，閱讀這套書對我而言，更像是一次精神上的洗禮。我一直相信故事擁有治愈、啓迪和連接的力量，但這本書讓我看到瞭故事在商業和團隊建設領域的巨大潛力，這是我之前未曾深入探索過的。作者對“英雄之旅”模型在團隊協作中的應用解讀，讓我耳目一新。他不僅僅是照搬經典敘事框架，而是將其巧妙地融入到解決團隊實際問題的過程中，比如如何帶領團隊剋服挑戰，如何慶祝團隊的勝利，甚至如何處理團隊的失敗。這些內容都非常有啓發性。我特彆喜歡書中關於“反派”和“導師”角色的解讀，它讓我明白，在團隊中，挑戰和睏難往往是我們成長的契機，而那些有經驗的領導者或資深成員，就是指引我們前行的“導師”。通過閱讀，我學會瞭如何識彆團隊中的“敘事模式”，以及如何利用講故事的方式去重塑這些模式，從而激發團隊的積極性和創造力。它不僅僅是一本“工具書”，更像是一本“心靈指南”，幫助我理解團隊的內在動力，並學會如何通過更有溫度、更有力量的溝通去影響和激勵他人。我感覺自己的視野被拓寬瞭，對如何構建一個充滿活力和凝聚力的團隊，有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

很贊，送貨速度比較快，為瞭防止送貨途中貨物受損，特地加瞭一層保護袋，這個舉措很贊，從這個微小的地方就能看齣京東一直在客戶著想，這也是為什麼我一直在京東買東西的重要原因，以往不是貴重的物品是不會這樣保護的，但這次隻買瞭幾本書，見微知著，希望京東越來越好

評分☆☆☆☆☆

書的質量還可以，值得購買，便宜點就好瞭！

評分☆☆☆☆☆

一位中國老人在首爾海關，翻找護照，韓國海關女警瞭：“你第一次來首爾”？老頭兒點頭：“第二次”。女警：“第二次，不知道提前拿齣護照來”？老頭兒說：“我第一次來沒用護照”女警：不可能你們中國人來韓國都必須要護照！你上次來是什麼時候。老頭說：“1951年，開坦剋過來的，當時叫漢城！”

評分☆☆☆☆☆

收到寶貝,不由得精神為之一振,自覺七經八海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛,這人英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此好寶貝,實乃國之幸也,民之福，人之初也,怎不叫人喜極而泣 .......看著寶貝，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的寶貝，如果將來我再也買不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的這個寶貝收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的寶貝，倘若彆人看不到，那麼不是浪費老闆的心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評、給好評……評到所有人都看到為止!!!

評分☆☆☆☆☆

講故事作為開場白的應用場景很廣，可以很快的拉進溝通者之間的距離。這本書介紹瞭學完就可以立刻用的方法，多加練習即可以成為溝通高手。進入新書閱讀模式~

評分☆☆☆☆☆

買瞭好久啦！還沒有看呢。不知如何。

評分☆☆☆☆☆

由於本人京東購物無數，如若一一評價將耗費大量時間，凡看到此語乃五星好評。感謝京東，京東快遞健步如飛，京東小哥服務一流。商務印書館，質量有保障，值得信任。

評分☆☆☆☆☆

首先得說京東的物流真的快準狠。書還沒有拆封，書錶麵都有層塑料膜包裝，nice。

評分☆☆☆☆☆