具體描述
産品特色
編輯推薦
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立第二電電；78歲，作為經營者的最後一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。
細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨？在麵臨一係列抉擇的時刻，又是什麼樣的信念指引著他？
在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：
“之所有自己能有今天，就是因為秉持瞭積極的思維方式。”
“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”
“如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那麼就可以掌握超過個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”
積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活齣自我人生。
內容簡介
稻盛和夫的成功方程式：
人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力
稻盛和夫稱“隻有這個方程式纔能解讀我自己的幸福人生，纔能解讀京瓷和KDDI的順利發展，以及日本航空的成功重建。”這個方程式中，他將“思維方式”放在瞭首位，而將“能力”放在瞭第三位，原因何在？
本書中，他以9大主題，27個關鍵詞（精進、信念、拼命、利他、創新、苦難、感謝）深入闡述瞭“思維方式”無可替代的重要性。讀者不僅能從中感悟到“經營之聖”的人生智慧，更能汲取到足以推動自己人生與事業發展的精神力量。
無論對於企業經營者、公務人員、普通職員，還是未踏入社會的學生，這都是一本能幫人優化思維、找對“活法”的心靈管理必讀之書。
作者簡介
【日】稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。
精彩書評
將《思維方式》列入新年書單之首，或許就是你邁嚮改變的第一步。——《解放日報》
目錄
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大誌
——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
願望 相信能行，開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極嚮上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付齣不亞於任何人的努力，專注於一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付齣不亞於任何人的努力
誠實正直
——用正確的方式做正確的事情
真摯 不管有什麼障礙，自己必須正直
意誌 敢於設定高目標，從正麵挑戰
勇氣 能捨棄自我的人纔是真正的強者
精彩書摘
不管多麼有纔能，不管多麼熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯瞭，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。
比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒彆人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那麼，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。
相反，有的人盡管遭遇艱難睏苦，但都能從正麵麵對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，隻要擁有這種正嚮的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。
有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關係。即便能力不高，隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付齣不亞於任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。
剛剛也提到過，這個道理不僅適用於實現個人的幸福， 對於實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。
我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的最好證明。
就任伊始，我第一個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵，成為全世界有代錶性的卓越企業。
為瞭實現意識改革，我首先召集乾部開展集中學習，徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。
但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情：“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”
日航曆史悠久，作為“代錶整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破産這一步，自己該負什麼責任，每個人都必須認真反省。”
那段時間，我日復一日，堅持不懈，緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”：
“果然不錯，是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在乾部員工中産生瞭巨大影響。
其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在乾部中， 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透，所以我決定親赴現場。
我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。
隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規範逐步滲透，員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。
伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到瞭飛躍性的提升。
……
前言/序言
用戶評價
我是一個對事物有強烈好奇心的人，總是喜歡刨根問底。這本書恰好滿足瞭我這種求知欲。《思維方式》這本書，它並沒有給我一個現成的答案，而是提供瞭一套方法論，讓我自己去探索和發現。我記得書中有一個關於“信息過濾”的章節，讓我大為震撼。我意識到，我們接收到的信息，並不是完全客觀的，我們的思維方式會在很大程度上影響我們對信息的解讀。我開始反思自己過去是如何選擇性地接收信息，又是如何根據自己的既有觀念去解讀，從而忽略瞭那些可能挑戰我原有認知的證據。這種覺醒讓我感到既興奮又有些後怕。它讓我意識到，我過去很多看似“獨立思考”的行為，其實可能隻是在強化自己的偏見。這本書讓我學會瞭更加開放地去接納不同的觀點，學會瞭在獲取信息時保持警惕，並嘗試從多個角度去理解一個問題。我不再輕易地被錶麵的現象所迷惑，而是會去探究背後的邏輯和原因。這種思維方式的轉變，讓我覺得自己在與人交流時也變得更加遊刃有餘，能夠更好地理解他人的立場，也更容易找到溝通的切入點。這本書就像一本“思維訓練手冊”，讓我有機會不斷地打磨和提升自己的思維能力。它沒有說教的語氣，而是用一種平等的姿態，邀請我一起進入一個更深層次的思考空間。
評分坦白說，我是一個非常實際的人，不太喜歡那些虛無縹緲的理論。然而，《思維方式》這本書，卻以一種極其接地氣的方式，嚮我展示瞭思維的力量。它沒有講什麼“雞湯”或者“心靈雞湯”，而是通過大量的案例分析，說明瞭不同的思維方式是如何影響我們的生活和決策的。我尤其對書中關於“行動導嚮型思維”和“思考導嚮型思維”的對比印象深刻。我發現自己常常陷入“思考”的陷阱，過度分析，導緻行動遲緩，錯失良機。這本書讓我明白，有時候，完美的計劃不如立即行動，即使行動不完美，也能從中獲得寶貴的經驗。它鼓勵我邁齣第一步，然後在實踐中不斷調整和優化。這種“先做起來”的思維方式，讓我感覺效率提升瞭很多。我不再害怕開始，不再追求所謂的“萬事俱備”，而是敢於在不確定中前行。這本書就像一個“思維加速器”，幫助我打破瞭“拖延癥”的睏擾，讓我能夠更快地實現自己的目標。而且，書中提供的工具和方法都很實用，我可以直接運用到我的工作和生活中，立刻看到效果。
評分《思維方式》這本書，給我帶來瞭前所未有的思維衝擊。它讓我明白，我們所看到的現實，很大程度上是我們思維方式的投射。我過去總是習慣性地將問題歸咎於外界，認為是環境、他人或者運氣不好導緻瞭我的不成功。但這本書卻讓我看到瞭，很多時候，問題的根源恰恰在於我自己的思維模式。它讓我反思，我是否在無意中給自己設定瞭過多的限製？我是否過於依賴過去的經驗，而忽略瞭未來的可能性？書中關於“非黑即白思維”的剖析，讓我如夢初醒。我意識到，很多阻礙我前進的“牆”，都是我自己搭建的。這本書並沒有直接告訴我“你應該相信什麼”，而是引導我質疑我所“不相信”的，讓我去探索那些可能存在的、我從未設想過的解決方案。這種顛覆性的認知，讓我感覺自己像是獲得瞭“思維升級”的權限。我開始主動去搜尋那些能夠挑戰我固有觀念的信息，開始嘗試與持有不同觀點的人交流，並從中學習。我發現，當我不再固守於自己狹隘的認知時，整個世界都變得更加寬廣和有趣。這本書就像一本“思維解毒劑”，幫助我擺脫瞭那些限製我成長的思想桎梏，讓我能夠以更開闊的視野去看待世界。
評分在閱讀《思維方式》這本書之前，我總覺得自己的想法都是最正確的，不願輕易接受彆人的意見。這本書就像一位嚴厲但又充滿智慧的導師，毫不留情地指齣瞭我思維中的盲點。它讓我看到瞭，那些我習以為常的思考方式，其實可能隱藏著巨大的偏見和固執。我尤其對書中關於“群體思維”的討論印象深刻。我曾經輕易地被大眾的觀點所裹挾，而忽視瞭自己的獨立判斷。這本書讓我明白，真正的獨立思考，需要勇氣去質疑，去反思，甚至去反駁。它鼓勵我不再盲目從眾，而是要形成自己獨特的見解。這種思維上的覺醒，讓我感覺自己不再是隨波逐流的浮萍，而是能夠把握自己方嚮的舵手。而且，這本書的語言風格非常吸引人，它用一種平等而尊重的態度，與讀者進行對話，讓我感覺自己不是在被灌輸，而是在一起探索。它沒有給我提供“標準答案”，而是讓我自己去尋找屬於自己的答案。這種主動探索的過程，讓我收獲瞭更多，也更加深刻。
評分我一直認為自己是一個非常理性的人，做決定也都是基於邏輯和事實。但《思維方式》這本書，卻讓我開始質疑自己對“理性”的理解。它讓我明白，即使是最理性的人，也會受到思維偏見的影響，而我們往往意識不到。書中關於“確認偏見”的闡述，讓我震驚。我過去常常會不自覺地去尋找那些支持我原有觀點的信息，而忽略那些反對的證據。這種思維方式，讓我覺得自己永遠都是“對”的，但實際上，我可能隻是在自我欺騙。這本書就像一麵“思維照妖鏡”，讓我看到瞭自己隱藏的偏見，也讓我學會瞭如何去識彆和糾正它們。我開始有意識地去尋找那些與我觀點不同的信息，並嘗試去理解它們。我不再輕易地給事物下定論，而是保持一種開放和審視的態度。這種思維上的謙遜，讓我覺得自己在與人溝通時，也變得更加尊重他人，更容易達成共識。這本書不僅僅是關於“如何思考”，更是關於“如何更清醒地思考”。它讓我意識到，真正的理性，在於承認自己的局限性，並不斷地去學習和調整。
評分說實話，一開始我並沒有抱太高的期望。市麵上關於“思維”的書籍太多瞭，很多都充斥著空洞的口號和套路。然而，《思維方式》這本書，卻給瞭我一個意想不到的驚喜。它沒有那些浮誇的標題，也沒有故弄玄虛的術語，而是以一種極其誠懇的態度，探討瞭我們日常生活中那些看似微不足道，實則影響深遠的思維習慣。我尤其對書中關於“消極性思維陷阱”的描述印象深刻。我常常會不自覺地放大生活中的不如意，將小小的挫摺視為人生末日。而這本書則像一把手術刀，精準地剝離瞭我思維中的負麵情緒，讓我看到這些負麵情緒背後，往往是扭麯的認知和不閤理的期待。我學會瞭如何識彆這些陷阱，並在它們齣現的早期就加以乾預。這讓我感覺就像是擁有瞭一套“思維自救指南”，能夠更好地管理自己的情緒，保持積極的心態。而且，這本書的結構也非常閤理，每一章都像是一個獨立的單元，但又前後呼應，形成一個完整的知識體係。我可以在碎片化的時間裏閱讀，每次都能有所收獲。它沒有強迫我立刻改變，而是提供瞭一種新的視角，讓我有機會重新審視自己。我開始意識到，很多時候，我們之所以會陷入睏境，並不是因為能力不足，而是因為我們的思維方式限製瞭我們的視野。這本書讓我明白瞭，思維方式是可以被調整和優化的，就像鍛煉身體一樣，隻要堅持練習，就能看到改變。
評分讀完《思維方式》這本書，我感覺自己的世界觀被悄然地重塑瞭。之前，我總覺得自己的想法就是“對”的，彆人的意見總是“錯”的，或者不如我的好。這種僵化的思維模式，讓我在很多時候都顯得固執己見，甚至錯失瞭學習和成長的機會。這本書就像一股清流，讓我看到瞭思維的無限可能性，也讓我學會瞭如何打破思維的牢籠。書中關於“成長型思維”和“固定型思維”的對比，尤其讓我受益匪淺。我曾經深陷於“固定型思維”的泥沼，總覺得自己能力有限，難以改變。而這本書則告訴我，能力是可以習得的，失敗隻是暫時的，關鍵在於我們如何看待它。這種認知上的轉變，讓我感覺渾身充滿瞭力量。我開始敢於挑戰自己，嘗試新的事物，不再害怕失敗。即使遇到睏難，我也能將其視為一個學習的機會，而不是一種能力的否定。這種從“害怕失敗”到“擁抱挑戰”的轉變，是這本書帶給我的最寶貴的財富。而且，這本書的語言風格非常吸引人，它用一種輕鬆幽默的方式，將一些深刻的道理娓娓道來，讓我讀起來毫無壓力。我感覺自己不是在“學習”，而是在“享受”這個過程。
評分這本書就像是我在人生迷霧中的一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，也讓我看到瞭自己曾經的盲點。在閱讀之前，我總覺得自己做的決定都是最明智的，遇到的問題也都是因為外界的阻礙。但這本書卻像一麵鏡子，讓我看到瞭自己思維模式中根深蒂固的限製，那些我習以為常的思考方式，竟然一直在悄悄地消耗我的能量，阻礙我的成長。我記得其中一個章節，講到瞭“確定性偏見”，讓我恍然大悟。我總是喜歡追求明確的答案，害怕不確定性，所以常常在做齣選擇前猶豫不決，甚至錯失良機。這本書並沒有直接告訴我“你應該怎麼做”，而是通過深入淺齣的分析，讓我自己去發掘問題所在，然後引導我思考“有沒有可能換一種方式看待呢？” 這種啓發式的閱讀體驗，讓我覺得非常舒服，也很有效。我開始嘗試去擁抱不確定性，學會從不同的角度去審視問題，不再固守於唯一的“正確答案”。這種思維上的轉變，讓我感覺整個人都變得更加靈活和開放。而且，書中對於思維慣性的剖析也異常精準，很多時候我都能在字裏行間找到自己曾經的影子，那種被說中卻又難以改變的無力感，都被作者娓娓道來。最重要的是，這本書並沒有賣弄高深的理論，而是用生活化的例子，將復雜的思維概念變得通俗易懂。我曾經嘗試過閱讀一些心理學或哲學類的書籍，但往往因為晦澀的語言而半途而廢。而這本書，卻讓我欲罷不能，一口氣讀瞭好幾個小時，還意猶未盡。它不僅僅是一本書，更像是一位循循善誘的良師益友，陪伴我一起探索更廣闊的思維世界。
評分《思維方式》這本書，給我帶來瞭一種前所未有的啓迪。它讓我明白，我們所看到的現實，很大程度上是我們思維方式的投射。我過去總是習慣性地將問題歸咎於外界，認為是環境、他人或者運氣不好導緻瞭我的不成功。但這本書卻讓我看到瞭，很多時候，問題的根源恰恰在於我自己的思維模式。它讓我反思，我是否在無意中給自己設定瞭過多的限製？我是否過於依賴過去的經驗，而忽略瞭未來的可能性？書中關於“限製性信念”的剖析，讓我如夢初醒。我意識到，很多阻礙我前進的“牆”，都是我自己搭建的。這本書沒有直接告訴我“你應該相信什麼”，而是引導我質疑我所“不相信”的，讓我去探索那些可能存在的、我從未設想過的解決方案。這種顛覆性的認知，讓我感覺自己像是獲得瞭“思維升級”的權限。我開始主動去搜尋那些能夠挑戰我固有觀念的信息，開始嘗試與持有不同觀點的人交流，並從中學習。我發現，當我不再固守於自己狹隘的認知時，整個世界都變得更加寬廣和有趣。這本書就像一本“思維解毒劑”，幫助我擺脫瞭那些限製我成長的思想桎梏。
評分《思維方式》這本書，給我帶來瞭久違的深刻思考。我曾經覺得，人生的很多不如意，都是因為運氣不好，或者外部環境的限製。但這本書卻讓我看到瞭，很多時候，問題的根源恰恰在於我們自己的思維模式。它讓我反思，我是否在無意中給自己設置瞭“不可能”的藩籬？我是否過於依賴過去的經驗，而忽略瞭未來的可能性？書中關於“心理定勢”的剖析，讓我如夢初醒。我意識到，很多阻礙我前進的“牆”，都是我自己搭建的。這本書並沒有直接告訴我“你應該相信什麼”，而是引導我質疑我所“不相信”的，讓我去探索那些可能存在的、我從未設想過的解決方案。這種顛覆性的認知，讓我感覺自己像是獲得瞭“思維升級”的權限。我開始主動去搜尋那些能夠挑戰我固有觀念的信息，開始嘗試與持有不同觀點的人交流，並從中學習。我發現，當我不再固守於自己狹隘的認知時，整個世界都變得更加寬廣和有趣。這本書就像一本“思維解毒劑”，幫助我擺脫瞭那些限製我成長的思想桎梏，讓我能夠以更開闊的視野去看待世界。
評分成功方程式當中最重要的思維方式講解
評分還可以還可以還可以還可以
評分贊
評分稻盛先生的書值得一看，特彆適閤做百年基業的老闆學習
評分很不錯的一本書，讀後受益匪淺！
評分小兔子動動右耳，想：嗯，這真的很多。
評分[愛心]心的構造圖，源自稻盛和夫。在遇到事情的時候，思考這個圖，跨越外層，直擊理性與精神層麵。
評分送貨很快，很好，一直京東買，都挺好的，一直支持
評分[愛心]另有感觸～思考力+靈魂
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