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贺诗荣 著

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• 效率
• 思维
• 决策
• 方法论
• 实用

出版社： 岳麓书社

ISBN：9787553807577

版次：1

商品编码：12299094

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：494

字数：350000

编辑推荐

◆《易经》是儒家群经之首，集卜筮性、哲学性、科学性于一体，是研究宇宙人生变化规律和运用方法的一门大学问。它含盖自然科学和社会科学，具有丰富的哲学内涵。本书力求通释《易经》的思维法则，就是协调天下万物可持续科学发展的行为准则。

◆为了适应大众化学习《易经》，作者力求《易经理象》简且明：用简洁通俗语言译其卦辞爻辞和《易传》之意，且附注解以增其明；对于所引用之语，只加引号而未标明引经据典之处，以益其简。

◆前贤释《易》，偏重于人文社会科学方面。本书试图用一些自然科学知识为《易经》中的“象数易学”作些脚注，以揭示和拓展《易经》描述三才之道所蕴藏的数理规律和物象法则。

◆为了揭示和理解《易经》卦爻精义的需要，本书附有“《易经》天地里的数理规律和物象物性”一文，以沟通读者和述者共同的自然科学观和人文道德观。

内容简介

孔夫子读《易》韦编三绝，著成《易传》揭示和拓展了《易经》蕴藏的哲学思想、自然规律、社会制度、文化艺术、道德风俗等，使《易经》文化发生了质的飞跃。《易经》是导航中华民族几千年文明史的北斗星，成为《黄帝内经》、儒家、道家、《鬼谷子》、《孙子兵法》等诸子百家思想的源泉。

《易经理象》以自然科学和自然哲理解悟《易经》，揭示《易经》是一元物质世界。作者试图以自然科学和社会科学的原理，通过注、解、释三种形式解构《易经》系辞、说卦、序卦、杂卦以及《周易》上、下经的理象，以有别于其他解读《易经》著作的角度，用新的视角解读《易经》，理念新颖，见解独到，言之成理，别具一格。

作者简介

贺诗荣，大学物理系退休教授。爱好中国哲学，发现物理现象中有不少原理对于理解《易经》有较大的帮助，遂以极大精力深入研究，撰成《〈易经〉理象》一书。

目录

开卷寄语

品《易经》萌愿景

《易经》的结构和方法论

系辞上传

系辞下传

说卦传

序卦传

杂卦传

周易上经

周易下经

《易经》天地里的数理规律和物象物性

《易经》六十四卦

《易经理象》：洞悉管理之道的智慧之书 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在大海中的巨轮，而管理者则是掌舵者，他们的决策、领导力与管理智慧，直接决定着巨轮的前进方向与命运。然而，管理并非一门僵化的学科，它融合了艺术与科学，需要深邃的洞察、灵活的应变以及对人性的深刻理解。正是在这样的背景下，《易经理象》应运而生，它并非一本简单的管理教科书，而是一部凝聚了数十年行业沉淀、无数成功与失败经验的智慧结晶，旨在为每一位渴望在管理领域有所建树的践行者，提供一套系统而富有洞见的思维框架与实操指南。 《易经理象》以其独特的视角，将中国传统文化中的哲学思想与现代管理学理论巧妙地融为一体。书名中的“易”字，取自《周易》，蕴含着变化、发展、周而复始的深刻哲理。管理者需要理解，世事无常，企业的生存与发展从来都不是一成不变的，唯有顺应变化，洞察趋势，才能立于不败之地。“象”则代表着事物的外在表现和内在规律，管理者需要学会“观象”——从纷繁复杂的现象中抓住本质，理解事物运行的内在逻辑。因此，《易经理象》的核心理念便是引导管理者掌握“易”的精髓，以“象”的智慧，应对管理的万千挑战。 本书的结构设计颇具匠心，每一章节都围绕着管理实践中的核心议题展开，层层递进，构建起一个完整的管理理论与实践体系。 第一部分：基石——洞察与定位 在进入具体的管理技巧之前，《易经理象》首先强调的是管理者自身素质的培养与企业战略的清晰定位。这一部分如同建筑的地基，决定了后续一切工作的稳固性。 自我认知与心智模式的重塑： 管理者首先要管理好自己。本书深入剖析了管理者应具备的自我认知能力，包括对自身优势、劣势、价值观的清晰认识。它强调了心智模式的重要性，如何打破思维定势，培养开放、学习、成长的思维习惯，是迈向卓越管理的第一步。书中提供了一系列自我反思的工具和方法，帮助读者审视自己的管理风格，识别并克服可能存在的认知偏差。 企业愿景、使命与核心价值观的塑造： 一切管理活动都应围绕企业的根本目标展开。《易经理象》强调了清晰、鼓舞人心的愿景，以及能够指引方向的使命，是凝聚团队、统一思想的基石。同时，核心价值观不仅是企业文化的软实力，更是评价决策、规范行为的硬标尺。本书引导读者思考如何将这些抽象的概念转化为具体的行动准则，让它们渗透到企业的每一个角落。 战略思维与环境洞察： 在信息爆炸、竞争激烈的时代，战略的制定尤为重要。《易经理象》详细阐述了战略思维的构成要素，包括对宏观环境（PESTLE分析）、行业竞争（五力模型）以及企业自身资源与能力的深度分析。它不仅教授分析工具，更重要的是培养管理者“战略性思考”的能力，即从长远、全局的角度审视问题，预见未来趋势，并据此制定具有前瞻性和可行性的发展规划。 第二部分：运行——组织与人 奠定了战略基础后，管理者需要将战略转化为实际的执行力，而这主要依赖于高效的组织和富有战斗力的团队。《易经理象》将目光聚焦在“组织”与“人”这两个管理的核心要素上。 组织架构的设计与优化： 不同的企业发展阶段和业务模式，需要不同的组织架构。《易经理象》探讨了扁平化、矩阵式、网络化等多种组织形态的特点、优劣势及适用场景。它强调了组织设计的核心在于清晰的权责划分、高效的沟通渠道以及灵活的适应性，以确保信息流动顺畅，决策能够快速落地。 人才的吸引、发展与激励： 人是企业最宝贵的财富。本书深入探讨了如何构建一套科学的人才管理体系，从精准的招聘、有效的培训发展，到多元化的激励机制。它不仅仅是关于“招什么样的人”的问题，更是关于“如何让人才愿意来、留得住、发展好、贡献大”。书中提供了诸多实操性的案例，解析不同激励方式的有效性，以及如何构建公平、公正、公开的人才评价与晋升通道。 领导力与团队建设： 领导力不是权力，而是影响力。《易经理象》深入剖析了不同领导风格（如服务型领导、变革型领导、教练型领导）的特点，并引导读者找到最适合自己和团队的领导方式。它强调了构建高绩效团队的关键在于明确的目标、互信的氛围、开放的沟通以及有效的冲突管理。本书提供了许多促进团队协作、提升团队凝聚力的具体方法。 企业文化建设与落地： 企业文化是无形的软实力，却能产生强大的驱动力。《易经理象》认为，优秀的企业文化并非凭空而谈，而是通过管理者的一言一行、制度的执行、沟通的方式等具体行为日积月累形成的。本书指导读者如何识别、塑造并有效地传播符合企业战略和价值观的文化，使其成为驱动组织持续发展的内在动力。 第三部分：实践——流程与绩效 组织和人员到位后，管理者需要关注具体的运营效率和成果产出。这一部分聚焦于“流程”与“绩效”，旨在提升组织的运营能力和达成战略目标。 流程再造与运营优化： 效率是企业生命线。《易经理象》深入分析了流程管理的原理，包括流程的识别、设计、执行、监控与持续改进。它提供了如精益生产、六西格玛等经典的流程优化方法，并结合实际案例，讲解如何通过流程再造，消除瓶颈，降低成本，提升客户满意度。 绩效管理体系的构建与运用： 如何衡量和驱动绩效是管理者面临的永恒课题。《易经理象》详细介绍了OKR、BSC（平衡计分卡）等多种绩效管理工具，并强调了绩效管理的全过程，包括目标的设定、过程的辅导、结果的评估以及反馈与改进。本书指导读者如何设计一套既能激励个人成长，又能驱动组织整体成功的绩效管理体系。 决策科学与风险管理： 管理的本质是决策。《易经理象》从系统性思维的角度，讲解了如何做出更科学、更明智的决策。它探讨了决策过程中可能存在的各种偏见，以及如何通过数据分析、情景模拟等方法来提升决策的准确性。同时，风险管理被视为决策的重要组成部分，本书指导读者如何识别、评估和应对各种潜在风险，确保企业稳健发展。 创新驱动与变革管理： 在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的源泉。《易经理象》强调了管理者在鼓励创新文化、推动技术革新、拥抱颠覆性技术方面的作用。同时，本书也深入探讨了变革管理的挑战与策略，如何有效地引导组织适应变革，减少阻力，实现平稳过渡。 第四部分：升华——智慧与长远 在掌握了基础的组织、人员、流程和绩效管理之后，《易经理象》进一步引导读者提升管理境界，从战术层面转向战略和哲学层面。 跨文化管理与全球视野： 随着全球化的深入，管理者面临着日益复杂的跨文化环境。《易经理象》提供了理解和应对不同文化背景下的管理差异，以及如何建立全球化视野的策略。 可持续发展与社会责任： 现代企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任，实现可持续发展。《易经理象》探讨了将可持续发展理念融入企业战略与日常运营的路径，以及如何构建受人尊敬的企业形象。 管理者心法与情商修炼： 管理最终是管“人”，而人的行为深受情绪和心态的影响。《易经理象》深入探讨了管理者的情商修炼，包括同理心、自我激励、人际关系管理等，以及如何通过提升内在智慧，实现更高层次的管理境界。 复盘与持续学习： 优秀管理者都是终身学习者。《易经理象》强调了“复盘”的重要性，即对过往的成功与失败进行深入反思，从中汲取经验教训，实现持续改进。本书鼓励读者建立终身学习的习惯，不断更新知识体系，提升管理能力。 《易经理象》不仅仅是一本书，它更像一位经验丰富、见识卓绝的智者，在管理者前行的道路上，为你点亮灯塔，为你指明方向。它不提供标准化的“万能药”，而是通过提供一套系统性的思维工具和深刻的洞察，帮助读者武装自己，在面对复杂的管理挑战时，能够游刃有余，做出最符合企业实际情况的决策。无论你是初入管理岗位的年轻新秀，还是身经百战的企业高管，《易经理象》都将为你提供宝贵的启示，助你在管理之路上不断超越，成就卓越。它是一本值得反复研读、深入体悟的案头之作，是你提升管理智慧，驱动企业持续成功的最佳伴侣。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的结构设计简直是个迷宫，初读时我会时不时地停下来，对照着自己做的笔记，试图理清头绪。它似乎拒绝提供任何容易消化的“速食”信息，而是要求读者投入大量精力去主动探索和连接那些看似分散的点。这种挑战性是它最大的魅力所在，因为它证明了作者对自己的创作有着绝对的自信，相信读者有能力跟上他的思维步伐。书中对“因果”的探讨达到了一个令人震撼的哲学高度，它不再是线性的“A导致B”，而是多维度的、互相渗透的影响链条。每一次我以为我把握住了故事的核心逻辑时，作者总能用一个全新的视角将我打回原点，迫使我重新审视之前的所有判断。这种不断推翻自我认知的过程，恰恰是阅读这类深度作品所追求的乐趣。它不是提供答案，而是激发你提出更深刻的问题。那种智力上的成就感，是看那些情节平铺直叙的小说完全无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这本《易经理象》，说实话，拿到手的时候我有点懵，封面设计简约得有些过头，让我一度怀疑自己是不是买错了什么晦涩难懂的学术专著。但翻开第一页，那种扑面而来的文字气息，带着一种古朴又新颖的节奏感，一下子就把我抓住了。作者在叙事上的功力深厚得令人咋舌，他似乎对人性的幽微之处有着近乎病态的洞察力。故事的线索像一张巨大的网，以一种看似散漫实则精心编排的方式展开，每个看似不经意的场景、每句对话，都暗藏着推动情节发展的关键砝码。我特别喜欢他处理时间线的方式，常常在关键时刻进行时空跳跃，让读者在不断的“啊哈！”和“原来如此！”中构建起整个世界的完整图景。书中的人物群像更是立体得仿佛能从纸页里走出来，他们有光鲜亮丽的外表，也有深埋心底的挣扎与矛盾。读到后半段，我发现自己已经完全沉浸在那种错综复杂的情感漩涡里，甚至开始代入角色的处境，为他们的选择感到揪心。这本书与其说是在讲一个故事，不如说是在解剖一个复杂的社会生态，其深度和广度，远超我最初的想象。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书对我来说简直是一场智力上的马拉松，但绝对是酣畅淋漓的那种。它的文字密度非常高，很多段落需要反复咀嚼才能领会其中蕴含的深意。我尤其赞赏作者在构建场景时的细节描摹，那种触觉、嗅觉、视觉的叠加效果，让你仿佛能亲身站在那个特定时间、特定地点。比如书中对一场老式茶馆内景的描写，那种陈旧木料散发出的特有味道，空气中弥漫的烟草和陈年普洱的混合气息，都被勾勒得栩栩如生。但这不仅仅是文字的堆砌，每一个细节都紧密服务于主题的表达。而且，这本书的语言风格变化多端，时而如清泉般流畅自然，时而又像砂纸般粗砺有力，这种节奏上的张弛有度，极大地增强了阅读的艺术性。我感觉自己像是在跟随一位技艺高超的指挥家，时而被温柔地引导，时而又被强烈的音符冲击，情绪的起伏完全被作者掌控。读完后，留下的不仅仅是故事的余韵，更是一种对世界观察角度的微妙改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是宏大而又沉静的，仿佛置身于一座巨大的、布满了精密机械的时钟内部。虽然叙事跨度可能涉及多个领域和漫长的时间，但作者处理的笔触却异常冷静和克制。他很少用直白的煽情语言来推进情感，而是通过环境的渲染和人物内心的微妙波动来暗示一切。这种“留白”的处理方式，极大地激发了读者的想象力。我常常在读完一个段落后，会情不自禁地闭上眼睛，去想象作者笔下那个世界的具体样貌，去揣摩人物此刻内心深处最隐秘的想法。特别是在处理历史和未来交织的部分，那种疏离感和历史的厚重感完美地融合在一起，形成了一种独特的“史诗感”。这本书仿佛是一面镜子，折射出人类在面对命运、选择与时间洪流时的渺小与抗争，读完后，心灵仿佛经历了一次深刻的洗礼。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容这本书带给我的震撼，那可能是“结构主义的胜利”。它不仅仅是一个故事，更像是一份精心绘制的、关于人类社会运作逻辑的蓝图。作者在处理多重叙事者和视角切换时，展现了近乎教科书级别的精准控制。每一次视角的转换，都像是通过不同的镜头来审视同一个事件，让你从前一个角度无法理解的部分，在另一个角度豁然开朗。这种多角度的拼贴，使得故事的真实感和复杂性达到了一个极高的水平。我尤其佩服作者对“信息碎片”的运用，那些看似不相关的支离破碎的片段，最终被收束到一个极其精妙的逻辑闭环中。这要求读者必须保持高度的专注力，一旦错过任何一个细微的暗示，都有可能影响对后续情节的整体把握。它不是那种让人放松的消遣读物，而是一种需要全神贯注去“破解”的文本，充满了挑战性，也因此回报了超乎预期的阅读满足感。