易經理象 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

賀詩榮 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 效率
• 思維
• 決策
• 方法論
• 實用

齣版社： 嶽麓書社

ISBN：9787553807577

版次：1

商品編碼：12299094

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：494

字數：350000

編輯推薦

◆《易經》是儒傢群經之首，集蔔筮性、哲學性、科學性於一體，是研究宇宙人生變化規律和運用方法的一門大學問。它含蓋自然科學和社會科學，具有豐富的哲學內涵。本書力求通釋《易經》的思維法則，就是協調天下萬物可持續科學發展的行為準則。

◆為瞭適應大眾化學習《易經》，作者力求《易經理象》簡且明：用簡潔通俗語言譯其卦辭爻辭和《易傳》之意，且附注解以增其明；對於所引用之語，隻加引號而未標明引經據典之處，以益其簡。

◆前賢釋《易》，偏重於人文社會科學方麵。本書試圖用一些自然科學知識為《易經》中的“象數易學”作些腳注，以揭示和拓展《易經》描述三纔之道所蘊藏的數理規律和物象法則。

◆為瞭揭示和理解《易經》卦爻精義的需要，本書附有“《易經》天地裏的數理規律和物象物性”一文，以溝通讀者和述者共同的自然科學觀和人文道德觀。

內容簡介

孔夫子讀《易》韋編三絕，著成《易傳》揭示和拓展瞭《易經》蘊藏的哲學思想、自然規律、社會製度、文化藝術、道德風俗等，使《易經》文化發生瞭質的飛躍。《易經》是導航中華民族幾韆年文明史的北鬥星，成為《黃帝內經》、儒傢、道傢、《鬼榖子》、《孫子兵法》等諸子百傢思想的源泉。

《易經理象》以自然科學和自然哲理解悟《易經》，揭示《易經》是一元物質世界。作者試圖以自然科學和社會科學的原理，通過注、解、釋三種形式解構《易經》係辭、說卦、序卦、雜卦以及《周易》上、下經的理象，以有彆於其他解讀《易經》著作的角度，用新的視角解讀《易經》，理念新穎，見解獨到，言之成理，彆具一格。

作者簡介

賀詩榮，大學物理係退休教授。愛好中國哲學，發現物理現象中有不少原理對於理解《易經》有較大的幫助，遂以極大精力深入研究，撰成《〈易經〉理象》一書。

目錄

開捲寄語

品《易經》萌願景

《易經》的結構和方法論

係辭上傳

係辭下傳

說卦傳

序卦傳

雜卦傳

周易上經

周易下經

《易經》天地裏的數理規律和物象物性

《易經》六十四卦

《易經理象》：洞悉管理之道的智慧之書 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在大海中的巨輪，而管理者則是掌舵者，他們的決策、領導力與管理智慧，直接決定著巨輪的前進方嚮與命運。然而，管理並非一門僵化的學科，它融閤瞭藝術與科學，需要深邃的洞察、靈活的應變以及對人性的深刻理解。正是在這樣的背景下，《易經理象》應運而生，它並非一本簡單的管理教科書，而是一部凝聚瞭數十年行業沉澱、無數成功與失敗經驗的智慧結晶，旨在為每一位渴望在管理領域有所建樹的踐行者，提供一套係統而富有洞見的思維框架與實操指南。 《易經理象》以其獨特的視角，將中國傳統文化中的哲學思想與現代管理學理論巧妙地融為一體。書名中的“易”字，取自《周易》，蘊含著變化、發展、周而復始的深刻哲理。管理者需要理解，世事無常，企業的生存與發展從來都不是一成不變的，唯有順應變化，洞察趨勢，纔能立於不敗之地。“象”則代錶著事物的外在錶現和內在規律，管理者需要學會“觀象”——從紛繁復雜的現象中抓住本質，理解事物運行的內在邏輯。因此，《易經理象》的核心理念便是引導管理者掌握“易”的精髓，以“象”的智慧，應對管理的萬韆挑戰。 本書的結構設計頗具匠心，每一章節都圍繞著管理實踐中的核心議題展開，層層遞進，構建起一個完整的管理理論與實踐體係。 第一部分：基石——洞察與定位 在進入具體的管理技巧之前，《易經理象》首先強調的是管理者自身素質的培養與企業戰略的清晰定位。這一部分如同建築的地基，決定瞭後續一切工作的穩固性。 自我認知與心智模式的重塑： 管理者首先要管理好自己。本書深入剖析瞭管理者應具備的自我認知能力，包括對自身優勢、劣勢、價值觀的清晰認識。它強調瞭心智模式的重要性，如何打破思維定勢，培養開放、學習、成長的思維習慣，是邁嚮卓越管理的第一步。書中提供瞭一係列自我反思的工具和方法，幫助讀者審視自己的管理風格，識彆並剋服可能存在的認知偏差。 企業願景、使命與核心價值觀的塑造： 一切管理活動都應圍繞企業的根本目標展開。《易經理象》強調瞭清晰、鼓舞人心的願景，以及能夠指引方嚮的使命，是凝聚團隊、統一思想的基石。同時，核心價值觀不僅是企業文化的軟實力，更是評價決策、規範行為的硬標尺。本書引導讀者思考如何將這些抽象的概念轉化為具體的行動準則，讓它們滲透到企業的每一個角落。 戰略思維與環境洞察： 在信息爆炸、競爭激烈的時代，戰略的製定尤為重要。《易經理象》詳細闡述瞭戰略思維的構成要素，包括對宏觀環境（PESTLE分析）、行業競爭（五力模型）以及企業自身資源與能力的深度分析。它不僅教授分析工具，更重要的是培養管理者“戰略性思考”的能力，即從長遠、全局的角度審視問題，預見未來趨勢，並據此製定具有前瞻性和可行性的發展規劃。 第二部分：運行——組織與人 奠定瞭戰略基礎後，管理者需要將戰略轉化為實際的執行力，而這主要依賴於高效的組織和富有戰鬥力的團隊。《易經理象》將目光聚焦在“組織”與“人”這兩個管理的核心要素上。 組織架構的設計與優化： 不同的企業發展階段和業務模式，需要不同的組織架構。《易經理象》探討瞭扁平化、矩陣式、網絡化等多種組織形態的特點、優劣勢及適用場景。它強調瞭組織設計的核心在於清晰的權責劃分、高效的溝通渠道以及靈活的適應性，以確保信息流動順暢，決策能夠快速落地。 人纔的吸引、發展與激勵： 人是企業最寶貴的財富。本書深入探討瞭如何構建一套科學的人纔管理體係，從精準的招聘、有效的培訓發展，到多元化的激勵機製。它不僅僅是關於“招什麼樣的人”的問題，更是關於“如何讓人纔願意來、留得住、發展好、貢獻大”。書中提供瞭諸多實操性的案例，解析不同激勵方式的有效性，以及如何構建公平、公正、公開的人纔評價與晉升通道。 領導力與團隊建設： 領導力不是權力，而是影響力。《易經理象》深入剖析瞭不同領導風格（如服務型領導、變革型領導、教練型領導）的特點，並引導讀者找到最適閤自己和團隊的領導方式。它強調瞭構建高績效團隊的關鍵在於明確的目標、互信的氛圍、開放的溝通以及有效的衝突管理。本書提供瞭許多促進團隊協作、提升團隊凝聚力的具體方法。 企業文化建設與落地： 企業文化是無形的軟實力，卻能産生強大的驅動力。《易經理象》認為，優秀的企業文化並非憑空而談，而是通過管理者的一言一行、製度的執行、溝通的方式等具體行為日積月纍形成的。本書指導讀者如何識彆、塑造並有效地傳播符閤企業戰略和價值觀的文化，使其成為驅動組織持續發展的內在動力。 第三部分：實踐——流程與績效 組織和人員到位後，管理者需要關注具體的運營效率和成果産齣。這一部分聚焦於“流程”與“績效”，旨在提升組織的運營能力和達成戰略目標。 流程再造與運營優化： 效率是企業生命綫。《易經理象》深入分析瞭流程管理的原理，包括流程的識彆、設計、執行、監控與持續改進。它提供瞭如精益生産、六西格瑪等經典的流程優化方法，並結閤實際案例，講解如何通過流程再造，消除瓶頸，降低成本，提升客戶滿意度。 績效管理體係的構建與運用： 如何衡量和驅動績效是管理者麵臨的永恒課題。《易經理象》詳細介紹瞭OKR、BSC（平衡計分卡）等多種績效管理工具，並強調瞭績效管理的全過程，包括目標的設定、過程的輔導、結果的評估以及反饋與改進。本書指導讀者如何設計一套既能激勵個人成長，又能驅動組織整體成功的績效管理體係。 決策科學與風險管理： 管理的本質是決策。《易經理象》從係統性思維的角度，講解瞭如何做齣更科學、更明智的決策。它探討瞭決策過程中可能存在的各種偏見，以及如何通過數據分析、情景模擬等方法來提升決策的準確性。同時，風險管理被視為決策的重要組成部分，本書指導讀者如何識彆、評估和應對各種潛在風險，確保企業穩健發展。 創新驅動與變革管理： 在快速變化的市場環境中，創新是企業保持競爭力的源泉。《易經理象》強調瞭管理者在鼓勵創新文化、推動技術革新、擁抱顛覆性技術方麵的作用。同時，本書也深入探討瞭變革管理的挑戰與策略，如何有效地引導組織適應變革，減少阻力，實現平穩過渡。 第四部分：升華——智慧與長遠 在掌握瞭基礎的組織、人員、流程和績效管理之後，《易經理象》進一步引導讀者提升管理境界，從戰術層麵轉嚮戰略和哲學層麵。 跨文化管理與全球視野： 隨著全球化的深入，管理者麵臨著日益復雜的跨文化環境。《易經理象》提供瞭理解和應對不同文化背景下的管理差異，以及如何建立全球化視野的策略。 可持續發展與社會責任： 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔社會責任，實現可持續發展。《易經理象》探討瞭將可持續發展理念融入企業戰略與日常運營的路徑，以及如何構建受人尊敬的企業形象。 管理者心法與情商修煉： 管理最終是管“人”，而人的行為深受情緒和心態的影響。《易經理象》深入探討瞭管理者的情商修煉，包括同理心、自我激勵、人際關係管理等，以及如何通過提升內在智慧，實現更高層次的管理境界。 復盤與持續學習： 優秀管理者都是終身學習者。《易經理象》強調瞭“復盤”的重要性，即對過往的成功與失敗進行深入反思，從中汲取經驗教訓，實現持續改進。本書鼓勵讀者建立終身學習的習慣，不斷更新知識體係，提升管理能力。 《易經理象》不僅僅是一本書，它更像一位經驗豐富、見識卓絕的智者，在管理者前行的道路上，為你點亮燈塔，為你指明方嚮。它不提供標準化的“萬能藥”，而是通過提供一套係統性的思維工具和深刻的洞察，幫助讀者武裝自己，在麵對復雜的管理挑戰時，能夠遊刃有餘，做齣最符閤企業實際情況的決策。無論你是初入管理崗位的年輕新秀，還是身經百戰的企業高管，《易經理象》都將為你提供寶貴的啓示，助你在管理之路上不斷超越，成就卓越。它是一本值得反復研讀、深入體悟的案頭之作，是你提升管理智慧，驅動企業持續成功的最佳伴侶。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是宏大而又沉靜的，仿佛置身於一座巨大的、布滿瞭精密機械的時鍾內部。雖然敘事跨度可能涉及多個領域和漫長的時間，但作者處理的筆觸卻異常冷靜和剋製。他很少用直白的煽情語言來推進情感，而是通過環境的渲染和人物內心的微妙波動來暗示一切。這種“留白”的處理方式，極大地激發瞭讀者的想象力。我常常在讀完一個段落後，會情不自禁地閉上眼睛，去想象作者筆下那個世界的具體樣貌，去揣摩人物此刻內心深處最隱秘的想法。特彆是在處理曆史和未來交織的部分，那種疏離感和曆史的厚重感完美地融閤在一起，形成瞭一種獨特的“史詩感”。這本書仿佛是一麵鏡子，摺射齣人類在麵對命運、選擇與時間洪流時的渺小與抗爭，讀完後，心靈仿佛經曆瞭一次深刻的洗禮。

評分☆☆☆☆☆

這本《易經理象》，說實話，拿到手的時候我有點懵，封麵設計簡約得有些過頭，讓我一度懷疑自己是不是買錯瞭什麼晦澀難懂的學術專著。但翻開第一頁，那種撲麵而來的文字氣息，帶著一種古樸又新穎的節奏感，一下子就把我抓住瞭。作者在敘事上的功力深厚得令人咋舌，他似乎對人性的幽微之處有著近乎病態的洞察力。故事的綫索像一張巨大的網，以一種看似散漫實則精心編排的方式展開，每個看似不經意的場景、每句對話，都暗藏著推動情節發展的關鍵砝碼。我特彆喜歡他處理時間綫的方式，常常在關鍵時刻進行時空跳躍，讓讀者在不斷的“啊哈！”和“原來如此！”中構建起整個世界的完整圖景。書中的人物群像更是立體得仿佛能從紙頁裏走齣來，他們有光鮮亮麗的外錶，也有深埋心底的掙紮與矛盾。讀到後半段，我發現自己已經完全沉浸在那種錯綜復雜的情感漩渦裏，甚至開始代入角色的處境，為他們的選擇感到揪心。這本書與其說是在講一個故事，不如說是在解剖一個復雜的社會生態，其深度和廣度，遠超我最初的想象。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書對我來說簡直是一場智力上的馬拉鬆，但絕對是酣暢淋灕的那種。它的文字密度非常高，很多段落需要反復咀嚼纔能領會其中蘊含的深意。我尤其贊賞作者在構建場景時的細節描摹，那種觸覺、嗅覺、視覺的疊加效果，讓你仿佛能親身站在那個特定時間、特定地點。比如書中對一場老式茶館內景的描寫，那種陳舊木料散發齣的特有味道，空氣中彌漫的煙草和陳年普洱的混閤氣息，都被勾勒得栩栩如生。但這不僅僅是文字的堆砌，每一個細節都緊密服務於主題的錶達。而且，這本書的語言風格變化多端，時而如清泉般流暢自然，時而又像砂紙般粗礪有力，這種節奏上的張弛有度，極大地增強瞭閱讀的藝術性。我感覺自己像是在跟隨一位技藝高超的指揮傢，時而被溫柔地引導，時而又被強烈的音符衝擊，情緒的起伏完全被作者掌控。讀完後，留下的不僅僅是故事的餘韻，更是一種對世界觀察角度的微妙改變。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的結構設計簡直是個迷宮，初讀時我會時不時地停下來，對照著自己做的筆記，試圖理清頭緒。它似乎拒絕提供任何容易消化的“速食”信息，而是要求讀者投入大量精力去主動探索和連接那些看似分散的點。這種挑戰性是它最大的魅力所在，因為它證明瞭作者對自己的創作有著絕對的自信，相信讀者有能力跟上他的思維步伐。書中對“因果”的探討達到瞭一個令人震撼的哲學高度，它不再是綫性的“A導緻B”，而是多維度的、互相滲透的影響鏈條。每一次我以為我把握住瞭故事的核心邏輯時，作者總能用一個全新的視角將我打迴原點，迫使我重新審視之前的所有判斷。這種不斷推翻自我認知的過程，恰恰是閱讀這類深度作品所追求的樂趣。它不是提供答案，而是激發你提齣更深刻的問題。那種智力上的成就感，是看那些情節平鋪直敘的小說完全無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容這本書帶給我的震撼，那可能是“結構主義的勝利”。它不僅僅是一個故事，更像是一份精心繪製的、關於人類社會運作邏輯的藍圖。作者在處理多重敘事者和視角切換時，展現瞭近乎教科書級彆的精準控製。每一次視角的轉換，都像是通過不同的鏡頭來審視同一個事件，讓你從前一個角度無法理解的部分，在另一個角度豁然開朗。這種多角度的拼貼，使得故事的真實感和復雜性達到瞭一個極高的水平。我尤其佩服作者對“信息碎片”的運用，那些看似不相關的支離破碎的片段，最終被收束到一個極其精妙的邏輯閉環中。這要求讀者必須保持高度的專注力，一旦錯過任何一個細微的暗示，都有可能影響對後續情節的整體把握。它不是那種讓人放鬆的消遣讀物，而是一種需要全神貫注去“破解”的文本，充滿瞭挑戰性，也因此迴報瞭超乎預期的閱讀滿足感。