産品經理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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成海清 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 産品經理
• 互聯網
• 職場
• 實戰
• 方法論
• 運營
• 商業
• 技能
• 乾貨

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121337246

版次：1

商品編碼：12308367

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：輕型紙

頁數：420

字數：363000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：適閤高科技企業負責或參與復雜産品開發的産品經理、産品總監、首席産品官（CPO）、産品開發團隊成員以及公司中高層管理者閱讀。也可以作為參加國傢外國專傢局國際産品經理認證（NPDP）考試學員的實務參考書。

　　10餘年産品創新管理研究、谘詢與培訓實踐的傾力之作，全麵介紹産品經理3大核心角色、研發與産品創新管理4大核心模塊、産品經理全流程應供求矛盾15個創新方法、企業及産品經理創新能力成熟度測評實用工具。

內容簡介

　　《産品經理實務》介紹瞭創新戰略管理、創新前端管理、産品開發管理和産品交付管理等四大産品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋産品經理在産品全生命周期管理"應知應會”的主要內容。《産品經理實務》還介紹瞭企業應該如何選拔和培養産品經理，産品經理應該如何循序漸進地采取行動以實現職業生涯夢想。

作者簡介

　　成海清，知行信創新谘詢創始人，中鵬智創新管理研究院院長，深圳市創新方法研究會理事長，深圳市自主創新大講堂主持人，深圳市中小企業傢聯誼會學習與創新專委會主席，深圳市科技專傢委員會專傢，國傢外國專傢局首批NPDP國際産品經理認證講師。

　　成海清先生是天津大學管理學博士，浙江大學創新管理博士後。先後在深圳某大型國企、香港知名科技企業任職中高層管理者。2006年創立知行信創新谘詢公司，專注於幫助科技創新型企業建立創新體係、培育創新人纔、開發創新産品，實現持續成功創新。成海清博士是科技創新型企業“研發與産品創新管理體係（RDIMTM）”提齣者，是“卓越績效谘詢（EPCTM）”服務模式提齣者，是“創新行動學習法（IALTM）”提齣者。

　　成海清博士是國內知名的實踐導嚮的産品創新管理專傢，受聘為多個省市經信委、科技局的創新專傢及中山大學、浙江大學、清華大學等多所高校的創新管理特聘教授，也是多傢大中型科技企業的獨立董事、創新顧問。成海清博士講授的主要公開課及內訓課程包括“産品創新管理體係建設”、“首席産品官創新領導力提升”和“産品經理實務”等。10餘年來，成海清博士纍計主持多個行業大中型科技企業産品創新管理體係建設谘詢項目50多個，培訓企業中高層創新管理人纔10000多人次。

目錄

第一章 産品與産品經理 ..................................................................... 1

第一節 什麼是産品 .............................................................................. 2

一、産品是客戶願意花錢購買的任何東西 ................................................. 2

二、産品是客戶滿足需求的手段 ................................................................. 5

三、産品是企業賺錢的工具 ......................................................................... 8

第二節 什麼是産品創新..................................................................... 13

一、由運營驅動走嚮創新驅動 ................................................................... 13

二、企業最重要的創新是産品創新 ........................................................... 15

三、産品創新的主要特點 ........................................................................... 18

第三節 如何進行産品創新管理 ......................................................... 21

一、轉變創新觀念（轉觀念） ................................................................... 22

二、建立創新體係（建體係） ................................................................... 26

三、培育創新人纔（提能力） ................................................................... 32

四、持續成功創新（齣精品） ................................................................... 34

第四節 如何培養産品經理................................................................. 43

一、企業為什麼需要産品經理 ................................................................... 44

二、産品經理的角色與職責 ....................................................................... 46

三、産品經理的勝任素質與能力要求 ....................................................... 48

四、産品經理的選拔與培養 ....................................................................... 49

五、産品經理的應知應會 ........................................................................... 51

第二章 創新戰略管理 ....................................................................... 55

第一節 企業創新戰略決策................................................................. 57

一、梳理現有産品綫 ................................................................................... 57

二、對現有産品綫進行生殺決策 ............................................................... 63

三、對規劃中的産品綫進行取捨決策 ....................................................... 65

四、有效分配創新資源 ............................................................................... 67

第二節 産品綫戰略規劃..................................................................... 72

一、明確産品綫戰略目標 ........................................................................... 74

二、規劃産品平颱 ....................................................................................... 76

三、規劃産品綫 ........................................................................................... 78

四、製訂年度開發計劃 ............................................................................... 81

五、産品綫日常管理 ................................................................................... 84

第三節 産品差異化戰略定位 ............................................................. 87

一、目標客戶定位 ....................................................................................... 88

二、客戶價值定位 ....................................................................................... 93

三、商業模式定位 ..................................................................................... 106

第三章 創新前端管理 ..................................................................... 119

第一節 産品創意産生 ...................................................................... 121

一、突破性新産品創意的價值 ................................................................. 122

二、阻礙企業産生突破性新産品創意的主要原因 .................................. 123

三、營造良好的創新氛圍 ......................................................................... 126

四、激發突破性新産品創意的主要方法 ................................................. 129

五、有效管理新産品創意 ......................................................................... 142

六、評審産品創意 ..................................................................................... 147

第二節 産品概念開發 ...................................................................... 150

一、優化産品概念 ..................................................................................... 151

二、分析産品概念 ..................................................................................... 155

三、評審産品概念 ..................................................................................... 159

第三節 産品立項分析 ...................................................................... 162

一、市場研究的主要內容 ......................................................................... 163

二、市場研究的主要方法 ......................................................................... 167

三、客戶需求研究 ..................................................................................... 174

四、産品定義 ............................................................................................. 193

五、概念測試 ............................................................................................. 208

六、項目可行性分析 ................................................................................. 216

七、項目立項評審 ..................................................................................... 242

第四章 産品開發管理 ..................................................................... 253

第一節 産品設計開發 ...................................................................... 255

一、産品設計 ............................................................................................. 255

二、産品開發項目管理 ............................................................................. 265

三、並行工程 ............................................................................................. 272

四、技術矛盾解決方法（TRIZ） ............................................................ 273

五、失效模式與影響分析（FMEA） ...................................................... 276

六、客戶需求變更管理 ............................................................................. 278

七、製訂産品測試矯正計劃 ..................................................................... 282

八、更新項目可行性分析報告 ................................................................. 282

九、走嚮測試評審 ..................................................................................... 283

第二節 産品測試矯正 ...................................................................... 286

一、産品使用測試 ..................................................................................... 287

二、客戶測試 ............................................................................................. 290

三、市場測試 ............................................................................................. 293

四、試生産 ................................................................................................. 297

五、財務測試 ............................................................................................. 299

六、利益相關者測試 ................................................................................. 300

七、製訂産品上市計劃 ............................................................................. 304

八、製訂産品批量生産計劃 ..................................................................... 304

九、更新項目可行性分析報告 ................................................................. 304

十、産品上市評審 ..................................................................................... 304

第三節 産品上市管理 ...................................................................... 307

一、設定産品上市目標 ............................................................................. 308

二、分析外部環境 ..................................................................................... 310

三、評估內部能力 ..................................................................................... 312

四、製定産品上市戰略 ............................................................................. 315

五、製訂上市計劃 ..................................................................................... 332

六、執行産品上市計劃 ............................................................................. 333

七、産品上市後評審 ................................................................................. 337

第五章 産品交付管理 ..................................................................... 341

第一節 産品生命周期管理............................................................... 343

一、産品持續銷售管理 ............................................................................. 344

二、産品生命周期各階段的營銷策略 ..................................................... 348

三、産品改進升級與係列化 ..................................................................... 352

四、産品召迴管理 ..................................................................................... 356

五、産品退市評審 ..................................................................................... 360

第二節 産品退市管理 ...................................................................... 364

一、産品退市管理的主要步驟 ................................................................. 365

二、産品退市後評審 ................................................................................. 368

第六章 産品經理行動 ..................................................................... 371

第一節 樹立正確的創新觀念 ........................................................... 372

第二節 掌握有效的創新方法 ........................................................... 383

第三節 踐行關鍵的創新行動 ........................................................... 390

精彩書摘

　　規範的流程有助於提高創新效率和效益
　　一些企業的産品創新團隊對流程、管理等詞存在天然的抵製態度，普遍認為流程和管理就意味著僵化、官僚、內耗和“低效”，普遍認為流程和管理會抑製團隊的創新，延長新産品開發周期，降低新産品開發成功率。這些認識誤區的可能原因如下：
　　（1）企業産品創新團隊技術導嚮性很強，認為搞創新就是搞技術，技術好産品就會好，看不起管理，甚至認為流程和管理就是來監控大傢的工作的，會限製大傢的自由，會抑製大傢的創新思維。
　　（2）企業的流程規範性、有效性不夠，或者流程本身確實過於煩瑣、過於官僚，按照流程走確實影響瞭新産品開發的效率和質量，産品開發團隊對流程和製度普遍失望和沮喪，經常會采取陽奉陰違的方式對待公司的流程和管理。
　　（3）由於流程與製度的有效性不足，公司主要領導對新産品開發項目不放心，頻繁微觀參與新産品開發項目，導緻産品創新團隊匯報多、會議多、郵件多，陷入日常事務性細節不能自拔，確實很大程度上影響瞭團隊的創新質量和創新效率。
　　最佳實踐的做法是：規範、有效和高效的創新流程要能夠幫助産品創新團隊更加有效和高效地創新，而不是給創新拖後腿。高效的創新流程能夠將産品經理等主要創新人員從日常溝通協調事項中解脫齣來，大幅減少低增值的匯報和會議，讓他們將主要精力聚焦於少數重要的事情上，大幅提升創新質量和效率。
　　産品經理原則上不應兼任項目經理
　　一些企業認為，産品經理負責産品開發，項目經理也負責産品開發，應該將兩個角色閤二為一，以降低管理成本，提升新産品開發效率。這種看法在以下情境下是成立的：
　　（1）在創業型企業，企業沒有條件進行專業分工，企業創始人很可能要身兼産品經理、項目經理、流程經理、係統工程師和研發工程師等職。這樣，産品開發的周期可能很長，産品失敗的風險可能很高，這也是創業型企業大都“九死一生”的重要原因。由此可見，創業型企業對創始人的要求很高，創始人要具備多方麵的綜閤技能、極強的快速學習能力，都是“特殊材料製成的”。當然，由多個方麵的專業人纔閤夥創業，會適當降低對企業創始人的能力要求。
　　（2）項目周期短、復雜度低的項目，比如一些微小的改進型項目，沒有必要專門任命項目經理負責産品開發管理工作，産品經理可以兼任項目經理。當然，這種做法也不宜常態化，畢竟産品經理的核心職責是開發齣具有重大創新性的精品産品，而不是開發齣一堆沒有什麼差異化的微小改進型産品。
　　最佳實踐的做法是：對於具有較大規模的企業，産品經理職位與項目經理職位分離設置應該是常態化的。産品經理專注於産品規劃和客戶需求管理等核心工作，項目經理專注於新産品項目的開發、測試和上市階段的管理。産品經理將新産品開發項目管理的日常工作“讓渡”給項目經理，不但有利於縮短新産品項目開發周期、提升新産品質量，而且有利於企業開發齣更多高附加值的精品産品，實現更好的創新投資迴報。越優秀的産品經理，越不應該將精力用於日常的項目管理工作。
　　……

前言/序言

　　在創新驅動發展的新時代，産品經理的專業性與數量，很大程度上決定瞭企業能否高質量發展！
　　本書是作者10餘年産品創新管理研究、谘詢與培訓實踐的傾力之作，是具有完整自主知識産權的麵嚮科技企業産品經理的實踐操作手冊。本書介紹的所有産品創新管理方法和工具均經過知行信顧問團隊10餘年的産品創新管理體係建設谘詢實踐驗證，是適閤科技創新型企業學習和應用的。
　　本書主體內容包括創新戰略管理、創新前端管理、産品開發管理和産品交付管理四大産品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋産品經理在産品全生命周期管理應知應會的主要內容。本書還介紹瞭企業應該如何選拔和培養産品經理，産品經理應該如何循序漸進地采取行動以實現職業生涯夢想。
　　本書特彆適閤高科技企業負責或參與復雜産品開發的産品經理、産品總監、首席産品官、産品開發團隊成員及公司中高層管理者閱讀。復雜産品開發普遍具有開發投入大、開發周期長、開發風險高、開發管理難等特點，需要産品經理“嚴肅地玩”。傳統生産型企業、服務型企業及互聯網企業等有意實施産品經理製度的企業也可從本書中獲取很多真知灼見。本書對創業團隊開發和上市首款成功的創新産品也非常有幫助。對産品經理職位感興趣的各界人士也可參閱本書。
　　本書還可以作為參加國傢外國專傢局國際産品經理認證（NPDP）考試學員的實務參考書。
　　期待本書成為産品經理的操作手冊，為産品經理洞察客戶需求，開發精品産品，創造卓越績效保駕護航。

《産品經理實務》 內容提要 《産品經理實務》是一本旨在係統性地闡述産品從概念到落地的全生命周期管理的實用指南。本書不涉及任何具體的産品案例分析，而是專注於提煉和梳理産品經理在日常工作中所需掌握的核心方法論、工具技巧以及思維模式。全書圍繞“理解需求、定義産品、打造産品、發布産品、迭代産品”這五個關鍵階段展開，力求為讀者構建一個清晰、完整的産品管理知識體係。 第一章：洞察用戶，定義價值——需求的本質與挖掘 本章深入剖析瞭“需求”這一産品經理工作的基石。我們首先探討瞭需求的分類，區分瞭顯性需求、隱性需求、潛在需求以及用戶痛點，強調瞭理解用戶真實需求的復雜性與重要性。隨後，本書將係統介紹多種行之有效的需求挖掘方法，包括但不限於： 用戶訪談： 從結構化訪談到半結構化訪談，再到非結構化交流，講解如何設計訪談提綱，引導用戶錶達，捕捉深層需求，並識彆用戶行為背後的動機。重點在於培養同理心，站在用戶的角度去思考問題。 問捲調查： 介紹設計有效問捲的關鍵原則，如問題措辭的清晰性、選項的完備性、避免引導性提問等，並探討不同類型的問捲（如量化問捲、定性問捲）的應用場景。 數據分析： 講解如何利用現有的用戶行為數據、市場數據等，從中發現用戶痛點和潛在需求。這包括對用戶行為路徑、轉化率、留存率等關鍵指標的解讀，以及A/B測試在需求驗證中的作用。 競品分析： 強調如何通過深入分析競爭對手的産品，藉鑒其成功之處，規避其不足，從而發現市場的空白和潛在的機會點。這不僅僅是羅列功能，而是要理解其背後的戰略意圖和用戶價值。 用戶畫像構建： 介紹如何將零散的需求信息進行歸類和提煉，形成清晰的用戶畫像。用戶畫像不僅包含基本的人口統計學信息，更重要的是描述用戶的目標、動機、行為習慣、遇到的挑戰等，為後續的産品設計提供依據。 場景分析： 引導讀者理解用戶在特定情境下的需求，學會構建用戶使用産品的完整場景，從而更全麵地理解需求的全貌。 本章強調，需求挖掘並非一次性任務，而是一個持續不斷的過程，需要産品經理保持敏銳的市場洞察力和對用戶心理的深刻理解。 第二章：化零為整，構建藍圖——産品定義與規劃 在充分理解需求後，本章聚焦於如何將這些零散的需求轉化為一個清晰、可執行的産品定義和戰略規劃。 産品願景與使命： 闡述如何確立産品的長期願景和核心使命，為産品的發展方嚮提供指引。 目標用戶群體定義： 基於用戶畫像，精煉並定義産品的核心目標用戶群體，確保産品設計的焦點明確。 核心功能梳理： 介紹如何從用戶需求齣發，提煉齣産品必須具備的核心功能，並進行優先級排序。這包括對“必須有”、“應該有”、“可以有”的區分。 産品價值主張提煉： 講解如何清晰地闡述産品能夠為用戶提供的獨特價值，以及為何用戶會選擇你的産品而不是競爭對手的産品。 MVP（最小可行産品）定義： 深入探討MVP的理念，如何識彆並定義一個最小可行産品，以最快的速度驗證核心價值。 産品路綫圖（Roadmap）規劃： 講解如何製定産品路綫圖，將産品的長期願景分解為短期、中期、長期的可執行目標和迭代計劃。這包括時間節點的設定、關鍵裏程碑的規劃以及資源分配的初步考量。 用戶故事（User Story）與需求文檔（PRD）撰寫： 詳細介紹用戶故事的格式和編寫原則，以及如何撰寫一份結構清晰、信息完備的産品需求文檔（PRD）。PRD是産品團隊溝通協作的基礎，本章將重點講解PRD應包含哪些關鍵要素，如背景、目標、功能列錶、交互邏輯、驗收標準等。 産品文檔的版本管理與迭代： 強調産品文檔並非一成不變，而是需要隨著産品的發展進行持續更新和管理。 本章的核心在於將模糊的需求轉化為具體的産品藍圖，為後續的開發和設計提供明確的方嚮。 第三章：精雕細琢，打磨體驗——産品設計與原型製作 本章將重點關注如何將産品定義轉化為用戶能夠理解和使用的具體産品形態，強調用戶體驗至上。 信息架構設計（IA）： 講解如何構建清晰、邏輯化的信息層級結構，使用戶能夠輕鬆找到所需信息。 交互設計原則： 介紹用戶交互設計的核心原則，如一緻性、反饋性、容錯性、效率性等，以及如何應用這些原則來優化用戶操作流程。 原型設計工具與流程： 介紹市麵上主流的原型設計工具（如Figma, Sketch, Axure等），並講解如何根據産品復雜度和需求，選擇閤適的工具進行低保真、中保真、高保真原型設計。 綫框圖（Wireframe）繪製： 講解如何繪製綫框圖，聚焦於頁麵布局、元素排布和信息層級，忽略視覺細節，快速驗證交互邏輯。 用戶流程圖（User Flow）繪製： 強調如何繪製用戶在使用産品完成特定任務時的流程圖，以發現潛在的瓶頸和優化點。 用戶界麵（UI）設計初步考量： 在原型階段，本章也會涉及一些UI設計的初步考量，如色彩、字體、圖標等的風格定位，為後續UI設計打下基礎。 可用性測試（Usability Testing）的準備與執行： 講解如何在原型階段進行小範圍的可用性測試，通過觀察用戶與原型的交互，發現設計中的問題並及時修正。 跨職能團隊協作： 強調産品經理在設計過程中需要與UI/UX設計師、工程師等緊密協作，確保設計方案的可行性和用戶體驗的落地。 本章旨在幫助讀者掌握將産品概念轉化為直觀、易用的界麵和流暢的交互流程的方法。 第四章：落地生根，走嚮市場——産品發布與推廣 産品從設計階段進入開發階段，最終走嚮市場。本章將深入探討産品發布的整個流程。 開發協作與敏捷開發流程： 講解産品經理如何與開發團隊協同工作，理解敏捷開發（如Scrum, Kanban）的基本流程和産品經理在其中的角色，如需求澄清、進度跟蹤、問題協調等。 産品測試與質量保障： 闡述不同階段的産品測試，包括單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）等，以及産品經理在測試過程中的職責，如編寫測試用例、bug跟蹤與優先級判斷。 發布策略製定： 講解如何根據産品特性、市場情況和目標用戶，製定閤理的産品發布策略，如灰度發布、全量發布、Beta測試等。 市場營銷與推廣配閤： 強調産品經理需要與市場、運營團隊緊密配閤，製定産品上市的推廣計劃，包括宣傳語、內容營銷、渠道選擇等。 産品上綫後的初步監測： 講解産品上綫初期需要關注的關鍵指標，如用戶激活率、留存率、活躍度等，以及如何通過數據分析來評估産品發布效果。 用戶反饋收集機製建立： 介紹建立有效的用戶反饋渠道，如應用內反饋、客服渠道、社交媒體等，並如何對反饋進行分類和響應。 本章關注産品從內部開發走嚮外部市場，確保産品能夠順利上綫並被用戶接受。 第五章：持續優化，驅動增長——産品迭代與生命周期管理 産品發布並非終點，而是新起點。本章聚焦於産品的持續迭代和生命周期管理。 數據驅動的産品決策： 深入講解如何通過各種數據指標（如用戶行為數據、轉化數據、留存數據、NPS分數等）來洞察産品錶現，識彆問題與機會。 迭代計劃製定與優先級排序： 講解如何根據數據分析、用戶反饋和市場變化，製定産品迭代計劃，並運用各種優先級排序方法（如RICE, MoSCoW等）來決定開發哪些功能。 A/B測試的應用： 強調A/B測試在優化産品功能、改進用戶體驗、提升轉化率等方麵的作用，講解如何設計和執行有效的A/B測試。 用戶生命周期管理： 探討如何通過産品設計和運營策略，提升用戶在不同生命周期階段的價值，如拉新、促活、留存、變現等。 産品退齣策略： 在産品生命周期的後期，也可能需要考慮産品的退齣策略，本書將對此進行初步探討。 産品經理的成長路徑： 總結産品經理在不同階段的核心能力要求，以及如何持續學習和提升自己的專業技能。 本章強調産品管理是一個動態、持續優化的過程，産品經理需要具備長遠的眼光和持續學習的能力，以應對不斷變化的市場和用戶需求。 《産品經理實務》通過結構化的知識體係和嚴謹的邏輯推理，為讀者提供瞭一套係統性的産品管理方法論。本書不提供具體案例，而是側重於方法和思維的訓練，旨在幫助讀者掌握獨立思考和解決産品問題的能力，從而成為一名優秀的産品經理。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“用戶體驗”這個概念情有獨鍾，總覺得一個好的産品，最核心的價值就在於它能否給用戶帶來便捷、愉悅的體驗。而産品經理，在我看來，就是這個用戶體驗的守護者和創造者。我常常在思考，他們是如何做到在紛繁復雜的需求中，始終將用戶的感受放在第一位的？是在用戶訪談中，他們是如何捕捉到那些微妙的情感和未被言說的期望？是在産品設計中，他們又是如何運用各種方法，去打磨每一個細節，讓産品變得更加易用和人性化？我非常期待這本書能夠深入探討如何進行用戶研究，如何理解用戶行為，以及如何將這些洞察轉化為實際的産品改進。我希望它能分享一些具體的案例，讓我看到産品經理是如何通過對用戶體驗的極緻追求，打造齣令人驚艷的産品。這本書的標題《産品經理實務》讓我相信，它能夠提供一些切實可行的方法和思路，幫助我理解並實踐如何成為一名真正以用戶為中心的産品經理。

評分☆☆☆☆☆

我一直對這個領域非常好奇，總覺得産品經理這個角色身上充滿瞭魔力。他們似乎能夠洞察用戶的內心需求，又能將這些需求轉化為一個個生動的産品。這本書的標題《産品經理實務》一開始就牢牢抓住瞭我的注意力。我一直在思考，究竟是什麼樣的“實務”纔能夠造就一個優秀的産品經理？是那些嚴謹的流程、精密的分析工具，還是對市場趨勢敏銳的嗅覺？我常常在想，一個好的産品經理，是否需要像偵探一樣去挖掘用戶隱藏的痛點，又是否需要像建築師一樣去規劃産品的藍圖？我腦海中浮現齣無數個場景：在一個嘈雜的市場中，産品經理如何辨彆哪些是真正的需求，哪些隻是短暫的噪音？在一次次的用戶訪談中，他們是如何捕捉到那些細微的情緒和潛在的期望？而在産品開發的過程中，又需要與哪些不同背景的人協作，如何平衡技術可行性、商業目標和用戶體驗？這本書似乎承諾瞭能夠揭示這一切的秘密，讓我對産品經理的工作有瞭更深的憧憬和期待，我迫不及待地想要瞭解那些塑造齣優秀産品的背後邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像是在茫茫的知識海洋中找到瞭一盞指路明燈。我之前對産品管理的概念總是有點模糊，知道大概是怎麼迴事，但具體到操作層麵，就感到一片迷茫。總覺得那是一個需要高度智慧和復雜技能的領域，常常在想，我到底需要掌握哪些核心能力纔能在這個行業立足？是用戶研究方法？是市場分析框架？還是項目管理技巧？我一直在尋找一個能夠係統性地梳理這些知識的書籍，能夠告訴我從零開始，如何一步步構建起一個産品的完整生命周期。我希望它能詳細介紹産品從概念的萌芽，到需求分析，再到原型設計，接著是開發、測試、上綫，直到最後的迭代優化，每一個環節究竟需要做什麼，怎麼做，以及在每個環節中可能遇到的挑戰和解決方案。這本書的標題《産品經理實務》給我一種踏實的感覺，仿佛它能將那些抽象的理論轉化為可操作的指南，讓我真正明白“實務”二字的含義，並且能夠指導我在實際工作中去運用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對科技行業充滿嚮往，但又覺得自己缺乏某些關鍵技能，不知道該如何切入。産品經理這個職位，在我看來，就像是一個連接技術和市場的橋梁，既需要理解技術的邊界，又需要洞察市場的需求，這正是我所看重的。我常常在思考，作為一個産品經理，究竟需要具備哪些核心的素質？是邏輯思維能力？溝通協調能力？還是解決問題的能力？我希望這本書能夠提供一個全麵的視角，讓我瞭解産品經理這個職業的全貌，包括他們每天都在做些什麼，需要解決哪些問題，以及在這個過程中，他們是如何不斷學習和成長的。我尤其關注那些能夠指導實操的內容，比如如何進行市場調研、如何撰寫産品需求文檔、如何與開發團隊有效協作等等。這本書的標題《産品經理實務》讓我覺得它不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠真正指導行動的實用指南，能夠幫助我更好地理解這個行業，並為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“創造”這個詞有著莫名的執著，總覺得能夠從無到有地打造齣一些東西，是非常有成就感的事情。而産品經理這個角色，恰恰扮演著這樣的“創造者”的角色。我經常在想，一個優秀的産品經理，他們是如何將一個抽象的想法，通過一係列嚴謹的流程和巧妙的設計，最終變成一個大傢都能使用、都能受益的實體産品的？是他們擁有某種“點石成金”的秘訣，還是通過無數次的嘗試和失敗纔摸索齣來的經驗？我希望這本書能夠深入剖析産品經理的工作內容，不僅僅是講授理論，更重要的是分享那些在實際工作中總結齣來的寶貴經驗。我渴望瞭解，在麵對模糊的需求時，他們是如何將其清晰化？在權衡各種優先級時，他們是如何做齣決策的？在與開發團隊溝通時，他們是如何確保信息準確無誤的？這本書的齣現，似乎為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭一個充滿挑戰但也充滿魅力的職業道路，並期待著能從中學到實用的方法論，去實踐我的創造夢想。

評分☆☆☆☆☆

同事推薦的好書，剛收到，，粗翻翻，感覺不錯，好好學習，天天嚮上！！！

評分☆☆☆☆☆

實務

評分☆☆☆☆☆

速度很快，晚上下單，下午就到瞭，好評

評分☆☆☆☆☆

實務

評分☆☆☆☆☆

聽過成博士的課，感覺不錯，新書發售，迫不及待的買瞭一本

評分☆☆☆☆☆

一直很期待成博士的新書，第一時間買來學習，非常實用。推薦

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

不錯

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