商业模式4.0 重塑未来商业逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁宇亮 著

图书标签:

• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 未来商业
• 战略管理
• 商业分析
• 技术创新
• 增长策略
• 价值创造
• 新兴技术

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115477910

版次：1

商品编码：12317983

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

页数：170

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1.在传统的商业模式下，企业是价值创造的核心。企业与供应商、经销商以及消费者之间仅仅是产业上下游的关系。例如，供应商作为企业的上游，需要依赖企业的订单生存；经销商作为企业的下游，则需要依赖企业的产品以及营销支持生存；消费者作为产业链的末端，对产品的研发、生产和销售没有任何话语权，只有选择买或不买的权力。
2.随着工业4.0的到来，人们获取信息的方式变得更加便捷高效，人和人、人和机器、机器和产品之间的连接变得更加直接，商业模式也由此产生了深刻的变化——连接、价值、体验、共享、共赢，这些将成为商业模式4.0的关键词。工业4.0时代的来临，传统商业模式被彻底颠覆。一些新的商业模式理念被提出来，如连接经济、体验经济、共享经济、共赢经济等。在这些理念的基础上，商业模式4.0被提出来。
3.当前，越来越多的传统企业以及创业者希望分享这块大蛋糕带来的红利，而能够真正让工业4.0落地并创造价值的，一定是商业模式4.0。随着行业和行业之间、企业和企业之间、部门和部门之间、消费者和生产者之间以及消费者和销售者之间的边界进一步模糊，互联互通、价值共创、利益共享的“生态圈模式”将更加符合工业4.0的要求。商业模式4.0时代，用户需求将是生态圈的核心，以此为中心连接供应商、经销商、企业以及消费者等多方合-作伙伴的参与，形成网状的连接合-作模式。
4.本书作者梁宇亮老师根据多年的企业咨询管理经验，进行了深度思考，通过追踪研究大量企业案例并进行深入分析，由表及里，全面剖析，带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。对传统企业在工业4.0时代的破局以及“大众创业、万众创新”时代的创业者具有极为深远的指导意义。

内容简介

《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介

梁宇亮
中国管理科学研究院创新研究所学术专员
互联网创业导师，商业模式转型专家
西门子管理学院创业导师中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程网络创业讲师、阿尔卡特大学和皖新大学讲师。目前为电信运营商、电力行业和中石化等各省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。
专注于销售管理与商业模式创业将近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性，现已为五大银行、三大电信运营商，以及国网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供商业模式和营销体系的培训与咨询。

内页插图

目录

第 一章　新一轮商业模式变革　//1
回归商业模式的本质　//2
从商业模式1．0到商业模式4．0　//6
商业模式4．0的生态优势　//10
商业模式4．0与工业4．0　//14

第 二章　商业模式4．0的颠覆与进化　//17
工业时代的逻辑正在被颠覆　//18
价值链的重构和优化　//22
技术演进引发商业变革　//26
大规模个性化定制　//31
颠覆未来的免费模式　//35
产销者=生产者+消费者+销售者　//39

第三章　商业模式4．0关键词一：连接　//45
大连接时代已经到来　//46
连接时代的消费变革　//51
连接时代的产品变革　//55
连接时代的渠道变革　//60
连接时代的组织变革　//65
连接时代的文化变革　//69

第四章　商业模式4．0关键词二：价值　//75
产能过剩和消费力稀缺　//76
消费全方位升级　//80
消费场景多元化　//85
协同消费的兴起　//89
免费消费的吸引力　//94
未来，消费者到底要什么　//98

第五章　商业模式4．0关键词三：体验　//103
体验消费成为趋势　//104
从服务经济到体验经济　//108
参与是重要的体验　//112
体验营销的设计策略　//116
体验经济的价值创造　//120

第六章　商业模式4．0关键词四：共享　//125
共享经济：你不需要拥有那么多　//126
追求资源的*优匹配　//130
降低边际成本，提高边际收益　//133
共享的核心：信誉　//138

第七章　商业模式4．0关键词五：共赢　//145
共赢是*好的商业模式　//146
共赢是物联网应用的核心　//151
善商领跑共赢模式　//159
打造互利共赢的商业生态圈　//164
参考文献　//169

《智变：新经济浪潮下的价值重塑》 核心洞察： 在瞬息万变的全球经济格局中，商业的本质正在经历一场深刻的变革。传统意义上的“赢者通吃”模式正在瓦解，取而代之的是一个更加精巧、更具韧性、更加以人为本的价值创造体系。本书《智变：新经济浪潮下的价值重塑》并非探讨某种单一的商业模式，而是深入剖析驱动这一变革的核心逻辑与驱动力，为企业和个体在新的经济浪潮中找到航向、实现可持续增长提供一套系统性的思考框架与 actionable insights。 我们正身处一个由技术指数级发展、消费者行为颠覆性转变、全球资源配置重塑以及社会价值诉求日益凸显所定义的时代。在这个时代，“不变”已是最大的风险，“适应”是生存的最低要求，“智变”方能赢得未来。本书并非简单罗列成功的案例，而是致力于揭示成功背后的“为什么”，深入挖掘隐藏在各种商业现象之下的共通性规律，帮助读者理解这场深刻变革的底层逻辑，并在此基础上构建属于自己的竞争优势。 内容概述： 《智变：新经济浪潮下的价值重塑》从多个维度系统性地阐释了新经济时代的商业逻辑。它首先考察了驱动当前商业变革的宏观力量，包括： 技术飞跃与融合： 深入分析了人工智能、大数据、区块链、物联网、5G等新兴技术如何不再是独立的工具，而是相互渗透、融合，形成强大的赋能平台，重塑产品、服务、生产流程乃至整个价值链。本书将探讨技术如何从“效率工具”转变为“价值创造引擎”，以及企业如何在这个过程中捕捉新的商业机会。例如，AI在个性化推荐、智能制造、风险预测等方面的应用，如何带来全新的用户体验和运营模式；区块链如何赋能可信交易、供应链透明化，构建新的信任机制；物联网如何连接物理世界与数字世界，催生服务型经济的爆发。 消费者中心主义的极致演进： 消费者不再是被动的购买者，而是深度参与产品设计、品牌叙事和价值共创的核心力量。本书将探讨如何从“满足需求”转向“激发需求”，如何通过深度理解用户痛点、偏好和潜在需求，构建极具吸引力的用户体验，以及如何利用数据洞察构建精准的个性化营销策略。我们将深入探讨社群经济、内容营销、体验式消费等新兴趋势，以及它们如何成为连接企业与消费者的关键纽带。例如，如何通过用户数据分析，预测消费者的下一步需求，并主动提供解决方案；如何通过构建强大的用户社区，提升用户忠诚度和口碑传播；如何通过打造沉浸式、互动式的消费体验，超越产品本身的价值。 平台化与生态化思维的崛起： 传统的线性价值链正在被网络效应驱动的平台所取代。本书将深入剖析平台经济的内在逻辑，探讨如何从一个单一的业务提供者转变为一个生态系统的构建者和赋能者。我们将考察平台的价值创造机制，如网络效应、双边市场、数据驱动等，以及如何通过吸引和连接多方参与者，实现价值的最大化。同时，本书也将探讨企业如何从“竞争”转向“竞合”，如何在生态系统中寻找自己的定位，并与其他参与者协同发展，共同壮大。例如，科技巨头如何通过构建开放平台，吸引海量开发者和用户，形成强大的生态壁垒；传统企业如何通过嫁接成熟的平台，快速拓展市场和客户群体；如何通过建立跨界合作，实现资源整合和优势互补。 价值重塑与模式创新： 在新经济浪潮下，企业的核心竞争力不再仅仅在于拥有稀缺资源或先进技术，而在于其持续学习、快速迭代和重塑价值的能力。本书将探索如何打破传统的产品或服务边界，以数据为核心，以用户为导向，重塑价值的生产、交付和变现方式。我们将深入研究订阅经济、共享经济、按需经济等新兴商业模式的底层逻辑，以及它们如何颠覆传统行业。同时，本书也将关注那些在细分领域通过创新模式实现突围的企业，分析其成功的关键要素。例如，软件即服务（SaaS）如何改变了软件的销售和使用模式；出行平台如何通过优化匹配算法，解决了“最后一公里”的出行难题；内容平台如何通过激励机制，吸引优质创作者，形成内容优势。 组织韧性与人才赋能： 面对不确定性，组织的韧性成为企业生存和发展的关键。本书将探讨如何构建更加敏捷、扁平、自组织的组织结构，以应对快速变化的市场环境。同时，人才的价值被前所未有地放大，本书将深入研究如何吸引、培养和留住具备“四化”（数字化、智能化、全球化、人性化）能力的新型人才，以及如何构建鼓励创新、容错试错的组织文化。我们将关注远程办公、灵活就业、终身学习等新趋势，以及它们对组织管理和人才发展的深远影响。例如，如何通过OKR等目标管理工具，提升团队的协同效率和响应速度；如何建立完善的知识管理体系，促进组织内部的学习和知识沉淀；如何打造有吸引力的企业文化，让员工从“打工人”转变为“事业伙伴”。 可持续发展与社会责任的内嵌： 消费者、投资者乃至整个社会对企业的社会责任和可持续发展的要求越来越高。本书将探讨企业如何在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，将可持续发展理念内嵌于自身的商业战略和运营中，从而构建更长远的竞争优势和品牌价值。我们将关注 ESG（环境、社会、治理）原则在企业运营中的体现，以及如何将可持续发展转化为新的商业机会。例如，绿色制造、循环经济、社会公益项目等如何成为企业吸引客户、提升品牌形象的有效途径；如何通过透明的供应链管理，赢得消费者的信任。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书在理论框架的构建上力求严谨，同时大量引用了来自不同行业、不同规模的真实案例，通过鲜活的故事和数据，帮助读者更好地理解抽象的理论概念。 前瞻性与操作性并重： 既有对未来趋势的深刻洞察，也提供了切实可行的分析工具和行动指南，帮助读者将书中理念转化为具体的战略和战术。 跨学科的视角： 融合了经济学、管理学、社会学、心理学、技术科学等多个学科的知识，力求提供一个全面、立体的视角来理解商业变革。 启发式而非结论式： 本书不提供标准答案，而是通过层层递进的分析和深入的提问，引导读者进行独立思考，找到最适合自身情况的解决方案。 目标读者： 本书适合所有对商业变革感兴趣的读者，包括但不限于： 企业家和创业者： 寻求在新经济浪潮中发现新的商业机会，重塑企业价值，实现可持续增长。 企业管理者和决策者： 希望理解行业趋势，调整战略方向，提升组织韧性和竞争力。 投资者和分析师： 洞察未来商业价值的增长点，评估投资风险和机会。 咨询顾问和研究人员： 深入理解商业变革的底层逻辑，为企业提供专业的咨询建议。 对未来商业趋势感兴趣的学生和职场人士： 提前布局个人职业发展，适应未来工作环境。 《智变：新经济浪潮下的价值重塑》将带领您穿越商业迷雾，拨开重重迷障，看清未来商业的清晰轮廓，并赋予您驾驭变革、引领未来的智慧与勇气。这是一本为那些不满足于现状，勇于探索未知，渴望在不确定性中发现确定性，并在变革中实现自我价值的先行者而写。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最近对商业世界的演进感到有些迷茫，感觉很多固有的商业规则正在被打破，新的竞争者层出不穷，变化的速度之快令人应接不暇。正是在这种背景下，我发现了这本书。《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》，这个名字就像是一剂强心针，让我看到了指引方向的希望。我期待这本书能够深入浅出地解释，究竟是什么样的力量驱动着商业模式的“4.0”革命，这种革命与以往的3.0、2.0时代有何本质的区别。我非常好奇书中是否会探讨一些关于“价值链”重构、“价值网络”构建的理论，以及如何在这种新的框架下，企业能够更有效地捕捉和创造价值。更重要的是，我希望能从书中获得关于未来商业趋势的洞察，比如数字化转型、人工智能的应用、可持续发展理念等，如何真正融入到商业模式的设计和实施中，从而帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一个“重塑”字，就足够吸引我的注意力了。我总觉得，我们现在所处的时代，已经不是简单地沿用过去的成功经验就能应对的了。商业的本质一定是在不断演进的，而“4.0”这个概念，似乎预示着一场更加深刻的变革。我非常希望这本书能够深入剖析，在“4.0”这个范式下，究竟有哪些核心的商业逻辑发生了根本性的改变。比如，我好奇它是否会探讨如何从传统的“产品中心”或“服务中心”，转向更加注重“体验中心”和“连接中心”的商业模式。我同样期待书中能提供关于如何构建可持续的商业生态系统、如何利用数据进行精细化运营、以及如何应对快速迭代的技术和消费者需求变化的实践指导。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套全新的商业思维框架，帮助我理解并应对未来商业世界的挑战和机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了未来感，那种流线型的图形和冷峻的蓝色调，很容易让人联想到科技的飞速发展和商业世界的不断变革。我是在一次偶然的机会，在书店翻到这本书的，当时就被它的名字吸引住了——“商业模式4.0”，这个数字本身就暗示了一种全新的、超越以往的商业范式。我当时就产生了强烈的阅读冲动，想要了解在这个“4.0”的时代，商业的逻辑究竟是怎样的，又将如何重塑我们熟悉的商业世界。我尤其期待书中能够深入剖析那些正在崛起的新兴商业模式，比如平台经济、共享经济，以及那些利用人工智能、大数据等前沿技术颠覆传统行业的案例。我希望作者能够用生动、接地气的语言，将那些看似高深的商业理论讲解得通俗易懂，并且能够提供一些实际可操作的指导，帮助像我这样的普通读者，甚至是创业者和企业管理者，能够更好地理解和把握未来的商业趋势，从而在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，甚至开辟新的蓝海。

评分☆☆☆☆☆

在浏览书架的时候，《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》这个标题立刻抓住了我的眼球。我一直在关注科技如何深刻地改变商业的世界，从互联网的兴起，到移动支付的普及，再到如今人工智能的飞速发展，我总觉得有一个更深层的逻辑在驱动着这一切。我希望这本书能够为我梳理清楚，在“4.0”这个新的时代语境下，商业逻辑究竟发生了怎样的“重塑”。我期待书中能够不仅仅停留在现象的描述，更能深入到商业模式的设计层面，探讨如何利用创新的技术和思维，构建出能够适应未来市场需求的新型商业模式。我尤其感兴趣的是，书中是否会强调一种更加敏捷、更加迭代、更加以用户为中心的商业模式构建方法。同时，我也希望能从书中学习到，在日益复杂的商业环境中，如何通过战略性的商业模式创新，实现企业的长期健康发展，并最终在这个不断变化的未来商业格局中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，首先映入眼帘的是那简洁却极具力量的书名。我一直在思考，我们如今所处的时代，商业环境已经发生了翻天覆地的变化，传统的商业逻辑似乎已经不再完全适用。从工业革命到信息时代，每一次技术革新都伴随着商业模式的巨大飞跃，而“4.0”这个数字，无疑指向了一个更加复杂、更加智能、更加互联的未来。我希望这本书能够为我揭示这个“4.0”时代的核心特征，比如更加强调个性化、定制化，以及数据驱动的决策，还有就是生态系统的构建和价值共创的重要性。我迫切地想知道，在这个新的商业逻辑下，企业应该如何重新定义自身价值，如何与客户建立更深层次的连接，如何利用技术来优化运营效率，并最终实现可持续增长。我更希望书中能有丰富的案例分析，通过真实世界的成功与失败，来印证作者的观点，让我能够更直观地感受到商业模式的演变和创新所带来的巨大力量。