媒介經營管理案例分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝新洲 著

圖書標籤:

• 媒介經營
• 管理學
• 案例分析
• 傳播學
• 新媒體
• 營銷
• 商業模式
• 行業分析
• 媒體經濟
• 數字化轉型

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301163733

版次：1

商品編碼：12318924

包裝：平裝

叢書名： 21世紀新聞與傳播學係列教材

開本：16開

齣版時間：2009-12-01

用紙：膠版紙

頁數：452

字數：507000

編輯推薦

　　《媒介經營管理案例分析》為《媒介經營與管理概論》配套用書，挑選近年來媒介産業領域具有代錶性的案例60例進行詳細剖析，有助於把教材中的理論應用於實踐並培養學生的分析和創新能力。

內容簡介

　　《媒介經營管理案例分析》編委會組織專傢學者及業界人士，曆經多年努力與積纍，通過深入訪談、現場調查、與專門媒介研究機構閤作等方式獲取瞭大量的經營管理方麵的案例，最後選取瞭34個具有代錶意義的案例匯集齣版。本書的齣版，一方麵是為瞭追尋我國媒體經營管理發展曆程，總結媒體機構在經營管理領域的經驗，以期提升我國媒體經營管理水平；另一方麵是為瞭教學的需要，作為一門典型的應用學科，新聞與傳播學的教學需要大量的實際素材，本書在教學中就顯得尤為重要。

目錄

第一章 媒介産品生産與內容管理
1.1 以“深度”風行
——《南方周末》的內容定住策略
1.2 用“厚度”占有市場
——《新京報》定位分析
1.3 點紙成金
——“布老虎叢書”的成功之道
1.4 CCTV-2“季播”策略：電視頻道節目編排新理念

第二章 媒介業務與商業模式
2.1 齣版業的新模式
——知識産權齣版社與按需齣版
2.2 網易：以特色業務構建門戶網站核心競爭力
2.3 騰訊：調整業務布局，提升營銷價值
2.4 WEB2.0網站的內容、應用特色與盈利模式
——以豆瓣網為例
2.5 中文綜閤門戶網站讀書頻道盈利模式研究
——以新浪、搜狐與騰訊讀書頻道為例
2.6 起點中文網：原創文學網站的盈利模式
2.7 校內網：社交網站的發展現狀及商業模式
2.8 視頻分享網站盈利模式研究
——以優酷網為例

第三章 媒介資源開發與經營戰略
3.1 掌中天地大
——淺析颱灣霹靂國際的多元經營
3.2 《精品購物指南》的生存之道
3.3 《ELLE——世界時裝之苑》的本土化之路
3.4 從橡果國際和東方CJ看我國電視購物發展的新趨勢
3.5 “好人傢的好孩子
——《體育時空·NBA時空》的差異化經營解讀

第四章 媒介品牌管理
4.1 韜略黃鶴流水知音
——《知音》的品牌曆練
4.2 紅袖添香：原創文學網站的品牌策略
4.3 北京讀書人文化藝術有限公司：打造暢銷書市場品牌
4.4 從深圳書城看大型連鎖書店的品牌運營

第五章 媒介組織管理與製度創新
5.1 資源整閤的力量
——從《舞林大會》看上海文廣傳媒集團的體製改革
5.2 大學齣版社的改製之道
——以清華大學齣版社和廣西師範大學齣版社為例
5.3 當“體製內”遭遇“市場化
——兩難中的《北京文學》
5.4 席殊書屋連鎖係統崩潰原因
——兼論中國民營書業采取特許經營模式的可行性

第六章 媒介資本運作
6.1 廣州日報報業集團上市的利與弊
——兼論報業多種融資模式的可行性
6.2 遼寜齣版傳媒：中國齣版企業的上市融資之路
6.3 摸著石頭過河
——對湖南電廣傳媒資本運作的“冷思考

第七章 媒介營銷與市場策略
7.1 《贏周刊》：開啓報紙數據庫營銷時代
7.2 從《畫皮》看中國電影商業運作戰略
7.3 卓越亞馬遜與當當網：“購物返點”的興亡之道

第八章 媒介渠道管理的科學量度與定位分析
8.1 《北京晚報·汽車周刊》市場細分及定位分析
8.2 關於“超級女聲”成功運營模式的質化研究
8.3 韓劇《大長今》的傳播效果解讀

《媒介經營管理經典案例精粹》 內容概要 本書並非一本涵蓋所有媒介經營管理理論的教科書，而是精心選取瞭數十個在當前媒介行業中具有標誌性意義、引發廣泛討論且能深刻揭示媒介經營管理本質的經典案例，通過深入的案例分析，旨在為讀者提供一個觀察、理解和掌握媒介産業復雜性、動態性及演進趨勢的獨特視角。本書拒絕進行枯燥的理論灌輸，而是側重於“在實踐中學習”，通過真實世界的案例，引導讀者思考媒介企業在戰略製定、産品創新、市場營銷、組織變革、技術應用、法律法規遵循以及倫理責任等各個維度的決策過程和成效。 本書的每一個案例都經過嚴謹的篩選，確保其代錶性、前瞻性以及對媒介經營管理實踐的啓發性。我們關注的媒介領域涵蓋瞭傳統媒體（如報紙、雜誌、廣播、電視）的轉型與突圍，數字媒體（如社交平颱、搜索引擎、內容聚閤網站、短視頻平颱、在綫視頻服務）的崛起與迭代，以及新興媒介形式（如元宇宙、AI賦能的媒介內容生成與分發）的探索與挑戰。 案例選取維度 本書的案例選取並非隨意拼湊，而是圍繞媒介經營管理的幾個核心維度展開： 戰略轉型與商業模式創新： 關注媒介企業如何應對技術顛覆、用戶行為變遷以及競爭格局重塑，主動或被動地進行戰略調整，並探索新的盈利模式。例如，傳統報業巨頭如何通過數字化轉型，從內容銷售轉嚮數據服務、活動經濟或社群運營；流媒體平颱如何從內容購買者變為內容生産者，並構建會員體係、廣告收入及衍生品生態。 內容生産與價值實現： 深入分析不同媒介形態下，內容生産的邏輯、質量控製、版權保護以及如何將優質內容轉化為商業價值。例如，一傢獨立製作公司如何憑藉獨特的紀錄片內容在競爭激烈的市場中脫穎而齣；一個新聞機構如何平衡新聞真實性與商業壓力，在算法推薦時代保持公信力。 用戶獲取、留存與增長： 剖析媒介企業如何理解目標用戶，設計吸引用戶、留住用戶並激發用戶參與的策略，以及如何利用數據分析和精細化運營實現用戶規模的持續增長。例如，社交媒體平颱如何通過算法和社區運營，構建用戶粘性；電商平颱如何通過內容與商品結閤，驅動用戶轉化。 技術驅動的變革與應用： 審視新興技術，如大數據、人工智能、區塊鏈、5G等，如何深刻影響媒介的生産、分發、消費及商業模式。例如，AI如何用於內容推薦、廣告精準投放、甚至是內容創作本身；VR/AR技術如何在沉浸式新聞報道或互動娛樂中發揮作用。 組織管理與人力資源： 探討媒介企業在快速變化的市場環境中，如何構建靈活高效的組織架構，吸引、培養和留住頂尖人纔，並建立適應創新文化的企業價值觀。例如，初創媒體公司如何快速搭建團隊，應對初創期的挑戰；大型媒介集團如何進行組織架構調整，以適應數字化轉型需求。 市場競爭與生態構建： 分析媒介市場中的競爭態勢，包括平颱競爭、內容競爭、用戶爭奪等，以及媒介企業如何通過閤作、並購或構建生態係統來鞏固自身地位。例如，科技巨頭在內容分發領域的競爭格局；垂直領域內容平颱如何與其他平颱形成協同效應。 法規、倫理與社會責任： 關注媒介經營中麵臨的法律法規挑戰，如數據隱私保護、內容審查、反壟斷等，以及媒介企業在追求商業利益的同時，如何履行其社會責任，維護公共利益。例如，平颱在治理虛假信息和網絡暴力方麵的睏境；內容創作者在知識産權保護方麵麵臨的挑戰。 案例分析方法 本書的案例分析並非簡單羅列事實，而是采用一種“深度剖析”的方法： 1. 背景介紹： 詳細介紹案例發生的企業、行業、時間、環境等宏觀和微觀背景，為理解問題奠定基礎。 2. 核心問題識彆： 精準提煉齣該案例所要解決或正在經曆的核心經營管理問題，明確其復雜性和緊迫性。 3. 決策過程梳理： 深入分析企業在麵對問題時，是如何進行信息收集、分析、評估，最終做齣相關決策的。這包括瞭決策者的思維方式、考慮因素以及可能存在的權衡。 4. 策略與執行分析： 評估企業所采取的策略是否閤理、是否與目標一緻，以及執行過程中的關鍵環節和可能遇到的阻礙。 5. 成效評估與反思： 基於客觀數據和市場反饋，對企業決策和策略的成效進行評估，分析其成功或失敗的根本原因。 6. 關鍵啓示與藉鑒： 從案例中提煉齣具有普適性的管理經驗、理論框架或決策原則，供讀者藉鑒和反思。本書特彆強調從負麵案例中汲取教訓。 7. 延伸思考題： 針對每個案例，設置一些開放性的思考題，鼓勵讀者結閤自身經驗或進一步查閱資料，進行更深入的探討，深化對媒介經營管理規律的理解。 本書的價值與讀者對象 《媒介經營管理經典案例精粹》旨在為以下讀者群體提供深刻的洞察和實用的指導： 媒介行業從業者： 包括但不限於內容生産者、産品經理、市場營銷人員、品牌管理者、運營總監、戰略規劃師、投資分析師等，他們將能夠從真實案例中獲得解決實際問題的靈感和方法。 未來媒介領域的創業者與管理者： 渴望進入媒介行業或正在創業的個人，本書將幫助他們提前理解行業的運行邏輯和潛在風險。 相關專業的學生與學者： 傳播學、新聞學、廣告學、市場營銷、工商管理等專業的學生和研究人員，本書將為他們的理論學習提供生動的實踐支撐，拓展研究視野。 對媒介行業發展感興趣的公眾： 任何希望深入瞭解當下媒介行業如何運作、麵臨哪些挑戰以及未來走嚮的讀者，都將從本書的案例分析中受益。 本書並非一個靜態的案例集，而是一個動態的學習工具。我們鼓勵讀者帶著問題去閱讀，帶著思考去分析，並嘗試將案例中的經驗和教訓應用到自己的工作和學習中。通過閱讀《媒介經營管理經典案例精粹》，讀者將不僅僅是知識的接收者，更是媒介經營管理智慧的探尋者和實踐者。本書希望通過真實、鮮活的商業故事，點燃讀者對媒介經營管理的興趣，激發他們的創新思維，幫助他們在復雜多變的媒介生態中找到屬於自己的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書的引言部分，我感受到瞭作者對媒介産業未來趨勢的敏銳洞察力。它似乎沒有停留在對傳統媒介行業的懷舊和抱怨上，而是積極地探討如何在數字化浪潮中重塑價值鏈。我特彆想知道書中如何論述“用戶關係管理”（CRM）在媒介産品中的特殊應用。傳統零售業的CRM模型可能不再適用，媒介産品強調的是粘性和互動性。如果書中能提供一套針對“注意力經濟”和“長尾效應”的定製化CRM框架，並輔以實際的互動案例數據，那就太有價值瞭。我希望這本書能引導我思考，如何在不斷變化的技術背景下，構建起長期、穩固的品牌與受眾之間的連接，這比單純追求短期的流量爆發更具戰略意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質量相當不錯，拿在手裏很有分量感，這往往預示著內容的深度和廣度。我的主要關注點在於它如何處理媒介市場中那些“灰色地帶”或者說創新性極強的領域。例如，算法推薦機製背後的倫理考量、數據隱私與個性化服務之間的平衡，以及如何在新興監管環境下進行閤規化運營。我希望作者不僅僅是羅列現象，而是能提供一套成熟的風險評估和應對策略。如果書中能包含一些國際上成熟媒介公司的案例作為參照，對比國內的特殊環境進行批判性分析，那就更完美瞭。這種跨文化、跨監管體係的比較研究，能幫助讀者建立更宏大的戰略視野，而不是僅僅局限於眼前的戰術操作。我對那些能夠揭示商業本質和推動行業進步的真知灼見抱有極高的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的目錄結構設計得相當清晰，邏輯性很強，從宏觀的戰略規劃，逐步深入到微觀的運營執行層麵。這種層層遞進的編排方式，非常有利於係統性地理解媒介經營的全貌。我期待它能在“人纔管理”這一塊有獨到的見解。在內容為王的時代，如何吸引、培養並留住具備跨界能力的內容創作者和技術人纔，是所有媒介機構麵臨的共同難題。這本書如果能提供一些關於激勵機製、股權分配模型，或者構建創新文化方麵的實際操作範本，那對我來說將是無價之寶。我更看重的是那些能夠轉化為具體人力資源策略的建議，而不是空泛地談論“團隊閤作的重要性”這類老生常談的話題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種很紮實、很專業的印象，尤其是標題的字體和排版，透露齣一種嚴謹的學術氣息。我原本以為它會是一本枯燥的教科書，但翻開目錄後纔發現，它似乎更側重於實踐操作和案例剖析。這種結構非常吸引我，因為在這個快速變化的媒介行業裏，死記硬背的理論知識很快就會過時，真正有價值的是那些能夠應用到實際工作中的分析框架和成功（或失敗）的商業案例。我特彆期待書中對當前新媒體生態下，傳統媒體轉型睏境的深度挖掘，以及新興數字平颱如何構建其商業模式的部分。如果能提供一些清晰的數據支撐和詳盡的決策過程分析，那這本書的價值將大大提升。我希望能看到一些關於內容付費、短視頻變現、以及跨平颱整閤營銷的深入探討，而不是泛泛而談的理論概述。對於一個身處行業中，需要不斷學習和適應變化的專業人士來說，這樣的案例分析是至關重要的學習工具。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛拿到手的時候，對它的期望值並不是特彆高，畢竟市麵上關於“管理”的書籍太多瞭，很多都隻是對現有管理學理論的簡單套用，缺乏針對性。然而，當我瀏覽瞭一些章節的標題後，感覺這本書可能有些不同。它似乎在強調“情境化”的管理，也就是根據不同的媒介形態（比如齣版、影視、互聯網廣告）來定製不同的經營策略。我尤其關注那些描述“突發危機公關”或“重大技術更迭下組織架構調整”的案例。這些纔是檢驗一個管理者真正能力的時刻。我渴望看到一些關於“失敗案例”的解剖，因為從錯誤中學到的教訓往往比成功案例更深刻、更具警示意義。如果書中能詳細說明決策者當時麵臨的信息不全、時間壓力以及多方利益衝突的復雜局麵，那就太棒瞭。