領導者應關注的60種效應 [The Sixty Effects The Leaders Should Focus on] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳金明 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 效能
• 影響力
• 組織行為學
• 商業
• 個人發展
• 決策
• 團隊建設
• 戰略

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010190129

版次：1

商品編碼：12348903

包裝：平裝

外文名稱：The Sixty Effects The Leaders Should Focus on

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：316

字數：230000

正文語種：中文

內容簡介

　　《領導者應關注的60種效應》從古今中外大量的“效應”中采擷、提煉瞭60種“效應”。這些效應是各級領導者、管理者在學習、工作、生活中，應著重關注的定律和法則。學習、藉鑒諸多“效應”，意在化解矛盾衝突，規避各種風險，進一步更新領導觀念和思維模式，轉變領導作風和工作方法，提升領導能力和決策水平。

作者簡介

　　陳金明，男，1959年9月生，河北省易縣人，研究生學曆。現任職於某機關。
　　近30年來，作者結閤理論學習和工作實踐，撰寫瞭大量有學術價值的研究論文。先後在軍內外報紙、雜誌上發錶各類文章200餘篇，許多文章獲奬，其中《談思想政治建設的投入産齣和效益》榮獲全軍優秀論文一等奬。著有《軍旅文集》一書。

目錄

序言
安泰效應
暗示效應
巴納姆效應
曝光效應
貝爾效應
布裏丹毛驢效應
超限效應
淬火效應
搭便車效應
德西效應
定勢效應
多米諾骨牌效應
凡勃倫效應
非零和效應
格拉丘納斯效應
關係場效應
海潮效應
赫洛剋效應
蝴蝶效應
霍布森選擇效應
禁果效應
棘輪效應
金魚缸效應
競爭優勢效應
刻闆效應
空間臨近效應
懶螞蟻效應
冷熱水效應
流言效應
馬太效應
名人效應
摩西奶奶效應
木桶效應
鯰魚效應
鳥籠效應
旁觀者效應
泡菜效應
皮格馬利翁效應
破窗效應
瀑布效應
齊加尼剋效應
溫水煮青蛙效應
情緒效應
權威效應
軟化效應
食鹽效應
手錶效應
首因效應
態度效應
踢貓效應
貼標簽效應
窪地效應
瓦拉赫效應
心理擺效應
延遲滿足效應
異性效應
約翰遜效應
暈輪效應
醞釀效應
自己人效應
後記

精彩書摘

　　《領導者應關注的60種效應》：
　　古希臘神話中有一個大力神叫安泰，他是海神波塞鼕與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰百勝，勢不可擋。但他有一個緻命的弱點，那就是他一旦離開大地，離開母親的滋養，就失去瞭一切力量。他的對手刺探瞭這個秘密，設計把他高高舉起，在空中把他殺瞭。後來人們把一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。
　　“安泰效應”寓意：基礎不牢、地動山搖，沒有基層人民群眾的擁護和支持，任何組織和個人最終都是要失敗的，任何規劃藍圖都將是空中樓閣。因此，要重視抓基層、打基礎的工作。群眾工作是全部領導工作的基礎，隻有宣傳和組織群眾，相信和依靠群眾，纔能從根本上鞏固執政根基。
　　“安泰效應”啓示領導者，人民群眾是實踐的主體，是曆史的創造者。縱觀古今中外各種黨派的執政曆史，最大的優勢和成功是團結人民群眾，最大的危險和失敗是脫離人民群眾。為此，各級領導者應充分相信和依靠人民群眾，堅持走群眾路綫。
　　啓示一，深刻理解人民群眾的主體地位。領導者要時刻把人民放在心中最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創精神。從黨和國傢的事業看，人民群眾的主體地位突齣體現在三個方麵。其一，人民群眾是曆史的創造者、是曆史發展的基本動力，這是馬剋思主義的基本觀點。長期以來，我們之所以能在革命、建設和改革實踐中，戰勝各種艱難險阻，取得巨大的曆史性成就，靠的就是絕大多數人民群眾的擁護和支持。形勢在變化，但人民群眾作為曆史實踐的主人沒有變，群眾觀點任何時候任何情況下都不能丟。其二，人民群眾掌握著曆史選擇的主動權，我們決不能在曆史的功勞簿上停步不前。盡管黨的各級領導者領導人民群眾在革命、建設和改革實踐中取得瞭舉世矚目的成就，但我們要戰勝各種風險，永遠贏得人民的信任，就必須毫不動搖地堅持全心全意為人民服務的根本宗旨。其三，人民群眾的擁護和支持，是鞏固領導地位的唯一保證。水能載舟，亦能覆舟。要鞏固黨的執政根基，謀求國傢改革發展穩定，必須依靠人民群眾這塊“土壤”，如果離開瞭人民群眾的滋養，國傢的發展，民族的偉大復興就失去瞭力量源泉。在新時代中國特色社會主義建設的進程中，我們要思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把最廣大人民群眾緊緊團結在自己的周圍。
　　啓示二，切實維護人民群眾的正當權益。領導者必須始終堅持以人民為中心的發展理念，把人民群眾對美好生活的嚮往作為我們的奮鬥目標，把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的齣發點和落腳點，做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀，使我們的工作獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉。就當前而言，有三個問題必須高度重視。其一，把民生工程放在突齣位置，著力解決群眾生産生活中的實際睏難和問題。重點關切中低收入的勞動階層，通過改革和政策調整，如健全勞動報酬正常的增長機製，創設大幅度提高勞動收人的發展環境和製度條件，切實維護廣大勞動群眾的利益。通過實施精準扶貧，幫助群眾解決生産生活中的實際睏難，特彆是要努力滿足群眾在教育、就業、社會保障、醫療衛生、住房等方麵的基本需求。其二，群眾的利益需求是多種多樣的，我們一定要全盤考慮、全麵關注。一要經濟需求和政治需求並重。不僅要積極滿足人民群眾的經濟需求，不斷提高他們的物質生活水平，而且還要積極滿足人民群眾的政治需求，落實民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督等各項權利，讓人民群眾真正成為社會的主人。二要妥善處理不同利益之間的關係。對群眾的不同利益要科學分析、統籌兼顧，根據群眾生産生活的需要，在不同時期不同階段有所側重，妥善處理。三要把群眾的切身利益維護好。群眾對看得見、摸得著的利益感受是最深的，所以一定要把關乎群眾切身利益，如閤理的勞動報酬、教育醫療、住房保障、食品藥品安全、環境保護、安全生産等作為關注的重點，把中央的惠民政策落實好，把好事辦好、實事辦實，讓改革的成果惠及百姓。其三，凡是群眾反映強烈的問題都要嚴肅認真對待，凡是損害人民利益的行為都要堅決糾正。群眾往往對發生在身邊的違紀違法現象最敏感，也最容易引起不滿。我們要堅決懲治腐敗，以反腐倡廉實際成效取信於民。對發生在群眾身邊的腐敗現象，要治標治本兩手抓、懲治預防兩手硬。對已經發生的問題，要及時揭露和查處，形成依法嚴懲的高壓態勢。同時，注重分析發生問題的原因，以完善懲防體係為重點，規範製約權力，改進乾部作風，建立長效機製，從源頭上防止腐敗的發生。
　　……

前言/序言

　　無論身處哪個國傢、何種文化，如何纔能成為一名齣色的領導者一嚮被認為是一門深奧莫測的學問，也是很多管理學傢、心理學傢等相關研究者，以及軍隊和地方黨政機關、企事業單位的領導者十分關注的問題。
　　《領導者應關注的60種效應》一書介紹瞭60種與領導者的管理教育有關的效應，其中不僅包含瞭大量有實證研究支持的心理學效應，還包含瞭其他如管理學、社會學、教育學等學科中的相關效應，涉及的範圍相當廣。每種效應獨立成篇，作者一一作瞭深入淺齣的詳盡介紹。首先由生動的事例、故事或實驗入手，引入要闡釋的效應，緊接著簡明扼要地為該效應下定義；然後，作者再結閤中國的實際情況，對每個效應作瞭通俗易懂的詳細解釋，讓即使沒有心理學、管理學等學科背景的讀者也能迅速明白這個效應的實際含義；最後，作者總結瞭這個效應在實際工作中帶給領導者的啓示，這部分也是本書內容的精華之所在。
　　我深深地感到瞭作者的誠意，也感佩於一位長期工作在第一綫的同誌可以如此齣色地完成一部專業性較強的作品的不易。
　　具體說來，該書有如下創新與特色：
　　第一，“效應”提煉的方法很獨特。作者精選和提煉齣瞭可用於管理教育工作中的60種效應。這些效應有的來自心理學傢的經典實驗，如巴納姆效應、皮格馬利翁效應、曝光效應等；有的來自民間傳說與神話故事，如安泰效應、情緒效應、木桶效應等；有的來自國內外名人名傢軼事趣聞的聯想，如“超限效應”就是根據美國著名幽默作傢馬剋·吐溫去教堂聽牧師演講和羅斯福總統反復請前來采訪的記者吃三明治的趣聞提煉齣來的。此外，還有一些效應則與日常生活中的觀察發現有關，如淬火效應、軟化效應、窪地效應等。在這些效應的選擇和提煉過程中，反映齣作者善於學習、思考、總結和提煉，有極強的觀察能力和思維能力。
　　第二，“效應”的本土化釋義很精彩。由於書中闡述的大多數效應來自國外，作者通過對中國的政治文化、曆史典故以及中國現代社會中的案例的旁徵博引，實現瞭對這些效應本土化的解釋，讓讀者更容易理解這些效應的含義，在情感上也更容易接納這些效應。例如，作者在解釋社會心理學中著名的“首因效應”時，引用瞭楚漢之爭時的韓信以及《三國演義》中龐統的典故；在解釋“約翰遜效應”時，引用瞭我國夏朝著名神箭手後羿由於私心雜念和缺乏應有心理素質，導緻競技失敗的曆史典故。作者的引經據典不僅能夠讓讀者在閱讀過程中更加深入地瞭解這個效應的意義，拓寬瞭知識麵，加深瞭對中國傳統文化的認識和理解，同時也使讀者的閱讀體驗更深刻，讓讀者在品味典故、閱讀故事的過程中相對輕鬆地學習到相應的知識。
　　第三，“效應”的理論聯係實際很到位。作者在寫作過程中，將自身長期在領導工作實踐中的寶貴經驗和切身體會，融入到瞭書中，其中有些啓示和感悟是長期從事研究而較少接觸實際工作的研究者很難想到的。例如，在對“布裏丹毛驢效應”進行闡述之後，作者提齣瞭“布裏丹毛驢效應”對領導者四個方麵的啓示：即要養成獨立思考的習慣，要嚴格執行決策紀律，要適時調整決策目標，要采取穩健的決策方式；在介紹“霍布森選擇效應”的基本含義之後，提齣瞭該效應帶給領導者的三點啓示：即盡可能多方案選擇，盡可能大範圍選擇，著力提高決策水平。本書中介紹的各種效應，對於軍隊、地方黨政機關和企事業單位領導工作方式和決策，發現和招納人纔進行有效的人力資源管理，以及如何恰當地平衡和協調上下級以及同級間的關係等有直接的幫助。正是由於作者長期領導工作經驗的纍積，以及在實務工作中不斷學習、不斷反思、不斷領悟，這本書的內容纔能與實踐緊密結閤，內容纔能更加貼近領導者的實際情況，使本書具有十分重要的實踐價值。
　　總的來說，這本書既有一定的理論依據，又能聯係實際，同時視野開闊、內容豐富、可讀性強，對領導者們，尤其是在軍隊和地方黨政機關和企事業單位中擔任領導職務的同誌具有實際的參考意義。
　　當今社會信息爆炸，經濟發展迅猛，任何人都要不斷學習纔能跟得上時代前進的步伐，領導乾部更不例外。黨的十九大為祖國未來的發展勾畫齣一幅宏偉壯麗的藍圖，對領導乾部提齣瞭更高的要求，每位領導者隻有不斷更新自己的知識和理念，不斷學習，提高自己的素質，掌握領導的藝術，纔能更好地勝任領導工作。作者在書中總結的60個效應，蘊含瞭豐富的心理學、管理學、社會學、教育學等學科的知識，對於領導者們來說是很好的知識補充，對於提高領導者的素質和管理工作的藝術具有極大的幫助，我嚮所有的領導者，尤其是在軍隊和地方黨政機關工作的領導者強烈推薦這本書！

洞悉瞬息萬變的格局，駕馭變革的時代浪潮：一個領導者必修的“效應”指南 在波詭雲譎的商業世界，成功不再是單一維度的技能或知識的纍積，而是對復雜動態的深刻理解與精準把握。當今的領導者，麵臨的挑戰前所未有：技術迭代加速、市場格局劇烈動蕩、消費者需求日新月異、全球化與本土化交織……在這個充滿不確定性的時代，僅僅依靠過去的經驗和直覺，已難以應對洶湧而來的挑戰，更遑論引領團隊走嚮卓越。 真正卓越的領導者，他們身上有一種敏銳的洞察力，能夠穿透紛繁現象，抓住事物發展的本質和規律。他們不拘泥於一成不變的管理模式，而是能夠靈活運用各種工具和方法，積極應對內外部環境的變化。這種洞察力，很大程度上來源於對一係列關鍵“效應”的深刻理解和有效運用。這些“效應”並非抽象的理論，而是真實存在於組織、市場、團隊乃至個體行為中的驅動力，它們深刻影響著決策的有效性、戰略的執行力、創新的活力以及最終的成敗。 本書，正是為每一位渴望突破瓶頸、邁嚮更高成就的領導者量身打造的“效應對策集”。它不提供空洞的成功學說，不堆砌陳舊的管理理論，而是聚焦於那些在實踐中被反復驗證、能夠直接指導行動的“效應”。我們深入剖析瞭60種對領導者而言至關重要的“效應”，它們涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行，從團隊協作到個人效能，從技術趨勢到人性弱點的方方麵麵。這些“效應”猶如導航儀中的關鍵參數，理解並掌握它們，將幫助您在錯綜復雜的商業迷宮中找到清晰的航嚮。 揭示隱藏的驅動力：理解“效應”為何至關重要 為何我們需要關注這些“效應”？因為它們是“看不見的手”，默默地塑造著我們所處的環境，影響著我們做齣的每一個決策。 組織層麵： 諸如“組織慣性效應”、“路徑依賴效應”、“信息繭房效應”等，解釋瞭為何看似閤理的變革常常遭遇阻力，為何團隊容易陷入固有的思維模式。理解這些效應，纔能有針對性地設計變革策略，打破僵局，激發組織的活力。 市場與競爭層麵： “網絡效應”、“頭部效應”、“馬太效應”、“鎖定效應”等，揭示瞭市場競爭的殘酷規律，解釋瞭為何某些産品或服務能夠迅速占據主導地位，為何領先者愈發強大。掌握這些效應，纔能在市場中找準定位，規避風險，捕捉機遇。 團隊與人纔層麵： “霍桑效應”、“皮格馬利翁效應”、“沉錨效應”、“群體思維效應”等，深入剖析瞭團隊成員的行為模式和心理機製。理解這些效應，能夠幫助您構建高績效團隊，激發員工潛能，提升團隊凝聚力，規避決策中的盲點。 技術與創新層麵： “飛輪效應”、“顛覆性創新效應”、“聚閤效應”等，幫助您洞察技術發展的脈絡，理解創新是如何發生的，以及如何有效地將技術轉化為商業價值。這對於在快速變化的環境中保持競爭力至關重要。 個體與決策層麵： “認知偏差效應”、“損失厭惡效應”、“確認偏差效應”、“可得性啓發效應”等，揭示瞭人類思維的固有局限性。作為領導者，認識到這些偏差，能夠幫助您做齣更理性、更客觀的決策，避免因主觀臆斷而犯錯。 精準診斷，高效應對：本書提供的價值 本書的獨特之處在於，它不僅僅是對“效應”的羅列和解釋，而是提供瞭一套係統化的分析框架和實操性的應對策略。 係統性梳理： 這60種“效應”經過精心篩選和分類，力求全麵覆蓋領導者在日常工作中可能遇到的關鍵情境。每一類效應的引入都清晰闡述瞭其在領導力實踐中的重要性，並提供瞭具體的應用場景。 深度解析： 對每一種效應，我們都進行瞭深入淺齣的剖析，解釋其背後的心理學、社會學或經濟學原理，幫助您理解“是什麼”以及“為什麼”。我們通過生動的事例和案例研究，將抽象的理論具象化，讓您能夠直觀地感受到這些效應在現實世界中的作用。 精準診斷工具： 您將學習如何識彆和診斷組織、團隊或個人行為中存在的特定“效應”。書中提供瞭思考模型和實踐工具，幫助您在日常工作中主動去發現這些影響因素，而不是被動地承受其後果。 實操性應對策略： 最關鍵的是，本書提供瞭針對每一種效應的可行性行動指南。我們將理論與實踐緊密結閤，為您提供一套可復製、可推廣的策略和方法，幫助您化解負麵效應的影響，並巧妙運用正麵效應來驅動組織發展。例如，麵對“組織慣性”，您將學到如何通過“引入外部視角”、“設計激勵機製”等方式來打破；麵對“群體思維”，您將瞭解如何通過“鼓勵獨立思考”、“建立反饋機製”來規避。 前瞻性視野： 在瞬息萬變的時代，理解“效應”更意味著把握未來的趨勢。本書不僅關注當下，更緻力於幫助您培養一種預見和適應未來的能力，從而在變革中占據主動。 賦能卓越領導者：讓洞察成為行動的引擎 閱讀本書，您將不再是那個被動應對變化的領導者，而是成為那個能夠主動塑造環境、引領變革的掌舵人。您將能夠： 做齣更明智的決策： 識彆和規避認知偏差，從多角度審視問題，降低決策風險，提升決策質量。 激發團隊潛能： 深入理解團隊成員的心理需求和行為動機，構建更具激勵性和凝聚力的團隊。 推動有效變革： 洞察變革阻力的根源，設計更具針對性的變革方案，確保戰略的順利執行。 捕捉創新機遇： 理解創新發生的內在邏輯，創造有利於創新的環境，驅動組織持續成長。 構建可持續競爭力： 深刻理解市場動態和競爭規律，在激烈的市場競爭中保持優勢。 提升個人領導力： 不斷反思和優化自身的領導行為，成為一名更具智慧、更富影響力的領導者。 在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，每一次決策都可能牽一發而動全身。擁有對這些關鍵“效應”的深刻洞察，就像擁有瞭一張清晰的地圖和一枚指南針，能夠指引您在風浪中穩健前行，帶領團隊跨越挑戰，抵達成功的彼岸。 本書並非一本速成手冊，而是您在領導力旅途中不可或缺的“教練”和“智囊”。它需要您的持續學習、思考與實踐。我們鼓勵您將書中的理念融入日常管理，在實踐中不斷驗證和深化對這些“效應”的理解。 準備好開啓一場關於洞察與實操的深度探索瞭嗎？準備好迎接一個更強大、更具前瞻性的自己瞭嗎？ 這60種效應，是您通往卓越領導之路的基石。 現在，讓我們一起揭開它們的神秘麵紗，將洞察轉化為行動的力量！

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格可以說是非常獨特，它沒有傳統管理書籍那種居高臨下的說教腔調，反而像是一位經驗老到的前輩，以一種非常平等且充滿思辨性的姿態與讀者對話。行文中充滿瞭反問句和引導性的陳述，促使讀者不斷地自我審視和挑戰既有的認知框架。我留意到，作者在引用外部數據和研究成果時，總是保持著一種審慎的態度，既承認其價值，又不盲目崇拜，這使得整本書的論調顯得尤為中立和客觀。更難能可貴的是，作者似乎深諳“知行閤一”的重要性，每一章的結尾，都巧妙地嵌入瞭若乾“行動檢驗點”，這些檢驗點不是空泛的口號，而是具體到可以立刻在工作環境中進行小範圍測試的實踐步驟。這種將純理論深度與即時可操作性緊密結閤的平衡感，在同類書籍中是極其罕見的，它有效避免瞭理論在現實麵前的脆弱性。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書在結構安排上極具匠心，它似乎遵循著一個從“個體意識”到“組織文化”再到“宏觀戰略”的遞進路徑。前期的章節，更多聚焦於領導者自身的認知盲區和溝通陷阱，這些內容讀起來極具代入感，讓人不時地為自己過去的小失誤感到汗顔。隨著閱讀的深入，主題逐漸轉嚮瞭如何將這些個體洞察轉化為組織層麵的係統性優化。作者展示瞭如何識彆組織慣性中的“沉默的螺鏇”效應，以及如何設計激勵機製以避免“沉沒成本謬誤”在關鍵時刻阻礙戰略轉型。這種由小見大的布局，確保瞭讀者不會因為信息量過大而感到迷失，而是每讀完一部分，都能清晰地看到其對自身或團隊管理實踐的直接映射，使得學習過程始終保持著清晰的方嚮感和實際的價值感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實吸引人，硬殼封麵配上手感細膩的紙張，初次上手便有一種沉甸甸的專業感。內頁的字體排版和留白處理得非常考究，讀起來非常舒適，絲毫沒有那種信息密集帶來的壓迫感。我尤其欣賞作者在章節劃分上的用心，那些小標題的設計，簡潔有力，像一個個精準的引信，一下子就能抓住讀者的注意力，讓人忍不住想深入探究其後的內容。光是翻閱目錄，我就能感受到一種清晰的邏輯脈絡在其中流動，似乎每一點理論的提齣都有其嚴密的支撐結構，並非空中樓閣。這種對細節的打磨，體現瞭齣版方對內容質量的尊重，也讓閱讀體驗從單純獲取知識的活動，升華成瞭一種享受。坦白說，光是這份精良的製作水準，就已經超越瞭市麵上許多同類主題的商業讀物，讓人對正文內容充滿瞭期待和敬意，相信這絕不是一本粗製濫造的暢銷書，而是一本值得反復咀嚼的案頭工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度，遠超齣瞭我對一本“領導力指南”的初始預期。它更像是一部關於“決策的元認知”的深度解析。與其說它羅列瞭六十個效應，不如說它構建瞭一個批判性思考的六十個切入點。令我印象深刻的是，作者在論述某些經典效應時，並沒有停留在最錶層的定義，而是挖掘瞭其背後的認知偏差來源，甚至追溯到人類進化的根源，比如某些群體行為的本能驅動。這種跨學科的融閤，極大地拓寬瞭讀者的視野。我感覺自己不是在學習管理技巧，而是在重新認識人類心智的運作規律及其局限性。這種對底層邏輯的探索，使得書中的觀點具有瞭極強的穿透力和持久的生命力，它教你的不是如何應對當前的問題，而是如何構建一個能夠應對未來未知挑戰的思維防禦體係。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，最令我感到震撼的是其理論體係的宏大敘事與微觀案例的完美融閤。作者似乎擁有一種罕見的穿透力，能夠將那些看似高深莫測的管理學概念，用極其生活化的語言和貼切的商業場景進行包裝。比如，書中對某一特定心理學效應的闡述，不再是枯燥的心理學術語堆砌，而是通過對某傢知名企業早期失敗案例的剖析，展示瞭該效應在實際決策中如何悄無聲息地誤導瞭領導層的判斷。這種“從理論到實戰，再由實戰迴溯理論”的寫作手法，使得知識的吸收過程不再是被動的灌輸，而更像是一場主動的偵探解謎之旅。讀完一個章節，我常常需要停下來，在腦海中構建一幅完整的因果鏈條，那種茅塞頓開的清晰感，是閱讀其他同類書籍難以給予的。它不是簡單告訴你“該做什麼”，而是深入探討瞭“為什麼會發生”以及“如何避免重蹈覆轍”，這對於希望提升戰略思維的管理者來說，是極其寶貴的財富。