领导者应关注的60种效应 [The Sixty Effects The Leaders Should Focus on] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈金明 著

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 效能
• 影响力
• 组织行为学
• 商业
• 个人发展
• 决策
• 团队建设
• 战略

出版社： 人民出版社

ISBN：9787010190129

版次：1

商品编码：12348903

包装：平装

外文名称：The Sixty Effects The Leaders Should Focus on

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：316

字数：230000

正文语种：中文

内容简介

　　《领导者应关注的60种效应》从古今中外大量的“效应”中采撷、提炼了60种“效应”。这些效应是各级领导者、管理者在学习、工作、生活中，应着重关注的定律和法则。学习、借鉴诸多“效应”，意在化解矛盾冲突，规避各种风险，进一步更新领导观念和思维模式，转变领导作风和工作方法，提升领导能力和决策水平。

作者简介

　　陈金明，男，1959年9月生，河北省易县人，研究生学历。现任职于某机关。
　　近30年来，作者结合理论学习和工作实践，撰写了大量有学术价值的研究论文。先后在军内外报纸、杂志上发表各类文章200余篇，许多文章获奖，其中《谈思想政治建设的投入产出和效益》荣获全军优秀论文一等奖。著有《军旅文集》一书。

目录

序言
安泰效应
暗示效应
巴纳姆效应
曝光效应
贝尔效应
布里丹毛驴效应
超限效应
淬火效应
搭便车效应
德西效应
定势效应
多米诺骨牌效应
凡勃伦效应
非零和效应
格拉丘纳斯效应
关系场效应
海潮效应
赫洛克效应
蝴蝶效应
霍布森选择效应
禁果效应
棘轮效应
金鱼缸效应
竞争优势效应
刻板效应
空间临近效应
懒蚂蚁效应
冷热水效应
流言效应
马太效应
名人效应
摩西奶奶效应
木桶效应
鲶鱼效应
鸟笼效应
旁观者效应
泡菜效应
皮格马利翁效应
破窗效应
瀑布效应
齐加尼克效应
温水煮青蛙效应
情绪效应
权威效应
软化效应
食盐效应
手表效应
首因效应
态度效应
踢猫效应
贴标签效应
洼地效应
瓦拉赫效应
心理摆效应
延迟满足效应
异性效应
约翰逊效应
晕轮效应
酝酿效应
自己人效应
后记

精彩书摘

　　《领导者应关注的60种效应》：
　　古希腊神话中有一个大力神叫安泰，他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子，他力大无比，百战百胜，势不可挡。但他有一个致命的弱点，那就是他一旦离开大地，离开母亲的滋养，就失去了一切力量。他的对手刺探了这个秘密，设计把他高高举起，在空中把他杀了。后来人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。
　　“安泰效应”寓意：基础不牢、地动山摇，没有基层人民群众的拥护和支持，任何组织和个人最终都是要失败的，任何规划蓝图都将是空中楼阁。因此，要重视抓基层、打基础的工作。群众工作是全部领导工作的基础，只有宣传和组织群众，相信和依靠群众，才能从根本上巩固执政根基。
　　“安泰效应”启示领导者，人民群众是实践的主体，是历史的创造者。纵观古今中外各种党派的执政历史，最大的优势和成功是团结人民群众，最大的危险和失败是脱离人民群众。为此，各级领导者应充分相信和依靠人民群众，坚持走群众路线。
　　启示一，深刻理解人民群众的主体地位。领导者要时刻把人民放在心中最高位置，尊重人民主体地位，尊重人民首创精神。从党和国家的事业看，人民群众的主体地位突出体现在三个方面。其一，人民群众是历史的创造者、是历史发展的基本动力，这是马克思主义的基本观点。长期以来，我们之所以能在革命、建设和改革实践中，战胜各种艰难险阻，取得巨大的历史性成就，靠的就是绝大多数人民群众的拥护和支持。形势在变化，但人民群众作为历史实践的主人没有变，群众观点任何时候任何情况下都不能丢。其二，人民群众掌握着历史选择的主动权，我们决不能在历史的功劳簿上停步不前。尽管党的各级领导者领导人民群众在革命、建设和改革实践中取得了举世瞩目的成就，但我们要战胜各种风险，永远赢得人民的信任，就必须毫不动摇地坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。其三，人民群众的拥护和支持，是巩固领导地位的唯一保证。水能载舟，亦能覆舟。要巩固党的执政根基，谋求国家改革发展稳定，必须依靠人民群众这块“土壤”，如果离开了人民群众的滋养，国家的发展，民族的伟大复兴就失去了力量源泉。在新时代中国特色社会主义建设的进程中，我们要思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，把最广大人民群众紧紧团结在自己的周围。
　　启示二，切实维护人民群众的正当权益。领导者必须始终坚持以人民为中心的发展理念，把人民群众对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，使我们的工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。就当前而言，有三个问题必须高度重视。其一，把民生工程放在突出位置，着力解决群众生产生活中的实际困难和问题。重点关切中低收入的劳动阶层，通过改革和政策调整，如健全劳动报酬正常的增长机制，创设大幅度提高劳动收人的发展环境和制度条件，切实维护广大劳动群众的利益。通过实施精准扶贫，帮助群众解决生产生活中的实际困难，特别是要努力满足群众在教育、就业、社会保障、医疗卫生、住房等方面的基本需求。其二，群众的利益需求是多种多样的，我们一定要全盘考虑、全面关注。一要经济需求和政治需求并重。不仅要积极满足人民群众的经济需求，不断提高他们的物质生活水平，而且还要积极满足人民群众的政治需求，落实民主选举、民主决策、民主管理和民主监督等各项权利，让人民群众真正成为社会的主人。二要妥善处理不同利益之间的关系。对群众的不同利益要科学分析、统筹兼顾，根据群众生产生活的需要，在不同时期不同阶段有所侧重，妥善处理。三要把群众的切身利益维护好。群众对看得见、摸得着的利益感受是最深的，所以一定要把关乎群众切身利益，如合理的劳动报酬、教育医疗、住房保障、食品药品安全、环境保护、安全生产等作为关注的重点，把中央的惠民政策落实好，把好事办好、实事办实，让改革的成果惠及百姓。其三，凡是群众反映强烈的问题都要严肃认真对待，凡是损害人民利益的行为都要坚决纠正。群众往往对发生在身边的违纪违法现象最敏感，也最容易引起不满。我们要坚决惩治腐败，以反腐倡廉实际成效取信于民。对发生在群众身边的腐败现象，要治标治本两手抓、惩治预防两手硬。对已经发生的问题，要及时揭露和查处，形成依法严惩的高压态势。同时，注重分析发生问题的原因，以完善惩防体系为重点，规范制约权力，改进干部作风，建立长效机制，从源头上防止腐败的发生。
　　……

前言/序言

　　无论身处哪个国家、何种文化，如何才能成为一名出色的领导者一向被认为是一门深奥莫测的学问，也是很多管理学家、心理学家等相关研究者，以及军队和地方党政机关、企事业单位的领导者十分关注的问题。
　　《领导者应关注的60种效应》一书介绍了60种与领导者的管理教育有关的效应，其中不仅包含了大量有实证研究支持的心理学效应，还包含了其他如管理学、社会学、教育学等学科中的相关效应，涉及的范围相当广。每种效应独立成篇，作者一一作了深入浅出的详尽介绍。首先由生动的事例、故事或实验入手，引入要阐释的效应，紧接着简明扼要地为该效应下定义；然后，作者再结合中国的实际情况，对每个效应作了通俗易懂的详细解释，让即使没有心理学、管理学等学科背景的读者也能迅速明白这个效应的实际含义；最后，作者总结了这个效应在实际工作中带给领导者的启示，这部分也是本书内容的精华之所在。
　　我深深地感到了作者的诚意，也感佩于一位长期工作在第一线的同志可以如此出色地完成一部专业性较强的作品的不易。
　　具体说来，该书有如下创新与特色：
　　第一，“效应”提炼的方法很独特。作者精选和提炼出了可用于管理教育工作中的60种效应。这些效应有的来自心理学家的经典实验，如巴纳姆效应、皮格马利翁效应、曝光效应等；有的来自民间传说与神话故事，如安泰效应、情绪效应、木桶效应等；有的来自国内外名人名家轶事趣闻的联想，如“超限效应”就是根据美国著名幽默作家马克·吐温去教堂听牧师演讲和罗斯福总统反复请前来采访的记者吃三明治的趣闻提炼出来的。此外，还有一些效应则与日常生活中的观察发现有关，如淬火效应、软化效应、洼地效应等。在这些效应的选择和提炼过程中，反映出作者善于学习、思考、总结和提炼，有极强的观察能力和思维能力。
　　第二，“效应”的本土化释义很精彩。由于书中阐述的大多数效应来自国外，作者通过对中国的政治文化、历史典故以及中国现代社会中的案例的旁征博引，实现了对这些效应本土化的解释，让读者更容易理解这些效应的含义，在情感上也更容易接纳这些效应。例如，作者在解释社会心理学中著名的“首因效应”时，引用了楚汉之争时的韩信以及《三国演义》中庞统的典故；在解释“约翰逊效应”时，引用了我国夏朝著名神箭手后羿由于私心杂念和缺乏应有心理素质，导致竞技失败的历史典故。作者的引经据典不仅能够让读者在阅读过程中更加深入地了解这个效应的意义，拓宽了知识面，加深了对中国传统文化的认识和理解，同时也使读者的阅读体验更深刻，让读者在品味典故、阅读故事的过程中相对轻松地学习到相应的知识。
　　第三，“效应”的理论联系实际很到位。作者在写作过程中，将自身长期在领导工作实践中的宝贵经验和切身体会，融入到了书中，其中有些启示和感悟是长期从事研究而较少接触实际工作的研究者很难想到的。例如，在对“布里丹毛驴效应”进行阐述之后，作者提出了“布里丹毛驴效应”对领导者四个方面的启示：即要养成独立思考的习惯，要严格执行决策纪律，要适时调整决策目标，要采取稳健的决策方式；在介绍“霍布森选择效应”的基本含义之后，提出了该效应带给领导者的三点启示：即尽可能多方案选择，尽可能大范围选择，着力提高决策水平。本书中介绍的各种效应，对于军队、地方党政机关和企事业单位领导工作方式和决策，发现和招纳人才进行有效的人力资源管理，以及如何恰当地平衡和协调上下级以及同级间的关系等有直接的帮助。正是由于作者长期领导工作经验的累积，以及在实务工作中不断学习、不断反思、不断领悟，这本书的内容才能与实践紧密结合，内容才能更加贴近领导者的实际情况，使本书具有十分重要的实践价值。
　　总的来说，这本书既有一定的理论依据，又能联系实际，同时视野开阔、内容丰富、可读性强，对领导者们，尤其是在军队和地方党政机关和企事业单位中担任领导职务的同志具有实际的参考意义。
　　当今社会信息爆炸，经济发展迅猛，任何人都要不断学习才能跟得上时代前进的步伐，领导干部更不例外。党的十九大为祖国未来的发展勾画出一幅宏伟壮丽的蓝图，对领导干部提出了更高的要求，每位领导者只有不断更新自己的知识和理念，不断学习，提高自己的素质，掌握领导的艺术，才能更好地胜任领导工作。作者在书中总结的60个效应，蕴含了丰富的心理学、管理学、社会学、教育学等学科的知识，对于领导者们来说是很好的知识补充，对于提高领导者的素质和管理工作的艺术具有极大的帮助，我向所有的领导者，尤其是在军队和地方党政机关工作的领导者强烈推荐这本书！

洞悉瞬息万变的格局，驾驭变革的时代浪潮：一个领导者必修的“效应”指南 在波诡云谲的商业世界，成功不再是单一维度的技能或知识的累积，而是对复杂动态的深刻理解与精准把握。当今的领导者，面临的挑战前所未有：技术迭代加速、市场格局剧烈动荡、消费者需求日新月异、全球化与本土化交织……在这个充满不确定性的时代，仅仅依靠过去的经验和直觉，已难以应对汹涌而来的挑战，更遑论引领团队走向卓越。 真正卓越的领导者，他们身上有一种敏锐的洞察力，能够穿透纷繁现象，抓住事物发展的本质和规律。他们不拘泥于一成不变的管理模式，而是能够灵活运用各种工具和方法，积极应对内外部环境的变化。这种洞察力，很大程度上来源于对一系列关键“效应”的深刻理解和有效运用。这些“效应”并非抽象的理论，而是真实存在于组织、市场、团队乃至个体行为中的驱动力，它们深刻影响着决策的有效性、战略的执行力、创新的活力以及最终的成败。 本书，正是为每一位渴望突破瓶颈、迈向更高成就的领导者量身打造的“效应对策集”。它不提供空洞的成功学说，不堆砌陈旧的管理理论，而是聚焦于那些在实践中被反复验证、能够直接指导行动的“效应”。我们深入剖析了60种对领导者而言至关重要的“效应”，它们涵盖了从宏观战略到微观执行，从团队协作到个人效能，从技术趋势到人性弱点的方方面面。这些“效应”犹如导航仪中的关键参数，理解并掌握它们，将帮助您在错综复杂的商业迷宫中找到清晰的航向。 揭示隐藏的驱动力：理解“效应”为何至关重要 为何我们需要关注这些“效应”？因为它们是“看不见的手”，默默地塑造着我们所处的环境，影响着我们做出的每一个决策。 组织层面： 诸如“组织惯性效应”、“路径依赖效应”、“信息茧房效应”等，解释了为何看似合理的变革常常遭遇阻力，为何团队容易陷入固有的思维模式。理解这些效应，才能有针对性地设计变革策略，打破僵局，激发组织的活力。 市场与竞争层面： “网络效应”、“头部效应”、“马太效应”、“锁定效应”等，揭示了市场竞争的残酷规律，解释了为何某些产品或服务能够迅速占据主导地位，为何领先者愈发强大。掌握这些效应，才能在市场中找准定位，规避风险，捕捉机遇。 团队与人才层面： “霍桑效应”、“皮格马利翁效应”、“沉锚效应”、“群体思维效应”等，深入剖析了团队成员的行为模式和心理机制。理解这些效应，能够帮助您构建高绩效团队，激发员工潜能，提升团队凝聚力，规避决策中的盲点。 技术与创新层面： “飞轮效应”、“颠覆性创新效应”、“聚合效应”等，帮助您洞察技术发展的脉络，理解创新是如何发生的，以及如何有效地将技术转化为商业价值。这对于在快速变化的环境中保持竞争力至关重要。 个体与决策层面： “认知偏差效应”、“损失厌恶效应”、“确认偏差效应”、“可得性启发效应”等，揭示了人类思维的固有局限性。作为领导者，认识到这些偏差，能够帮助您做出更理性、更客观的决策，避免因主观臆断而犯错。 精准诊断，高效应对：本书提供的价值 本书的独特之处在于，它不仅仅是对“效应”的罗列和解释，而是提供了一套系统化的分析框架和实操性的应对策略。 系统性梳理： 这60种“效应”经过精心筛选和分类，力求全面覆盖领导者在日常工作中可能遇到的关键情境。每一类效应的引入都清晰阐述了其在领导力实践中的重要性，并提供了具体的应用场景。 深度解析： 对每一种效应，我们都进行了深入浅出的剖析，解释其背后的心理学、社会学或经济学原理，帮助您理解“是什么”以及“为什么”。我们通过生动的事例和案例研究，将抽象的理论具象化，让您能够直观地感受到这些效应在现实世界中的作用。 精准诊断工具： 您将学习如何识别和诊断组织、团队或个人行为中存在的特定“效应”。书中提供了思考模型和实践工具，帮助您在日常工作中主动去发现这些影响因素，而不是被动地承受其后果。 实操性应对策略： 最关键的是，本书提供了针对每一种效应的可行性行动指南。我们将理论与实践紧密结合，为您提供一套可复制、可推广的策略和方法，帮助您化解负面效应的影响，并巧妙运用正面效应来驱动组织发展。例如，面对“组织惯性”，您将学到如何通过“引入外部视角”、“设计激励机制”等方式来打破；面对“群体思维”，您将了解如何通过“鼓励独立思考”、“建立反馈机制”来规避。 前瞻性视野： 在瞬息万变的时代，理解“效应”更意味着把握未来的趋势。本书不仅关注当下，更致力于帮助您培养一种预见和适应未来的能力，从而在变革中占据主动。 赋能卓越领导者：让洞察成为行动的引擎 阅读本书，您将不再是那个被动应对变化的领导者，而是成为那个能够主动塑造环境、引领变革的掌舵人。您将能够： 做出更明智的决策： 识别和规避认知偏差，从多角度审视问题，降低决策风险，提升决策质量。 激发团队潜能： 深入理解团队成员的心理需求和行为动机，构建更具激励性和凝聚力的团队。 推动有效变革： 洞察变革阻力的根源，设计更具针对性的变革方案，确保战略的顺利执行。 捕捉创新机遇： 理解创新发生的内在逻辑，创造有利于创新的环境，驱动组织持续成长。 构建可持续竞争力： 深刻理解市场动态和竞争规律，在激烈的市场竞争中保持优势。 提升个人领导力： 不断反思和优化自身的领导行为，成为一名更具智慧、更富影响力的领导者。 在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，每一次决策都可能牵一发而动全身。拥有对这些关键“效应”的深刻洞察，就像拥有了一张清晰的地图和一枚指南针，能够指引您在风浪中稳健前行，带领团队跨越挑战，抵达成功的彼岸。 本书并非一本速成手册，而是您在领导力旅途中不可或缺的“教练”和“智囊”。它需要您的持续学习、思考与实践。我们鼓励您将书中的理念融入日常管理，在实践中不断验证和深化对这些“效应”的理解。 准备好开启一场关于洞察与实操的深度探索了吗？准备好迎接一个更强大、更具前瞻性的自己了吗？ 这60种效应，是您通往卓越领导之路的基石。 现在，让我们一起揭开它们的神秘面纱，将洞察转化为行动的力量！

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度，远超出了我对一本“领导力指南”的初始预期。它更像是一部关于“决策的元认知”的深度解析。与其说它罗列了六十个效应，不如说它构建了一个批判性思考的六十个切入点。令我印象深刻的是，作者在论述某些经典效应时，并没有停留在最表层的定义，而是挖掘了其背后的认知偏差来源，甚至追溯到人类进化的根源，比如某些群体行为的本能驱动。这种跨学科的融合，极大地拓宽了读者的视野。我感觉自己不是在学习管理技巧，而是在重新认识人类心智的运作规律及其局限性。这种对底层逻辑的探索，使得书中的观点具有了极强的穿透力和持久的生命力，它教你的不是如何应对当前的问题，而是如何构建一个能够应对未来未知挑战的思维防御体系。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，最令我感到震撼的是其理论体系的宏大叙事与微观案例的完美融合。作者似乎拥有一种罕见的穿透力，能够将那些看似高深莫测的管理学概念，用极其生活化的语言和贴切的商业场景进行包装。比如，书中对某一特定心理学效应的阐述，不再是枯燥的心理学术语堆砌，而是通过对某家知名企业早期失败案例的剖析，展示了该效应在实际决策中如何悄无声息地误导了领导层的判断。这种“从理论到实战，再由实战回溯理论”的写作手法，使得知识的吸收过程不再是被动的灌输，而更像是一场主动的侦探解谜之旅。读完一个章节，我常常需要停下来，在脑海中构建一幅完整的因果链条，那种茅塞顿开的清晰感，是阅读其他同类书籍难以给予的。它不是简单告诉你“该做什么”，而是深入探讨了“为什么会发生”以及“如何避免重蹈覆辙”，这对于希望提升战略思维的管理者来说，是极其宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实吸引人，硬壳封面配上手感细腻的纸张，初次上手便有一种沉甸甸的专业感。内页的字体排版和留白处理得非常考究，读起来非常舒适，丝毫没有那种信息密集带来的压迫感。我尤其欣赏作者在章节划分上的用心，那些小标题的设计，简洁有力，像一个个精准的引信，一下子就能抓住读者的注意力，让人忍不住想深入探究其后的内容。光是翻阅目录，我就能感受到一种清晰的逻辑脉络在其中流动，似乎每一点理论的提出都有其严密的支撑结构，并非空中楼阁。这种对细节的打磨，体现了出版方对内容质量的尊重，也让阅读体验从单纯获取知识的活动，升华成了一种享受。坦白说，光是这份精良的制作水准，就已经超越了市面上许多同类主题的商业读物，让人对正文内容充满了期待和敬意，相信这绝不是一本粗制滥造的畅销书，而是一本值得反复咀嚼的案头工具书。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书在结构安排上极具匠心，它似乎遵循着一个从“个体意识”到“组织文化”再到“宏观战略”的递进路径。前期的章节，更多聚焦于领导者自身的认知盲区和沟通陷阱，这些内容读起来极具代入感，让人不时地为自己过去的小失误感到汗颜。随着阅读的深入，主题逐渐转向了如何将这些个体洞察转化为组织层面的系统性优化。作者展示了如何识别组织惯性中的“沉默的螺旋”效应，以及如何设计激励机制以避免“沉没成本谬误”在关键时刻阻碍战略转型。这种由小见大的布局，确保了读者不会因为信息量过大而感到迷失，而是每读完一部分，都能清晰地看到其对自身或团队管理实践的直接映射，使得学习过程始终保持着清晰的方向感和实际的价值感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格可以说是非常独特，它没有传统管理书籍那种居高临下的说教腔调，反而像是一位经验老到的前辈，以一种非常平等且充满思辨性的姿态与读者对话。行文中充满了反问句和引导性的陈述，促使读者不断地自我审视和挑战既有的认知框架。我留意到，作者在引用外部数据和研究成果时，总是保持着一种审慎的态度，既承认其价值，又不盲目崇拜，这使得整本书的论调显得尤为中立和客观。更难能可贵的是，作者似乎深谙“知行合一”的重要性，每一章的结尾，都巧妙地嵌入了若干“行动检验点”，这些检验点不是空泛的口号，而是具体到可以立刻在工作环境中进行小范围测试的实践步骤。这种将纯理论深度与即时可操作性紧密结合的平衡感，在同类书籍中是极其罕见的，它有效避免了理论在现实面前的脆弱性。