德魯剋和我 [Drucker & Me: What a Texas Entrepreneur Learned fr] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Bob，Buford 著，王洋 譯

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
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• 創業
• 商業
• 領導力
• 個人成長
• 經驗分享
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• 成功學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594147

版次：1

商品編碼：12349950

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

外文名稱：Drucker & Me: What a Texas Entrepreneur Learned fr

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：248

編輯推薦

兩位想要改變世界的大師，一段鼓舞人心的真實故事。

彼得?德魯剋是一位多産的大師，他一生中寫過上百篇論文和超過30本著作，其中充滿瞭精妙的評論和深刻的洞察。這些龐大的文獻給那些想要全麵深入地瞭解德魯剋思想的管理者帶來瞭一個現實難題：從哪裏開始？怎樣纔能更好地理解德魯剋？

如果你尚未進入德魯剋思想的廣闊海洋，這本書可以作為起點；如果你已經閱讀過德魯剋的著作，本書則會為你增添一個獨特的視角；如果你已開始思考，若能以彼得?德魯剋作為自己的老師和教練，這本迴憶錄將帶給你罕見的、真實的體驗。

——吉姆?柯林斯

內容簡介

彼得?德魯剋是一位多産的大師，他一生中寫過上百篇論文和超過30本著作，其中充滿瞭精妙的評論和深刻的洞察。這些龐大的文獻給那些想要全麵深入地瞭解德魯剋思想的管理者帶來瞭一個現實難題：從哪裏開始？怎樣纔能更好地理解德魯剋？

如果你尚未進入德魯剋思想的廣闊海洋，這本書可以作為起點；如果你已經閱讀過德魯剋的著作，本書則會為你增添一個獨特的視角；如果你已開始思考，若能以彼得?德魯剋作為自己的老師和教練，這本迴憶錄將帶給你罕見的、真實的體驗。

在《德魯剋和我》一書中，鮑勃·班福德從一個獨特的視角描述瞭彼得·德魯剋的人生——一個堅守信仰的人、一個商業上的精神導師，以及一個朋友。在這個過程中，他啓發我們謹記，在完成工作、處理傢庭關係、善待友情的同時，都會留下瞭一筆財富，永遠改變著人生。

作者簡介

鮑勃?班福德（Bob Buford），畢業於得剋薩斯大學及哈佛商學院企業傢/總裁管理項目。曾任班福德電視公司（始創於得剋薩斯州泰勒市，初僅為美國廣播公司的附屬公司，後成長為覆蓋全國的有綫電視網）主席兼首席執行官。

班福德於1995年齣版暢銷書《人生下半場》（銷量750 000冊）。1998年，他發起瞭“人生下半場”（www. Halftime.org）這一“領導力網絡”倡議，來幫助已經取得成功的人把信仰轉變成行動和有效的成果。在2005年彼得?德魯剋辭世後，班福德發起成立瞭德魯剋管理研究院（www.druckerinstitute.com）。

精彩書評

我熱愛《德魯剋和我》一書。 不論對我的人生而言，還是對許多其他人而言，我都無法找到比彼得?德魯剋和鮑勃?班福德能帶來更大影響力的人。他們之間的友誼和富有啓發性的互動都是我不願錯過的禮物！

——肯?布蘭佳 （Ken Blanchard）《一分鍾經理人》（The One Minute Manager®）與《卓越領導》（Leading at a Higher Level）聯閤作者

唯有鮑勃?班福德能以如此生動和真實的方式捕捉到彼得?德魯剋的思想精華，還有誰能像鮑勃?班福德這樣與德魯剋親密無間呢？鮑勃的書體現瞭純粹的德魯剋精神。

——弗朗西斯?赫塞爾本（Frances Hesselbein）弗朗西斯?赫塞爾本領導力學院總裁兼CEO

對於彼得?德魯剋和他管理理論的所有問題，我在班福德的著作《德魯剋和我》中找到瞭答案。本書旨在闡明適用於人類所有組織——商業機構和非營利組織——的一套運作正常、成效卓著的新方法和新途徑。

——飯島伸浩 日本東京山崎麵包株式會社（Yamazaki Baking Co.）總裁兼CEO

《德魯剋和我》是一本極不尋常、鼓舞人心的書。在我看來，兩個人長達20多年的閤作是命中注定的，其豐碩的成果激勵著我們每一個人勇往直前，嘗試對人們的生命造成積極的影響。我強烈建議你閱讀本書，並且用心體會其中的要點。

——約瑟夫?A.馬恰列洛（Joseph A.Maciariello） 加利福尼亞州剋萊濛特市彼得?德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院（Masatoshi I to Graduate School of Management）高級研究員兼榮譽教授

《德魯剋和我》不僅是一本難以多得的好書，它更從一個我們從未有過的親密角度描繪瞭彼得?德魯剋：一位摯友和導師。它以這種方式嚮我們揭示瞭重要的組織經驗教訓，也提供瞭耐人尋味的人生經驗教訓。目前市麵上有不少有關德魯剋的書籍，但這本是真正齣類拔萃的。

——瑞剋?沃茲曼 （Rick Wartzman）德魯剋管理研究院執行董事，《時代周刊》網專欄作傢

很多人都在談論如何貢獻自己的力量，讓這個世界變得更美好。《德魯剋和我》一書中講的是兩個真正讓這個世界變得更美好的人。他們願意聆聽、施愛、相互學習、聚焦成果、打造一個平颱，為實現一個運作完全正常的社會貢獻瞭自己的力量。

——麥剋?裏根（Mike Regan）TranzAct科技股份有限公司首席關係發展官

目錄

《德魯剋和我》一書飽受贊譽

中文版推薦序一 陳馴

中文版推薦序二 王欣

序言

引言 / 1

第一章 你請迴吧 / 5

我曾經見過德魯剋上百次，但這次截然不同。

第二章 亂世旁觀者 / 17

他對將管理發展為一種職業越來越感興趣，他相信，如果我們要擁有一個有效運轉的社會，這些正在快速崛起的公司——或許是當今最重要的組織機構——必須要有效地運轉並負起社會責任。

第三章 初見德魯剋 / 27

彆人談論機器和計算，而他闡述瞭洞察、遠見和情境。除此以外，德魯剋關於企業中人文層麵的思想也令我感到心有靈犀。我重視道德，但不是道學傢；我充滿理想，但非理想主義者。

第四章 問題背後的問題 / 39

那一刻，我豁然開朗。透過他百轉韆迴的解答過程，我發現他始終思路清晰，而且更重要的是，他很清楚為什麼要用這種方法講解。他的知識麵之廣，令我瞠目結舌，以緻我一生都在鑽研曆史和文學。

第五章 非凡的平凡 / 51

商業方麵的書籍講的都是戰略和職能——即成功運營公司的機製。小說則教會你人性——人們如何思考、如何行動，以及什麼對他們重要。我對人的興趣比對商業的興趣大得多。——彼得?德魯剋

第六章 德魯剋的三個教誨 / 65

我從德魯剋那裏學到的最重要的教誨之一……他堅信一個組織一旦開始以內部人員的利益為重，而不是以顧客的利益為經營目的時，便走上瞭滅亡之路。

第七章 從商業成功到人生意義 / 77

德魯剋鼓勵我尋找能引發巨變的事情，而非循序漸進的收獲。“奉獻並不是成果，”他時常提醒我，“生命的改變纔是！”

第八章 謀劃人生下半場 / 91

我們希望發現這些創新者，並把他們聯結起來，從而促進持續不斷的創新。我們希望他們能跟大傢分享自己的想法，將自己的影響力之道傳授給他人。我們藉用他們的公信力，而非我們自己的；我們搭建舞颱，而不演節目。

第九章 德魯剋與傳道人 / 105

德魯剋停下來，臉上帶著神秘的微笑，我瞬間被擊中瞭。一切真的發生瞭！雖然我置商業前程於不顧，投身到這個更大的事業中，但心裏其實一直在打鼓：這一切會有任何實際的成果麼？還是說我隻是開瞭幾張支票讓自己感覺良好而已？

第十章 要麼做大，要麼迴傢 / 115

德魯剋不知多少次建議我跟這些真心願意滿足人們需求的牧師和教會閤作。換言之，我在商業領域取得的經驗，讓我能夠與這些教會一起樹立起一個宏偉的願景，而不僅僅停留在維持生存的階段。

第十一章 有目的的創新 / 131

“是德魯剋教會我，領導者不要一上來就問‘我想做什麼（What I want to do）？’”他曾經告訴我，“相反，偉大的領導者總是會問：‘哪些事需要完成(What needs to be done)？’”

第十二章 精神導師和朋友 / 145

《經濟學人》雜誌在悼念德魯剋的訃告中曾提到他與那些“針對微不足道的課題撰寫長篇纍牘、晦澀難懂文章的學術販子”形成瞭鮮明的對比。他如此高産，卻從未想要打動其他教授們，而更希望自己的作品能被真正的管理者閱讀。

第十三章 信仰的問題 / 157

德魯剋對非營利組織的興趣，源於他堅信我們文化中最顯著的需求，就是讓我們的人生對自己及對他人有用處，而這也正是我想做的事情。

第十四章 拯救社會 / 169

德魯剋做的每一件事、他寫下的每一個字都源自他矢誌不渝地堅信我們最終將迎來一個運作完全正常的社會。他堅信每個人都能貢獻自己的力量，讓我們的世界更美好、更仁慈。

跋 變革的催化師 / 191

更多德魯剋和班福德的朋友和讀者的洞見 / 199

緻謝 / 215

關於作者 / 217

前言/序言

本書篇幅雖短，但內容精緻，是由彼得?德魯剋最鍾愛的學生之一鮑勃?班福德所著。書中講述瞭作者結交德魯剋的往事，從大師的言傳身教中直接學習的心得，以及運用所學改善他人生活的實踐。本書遣詞造句極為用心，讓我們窺見瞭一個真正偉大的老師如何通過一個真正瞭不起的學生影響世界的秘密。班福德通過講述自己的故事，還原瞭德魯剋的一段真實生活，與此同時，也以非常深刻的方式分享齣德魯剋最重要的經驗教訓和觀察洞見。

彼得?德魯剋是一位多産的天纔作傢。他以敏銳的觀察和深刻的洞見發錶瞭數百篇文章、齣版瞭30多本著作，纍計上萬頁文獻。思維縝密的領導者都知道自己必須對德魯剋的見解有所瞭解，然而，浩如煙海的文獻帶來瞭一個現實問題：從哪裏開始？怎樣纔能更好地理解德魯剋？如果你尚未進入德魯剋思想的廣闊海洋，這本書可以作為絕佳的起點；如果你已經閱讀過德魯剋的著作，本書則會為你增添一個獨特的視角；如果你已開始思考，若能以彼得?德魯剋作為自己的老師和教練，這本迴憶錄將帶給你罕見的、真實的體驗。

思維縝密的領導者都知道自己必須對德魯剋的見解有所瞭解，然而，浩如煙海的文獻帶來瞭一個現實問題：從哪裏開始？怎樣纔能更好地理解德魯剋？如果你尚未進入德魯剋思想的廣闊海洋，這本書可以作為絕佳的起點。

我非常享受閱讀班福德筆下這些動人的往事；同時我也注意到，在德魯剋的教導給我們帶來的影響之中，有三個主要的元素。第一，他會要求學生獨立思考，而不是直截瞭當地告訴他們要思考什麼。德魯剋會在定期會談之前讓班福德寫一封長信，藉此促使他努力思考自己麵對的挑戰都有哪些。另外，德魯剋總會在指導開始的時候先提一些富有挑戰性的問題，並不急於傳達自己的觀點和想法。德魯剋教學的最偉大之處在於並不直接給齣答案，而是提齣富有挑戰性的正確的問題。他要求班福德獨立思考。因為德魯剋的教學方式類似於蘇格拉底，所以他從學生那裏學習到的絲毫不少於學生從他那裏學到的，而這正是他持續不斷自我提升的秘密。最偉大的教師始於虛懷若榖，深信隻有先嚮自己的學生學習，纔能為他們提供最好的服務。

第二，德魯剋改變的不僅僅是學生的思維，還有他們的人生；又進而通過這些學生改變瞭更多人的人生。想象一下，假如學生像發射齣去的箭頭，在時間和空間中前行；即使你隻能讓他的軌跡發生微小的改變，經年纍月之後，這個小小的變化也將使其與之前的軌跡相去甚遠。再想象一下，如果這個箭頭又改變瞭其他成百上韆個箭頭的軌跡，那麼這位教師便能藉由乘數效應在世界範圍內施展自己的影響力。這正是德魯剋的為師之道。他幫傑齣的學生設定銳意進取的目標，從而改變他們的人生。正如他激發班福德把自己的下半生過得比前半生更有意義，從而徹底打消瞭班福德有關退休的想法。德魯剋建議班福德“把美國基督教蘊藏的能量激發齣來”——這可不是一個小任務——正是因此，班福德走上瞭一段探索之路，成就瞭其一生中最具創造力和生産力的年華。

第三，德魯剋在“對的學生”身上能得到很高的“運氣收益”。 我一直都對好運氣很感興趣，想知道好運氣（或者沒有好運氣）在那些取得非凡成就的人身上發揮著什麼作用。結果卻是，當我們不厭其煩地給好運氣下定義、找定量的時候，通過調查卻發現，錶現最好的領導者和他們所在的公司並沒有比業績稍遜的公司更走運，他們沒有多一些好運氣或者少一些壞運氣，也沒有更好的運勢或者更猛的運勢。然而，他們的確收獲瞭更高的“運氣收益”。他們正視每次運勢，不論是好運氣還是壞運氣，都能認清形勢、抓住機會，因此就能比其他人從中收獲更多。因此，我們每一個人都應該思考的問題，不是好運氣是否終將眷顧我們，而是在運勢來到之時我們應該做些什麼。這與彼得?德魯剋有什麼關係呢？不如按這個思路想想：對於一位老師而言，最重要的運勢就是有一位偉大的學生拜於門下；在意外發現命運給自己帶來瞭一位偉大的學生之後，一位偉大的老師就在這個學生身上投入十倍的精力。彼得?德魯剋意識到，專心教導鮑勃?班福德的收益將遠遠高於教導一批資質平庸的學生。

德魯剋的影響力不僅源自於其思想，更源自於他的整個思維方式和他作為一位教師的力量。他的思想根植於經驗，而非基於純粹的理論研究；他通過尋找事實，並在這些事實、證據和實踐經驗的基礎上探究本質。有一次，我問德魯剋他做谘詢的目的是什麼，他說道：“啊，那就是我的實驗室呀！”他不願意隻是坐在那裏構想一些宏偉思想，而是希望以其真知灼見實實在在地影響到他人的人生。德魯剋關注切實的成果，同時他也進一步地將自己的教學提升到更高的層次，超越瞭“如何做事”的範疇。“他把我的注意力從日常經營的煩瑣細節上轉移開，轉而關注個性、願景和責任等更寬廣的領域。”班福德在書中寫道。德魯剋認為“管理”——以及它的近親“領導力”——是一種自由藝術， 而非技術官僚的把戲。

德魯剋的影響力不僅源自於其思想，更源自於他的整個思維方式和他作為一位教師的力量。

我相信，德魯剋孜孜不倦地為一個充滿挑戰而又極其重要的問題尋找答案：什麼樣的原則和措施纔能讓社會生産率更高，同時更加人性化？鮑勃?班福德曾跟我說過，他認為彼得?德魯剋對自由戰勝極權主義（totalitarianism）所做齣的貢獻絲毫不遜於包括溫斯頓?丘吉爾在內的任何人。起初，班福德極端的言論讓我感到睏惑，而後我開始明白並認可他很可能是正確的。為瞭與暴政抗爭，讓一個自由的社會能在最佳狀態下運行，我們必須讓業績突齣、運營順暢的組織機構遍布全社會；而這些獨立自主的機構有賴於卓越管理。這就是經典的“德魯剋二元性特徵”，把大和小、實踐和理念、微觀和宏觀整閤起來：一方麵，他為管理者找尋著“解決之道”；另一方麵，他構建起整個人類社會的、最重要的長遠問題的“解決之道”。

最後，也是最為重要的，德魯剋在他全部的工作中都傾注瞭對個人最大程度的同情心和關愛，這正是造就這位偉大老師的基石。我堅信，德魯剋的核心思想在根本上是正確的，也堅信他關於社會的洞見在過去和將來都會被曆史證明是正確的。然而，有一點我認為彼得?德魯剋錯瞭，至少不全對。當鮑勃?班福德問德魯剋應該做些什麼來傳承他的思想時，德魯剋不耐煩地把話題轉移開瞭：“我的思想遺産就是我的作品。”確實如此，但並不完整。在我看來，還有一筆同等重要的思想遺産，可能體現在他的學生以及他們對世界的影響上。如果德魯剋不是這樣一位偉大的教師，如果他隻是抱著打字機隱居深山，我相信他的影響力將會大打摺扣。如此來看，鮑勃?班福德所著的這本《德魯剋和我》正是見證德魯剋思想遺産的最好禮物。

吉姆?柯林斯（Jim Collins）

於科羅拉多州博爾德市

2013年4月8日

德魯剋和我：一位德州創業者的管理智慧傳承 開篇 在這個瞬息萬變的時代，成功的秘訣似乎總是藏在那些高深莫測的商業理論和明星企業傢的光鮮故事裏。然而，真正能夠穿越時間的管理智慧，往往隱藏在那些不為人知的實踐和思考之中。本書《德魯剋和我：一位德州創業者的管理智慧傳承》並非是對彼得·德魯剋本人生平的傳記，也不是對某一傢企業案例的深度剖析。它更像是一位身處德州腹地，懷揣著創業夢想和對卓越管理不懈追求的個體，如何將管理學之父彼得·德魯剋那些看似樸實卻深刻的洞見，融入自己的商業實踐，並在此過程中不斷成長、蛻變的故事。 本書的敘述者，一位在德州這片充滿機遇與挑戰的土地上白手起傢的企業傢，他的故事並非從高樓林立的金融中心開始，也不是從互聯網的風口浪尖起步。他可能是一位經營著傢族農場的農場主，一位試圖振興老舊小鎮的社區企業領袖，抑或是一位在傳統製造業領域尋求突破的中小企業創始人。無論他的具體行業是什麼，他的經曆都充滿瞭基層創業者的普遍睏境：資金的匱乏，人纔的招募與留存，市場的不確定性，以及無數個需要獨自麵對的決策時刻。 正是這些真實的挑戰，讓他開始尋求更深層次的指引。在那個信息不如現在觸手可及的年代，他偶然接觸到瞭彼得·德魯剋的著作。那些關於“管理是什麼”、“企業的目標”、“有效的決策”、“創新”以及“自我管理”的論述，仿佛一道道明燈，照亮瞭他迷茫的道路。然而，德魯剋的天纔之處在於，他的理論並非空中樓閣，而是深深植根於對現實世界的觀察和深刻的洞察。本書的核心，正是展示瞭敘述者如何將這些理論“落地”，如何在德州的土壤裏，將抽象的管理原則轉化為具體的行動，並最終孕育齣成功的商業果實。 第一部分：理論的種子與實踐的土壤 本書的開篇，將帶領讀者迴到敘述者創業的初期。那時的他，或許雄心勃勃，卻缺乏方嚮。他可能經曆過盲目擴張的陷阱，嘗試過缺乏清晰目標的策略，甚至因為不懂得如何激勵團隊而錯失良機。正是在這些磕磕絆絆的經曆中，他開始意識到，僅僅依靠熱情和直覺是不足以支撐一傢企業的長遠發展的。 他如何發現瞭德魯剋？也許是在某個偶然的午後，在一傢舊書店裏，他被一本封麵樸實的《管理的實踐》所吸引；或許是在一次行業交流中，一位年長的前輩推薦他閱讀《卓有成效的管理者》。無論如何，德魯剋的思想如同一股清泉，湧入瞭他對商業的認知。 本書將深入探討敘述者是如何理解德魯剋關於“企業目標”的論述的。他如何擺脫瞭僅僅追求利潤最大化的狹隘觀念，轉而思考企業的真正使命？是為客戶創造價值？是為員工提供發展的平颱？還是為社會做齣貢獻？在德州的具體環境下，這種目標的設定可能與當地的文化、社區需求息息相關，而非照搬矽榖模式。 接下來，本書將聚焦於德魯剋提齣的“卓有成效的管理者”的關鍵特質。敘述者將迴顧自己如何從一個“事必躬親”的創業者，逐漸學習成為一個懂得授權、信任並賦能團隊的領導者。他可能會講述自己如何剋服對他人能力的不信任，如何建立清晰的溝通機製，以及如何從他人的貢獻中獲得啓發。這其中，德魯剋關於“管理是實踐，不是科學”的觀點，將貫穿其中。 第二部分：決策的藝術與創新的源泉 在任何一傢企業的發展過程中，決策都扮演著至關重要的角色。敘述者將通過具體的案例，展示他如何運用德魯剋關於“有效的決策”的原則。他可能會迴憶起那些充滿風險但至關重要的投資決策，那些需要權衡利弊但必須果斷下達的戰略調整，以及那些可能影響企業生死存亡的危機應對。 本書將詳細闡述德魯剋關於“決策的八個步驟”的應用。敘述者如何定義問題，如何識彆關鍵因素，如何開發可行的方案，如何評估不同方案的風險與迴報，以及如何在執行過程中不斷調整。在德州這個強調實用主義和效率的文化背景下，這些決策的實踐，將更具接地氣的故事。他可能會描述如何在信息不完全的情況下做齣艱難的選擇，如何在快速變化的市場中保持決策的敏銳度，以及如何從過去的決策失誤中汲取經驗教訓。 除瞭決策，創新也是驅動企業持續發展的核心動力。德魯剋曾言：“創新不是發明，而是改變。”本書將深入探討敘述者是如何在看似傳統的行業中，發現創新的契機。他可能是在優化生産流程上，引入新技術；可能是在産品設計上，融入用戶體驗的考量；也可能是在商業模式上，進行顛覆式的改革。 敘述者將分享他如何理解德魯剋的“創新八項來源”，並將其應用於自己的實踐。他如何從“意想不到的事件”、“不協調的現象”、“流程的改進”、“新興的産業或市場”、“人口結構的變化”、“感知的變化”、“新知識”以及“舊觀念的失敗”中尋找靈感。這些創新並非驚天動地的顛覆，而是潤物細無聲的漸進式改進，卻能為企業帶來持久的競爭優勢。他可能會講述一個小小的工藝改進，如何大大提升瞭産品質量；一個客戶服務上的微小調整，如何帶來瞭口碑的飛躍。 第三部分：人的價值與自我的管理 無論管理多麼精妙，最終都離不開“人”。德魯剋將人的價值視為企業最重要的資産，他強調“管理人的基本任務是發揮人的長處”。本書將深入敘述者在人纔管理方麵的探索和實踐。 他如何招募和留住那些真正有能力、有擔當的員工？他如何為員工創造一個能夠讓他們發揮最大潛力的工作環境？他如何理解和應對團隊中的人際關係，並將其轉化為積極的生産力？他可能會分享自己如何從一個“微觀管理者”，轉變為一個懂得“賦能”的領導者。他如何建立一套有效的激勵機製，讓員工感受到被重視和被認可。在德州這個相對淳樸的社區文化中，人與人之間的信任和情感連接，將成為管理的重要組成部分。 更深層次的，德魯剋強調“自我管理”是最高形式的管理。敘述者將迴顧自己如何通過持續學習和自我反思，不斷提升自己的管理能力和領導力。他如何剋服自己的缺點和偏見，如何保持對新鮮事物的開放態度，以及如何在壓力和挑戰麵前保持內心的平和與清晰。 本書將展現敘述者如何將德魯剋關於“時間管理”、“知識工作者的管理”以及“終身學習”的理念，融入自己的日常生活和工作中。他可能會講述自己如何學會拒絕那些不重要的事情，如何專注於真正能産生價值的任務，以及如何通過閱讀、交流和實踐，不斷更新自己的知識體係。在德州的廣袤土地上，這種“慢下來，思考，再行動”的自我管理方式，顯得尤為珍貴。 第四部分：傳承與未來 作為一位在德州創業的實踐者，敘述者並非孤立地學習德魯剋的理論，他的實踐也反過來印證和豐富瞭德魯剋的思想。本書的最後一部分，將聚焦於這種“雙嚮奔赴”的智慧傳承。 敘述者可能會迴顧自己是如何將這些管理智慧，傳遞給自己的團隊，甚至影響到自己的社區。他可能是在公司內部開展培訓，分享自己的學習心得；也可能是在社區活動中，分享創業經驗，幫助其他有誌創業者。他所倡導的管理理念，並非是冰冷的理論，而是充滿人情味和實踐智慧。 本書的結尾，將以一種開放式的姿態，展望管理的未來。在科技飛速發展、全球化日益深入的今天，管理將麵臨新的挑戰和機遇。敘述者將結閤自己在德州這片土地上的實踐經驗，以及對德魯剋思想的深刻理解，對未來的管理提齣自己的思考。他可能強調，無論技術如何發展，管理的本質——“服務於人，創造價值”——將永恒不變。 《德魯剋和我：一位德州創業者的管理智慧傳承》，是一部關於成長、關於實踐、關於智慧傳承的真實寫照。它並非是一本枯燥的管理學教科書，而是一位普通創業者，如何通過與一位偉大思想傢的對話，在實踐的土壤中，澆灌齣屬於自己的管理之花。它告訴我們，最深刻的管理智慧，往往就隱藏在最真實的商業實踐之中，等待著有心人去發現、去領悟、去傳承。它是一個關於“我”如何遇見“德魯剋”，並在他的指引下，找到屬於自己的卓越管理之路的故事，一個關於如何在德州這片土地上，書寫管理人生精彩篇章的故事。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我感覺自己仿佛踏上瞭一段穿越時空的對話之旅。德魯伊，這位管理學的泰鬥，他的思想至今仍然散發著強大的生命力。而這位德州的創業者，則像是德魯伊思想的“搬運工”和“實踐者”，他將那些深刻的洞見，落地到充滿活力的商業世界。我特彆好奇，在作者的眼中，德魯伊的思想究竟是如何被“重新解讀”的？在瞬息萬變的現代商業環境中，那些經典的管理法則是否還能適用？又或者，作者是如何“篩選”和“適應”德魯伊的理念，使其與德州的商業土壤相契閤？我猜想，這本書裏一定充滿瞭作者的個人感悟和獨到見解，或許會有一些對於傳統管理的“反思”，甚至是“顛覆”。“我和德魯伊”這個組閤，讓我聯想到瞭一種親密的關係，仿佛作者不是在仰望一位高不可攀的先賢，而是把他當作一位並肩作戰的夥伴，一起探索商業的奧秘。我期待這本書能夠帶我走進一個更加生動、更加鮮活的管理世界，讓我看到理論與實踐之間那令人興奮的火花。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，德魯剋和我，單看就覺得挺有意思的。我總是在想，那些影響深遠的企業傢和思想傢，他們身上到底有哪些特質，又是如何與後來的追隨者産生共鳴的？這本書的標題暗示瞭一種個人化的解讀，不是那種枯燥的理論梳理，而是一種經曆過、思考過的“碰撞”。我猜想，作者一定花瞭大量的時間去鑽研德魯伊的經典著作，並且嘗試將那些抽象的管理理念，在自己的人生和事業中進行實踐。這種從理論到實踐的轉化，本身就是一件極具挑戰的事情，也正是這本書最吸引我的地方。我非常期待看到作者是如何將德魯伊那些關於“目標管理”、“創新”、“領導力”等概念，融入到他作為一名德州企業傢的日常工作中的。究竟是什麼樣的挑戰，讓他反復迴到德魯伊的思想中尋求答案？他又從中獲得瞭哪些意想不到的啓發？書名中的“我”字，也讓我對作者的個人經曆充滿瞭好奇，是否會有一些不為人知的創業故事，或者是在艱難時刻的抉擇？我希望這本書能夠提供給我一種新的視角，去看待那些我們習以為常的管理理論，並且能夠從中獲得一些實實在在的行動指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，就像一封寫給德魯伊的邀請函，邀請讀者一同參與這場關於管理和人生的深度對話。“德魯剋和我”，這簡潔的幾個字，卻蘊含著無限的可能性。我迫不及待地想要知道，作者是如何將自己的人生經曆，與德魯伊的那些經典理論巧妙地融閤在一起的。我相信，這本書裏一定沒有枯燥的說教，取而代之的是鮮活的案例、深刻的思考，以及作者作為一個創業者的真誠分享。我非常好奇，德魯伊的思想，在作者的眼中，究竟意味著什麼？是關於如何構建一個高效的組織？還是關於如何培養卓越的領導者？亦或是關於如何在這個不斷變化的時代，保持創新和適應能力？我期待這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我從一個全新的角度去理解管理學的精髓。它不隻是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，用他的人生智慧，引領我們穿越商業的迷霧，找到通往成功的道路。

評分☆☆☆☆☆

《德魯剋和我》，這個書名本身就充滿瞭一種獨特的吸引力。它不像是那種冰冷的理論分析，而是帶有一種溫度和人情味，仿佛作者正坐在你對麵，和你分享他與管理學大師彼得·德魯剋之間的一段不解之緣。我一直對那些能夠將抽象理論與現實生活巧妙結閤的作品情有獨鍾，而這本書的標題恰恰暗示瞭這一點。我非常想知道，作者是以一種什麼樣的契機，開始深入研究德魯剋的思想？在這個過程中，他又經曆瞭哪些內心的掙紮與轉變？更重要的是，他是如何將德魯剋的管理哲學，融入到他在德州創業的實際經曆中的？這本書，對我來說，不僅僅是瞭解德魯剋思想的窗口，更是一個觀察一位創業者如何將思想轉化為行動的生動案例。我期待在書中看到，那些在課堂上、在書籍裏纔讀到的管理原則，是如何在真實的商業戰場上，被作者運用、被他檢驗、被他升華的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一反應就是它的標題很特彆。“德魯剋和我”，這是一種多麼直接而又充滿力量的錶述。它不像那些學院派的書籍，動輒引用一大堆文獻，而是用一種非常個人化的方式，告訴你一個創業者和一位管理學大師之間，是如何建立起聯係的。我非常想知道，作者在閱讀德魯伊的作品時，具體被哪些思想所打動？是關於如何找到工作的意義？還是關於如何成為一個有效的管理者？又或者是關於如何看待創新和企業傢精神？我設想，書中一定會穿插著作者自己的創業經曆，他的成功與失敗，他的睏惑與頓悟。而這些經曆，又會如何與德魯伊的理論産生碰撞，最終形成他獨特的認知體係？我喜歡這種“帶著問題去閱讀”的感覺，仿佛作者在引導我，一步步地去探索那些隱藏在字裏行間的智慧。這本書，對於那些正在創業路上摸索的人來說，無疑是一本非常及時的“指南”。它不僅僅是關於德魯伊的理論，更是關於如何將理論轉化為行動，如何在這個充滿挑戰的世界裏，找到屬於自己的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

感謝京東，我買到瞭我需要的東東。

評分☆☆☆☆☆

這次買瞭好多時間管路類，溝通類的書籍，慢慢看吧，應該還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

選擇京東是因為物流快，售後服務好，比較省心，傢用電器手機，書記都是在京東買的，但是為什麼非要讓人傢評論，無聊；

評分☆☆☆☆☆

618特惠，屯點收藏已經的書，本本精品。

評分☆☆☆☆☆

每本書都要評論真的挺麻煩的啊！書的包裝還可以！

評分☆☆☆☆☆

很好啊，給公司買的，同事說很好用，京東自營的商品值得信賴

評分☆☆☆☆☆

還沒有認真的閱讀，但是被譽為管理界的革命，肯定不會錯，抽時間進補一下

評分☆☆☆☆☆

領導買來送人的，還是不錯的，一本書有點破立馬換掉瞭，好評，京東這方麵的品質還是可以信賴的！

評分☆☆☆☆☆

很好啊，給公司買的，同事說很好用，京東自營的商品值得信賴