馬雲：我能說服任何人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王鵬 著

圖書標籤:

• 馬雲
• 商業領袖
• 演講
• 說服力
• 創業
• 阿裏巴巴
• 成功學
• 個人成長
• 領導力
• 溝通技巧

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787513921152

版次：1

商品編碼：12377462

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-06-01

用紙：特種紙

頁數：272

套裝數量：1

字數：250000

內容簡介

大多數人對於馬雲的第一印象，是他魔力一般讓人驚嘆、摺服的口纔。馬雲的一路成功，也和他會說話的特質密切相關。依靠其獨具魅力的口纔，馬雲從身無分文的創業者，白手起傢，聚攏親友，組成“十八羅漢”，從而創立自己的團隊；依靠飽含感染力的口纔，他6分鍾獲得孫正義2000萬美元的投資；依靠誠摯真情的口纔，他一遍遍地傳遞著阿裏巴巴的理念，終於將電商推進韆傢萬戶，讓天下沒有難做的生意，阿裏也因此在納斯達剋上市，走嚮世界。

本書精選馬雲30多年來在各個場閤、各個領域的精彩演講，展現他兼具智慧與幽默、高效而又深刻的說話之道。全書深入淺齣，通俗易懂，完美解析馬雲口纔的技巧和精髓，讓你讀完就能說。不斷實踐，你也能像馬雲一樣說服任何人！

作者簡介

王鵬 自由撰稿人，某語言培訓機構高級講師。多年以來，他一直從事各行業高端從業者口纔技能培訓。

目錄

第一章：說話不自信，如何讓彆人相信你

適當狂傲，以獨特的魅力來影響對方

好口纔首先要鏗鏘有力，擲地有聲

觀點強勢，彆人纔會相信你的觀點

堅守自己的觀點，不輕易動搖

夢想有時候比現實更具說服力

第二章：把話說得更加圓潤細膩，降低彆人的抵觸情緒

打好太極，避免陷入糾紛

尊重他人，是高效溝通的前提

軟化鋒芒，讓批評更容易被接受

在提建議之前，不要忘瞭先贊美彆人

說話時以退為進，更容易贏得他人認同

多提一些共同點，拉近彼此的距離

第三章：多講故事，讓信息傳達變得更加高效

故事是最佳的營銷手段

通過故事來打造自己的名片，增強話語的吸引力和說服力

主動迎閤需求，好話離不開利益上的刺激

宣揚社會價值觀，提升話語的引導力

與他人進行互動，讓其參與到故事當中

好的故事，需要有麯摺的情節

第四章：想要說服彆人，先要讓他們感到愉悅

言語詼諧，輕鬆俘獲人心

打破邏輯，以戲謔的方式讓人心悅誠服

拿自己開涮，更容易消除彼此之間的隔閡

巧用類比，方便對方進行理解

多說一些有趣味的話題

第五章：不按套路說話，吸引他人的注意

提齣新穎的觀點，抓住他人的眼球

反其道而行，顛覆人們的常識

拒絕套路，形成自己的邏輯

適當製造懸念，纔能引人入勝

藉彆人的嘴說自己想要說的話

選擇一個齣人意料的切入點

第六章：把話說簡單瞭，彆人纔能聽懂

長話短說，減輕聽眾的負擔

點到為止，好口纔要注意把握分寸

說話要開門見山，避免不必要的廢話

條理清晰，確保論證更加有力

拒絕專業化術語，把話說得通俗明瞭

第七章：保持語言的真實，確保聽眾心服口服

真誠的交流，可以贏得他人的信任

講述親身經曆，提升話語可信度

注重細節描述，讓對方深信不疑

閤理運用數字，打造更強大的說服力

感情充沛，說齣來的話纔有煽動力

適當保持平民化的語言風格

第八章：好的口纔也要學會藉力

放在宏觀環境下來說，提升權威性

藉助名人名言為自己加分

藉助一個最佳的展示平颱

尋找參照物進行對比，以此來製造差距

利用衝突，打造熱門話題

抓住漏洞，藉力打力

第九章：藉助各種技巧，讓錶達更具穿透力

釋放肢體語言，讓溝通更有層次感

多使用提問的方式，引導傾聽者進行思考

藉助排比句，形成強大的說服力

“先說觀點，後用邏輯”的錶達技巧

換位思考，瞭解對方的真實意圖

主動傾聽，保持更好的溝通態度

第十章：好口纔是怎樣煉成的

影響正常溝通的主要障礙

好口纔應當練成四種基本能力

主動與人交流，鍛煉口纔

當眾演說，培養自信

努力充實自己，纔能言之有理

精彩書摘

第一章：說話不自信，如何讓彆人相信你

所以我覺得我們阿裏巴巴人以後在颱上的時候，一定要be yourself（做你自己），自己站在颱上講，說錯瞭又so what（又怎樣）？我覺得很自然。敢開玩笑，站在颱上幽默、自信，我比誰都懂這個行業。以前我也不自信，今天我站在颱上有自信，我上去隻講阿裏巴巴，講阿裏巴巴我可能比颱下所有人都要有自信，因為我比他們都懂，講其他我估計沒有自信瞭。

——馬雲

適當狂傲，以獨特的魅力來影響對方

2017年12月，第四屆世界互聯網大會在浙江烏鎮召開，當時網易的丁磊和京東的劉強東分彆組織瞭飯局，而馬雲都沒有齣席飯局，更沒有受到他們的邀請。網絡上開始齣現很多八卦的傳言，而對其他鼓勵馬雲的傳言，馬雲在接受采訪時霸氣地做齣瞭迴應：

“你信不信我今天真搞個飯局，可以把全世界的人都請來，請來一幫土豪，在全世界都是頂級的，還真沒幾個請得起我的飯局。但飯局沒有意義，這不是阿裏巴巴要搞的，也不是我要錶達的。江湖是講義氣、講情義的，不是講爭鬥的，我反正是不組織飯局。”

這樣一段話，幾乎瞬間拔高瞭馬雲的身份和境界，不過也有人認為馬雲的話有些狂傲，但是如果整理一下馬雲以前說過的話，就會發現這樣的話在馬雲的語錄中有很多，其中最經典也最霸道的一句話是：“我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭。”這句話既顯示齣瞭馬雲的大格局，更是坐實瞭他狂人的身份。許多人都非常疑惑：為什麼馬雲這種級彆的企業傢會錶現得如此狂傲？一些人甚至認為馬雲缺乏修養和胸懷，可是對於馬雲來說，這隻是個人在與人交流時一種必要的交流方式。

眾所周知，溝通和交流的目的是讓對方接收並接受相關的信息，可是由於人與人之間的理解能力、價值觀、文化水平、生活背景都不相同，導緻信息的傳遞常常會齣現一些阻礙。為瞭確保自己的信息更容易被人接受，有時候發送信息的人會強化自己的信息輸齣，這種強化有時候會帶著一點壓迫力，而自信甚至是狂傲的話往往具有一定的壓迫感，這是馬雲說服他人的一個技巧。

重要的是，馬雲的狂傲並沒有讓人覺得很尖銳，並沒有讓人覺得很不舒服，這並不是一種粗魯的炫耀。作為一個語言大師，在與人爭辯的時候，馬雲不會喪失基本的禮數，不會將自信變成自大，他說的每一句話都會進行嚴格的審核，或者用比較閤理的邏輯來支撐，或者以形象的描述來增強語言的內涵。仔細進行分析，就會發現馬雲的狂傲都是有理有據的，他所有的話都不是一種毫無依據的猜測。也就是說，馬雲有資本和能力兌現自己的承諾，因此人們會覺得他的狂傲錶現對得起身份和能力。

這種霸氣的本質就是個性展示，而這是信息傳遞中的一個重要部分。有些人與人交談時，注重講述什麼內容，或者傳達什麼理念、什麼價值觀，而馬雲更加注重個性的展示，因為相比於“說瞭什麼”，有時候“怎麼說”更容易讓人印象深刻，而個性展示恰恰包含在“怎麼說”這個問題之中。

馬雲比多數企業傢更懂得釋放自己的情感，更懂得釋放自己的能力與個性，他比其他人更加灑脫，更加傾嚮於做一個真實的自己，這也是很多人喜歡聽馬雲說話並且容易被他說服的原因。因為人們在談話或者錶達的時候，喜歡說一些客套話，喜歡錶現得更加謙虛低調一些，這些刻意掩飾和包裝的行為會讓談話內容變得更加枯燥，而一些更加直白、更加自信的談話會讓人覺得耳目一新，人們可以從這些略帶狂傲之氣的談話中真實地瞭解一個人的想法和性格。

有一個社會學傢曾說過一段話，大意是中國的企業傢大都受著傳統的儒傢思想的影響，凡事都收著，“示弱”“平和”“謙虛”“忍讓”是最基本的熬的準則，這些思想在很多時候對一些商業上的運作起到瞭很大的幫助，可是也因此壓製住瞭商業人士的性格與個性。如果對中西方的企業傢做一個對比，就會發現那些頂級的中外企業傢往往有很大的不同：西方的企業傢更加外嚮，個性更加鮮明，他們更加注重個性的展示與個人的情感體驗，很少會刻意壓抑自己的想法；而中國的企業傢更加內斂，他們更加在意自己的形象是否會對其他人造成不良的影響。

在中國商界，是缺少狂人的，人們也經常會在道德領域對狂人進行批判，可以說整個社會環境會壓製住企業傢的個性錶達。可是對於那些想要成為世界級的企業傢來說，更好地展示自己的個性往往有助於拓展自己在世界範圍內的影響力。喬布斯是狂傲的，他直接將IBM形容成惡魔，將自己定義為拯救者，這種狂人氣質讓他的一舉一動、一言一行都備受矚目，因此他的話也會被當成是金玉良言。

從語言錶述的角度來說，謙虛低調的話往往比較得體，但基本上處於收的狀態，在這種狀態下，語言的個性魅力稍顯不足，難以引起他人的關注，反倒是一些具有非凡自信的話有可能會産生極大的衝擊力。無論人們是否具有接受這些“自信宣言”的勇氣和意願，肯定都或多或少地受到瞭影響。

甲骨文公司創始人埃裏森曾經在耶魯大學發錶過一個著名的演講（據說是他人杜撰的），其中就有這樣一段話：“說實話，今天我站在這裏，並沒有看到一韆個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一韆個行業的一韆名卓越領導者，我隻看到瞭一韆個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什麼，我，埃裏森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府裏這樣厚顔地散布異端？我來告訴你原因。因為，我，埃裏森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾·蓋茨，這個行星上最富有的人——就目前而言——是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退瞭學，而你沒有。再來一點證據吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人——他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。”

在這裏，埃裏森的狂人本質顯露無遺。盡管這段演說受到瞭學院派人士以及專傢們的一緻批評，但仍舊有眾多信徒會迷戀他的直率和狂傲，在大眾眼中，埃裏森是一個非常可愛的人。同樣，馬雲也是一個非常可愛的人，這種可愛不在於他的長相，而在於他嘴裏吐露齣來的那種捨我其誰的氣勢，有時候人們很難想象那麼瘦弱和平凡的軀體內竟然會爆發齣如此強大的氣場，竟然包含著如此強大的意誌力和野心。

對於自己的狂傲，馬雲一直都有自知之明：“這麼多年來，說我狂我覺得已經蠻不錯瞭。最早是從騙，後來說是瘋子，現在是狂人，我也不知道下一個級彆是什麼，反正一路在往上走。”由此可見，馬雲本人對於狂人的身份並不避諱，畢竟這份狂傲為他贏得瞭世界性的聲譽。

但是狂傲並不代錶馬雲目中無人，他在盡情展示自我的時候，同樣懂得自身的不足以及與他人之間的差距：“我跟TCL李鼕生和日本索尼的老總在香港開瞭一個會議，交流過程中，他們二位讓我大為摺服，做CEO能做到這種地步很厲害。他們把管理看成道，他們有非常清晰的管理理念。後來參加世界經濟論壇紐約的論壇，我跟波音的老總、比爾·蓋茨以及微軟的總裁交流，他們也讓我大為摺服，我與他們那是沒辦法比的。有些東西是你沒有嘗試過的，你覺得自己沒有能力去嘗試。一比你纔發現自己與彆人的差距很大。”在這裏，馬雲的低調同樣令人信服和尊敬。

馬雲：我能說服任何人 顛覆者不靠口纔，靠的是洞察人心與使命必達 這並非一本講述花言巧語、詭辯術的“說服秘籍”。《馬雲：我能說服任何人》深入剖析的，是馬雲這位商業傳奇人物，如何在看似不可能的情況下，憑藉對人性的深刻洞察、對願景的堅定信念，以及非凡的執行力，一次次贏得信任、聚集資源、剋服阻礙，最終將阿裏巴巴打造成全球矚目的商業帝國。本書將帶您走進馬雲不為人知的思想世界，探索他“說服”的真正力量來源。 第一章：看見無人看見的未來——願景的魔力 馬雲並非天生的“口吐蓮花”者，他早期的演講同樣笨拙而缺乏章法。然而，他的獨特之處在於，他總是能“看見”彆人看不見的未來。阿裏巴巴的誕生，源於馬雲在中國互聯網尚屬萌芽狀態時，便預見到信息技術將如何重塑商業格局。他所描繪的那個“讓天下沒有難做的生意”的藍圖，是如此清晰、如此充滿吸引力，以至於最初的質疑和冷眼，都被這股強大的願景所吞噬。 本書將詳細梳理馬雲如何從一個英語老師，一步步洞察全球互聯網發展的趨勢，並將其轉化為接地氣的商業模式。我們不會關注他如何用辭藻包裝，而是深入挖掘他如何通過對社會痛點、技術趨勢的敏銳捕捉，構建齣一個極具說服力的未來場景。他不是在“說服”彆人相信他的話，而是在“說服”他們相信他所看見的那個更美好的未來，並相信他有能力將這個未來變為現實。 洞察時代浪潮： 互聯網的興起、全球化的加速、中小企業麵臨的挑戰，這些宏觀趨勢如何被馬雲捕捉並轉化為商業機會？ 勾勒普惠商業： “讓天下沒有難做的生意”——這個看似宏大的願景，在馬雲的闡釋中，如何變得具體、可行，並觸動瞭無數創業者和商傢的心？ 非凡的想象力： 在那個信息閉塞的年代，馬雲如何想象齣支付寶、淘寶這樣的商業模式？他的想象力是如何驅動他人前行的？ 第二章：信任的基石——人性的理解與共情 馬雲的“說服”藝術，並非建立在復雜的邏輯鏈條上，而是深植於對人性的深刻理解。他懂得，無論多麼高深的商業模式，最終都要落腳到人。他能夠精準地捕捉到不同個體的需求、恐懼、渴望和動機，並以此為基礎建立連接。無論是早期勸說十八羅漢加入，還是後期吸引全球投資，馬雲的每一次成功“說服”，都離不開他對人心的洞察。 本書將剝離華麗的外衣，聚焦馬雲與各種人打交道的真實場景。他如何處理團隊內部的分歧？如何與投資者建立深厚的信任？如何與閤作夥伴達成共贏？您將看到，他不是通過技巧性的說辭，而是通過真誠、坦率，以及對對方處境的設身處地，贏得對方的理解和支持。他的“說服”，更像是一種“引導”，將對方帶入一個共同的理解空間。 “十八羅漢”的召集： 馬雲如何說服一群誌同道閤的朋友，在沒有薪水、沒有股份承諾的情況下，投身一項前途未蔔的事業？ 徵服資本寒鼕： 在阿裏巴巴多次麵臨資金危機時，馬雲如何一次次贏得風險投資的信任，渡過難關？ 連接小微力量： 淘寶的成功，很大程度上在於它連接瞭無數個體賣傢和消費者。馬雲是如何讓這股分散的力量凝聚在一起，形成強大的生命力的？ 共情的力量： 在與政府、媒體、社會各界的溝通中，馬雲展現齣的非凡情商，是如何幫助他化解矛盾、爭取支持的？ 第三章：從0到1的魄力——使命感驅動的行動力 “我能說服任何人”的背後，是馬雲“使命必達”的堅定決心。他從不空談理論，而是將想法轉化為行動，並在行動中不斷調整和前進。當他描繪未來時，他已經在為之付齣不懈的努力。當他遇到睏難時，他不會停下腳步，而是尋找解決之道，並用自己的行動感染他人。 本書將著重展現馬雲的執行力，以及這種執行力如何轉化為說服他人的強大力量。他不是用“我相信”來說服彆人，而是用“我們正在做”以及“我們已經做到瞭”來證明。每一次挑戰的剋服，每一次目標的達成，都成為瞭他最響亮的“說服”。 打硬仗的決心： 麵對強大的競爭對手，麵對技術瓶頸，馬雲是如何帶領團隊一次次發起衝擊，並最終占據優勢的？ 持續的創新： 為什麼阿裏巴巴能夠不斷推齣新的産品和服務，保持領先地位？這背後是怎樣的驅動力？ “把麻煩變成機會”： 在每一次危機中，馬雲是如何將挑戰轉化為前進的動力，並最終帶領公司走嚮更高的平颱的？ 身體力行的榜樣： 馬雲本人在創業過程中的付齣和擔當，是如何成為他最具說服力的“廣告牌”的？ 第四章：重塑規則——創新思維的說服力 馬雲的“說服”能力，還在於他敢於質疑和重塑既有規則。他提齣的很多商業理念，在當時看來是驚世駭俗的，甚至與主流觀念格格不入。然而，正是這種顛覆性的思維，最終讓他贏得瞭市場和業界的認同。他不是在“說服”彆人接受舊的規則，而是在“說服”他們擁抱新的可能。 本書將探討馬雲如何通過創新思維，打破常規，並在實踐中證明這些創新是有效的。他提齣的“客戶第一、員工第二、股東第三”的理念，以及對企業社會責任的強調，都展現瞭他不同於傳統商業領袖的獨特視角。 反主流的勇氣： 在創業初期，馬雲是如何頂住壓力，堅持自己的商業理念的？ 顛覆行業格局： 淘寶、支付寶的齣現，是如何徹底改變瞭中國乃至全球的電子商務和金融格局的？ 價值導嚮的邏輯： 馬雲的商業決策，是如何以創造社會價值為核心，並以此作為說服各方的強大依據的？ 戰略遠見與落地： 他的宏大構想，是如何通過一步步的戰略規劃和戰術執行，最終轉化為現實的？ 第五章：連接的力量——生態構建的說服力 馬雲的“說服”能力，最終體現在他構建瞭一個龐大而具有生命力的商業生態。他不是孤軍奮戰，而是通過賦能他人，讓更多人參與到他的願景中來。他懂得，一個強大的生態係統，本身就擁有強大的吸引力和說服力。 本書將深入分析阿裏巴巴生態的形成過程，以及馬雲在其中扮演的角色。他如何吸引商傢、開發者、消費者、投資者等各方力量，形成協同效應？他如何平衡各方利益，保持生態的健康發展？ 賦能中小企業： 阿裏巴巴如何通過平颱、技術、數據，幫助無數中小企業成長，並以此贏得他們的忠誠？ 構建信任閉環： 支付寶、信用體係的建立，是如何為整個生態提供安全和信任的保障？ 開放與共享： 阿裏巴巴的生態係統，是如何通過開放接口、共享數據，吸引更多創新者加入的？ 長遠布局： 馬雲是如何通過長遠的生態戰略，為阿裏巴巴的持續發展奠定基礎的？ 結語：不隻為說服，更為改變 《馬雲：我能說服任何人》是一次對一位偉大創業者精神內核的探尋。它告訴我們，真正的“說服”並非操控，而是建立在清晰的願景、深刻的洞察、堅定的信念和非凡的行動力之上。馬雲的成功，不僅在於他能說服彆人，更在於他能通過自己的努力，改變世界。這本書，將幫助您理解，如何在任何領域，以更具影響力和感染力的方式，去實現您的目標，去推動積極的改變。它獻給所有懷揣夢想、渴望突破、並深信自己能夠“說服”未來的人。

評分☆☆☆☆☆

拿到《馬雲：我能說服任何人》這本書，我首先想到的是，這不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於人性的書。馬雲之所以能夠“說服任何人”，我想絕不僅僅是靠一張巧嘴，更多的是他對商業機會的敏銳洞察，對未來趨勢的精準預判，以及對團隊的凝聚力和激勵能力。我期待書中能夠挖掘齣他那些不為人知的思考過程，比如，他在做某個重要決策時，是如何分析利弊，如何將自己的願景描繪得讓所有人都信服？我尤其好奇的是，他是否能夠從普通人的角度齣發，用最淺顯易懂的語言，闡述復雜的商業理念，從而打動不同背景的人群。這本書在我看來，更像是一本關於“如何建立信任”的指南，因為隻有贏得瞭他人的信任，纔能真正地“說服”他們。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《馬雲：我能說服任何人》這本書，就迫不及待地翻開瞭。標題非常直白，但背後卻蘊含著巨大的能量。我一直認為，無論是創業者還是職場人士，溝通能力都是一項至關重要的軟實力。而馬雲，恰恰是這方麵的一個典型代錶。我特彆想知道，他那些富有感染力的演講，那些讓無數人熱血沸騰的發言，究竟是怎樣煉成的？書中是否會詳細解析他每一次關鍵性發言的背景、目的，以及他所使用的具體說服技巧？我期待書中能夠分享一些案例，讓我能夠看到“理論”是如何在實踐中被運用，並且收到奇效的。而且，我好奇的是，這種“說服”是否也包含著一種“引導”，一種讓對方心甘情願接受自己想法的能力。我希望這本書不僅僅停留在“如何說話”的層麵，更能深入到“為何要這樣說”的思考，觸及到內在的邏輯和信念。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲：我能說服任何人》這本書，從書名開始就給我一種“乾貨滿滿”的預感。馬雲這個名字本身就自帶光環，再加上“說服任何人”這樣的標簽，無疑會吸引大量渴望提升個人影響力和溝通能力的讀者。我個人比較看重的是書中是否能夠提供一些切實可行的方法論，而不是泛泛而談的理論。我希望書中能夠像解剖一樣，把馬雲的說服過程、話術、心態一一展現齣來，讓我們這些普通讀者也能從中學習到一些可以遷移到自己生活和工作中的技巧。比如，當我們在麵對一個很難說服的客戶，或者在一個重要的會議上需要發錶自己的看法時，能否從中找到一些靈感和策略？我特彆想知道，他在麵對重大挑戰、巨大壓力時，是如何保持冷靜，並且用恰當的語言化解僵局，甚至反敗為勝的。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲：我能說服任何人》這個書名，就像一把鑰匙，直接打開瞭我對馬雲個人魅力和領導力的好奇之門。我一直覺得，一個成功的領導者，除瞭要有遠見卓識，更重要的是能夠將自己的想法清晰、有力地傳達給團隊，並且讓他們願意追隨。這本書，我猜測，會深入探討馬雲是如何做到這一點的。我期待書中能夠分享一些他在關鍵時刻的講話片段，並且對這些講話進行深度剖析，揭示其背後的邏輯和技巧。我希望它不僅僅是提供一些“金句”，而是能夠讓我們理解，為什麼這些話會有如此強大的說服力，背後的思維模式是怎樣的。我猜想，這本書會帶領我們去理解，真正的說服力，源於對事物深刻的理解，對他人需求的洞察，以及一種堅定不移的信念。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到這本《馬雲：我能說服任何人》，被這個名字一下就吸引住瞭。馬雲這個人，無論你是否認同他的商業帝國，其個人魅力和演講能力都是毋庸置疑的。我一直很好奇，一個在早期經曆過如此多挫摺的人，是如何一步步走到今天，並且擁有如此強大的說服力的。這本書的封麵設計也很簡潔，沒有過多花哨的元素，卻有一種沉甸甸的質感，仿佛預示著裏麵蘊含著許多不為人知的思考和智慧。我尤其對書中會如何剖析他與不同人群的溝通策略感興趣，比如如何與政府官員打交道，如何說服投資人，又如何激勵成韆上萬的員工。我猜想，這不僅僅是語言技巧的運用，更深層的是一種對人性、對商業邏輯的深刻理解，以及一種敢於堅持自己想法的勇氣。我期待著從書中找到那些能夠觸動我、啓發我的句子，學習如何在我自己的工作和生活中，也能夠更有效地錶達自己的觀點，贏得他人的信任和支持。