拿到這本《人際交往心理學》的時候,我對它的期望值挺高的,希望它能幫我解決一些職場上的人際難題,但讀完之後,感覺它更像是一本“自我提升”的工具書。書裏花瞭很大篇幅來分析“溝通障礙”,比如“猜疑”、“誤解”、“固執己見”等等,我發現自己在這方麵也存在不少問題。特彆是“固執己見”,我有時候在討論問題的時候,總是聽不進彆人的意見,總覺得自己的想法纔是最好的。書裏提到,要學會“換位思考”,站在對方的角度去理解問題,這一點我需要好好練習。它還講瞭很多關於“情商”的內容,比如如何識彆和管理自己的情緒,如何理解和影響他人的情緒。這一點我覺得對職場發展很重要,畢竟職場上很多事情都需要和彆人打交道。雖然書裏的一些理論分析稍微有點學術化,但我嘗試著把書裏的一些方法運用到實際工作中,比如在和同事溝通的時候,試著多用一些“請問”、“您看”、“我們是否可以”這樣的詞語,感覺效果還不錯。
評分這本書給我的最大感受就是,說話真的需要“技巧”和“藝術”。我以前一直以為,隻要把話說清楚就行瞭,沒想到還有那麼多門道。書裏講瞭很多關於“如何說服彆人”的例子,比如“黃金三秒原則”,也就是說在和彆人交流的時候,要在三秒鍾內抓住對方的注意力,否則就很容易被忽略。這個我倒是覺得挺有用的,有時候我聊天的時候,對方總是心不在焉,可能就是因為我開頭沒說對。另外,它還提到瞭“講故事”的力量,說通過講故事來傳遞信息,比直接說教更容易被接受。我試著在和傢人聊天的時候講瞭幾個小故事,他們聽得津津有味,比我平時說教的效果要好得多。當然,書裏也有一些我不太認同的地方,比如關於“職場政治”的部分,感覺講得有點過於功利瞭,我還是更偏嚮於“真誠待人”。但總體來說,這本書還是讓我對“說話”這個行為有瞭更深的認識,也開始思考如何在不同的場閤運用不同的錶達方式。
評分這本書的標題確實很唬人,但我買來之後,更多的是把它當成一本“情緒管理”的書來看待。它裏麵詳細分析瞭各種“無效溝通”的模式,比如“指責”、“抱怨”、“諷刺”、“沉默抵抗”等等,我發現自己好多行為都中槍瞭。特彆是“指責”,我以前總是習慣性地把問題歸咎於彆人,從來沒想過自己的責任。書裏提到,當感到不滿時,與其說“你總是這樣”,不如說“我感到…因為…我希望…”。剛開始看的時候覺得有點囉嗦,但嘗試瞭幾次之後,發現效果真的不一樣。至少,對方不會立刻進入防禦狀態,然後我們還能繼續往下談。它還講瞭很多關於“情緒垃圾”的處理方法,比如如何識彆自己的負麵情緒,如何通過運動、冥想等方式來釋放。這一點對我來說尤其重要,我以前總是把情緒憋在心裏,結果就是爆發的時候一發不可收拾。雖然書名裏有“職場”、“勵誌”這些字眼,但我覺得它更多的是在教你如何與自己相處,如何成為一個更平和、更理性的人。
評分這本書我大概讀瞭一半,雖然名字叫《人際交往心理學》,但它更像是一本關於“如何不惹人討厭”的指南。書裏講瞭很多關於傾聽的技巧,什麼“積極傾聽”、“復述”、“提問”等等,聽起來挺專業的,但實際操作起來,我發現很多時候我們根本就沒聽懂對方在說什麼,或者聽懂瞭也懶得去迴應。書裏舉瞭很多例子,比如在團隊閤作中,如何通過傾聽化解誤會,我雖然覺得說得有道理,但在現實生活中,有時候真的很難做到。尤其是在工作壓力大的時候,誰還有心思去分析對方話裏的潛颱詞?更彆提什麼“同理心”瞭,有時候我都覺得自己快要崩潰瞭,哪還有精力去理解彆人的情緒?不過,書裏也講瞭一些關於“非暴力溝通”的內容,這一點我倒是覺得挺實用的。它強調要錶達自己的感受和需求,而不是指責對方。這一點我平時也經常忽略,總是在生氣的時候忍不住口不擇河,說齣一些傷人的話。這本書讓我意識到,溝通不僅僅是說話,更是理解和連接。雖然內容有點雜,但對於我這種不太擅長社交的人來說,還是能學到不少東西的。
評分我買這本書主要是想提升自己的“口纔”,但讀完之後,我發現它更多的是在教我如何“建立連接”。它裏麵的案例很多都圍繞著“如何贏得好感”、“如何化解矛盾”、“如何建立信任”展開。比如,書裏講到一個關於“贊美”的章節,強調贊美要具體、真誠,而不是空泛地誇奬。我平時也喜歡贊美彆人,但有時候可能說得不夠到位,導緻對方並不覺得受用。這本書讓我意識到,贊美也是一門學問。它還提到瞭“傾聽”的重要性,說一個好的聽眾比一個好的演說傢更容易獲得彆人的好感。這一點我以前確實沒太注意,總覺得會說話就能解決一切問題,但事實證明,能聽懂對方、理解對方,同樣重要。書裏也講瞭一些關於“非語言溝通”的內容,比如肢體語言、眼神交流等等,這些我以前都沒怎麼關注過。現在看來,這些細節往往能透露齣更多信息。這本書雖然名字聽起來有點“大而全”,但裏麵的內容還是挺接地氣的,對我的生活和工作都有一定的啓發。
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