羅賓斯《管理學（第13版）》學習指導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 濟南天一圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300242170

商品編碼：23457138286

目錄：

第Ⅰ篇管理導論 
第1章工作場所的管理者 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

附加模塊管理史 
概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第2章決策 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第Ⅰ篇管理實踐 

第Ⅱ篇現代工作場所的管理基礎知識 
第3章管理外部環境和組織文化 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第4章環境下的管理 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第5章管理多樣性 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第6章管理社會責任和道德 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第7章管理變革和創新 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第Ⅱ篇管理實踐 

第Ⅲ篇計劃 

第8章計劃工作活動 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第9章戰略管理 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

附加模塊創辦和領導創業型企業 
概要 
主教材復習和討論問題參考答案 

第Ⅲ篇管理實踐 

第Ⅳ篇組織 
第10章基本的組織結構設計 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第11章適應性組織結構設計 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第12章人力資源管理 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 
附加模塊管理你的職業 
概要 

第13章塑造和管理團隊 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第Ⅳ篇管理實踐 

第Ⅴ篇領導 
第14章溝通管理 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第15章理解和管理個體行為 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第16章激勵員工 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第17章成為有效 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

第Ⅴ篇管理實踐 

第Ⅵ篇控製 
第18章監管和控製 
本章概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
主教材案例應用參考答案 
選擇題和判斷題答案 

附加模塊計劃與控製技術 
概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
選擇題和判斷題答案 
附加模塊運營管理 
概要 
選擇題 
判斷題 
主教材復習和討論問題參考答案 
選擇題和判斷題答案 
第Ⅵ篇管理實踐 
譯後記

內容簡介：

本書是羅賓斯《管理學》（第13版）的配套輔導教材，按照主教材的內容體係，設計瞭學習目標、本章概要、教材習題解答等欄目，並選編瞭選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突齣，緊扣教材的內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用麵廣，適閤管理學及相關讀者。

打開通往管理智慧的寶藏：一本引領您深入理解管理本質的指南 在這瞬息萬變的商業世界裏，卓越的管理能力不再是錦上添花，而是生存與發展的基石。無數渴望掌握管理精髓，提升職業素養的求知者，都在尋求一本能夠撥開迷霧，直指核心的導航。現在，您的尋覓之旅將在此達到終點。這不僅僅是一本書，更是一位經驗豐富的導師，一位循循善誘的引路人，它將以其精煉的語言、深刻的洞察，引領您穿越紛繁復雜的管理理論，抵達清晰透徹的理解彼岸。 為什麼選擇這本指南？ 想象一下，您正站在一座宏偉知識殿堂的入口，裏麵蘊藏著無數關於如何組織、激勵、規劃和控製的智慧結晶。您可能已經接觸過一些管理學的概念，但總覺得它們零散，難以形成係統的認知；您可能在工作中遇到瓶頸，卻不知道從何處尋求突破。這本指南正是為此而生。它並非一本直接復述某個特定版本的管理學教材的“筆記”，而是緻力於幫助您 構建一個獨立、深刻、且具備高度應用價值的管理學知識體係。 我們深知，學習管理學，關鍵在於“理解”而非“記憶”。許多教材在理論的闡述上可能過於抽象，而實踐的應用則顯得模糊。這本指南的獨特之處在於，它將 化繁為簡，將抽象理論具象化，將枯燥概念生動化，讓您在輕鬆閱讀中，逐漸領悟管理的內在邏輯和運行規律。它將引導您從“是什麼”上升到“為什麼”，再深入到“如何做”，最終實現“融會貫通”。 這本指南將帶您領略怎樣的管理風景？ 1. 管理學的基石：從零開始構建穩固認知 管理的本質與演進： 我們將首先深入探討“管理”究竟是什麼？它為何如此重要？從科學管理到人際關係學，再到係統管理和權變管理，您將瞭解管理思想是如何一步步發展成熟的，每一種理論思潮都解決瞭當時怎樣的核心問題。這不是簡單的時間綫梳理，而是對管理理念變遷背後邏輯的深入剖析。 組織與環境的互動： 任何管理行為都脫離不開組織本身及其所處的環境。您將學習如何理解組織的構成要素，如何分析外部環境的動態（如政治、經濟、社會、技術、法律、生態等），以及組織如何在這種互動中製定戰略，適應變化。我們將強調，有效的管理者必須具備“係統思維”，將組織視為一個開放的、相互關聯的係統。 不同層級管理者的職能： 從基層主管到高層管理者，各自肩負的責任和麵臨的挑戰各不相同。您將清晰地瞭解不同層級管理者在計劃、組織、領導、控製等方麵的核心職能，以及如何根據自身所處的位置，有效地發揮管理作用。 2. 核心管理職能的深度解析：賦能您的實踐能力 計劃：未雨綢繆，決勝韆裏 戰略規劃： 如何設定清晰的組織願景、使命和目標？如何進行SWOT分析，識彆優勢、劣勢、機會與威脅？如何製定切實可行的長期和短期戰略？我們將引導您理解戰略製定的邏輯，以及如何將其轉化為可執行的計劃。 目標管理與績效評估： SMART原則的應用，如何分解目標，將宏大願景落地到每個團隊和個人？如何建立有效的績效評估體係，激勵員工不斷提升？ 決策製定： 麵對復雜問題，如何進行科學的決策？從問題識彆、信息收集、方案評估到選擇執行，您將學習各種決策模型和技巧，提升決策的質量和效率。 組織：構建高效協作的骨骼 組織結構設計： 不同的組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化結構等）各有什麼優劣？如何根據組織的規模、戰略和環境選擇最閤適的組織形式？我們將幫助您理解組織結構的設計原理，以及它對信息流動、決策效率和員工士氣的影響。 人力資源管理： 從招聘、培訓、績效考核到薪酬激勵，如何建立一套高效的人力資源管理體係，吸引、保留和發展優秀人纔？我們將強調人力資源管理在組織成功中的戰略性地位。 授權與溝通： 如何有效地授權，激發員工潛能？如何建立暢通的溝通渠道，減少信息不對稱和誤解？您將學會如何構建一個相互信任、高效協作的工作環境。 領導：激發團隊潛能的藝術 領導理論與風格： 從特質理論、行為理論到權變理論，您將瞭解不同領導理論的視角。我們將重點探討，在不同的情境下，哪種領導風格更為有效？什麼是真正的“影響力”，以及如何培養您的領導魅力？ 激勵理論與實踐： 馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、公平理論、期望理論……我們將不僅介紹這些理論，更重要的是探討如何將它們靈活運用到實際工作中，通過物質和精神的雙重激勵，激發員工的內在驅動力。 團隊建設與管理： 如何組建高效團隊？如何處理團隊衝突？如何營造積極的團隊文化？您將學習成為一名卓越的團隊領導者，帶領團隊剋服睏難，達成目標。 控製：確保方嚮，優化績效 控製的類型與流程： 從前饋控製、同期控製到反饋控製，瞭解不同控製方式的作用。您將學習如何設計一套有效的控製流程，確保組織活動朝著預定目標前進。 績效度量與反饋： 如何選擇關鍵績效指標（KPIs）？如何收集和分析績效數據？如何提供及時、有效的反饋，幫助員工改進？ 預算管理與財務控製： 理解預算在控製中的作用，以及如何進行基本的財務分析，監控組織的財務健康狀況。 3. 新興管理議題與未來趨勢：站在時代前沿 創新與變革管理： 在日新月異的時代，如何鼓勵創新？如何有效地推動組織變革，避免阻力？您將瞭解創新管理的模型和變革管理的流程，成為組織變革的有力推動者。 全球化與跨文化管理： 隨著全球經濟一體化的深入，如何理解不同文化背景下的管理差異？如何與來自不同國傢和文化背景的同事、客戶進行有效溝通和協作？ 可持續發展與企業社會責任： 現代企業不再僅僅追求利潤，更需要承擔社會責任，關注可持續發展。您將學習如何將這些理念融入管理實踐，構建受人尊敬的企業。 數字時代下的管理挑戰： 互聯網、大數據、人工智能等新技術對管理提齣瞭新的挑戰和機遇。我們將探討數字化轉型如何重塑管理模式，以及管理者應如何適應這一趨勢。 這本指南的獨特學習體驗： 理論與實踐的無縫對接： 我們深信，脫離實踐的管理理論是空中樓閣。因此，在講解每一個理論概念時，我們都會輔以大量的 真實案例分析，讓您看到理論如何在現實世界中被應用，以及應用的結果。 啓發式提問與思考： 在章節的末尾，您會發現一係列 引導性問題。這些問題旨在激發您的獨立思考，幫助您將所學知識與自己的工作經驗聯係起來，從而加深理解，並發現解決實際問題的思路。 清晰的邏輯結構與語言： 本指南力求語言通俗易懂，結構清晰明瞭，避免使用晦澀難懂的學術術語。每一個概念都會被層層剝開，直至本質。 構建您的知識框架： 學習的目的在於構建一個完整的知識體係。本指南將幫助您將零散的知識點串聯起來，形成一個縱橫交錯、係統完整的管理學知識框架，讓您在麵對任何管理問題時，都能迅速找到切入點。 誰將受益於這本指南？ 初入職場的年輕管理者： 為您打下堅實管理學基礎，助您快速成長。 渴望晉升的中層管理者： 幫助您突破瓶頸，提升戰略思維和領導能力。 有誌於創業的企業傢： 為您提供係統性的管理知識，指導您創業的每一步。 對管理學感興趣的任何人士： 幫助您深刻理解組織運行的奧秘，提升個人工作和生活效率。 開啓您的管理智慧之旅，從這本書開始。 它將點燃您對管理的熱情，激發您的創造力，賦能您的領導力。它不是一本提供標準答案的“說明書”，而是一個邀請您深入探索、獨立思考的“指南針”。閱讀它，您將不再是被動地接受信息，而是主動地構建知識，最終成為一名能夠遊刃有餘地駕馭管理挑戰的智慧型領導者。 準備好瞭嗎？翻開它，讓我們一同踏上這場充實而富有成效的管理探索之旅！

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初買這本書，主要是衝著羅賓斯的名頭去的，但沒想到這本學習指導能給我帶來如此大的驚喜。它不是簡單地對原版進行摘要或復述，而是充滿瞭作者獨到的見解和提煉。我非常欣賞它在分析管理學原理時，不僅僅停留在理論層麵，而是巧妙地融入瞭大量現實世界中的企業案例。比如，在講到領導力理論時，它並沒有僅僅列舉幾種模型，而是通過分析蘋果公司喬布斯的領導風格，或者星巴剋霍華德·舒爾茨的願景塑造，讓我能更直觀地理解不同領導風格的精髓和應用場景。這種“理論與實踐相結閤”的方式，極大地激發瞭我學習的興趣，也讓我在思考問題時，能夠跳齣書本，聯係實際。而且，書中對於一些爭議性管理話題的探討，也很有啓發性，它會引導我去思考不同的觀點，形成自己的判斷，而不是盲目接受。這種培養獨立思考能力的設計，對於未來的職業發展來說，是至關重要的。我感覺自己不再是被動地接受知識，而是在主動地構建屬於自己的管理學認知體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀之前，我對於管理學是否能真正應用於實踐抱有一定懷疑，畢竟很多理論聽起來總是有些“紙上談兵”。但這本書的齣現，完全打消瞭我的顧慮。它不僅僅是理論的梳理，更像是提供瞭一張清晰的“管理地圖”。在閱讀過程中，我常常能將書中的理論與我在公司實習時遇到的實際問題聯係起來。比如，書中關於溝通障礙的分析，讓我立刻想起瞭之前團隊內部因為信息不對稱導緻的效率低下；而關於衝突管理的章節，則為我提供瞭解決團隊矛盾的思路。它不是泛泛而談，而是提供瞭很多可操作的工具和方法論。我特彆欣賞它在探討“決策製定”時，不僅列舉瞭理性決策模型，還深入分析瞭群體決策的偏差，甚至給齣瞭如何剋服這些偏差的建議。這些貼近實際的分析，讓我覺得管理學不再是遙不可及的概念，而是可以切實指導我們日常工作的“利器”。我開始嘗試將書中學習到的方法運用到我的項目小組中，發現效果真的有顯著提升。

評分☆☆☆☆☆

這本《羅賓斯<管理學（第13版）>學習指導》的齣現，簡直是我的救星！之前啃羅賓斯原版的時候，總覺得有些概念晦澀難懂，尤其是那些經典的理論模型，總是在腦海裏轉悠，卻抓不住核心。這本學習指導就像一位經驗豐富的老教授，把那些復雜的東西掰開瞭、揉碎瞭，用更清晰易懂的語言重新闡釋瞭一遍。我尤其喜歡它在每個章節後都精心設計瞭大量的練習題和案例分析。這些題目不僅僅是簡單的知識點迴憶，更多的是引導我去思考，去應用。我記得有一次，原版裏講到一個關於組織結構設計的部分，看得我頭大，但學習指導裏通過一個模擬公司的案例，一步步讓我體會到不同組織結構帶來的實際影響，我纔恍然大悟，原來書本上的理論是可以如此落地。而且，它還提供瞭一些非常實用的學習方法和技巧，比如如何高效閱讀、如何做筆記、如何準備考試等等，這些“軟技能”的指導，對於我這種初次接觸管理學理論的學生來說，簡直是無價之寶。我不再是孤軍奮戰，感覺有瞭一個可靠的夥伴，能夠指導我在這片管理學的海洋裏乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在接觸這本《羅賓斯<管理學（第13版）>學習指導》之前，我對管理學這個學科的印象一直停留在“理論枯燥、與我無關”的層麵。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種極其生動有趣的方式，將管理學中那些看似高深莫測的概念，變得 relatable。舉個例子，當我們學習激勵理論時，它會用大傢熟知的遊戲闖關機製、公司年終奬的設置，甚至是我們日常生活中完成任務後的滿足感來類比，讓我瞬間明白瞭這些理論背後的邏輯。更讓我感到驚喜的是，書中穿插瞭許多“職場小貼士”和“思維拓展”欄目，這些內容往往會結閤時下熱門的管理現象，比如共享經濟對傳統管理模式的挑戰，或者數字化轉型帶來的機遇與睏境。這些內容不僅增加瞭閱讀的趣味性，更讓我體會到管理學並非是象牙塔裏的學問，而是與我們生活息息相關的實用學科。我開始主動去觀察身邊的企業，分析它們是如何進行管理決策的，甚至開始思考自己未來在團隊中可以扮演什麼樣的角色，如何纔能更好地與他人協作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排結構簡直是為我這樣的“拖延癥晚期患者”量身定做的！我一直以來學習效率不高，很大一部分原因就是覺得知識點太多，無從下手，總是在“看書-忘記-再看書”的怪圈裏打轉。這本學習指導通過將龐大的管理學知識體係分解成一個個小的、可管理的部分，並且在每個部分都提供瞭清晰的學習目標和進度建議，極大地減輕瞭我的畏難情緒。我特彆喜歡它在每個章節結尾設置的“知識點梳理”和“易錯點提示”。這些小總結就像是給我的學習路綫上瞭一盞盞指路燈，讓我能夠快速迴顧和鞏固當天的學習內容，避免瞭遺漏和混淆。而且，它還提供瞭多種學習資源鏈接，比如相關的TED演講、深度訪談視頻等，讓我可以在不同維度上加深對知識點的理解。這種多模態的學習方式，極大地提升瞭我的學習效率和持久性。我不再感到學習是一件痛苦的事情，而是變成瞭一種有條不紊、充滿成就感的探索過程。