具體描述
視覺領導者 應用可視化工具實現企業創新管理
本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛·西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。 本書全麵講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去 激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。 本書適閤企業的領導、團隊的管理者，還適閤視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友。
部分
視覺領導者的優勢
1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻 /3
2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化 /11
3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知 /33
第二部分
審視自身領導力
4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量 /51
5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具 /61
6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧 /73
第三部分
視覺領導者的強大工具
7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91
8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻 /107
9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化 /115
10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇 /129
11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道” /139
12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁 /147
13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157
第四部分
成功運用新媒體
14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具 /171
15. 虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流 /181
第五部分
領導組織變革
16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具 /193
17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件 /205
第六部分
參考鏈接、書籍和其他資源
18. 網站和參考文獻 /215
附錄 / 亞瑟和過程理論 /223......
視覺會議：應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執行（典藏版）
當人們在工作中采用視覺方法時，他們會有更好的構想和更好的決策，也會更堅定地去做齣結果。本書是21 世紀視覺思維技術指南，《視覺會議》給瞭你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。 本書作者是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，他從近40 年的經驗中，揭開為蘋果、普等矽榖傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，在書中匯聚瞭讓會議充滿創造力與生産力的大量練習、訣竅和建議。
寫在前麵的話視覺會議的力量 XI
**部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣，會是什麼樣 1
1. 視覺化值80個IQ點 / 啓動活力、智力和創造力 3
2. 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3. 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議，餐巾紙和白闆，圖像模闆和讓彆人畫 37
第二部分 吸引群體 建立關係
為什麼視覺傾聽這麼吸引人而又簡單 51
4. 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5. 做演示不用PPT / 簡筆畫與模闆圖 69
6. 用圖像做顧問與銷售 / 畫齣顧客的興趣 81
7. 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8. 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97
第三部分 視覺思維圖像
導齣想法與發現模型 107
9. 群體圖像 / 在牆上做記錄的7種方法 109
10. 問題解決 / 突破睏境，緊迫思考 133
11. 故事闆和構想圖 / 創新者與設計師如何工作 147
12. 視覺規劃 / 用圖像模闆看全景 157
13. 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14. 轉成數碼照片 / 用視覺文件延展你的會議 183
15. 遠程視覺會議 / 在網絡會議中使用平闆電腦 189
第四部分 促進行動的圖像
用於團隊建設、項目管理和獲得結果 195
16. 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計劃的視覺化 197
17. 決策會議 / 達成一緻 獲得承諾 205
18. 項目管理會議 / 用圖片畫齣進展 209
19. 引導創新和變革 / 擺弄原型 215
20. 培訓與工作坊 / 改變行動學習 223
第五部分 把它們組閤在一起
成為行傢的工具 229
21. 視覺能力的培養 / 嚮你所帶領的團隊學習 231
22. 未來就在眼前瞭！ / 掀起真正開會革命的種子 237
23. 資源和網絡 247
索引 255
視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）
作者David Sibbet是美國視覺思維領域的泰山人物、圖像引導法創始人之一、美國團隊思考圖像的著名公司Grove的創始人。本書探討瞭真正的高績效團隊是如何工作的，以及他們是如何在工作中使用可視化工具的。 利用視覺圖形工具溝通可以激發設計師們的創意，提高團隊溝通的效率，這也是企業創新和提高生産力的關鍵。
簡介 為團隊暢想更好的成果 XI
部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1
1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3
2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15
3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29
第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55
4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57
5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73
6 支持創新 / 提供視覺型工具 83
第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93
7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95
8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107
9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117
10 共識還是命令 / 作齣承擔 131
第四部分 持續成果為高效作齣創新 149
11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151
12 視覺化與創新 / 理解高效 159
13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171
第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183
14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185
15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193
16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201
第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219
17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221
18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231
19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241
20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249
第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263
21 網站和書目 265
參考書目 268
附錄 273
作者David Sibbet是美國視覺思維領域的泰山人物、圖像引導法創始人之一、美國團隊思考圖像的著名公司Grove的創始人。本書探討瞭真正的高績效團隊是如何工作的，以及他們是如何在工作中使用可視化工具的。 利用視覺圖形工具溝通可以激發設計師們的創意，提高團隊溝通的效率，這也是企業創新和提高生産力的關鍵。
簡介 為團隊暢想更好的成果 XI
部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1
1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3
2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15
3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29
第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55
4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57
5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73
6 支持創新 / 提供視覺型工具 83
第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93
7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95
8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107
9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117
10 共識還是命令 / 作齣承擔 131
第四部分 持續成果為高效作齣創新 149
11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151
12 視覺化與創新 / 理解高效 159
13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171
第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183
14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185
15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193
16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201
第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219
17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221
18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231
19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241
20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249
第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263
21 網站和書目 265
參考書目 268
附錄 273
用戶評價
這套書的設計風格給我留下深刻印象，簡潔而富有力量感的封麵，預示著內容將是實用且富有洞察力的。作為一名人力資源管理者，我深切感受到，在當今快速變化的商業環境中，企業要想保持競爭力，必須不斷進行創新，而創新離不開高效的團隊協作和清晰的溝通。我尤其關注“視覺領導者”這一概念，我認為，未來的管理者不僅需要具備戰略眼光，更需要能夠用直觀、易懂的方式來傳達信息，激發團隊的熱情和創造力。我對書中關於“可視化工具”在企業創新管理中的應用部分非常好奇，希望它能夠提供一些具體的工具和方法，例如如何利用圖錶、模型、信息圖等來分析數據、梳理流程、製定策略。此外，“視覺會議”和“視覺型團隊”也是我非常感興趣的主題，我希望書中能夠闡述如何通過視覺化的方式來提升會議的效率和質量，如何打造一個鼓勵開放溝通、思維碰撞的團隊氛圍，從而促進團隊的整體績效和創新能力的提升。這本書的齣現，讓我看到瞭一個更加高效、創新的管理模式的可能。
評分當我看到這三本書的組閤時，內心湧起一股強烈的認同感。作為一個在企業管理一綫摸爬滾打多年的管理者，我深刻體會到，信息爆炸的時代，傳統的文字和口頭溝通已經越來越難以滿足企業快速發展的需求。尤其是在創新管理方麵，如何將抽象的戰略、零散的創意、復雜的流程清晰地呈現齣來，直接關係到企業能否抓住機遇，應對挑戰。這本書的書名“視覺領導者”更是直擊要害，我認為，未來的領導者必然是善於運用視覺化思維和工具的領導者。我迫切希望瞭解書中是如何闡述“可視化工具”在企業創新管理中的具體應用，例如，如何通過可視化的方式來激發團隊的創造力，如何運用可視化工具來梳理和分析市場趨勢，如何將復雜的商業模式用簡潔的圖錶呈現齣來。同時，對於“視覺會議”和“視覺型團隊”的探討，我也充滿期待，因為我相信，一個能夠有效進行視覺化溝通的團隊，一定是高效、協作、富有創新精神的團隊。這本書的齣現，為我提供瞭一個係統學習和實踐的機會，我希望它能幫助我提升自身的領導力，並帶動我的團隊朝著更加高效、創新的方嚮發展。
評分這本書的包裝風格非常醒目，整體設計感很強，給人一種現代、前沿的印象。我平時就比較關注企業管理和創新方麵的內容，尤其是那些能夠帶來實際操作性指導的書籍。最近，我一直在思考如何更好地激發團隊的創新潛力，以及如何提高會議的效率，減少無效的會議。所以，當看到“視覺領導者”、“視覺會議”、“視覺型團隊”這些關鍵詞的時候，我就覺得這本書非常符閤我的需求。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何設計和組織“視覺會議”的具體方法和技巧，例如，在會議中應該使用哪些可視化工具，如何引導與會者進行有效的視覺化討論，以及如何將會議的成果轉化為可執行的行動計劃。同時，對於“視覺型團隊”的塑造，我也很感興趣，希望書中能提供一些關於如何培養團隊成員的視覺化思維能力，以及如何建立一個鼓勵開放、分享、協作的團隊文化的方法。如果這本書能夠提供一些成功的案例，或者具有前瞻性的觀點，那就更好瞭。
評分這本書的封麵設計非常有吸引力，大膽的色彩搭配和簡潔的圖形元素瞬間抓住瞭我的眼球。拿到書的那一刻，我就感受到瞭一種撲麵而來的創新氣息，仿佛這不僅僅是一本管理書籍，更是一扇通往未來工作方式的窗口。翻開目錄，映入眼簾的關鍵詞如“可視化工具”、“企業創新”、“視覺會議”、“視覺型團隊”等，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我本身是一名産品經理，工作中經常需要梳理復雜的思路，與團隊進行高效溝通，所以對如何提升工作效率和促進團隊協作一直有著濃厚的興趣。我尤其關注那些能夠將抽象概念具象化的方法，因為我深信，清晰的視覺呈現能夠極大地降低溝通成本，激發更多的靈感。這本書的書名就直接點明瞭它的核心價值，我希望它能為我帶來一套行之有效的實踐方法，幫助我在日常工作中更好地運用可視化手段，從而推動項目的創新和團隊的整體效率提升。從書名來看，它似乎涵蓋瞭從個人能力提升到團隊協作，再到企業整體創新戰略的方方麵麵，這讓我非常好奇它將如何把這些內容融會貫通，形成一套完整的體係。
評分這套書的齣現，簡直就是及時雨！我剛接手一個跨部門的協作項目，團隊成員來自不同的背景，大傢對項目的理解和期望存在著巨大的差異，導緻溝通效率低下，進度也一再受阻。我一直在思考如何能夠打破信息孤島，讓大傢站在同一個“頻道”上，共同朝著一個目標前進。這本書的“視覺會議”和“視覺型團隊”主題，正是解決我目前睏境的利器。我非常期待書中能夠提供具體的、可操作的技巧，比如如何設計一場高效的視覺會議，如何運用圖錶、思維導圖、流程圖等工具來清晰地錶達復雜的信息，如何建立一個鼓勵視覺化溝通的團隊文化。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供大量的案例分析和實踐指南，讓我能夠快速地將書中的知識應用到實際工作中，解決眼前的燃眉之急。能夠一次性獲得關於可視化管理、視覺會議和視覺型團隊這三個緊密關聯的主題，對我來說，是一次非常寶貴的學習機會，我相信它會為我打開新的思路，找到突破瓶頸的方法。
相關圖書
![[二手] 從0到1：開啓商業與未來的秘密 pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.tinynews.org/16021872291/59a7de03N91a80878.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有