| 基本信息 |
| 图书名称: | 关键对话 如何高效能沟通 原书第2版 |
| 作 者: | 科里帕特森 |
| 定价: | 45.00 |
| ISBN号: | 9787111564942 |
| 出版社: | 机械工业出版社 |
| 开本: | 16 |
| 装帧: | 平装 |
| 出版日期: | 2017-5-1 |
| 印刷日期: | 2017-5-1 |
| 编辑推荐 |
| 四两拨千斤应对一切沟通难题《纽约时报》《商业周刊》畅销书,全美畅销300万册史蒂芬?柯维、樊登、采铜 联袂推荐基于20多年对全球10万多人的实证调查,所述方法被《财富》500强企业中300多家采用。 |
| 内容介绍 |
| 每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是: 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水。 想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活。 和孩子谈认真学习,却被当作耳边风。 提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱。 是隐忍不发,任由情况向对你不利的方向发展? 还是冲冠一怒,说一些事后让自己后悔的话,把事情推向恶性循环? 大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。其实,在隐忍和暴怒之间,还有一种方法,既能圆满地解决问题,又不会伤害或冒犯对方。 本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查,甄选出大家公认的对话高手,找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以*迅速的方式掌握这些技巧。 说得切中要点,让对方清楚地知道你的看法,是一种能力;说得圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,无论是多么难以应对的局面,你都能够以事半功倍的效率轻松面对,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生! |
| 作者介绍 |
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书,即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。 科里·帕特森(Kerry Patterson) 在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny) 企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan) 广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。 艾尔·史威茨勒(Al Switzler) 密歇根大学行政开发中心讲师,为《财富》500强中的数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。 |
| 目录 |
目录 赞 誉 推荐序一 推荐序二 序 译者序 前 言 第1章 何谓关键对话 001 关键对话有三个特征:对话双方的观点有很大差距,对话存在很高的风险,对话双方的情绪非常激烈。 第2章 掌握关键对话 017 生活中到处都是关键时刻,对话高手之所以能脱颖而出,成为有影响力的人,是因为他们有能力避免我们常遇到的“傻瓜式选择”——激烈反对或沉默接受错误决定。 第3章 从“心”开始 029 如何确定目标 明确你的真正目的,问自己:我想为自己、他人和人际关系做些什么?面对我的真正目的,我该怎么做? 第4章 注意观察 045 如何判断对话氛围是否安全 既要观察对话的内容,又要观察对话的气氛。当对话陷入危机时,暂时后退,放慢节奏。 第5章 保证安全 064 如何让对方畅所欲言 安全感的第一个条件是共同目的,相互尊重是对话的持续因素。当两者出现危机时,你可以采用道歉、对比说明、创建共同目的来应对,恢复对方的安全感。 第6章 控制想法 090 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 我们的情绪来源于大脑对于观察到的事实的构想。驾驭自己的情绪,需要回到客观的事实,避免主观臆断。 第7章 陈述观点 115 如何循循善诱而非独断专行 讨论敏感问题的五种技巧是分享事实经过,说出你的想法,征询对方观点,做出试探表述,鼓励做出尝试。前三种是 “内容”方面的技巧,后两种是 “方式”方面的技巧。 第8章 了解动机 138 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 用四种倾听手段了解对方的看法:询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。用三种应对方法避免不必要的不合:赞同、补充、比较。 第9章 开始行动 157 如何把关键对话转变成行动和结果 采用适当的决策法,明确何人何时完成何种任务,对任务实施检查监督。 第10章 案例分析 168 17个复杂的案例说明本书的对话技巧可以解决你能想到的任何问题。 第11章 综合应用 189 关键对话的准备和学习工具 后记 《关键对话》10年应用作者手记 200 参考文献 207 作者简介 208 VitalSmarts公司简介 209 |
初次接触这本书,我带着一些忐忑,毕竟“关键对话”这个词听起来就带着一种挑战性。但翻开第一页,就被作者的叙述吸引住了。他们没有空泛地讲大道理,而是通过许多生动、贴近生活的例子,将那些看似难以捉摸的沟通难题一一剖析。比如,书中关于如何在高压状态下保持冷静,并清晰表达自己观点的部分,简直是我的“救命稻草”。我一直以来在工作中都会遇到这种情况,面对强势的领导或同事,我总是会不自觉地陷入防御,导致沟通效果大打折扣,甚至让情况变得更糟。这本书提供的具体方法,比如“回到事实”、“关注自己的对话目的”等,都非常实用。我尝试着在一次团队会议上运用了其中的一些技巧,效果出乎意料的好,我不仅能够更清晰地表达自己的想法,而且整个团队的氛围也变得更加开放和建设性。这本书不是那种看完就忘的书,它提供的是一种可以反复实践、不断优化的沟通模式。即使在阅读过程中,我也会时不时停下来,回想自己过去的经历,并尝试将书中的理论与实践联系起来,感觉自己正在一步步地提升沟通能力。
评分我一直认为,人际交往的奥秘就在于沟通,而这本书则将这个奥秘一层层地揭开,展现出其深刻的逻辑和实用的技巧。我尤其欣赏书中对“对话中的沉默”的处理。我们常常忽视了沉默的力量,或者在沉默中感到尴尬和不安,而这本书却告诉我们,沉默可以是倾听的有力工具,也可以是思考和酝酿的回应。它引导我们去理解沉默背后的可能原因,并提供如何在沉默中建立信任、引导对话的策略。这让我意识到,很多时候,我们急于表达,反而错失了深入理解对方的机会。书中的“安全区”概念也让我受益匪浅。一个安全、互相尊重的对话环境,是进行关键对话的基础。书中详细阐述了如何通过积极倾听、表达同理心等方式,来营造这样的安全感,让对方愿意敞开心扉,而不是心生戒备。我发现,当我去真正理解对方的感受和想法,即使我们存在分歧,也更容易找到共同点,达成共识。这本书就像一位经验丰富的沟通导师,它没有强加任何观点,而是循循善诱,让我们自己去发现和领悟。
评分我一直以为,人际关系的好坏,很大程度上取决于沟通的质量,但如何实现高质量的沟通,却是我一直以来感到困惑的难题。这本书就像一盏明灯,照亮了我前进的道路。它并非泛泛而谈,而是通过大量真实的案例,将复杂的沟通理论变得通俗易懂。我特别喜欢书中的“观察与思考”的区分。我们往往会把自己的观察误认为是事实,并以此为基础进行判断和反应,从而引发不必要的冲突。这本书引导我们区分“我看到了什么”和“我对此有什么解读”,这让我能够更客观地分析情况,避免情绪化的反应。此外,书中关于“如何识别和应对沟通中的‘陷阱’”的内容,也让我大开眼界。很多时候,我们会在不知不觉中掉入对方设下的沟通陷阱,而这本书则教会我们如何识别这些陷阱,并从中抽身,保持清醒的头脑。它让我明白,有效的沟通需要智慧、勇气和策略,而这本书正是提供了这些宝贵的工具。
评分这本书的独到之处在于,它不仅仅提供了一套“术”,更强调了“道”。它让我们明白,高效能沟通并非一蹴而就,而是一个持续学习和实践的过程。书中的“对话框架”以及“六秒钟法则”等工具,虽然看似简单,但其背后蕴含的心理学原理却非常深刻。我曾以为,只要掌握了沟通技巧,就能游刃有余,但这本书让我认识到,理解自己和他人的情绪、动机,才是更深层次的沟通能力。书中对“个人思维模式”对沟通行为的影响的剖析,让我开始反思自己的固有观念。很多时候,我们之所以陷入沟通困境,是因为我们固守着某些错误的信念,而这本书则鼓励我们去挑战这些信念,从而改变我们的沟通方式。它让我意识到,每一次对话都是一次成长的机会,只要我们愿意去学习,去反思,去调整。这本书的价值在于,它不仅提供了解决问题的方法,更重要的是,它帮助我建立了一种全新的、更积极的沟通哲学。
评分作为一名习惯于在公开场合表达自己观点的人,我一直对如何让自己的演讲更具说服力,如何在高压环境下保持镇定和自信有着持续的追求。这本书在这方面提供了非常宝贵的洞见。它不仅仅是关于如何组织语言,更深入地探讨了演讲者内在的心理状态。书中关于“如何处理听众的负面情绪”以及“如何将听众的质疑转化为建设性的反馈”的章节,给了我极大的启发。我曾经在一次重要的演讲中,因为听众席上的几句质疑而乱了阵脚,导致整个演讲的效果大打折扣。读完这本书,我才明白,那些质疑并非是针对我个人,而是他们对议题的不同看法。而关键在于,我如何能够以一种开放、自信的态度去回应,而不是将其视为攻击。书中提供的“先同理,后表达”的原则,以及如何运用肢体语言和眼神交流来增强自信,都为我提供了具体的行动指南。我现在更加相信,一场成功的演讲,不仅仅是内容的传递,更是情感的连接和思维的碰撞。
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