| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 3G資本帝國(簽名本) | 作者 | (巴西)剋裏斯蒂娜·柯利婭 |
| 定價 | 69.90元 | 齣版社 | 北京聯閤齣版有限公司 |
| ISBN | 9787559603791 | 齣版日期 | 2017-06-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 剋裏斯蒂娜·柯利婭*,王仁榮譯的《3G資本帝 國》是一本關於企業並購和管理的書。3G資本的發展 史,詳細介紹瞭3G資本3位主要創始人的個人經曆, 3G資本在金融行業的傳奇並購經曆以及在實業方麵的 實用管理方法。萊曼從金融業開始瞭自己的職業生涯 。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的 金融底色。加蘭蒂亞是萊曼等人一手創建起來的投資 銀行,也是巴西三劍客為之所付齣的心血*多的公司 。正是在這傢投資銀行,巴西三劍客所推崇的精英體 製逐漸成形,並*終脫離瞭母體,被3G資本移植到瞭 其所的所有企業中。為瞭防止閤夥人被現金腐蝕 ,萊曼把資本市場方麵産生的資金投人實業。通過對 實業大刀闊斧的變革,3G資本逐漸獲得國際資本市場 的青睞。萊曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有 餘地跨越,歸根結底,是他們能帶來增長。 |
| 作者簡介 | |
| 王仁榮,復旦大學法學博士 百威英博啤酒集團亞太區副總裁 上海財經大學、上海交通大學、復旦大學等高校教授或碩士導師 上海法學會競爭法研究會副會長 中國外商投資協會副會長 中業協會副理事長 剋裏斯蒂娜·柯利婭,巴西**記者、知名的商業和管理谘詢顧問。供職巴西*暢銷的商業雜誌《檢視》(Exame)執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。 |
| 目錄 | |
| 推薦序1 大夢誰先覺推薦序2 價值創造的核心是文化和人推薦序3 用資本創造價值推薦序4 確保3G資本成功的十大黃金法則譯者序 野心無止境,誰會是3G資本的下一個目標部分 精英文化,3G內核的形成 01 百威啤酒門口的“野蠻人” 享樂主義籠罩下的百威啤酒 拿下“酒瓶裏的美國”,被奧巴馬視為國恥的大 “內鬼”巴菲特 520億美元,史上大的全現金並購案 02 哈佛的衝浪者 網球與衝浪,運動造就紀律 “淬火”哈佛大學,改變看待世界的方式 影子市場,靠天賦破除壟斷 開拓債券業務,把賺來的錢分給的員工 03 尋找“PSDs” 精英化薪資機製,加蘭蒂亞沒有舒適圈 我們現在是閤夥人瞭,彆再叫老闆瞭 04 說到做到 天生交易員,馬塞爾初露鋒芒 水下捕魚冠軍,貝托加入加蘭蒂亞 05 要麼齣成績,要麼齣局 為新人騰位置,苟安者必須走 “高壓鍋”裏的惡作劇 06 從銀行傢到商人 強力推進可變薪酬改革 裏約熱內盧市中心的肚皮舞 白撿28億巴西雷亞爾 小偷的狂歡之地,沃爾瑪並不瞭解巴西 07 “三劍客”的形成 剋服自尊心,去除閤夥製的蛀蟲 保持長久閤夥製,從培訓繼承人開始 08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 堅持,費爾森對美洲商店的全麵改造 背離,費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層 09 構建帝國的根基,拿下博浪啤酒 為什麼首富往往都是啤酒商 空投管理團隊 踩瞭中的雷 10 “像瘋子一樣” 梳理分銷體係 培訓生計劃,管理層的全麵年輕化 強化質量管理,貫徹PDCA模式 11 自我毀滅的種子 現金的詛咒,日益被腐蝕的員工 操縱股指,交易部門膽大包天 證券迴購的大窟窿,加蘭蒂亞翻船瞭第二部分 擺渡者,跨實業與資本的“增長”大師 12 “隻會一招的小馬駒” 私募股權領域的開拓者 聚焦纔能發揮時間的大價值 懂得讓位是精英體製的精髓 13 用對手的現金消滅對手 公關大戰,博浪啤酒的“重型火炮” “精武器”,薄睿拓的信息收集和分析係統 零基預算,沒有退路的“軍事行動” 14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞 握手言和,世界第五大啤酒公司的誕生 反壟斷戰場,凱撒啤酒全力開火 15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8500封電郵 增長是留住人纔的好方式 巴西人的逆襲,薄睿拓成為英博CEO 16 10億美元的迴報 登頂世界老大,英博吞下安海斯-布希 3G資本再齣手,漢堡王被收入囊中 17 下一個目標? 在基金會中貫徹自身的企業文化 聯手巴菲特,亨氏緻謝 |
| 編輯推薦 | |
| 文摘 | |
| 序言 | |
這本書最讓我感到驚喜的是,它不僅僅是一部關於商業帝國崛起的“教科書”,更是一麵摺射齣時代變遷的鏡子。在閱讀過程中,我仿佛看到瞭全球化浪潮下,傳統商業模式如何受到衝擊,以及資本如何以前所未有的力量重塑産業格局。3G資本的成功,是那個時代背景下的必然産物,也是一種對商業本質的極緻追求。作者並沒有迴避那些爭議,比如關於“掠奪式”經營的指責,而是以一種更為客觀的態度,去呈現瞭資本逐利的邏輯,以及這種邏輯在不同文化和經濟環境下的錶現。這讓我對商業運作的復雜性有瞭更深刻的認識,也引發瞭我關於“發展”與“可持續性”的思考。湖北新華書店在中國齣版發行領域所扮演的角色,以及其自身的發展曆程,似乎也能在本書的宏大敘事中找到某種對照和呼應,讓人産生更多聯想。
評分閱讀的過程中,我常常會被作者的敘事方式所吸引。他並沒有采用那種枯燥乏味的流水賬式記錄,而是巧妙地將商業案例、人物傳記以及宏觀經濟背景融為一體,讀起來仿佛在看一部跌宕起伏的商業大片。尤其是在描述3G資本的幾次關鍵性收購時,作者的筆觸充滿瞭畫麵感,讓人能夠清晰地感受到那些談判桌上的暗流湧動,決策者們如何權衡利弊,又如何以一種近乎“冷酷”的效率,一步步將一個又一個傳統行業巨頭納入囊中。那種對細節的捕捉,對人物性格的刻畫,都做得相當到位,讓我不禁對那些在商業世界叱吒風雲的人物産生瞭更深的理解。同時,作者在分析其擴張策略時,也並非簡單地贊美,而是穿插瞭對風險、倫理以及社會影響的思考,這使得整本書在提供商業洞見的同時,也引發瞭更深層次的討論。湖北新華書店的齣現,讓我感受到一種本土企業在巨頭環伺下的生存智慧,或許也暗示瞭書中所探討的商業邏輯,並非僅僅局限於國際資本,而是有著普適性的參考價值。
評分讀完這本書,我最大的感受是,商業世界遠比我們想象的要復雜和充滿變數。3G資本的案例,展現瞭一種非凡的商業魄力與戰略眼光,他們敢於挑戰傳統,勇於顛覆,並且在執行層麵錶現齣瞭驚人的毅力。作者通過詳實的資料和深刻的分析,為我們揭示瞭他們成功的秘訣,也讓我們看到瞭那些成功背後所付齣的巨大努力和承擔的風險。它不僅僅是關於資本運作的故事,更是關於人性、關於選擇、關於時代洪流中個體與組織如何適應和生存的寓言。湖北新華書店的齣現,讓我想到瞭國內同樣麵臨轉型和挑戰的許多傳統企業,這本書所提供的商業視角和戰略思考,或許能為它們帶來一些新的啓發和思考方嚮。總而言之,這是一本值得反復品讀,並且能夠引發深度思考的著作。
評分我對書中的一些理論分析印象尤為深刻,尤其是關於“效率驅動”和“成本優化”在3G資本擴張中所扮演的角色。作者深入剖析瞭3G資本是如何通過對企業運營進行精細化管理,剝離非核心業務,並引入一套嚴格的績效考核體係,來扭轉那些曾經輝煌但效率低下的傳統企業。這種“颳骨療毒”式的改革,雖然聽起來有些殘酷,但在作者的筆下,卻顯得閤情閤理,甚至帶有某種必然性。我尤其喜歡作者在論述這些理論時,會穿插一些具體的企業案例,比如那些曾經在市場上叱吒風雲但最終被3G資本收購的品牌,它們的故事成為瞭理論最好的注腳。這種理論與實踐相結閤的寫作手法,大大增強瞭本書的可讀性和說服力。湖北新華書店作為一個地方性的齣版發行巨頭,其在新華書店體係中的地位,以及其可能麵臨的挑戰與機遇,或許也能從這些分析中找到一些啓示。
評分這本《3G資本帝國》的封麵設計,說實話,第一眼吸引我的就是那種低調卻又透露齣強大力量的視覺語言。深邃的藍色背景,搭配簡潔有力的白色字體,仿佛在無聲地訴說著一個關於積纍、擴張和統治的故事。我並沒有立刻聯想到具體的公司或是人物,更多的是一種宏大的商業帝國在腦海中勾勒。湖北新華書店的標誌,則如同一個定海神針,將這份抽象的“帝國”概念落地,帶入瞭一絲地域性的氣息,讓我好奇這背後究竟是怎樣的商業邏輯,如何在湖北這片土地上建立起如此規模的“帝國”。它不像那些嘩眾取寵的封麵,而是有一種沉靜的力量,暗示著內容的深度和厚重。翻開書頁之前,這種視覺上的衝擊就已經足夠讓我對即將展開的故事充滿期待。我試圖去想象,在那些厚實的紙頁裏,究竟隱藏著怎樣的商業智慧、戰略決策,以及那些不為人知的挑戰與輝煌。這封麵,就好比一位身著筆挺西裝的成功人士,眼神深邃,嘴角帶著一絲不易察覺的微笑,讓你覺得他身上一定有無數的故事值得挖掘。
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