小艾上班记1-8系列丛书 小艾上班记6：企业纳税真账实操 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈艳红 著

图书标签:

• 企业纳税
• 税务实操
• 会计
• 财务
• 小艾上班记
• 企业管理
• 税务筹划
• 实务
• 案例
• 丛书

店铺： 万卷图书商城

出版社： 东北财经大学出版社

ISBN：9787565418976

商品编码：14390259647

包装：平装

出版时间：2015-10-01

商品参数

 

【书 名】    小艾上班记8速战速决：备考日记3·中级经济法（陈艳红）
	【定 价】	39元
	【页 数】	307页
	【出版社】	东北财经大学出版社
	【重量】	600克
	【印 次】	2015年11月 第1次
	【开 本】	16开
	【主 编】	陈艳红
	【ISBN码】	9787565420382

 

> > 内容简介

2222222222222222222222222222222222

> > 目  录

222222222222222222222222222222222

职场新人必读：从懵懂菜鸟到得心应手的“多面手”——《职场生存法则：高效工作与人际关系指南》 献给所有正在或即将踏入职场，渴望快速成长，建立稳固职业根基的奋斗者。 在这个瞬息万变、竞争激烈的时代，仅仅掌握专业技能已不足以保证职场的顺利航行。如何快速融入团队？如何处理复杂的人际关系？如何高效地管理时间与任务，让自己的产出价值最大化？本书正是为了解决这些职场初期的核心痛点而精心编撰。 本书并非专注于某一具体业务流程的实操指南，而是致力于构建一套系统的、可迁移的职场“操作系统”，涵盖了从心态建设到执行落地，再到向上管理的方方面面。 --- 第一部分：心态重塑与自我认知——站稳脚跟的基石 许多职场新人失败，并非能力不足，而是心态未调整到位。本书开篇聚焦于建立正确的职场观。 第一章：告别学生思维，拥抱职业人身份 责任的边界与承诺的重量： 探讨“任务完成”与“目标达成”之间的巨大差异。如何理解和承担工作中的“后果”，而不是仅仅完成“步骤”。 主动性：从“被动接收者”到“问题解决者”的转变。 强调识别潜在风险、预判需求的重要性，而非等待指令。 模糊地带的适应力： 职场中并非所有事情都有标准答案。学习在信息不完全或规则未定的情况下，制定合理的行动方案并承担风险。 第二章：高效的自我时间与精力管理 我们不谈花哨的效率工具，只聚焦于对职场效率影响最大的几个核心要素。 “要事第一”的深度解读： 区分“紧急”与“重要”，并引入艾森豪威尔矩阵在日常任务中的实际应用案例，重点分析如何有效拒绝不重要的请求。 精力管理优于时间管理： 识别自己的生理高峰期，将最需要深度思考的工作安排在精力最充沛的时段。如何通过微休息来恢复认知负荷。 工作流的建立： 设计一套适合自己的任务接收、分解、跟进、归档的闭环系统，确保“不遗漏、不重复、不拖延”。 --- 第二部分：团队协作与沟通艺术——润滑职场关系的润滑剂 在任何组织中，工作都是协作的结果。本书提供了具体的沟通策略，旨在提升团队协作的顺畅度和信息的透明度。 第三章：有效沟通的“信道”选择与信息封装 邮件的艺术： 结构化写作——标题的精炼、核心诉求的前置、附件的规范化处理。如何撰写让人愿意立即回复的邮件。 即时通讯的边界感： 区分适用即时消息和必须转为电话/会议的场景。避免“碎片化沟通”导致的效率损耗。 向上汇报的艺术——电梯演讲的实战技巧： 如何在有限的时间内，清晰地传达项目的现状、遇到的瓶颈以及需要的支持，体现思考的层次。 第四章：冲突管理与建设性反馈 职场冲突不可避免，关键在于如何将其转化为成长的契机。 “对事不对人”的落地实践： 分析如何将批评集中在“行为”和“结果”上，而非指向“个体特质”。 倾听的技巧： 深度倾听，理解对方的立场和潜在需求，而非急于表达自己的观点。 寻求反馈的勇气与技巧： 如何主动邀请上级或同事提供真诚的反馈，并设立后续跟进机制，展示你对改进的重视。 --- 第三部分：项目推进与结果交付——展现价值的核心路径 职场价值的体现，最终要落实在“交付”上。本部分侧重于将想法转化为可靠成果的方法论。 第五章：任务分解与风险预警机制 WBS（工作分解结构）在日常任务中的简化应用： 如何将一个宏大的目标，拆解成可衡量、可执行的小步骤。 “三明治”式风险预警： 提前预警的三个层次——“这是可能发生的”、“我已经有了A/B两种备选方案”、“这是我需要的资源支持”。 跨部门协作中的“信息锚点”： 在依赖其他部门时，如何设定清晰的依赖点、时间节点，并定期同步，避免“石沉大海”。 第六章：专业文档的撰写与维护 文档是知识沉淀和工作交接的载体，其专业性直接反映了个人素养。 会议纪要的价值最大化： 区分“参会记录”与“行动要点”。确保纪要中包含明确的“谁 (Who)”、“做什么 (What)”、“何时完成 (When)”。 流程文档的标准化： 建立清晰的目录结构、使用一致的术语和图表标准。强调文档的“可读性”和“可维护性”。 知识库的构建： 介绍如何将自己解决过的、具有通用性的问题或流程，转化为可供他人检索和参考的内部资源。 --- 第四部分：职业发展与长期规划——从优秀到卓越的跨越 本书的最终目标是帮助读者建立长远的职业视角，实现可持续发展。 第七章：向上管理：与你的直属领导建立战略同盟 理解领导的“KPI”与“痛点”： 站在领导的角度思考，你的工作如何为他/她解决核心难题。 “带着方案提问题”的黄金法则： 避免只抛出问题，而是提供经过初步筛选的解决方案，让领导做决策，而非做规划。 绩效回顾的准备与回顾： 如何量化和展示自己的贡献，为年度评估和晋升打下坚实的数据基础。 第八章：职业生涯的“复盘”与“迭代” 定期的“职业健康检查”： 每季度或半年，审视自己的技能树是否与市场需求同步，哪些是需要加固的“硬技能”，哪些是需要培养的“软实力”。 建立“外部网络”的重要性： 职场人脉并非功利性的索取，而是知识和视野的交流平台。如何维护和拓展行业内的有效联系。 培养终身学习的内驱力： 识别行业趋势，并主动寻找资源进行学习，确保自己不会成为一个只会执行旧流程的“操作员”。 --- 《职场生存法则：高效工作与人际关系指南》 是一本关于“如何更聪明地工作，而非更辛苦地工作”的实战手册。它不教授复杂的财务核算、不分析深奥的宏观经济，而是聚焦于职场新人最迫切需要的方法论、思维模式和人际技巧。阅读本书，你将获得一套可以立即应用、并能伴随你职业生涯持续成长的核心能力框架。

评分☆☆☆☆☆

这本《小艾上班记6》给我的感觉，更像是那种“纸上谈兵”的对照教材，当然，这里的“纸上谈兵”不是贬义，而是指它提供了一个相对理想化的模板。我在阅读过程中，特别关注小艾在处理一些人际关系上的描写。比如，她和某个比较难缠的同事之间的互动，小艾并没有直接去对抗，而是采取了一种迂回、示弱但又不失原则的方式来化解矛盾，这让我觉得很有智慧。我印象最深的是，有一次小艾负责的一个项目出现了一些预料之外的困难，她的领导并没有立刻责备她，而是引导她分析问题的原因，并鼓励她提出解决方案。在书里，小艾也是一步步地分析，一点点地寻找突破口，最后解决了问题。这个过程写得非常细致，每一个环节的处理都好像有条理可循。我当时读的时候就在想，如果是现实中的我，可能会因为压力太大而慌乱，甚至会怀疑自己的能力。但小艾的应对方式，就提供了一种比较稳健的思路，告诉你即使在困境中，也可以保持冷静，理性地分析和解决问题。书里关于“向上管理”的描述也很有意思，小艾通过一些小细节，比如主动汇报工作进展，适时地提出自己的需求，让领导能够更好地了解她的工作状态和能力，从而获得更多的支持。这种“向上管理”并不是溜须拍马，而是建立在扎实工作基础上的良性互动，这一点我觉得写得非常到位。

评分☆☆☆☆☆

这本书，怎么说呢，我当初买的时候是被书名吸引的，就觉得“小艾上班记”听起来挺亲切的，好像一个身边的小伙伴在分享她的职场经历。我本来对这种系列丛书有点犹豫，担心会写得太浅或者太模式化，但又觉得如果真的能跟着小艾一起经历，或许能学到些实用的东西。我买的这本是“小艾上班记6”，封面设计挺简洁的，我记得当时是在一个书店的角落里发现的，周围的书要么是厚重的理论著作，要么是泛泛而谈的励志故事，这本《小艾上班记6》就显得特别接地气。我记得我翻开的时候，最先映入眼帘的是一些对话场景，感觉小艾就像一个普通的新人，在工作中遇到各种各样的问题，有跟同事相处的小尴尬，有跟领导沟通的技巧，还有处理一些突发状况的应对方法。我尤其记得有一段写到小艾第一次参加部门会议，心里特别忐忑，不知道该说些什么，担心说错话，然后她就偷偷观察其他同事，学习他们的发言方式，最后鼓起勇气提出了一个自己的想法，虽然不是什么石破天惊的观点，但得到了领导的肯定，这让我非常有代入感。这本书的语言风格也挺轻松的，没有那种高高在上的说教感，读起来就像在听一个朋友在讲自己的故事，很容易产生共鸣。我甚至觉得，如果我刚开始工作的时候有这么一本参考书，肯定能少走不少弯路。它没有讲什么宏大的理论，而是聚焦在一些非常具体、非常日常的工作场景，让你觉得，“哦，原来遇到这种情况可以这样做啊！”。

评分☆☆☆☆☆

我对《小艾上班记6》这本书的整体印象，就是它像一个“职场万金油”，什么都沾一点，但什么都没有讲透。这本书的优点在于，它覆盖了职场中可能遇到的许多方面，从基础的沟通技巧，到项目管理，再到人际关系处理，几乎无所不包。这对于那些希望在职场中“全面发展”的读者来说，可能是一个不错的选择。我在阅读过程中，也确实从中找到了一些可以借鉴的地方，比如书里关于如何写一份有效的会议纪要，或者如何给领导发邮件，这些都提供了一些比较具体的范例。但是，问题就出在“具体”上。很多时候，它给出的建议都停留在比较表面的层面，缺乏深入的分析和更具挑战性的实践。比如，关于如何与难缠的同事打交道，书里给出的建议是“保持礼貌，积极沟通”，但这并没有深入探讨在面对一些极端情况时，应该如何坚持自己的原则，或者如何进行有效的自我保护。同样的，在项目管理的部分，它也更多地是列举了一些流程和方法，但并没有深入分析在实际操作中，可能会遇到的各种障碍和如何克服它们。总的来说，这本书提供了一个很好的“入门指南”，让你对职场有一个大概的了解，知道有哪些是需要注意的。但如果想要在职场中真正成长，需要更深入的学习和更真实的实践，而这本书在这方面，就显得有些“浅尝辄止”了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《小艾上班记6》这本书，在情节的设置上，总感觉有点过于“教科书式”了。我读的时候，很多地方都感觉小艾的遭遇，好像是为了说明某个道理而刻意安排的。比如说，她遇到的每个问题，最终都能在一个相对圆满的结局中收尾，这在现实工作中，有时候是很难遇到的。我记得书里有一段，讲到小艾接手了一个非常棘手的客户，客户的要求非常多，而且经常变卦。小艾用了各种方法，包括主动沟通、详细记录、提供多种选择等等，最终成功地让客户满意了。我当时读的时候就在想，这客户也太配合了吧，现实中遇到这样的客户，估计早就焦头烂额了。这本书在描绘职场挑战时，似乎更侧重于提供“解决方案”，而不是展现“挣扎”的过程。换句话说，它更像是一个“标准答案”手册，告诉你遇到什么问题，应该往哪个方向去思考，去行动。它很少去深入挖掘职场中那些灰色地带，或者那些无法用简单逻辑解释的人性弱点。比如，关于同事之间的暗中较量，或者领导的偏袒，这些在职场中很常见的问题，在这本书里就很少涉及到，或者即使有，也是以一种非常温和、容易解决的方式带过。所以，我觉得这本书更适合那些刚入职场，对职场规则还不太熟悉，需要一些基础指导的新人，让他们知道一些基本的沟通和处事原则，但如果想要更深入地了解职场复杂性，这本书可能就显得不够“硬核”了。

评分☆☆☆☆☆

《小艾上班记6》这本书，我感觉它在“情景再现”上下了不少功夫，但对我来说，这些情景的“真实感”还是略显单薄。书里很多细节的描写，比如小艾在办公室里和同事的对话，或者她写邮件的语气，都试图营造一种非常贴近生活的氛围，但总觉得少了那么一点“烟火气”。比如，我记得有一段写到小艾第一次负责一个大型活动，从策划到执行，书里就详细描述了她如何与供应商沟通、如何安排流程、如何应对突发情况。这个过程写得非常严谨，几乎每个步骤都安排得妥妥当当。但问题是，在现实中，一个大型活动不可能每次都这么顺利，总会有意想不到的麻烦，或者人与人之间的沟通也会有误会和摩擦。这本书似乎把这些不确定性和复杂性都给“抹平”了，让整个过程显得过于理想化。我读的时候，并没有从中感受到那种真实的职场压力和挑战，更多的是一种“教科书式”的成功案例展示。它告诉你“应该这样做”，但并没有让你真正感受到“这样做有多难”，或者“如果不这样做又会怎么样”。所以，对于我这种已经有一定工作经验的人来说，这本书提供的指导意义就相对有限了，更多的是一种心理上的肯定，而不是实操上的启发。它就像一个精心布置的舞台剧，所有的角色都按照剧本演出，但离开了剧本，就不知道该怎么演了。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

纸质挺好，字迹清晰，买了小艾上班记三本

评分☆☆☆☆☆

网上推荐买的书，很实用哦，不错

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书，多学习学习

评分☆☆☆☆☆

像看小说一样，比较易于理解和接收，加油

评分☆☆☆☆☆

质量不错，下次还会再买

评分☆☆☆☆☆

正欣赏着，文笔不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的