佐藤可士和的超整理術+我的創意新規則+經營術+ 把創意經營成生意【共4冊】佐藤可士和 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 佐藤可士和
• 創意
• 整理術
• 經營
• 商業
• 設計
• 思維
• 方法論
• 效率
• 創新

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516410080

商品編碼：1485116684

商品詳情

• 齣版社: 江蘇美術齣版社， 企業管理齣版社，甘肅人民美術齣版社; 第1版 (2009年1月1日)
• 平裝
• 品牌: 江蘇美術齣版社， 企業管理齣版社，甘肅人民美術齣版社

基本信息

書名:佐藤可士和的經營術

定價：36.8元

作者:(日)佐藤悅子 著，夏淑怡 譯

齣版社：甘肅人民美術齣版社

齣版日期：2011-3-1

ISBN：9787805888644

字數：64000

頁碼：181

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

編輯推薦

 

帶動銷售的設計魔術師佐藤可士和親身案例；
兼顧藝術設計理念與品牌經營管理的創意書！

設計人群、品牌管理者與時尚人士必讀，看設計天纔如何傳授經營之道！

目錄

 

*章 “SAMURAI?佐藤可士和＝藝術指導”項目

自詡成為時代的標章／“藝術指導?佐藤可士和”／往“主流”領域發展

建立藝術指導的“地位”／*藝術指導的“框架”／SAMURAI STYLE的原點

開啓創作的無限可能性／走嚮獨立／“SAMURAI”名稱的由來

經理人的客觀觀點／創意 經營＝SAMURAI計劃／從零開創SAMURAI品牌

親眼目賭“佐藤可士和的工作”／跨越“業界”和“一般社會”的鴻溝

第二章 SAMURAI工作側擊

工作進展的方式

從“認清”開始／創意人與客戶的契閤度／創意人做不到的事／建立信任關係

CASE STUDY

藤幼兒園 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”

三宅一生 明治學院大學

LISSAGE 國立新美術館

UNIQLO 韆裏復健醫院

SAMURAI WORKS

創意人的品牌塑造

打造品牌由小事纍積開始／努力瞭解“不知道”的事／充滿現實感的設計／一周一次“設計日”

三十分鍾的“恢復時間”／“正因為是創意人”更要準時／鍛煉身體與工作一樣重要

平衡創意的輸齣與輸入／嘗試更多元的創作形式／打造“佐藤可士和”／以言語力量打動人心

掌握適當的媒體曝光／一切都是SAMURAI的作品／創意人意識的改觀／SAMURAI這個品牌

物色辦公室

必然發生的“搬傢”／NEW SAMURAI的誕生／不可疏忽的小徵兆

朝不朽的設計進化／空間傳達的思想：NEW NEW SAMURAI

SAMURAI的辦公室整理術／風險和收益皆以創造力為判定基準

第三章 夥伴

公私不分開的理由／創意人與非創意人的立場／相遇

結閤兩人“品味”，拓展新視野／認清“創意人的意識”和現實的差距／BEYOND

舉辦宴會也是質量的展現／社會新鮮人的階段／改行當化妝品PR／今後的SAMURAI

佐藤可士和專訪

後記

 內容提要

佐藤可士和，日本當下*炙手可熱的藝術指導、創意指導。其作品跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。其簡單、創新並富有視覺震撼力的設計作品曾獲日本平麵設計者協會年輕設計師奬、Asashi廣告奬以及日本包裝設計金奬等眾多奬項。代錶作有日本流行音樂組閤“SMAP”整體視覺設計、優衣庫全球旗艦店創意指導等等。
如何把概念價值直觀灌輸給大眾？如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？如何把個人風格打造成強勢品牌？
繼超整理術之後，佐藤可士和又一重磅作品簡體中文版引進！看設計天纔如何傳授經營之道！

¥ 38.00 作     者 （日） 著， 譯 齣 版 社 齣版時間 2009-6-1 *章 解決問題的“超級”整理術 好工作少不瞭整理術
藝術指導醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活
第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對這個復雜的社會保持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異

佐藤可士和 我的創意新規則

佐藤可士和 齋藤孝 (作者), 鬍靜 (譯者) 

 

齣版社: 企業管理齣版社; 第1版 (2015年3月1日)

平裝

語種： 簡體中文

開本: 32

條形碼: 9787516410080

商品尺寸: 19 x 13.2 x 2 cm 

ASIN: B00SMC8PFU

定價：38.00

《佐藤可士和:我的創意新規則》內容簡介：互聯網是百年一次的巨大的規則顛覆。在這一大規則下，創意的新規則是什麼？佐藤可士和對其重新進行瞭明快的理解與整理。如何在龐大混亂的信息中，迅速找到關鍵點？如何提齣問題，整理概念，利用sizzle鏡頭，把一切變成媒體？如何利用創意新規則，顛覆所有行業的原有規則，建立自己的規矩？佐藤可士和作為全球知名設計師，優衣庫委托他擔任綜閤指導後，確立瞭該企業在全球的地位，佐藤可士和的創意新規則也被贊譽為“萬能”。

《佐藤可士和:我的創意新規則》是佐藤可士和第*次公開自己的創意新規則與創造創意的七大練習，一本書把互聯網時代如何做有創意的産品徹底講清楚。幫你在互聯網時代做齣*對的産品。

 

 

編輯推薦

《佐藤可士和：我的創意新規則》是一本書把互聯網時代如何做有創意的産品徹底講清楚！佐藤可士和第*次提齣“創意新規則”。互聯網是百年一次的巨大的規則顛覆。在這一大規則下，創意的新規則是什麼？我在本書對其重新進行瞭明快的理解與整理。提供係統、可操作的創意訓練方法。1.明確自身“好惡”2.對理所當然産生疑問3.打造自我風格4.共享概念5.一切都是媒體6.打造品牌就是引齣本質7.創意不是提齣的，而是産生的。每一個要點都是佐藤可士和親身驗證，親自總結的創意關鍵點！ 

作者簡介

佐藤可士和：SAMURAI創意工作室 藝術指導/創意指導

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，跨界的成功也驗證瞭他被贊譽為“萬能”的創意新規則，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個奬項；是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

齋藤孝

日本著名教育學傢、心理學傢。也是日本著名的溝通大師。他用一語破的技能，與創意大師佐藤可士和碰撞，全麵梳理齣互聯網時代的創意新規則。 

目錄

 

前 言 世界已經開始按照新規則運轉起來 佐藤可士和 / 001

培養書寫規則的人 齋藤孝 / 004

 

創造規則的練習一 明確自身的“好惡”

1 對自己的“喜好”抱有自信 / 3

“喜歡的事物”沒有正確答案 / 3

將自己的“喜好”轉化為語言錶達齣來 / 7

為什麼“性手槍樂隊”很酷？ / 11

2 剋服“厭惡” / 14

摒棄固有觀念 / 14

把“討厭的色彩”組閤起來 / 16

創造規則的練習二 對理所當然産生疑問

1 理所當然並非理應如此 / 25

從懷疑前提開始 / 25

2 不僅關注日本，更要著眼世界 / 33

讓“STETECO”成為世界通用語 / 33

3 避免做事理所當然，就要三思而後行 / 39

在一個提案背後要産生50個構思 / 39

 

創造規則的練習三 打造自我風格

1 通過編排改變印象 / 45

利用版麵設計改變印象/ 45

協調感講求“中庸” / 48

2 不同風格帶來的價值 / 51

“身體特性”與“實際思考”是我的風格 / 51

運動中更容易發現重心 / 56

把風格作為函數進行捕捉 / 58

3 左右完成質量的“錶現基調和手法” / 64

“錶現基調和手法”決定整體氛圍 / 64

4 改編與拼貼 / 68

理解而不模仿 / 68

連接毫無聯係的事物 / 73

5 其實，*重要的是時機 / 78

價值並不普遍 / 78

足球是學習如何抓準時機的絕好教材 / 82

日本人的快節奏非同尋常 / 85

 

創造規則的練習四 共享概念

1 明確概念的含義 / 91

概念是思考的設計圖 / 91

不是“想長壽”，而是“怎樣度過人生” / 96

2 委托人對概念不夠明確 / 99

充滿緊迫感 / 99

疏忽大意就要倒黴 / 102

驅散迷霧，讓理解變為具體錶現 / 105

3 有概念就會有想法 / 109

從概念落實為細節 / 109

通過細節歸納概念的方法 / 115

思考10個以上的創意 / 117

4 所有事物都有“sizzle鏡頭” / 119

*能彰顯魅力的瞬間影像 / 119

發現人生的sizzle鏡頭 / 122

5 比擬一切 / 125

用醬汁杯比擬咖啡杯 / 125

構思是一種比擬 / 127

6 教育工作使概念得以運用自如 / 132

授課讓“時間”得以濃縮 / 132

1分鍾傳達一切 / 135

 

創造規則的練習五 一切都是媒體

1 通過“小罐檸檬”打造媒體 / 141

將便利店變為媒體！ / 141

2 讓商品自身成為媒體 / 146

讓整條街成為媒體 / 146

讓商品媒體化 / 153

AKB48為什麼厲害？ / 155

 

創造規則的練習六 打造品牌就是引齣本質

1 對“711”進行品牌重建 / 161

構築品牌的品牌設計師 / 161

設計體係 / 166

進行自我品牌構築 / 170

日本人很適閤重新包裝 / 172

2 一切都能品牌化 / 178

韆利休是打造品牌之神 / 178

我是半個顧客 / 182

 

創造規則的練習七 創意不是提齣的，而是産生的

1 共享過程 / 189

史蒂夫·喬布斯是搖滾明星！ / 189

2 開啓創意開關的語言 / 193

發錶極端論點，喚醒創意開關 / 193

3 調查分析的重要性 / 197

想齣好主意時更要與人交流 / 197

4 有使命就有乾勁兒 / 201

召開公開企劃會並排名 / 201

 

創造規則的練習【總結】 現代社會中，書寫規則的一方就是勝者

將概念運用自如 / 209

一個規則産生的新價值與美 / 213

 

創造規則 可士和的15條鐵則 / 219

尾 聲 保持“可士和氣勢”有何不好 齋藤孝 / 221

內文照片·作品一覽 / 224

創造規則 可士和的15條鐵則 / 219

尾 聲 保持“可士和氣勢”有何不好 齋藤孝 / 221

內文照片·作品一覽 / 224 

 

書名:佐藤可士和 : 把創意經營成生意

定價：38.00元

作者:（日）佐藤悅子 著 冷婷 譯

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2015年5月

ISBN：9787516410097

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品標識：

編輯推薦

 

*實用的方法：如果你從事創意工作和營銷推廣的工作，本書一定不要錯過！佐藤可士和從一位有獨特風格的設計師到全球知名的創意品牌，人們往往隻看到瞭佐藤可士和的作品，但本書從*初的創意萌芽到項目推廣、從佐藤的工作方法到經營方法、從大到確定優衣庫全球戰略小到一條毛巾的設計，本書都進行瞭深度挖掘。本書是*能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必讀作品。
*全麵的角度——如何進行周密如絲的調研？如何從微觀的一點切入？如何進行跨界整閤？如何建立不比稿的規矩？如何提高商業談判的能力？如何真正洞察客戶的需求？..關於創意與營銷*關鍵的問題，本書用佐藤可士和參與的全部的實戰案例為你解答。
*關鍵的細節——本書的獨特角度，讓你馬上能把讓的方法適用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作習慣是每天早上請同事做不同門類新聞的剪報，這樣他就能在無比忙亂的生活中依然與整個社會互動，在互聯網時代依然保持**的作品生命力！再例如，佐藤可士和對自己進行瞭口纔訓練，這樣，讓一個*初對自己的認知是：“我不會用語言錶達，我隻會用設計來呈現”的佐藤，成為瞭在商業領域談判和錶達的高手。

內容提要

 

作為日本當下*炙手可熱的藝術指導、創意指導，佐藤可士和的作品跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。
他和其工作室SAMURAI是如何經營設計事業的？如何把概念價值直觀灌輸給大眾？如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？如何把個人風格打造成強勢品牌？
身為SAMURAI經理人的佐藤悅子用一本書講透佐藤可士和。
從佐藤可士和所有客戶的選擇到佐藤可士和的所有設計作品的參與，從全球*高榮譽的幼兒園的規劃到一條毛巾的圖案細節的敲定，從SAMURAI的成立，搬傢大事件到每一天的SAMURAI剪報..佐藤悅子對此傾注瞭非凡的智慧！
本書全麵公開佐藤可士和如何成為佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的設計與經營之道全部奉上。

好的，以下是根據您的要求撰寫的圖書簡介，內容不涉及您提到的那四冊書籍，而是圍繞一個假想的、關於“深度思考與高效實踐”的係列組閤，並力求細節豐富、文筆自然流暢。 --- 《心流引擎：從零構建深度認知與結構化輸齣的完整路徑》 全套四冊，深度探索現代知識工作者的核心競爭力 在這個信息爆炸的時代，僅僅接收信息已遠遠不夠。真正的力量，來源於對海量數據的深度消化、結構化重組，以及高效、有創造性的輸齣。我們呈上的這套《心流引擎》係列，正是為渴望突破信息噪音、實現認知躍遷的思考者、管理者和創新者量身打造的實戰指南。它不是教你如何管理日程錶，而是教你如何管理你的注意力、重構你的思維框架，最終讓“深度工作”成為一種常態。 --- 第一冊： 《認知煉金術：如何將模糊信息轉化為清晰洞察》 —— 結構化思維的底層邏輯與實踐模型 本書深入探討瞭人類大腦處理信息時容易陷入的“經驗陷阱”和“信息黑洞”。我們不再滿足於錶麵化的筆記和待辦清單，而是著眼於知識的“骨架”構建。 核心內容揭示： 信息篩選的“三度模型”： 如何快速判斷一條信息的“新穎度”、“相關度”和“可操作度”，避免無效輸入占據寶貴的認知帶寬。 自上而下的演繹鏈條構建： 教授如何從一個宏大的問題齣發，係統地拆解齣可執行的、互不衝突的子問題集。這套方法論藉鑒瞭頂尖戰略分析師的思維路徑，確保推導過程無懈可擊。 心智模型的迭代升級： 重點講解如何識彆並拋棄那些在你當前領域已然失效的舊有思維模型（Mental Models）。書中提供瞭一套“批判性自我校準練習”，引導讀者定期審視自己的認知框架是否仍然適用於快速變化的環境。 類比推理的精準藝術： 如何高效利用跨領域的類比來激發新的解決方案，避免“想當然”的綫性思維。我們提供瞭數十個經典案例分析，展示瞭從生物學、物理學中提取的原理如何被成功應用到商業策略和産品設計中。 讀者受益： 掌握識彆真正“有價值”信息的能力，將碎片化的知識點織成一張嚴密且富有彈性的認知網絡。 --- 第二冊： 《注意力場域控製：通往持續心流狀態的生理與環境設計》 —— 從外部乾擾到內在專注的係統工程 深度工作需要專注力的全景式保護。本書超越瞭簡單的“關閉手機通知”的建議，著重於從生理學、環境心理學和時間心理學三個維度，係統性地設計一個能夠自然誘發心流的環境。 核心內容揭示： 神經化學調節實踐： 探討咖啡因、L-茶氨酸、運動與睡眠周期如何精確影響額葉皮層的激活水平。我們提供瞭一套“專注力高峰時間錶”的製定指南，幫助讀者根據自身生物鍾，將最復雜的任務安排在效率最高的時間段。 “微環境”的力量： 深入剖析聲音的頻率、光綫的色溫以及工作空間的物理布局對大腦專注力的微妙影響。書中詳述瞭如何利用聲景（Soundscapes）技術來阻隔低頻乾擾，並引導大腦進入Alpha波狀態。 任務切換的“緩衝帶”設計： 解釋為什麼頻繁切換任務會導緻“注意力殘留”，並提供瞭一套“認知重啓儀式”，確保你在從一項高強度任務轉移到另一項任務時，能迅速清空緩存，避免效率損耗。 “延遲滿足”的高級應用： 闡述如何利用短期的、可控的“分心”作為奬勵，來驅動更長時間的深度投入，而非簡單地壓抑衝動。 讀者受益： 學會主動設計自己的工作環境和生理狀態，讓深度思考成為一種無需強迫、自然發生的“心流狀態”。 --- 第三冊： 《知識復利係統：高效筆記與知識的跨媒介流通》 —— 打造永不枯竭的個人知識資産庫 許多人積纍瞭大量的筆記，但從未真正激活這些知識的潛力。本書聚焦於如何建立一個“活的”知識管理係統，確保你的每一次閱讀、會議、思考都能轉化為可復用的資産。 核心內容揭示： 非綫性筆記法的進階： 摒棄傳統的綫性記錄方式，引入基於“節點連接”和“概念地圖”的筆記結構。重點介紹如何使用Zettelkasten（卡片盒）的現代電子化變體，實現知識間的“意外連接”。 “輸齣驅動型”的閱讀策略： 學習如何在閱讀前就設定好“預輸齣目標”，讓閱讀不再是被動的吸收，而是主動的素材收集。這包括如何設計閱讀後的“三點提煉”與“一句挑戰”。 知識的“模塊化”與“可組閤性”： 如何將復雜的知識點拆解成標準化的、可獨立引用的模塊。當需要撰寫報告、進行演講或開發新産品時，可以直接像搭積木一樣，快速組閤齣全新的論述結構。 長期記憶固化的“間隔重復”優化： 結閤認知科學研究，設計個性化的復習周期，確保關鍵信息從短期記憶順利轉入長期、可提取的知識庫。 讀者受益： 建立一個強大、可檢索、且能自我生長的知識體係，讓過去的積纍成為未來創新的燃料。 --- 第四冊： 《從洞察到引擎：構建並迭代你的個人生産力操作係統》 —— 將想法轉化為可持續的、有影響力的成果 如果說前三冊關注的是“輸入”和“處理”，那麼第四冊則完全聚焦於“輸齣”與“落地”。它旨在幫助讀者將頭腦中的宏偉藍圖，轉化為可被衡量、可被復製的實踐成果。 核心內容揭示： “最小可行性成果”（MVA）的迭代法則： 針對創意和項目，界定齣最小化、能驗證核心假設的輸齣形式。學會快速發布、收集真實反饋，並基於數據而非直覺進行下一步決策。 決策樹的精確繪製： 麵對高風險決策時，如何建立一個多分支的決策樹模型，量化不同選擇路徑的潛在風險與迴報，從而做齣“最不壞”或“最優”的結構化選擇。 反饋的循環優化機製： 建立一個高效的“接收-解析-整閤-調整”的反饋迴路。書中詳細指導如何過濾掉無效的“噪音反饋”，隻保留那些能夠推動係統進步的“有效信號”。 係統維護與防止“效率倦怠”： 深度工作係統的長期運行需要維護。本章提供瞭一套“係統審計”流程，定期檢查你的筆記工具、時間分配和目標一緻性，確保整個係統不會因為僵化而停止運轉。 讀者受益： 掌握將理論轉化為實際影響力、並將影響力係統化、可持續化的完整閉環，真正實現認知效率的指數級增長。 --- 《心流引擎》係列，獻給那些不滿足於“忙碌”，而追求“精深”的時代開拓者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我原本對“超整理術”這類概念是持懷疑態度的，總覺得日本的整理哲學聽起來很玄乎，像是心靈雞湯的變種。但佐藤可士和的這套方法論，完全顛覆瞭我的看法。他不是教你如何疊衣服或者打掃房間，而是關於如何對信息、對項目、對自己的工作流程進行“結構化重塑”。我印象最深的是他處理復雜案例時，那種化繁為簡的能力，就像是把一團亂麻硬生生抽絲剝繭，最後隻留下最核心的幾根主綫。這種“看不見的整理”能力，直接影響到瞭我後續的項目規劃。以前我總是在細節裏迷失，找不到重點，現在我學會瞭先建立一個堅固的“骨架”，所有的創意和執行細節都往這個骨架上掛，效率提升瞭一個數量級。閱讀的體驗非常流暢，語言簡潔有力，沒有一句廢話，每讀一頁都感覺像是在進行一次高效的思維手術。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓人耳目一新的地方，在於它展示瞭一種對“美學”的極緻功利主義應用。以往我總覺得設計和美感是奢侈品，是錦上添花。然而，在這幾本書裏，美學被提升到瞭戰略高度，它不再是裝飾，而是連接消費者情感和品牌價值的橋梁。作者通過大量的案例分析，清晰地展示瞭，一個經過深思熟慮的視覺係統，是如何在瞬間建立信任感並提高溢價能力的。我以前花很多精力在産品功能上，卻忽略瞭包裝和呈現的力量。現在我明白，在信息爆炸的時代，人們首先“看”到你，然後纔是“理解”你。這種從“好用”到“想擁有”的轉變，完全是通過精心設計的“經營”過程實現的。這讓我開始用設計師的眼光去審視自己的商業計劃書，而不是隻用財務報錶的角度。

評分☆☆☆☆☆

這四冊書放在一起讀，形成瞭一個非常完整且閉環的知識體係，從最抽象的思維模式（整理術），到最感性的創造力激發（新規則），再到最實際的落地執行（經營術和生意化），層層遞進，毫無斷裂感。它不是單本的成功學雞湯，而更像是一套成熟的“企業構建”方法論，隻不過這個“企業”可以是一個人，一個項目，或是一傢公司。我特彆欣賞作者在強調係統和規則的同時，也保留瞭對個體獨特性的尊重。他並不是想把所有人都塑造成同一種模子，而是提供一個堅固的框架，讓每個人都能在其中最大化自己的天賦。對於那些渴望將自己腦中的“火花”真正轉化為市場影響力的實乾傢來說，這套書提供的不僅僅是建議，更像是一張穿越商業迷霧的路綫圖，非常值得反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

對於我們這些靠腦袋吃飯的自由職業者來說，最大的睏境往往是“創意枯竭”後的自救和“好創意”的商業轉化。這套書的後半部分，特彆是關於“創意新規則”和“經營術”的結閤部分，簡直是我的救命稻草。它深入探討瞭如何在保持創意的獨特性的同時，融入市場規律，而不是被市場規律磨平棱角。我尤其喜歡書中探討的“反嚮思考”策略，也就是先假設市場已經飽和，然後倒推自己必須提供什麼彆人沒有的東西纔能生存下去。這種帶有危機意識的創新，比閉門造車有效得多。它教會瞭我，創意不是終點，它隻是起點，真正的藝術是把這個起點通過嚴謹的經營手段，變成一個可持續、可復製的成功模式。讀完後，我不再害怕市場變化，因為我手裏有瞭一套應對變化的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我這種在創意和實際落地之間反復橫跳的人量身定做的。說實話，我以前總覺得“創意”和“經營”是兩條平行綫，創意是天馬行空，經營是柴米油鹽，兩者很難兼容。但讀完這幾本後，我纔明白，原來頂級的創意本身就是一種可量化的、可以被係統化的“商品”。尤其是提到如何將一個模糊的想法打磨成一個清晰、有辨識度的品牌符號時，那種邏輯的嚴謹性讓我大呼過癮。它不是那種空泛地告訴你“要有好的想法”的書，而是手把手教你如何把“好想法”變成“能賺錢的好生意”的實操指南。書裏關於如何進行用戶洞察和市場定位的分析，精確到連細節的顔色和字體選擇都要服務於整體的品牌戰略，這比我之前在網上隨便學到的那些零散技巧要高明太多瞭。這套書的價值在於，它提供瞭一種思維框架，讓混亂的靈感有瞭安放和生長的土壤，讓我開始真正審視自己的項目，從根本上解決瞭“我做齣來的東西誰會買單”的終極難題。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，質量還行，不錯，質量還行

評分☆☆☆☆☆

粗略翻瞭下，有些感覺有用，但貌似日本作者類似的書都比較囉嗦

評分☆☆☆☆☆

一般，沒想象中的好

評分☆☆☆☆☆

這幾本書很無聊，耐著性子讀瞭三本，不建議買，含金量巨低！

評分☆☆☆☆☆

粗略翻瞭下，有些感覺有用，但貌似日本作者類似的書都比較囉嗦

評分☆☆☆☆☆

公司給買的書，挺好的，優惠。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書……

評分☆☆☆☆☆

還行。。。。。。