佐藤可士和的超整理术+我的创意新规则+经营术+ 把创意经营成生意【共4册】佐藤可士和 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 鸿图博华图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516410080

商品编码：1485116684

商品详情

• 出版社: 江苏美术出版社， 企业管理出版社，甘肃人民美术出版社; 第1版 (2009年1月1日)
• 平装
• 品牌: 江苏美术出版社， 企业管理出版社，甘肃人民美术出版社

基本信息

书名:佐藤可士和的经营术

定价：36.8元

作者:(日)佐藤悦子 著，夏淑怡 译

出版社：甘肃人民美术出版社

出版日期：2011-3-1

ISBN：9787805888644

字数：64000

页码：181

版次：1

装帧：平装

开本：32开

编辑推荐

 

带动销售的设计魔术师佐藤可士和亲身案例；
兼顾艺术设计理念与品牌经营管理的创意书！

设计人群、品牌管理者与时尚人士必读，看设计天才如何传授经营之道！

目录

 

*章 “SAMURAI?佐藤可士和＝艺术指导”项目

自诩成为时代的标章／“艺术指导?佐藤可士和”／往“主流”领域发展

建立艺术指导的“地位”／*艺术指导的“框架”／SAMURAI STYLE的原点

开启创作的无限可能性／走向独立／“SAMURAI”名称的由来

经理人的客观观点／创意 经营＝SAMURAI计划／从零开创SAMURAI品牌

亲眼目赌“佐藤可士和的工作”／跨越“业界”和“一般社会”的鸿沟

第二章 SAMURAI工作侧击

工作进展的方式

从“认清”开始／创意人与客户的契合度／创意人做不到的事／建立信任关系

CASE STUDY

藤幼儿园 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”

三宅一生 明治学院大学

LISSAGE 国立新美术馆

UNIQLO 千里复健医院

SAMURAI WORKS

创意人的品牌塑造

打造品牌由小事累积开始／努力了解“不知道”的事／充满现实感的设计／一周一次“设计日”

三十分钟的“恢复时间”／“正因为是创意人”更要准时／锻炼身体与工作一样重要

平衡创意的输出与输入／尝试更多元的创作形式／打造“佐藤可士和”／以言语力量打动人心

掌握适当的媒体曝光／一切都是SAMURAI的作品／创意人意识的改观／SAMURAI这个品牌

物色办公室

必然发生的“搬家”／NEW SAMURAI的诞生／不可疏忽的小征兆

朝不朽的设计进化／空间传达的思想：NEW NEW SAMURAI

SAMURAI的办公室整理术／风险和收益皆以创造力为判定基准

第三章 伙伴

公私不分开的理由／创意人与非创意人的立场／相遇

结合两人“品味”，拓展新视野／认清“创意人的意识”和现实的差距／BEYOND

举办宴会也是质量的展现／社会新鲜人的阶段／改行当化妆品PR／今后的SAMURAI

佐藤可士和专访

后记

 内容提要

佐藤可士和，日本当下*炙手可热的艺术指导、创意指导。其作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。其简单、创新并富有视觉震撼力的设计作品曾获日本平面设计者协会年轻设计师奖、Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等众多奖项。代表作有日本流行音乐组合“SMAP”整体视觉设计、优衣库全球旗舰店创意指导等等。
如何把概念价值直观灌输给大众？如何在实现个人创意的同时让客户买账？如何把个人风格打造成强势品牌？
继超整理术之后，佐藤可士和又一重磅作品简体中文版引进！看设计天才如何传授经营之道！

¥ 38.00 作     者 （日） 著， 译 出 版 社 出版时间 2009-6-1 *章 解决问题的“超级”整理术 好工作少不了整理术
艺术指导医生
关键在于整理对方的思绪
不掌握本质，就无法创造好的结果
整理术能够扭转工作和生活
第二章 一切从整理开始
你是否尚未认清问题本质就急于处理
随时对这个复杂的社会保持危机感
表面应付无法解决问题
按部就班学好整理术
依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行
问诊时不可轻忽微妙差异

佐藤可士和 我的创意新规则

佐藤可士和 斋藤孝 (作者), 胡静 (译者) 

 

出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2015年3月1日)

平装

语种： 简体中文

开本: 32

条形码: 9787516410080

商品尺寸: 19 x 13.2 x 2 cm 

ASIN: B00SMC8PFU

定价：38.00

《佐藤可士和:我的创意新规则》内容简介：互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。在这一大规则下，创意的新规则是什么？佐藤可士和对其重新进行了明快的理解与整理。如何在庞大混乱的信息中，迅速找到关键点？如何提出问题，整理概念，利用sizzle镜头，把一切变成媒体？如何利用创意新规则，颠覆所有行业的原有规则，建立自己的规矩？佐藤可士和作为全球知名设计师，优衣库委托他担任综合指导后，确立了该企业在全球的地位，佐藤可士和的创意新规则也被赞誉为“万能”。

《佐藤可士和:我的创意新规则》是佐藤可士和第*次公开自己的创意新规则与创造创意的七大练习，一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚。帮你在互联网时代做出*对的产品。

 

 

编辑推荐

《佐藤可士和：我的创意新规则》是一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚！佐藤可士和第*次提出“创意新规则”。互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。在这一大规则下，创意的新规则是什么？我在本书对其重新进行了明快的理解与整理。提供系统、可操作的创意训练方法。1.明确自身“好恶”2.对理所当然产生疑问3.打造自我风格4.共享概念5.一切都是媒体6.打造品牌就是引出本质7.创意不是提出的，而是产生的。每一个要点都是佐藤可士和亲身验证，亲自总结的创意关键点！ 

作者简介

佐藤可士和：SAMURAI创意工作室 艺术指导/创意指导

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，跨界的成功也验证了他被赞誉为“万能”的创意新规则，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。

曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。

斋藤孝

日本著名教育学家、心理学家。也是日本著名的沟通大师。他用一语破的技能，与创意大师佐藤可士和碰撞，全面梳理出互联网时代的创意新规则。 

目录

 

前 言 世界已经开始按照新规则运转起来 佐藤可士和 / 001

培养书写规则的人 斋藤孝 / 004

 

创造规则的练习一 明确自身的“好恶”

1 对自己的“喜好”抱有自信 / 3

“喜欢的事物”没有正确答案 / 3

将自己的“喜好”转化为语言表达出来 / 7

为什么“性手枪乐队”很酷？ / 11

2 克服“厌恶” / 14

摒弃固有观念 / 14

把“讨厌的色彩”组合起来 / 16

创造规则的练习二 对理所当然产生疑问

1 理所当然并非理应如此 / 25

从怀疑前提开始 / 25

2 不仅关注日本，更要着眼世界 / 33

让“STETECO”成为世界通用语 / 33

3 避免做事理所当然，就要三思而后行 / 39

在一个提案背后要产生50个构思 / 39

 

创造规则的练习三 打造自我风格

1 通过编排改变印象 / 45

利用版面设计改变印象/ 45

协调感讲求“中庸” / 48

2 不同风格带来的价值 / 51

“身体特性”与“实际思考”是我的风格 / 51

运动中更容易发现重心 / 56

把风格作为函数进行捕捉 / 58

3 左右完成质量的“表现基调和手法” / 64

“表现基调和手法”决定整体氛围 / 64

4 改编与拼贴 / 68

理解而不模仿 / 68

连接毫无联系的事物 / 73

5 其实，*重要的是时机 / 78

价值并不普遍 / 78

足球是学习如何抓准时机的绝好教材 / 82

日本人的快节奏非同寻常 / 85

 

创造规则的练习四 共享概念

1 明确概念的含义 / 91

概念是思考的设计图 / 91

不是“想长寿”，而是“怎样度过人生” / 96

2 委托人对概念不够明确 / 99

充满紧迫感 / 99

疏忽大意就要倒霉 / 102

驱散迷雾，让理解变为具体表现 / 105

3 有概念就会有想法 / 109

从概念落实为细节 / 109

通过细节归纳概念的方法 / 115

思考10个以上的创意 / 117

4 所有事物都有“sizzle镜头” / 119

*能彰显魅力的瞬间影像 / 119

发现人生的sizzle镜头 / 122

5 比拟一切 / 125

用酱汁杯比拟咖啡杯 / 125

构思是一种比拟 / 127

6 教育工作使概念得以运用自如 / 132

授课让“时间”得以浓缩 / 132

1分钟传达一切 / 135

 

创造规则的练习五 一切都是媒体

1 通过“小罐柠檬”打造媒体 / 141

将便利店变为媒体！ / 141

2 让商品自身成为媒体 / 146

让整条街成为媒体 / 146

让商品媒体化 / 153

AKB48为什么厉害？ / 155

 

创造规则的练习六 打造品牌就是引出本质

1 对“711”进行品牌重建 / 161

构筑品牌的品牌设计师 / 161

设计体系 / 166

进行自我品牌构筑 / 170

日本人很适合重新包装 / 172

2 一切都能品牌化 / 178

千利休是打造品牌之神 / 178

我是半个顾客 / 182

 

创造规则的练习七 创意不是提出的，而是产生的

1 共享过程 / 189

史蒂夫·乔布斯是摇滚明星！ / 189

2 开启创意开关的语言 / 193

发表极端论点，唤醒创意开关 / 193

3 调查分析的重要性 / 197

想出好主意时更要与人交流 / 197

4 有使命就有干劲儿 / 201

召开公开企划会并排名 / 201

 

创造规则的练习【总结】 现代社会中，书写规则的一方就是胜者

将概念运用自如 / 209

一个规则产生的新价值与美 / 213

 

创造规则 可士和的15条铁则 / 219

尾 声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 / 221

内文照片·作品一览 / 224

创造规则 可士和的15条铁则 / 219

尾 声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 / 221

内文照片·作品一览 / 224 

 

书名:佐藤可士和 : 把创意经营成生意

定价：38.00元

作者:（日）佐藤悦子 著 冷婷 译

出版社：企业管理出版社

出版日期：2015年5月

ISBN：9787516410097

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品标识：

编辑推荐

 

*实用的方法：如果你从事创意工作和营销推广的工作，本书一定不要错过！佐藤可士和从一位有独特风格的设计师到全球知名的创意品牌，人们往往只看到了佐藤可士和的作品，但本书从*初的创意萌芽到项目推广、从佐藤的工作方法到经营方法、从大到确定优衣库全球战略小到一条毛巾的设计，本书都进行了深度挖掘。本书是*能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必读作品。
*全面的角度——如何进行周密如丝的调研？如何从微观的一点切入？如何进行跨界整合？如何建立不比稿的规矩？如何提高商业谈判的能力？如何真正洞察客户的需求？..关于创意与营销*关键的问题，本书用佐藤可士和参与的全部的实战案例为你解答。
*关键的细节——本书的独特角度，让你马上能把让的方法适用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作习惯是每天早上请同事做不同门类新闻的剪报，这样他就能在无比忙乱的生活中依然与整个社会互动，在互联网时代依然保持**的作品生命力！再例如，佐藤可士和对自己进行了口才训练，这样，让一个*初对自己的认知是：“我不会用语言表达，我只会用设计来呈现”的佐藤，成为了在商业领域谈判和表达的高手。

内容提要

 

作为日本当下*炙手可热的艺术指导、创意指导，佐藤可士和的作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
他和其工作室SAMURAI是如何经营设计事业的？如何把概念价值直观灌输给大众？如何在实现个人创意的同时让客户买账？如何把个人风格打造成强势品牌？
身为SAMURAI经理人的佐藤悦子用一本书讲透佐藤可士和。
从佐藤可士和所有客户的选择到佐藤可士和的所有设计作品的参与，从全球*高荣誉的幼儿园的规划到一条毛巾的图案细节的敲定，从SAMURAI的成立，搬家大事件到每一天的SAMURAI剪报..佐藤悦子对此倾注了非凡的智慧！
本书全面公开佐藤可士和如何成为佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的设计与经营之道全部奉上。

好的，以下是根据您的要求撰写的图书简介，内容不涉及您提到的那四册书籍，而是围绕一个假想的、关于“深度思考与高效实践”的系列组合，并力求细节丰富、文笔自然流畅。 --- 《心流引擎：从零构建深度认知与结构化输出的完整路径》 全套四册，深度探索现代知识工作者的核心竞争力 在这个信息爆炸的时代，仅仅接收信息已远远不够。真正的力量，来源于对海量数据的深度消化、结构化重组，以及高效、有创造性的输出。我们呈上的这套《心流引擎》系列，正是为渴望突破信息噪音、实现认知跃迁的思考者、管理者和创新者量身打造的实战指南。它不是教你如何管理日程表，而是教你如何管理你的注意力、重构你的思维框架，最终让“深度工作”成为一种常态。 --- 第一册： 《认知炼金术：如何将模糊信息转化为清晰洞察》 —— 结构化思维的底层逻辑与实践模型 本书深入探讨了人类大脑处理信息时容易陷入的“经验陷阱”和“信息黑洞”。我们不再满足于表面化的笔记和待办清单，而是着眼于知识的“骨架”构建。 核心内容揭示： 信息筛选的“三度模型”： 如何快速判断一条信息的“新颖度”、“相关度”和“可操作度”，避免无效输入占据宝贵的认知带宽。 自上而下的演绎链条构建： 教授如何从一个宏大的问题出发，系统地拆解出可执行的、互不冲突的子问题集。这套方法论借鉴了顶尖战略分析师的思维路径，确保推导过程无懈可击。 心智模型的迭代升级： 重点讲解如何识别并抛弃那些在你当前领域已然失效的旧有思维模型（Mental Models）。书中提供了一套“批判性自我校准练习”，引导读者定期审视自己的认知框架是否仍然适用于快速变化的环境。 类比推理的精准艺术： 如何高效利用跨领域的类比来激发新的解决方案，避免“想当然”的线性思维。我们提供了数十个经典案例分析，展示了从生物学、物理学中提取的原理如何被成功应用到商业策略和产品设计中。 读者受益： 掌握识别真正“有价值”信息的能力，将碎片化的知识点织成一张严密且富有弹性的认知网络。 --- 第二册： 《注意力场域控制：通往持续心流状态的生理与环境设计》 —— 从外部干扰到内在专注的系统工程 深度工作需要专注力的全景式保护。本书超越了简单的“关闭手机通知”的建议，着重于从生理学、环境心理学和时间心理学三个维度，系统性地设计一个能够自然诱发心流的环境。 核心内容揭示： 神经化学调节实践： 探讨咖啡因、L-茶氨酸、运动与睡眠周期如何精确影响额叶皮层的激活水平。我们提供了一套“专注力高峰时间表”的制定指南，帮助读者根据自身生物钟，将最复杂的任务安排在效率最高的时间段。 “微环境”的力量： 深入剖析声音的频率、光线的色温以及工作空间的物理布局对大脑专注力的微妙影响。书中详述了如何利用声景（Soundscapes）技术来阻隔低频干扰，并引导大脑进入Alpha波状态。 任务切换的“缓冲带”设计： 解释为什么频繁切换任务会导致“注意力残留”，并提供了一套“认知重启仪式”，确保你在从一项高强度任务转移到另一项任务时，能迅速清空缓存，避免效率损耗。 “延迟满足”的高级应用： 阐述如何利用短期的、可控的“分心”作为奖励，来驱动更长时间的深度投入，而非简单地压抑冲动。 读者受益： 学会主动设计自己的工作环境和生理状态，让深度思考成为一种无需强迫、自然发生的“心流状态”。 --- 第三册： 《知识复利系统：高效笔记与知识的跨媒介流通》 —— 打造永不枯竭的个人知识资产库 许多人积累了大量的笔记，但从未真正激活这些知识的潜力。本书聚焦于如何建立一个“活的”知识管理系统，确保你的每一次阅读、会议、思考都能转化为可复用的资产。 核心内容揭示： 非线性笔记法的进阶： 摒弃传统的线性记录方式，引入基于“节点连接”和“概念地图”的笔记结构。重点介绍如何使用Zettelkasten（卡片盒）的现代电子化变体，实现知识间的“意外连接”。 “输出驱动型”的阅读策略： 学习如何在阅读前就设定好“预输出目标”，让阅读不再是被动的吸收，而是主动的素材收集。这包括如何设计阅读后的“三点提炼”与“一句挑战”。 知识的“模块化”与“可组合性”： 如何将复杂的知识点拆解成标准化的、可独立引用的模块。当需要撰写报告、进行演讲或开发新产品时，可以直接像搭积木一样，快速组合出全新的论述结构。 长期记忆固化的“间隔重复”优化： 结合认知科学研究，设计个性化的复习周期，确保关键信息从短期记忆顺利转入长期、可提取的知识库。 读者受益： 建立一个强大、可检索、且能自我生长的知识体系，让过去的积累成为未来创新的燃料。 --- 第四册： 《从洞察到引擎：构建并迭代你的个人生产力操作系统》 —— 将想法转化为可持续的、有影响力的成果 如果说前三册关注的是“输入”和“处理”，那么第四册则完全聚焦于“输出”与“落地”。它旨在帮助读者将头脑中的宏伟蓝图，转化为可被衡量、可被复制的实践成果。 核心内容揭示： “最小可行性成果”（MVA）的迭代法则： 针对创意和项目，界定出最小化、能验证核心假设的输出形式。学会快速发布、收集真实反馈，并基于数据而非直觉进行下一步决策。 决策树的精确绘制： 面对高风险决策时，如何建立一个多分支的决策树模型，量化不同选择路径的潜在风险与回报，从而做出“最不坏”或“最优”的结构化选择。 反馈的循环优化机制： 建立一个高效的“接收-解析-整合-调整”的反馈回路。书中详细指导如何过滤掉无效的“噪音反馈”，只保留那些能够推动系统进步的“有效信号”。 系统维护与防止“效率倦怠”： 深度工作系统的长期运行需要维护。本章提供了一套“系统审计”流程，定期检查你的笔记工具、时间分配和目标一致性，确保整个系统不会因为僵化而停止运转。 读者受益： 掌握将理论转化为实际影响力、并将影响力系统化、可持续化的完整闭环，真正实现认知效率的指数级增长。 --- 《心流引擎》系列，献给那些不满足于“忙碌”，而追求“精深”的时代开拓者。

评分☆☆☆☆☆

这四册书放在一起读，形成了一个非常完整且闭环的知识体系，从最抽象的思维模式（整理术），到最感性的创造力激发（新规则），再到最实际的落地执行（经营术和生意化），层层递进，毫无断裂感。它不是单本的成功学鸡汤，而更像是一套成熟的“企业构建”方法论，只不过这个“企业”可以是一个人，一个项目，或是一家公司。我特别欣赏作者在强调系统和规则的同时，也保留了对个体独特性的尊重。他并不是想把所有人都塑造成同一种模子，而是提供一个坚固的框架，让每个人都能在其中最大化自己的天赋。对于那些渴望将自己脑中的“火花”真正转化为市场影响力的实干家来说，这套书提供的不仅仅是建议，更像是一张穿越商业迷雾的路线图，非常值得反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让人耳目一新的地方，在于它展示了一种对“美学”的极致功利主义应用。以往我总觉得设计和美感是奢侈品，是锦上添花。然而，在这几本书里，美学被提升到了战略高度，它不再是装饰，而是连接消费者情感和品牌价值的桥梁。作者通过大量的案例分析，清晰地展示了，一个经过深思熟虑的视觉系统，是如何在瞬间建立信任感并提高溢价能力的。我以前花很多精力在产品功能上，却忽略了包装和呈现的力量。现在我明白，在信息爆炸的时代，人们首先“看”到你，然后才是“理解”你。这种从“好用”到“想拥有”的转变，完全是通过精心设计的“经营”过程实现的。这让我开始用设计师的眼光去审视自己的商业计划书，而不是只用财务报表的角度。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这些靠脑袋吃饭的自由职业者来说，最大的困境往往是“创意枯竭”后的自救和“好创意”的商业转化。这套书的后半部分，特别是关于“创意新规则”和“经营术”的结合部分，简直是我的救命稻草。它深入探讨了如何在保持创意的独特性的同时，融入市场规律，而不是被市场规律磨平棱角。我尤其喜欢书中探讨的“反向思考”策略，也就是先假设市场已经饱和，然后倒推自己必须提供什么别人没有的东西才能生存下去。这种带有危机意识的创新，比闭门造车有效得多。它教会了我，创意不是终点，它只是起点，真正的艺术是把这个起点通过严谨的经营手段，变成一个可持续、可复制的成功模式。读完后，我不再害怕市场变化，因为我手里有了一套应对变化的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我这种在创意和实际落地之间反复横跳的人量身定做的。说实话，我以前总觉得“创意”和“经营”是两条平行线，创意是天马行空，经营是柴米油盐，两者很难兼容。但读完这几本后，我才明白，原来顶级的创意本身就是一种可量化的、可以被系统化的“商品”。尤其是提到如何将一个模糊的想法打磨成一个清晰、有辨识度的品牌符号时，那种逻辑的严谨性让我大呼过瘾。它不是那种空泛地告诉你“要有好的想法”的书，而是手把手教你如何把“好想法”变成“能赚钱的好生意”的实操指南。书里关于如何进行用户洞察和市场定位的分析，精确到连细节的颜色和字体选择都要服务于整体的品牌战略，这比我之前在网上随便学到的那些零散技巧要高明太多了。这套书的价值在于，它提供了一种思维框架，让混乱的灵感有了安放和生长的土壤，让我开始真正审视自己的项目，从根本上解决了“我做出来的东西谁会买单”的终极难题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我原本对“超整理术”这类概念是持怀疑态度的，总觉得日本的整理哲学听起来很玄乎，像是心灵鸡汤的变种。但佐藤可士和的这套方法论，完全颠覆了我的看法。他不是教你如何叠衣服或者打扫房间，而是关于如何对信息、对项目、对自己的工作流程进行“结构化重塑”。我印象最深的是他处理复杂案例时，那种化繁为简的能力，就像是把一团乱麻硬生生抽丝剥茧，最后只留下最核心的几根主线。这种“看不见的整理”能力，直接影响到了我后续的项目规划。以前我总是在细节里迷失，找不到重点，现在我学会了先建立一个坚固的“骨架”，所有的创意和执行细节都往这个骨架上挂，效率提升了一个数量级。阅读的体验非常流畅，语言简洁有力，没有一句废话，每读一页都感觉像是在进行一次高效的思维手术。

评分☆☆☆☆☆

公司给买的书，挺好的，优惠。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

公司给买的书，挺好的，优惠。

评分☆☆☆☆☆

这几本书很无聊，耐着性子读了三本，不建议买，含金量巨低！

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

不错，质量还行，不错，质量还行

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好的一系列书，很棒～

评分☆☆☆☆☆

这几本书很无聊，耐着性子读了三本，不建议买，含金量巨低！