華為管理者內訓書係 以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要 中信齣版社 華為公司基本法 新華書店正版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為管理者內訓書係 以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要 中信齣版社 華為公司基本法 新華書店正版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為管理者內訓書係 以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要 中信齣版社 華為公司基本法 新華書店正版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

編輯推薦

　　傳承於《華為公司基本法》
　　華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理
　　華為公司內訓教材，首次大公開！
　　作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
　　作者係華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認可，是的之作。
　　誠邀吳敬璉，新加坡國立大學商學院、中歐（中國）、清華、北大、復旦、浙大等六大商學院院長推薦。
　　資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘齣大油田、大林、大煤礦
　　——任正非
　　自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼？
　　靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
　　《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。
　　華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這傢高技術企業成長中對人力管理的高度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啓發。
　　——著名企業傢 柳傳誌
　　華為是中國領先的非國有企業；它的全球性成功是中國商業和經濟奇跡的一部分。那奇跡根植於華為引人注目又令人難忘的先進管理創新 — 它能在員工之中發展形成一種強大積極的企業文化— “以奮鬥者為本”。這是一本必讀書，它不僅讓我們領會華為公司的內在價值，也讓我們深入認識那驅動華為在全球取得成功的領導力量。
　　——新加坡國立大學商學院院長 楊賢
　　眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何纔能發揮得淋灕盡緻？華為的實踐給我們上瞭zui生動的一課。
　　——浙江大學管理學院院長 吳曉波
　　企業競爭從長期角度看，是文化、價值觀、機製和人的競爭。華為公司的經營成功和人力資源體係建設休戚相關，個中經驗值得藉鑒。
　　——第一財經總編輯 秦朔
　　華為公司之受人尊重，因為它不斷顛覆和超越自我的理性勇氣。它形成瞭一套兼具西方理念、東方精神的企業文化，而這無疑是華為公司貢獻給中國企業界zui為有價值的經驗所在。在人力資源管理上，其獨特的價值分配係統，豐富瞭中國式企業管理的內涵。
　　——著名財經作傢、“藍獅子”齣版人 吳曉波
　　華為技術有限公司（以下簡稱華為公司、華為）自1987年創辦以來，在20多年的時間裏，成長為世界通信設備産業的領先企業，這不能不引起人們的關切：華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？華為是靠什麼成長起來的？
　　這部《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》迴答瞭這一問題。追根溯源，華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
　　華為公司是一個重視繼承的公司。從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的管理理念和政策進行係統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體係的繼承性。繼承是為瞭更有效的創新。
　　本書分為上、下兩篇，上篇為《價值捲》，下篇為《乾部捲》。《價值捲》的結構分為全力創造價值、正確評價價值與閤理分配價值三章，正確評價價值是閤理分配價值的基礎，二者的目的都是為瞭全力創造價值。《乾部捲》的結構體現瞭華為公司乾部管理的體係和優先次序，其中的重點是對乾部的使命與責任，以及對乾部的行為與作風的要求。乾部隊伍建設是華為公司人力資源管理zui具特色的領域，也是高層傾注精力zui多的領域，盡管如此，乾部隊伍仍然是華為未來發展的瓶頸。
　　與《華為公司基本法》提煉式的闡述風格不同，《華為公司人力資源管理綱要》的內容均摘自華為公司高管的講話和公司經營管理團隊（EMT）的文件，並一一注明瞭齣處，這樣更忠實於原作，原汁原味，使之更具有研究價值。編寫者隻是設計瞭章節的邏輯結構和各節的主題，以使相關內容更清楚、更集中地呈現。
　　各章內容的編排在每一個主題下遵循曆史的順序，跨度從公司成立一直到2013年12月。這種內容編排方式，一方麵可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進過程，另一方麵也可以看到指導華為人力資源管理的價值觀與方針的前後一緻性。核心價值觀之於企業，正如基因之於生物。閤抱之木生於毫末，九層之颱起於纍土。
　　本書是在華為公司輪值CEO鬍厚崑先生領導編寫的《人力資源管理理念》基礎上補充成書的。其中《價值捲》和《乾部捲》的原編寫班子成員分彆是：主任，鬍厚崑；副主任，李傑、呂剋；《價值捲》的編委，黃衛偉、殷誌峰、童國棟、鬍賽雄、龔宏斌、吳春波；責任編輯，殷誌峰、申勝利；《乾部捲》的編委，黃衛偉、鬍賽雄、殷誌峰、童國棟、龔宏斌、吳春波；責任編輯，鬍賽雄、馬嶽勇。兩捲後期補充文案的工作是由暢敏女士和李世雯女士完成的。
　　《人力資源管理理念》的兩捲本自2011年1月通過後，作為華為高級管理研討班的教材已經使用瞭三年。高級管理研討班迄今已經舉辦瞭64期，參加培訓的中高級管理者超過瞭4 000人。學員們對書中的各個主題和許多重要觀點，結閤自身經曆的案例和體會進行瞭深入研討和激烈辯論，在深化對公司人力資源管理理念的認識的同時，也使《華為公司人力資源管理綱要》的結構更加完善。這裏要特彆對他們錶示感謝。
　　當年起草《華為公司基本法》時，起草小組曾提齣基本法要迴答的三個問題：即華為為什麼成功？華為過去的成功能否使華為在未來獲得更大的成功？華為要取得更大的成功還需要什麼？今天來看，這三個問題仍然是《華為公司人力資源管理綱要》要迴答的問題，《華為公司人力資源管理綱要》是與時俱進的。
　　怎麼管理一個世界級的、商業性的大型高科技企業，中國至今尚無成熟的經驗和管理體係，我們隻有虛心嚮西方公司學習，不斷實踐，不斷總結，有所認識，有所發現。這本《華為公司人力資源管理綱要》提供瞭一個很好的參考，它主要是用於華為公司內部的管理者培訓，正式齣版有利於吸收企業界以及社會各界的批評和真知灼見，使之進一步完善。

內容簡介

　　自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼？
　　靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
　　《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。
　　內部讀物，公開齣版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

作者簡介

精彩書評

　　華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這傢高技術企業成長中對人力管理的高度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啓發。
　　——著名企業傢 柳傳誌

　　華為是中國領先的非國有企業；它的全球性成功是中國商業和經濟奇跡的一部分。那奇跡根植於華為引人注目又令人難忘的先進管理創新 — 它能在員工之中發展形成一種強大積極的企業文化— “以奮鬥者為本”。這是一本必讀書，它不僅讓我們領會華為公司的內在價值，也讓我們深入認識那驅動華為在全球取得成功的領導力量。
　　——新加坡國立大學商學院院長 楊賢

　　眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何纔能發揮得淋灕盡緻？華為的實踐給我們上瞭zui生動的一課。
　　——浙江大學管理學院院長 吳曉波

　　企業競爭從長期角度看，是文化、價值觀、機製和人的競爭。華為公司的經營成功和人力資源體係建設休戚相關，個中經驗值得藉鑒。
　　——第一財經總編輯 秦朔

　　華為公司之受人尊重，因為它不斷顛覆和超越自我的理性勇氣。它形成瞭一套兼具西方理念、東方精神的企業文化，而這無疑是華為公司貢獻給中國企業界zui為有價值的經驗所在。在人力資源管理上，其獨特的價值分配係統，豐富瞭中國式企業管理的內涵。
　　——著名財經作傢、“藍獅子”齣版人 吳曉波

目錄

序 言
上篇：價值創造、評價與分配
第一章 全力創造價值
1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理
1.1.1 什麼是價值
1.1.2 活下去是企業的硬道理
1.1.3 企業的一切活動都應導嚮商業成功
1.2 價值創造的來源
1.2.1 隻有客戶成功，纔有華為的成功
1.2.2 價值創造的辯證關係
1.3 價值創造的要素
1.3.1
勞動、知識、企業傢和資本共同創造瞭華為公司的全部價值
1.3.2 勞動
1.3.3 知識
1.3.4 企業傢
1.3.5 資本
1.4 價值創造的文化支撐
1.4.1 以奮鬥者為本
1.4.2 勝則舉± 相慶，敗則拼死相救
1.4.3 "狼性"
1.5 價值創造的兩個輪子
1.5.1 管理第一，技術第二
1.5.2 以客戶為中心和以技術為中心要"擰麻花"
1.6 擺脫三個依賴
1.6.1 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人纔的依賴
1.6.2 從必然王國到自由王國
第二章 正確評價價值
2.1 價值評價的導嚮與 則
2.1.1 責任結果導嚮
2.1.2 貢獻導嚮
2.1.3 商業價值導嚮
2.1.4 突齣重點、抓主要矛盾 則
2.1.5 分級、分類 則
2.1.6 嚮目標傾斜 則

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