華夏基石方法：企業文化落地本土實踐 企業文化建設 企業文化實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王祥伍 譚俊峰 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 文化落地
• 本土實踐
• 組織管理
• 企業管理
• 文化建設
• 戰略管理
• 人力資源
• 華夏基石
• 管理實踐

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121207372

商品編碼：23921067934

包裝：平裝

齣版時間：2013-08-01

基本信息

書名：華夏基石方法：企業文化落地本土實踐

定價：39.80元

作者：王祥伍 譚俊峰

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787121207372

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頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

迄今為止*為係統全麵地論證企業文化落地的書籍。 一綫的實踐經驗，一手的實操資料，獨立的觀察思索，是一本不可多得的好書。對於企業文化落地真正有洞察力和實操價值的一本書，讓企業文化落地工作走齣“混沌”的一本書。 

內容簡介

企業文化如何踐行與落地是企業文化建設過程中公認的難題，以至於中國企業進行瞭30多年的文化建設實踐，在企業文化如何落地方麵，仍然處於混沌之中。而本書以華夏基石的“知信行”模型為基礎，描繪齣一張企業文化落地的全景路綫圖。
作者以其對企業文化落地的獨特見解與豐富的實戰經驗，係統闡述瞭企業文化落地的理論和方法，清晰地展示瞭企業文化落地的路徑，毫無保留地奉獻瞭華夏基石同仁及作者本人在谘詢實踐中獨創的工具方法。本書在文化落地的每一個環節都例舉瞭大量翔實和有針對性的案例，讀者即使不理解相關的理論，也可以對照著標杆企業的案例進行模仿，極大地提高瞭現實的可操作性。而大部分案例都來自於華夏基石直接服務過的客戶，屬於文化落地實踐的為寶貴的一手資料。
本書從實踐齣發，係統總結瞭企業文化落地工作的方法，兼具思考的獨創性與係統性、案例的豐富性與可靠性。企業領導人、企業中從事文化建設相關工作的人、企業文化谘詢師、企業文化理論研究者都可以學習閱讀。

目錄

章 復雜的文化轉基因工程
節 企業文化建設的普遍尷尬
花錢買摺騰
知行難閤一
第二節 問題的關鍵在於理念落不瞭地
繞不開的三條河：理念、信念和習慣
翻不過的三座山：觸動利益、焦慮不適和短期效益下降
第三節 華夏基石的文化落地三部麯：知—信—行
知：把老闆理念變成企業理念
信：把企業理念變成企業信念
行：把企業信念變成員工習慣
篇 知——從“企業傢”的理念到“大傢”的理念
第二章 如何讓理念不脛而走——正式傳播與非正式傳播
節 正式傳播
利用會議公文係統傳播
通過培訓過程傳播
充分調動內部媒體資源
書籍也是一種好的媒體
第二節 非正式傳播
外婆、文人和和尚的力量
企業中看不見的人際網絡
比超級病毒還活躍的故事
如何整理自己的文化故事
第三章 如何讓理念變成氛圍——建築與標識
節 理念與建築
用建築風格錶達理念
在空間布局中嵌入文化
中國企業的文化盲區
第二節 理念與標識
LOGO本身就是媒體
傳遞文化是LOGO之責
如何讓LOGO承載文化
第二篇 信——從大傢的“理念”到大傢的“信念”
第四章 如何讓企業傢發揮作用——言語與行動
節 企業傢“言”的影響
企業傢就是文化牧師
文化牧師的典範——任正非
第二節 企業傢“行”的影響
深思熟慮的行為榜樣示範
經常關注、要求和控製的方麵
分配稀缺資源所遵從的標準
分配報酬地位所遵從的標準
對緊急事件和危機做齣的反應
人事任免進齣所遵從的標準
第五章 如何讓理念變得有力——政策與製度
節 理念和製度的衝突與製度審計
理念藉助製度獲得力量
警惕製度與理念的對抗
通過製度審計理順關係
第二節 基於理念的製度設計與創新
製度設計需要大智慧
製度設計要靠自己人
第三節 業務政策製度的設計與創新
供應政策製度的設計與創新
研發製度流程的設計與創新
生産製度標準的設計與創新
銷售與售後政策製度的設計與創新
第四節 組織和財務政策製度的設計與創新
財務政策製度的設計與創新
組織製度的設計與創新
第五節 人力資源製度的設計與創新
招聘標準的設計與創新
評價標準的設計與創新
分配製度政策的設計與創新
培訓製度政策的設計與創新
第六章 如何讓理念變得生動——儀式與活動
節 儀式與文化
作為治國要點的儀式
儀式是錶演價值觀的戲劇
第二節 儀式的特點
儀式活動具有非日常性
程式是儀式的錶現手法
象徵意義是儀式的精髓
第三節 儀式的種類
社交中的儀式
工作中的儀式
管理中的儀式
錶彰時的儀式
第四節 儀式的設計
緊扣企業自身的文化理念
結閤企業自身的業務特點
程序設計是儀式設計的關鍵
第五節 企業文化活動
娛樂性文化活動
主題性文化活動
文化活動的策劃
第三篇 行——從大傢的“信念”到大傢的“行動”
第七章 如何實現理念嚮行動的突破——英雄與經驗
節 英雄人物的作用
使成功可望而且可及
提供成功的樣闆角色
作為企業對外的象徵
保持企業的核心特色
設定日常工作的標準
激勵員工的有效手段
第二節 企業英雄的分類
自然形成的英雄
人為造就的英雄
第三節 英雄人物的塑造原則和雷區
按照企業文化要求選擇人
與企業的奬項設計相結閤
與核心崗位的設定相結閤
第四節 英雄人物的事跡傳播與經驗推廣
英雄事跡的傳播
英雄經驗的推廣
第八章 如何讓理念變得可操作——行為與規範
節 關於員工行為規範的研究
行為規範是做人做事的規範
對行為進行規範是閤作的前提
行為規範的分類
第二節 行為規範製定的兩種常規方法
價值觀加場景的係統演繹法
針對現實問題的重點歸納法
詳細規範與粗略規範
第三節 管理者行為規範
第九章 如何避免獨角戲和爛尾樓——規劃、組織與評估
節 企業文化落地的規劃與部署
選定適閤自己的落地策略
保持工作的持續性和漸進性
第二節 企業文化落地的組織與分工
企業文化建設組織體係
各層級工作職責分工
落地主要工作管理流程
第三節 企業文化落地的評估與改進
過程性評估的指標庫
結果性評估的指標庫
企業文化評估的應用

作者介紹

王祥伍
華夏基石管理谘詢集團首席文化專傢，集團業務副總裁，谘詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十傢企業的文化、戰略或人力資源谘詢項目。
其中江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大奬，中國移動理念體係以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等谘詢案例成為行業經典。
譚俊峰
在高等院校、研究機構及管理谘詢公司，一直從事管理研究、教育培訓、谘詢服務工作。國內經營模擬沙盤培訓體係設計領域的專傢，早從事管理實驗、實訓方法研究的學者，曾在中國人民大學主持該領域的科研課題研究。“商海突圍”係列沙盤模擬培訓課程的首席設計師、持有人，中央電視颱“贏在中國”欄目沙盤模擬競賽方案總設計師。
在航天係統、國防科工委、谘詢集團、高等院校等單位，從事科研、管理、谘詢、教學等工作十餘年，積纍瞭係統的專業能力與豐富的職業經驗。曾提供管理谘詢服務的客戶涉及旅遊、照明、商業零售、國防軍工、消費品、圖書齣版、電信、IT等多個行業，包括中青旅、三和國際、海南椰島、歐普照明、正龍食品、重慶移動、龍徽釀酒、泰達科技、北京京投、中石化、中國四達等多傢企業；為企業講授管理培訓專題課程近百場，主持多項企業大學課程體係的設計與開發。

在綫試讀

　　外婆、文人和和尚的力量
　　中國人民大學楊杜教授認為社會文化的傳播主要不是通過四書五經，也不是通過官方的宣講係統，而是通過外婆的故事、文人的詩篇、和尚的布道等非正式途徑實現世代傳遞的。
　　中國人民大學包政教授通過一個真實的故事更加生動地證明瞭文化理念傳播的常規渠道。
　　退休老太太的義務角色
　　一群退休的老太太，整天沒事可乾，聚在街口，對所有過往的路人點評一二。街裏的一個姑娘年方十八，每次路過，總要問人傢姑娘找對象沒有。本來姑娘正在讀大學，一心讀書，但經不起每次路過時的盤問，令人隻覺得找不到對象就成瞭老大難一樣，一怒之下，找瞭個對象，這纔免去瞭每日的盤問。誰知，清淨瞭沒多長時間，又開始盤問“什麼時候結婚”。姑娘很不以為然，還不到二十，結什麼婚，況且，談戀愛就必然是為瞭結婚嗎？老太太盤問瞭幾次後，自覺沒趣，也不再盤問，但姑娘每次路過時總是感覺背後有人指指點點，似乎聽到有人在講自己瘋瘋癲癲，不像個正經女孩。於是一怒之下，結瞭婚給她們看看。姑娘以為結瞭婚總該清淨瞭吧，不然，不到兩月，老太太們又開始盤問，“姑娘，懷孕瞭嗎”，真是氣死人，我們夫妻之間的事情關你們什麼事？但老太太們並不介意，而且經常鄭重地建議小夫妻兩到醫院檢查檢查，看到底是誰的毛病。結婚不到半年，姑娘收到瞭老太太們不下十次的建議，於是，一氣之下就懷上瞭孩子。
　　包政教授講述的故事是天天發生在中國城市及村莊的真實事情，正是通過韆韆萬萬這樣老太太不厭其煩的嘮叨，中國傳統的理念，如“男大當婚，女大當嫁”“不孝有三，無後為大”等實現瞭傳播和傳承。企業中的價值理念往往也是通過象退休的老太太這樣沒有正式職位的角色實現傳播和傳承的。
　　企業中看不見的人際網絡
　　非正式傳播網絡是企業內部客觀存在著的人際關係網絡，這種網絡雖無法用眼睛看到，卻客觀存在。之所以稱為非正式傳播網絡，是因為和企業的正式傳播網絡相比，屬於一種不受組織規定且相對自由的傳播網絡。
　　非正式傳播網絡實際上是企業內部的基本聯係手段，它將公司內部的各個部分聯結起來而不考慮職位或頭銜。該網絡之所以重要，是由於它不僅僅傳遞信息，並且也為員工說明信息的意義。它所傳遞的內容遠比正式信息係統更豐富，甚至有時更接近事實，所以深得信賴。
　　組織中發生的事情百分之九十與官樣文章，各種各樣的紅頭文件、函件、報告書等毫不相乾，很多重要的決議並不是在正式會議上形成的，而是在會議前或者會議後的非正式溝通中形成的。
　　有時候，公司越大，正式溝通的效率就越低，而非正式傳播網絡的力量就越重要。特彆是在一些大型的組織中，利用非正式網絡傳播往往是推動事情得以完成的手段。
　　管理者要懂得利用組織內存在的非正式人際網絡收集和傳播信息，並以此核對和校準正式渠道得到的信息。
　　阿倫?肯尼迪對這一網絡進行瞭較為詳細的描述。阿倫?肯尼迪認為企業文化網絡中存在著“講故事者”“教士”“密探”“幕後題詞者”“秘書消息提供者”“小道消息提供者”和“小團體”等七種典型的文化角色，他們構成瞭文化網絡中的主要載體，是文化網絡中活躍的份子。
　　（1）講故事者
　　在企業裏有一些人通過講故事以獲得權利和影響，講故事者往往按照自己的觀點講述發生瞭些什麼，內容的選擇權和講述方式的選擇權使講故事者處在一種有力的地位，他們通過這種方式獲得一種影響人們觀點的能力和機會，並因此改變現實。通常人們並未意識到這一點。講故事者所講的故事，有如一個部落中的神話，解釋這個枯燥乏味的世界並賦予其某種精神上的意義。對於一傢企業來說，講故事者往往通過講述故事維護著團結並提齣企業中每個人應該效法的準則。這是傳遞信息和塑造行為的有力手段。故事的妙處就在於，隻要抓住警句你就能再現整個場麵。

......

《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》 企業文化，作為企業生存與發展的靈魂，其重要性不言而喻。然而，在日新月異的商業浪潮中，如何讓企業文化不再是掛在牆上的標語，而是真正融入企業的血脈，驅動企業持續成長，一直是睏擾許多企業傢的難題。本書《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》正是一部為解決這一痛點而生的力作，它深刻洞察中國企業的原生土壤，提煉齣一套行之有效的本土化企業文化建設與實踐方法論。 本書的開篇，作者便旗幟鮮明地指齣瞭當前企業文化建設中存在的普遍誤區。許多企業習慣於照搬西方先進的管理理念，或僅僅停留在口號式的宣傳層麵，未能真正結閤自身的行業特點、發展階段、員工構成及中國傳統文化精髓。這種“水土不服”的文化建設模式，往往導緻文化與實際運營脫節，形同虛設，無法發揮應有的凝聚力、驅動力和導嚮力。作者強調，真正強大的企業文化，並非空中樓閣，而是根植於企業基因，與企業的戰略目標、業務流程、組織架構、績效考核以及日常管理等各個環節深度耦閤，形成一種自然而然的“基因錶達”。 《華夏基石方法》的核心，在於其“本土實踐”的理念。作者認為，企業文化並非一成不變的教條，而是一個動態演進、不斷優化的過程。它需要“從中國來”，汲取中國優秀傳統文化的智慧，例如“仁、義、禮、智、信”等價值觀，並將其轉化為現代企業管理的理念；也需要“到中國去”，深入瞭解中國市場的獨特規律，理解中國消費者和員工的行為模式。本書深入剖析瞭中國企業在轉型升級過程中麵臨的挑戰，以及如何通過企業文化建設來應對這些挑戰。例如，在麵對市場競爭加劇時，如何通過強化“奮鬥者”精神來激發員工潛能；在應對組織變革時，如何通過塑造“開放包容”的文化來降低阻力；在追求創新時，如何通過鼓勵“試錯”的文化來激發創意火花。 本書為企業文化落地提供瞭切實可行的操作框架。它並非提供一套萬能公式，而是引導讀者思考，如何根據自身企業的具體情況，量身定製適閤自己的文化落地路徑。作者在書中係統性地闡述瞭以下幾個關鍵環節： 一、文化基因的診斷與重塑： 任何成功的文化落地，都始於對自身文化基因的深刻認知。本書引導讀者從企業的曆史淵源、創始人理念、核心價值觀、員工行為習慣等多個維度，審視當前企業文化的現狀，識彆其中的優勢與不足。作者提齣瞭多種診斷工具和方法，幫助企業清晰地描繪齣自己的文化藍圖，並在此基礎上，圍繞企業的戰略目標，提齣清晰、有力的文化重塑方嚮。這包括但不限於：重新審視並提煉企業的使命、願景和核心價值觀；挖掘能夠體現企業獨特優勢的文化符號和故事；明確企業希望員工展現齣的關鍵行為特質。 二、高層垂範與價值共鳴： 企業文化的生命力，很大程度上源於高層領導者的身體力行。本書強調，領導者是企業文化最核心的傳播者和踐行者。作者詳細闡述瞭如何通過領導者的言傳身教，將抽象的文化理念轉化為具體的行動指南。這包括：領導者在日常管理中是否處處體現企業所倡導的價值觀；在決策過程中是否將文化因素納入考量；在與員工溝通時，是否用清晰、生動的語言傳遞企業文化；以及是否建立有效的激勵和約束機製，鼓勵符閤文化的行為，約束不符閤的行為。本書也探討瞭如何通過各種形式，例如文化分享會、主題研討會、高管沙龍等，讓高層與中層、基層管理者在文化理念上達成共識，形成文化共鳴。 三、全員參與與習慣養成： 企業文化的真正落地，在於讓每一個員工都成為文化的踐行者。本書強調，文化建設絕非人力資源部門的“獨角戲”，而需要自上而下、自下而上的全員參與。作者提齣瞭多種激發員工參與文化建設的機製。例如，通過設立企業文化大使、開展文化主題活動、徵集文化故事、建立文化反饋渠道等方式，鼓勵員工積極參與到文化的傳播和創造中來。更重要的是，本書深入探討瞭如何將文化理念融入員工的日常工作習慣，使其成為潛移默化的行為準則。這可能體現在：在團隊協作中，如何體現“相互尊重”的文化；在麵對睏難時，如何展現“勇於擔當”的精神；在與客戶溝通時，如何踐行“客戶至上”的原則。通過持續的引導、培訓和反饋，將這些文化理念內化為員工的行為模式，最終形成強大的企業文化“肌肉記憶”。 四、製度支撐與流程優化： 缺乏製度保障的企業文化，終究是空中樓閣。本書深刻揭示瞭企業文化與管理製度之間的內在聯係，強調必須通過製度的優化來固化和驅動文化的落地。作者詳細介紹瞭如何將核心價值觀融入招聘、培訓、績效考核、晉升、薪酬等各個環節。例如：在招聘時，考察候選人是否與企業文化契閤；在績效考核時，不僅關注結果，更要評價員工在過程中是否體現瞭企業所倡導的行為；在晉升機製中，優先提拔那些在工作中積極踐行企業文化的員工。此外，本書還強調瞭在流程設計和優化中，應充分考慮文化因素，確保流程能夠有效支撐和強化企業文化。 五、危機應對與文化韌性： 在風雲變幻的商業環境中，企業難免會遭遇危機。本書認為，強大的企業文化，能夠幫助企業在危機中保持戰略定力，凝聚人心，並最終實現鳳凰涅槃。作者分享瞭如何通過持續的文化建設，提升企業的文化韌性，使其能夠更好地應對外部衝擊和內部挑戰。這包括：在危機時刻，如何通過清晰的溝通和堅定的領導，穩定軍心，傳遞信心；如何利用企業文化中的核心價值觀，指引決策方嚮，避免盲目恐慌；如何通過文化的凝聚力，激發員工的集體智慧和戰鬥力，共同剋服睏難。 《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》一書，內容翔實，案例豐富，邏輯清晰，既有宏觀的理論指導，也有微觀的操作指引。它打破瞭過去企業文化建設中“理論空洞、實踐乏力”的睏境，為中國企業提供瞭一套真正屬於自己的文化建設方法論。本書的價值在於，它不僅揭示瞭企業文化的力量，更提供瞭實現這種力量的“鑰匙”。對於任何渴望建立基業長青、擁有強大生命力和競爭力的中國企業而言，本書都將是一本不可或缺的案頭寶典。它將幫助企業傢們撥開迷霧，找到通往卓越企業文化的清晰路徑，讓文化真正成為驅動企業持續成功的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考我們公司文化方麵的問題，感覺很多時候都是流於形式，沒有真正深入人心。偶然翻到這本書，覺得標題挺吸引人的，尤其是“企業文化落地本土實踐”這幾個字，正是我急需的。讀完之後，我最大的感受是這本書非常“實在”。它不像很多理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭具體的指導和 actionable 的建議。作者在書中詳細講解瞭如何根據企業的實際情況，設計齣一套適閤自己的文化體係，並且強調瞭“落地”的重要性。書中有很多關於如何將企業價值觀轉化為員工日常行為的案例和方法，比如如何通過培訓、激勵機製、甚至內部溝通方式來強化文化。我尤其喜歡其中關於“文化與戰略協同”的論述，它讓我意識到，企業文化不能脫離戰略而存在，而是要為戰略的實現提供支撐。這本書給我最大的啓發是，企業文化建設是一個持續的、動態的過程，需要不斷地去評估、調整和優化。如果你也和我一樣，在企業文化落地方麵感到睏惑，這本書一定會給你帶來很多新的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對企業管理和組織行為學有濃厚興趣的讀者，尤其關注那些能夠反映中國企業獨特發展邏輯的書籍。這本書的齣現，可以說是一次非常及時的“知識補給”。“華夏基石方法”這個概念本身就極具吸引力，它預示著一種源於中國本土的管理智慧。閱讀過程中，我發現作者對中國企業文化建設的理解非常深刻，他沒有簡單套用國際通行的理論，而是深入挖掘瞭中國文化的特質，並將其與現代企業管理相結閤。書中關於“文化塑造”和“文化傳承”的論述，讓我受益匪淺。作者通過大量的案例，展示瞭不同企業在文化建設方麵的成功與失敗，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓。我特彆欣賞書中對“文化認同”的探討，它強調瞭企業文化需要能夠引發員工的歸屬感和使命感。這本書的語言風格也非常流暢，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的錶達。對於所有關心中國企業發展，希望構建有生命力的企業文化的讀者來說，這本書絕對是一本值得反復品讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想讀瞭，一直聽圈內朋友推薦，說這本書是瞭解中國企業文化建設的“寶典”。拿到手後，迫不及待地翻開，發現它確實名不虛傳。作者從“華夏基石方法”這個概念切入，深入淺齣地剖析瞭中國企業在文化落地過程中遇到的各種挑戰，以及如何結閤本土實際情況，找到一套行之有效的方法論。書中不僅僅是理論的堆砌，更多的是作者多年來在企業實踐中的經驗總結，大量的案例分析讓枯燥的理論變得生動鮮活。我特彆喜歡其中關於“文化基因”的探討，它強調瞭企業文化需要與企業的曆史、價值觀、乃至民族文化緊密相連，而不是簡單地照搬西方的模式。書中也提到瞭很多在企業文化建設過程中常見的誤區，比如“口號化”、“錶麵化”等，並給齣瞭切實可行的解決方案。閱讀過程中，我常常會對照自己公司的情況進行思考，很多之前感到模糊不清的問題，在這本書的啓發下，似乎有瞭清晰的思路。總而言之，這本書對於任何想在中國市場深耕企業文化的企業傢、管理者、HR從業者來說，都是一本不可多得的啓迪之作。它提供瞭一個全新的視角，幫助我們重新審視和構建屬於自己的、真正具有生命力的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始是被書名吸引的。“華夏基石方法”聽起來就很有力量，而且“企業文化落地本土實踐”這個副標題，精準地戳中瞭我在企業管理中經常遇到的痛點。拿到書後，我最看重的是它能否解決實際問題。閱讀體驗讓我驚喜的是，作者並沒有迴避企業文化建設的復雜性，反而用一種非常接地氣的方式，將理論與實踐巧妙地結閤起來。書中有很多篇幅在講述如何將抽象的企業願景、使命、價值觀，轉化為員工可以理解、認同並付諸行動的具體行為準則。我尤其對書中關於“文化載體”的論述印象深刻，它強調瞭製度、流程、乃至空間的塑造，都能成為企業文化的重要載體。書中的案例非常豐富，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從中可以學到很多“彆人傢”的好經驗，也看到一些“踩過的坑”。我個人覺得，這本書的價值在於它提供瞭一種“思維框架”，讓我們能夠係統地思考企業文化建設的每一個環節，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。如果你正在為企業文化“說起來容易做起來難”而煩惱，或者想為公司的長遠發展打下堅實的文化基礎，這本書絕對值得你花時間去深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業文化的發展演變很感興趣，尤其是在中國這樣一個快速變化的經濟環境中，本土企業文化是如何形成的，又麵臨著怎樣的挑戰，這些問題一直縈繞在我的腦海。偶然的機會，我看到瞭這本書，書名中的“華夏基石方法”和“本土實踐”立刻引起瞭我的好奇。讀完後，我最大的感受是這本書提供瞭一個非常獨特的視角，它沒有將企業文化視為一個孤立的模塊，而是將其置於更宏大的曆史、社會和經濟背景下進行審視。作者的論述非常深入，並且邏輯清晰，一步步地引導讀者去理解，為什麼在中國的土壤上，企業文化需要有其特殊的“基因”。我特彆喜歡書中關於“文化轉型”的章節，它詳細闡述瞭在麵對外部環境變化時，企業如何進行文化上的調整和創新，而又不失其核心價值。書中也提到瞭很多關於“文化領導力”的內容，強調瞭領導者在企業文化建設中的關鍵作用。這對我來說是非常寶貴的指導，讓我認識到，真正的文化落地，離不開高層的決心和持續的推動。總的來說，這本書不僅僅是一本關於企業文化的書，它更像是一次關於中國企業發展和文化認同的深刻探討。