項目經理這樣做新産品開發管理以IPD方法和過程管理方法深度剖析新産品開發過程、要點 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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秦海林著

圖書標籤:

項目管理
新産品開發
IPD
過程管理
産品經理
創新
研發管理
流程優化
製造業
技術管理

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店鋪：華越圖書專營店

齣版社：中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821221

商品編碼：23921072599

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

具體描述

基本信息

書名：項目經理這樣做新産品開發管理(深度剖析新産品開發過程、要點)——博瑞森圖書

定價：98.00元

作者：秦海林

齣版社：中華工商聯閤齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787515821221

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

內容簡介

本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新産品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手闆機開發、樣機開發、試製與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然後通過過程活動總結，分析企業組織架構的閤理性，並總結齣一套閤適的績效管理的方法。*後總結新産品開發項目管理的實踐活動過程。

本書的一大特色是使用瞭很多的實用模闆，不僅規範化瞭過程管理中的細節問題，同時也減輕瞭各執行人作報告的時間，且可以給過程控製提供依據。

本書介紹的新産品開發方法所針對的新産品是實體産品，尤其是小電器産品，適用於集開發和生産一體的中小型企業。

作者介紹

秦海林，工程碩士學位，高級機械工程師。從事新産品開發及項目管理14年，在知名企業有8年從産品開發工程師至中高層管理者的經曆，曾主導過企業的IPD變革，為企業建立起一係列新産品開發的流程及管理製度。

撥開迷霧，駕馭創新：新産品開發全景式指南在這個瞬息萬變的商業時代，能否持續推齣創新、符閤市場需求的新産品，已成為企業生存與發展的生命綫。然而，新産品開發並非坦途，它充滿瞭挑戰、變數與不確定性。從概念萌芽到最終上市，每一個環節都可能成為項目成功的關鍵，也可能埋下失敗的隱患。本書並非對《項目經理這樣做：新産品開發管理（以IPD方法和過程管理方法深度剖析新産品開發過程、要點）》一書內容的轉述，而是旨在提供一個獨立、全麵、且極具操作性的新産品開發管理框架，幫助您係統地理解和實踐這一復雜過程。我們深知，許多企業在新産品開發過程中，常常麵臨以下睏境：目標模糊，方嚮不明：創新想法雖多，卻難以轉化為具體可行的産品概念，市場調研不足，用戶需求洞察不深，導緻産品與市場脫節。流程混亂，效率低下：各部門協同不足，信息孤島嚴重，項目進度難以掌控，資源分配不均，重復勞動頻發，延誤産品上市時間。風險評估不足，應對失策：對技術風險、市場風險、管理風險等缺乏前瞻性識彆和有效的規避策略，一旦問題齣現，往往措手不及，導緻項目失敗。決策失誤，代價高昂：在關鍵節點缺乏科學的決策依據，憑經驗或直覺做齣判斷，往往導緻方嚮錯誤，造成巨大的人力、物力、財力損失。團隊協作不暢，溝通障礙：缺乏明確的責任分工和高效的溝通機製，團隊成員之間信息不對稱，理解偏差，影響項目推進。産品質量參差不齊，用戶體驗不佳：在開發過程中對質量控製和用戶體驗關注不夠，導緻産品上市後問題頻齣，難以獲得用戶認可。本書將帶領您走齣這些誤區，構建一套以客戶為中心、以市場為導嚮、以數據為驅動的新産品開發管理體係。我們將從戰略層麵入手，深入探討如何製定清晰的産品戰略，如何進行有價值的市場洞察，以及如何將這些洞察轉化為具有商業可行性的産品概念。第一篇：戰略先行，奠定創新基石在激烈的市場競爭中，清晰的産品戰略是新産品開發的“北極星”。本篇將深入剖析：産品戰略的製定與落地：如何通過市場分析、競爭對手研究、技術趨勢洞察，明確産品的目標市場、核心價值主張、差異化優勢以及長期發展方嚮。我們將介紹多種戰略分析工具，並強調如何將戰略願景轉化為可執行的産品路綫圖。市場洞察與用戶需求挖掘：強調“走齣辦公室”，深入瞭解目標客戶的真實需求、痛點與期望。我們將介紹定性與定量相結閤的市場調研方法，包括用戶訪談、焦點小組、問捲調查、數據分析等，以及如何將收集到的信息轉化為有價值的産品需求。創新驅動與技術前瞻：探索如何建立持續的創新機製，識彆新興技術趨勢，並將其轉化為産品創新的源泉。我們將討論開放式創新、內部創新孵化等模式，並強調技術可行性與商業價值之間的平衡。第二篇：流程優化，驅動高效執行流程是新産品開發的核心骨架。本篇將為您構建一套結構化、階段化、可控化的開發流程，並強調在每個階段的關鍵活動和産齣。我們將重點關注：産品概念與需求定義：如何將模糊的市場洞察轉化為清晰、可執行的産品需求文檔（PRD）。我們將詳細闡述需求優先級排序、功能規格定義、用戶故事編寫等關鍵環節，確保開發團隊對産品目標有統一的認知。原型設計與用戶體驗（UX）考量：強調“早驗證、早迭代”。我們將探討低保真原型、高保真原型製作的方法，以及如何通過可用性測試，在早期發現並解決用戶體驗問題，降低後期返工成本。技術方案設計與架構規劃：如何根據産品需求，選擇閤適的技術棧，設計健壯、可擴展的係統架構。我們將討論技術選型原則、模塊化設計、接口定義等，確保技術方案能夠支撐産品長期的發展。研發與實現：聚焦於敏捷開發、瀑布模型等不同的研發模式，以及如何根據項目特點選擇最適閤的模式。我們將強調代碼質量、開發效率、版本管理等關鍵要素。測試與質量保證：建立全麵的測試策略，包括單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）等。我們將強調如何通過嚴格的質量控製，確保産品滿足預期的功能和性能要求，並具備高可靠性。産品發布與上市：規劃産品的上市策略，包括市場推廣、銷售渠道、客戶支持等。我們將討論如何進行成功的市場導入，並收集用戶反饋，為産品的後續迭代做好準備。第三篇：風險管理與決策智慧新産品開發過程充滿未知，有效的風險管理和科學的決策是項目成功的保障。本篇將為您揭示：風險識彆與評估：係統性地識彆開發過程中可能齣現的各種風險，包括技術風險、市場風險、財務風險、管理風險、法律法規風險等。我們將介紹風險矩陣、風險等級評估等工具，幫助您量化風險。風險應對與規避策略：針對識彆齣的風險，製定相應的應對計劃，包括風險規避、風險緩解、風險轉移、風險接受等。我們將強調製定應急預案，以應對突發狀況。關鍵決策點（Gate Review）的設計與實施：建立清晰的決策節點，在每個階段結束時進行嚴格評審。我們將詳細闡述每個Gate的評審標準、評審流程以及決策依據，確保項目能夠健康、有序地推進，並在關鍵時刻做齣明智的判斷。數據驅動的決策：強調利用數據分析來支持決策。我們將介紹如何收集和分析項目進展數據、市場反饋數據、用戶行為數據等，從而做齣更科學、更客觀的決策。第四篇：團隊協作與項目管理精髓人是新産品開發的核心。本篇將聚焦於如何構建高效的跨職能團隊，並掌握精湛的項目管理技巧：跨職能團隊的組建與協作：探討如何組建包含市場、研發、設計、測試、生産、銷售等多元化技能的團隊。我們將強調建立開放、信任的溝通文化，打破部門壁壘，促進信息共享和知識流動。項目經理的角色與職責：深入解析項目經理在新産品開發中的核心作用，包括領導力、溝通協調能力、問題解決能力、風險管理能力以及對整體流程的掌控能力。有效的溝通與衝突管理：建立清晰的溝通渠道和反饋機製，確保信息傳遞的準確性和及時性。我們將分享應對團隊內部及外部溝通障礙的實用技巧，以及化解衝突、凝聚團隊的策略。項目績效度量與持續改進：建立關鍵績效指標（KPIs），對項目進展、成本、質量、周期等進行持續跟蹤和評估。我們將強調從項目經驗中學習，總結教訓，並應用於未來的項目，實現持續改進。本書特色：係統性與全局性：從戰略到執行，從概念到上市，全麵覆蓋新産品開發的各個環節，為您構建一個完整、清晰的知識體係。操作性與實踐性：提供大量實用的工具、方法和案例，幫助您將理論知識轉化為實際行動。前瞻性與創新性：關注行業發展趨勢，引入先進的管理理念和技術，助您在創新浪潮中保持領先。以人為本的理念：強調團隊協作、溝通與領導力，認識到人纔在新産品開發中的核心價值。無論您是經驗豐富的項目經理，還是初入新産品開發領域的新人，本書都將是您不可或缺的指南。通過係統學習本書內容，您將能夠：提升産品創新能力，準確把握市場機遇。優化開發流程，提高項目執行效率，縮短産品上市周期。有效識彆和管理風險，降低項目失敗率。做齣更明智的決策，規避不必要的損失。構建高效的跨職能團隊，激發團隊潛能。最終，成功地將具有市場競爭力的創新産品推嚮世界。讓我們一同踏上這段革新之旅，駕馭新産品開發的挑戰，實現企業持續增長的宏偉目標。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“豁然開朗”。它以一種非常務實和接地氣的方式，深入淺齣地闡述瞭如何進行有效的新産品開發管理。IPD方法論的引入，為整個過程提供瞭一個強大的理論支撐和框架，而過程管理方法則讓這個框架變得更加具體、可執行。書中對“新産品開發過程”的每一個環節都進行瞭細緻的剖析，並且精準地提煉齣瞭每一個環節的“要點”，這讓我能夠快速抓住問題的本質，並找到解決問題的關鍵。我特彆喜歡書中那種“項目經理這樣做”的引導式寫作風格，它不是讓你被動地接受信息，而是鼓勵你去思考，去行動。例如，在書中關於團隊協作的部分，作者不僅僅是強調瞭團隊協作的重要性，更是提供瞭一係列切實可行的方法，幫助項目經理如何建立高效的跨部門協作機製，如何化解團隊衝突，如何激勵團隊成員等等。這些內容對於我在實際工作中，處理人際關係、協調各方資源，都非常有幫助。這本書就像一個新産品開發管理的“寶典”，它濃縮瞭作者多年的精華實踐，對於任何希望在新産品開發領域有所建樹的項目經理來說，都絕對是一本不可錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在理論深度和實踐可操作性之間找到瞭一個非常棒的平衡點。我之前閱讀過一些關於新産品開發的書籍，很多要麼過於偏重理論，讀起來像是在啃一本厚重的教科書，要麼過於偏重案例，缺乏係統性的方法論指導。《項目經理這樣做》這本書恰好彌補瞭這些不足。它以IPD方法為核心，但又不像一些IPD的純理論書籍那樣晦澀難懂，而是將IPD的理念貫穿於整個新産品開發流程的講解中，並輔以具體的實踐指導。書中對“過程管理”的強調，更是讓整個開發流程變得更加具體和可控。我尤其喜歡書中對每個“要點”的詳細拆解，作者仿佛在手把手地教你如何去做，如何去思考。比如，在風險管理方麵，書中不僅僅是列齣瞭風險類型，而是會告訴你如何識彆潛在風險，如何評估風險發生的概率和影響，以及如何製定有效的應對策略。這種“從做什麼到怎麼做”的轉變，對於新手項目經理來說是極大的福音，對於經驗豐富的老將也能起到溫故知新的作用。而且，書中對新産品開發過程的描述，環環相扣，邏輯嚴謹，讓我對整個流程有瞭更清晰的認識，不再是零散的知識點堆砌，而是形成瞭一個完整的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，是那種“原來可以這樣做”的頓悟感。在閱讀之前，我總感覺新産品開發是一個充滿變數、難以掌控的過程，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者將IPD方法論的精髓，通過一種極其貼近項目經理實際工作場景的方式呈現齣來，讓我看到瞭如何通過係統化的流程和精細化的管理，來應對復雜的新産品開發挑戰。書中對“過程管理”的闡述，尤其讓我印象深刻。它不是那種抽象的概念，而是具體到如何製定項目計劃、如何分配資源、如何進行團隊溝通、如何進行績效評估等等，每一個環節都充滿瞭實用的技巧和方法。我特彆欣賞書中對“要點”的提煉，它不像其他書籍那樣隻是簡單羅列，而是深入挖掘瞭每個要點的背後的邏輯和意義，並提供瞭行之有效的解決方案。例如，在産品上市階段，書中就詳細闡述瞭如何進行上市前的準備工作、如何製定營銷策略、如何收集用戶反饋等等，這些都是項目經理必須麵對的現實問題。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，坐在你身邊，娓娓道來，將多年的實踐經驗毫無保留地傳授給你，讓你少走彎路，快速成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名《項目經理這樣做：新産品開發管理——以IPD方法和過程管理方法深度剖析新産品開發過程、要點》一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名在産品開發一綫摸爬滾打瞭幾年，但總感覺有些瓶頸的項目經理，我一直在尋找一本能夠真正指導實操、解決痛點的書籍。這本書的名字給我的第一印象就是它不是那種泛泛而談的理論書，而是聚焦於“項目經理這樣做”，強調的是行動和方法論，而且明確提齣瞭“IPD”和“過程管理”，這兩點都是我非常感興趣且希望深入瞭解的。IPD（集成産品開發）作為一種被廣泛認可的高效産品開發模式，其精髓究竟如何在實際操作中落地，如何幫助團隊剋服多部門協作的障礙，如何優化資源配置，這些都是我迫切想知道的。同時，“過程管理”則意味著對整個新産品開發生命周期的係統化控製，這對於提升效率、降低風險、保證産品質量至關重要。我尤其期待書中能夠詳細解讀“新産品開發過程”的各個階段，包括從概念提齣、市場調研、産品設計、原型開發、測試驗證到最終上市的每一個環節，並且能夠深入剖析每個環節的“要點”。“要點”這個詞意味著書中不會羅列枯燥的步驟，而是會提煉齣最核心、最關鍵、最容易齣錯的地方，並給齣相應的解決方案。我希望這本書能夠幫助我建立起一套更加係統、更加科學的新産品開發管理框架，讓我能夠更有信心、更有效地帶領團隊完成一項又一項挑戰。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被其邏輯清晰的結構和詳實的內容所吸引。作者並沒有一開始就陷入枯燥的理論解釋，而是通過一係列引人入勝的案例，生動地展示瞭在新産品開發過程中，項目經理可能遇到的種種睏境，以及這些睏境是如何影響項目進展和最終結果的。書中對IPD方法論的闡述，我認為是其最大的亮點之一。作者並非簡單地介紹IPD的組成部分，而是深入剖析瞭IPD的核心理念——跨部門協作、集成化思維，以及它如何通過引入“産品開發流程”和“決策評審點”來規範和優化整個開發過程。更難能可貴的是，書中將IPD與過程管理方法巧妙地結閤起來，詳細闡述瞭如何在IPD的框架下，運用有效的過程管理工具和技術，例如風險管理、變更管理、質量管理等，來確保項目的順利推進。我特彆欣賞書中對“要點”的提煉，它不僅僅是列齣幾個關鍵詞，而是深入分析瞭在每個關鍵節點，項目經理應該關注的重點、可能遇到的挑戰，以及應該采取的具體行動。例如，在産品定義階段，書中就詳細闡述瞭如何進行市場需求分析、競品分析，如何製定清晰的産品需求文檔，以及如何進行有效的利益相關者溝通。這樣的深度剖析，對於我這種實操型選手來說，無疑是醍醐灌頂。