5本 HR的未来简史+人力资源管理大数据+重新设计工作+开放式组织+未来的工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121321061

商品编码：16629124690

出版时间：2017-08-01

1人力资源管理大数据  9787111564119  定价68元

2重新设计工作 9787302461067  39元

3HR的未来简史 9787121321061     78元

4未来的工作:传统雇用时代的终结 9787111548126  59元

5开放式组织9787111532361 49.9元

 

商品名称：      人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式(探索大数据时代下的人力资源管理新模式，助力人力资源管理的变革与转型升级)

作者：      (美)吉恩·保罗·艾森(Jean Paul Isson),杰西S.哈里奥特(Jesse S.Harriott) 著;胡明,邱黎源,徐建军 译 著作 著 [译者]胡明//邱黎源//徐建军 译

译者：      胡明//邱黎源//徐建军

市场价：      68元

ISBN号：      9787111564119

出版社：      机械工业出版社

商品类型：      图书

 

  其他参考信息（以实物为准）

  随书附赠：书签1张

  装帧：精装      开本：16开      语种：中文

  出版时间：2017-04-01      版次：1      页数：323

  印刷时间：2017-04-01      印次：1      字数：297千字

 

   内容简介

《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球*先的人力资源企业——美国巨兽公司（Monster Worldwide）负责预测分析和商业智能的全球副总裁，作者在书中分享了许多深具操作性的方法，帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*尖人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理周期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。

 

如果您已经被各种各样的员工数据所淹没，为何不对这些数据进行挖掘利用，从而提升企业价值和增强全体员工能力呢？此书为现实工作中的人力分析提供了一个工具性框架，并以来自美国、加拿大、欧洲、亚洲和大洋洲的许多极具开创性的生动案例作为支撑。

作 译 者：唐秋勇等

 

 

 

出版时间：2017-08    千 字 数：325

 

 

 

版    次：01-01    页    数：320

 

 

 

开    本：16开

 

 

 

装    帧：

 

 

 

I S B N ：9787121321061     

 

 

 

换    版：

 

 

 

所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 人力资源

 

 

 

纸质书定价：￥78.0  

 

 

 

本书融合了，的人力资源管理理念、用多元的思维解剖鲜活的案例、用成熟的心智传播先进的理念，基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，·大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素，促进整个人力资源行业技术与服务融合的演变。

 

第1 章 商业环境的巨变 / 1

 

 

 

商业环境：不断加速的跑步机 / 7

 

 

 

巨型组织的白垩纪：21 世纪的恐龙 / 16

 

 

 

不可思议的悖论：越领先越接近灭亡 / 20

 

 

 

巨型化组织如何应对创新者的窘境 / 22

 

 

 

商业世界的达尔文主义：黑暗丛林的生存法则 / 25

 

 

 

第2 章 工作的未来：雇佣时代会终结吗 / 31

 

 

 

未来的工作：分解、扩散、脱离 / 33

 

 

 

工作任务和企业组织正在分离 / 34

 

 

 

·后的边界：组织的边界正在被打破 / 36

 

 

 

未来组织：全职员工与自由职业者混合体 / 39

 

 

 

全球性人才库 / 52

 

 

 

未来的工作场所 / 56

 

 

 

与机器赛跑 / 60

 

 

 

第3 章 未来的组织趋势：混序与开放 / 69

 

 

 

大型企业创新的必然趋势：科层式组织架构的崩溃 / 74

 

 

 

重构组织：用设计思维驱动组织战略与发展 / 87

 

 

 

个体价值崛起时代如何打造组织能力 / 95

 

 

 

消失的权威与权力的崩溃 / 98

 

 

 

从雇佣关系到联盟关系 / 104

 

 

 

从“人才池”到“人才河流”，及组织的新挑战 / 108

 

 

 

目 录

 

 

 

X HR 的未来简史

 

 

 

第4 章 未来的招聘 / 113

 

 

 

传统招聘渠道的没落 / 115

 

 

 

价值主张的战场 / 119

 

 

 

营销技术与品牌管理的入侵 / 125

 

 

 

构建人才引力场 / 132

 

 

 

雇主品牌的蝶变 / 134

 

 

 

第5 章 行为设计与员工体验：人才管理的新边疆 / 141

 

 

 

行为设计学：在行为心理学与行为经济学边界以外 / 143

 

 

 

从心智模型到行为改变 / 150

 

 

 

员工体验的方程式 / 156

 

 

 

第6 章 学习与发展的未来：企业大学的终结 / 165

 

 

 

传统课堂学习审判日的到来 / 167

 

 

 

构建知识工厂：内容生产流水线 / 170

 

 

 

自我导向学习体系的构建 / 173

 

 

 

认知设计：重构学习旅程与体验 / 174

 

 

 

大争论的结局：正式学习与碎片学习 / 179

 

 

 

高频、新鲜、个性、多样的学习新时代 / 182

 

 

 

第7 章 认可与激励的未来战略 / 185

 

 

 

未来的整体回报 / 187

 

 

 

解码激励体系 / 194

 

 

 

识别福利缺失的环节 / 204

 

 

 

第8 章 混沌中探寻生机：绩效管理的未来 / 211

 

 

 

关于绩效管理变革的争论：涂了口红的猪还是猪 / 218

 

 

 

追根溯源：从关键绩效指标到目标和关键结果 / 220

 

 

 

目 录XI

 

 

 

第9 章 大数据与人工智能的入侵 / 245

 

 

 

满意度、敬业度调研即将随风而逝 / 247

 

 

 

薪酬数据报告的跃迁 / 256

 

 

 

HR 认知与预测能力的飞跃：美妙的数据流动与实时分析技术 / 261

 

 

 

三支柱的坍塌——即将到来的人力资源共享服务中心机器人化 / 269

 

 

 

第10 章 HR 的未来之镜 / 273

 

 

 

人力资源部门的敏捷与迭代 / 275

 

 

 

超级HR 的诞生：哥伦布与人力资源管理的新边疆 / 282

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书名：    【正版】重新设计工作|5082902

图书定价：    39元

图书作者：    (澳)杰森·福克斯(Jason Fox)

出版社：    清华大学出版社

出版日期：    2017/1/1 0:00:00

ISBN号：    9787302461067

开本：    16开

页数：    0

版次：    1-1

作者简介

杰森·福克斯（Jason Fox）博士，

全球激励策略与设计权威，正在致力于一项伟大的使命，努力把人们从苦闷的工作中解放出来。

在重返象牙塔深造用史上·短时间取得博士学位之后，杰森一直在为具有前瞻性思维的商界领袖提供咨询服务，指导他们如何利用动机学和游戏设计中的要素影响员工行为，推动变革进展，充分激发员工的智慧与创造力。

他为组织提供三类咨询，包括激励策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广，既有百事、高德纳和丰田等跨国公司，也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司，还有基础教育机构和新创企业。

李龙乔，北京创思迈格咨询有限公司创始人，中国变革管理专业领军人物，江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司，在诺基亚和西门子网络公司合并项目中，担任中国区变革管理经理；曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。她是全球变革管理专业协会（ACMP）认证的全球首批88名变革管理专业人士之一，为亚洲首位。其开创的北京创思迈格咨询有限公司被全球变革管理专业协会认证为专业教育提供方（QEP?）。开发设计了版权课程《变革管理与组织发展的引导技术?》和《变革英雄之旅TTT?》。曾作为顾问，为30多家国际国内知名组织提供专业变革管理咨询与引导——包括华润集团、华为公司、招商银行、拜耳医药等，积累了丰富的变革管理和组织发展实践经验。其专长在于将引导技术、团队教练技术、情绪智能提升技术应用于组织变革的推动和实施，达成卓越的绩效，被客户誉为“真正的变革领导者”。

内容简介

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。

临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

目录

 

第Ⅰ部分 动机探秘

第1章 一个·蛊惑人心的动机传言 / 3

第2章 变革势在必行 / 33

第3章 可是......巨大的动机鸿沟 / 67

第Ⅱ部分 搭好台子，上戏！

第4章 从根源进行游戏颠覆和创变 / 109

第5章 走进游戏 / 137

第6章 游戏创变模型 / 175

第Ⅲ部分 游戏创变进行时

第7章 游戏升级 / 199

第8章 改变游戏 / 231

第9章 您，您也是一枚游戏创变因子 / 269

编辑推荐

如果你临危受命于变革引导与推动，就可以运用本书所介绍的（正确而行得通的）策略，巧妙运用游戏化思维中的动机策略，重新设计工作，激发另类和忍者的活力、智力和创造力，使其顺利化身为快乐英雄，做出非凡的业绩

图书名称：

 未来的工作 传统雇用时代的终结

作 者：

 约翰 布德罗 著

定价：

 59.00

ISBN号：

 9787111548126

出版社：

 机械工业出版社

开本：

 32

装帧：

 

出版日期：

 2016-9-1

印刷日期：

 2016-9-1

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者，职业管理人

未来20年，现在90%的全职工作岗位将会消失

你未来的工作在哪里？是什么？怎么干？

突破传统全职雇用模式的思想藩篱，把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代。

内容介绍

进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。

作者介绍

约翰·布德罗博士，南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任，在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献，其中包括10本图书，发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章，以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。

商品名：开放式组织(面向未来的组织管理新范式)(精)

出版社：机械工业

出版日期：2016-08-01 

版 次：***版

类 别：(略) 

商品标识：2126472 

 

作 者：(美)吉姆·怀特赫斯特|译者:王洋

ISBN：9787111532361

开 本：32开 开 

页 数：249

内部标识：3640189 

 

 

吉姆·怀特赫斯特所领导的成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。吉姆·怀特赫斯特著的这本《开放式组织（面向未来的组织管理新范式）》为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。 通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。***和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。

《重塑人力资源：洞察未来，驱动变革》 书籍简介 在信息爆炸、技术飞速迭代的今天，传统的组织模式和管理理念正面临前所未有的挑战。人力资源作为企业发展的核心驱动力，其角色和职能也必须经历深刻的转型。本书《重塑人力资源：洞察未来，驱动变革》正是一部献给所有渴望理解并引领这一变革的HR专业人士、企业管理者以及对未来工作充满好奇的读者的力作。它并非对过往的简单回顾，而是聚焦于塑造人力资源下一个时代的关键趋势、前沿技术以及颠覆性思维，旨在提供一套系统性的认知框架和 actionable 的策略，帮助组织在不确定性中找到确定性，在变革中抓住机遇。 本书的写作初衷源于一个深刻的洞察：人力资源管理正从一项职能部门的工作，演变为一种组织能力；从关注“人”的事务性管理，转向构建“人”的核心竞争力，以支撑企业在复杂多变的商业环境中实现可持续的战略目标。我们不再仅仅是招聘、薪酬、培训的执行者，更是组织变革的设计师、人才战略的规划师、企业文化的塑造者，以及员工赋能的引导者。 第一部分：洞察未来趋势，预见人力资源新图景 在信息爆炸和技术驱动的时代，理解未来趋势是把握人力资源发展方向的首要任务。本部分将带领读者深入剖析那些正在深刻影响工作方式、人才需求乃至组织形态的关键力量。 科技赋能的“智能HR”： 大数据、人工智能（AI）、机器学习等前沿技术不再是遥远的科幻概念，而是正在重塑招聘、绩效评估、人才发展、员工体验等各个环节的现实工具。我们将探讨如何利用数据洞察员工行为、预测人才流失、优化招聘流程、实现个性化培训，以及构建更加高效、精准的HR运营体系。从智能招聘平台到AI驱动的绩效分析，再到利用机器学习预测员工敬业度，本书将揭示技术如何将HR从事务性工作中解放出来，使其能够更专注于战略性思考和价值创造。 “人”的回归与赋能： 尽管技术日益普及，但“人”的核心价值愈发凸显。在后疫情时代，员工对工作意义、灵活性、福祉和个人成长的需求空前高涨。本书将深入探讨如何构建以人为本的组织文化，关注员工的身心健康、心理安全感，以及提供个性化的职业发展路径。我们不仅要留住人才，更要激发他们的潜力，让他们在工作中找到归属感和成就感。这意味着HR需要从传统的“管”转向“赋能”，成为员工成长的伙伴和支持者。 弹性与韧性的组织： 快速变化的市场环境要求组织具备前所未有的弹性和韧性。本书将分析敏捷组织、分布式团队、混合办公模式等新型组织形态的兴起，并探讨HR在其中扮演的关键角色。如何设计灵活的薪酬和福利体系以适应多元化需求？如何构建跨部门协作的机制以提升响应速度？如何通过有效的沟通和文化建设来凝聚分散的团队？这些都是我们在本部分将深入探讨的问题。 可持续与负责任的HR： 环境、社会和公司治理（ESG）已成为衡量企业价值的重要维度。本书将探讨HR如何在推动企业可持续发展中发挥主导作用，包括构建多元包容的 workforce、履行社会责任、推动绿色办公实践，以及确保合规经营。一个负责任的企业，其人力资源管理也必须是负责任的。 第二部分：重塑工作与组织，构建面向未来的新模式 理解了未来趋势，下一步便是如何将这些洞察转化为具体的行动，重塑我们的工作和组织。本部分将提供一套全面的框架，帮助读者构建更加适应未来挑战的组织架构和工作流程。 设计的力量：重新构想工作本身： 工作不再是固定的职责清单，而是动态的、可设计的项目和任务组合。本书将介绍“工作设计”（Job Design）的最新理念，强调如何通过任务分解、角色定义、团队协作模式的创新，让工作更具吸引力、挑战性和意义。我们将探讨如何利用行为经济学和用户体验设计（UX）的原则来优化员工在组织中的“旅程”，提升整体工作体验。例如，如何通过精细化的任务拆分和技能匹配，让员工更容易找到适合自己的贡献方式，同时激发他们的自主性和创造力。 开放式组织的崛起：打破壁垒，激发活力： 传统的层级式、封闭式组织正在被更具流动性、透明度和协作性的“开放式组织”所取代。本书将深入剖析开放式组织的特征，包括扁平化的管理结构、跨部门的知识共享、内部创业机制、以及与外部生态系统的紧密连接。我们将探讨HR如何在打破部门壁垒、促进信息自由流动、鼓励创新思维、以及建立基于信任和合作的文化方面发挥关键作用。这包括设计新的沟通和协作平台，建立跨职能的项目团队，以及鼓励员工提出和实现自己的想法。 人才生态系统的构建：从雇佣到合作： 未来，企业不再仅仅是雇主，更是人才生态系统的构建者和协调者。本书将探讨如何打破传统雇佣关系的界限，拥抱自由职业者、外包团队、合作伙伴等多元化的人才供给模式。HR需要从“招聘和管理员工”的角色，转变为“整合和赋能人才”的平台管理者。我们将讨论如何构建灵活的合作协议、公平的激励机制、以及支持多元化人才贡献的运营体系，以最大化外部人才的价值。 持续学习与技能重塑：构建组织的“进化能力”： 在知识快速更新的时代，技能的保质期越来越短。本书将强调“终身学习”和“技能重塑”的重要性，并探讨HR如何构建一个支持员工持续学习和发展的组织生态。这包括设计个性化的学习路径、推广在线学习资源、建立导师制度、鼓励知识分享，以及将学习融入日常工作。我们还将讨论如何识别未来所需的关键技能，并主动进行人才储备和培养，确保组织始终保持在竞争力的前沿。 第三部分：赋能HR专业人士，成为变革的引领者 要实现人力资源的重塑，HR专业人士自身的能力和思维模式也必须与时俱进。本部分将聚焦于HR的自我进化，以及如何在新时代扮演更加重要的角色。 数据驱动的决策：从经验走向洞察： HR不再是凭经验做决策的时代，而是要学会运用数据来指导战略。本书将提供实用的数据分析方法和工具，帮助HR理解关键指标，解读员工行为模式，预测趋势，并基于数据做出更明智的决策。我们将讨论如何建立有效的数据收集和分析体系，以及如何将数据转化为可执行的行动计划。 战略性思维与商业敏锐度： HR需要跳出职能部门的思维定势，从组织的整体战略出发，理解商业目标，并思考如何通过人力资源来支撑这些目标。本书将帮助HR培养战略性思维，理解企业的盈利模式、市场竞争、以及宏观经济环境，从而提出真正具有战略价值的人力资源解决方案。 变革管理与影响力： 推动组织变革并非易事，HR需要掌握有效的变革管理技巧，以及强大的沟通和说服能力，以获得高层支持和员工认同。本书将分享如何设计和执行变革项目，如何应对阻力，以及如何通过建立信任和透明度来提升影响力。 技术素养与创新精神： 拥抱新技术，并将其应用于HR实践是未来HR发展的必然要求。本书将鼓励HR保持开放的心态，积极学习和探索新技术，并敢于尝试和创新，将技术转化为提升员工体验和组织效率的强大工具。 结语 《重塑人力资源：洞察未来，驱动变革》是一部面向未来的指南，它鼓励我们打破陈规，拥抱变化，以更加前瞻、更加人性化、更加技术驱动的方式来管理人力资源。本书相信，通过深刻的洞察、创新的设计和持续的实践，人力资源将不再仅仅是支持部门，而是成为组织实现卓越绩效、持续发展和赢得未来的核心战略资产。希望每一位读者都能从中获得启发，成为引领人力资源变革的先行者，共同塑造一个更加智能、更具活力、更以人为本的未来工作世界。

评分☆☆☆☆☆

《重新设计工作》这本书，简直就像一道闪电，照亮了我对未来工作模式的种种迷思。它深刻地剖析了当前工作中存在的僵化、低效以及对员工创造力压制的根源，并且提供了一系列颠覆性的解决方案。这本书并非空谈理论，而是通过大量的案例研究和实践指导，告诉我们如何打破传统的组织架构和工作流程，去构建一个更加灵活、协作、以人为本的工作环境。我特别喜欢它关于“任务而非职位”的理念，它让我意识到，很多时候我们过于强调固定的职位名称，而忽略了工作中真正需要完成的任务和所需的技能。通过重新设计工作，我们可以让员工在更适合自己的岗位上发挥最大的潜力，也能够更灵活地应对市场变化。书中关于“技能组合”和“弹性工作制”的讨论，更是让我看到了未来组织形态的雏形。它鼓励我们拥抱变化，鼓励我们去探索新的工作方式，让工作本身成为一种赋能和成长的过程。读完这本书，我迫不及待地想在自己的组织中尝试一些小的改变，去验证这些理念的实际效果。

评分☆☆☆☆☆

《开放式组织》这本书，读起来的感觉就像是进入了一个充满活力的生态系统，而不是一个森严的官僚体系。它详细阐述了如何在组织内部打破壁垒，促进信息、知识和创意的自由流动。这本书的精髓在于，它强调了信任、透明和参与的重要性。它让我明白，一个真正开放的组织，不是没有规则，而是用一种更平等、更协作的方式来制定和执行规则。书中关于“知识共享平台”、“跨部门协作机制”以及“内部创业文化”的探讨，都给我留下了深刻的印象。它让我看到了，当信息不再被垄断，当每个人都有机会发声和贡献时，组织的创新能力和解决问题的效率会有多么惊人的提升。这本书不仅仅是关于组织架构的调整，更是关于一种思维方式的转变，一种将员工视为组织最宝贵资产的理念。我尤其欣赏它对“赋权”的深入解读，它告诉我们，只有真正给予员工自主权和责任感，才能激发他们的内在动力，让他们成为组织发展的积极参与者。读完这本书，我感觉自己的视野被大大拓宽了，对如何构建一个更有活力、更具韧性的组织有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理大数据》这本书，坦白说，刚开始拿起来的时候，我有点担心它会过于技术化，充满各种复杂的公式和图表。但读下来才发现，它完全颠覆了我的认知！这本书的厉害之处在于，它用非常易懂的方式，将“大数据”这个听起来很高大上的概念，落实在了 HR 的实际工作中。它不再是那些冰冷的数字，而是通过数据分析，让我们能够更精准地理解员工的行为、需求和潜力。比如，它讲解了如何通过分析员工的培训数据来优化培训项目，如何通过离职率数据来预测潜在的离职风险，以及如何利用招聘数据来提高招聘效率和质量。这本书就像一个强大的“侦探工具箱”，教会我如何从海量的信息中挖掘出有价值的洞察。而且，它还强调了数据可视化和故事化的重要性，让那些不懂技术的老板也能明白 HR 的工作价值。我最欣赏的是它提到的“数据驱动的决策”，这让 HR 工作不再是凭经验或感觉，而是有理有据，更有说服力。读完这本书，我感觉自己掌握了一门全新的语言，能够用数据与组织对话，为人才战略提供强有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直就是为我们这些在 HR 领域摸爬滚打多年，却又对未来感到迷茫的人量身定做的。第一本《HR的未来简史》就像一本厚重的历史教科书，但它不是枯燥地罗列过去，而是巧妙地梳理了人力资源管理从最初的“人力管家”到现在成为企业战略核心的演变过程。我印象最深的是它对技术如何驱动 HR 变革的论述，比如早期电话、计算机对薪资福利处理的影响，再到如今人工智能在招聘、员工发展中的应用。它让我意识到，HR 的工作从来都不是一成不变的，而是随着社会、经济、技术的发展而不断重塑的。读完这本书，我感觉自己像是站在历史的长河边，清晰地看到了 HR 的足迹，也更理解了为什么我们要关注“未来”。它并不是一本告诉你“未来会怎样”的预言书，而是通过理解过去，让我们有能力去预见和创造未来。书中对不同时代 HR 的职能、面临的挑战以及解决方式的对比分析，都非常有启发性。让我不再拘泥于眼前的琐碎，而是能够从更宏观的视角来审视自己的工作，思考如何让 HR 在组织中扮演更具战略性的角色。

评分☆☆☆☆☆

《未来的工作》这本书，就像是一张描绘着未来社会蓝图的精美海报，充满了前瞻性和启发性。它并没有简单地预测某项技术会取代哪种工作，而是深入分析了技术、经济、社会和人口结构等多种因素如何共同作用，重塑我们对“工作”的定义。我最欣赏这本书的宏观视角和深刻洞察。它让我看到，未来工作的重点将从“做事情”转向“创造价值”，从“执行指令”转向“解决复杂问题”。书中关于“终身学习”、“人机协作”、“个体创业”以及“零工经济”的讨论，都非常有前瞻性。它提醒我，在这个快速变化的时代，我们必须不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐。同时，它也揭示了未来组织需要具备的几个关键特质：敏捷性、适应性和以人为本。这本书并不是提供一套标准化的解决方案，而是引导我们去思考，去探索，去为即将到来的变革做好准备。它让我感到一种责任感，作为 HR，我们不仅要服务于当前的组织，更要为员工的未来负责，为组织的持续发展打下坚实的基础。