华为研发(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张利华 编

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111577522

商品编码：16799343784

开本：16

出版时间：2017-09-01

基本信息

• 商品名称：华为研发(第3版)
• 作者：张利华
• 定价：69
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111577522

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：3
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：438

内容提要

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的**巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的**竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

作者简介

张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，**过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并**过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目录

第四剑：做大蛋糕华为只拿1％
小结
第五篇 华为怎么度过冬天
**6章 警示：巨人倒下时身上还有温度
任正非失误成就神一样的对手
比知识*重要的是想象力
盲目骄傲自大导致华为的冬天
老板勇于认错公司才能有救
让明白事的人快速决策
“帝国”崩塌前收到的处处是好消息
小结
**7章 *好的防守是进攻
为什么叫业务与软件部而不是软件部
否决了六年的手机十分钟决策上
技术领域无法长期存在投机者
从单一产品到面向客户的解决方案
为技术商用主动购买样板局
华为为什么每年还要请咨询顾问
置之死地而后生
小结
第六篇 创新是革自己的命
**8章 靠缝隙市场养活自己
手机终端多年靠小小的数据卡养活
白牌定制手机之困局
曾差点作为富士康卖掉
小结
**9章 从运营商到消费者，从B2B到B2C
如何打破没有优势还要竞争的格局
华为手机转型的遵义会议
选对人做统帅是所有事业的前提
是否应赔本赚吆喝地做大规模
以消费者为本而不再以运营商为本
分家是为资源到位能及时跟上
从主动PK小米走红到**中国互联网手机
没有人能够记住世界第二，只能记住**
华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入
核心竞争力制胜
快速引入**人才让短板成为长板
小结
鸣谢
参考文献
后记

《深度重塑：创新驱动下的科技巨头崛起之路》 内容概要： 本书以全球科技产业的宏观视角出发，深度剖析了驱动现代科技企业迈向巅峰的内在逻辑与外部环境。它并非聚焦于某一特定企业的产品线或技术专利，而是致力于揭示那些在瞬息万变的商业战场中，能够持续引领行业变革、奠定技术基石、并最终成为全球翘楚的创新生态系统是如何构建与维系的。作者跳脱出对企业个体的孤立解读，将其置于广阔的时代背景、经济周期、地缘政治以及人类社会发展需求之中，探寻驱动巨头诞生的深层原因。 本书的核心论点在于，伟大的科技企业并非依靠一次性的突破性发明，而是依赖于一套动态、协同、持续的创新机制。这种机制体现在从基础研究的深耕细作，到前沿技术的敏锐捕捉，再到工程实现的卓越能力，以及最终将技术转化为颠覆性产品与服务的商业智慧。它强调了研发投入的战略性而非战术性，以及人才培养、组织文化、生态合作等非技术要素在驱动长期成功中的关键作用。 第一章：孕育巨头的土壤——全球科技发展脉络与时代机遇 本章将回顾自信息技术革命以来，全球科技产业的发展演进历程。从个人电脑的普及，互联网的崛起，到移动通信的颠覆，再到如今的人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿领域的蓬勃发展，我们将梳理出一条清晰的技术演进时间线。在此基础上，本章将重点分析不同历史时期涌现出的重大技术机遇，以及这些机遇如何为新兴科技力量的崛起提供了沃土。我们将探讨宏观经济环境、政策导向、以及社会需求变化如何共同作用，催生出能够抓住时代脉搏的企业。例如，全球化浪潮如何为科技企业提供了更广阔的市场和更丰富的资源；信息基础设施的不断完善如何降低了创新门槛；新兴经济体的崛起又带来了哪些新的需求与挑战。同时，本章也将简要探讨技术发展中的周期性规律，以及如何预判和应对技术革新带来的颠覆性冲击。 第二章：驱动创新的引擎——从基础研究到商业落地的全链路思考 本章将深入探讨科技企业创新能力的构成要素，并将其分解为从基础研究到最终商业落地的完整链条。我们将首先审视基础研究的重要性，强调那些看似遥不可及的理论探索，往往是未来颠覆性技术的核心源泉。本章将分析科技巨头在基础科学领域的持续投入，以及它们如何构建开放的科研体系，与高校、研究机构进行深度合作。接着，我们将目光转向前沿技术的转化，探讨如何将实验室中的概念转化为可行的技术方案。这包括对新兴技术趋势的敏锐洞察，对颠覆性技术的早期投资，以及组建高水平的研发团队，攻克技术难关。 然而，技术本身并非终点。本章将重点强调将技术转化为具有市场竞争力的产品与服务的关键能力。这涉及产品定义、用户体验设计、工程实现、规模化生产、供应链管理以及市场推广等多个环节。我们将分析科技巨头如何构建高效的工程化能力，将复杂的技术转化为易于使用的产品；如何通过对用户需求的深刻理解，设计出能够解决实际问题的解决方案；以及如何通过精密的供应链管理，确保产品的高质量与大规模交付。最后，本章将探讨如何通过持续的产品迭代与用户反馈，不断优化产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 第三章：生态的构建者——平台化战略与合作共赢的智慧 本章将深入剖析科技巨头在构建和运营生态系统方面的战略智慧。我们认为，在当今高度互联互通的时代，单一企业很难独立完成所有创新。因此，构建一个开放、协同、共赢的生态系统，成为科技巨头持续增长的关键。本章将首先探讨平台化战略的本质，即如何通过搭建开放的接口、标准和基础设施，吸引开发者、合作伙伴以及广大用户共同参与价值创造。我们将分析不同类型的平台，如操作系统平台、应用商店平台、云服务平台等，并探讨它们各自的成功要素。 接着，本章将重点阐述合作共赢的理念。成功的生态系统并非单向的资源输出，而是多方利益的深度绑定与协同发展。我们将分析科技巨头如何通过吸引第三方开发者，赋能合作伙伴，为用户提供更丰富、更个性化的选择。这包括提供完善的开发工具、技术支持、市场推广资源，以及公平的商业模式。本章还将探讨如何通过有效的生态治理，维护平台的健康发展，解决潜在的利益冲突，并鼓励持续的创新。最终，一个繁荣的生态系统能够形成强大的网络效应，进一步巩固平台的市场地位，并为所有参与者带来巨大的价值。 第四章：人才与文化的基石——驱动长期成功的软实力 本章将把焦点从技术和商业模式转向科技巨头赖以成功的软实力——人才与文化。我们认为，再先进的技术、再宏伟的战略，也需要优秀的人才来执行和实现。因此，吸引、培养和保留顶尖人才是科技企业持续发展的核心竞争力。本章将深入探讨科技巨头在人才招聘、培养和激励方面的策略。这包括如何构建有吸引力的雇主品牌，如何通过严格的选拔机制发现具备潜力的候选人，如何通过完善的培训体系帮助员工不断成长，以及如何通过股权激励、绩效奖金等方式激励员工发挥最大潜力。 同时，本章将强调组织文化在驱动创新和效率中的关键作用。一个鼓励开放沟通、勇于试错、持续学习、追求卓越的文化氛围，能够极大地激发员工的创造力和归属感。我们将分析那些具有强大生命力的科技企业，它们是如何塑造独特的企业文化，从而在面对挑战时能够保持韧性，在抓住机遇时能够迅速行动。本章还将探讨如何通过有效的领导力，将组织文化转化为实际的行动，并使其成为企业最宝贵的财富。 第五章：全球视野与未来展望——应对变革与塑造未来 在本书的最后，我们将把目光投向更广阔的未来。科技发展的速度正在不断加快，全球格局也在发生深刻变化。本章将探讨科技巨头如何在全球化的背景下，应对日益复杂的国际竞争环境。这包括如何平衡本土化与全球化战略，如何应对地缘政治风险，以及如何在全球范围内进行资源整合与市场拓展。 同时，本章也将展望未来科技发展的趋势。我们将探讨人工智能、生物技术、新能源、太空探索等新兴领域可能带来的颠覆性变革，以及这些变革将如何重塑人类社会。本书将鼓励读者思考，在这样一个充满不确定性的时代，科技企业应该如何保持前瞻性，如何持续学习和适应，以及如何承担起更大的社会责任，用科技的力量创造一个更美好的未来。我们相信，那些能够深刻理解时代脉搏，不断创新，并构建强大生态系统的科技巨头，必将在未来的竞争中继续扮演引领者的角色。

评分☆☆☆☆☆

读完《华为研发（第3版）》，我脑海中浮现的更多是一种“匠心”的画面，以及华为在技术创新上不懈追求的“韧性”。这本书并没有像许多技术书籍那样，只停留在“是什么”的层面，而是深入剖析了“为什么”和“怎么做”。它让我们看到了华为研发背后那套严谨、务实、且不断迭代优化的体系。从最初的产品定义，到需求分析、设计、开发、测试、发布，再到持续的维护和优化，每一个环节都像精密齿轮一样相互咬合，高效运转。我特别关注了书中关于“质量文化”的塑造部分，它强调了质量不是某个部门的责任，而是渗透到研发全流程的基因。这种对产品质量近乎苛刻的追求，是华为能够长期赢得客户信任的基石。此外，书中关于“研发投入”和“风险管理”的论述，也给我留下了深刻印象。它揭示了华为如何在不确定性中寻找机会，如何在激烈的市场竞争中保持技术领先优势，以及如何通过有效的风险控制，确保研发项目的顺利推进。这本书不仅仅是关于华为的研发，更是关于一家伟大的科技企业如何通过持续的技术创新和卓越的管理，在全球舞台上绽放光芒的生动写照，它给予了我很多启发和思考。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前我对华为的研发是“仰望”，那么读完《华为研发（第3版）》后，我的感觉更像是“走近”。这本书以一种非常坦诚和开放的态度，分享了华为在研发过程中所经历的挑战、所犯的错误以及从中吸取的教训。它并没有将华为描绘成一个完美无缺的“神坛”，而是展现了一个真实、动态、并且不断学习和成长的组织。我尤其对书中关于“失败的容忍度”和“从失败中学习”的讨论印象深刻。这是一种非常宝贵的文化，它鼓励员工敢于尝试、勇于创新，即使面临失败，也能从中汲取经验，为下一次的成功奠定基础。这本书也让我更加理解了“技术领先”背后的艰辛和投入。它不仅仅是简单的技术研发，更是对整个生态系统的构建、对供应链的管理、对专利的保护，以及对全球化运营的深刻理解。这本书为我打开了一扇窗，让我能够更深入地理解一个世界级科技巨头是如何一步步成长起来的，它的研发哲学和实践，值得我们学习和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅《华为研发（第3版）》之前，我对华为的研发体系了解更多是碎片化的信息。这本书的出现，则像一位经验丰富的向导，带领我系统地、全面地认识了华为研发的“全貌”。它不仅仅是一部关于技术和管理的教科书，更像是一部关于“组织能力”构建的案例研究。书中详细阐述了华为如何通过不断优化组织架构、流程体系和人才发展机制，来支撑其强大的研发能力。我尤其欣赏它对“研发人员的培养和激励”机制的深入探讨，这不仅仅是简单的培训，而是包含了一整套从吸引人才、培养人才、评价人才到留住人才的完整体系。这种对“人”的重视，以及如何激发员工的潜能和创造力，是华为能够源源不断产出创新成果的关键。这本书也让我对“战略性研发”有了更深的理解，它强调了研发不能是孤立的，而是必须与企业的整体战略紧密结合，为实现企业愿景而服务。读完后，我感觉自己对科技企业的研发运作有了更宏观、更深入的认知，也对如何打造一个高效、有活力的研发团队有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

《华为研发（第3版）》给我的感觉，更像是在与一位资深工程师进行一次深入的“思想交流”。它没有华丽的辞藻，也没有空洞的理论，而是直击研发的核心痛点，并提供了切实可行的解决方案。书中对于“技术演进”和“产品生命周期管理”的论述，让我看到了华为对技术发展的敏锐洞察力和前瞻性规划。它不仅仅关注当下，更着眼于未来，并能够将未来趋势转化为现实的产品和技术。我特别注意到书中关于“知识管理”和“技术传承”的章节，这对于许多技术密集型企业来说，是长期发展的重要挑战。华为在这方面的实践，为我们提供了一个非常好的范例。它强调了如何有效地沉淀、分享和利用组织的知识财富，避免“重复造轮子”的低效，并能够将宝贵的技术经验传承下去。这本书让我深刻体会到，伟大的研发不仅仅是技术本身的突破，更是围绕技术构建的完整体系和文化。它教会我们如何从“项目”思维转向“产品”思维，从“功能”导向转向“价值”导向，最终实现可持续的研发竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本《华为研发（第3版）》的出版，无疑是给整个行业注入了一剂强心针。作为一名在技术研发领域摸爬滚打多年的老兵，我深知理论知识与实战经验相结合的重要性，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。它不仅仅是罗列了一堆枯燥的技术术语和流程，而是将华为在实践中积累的宝贵经验，以一种近乎“解密”的方式呈现在我们面前。从最初的研发战略规划，到具体的项目管理，再到团队协作和创新文化的营造，每个环节都充满了华为独有的智慧和方法论。特别是关于“以客户为中心”的研发理念，这本书给出了非常深刻的解读和具体的落地指导，这对于很多还在摸索中的企业来说，简直是“及时雨”。我尤其喜欢书中关于“灰度发布”和“敏捷开发”的章节，它们不仅仅是概念的介绍，更是结合了大量真实的案例，让我们能够清晰地看到这些先进的开发模式如何在华为的实际运作中发挥作用，以及由此带来的巨大效益。对于那些渴望提升自身研发实力、学习业界领先实践的企业和个人而言，这本《华为研发（第3版）》绝对是一本不可多得的宝藏，它提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式和解决问题的思路。