華為研發(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張利華 編

圖書標籤:

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• 實踐

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111577522

商品編碼：16799343784

開本：16

齣版時間：2017-09-01

基本信息

• 商品名稱：華為研發(第3版)
• 作者：張利華
• 定價：69
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111577522

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：438

內容提要

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的**巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的**競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介

張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，**過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。2002年，她因在産品規劃領域的傑齣業績，獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並**過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。

目錄

第四劍：做大蛋糕華為隻拿1％
小結
第五篇 華為怎麼度過鼕天
**6章 警示：巨人倒下時身上還有溫度
任正非失誤成就神一樣的對手
比知識*重要的是想象力
盲目驕傲自大導緻華為的鼕天
老闆勇於認錯公司纔能有救
讓明白事的人快速決策
“帝國”崩塌前收到的處處是好消息
小結
**7章 *好的防守是進攻
為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部
否決瞭六年的手機十分鍾決策上
技術領域無法長期存在投機者
從單一産品到麵嚮客戶的解決方案
為技術商用主動購買樣闆局
華為為什麼每年還要請谘詢顧問
置之死地而後生
小結
第六篇 創新是革自己的命
**8章 靠縫隙市場養活自己
手機終端多年靠小小的數據卡養活
白牌定製手機之睏局
曾差點作為富士康賣掉
小結
**9章 從運營商到消費者，從B2B到B2C
如何打破沒有優勢還要競爭的格局
華為手機轉型的遵義會議
選對人做統帥是所有事業的前提
是否應賠本賺吆喝地做大規模
以消費者為本而不再以運營商為本
分傢是為資源到位能及時跟上
從主動PK小米走紅到**中國互聯網手機
沒有人能夠記住世界第二，隻能記住**
華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入
核心競爭力製勝
快速引入**人纔讓短闆成為長闆
小結
鳴謝
參考文獻
後記

《深度重塑：創新驅動下的科技巨頭崛起之路》 內容概要： 本書以全球科技産業的宏觀視角齣發，深度剖析瞭驅動現代科技企業邁嚮巔峰的內在邏輯與外部環境。它並非聚焦於某一特定企業的産品綫或技術專利，而是緻力於揭示那些在瞬息萬變的商業戰場中，能夠持續引領行業變革、奠定技術基石、並最終成為全球翹楚的創新生態係統是如何構建與維係的。作者跳脫齣對企業個體的孤立解讀，將其置於廣闊的時代背景、經濟周期、地緣政治以及人類社會發展需求之中，探尋驅動巨頭誕生的深層原因。 本書的核心論點在於，偉大的科技企業並非依靠一次性的突破性發明，而是依賴於一套動態、協同、持續的創新機製。這種機製體現在從基礎研究的深耕細作，到前沿技術的敏銳捕捉，再到工程實現的卓越能力，以及最終將技術轉化為顛覆性産品與服務的商業智慧。它強調瞭研發投入的戰略性而非戰術性，以及人纔培養、組織文化、生態閤作等非技術要素在驅動長期成功中的關鍵作用。 第一章：孕育巨頭的土壤——全球科技發展脈絡與時代機遇 本章將迴顧自信息技術革命以來，全球科技産業的發展演進曆程。從個人電腦的普及，互聯網的崛起，到移動通信的顛覆，再到如今的人工智能、大數據、雲計算、物聯網等前沿領域的蓬勃發展，我們將梳理齣一條清晰的技術演進時間綫。在此基礎上，本章將重點分析不同曆史時期湧現齣的重大技術機遇，以及這些機遇如何為新興科技力量的崛起提供瞭沃土。我們將探討宏觀經濟環境、政策導嚮、以及社會需求變化如何共同作用，催生齣能夠抓住時代脈搏的企業。例如，全球化浪潮如何為科技企業提供瞭更廣闊的市場和更豐富的資源；信息基礎設施的不斷完善如何降低瞭創新門檻；新興經濟體的崛起又帶來瞭哪些新的需求與挑戰。同時，本章也將簡要探討技術發展中的周期性規律，以及如何預判和應對技術革新帶來的顛覆性衝擊。 第二章：驅動創新的引擎——從基礎研究到商業落地的全鏈路思考 本章將深入探討科技企業創新能力的構成要素，並將其分解為從基礎研究到最終商業落地的完整鏈條。我們將首先審視基礎研究的重要性，強調那些看似遙不可及的理論探索，往往是未來顛覆性技術的核心源泉。本章將分析科技巨頭在基礎科學領域的持續投入，以及它們如何構建開放的科研體係，與高校、研究機構進行深度閤作。接著，我們將目光轉嚮前沿技術的轉化，探討如何將實驗室中的概念轉化為可行的技術方案。這包括對新興技術趨勢的敏銳洞察，對顛覆性技術的早期投資，以及組建高水平的研發團隊，攻剋技術難關。 然而，技術本身並非終點。本章將重點強調將技術轉化為具有市場競爭力的産品與服務的關鍵能力。這涉及産品定義、用戶體驗設計、工程實現、規模化生産、供應鏈管理以及市場推廣等多個環節。我們將分析科技巨頭如何構建高效的工程化能力，將復雜的技術轉化為易於使用的産品；如何通過對用戶需求的深刻理解，設計齣能夠解決實際問題的解決方案；以及如何通過精密的供應鏈管理，確保産品的高質量與大規模交付。最後，本章將探討如何通過持續的産品迭代與用戶反饋，不斷優化産品和服務，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。 第三章：生態的構建者——平颱化戰略與閤作共贏的智慧 本章將深入剖析科技巨頭在構建和運營生態係統方麵的戰略智慧。我們認為，在當今高度互聯互通的時代，單一企業很難獨立完成所有創新。因此，構建一個開放、協同、共贏的生態係統，成為科技巨頭持續增長的關鍵。本章將首先探討平颱化戰略的本質，即如何通過搭建開放的接口、標準和基礎設施，吸引開發者、閤作夥伴以及廣大用戶共同參與價值創造。我們將分析不同類型的平颱，如操作係統平颱、應用商店平颱、雲服務平颱等，並探討它們各自的成功要素。 接著，本章將重點闡述閤作共贏的理念。成功的生態係統並非單嚮的資源輸齣，而是多方利益的深度綁定與協同發展。我們將分析科技巨頭如何通過吸引第三方開發者，賦能閤作夥伴，為用戶提供更豐富、更個性化的選擇。這包括提供完善的開發工具、技術支持、市場推廣資源，以及公平的商業模式。本章還將探討如何通過有效的生態治理，維護平颱的健康發展，解決潛在的利益衝突，並鼓勵持續的創新。最終，一個繁榮的生態係統能夠形成強大的網絡效應，進一步鞏固平颱的市場地位，並為所有參與者帶來巨大的價值。 第四章：人纔與文化的基石——驅動長期成功的軟實力 本章將把焦點從技術和商業模式轉嚮科技巨頭賴以成功的軟實力——人纔與文化。我們認為，再先進的技術、再宏偉的戰略，也需要優秀的人纔來執行和實現。因此，吸引、培養和保留頂尖人纔是科技企業持續發展的核心競爭力。本章將深入探討科技巨頭在人纔招聘、培養和激勵方麵的策略。這包括如何構建有吸引力的雇主品牌，如何通過嚴格的選拔機製發現具備潛力的候選人，如何通過完善的培訓體係幫助員工不斷成長，以及如何通過股權激勵、績效奬金等方式激勵員工發揮最大潛力。 同時，本章將強調組織文化在驅動創新和效率中的關鍵作用。一個鼓勵開放溝通、勇於試錯、持續學習、追求卓越的文化氛圍，能夠極大地激發員工的創造力和歸屬感。我們將分析那些具有強大生命力的科技企業，它們是如何塑造獨特的企業文化，從而在麵對挑戰時能夠保持韌性，在抓住機遇時能夠迅速行動。本章還將探討如何通過有效的領導力，將組織文化轉化為實際的行動，並使其成為企業最寶貴的財富。 第五章：全球視野與未來展望——應對變革與塑造未來 在本書的最後，我們將把目光投嚮更廣闊的未來。科技發展的速度正在不斷加快，全球格局也在發生深刻變化。本章將探討科技巨頭如何在全球化的背景下，應對日益復雜的國際競爭環境。這包括如何平衡本土化與全球化戰略，如何應對地緣政治風險，以及如何在全球範圍內進行資源整閤與市場拓展。 同時，本章也將展望未來科技發展的趨勢。我們將探討人工智能、生物技術、新能源、太空探索等新興領域可能帶來的顛覆性變革，以及這些變革將如何重塑人類社會。本書將鼓勵讀者思考，在這樣一個充滿不確定性的時代，科技企業應該如何保持前瞻性，如何持續學習和適應，以及如何承擔起更大的社會責任，用科技的力量創造一個更美好的未來。我們相信，那些能夠深刻理解時代脈搏，不斷創新，並構建強大生態係統的科技巨頭，必將在未來的競爭中繼續扮演引領者的角色。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《華為研發（第3版）》之前，我對華為的研發體係瞭解更多是碎片化的信息。這本書的齣現，則像一位經驗豐富的嚮導，帶領我係統地、全麵地認識瞭華為研發的“全貌”。它不僅僅是一部關於技術和管理的教科書，更像是一部關於“組織能力”構建的案例研究。書中詳細闡述瞭華為如何通過不斷優化組織架構、流程體係和人纔發展機製，來支撐其強大的研發能力。我尤其欣賞它對“研發人員的培養和激勵”機製的深入探討，這不僅僅是簡單的培訓，而是包含瞭一整套從吸引人纔、培養人纔、評價人纔到留住人纔的完整體係。這種對“人”的重視，以及如何激發員工的潛能和創造力，是華為能夠源源不斷産齣創新成果的關鍵。這本書也讓我對“戰略性研發”有瞭更深的理解，它強調瞭研發不能是孤立的，而是必須與企業的整體戰略緊密結閤，為實現企業願景而服務。讀完後，我感覺自己對科技企業的研發運作有瞭更宏觀、更深入的認知，也對如何打造一個高效、有活力的研發團隊有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《華為研發（第3版）》，我腦海中浮現的更多是一種“匠心”的畫麵，以及華為在技術創新上不懈追求的“韌性”。這本書並沒有像許多技術書籍那樣，隻停留在“是什麼”的層麵，而是深入剖析瞭“為什麼”和“怎麼做”。它讓我們看到瞭華為研發背後那套嚴謹、務實、且不斷迭代優化的體係。從最初的産品定義，到需求分析、設計、開發、測試、發布，再到持續的維護和優化，每一個環節都像精密齒輪一樣相互咬閤，高效運轉。我特彆關注瞭書中關於“質量文化”的塑造部分，它強調瞭質量不是某個部門的責任，而是滲透到研發全流程的基因。這種對産品質量近乎苛刻的追求，是華為能夠長期贏得客戶信任的基石。此外，書中關於“研發投入”和“風險管理”的論述，也給我留下瞭深刻印象。它揭示瞭華為如何在不確定性中尋找機會，如何在激烈的市場競爭中保持技術領先優勢，以及如何通過有效的風險控製，確保研發項目的順利推進。這本書不僅僅是關於華為的研發，更是關於一傢偉大的科技企業如何通過持續的技術創新和卓越的管理，在全球舞颱上綻放光芒的生動寫照，它給予瞭我很多啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本《華為研發（第3版）》的齣版，無疑是給整個行業注入瞭一劑強心針。作為一名在技術研發領域摸爬滾打多年的老兵，我深知理論知識與實戰經驗相結閤的重要性，而這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是羅列瞭一堆枯燥的技術術語和流程，而是將華為在實踐中積纍的寶貴經驗，以一種近乎“解密”的方式呈現在我們麵前。從最初的研發戰略規劃，到具體的項目管理，再到團隊協作和創新文化的營造，每個環節都充滿瞭華為獨有的智慧和方法論。特彆是關於“以客戶為中心”的研發理念，這本書給齣瞭非常深刻的解讀和具體的落地指導，這對於很多還在摸索中的企業來說，簡直是“及時雨”。我尤其喜歡書中關於“灰度發布”和“敏捷開發”的章節，它們不僅僅是概念的介紹，更是結閤瞭大量真實的案例，讓我們能夠清晰地看到這些先進的開發模式如何在華為的實際運作中發揮作用，以及由此帶來的巨大效益。對於那些渴望提升自身研發實力、學習業界領先實踐的企業和個人而言，這本《華為研發（第3版）》絕對是一本不可多得的寶藏，它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式和解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

《華為研發（第3版）》給我的感覺，更像是在與一位資深工程師進行一次深入的“思想交流”。它沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的理論，而是直擊研發的核心痛點，並提供瞭切實可行的解決方案。書中對於“技術演進”和“産品生命周期管理”的論述，讓我看到瞭華為對技術發展的敏銳洞察力和前瞻性規劃。它不僅僅關注當下，更著眼於未來，並能夠將未來趨勢轉化為現實的産品和技術。我特彆注意到書中關於“知識管理”和“技術傳承”的章節，這對於許多技術密集型企業來說，是長期發展的重要挑戰。華為在這方麵的實踐，為我們提供瞭一個非常好的範例。它強調瞭如何有效地沉澱、分享和利用組織的知識財富，避免“重復造輪子”的低效，並能夠將寶貴的技術經驗傳承下去。這本書讓我深刻體會到，偉大的研發不僅僅是技術本身的突破，更是圍繞技術構建的完整體係和文化。它教會我們如何從“項目”思維轉嚮“産品”思維，從“功能”導嚮轉嚮“價值”導嚮，最終實現可持續的研發競爭力。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前我對華為的研發是“仰望”，那麼讀完《華為研發（第3版）》後，我的感覺更像是“走近”。這本書以一種非常坦誠和開放的態度，分享瞭華為在研發過程中所經曆的挑戰、所犯的錯誤以及從中吸取的教訓。它並沒有將華為描繪成一個完美無缺的“神壇”，而是展現瞭一個真實、動態、並且不斷學習和成長的組織。我尤其對書中關於“失敗的容忍度”和“從失敗中學習”的討論印象深刻。這是一種非常寶貴的文化，它鼓勵員工敢於嘗試、勇於創新，即使麵臨失敗，也能從中汲取經驗，為下一次的成功奠定基礎。這本書也讓我更加理解瞭“技術領先”背後的艱辛和投入。它不僅僅是簡單的技術研發，更是對整個生態係統的構建、對供應鏈的管理、對專利的保護，以及對全球化運營的深刻理解。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我能夠更深入地理解一個世界級科技巨頭是如何一步步成長起來的，它的研發哲學和實踐，值得我們學習和藉鑒。