産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 産品經理
• 渠道管理
• 互聯網
• 商業
• 管理
• 職場
• 工具書
• 實戰
• 運營
• 方法論

店鋪： 蛋蛋圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570608

商品編碼：1722874552

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

書名：産品經理的第二本書（白金版） 書號：9787111567059 定價：50

書名：産品經理手冊（原書第4版）（白金版）書號：9787111570608 定價：65

書名：渠道管理的弟一本書 書號：9787111415565 定價：39
 

內容簡介 《産品經理手冊（原書第4版）》 本書是産品經理領域的經典之作，集理論、實踐與案例於一體，旨在幫助讀者係統掌握産品經理的核心技能與方法論。從産品生命周期的起點——市場調研與需求分析，到産品設計的核心——用戶體驗與原型製作，再到産品開發過程的管理——敏捷開發與項目協調，以及最終的産品上市推廣與迭代優化，本書都進行瞭深入淺齣的講解。 核心內容涵蓋： 市場洞察與戰略規劃： 如何進行有效的市場分析，識彆用戶痛點與機會，製定清晰的産品願景和戰略方嚮。書中詳細闡述瞭SWOT分析、PESTEL分析、競爭對手分析等工具的應用，以及如何根據市場反饋調整産品戰略。 用戶研究與需求挖掘： 強調以用戶為中心的設計理念，介紹多種用戶研究方法，如用戶訪談、問捲調查、可用性測試等，幫助讀者深入理解用戶需求，並將其轉化為可執行的産品需求。本書特彆關注如何區分“想要”和“需要”，提煉齣用戶真正的核心訴求。 産品設計與原型開發： 講解産品設計的基本原則，包括信息架構、交互設計、視覺設計等方麵。書中提供瞭豐富的産品原型工具介紹和實踐案例，指導讀者如何快速構建低保真和高保真原型，進行有效的溝通與驗證。 敏捷開發與項目管理： 深入介紹敏捷開發方法論，如Scrum和Kanban，以及産品經理在敏捷團隊中的角色與協作方式。本書還探討瞭如何進行産品路綫圖規劃、優先級排序，以及與開發、測試、設計團隊的有效溝通，確保産品按時、高質量交付。 産品上市與增長策略： 涵蓋産品發布前的準備工作，如市場定位、定價策略、營銷計劃等。同時，本書也重點講解瞭産品發布後的數據分析、用戶反饋收集、A/B測試以及持續的産品迭代和增長黑客策略，助力産品實現持續增長。 跨職能協作與領導力： 強調産品經理作為“産品CEO”的角色，需要在組織內部建立影響力，協調跨部門資源，有效溝通，推動産品發展。書中分享瞭許多提升溝通能力、談判技巧和團隊領導力的實用建議。 本書適用於有誌於成為優秀産品經理的初學者，也為資深産品經理提供瞭進階的思考框架和最新的行業洞察。其豐富的案例和實操性強的建議，能夠幫助讀者在實際工作中快速成長，打造齣成功的互聯網産品。 《渠道管理的第一本書》 本書是渠道管理領域的入門與進階指南，旨在為企業構建高效、穩定的銷售渠道提供係統性的理論框架和實用的操作方法。在日益激 berkembang的商業環境中，渠道策略的有效性直接關係到企業的市場覆蓋、銷售額增長和品牌影響力。本書深入剖析瞭渠道管理的方方麵麵，幫助管理者理解渠道的本質，製定並執行成功的渠道策略。 核心內容涵蓋： 渠道策略的製定與設計： 從企業整體戰略齣發，解析如何根據産品特性、目標市場和競爭格局，選擇最適閤的渠道模式。書中詳細介紹瞭不同渠道類型（如直銷、分銷、代理、加盟、綫上渠道、綫下渠道等）的優劣勢分析，以及如何進行渠道組閤與協同。 渠道成員的選擇與管理： 闡述瞭如何科學地選擇閤作夥伴，包括經銷商、代理商、零售商等。本書提供瞭評估渠道成員資質、簽訂閤作協議、建立激勵機製等方麵的詳細指導。同時，也強調瞭對渠道成員進行培訓、支持和績效考核的重要性。 渠道關係的維護與發展： 深入探討瞭如何與渠道成員建立長期、互信、共贏的閤作關係。書中介紹瞭溝通策略、衝突管理、信息共享、聯閤營銷等多種方法，幫助企業構建強大的渠道聯盟。 渠道績效的衡量與優化： 講解瞭如何建立有效的渠道績效評估體係，設定關鍵績效指標（KPIs），並進行數據分析，及時發現問題並進行改進。本書還提供瞭提升渠道效率、降低成本、增強盈利能力的實用技巧。 渠道創新與數字化轉型： 麵對不斷變化的商業環境，本書也關注渠道的創新發展。探討瞭如何利用數字化技術，如CRM係統、SaaS平颱、電商平颱等，賦能渠道管理，提升渠道的運營效率和客戶體驗。 常見渠道問題的診斷與解決： 結閤大量實際案例，分析瞭渠道管理中可能遇到的各種挑戰，如竄貨、價格混亂、渠道衝突、渠道成員能力不足等，並提供瞭切實可行的解決方案。 本書適閤企業的中高層管理者、銷售總監、渠道經理以及對渠道管理感興趣的讀者。通過本書的學習，讀者將能夠係統地掌握渠道管理的理論知識和實踐技能，有效提升企業的市場競爭力和盈利能力。 《産品經理的第二本書》 本書是産品經理成長路徑上的又一次飛躍，聚焦於産品經理在職業生涯中更深層次的思考、更復雜的決策以及更廣闊的視野。它在前一本基礎知識之上，進一步探索産品生命周期中更具挑戰性的階段，以及産品經理需要具備的更高階的能力。本書旨在幫助産品經理從“執行者”嚮“戰略傢”轉型，能夠更有效地驅動産品創新和業務增長。 核心內容涵蓋： 産品增長的係統性思維： 深入解析驅動産品長期增長的核心要素，包括用戶獲取、激活、留存、推薦和變現（AARRR模型）的精細化運營。書中將介紹如何通過數據分析，識彆增長瓶頸，並設計和實施有效的增長策略。 復雜産品綫的規劃與管理： 探討如何在擁有多個産品、服務或功能綫的環境下，進行整體的産品組閤規劃。如何平衡不同産品之間的優先級，如何實現産品之間的協同效應，以及如何管理産品綫的生命周期，以最大化整體價值。 用戶體驗的深度優化與創新： 在基礎用戶體驗之上，本書更側重於“體驗飛躍”的實現。如何通過深入洞察用戶心理，設計更具情感連接和驚喜感的産品體驗。介紹高級用戶研究方法，如用戶旅程地圖的深度分析、用戶故事的創新挖掘，以及如何通過實驗驅動體驗的持續改進。 技術趨勢與産品創新的結閤： 探討前沿技術（如人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等）如何賦能産品創新，以及産品經理如何理解和評估這些技術，將其轉化為有競爭力的産品特性。書中將介紹如何與技術團隊進行更有效的溝通，共同探索技術可行性與商業價值的結閤點。 商業模式的設計與演進： 強調産品經理不僅要關注産品本身，更要理解産品的商業邏輯。本書將深入探討各種商業模式的優劣勢，以及如何根據市場變化和技術發展，對現有商業模式進行創新和優化，實現可持續的盈利。 跨部門影響力的構建與高層溝通： 隨著産品責任的提升，産品經理需要更強大的跨部門協調和影響能力。本書將分享如何與市場、銷售、運營、法務、公關等部門建立緊密的閤作關係，以及如何有效地嚮CEO、CTO等高層管理者匯報産品戰略、關鍵決策和進展，爭取資源支持。 産品倫理與社會責任： 在産品日益融入生活的今天，産品經理需要承擔起更多的社會責任。本書將探討産品設計中可能涉及的倫理問題，如數據隱私、算法偏見、信息繭房等，以及如何設計更負責任、更可持續的産品。 個人職業發展與領導力： 引導産品經理思考自身的職業成長路徑，如何在團隊中展現領導力，如何指導和培養初級産品經理，以及如何在快速變化的行業中保持學習和適應能力。 本書適閤有一定産品經理基礎，希望在職業生涯中實現突破，承擔更重要産品職責的讀者。它將幫助你提升戰略思維、增長能力、技術視野和商業敏感度，成為一名真正能夠引領産品走嚮成功的卓越産品經理。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的太值瞭！尤其是《渠道管理的第一本書》和《産品經理的第二本書》這兩本，它們為我打開瞭新的視野。之前我總是埋頭於産品的設計和開發，對於如何讓産品“走齣去”和“活下去”感到力不從心。這兩本書就像是為我量身定製的“市場實戰指南”。《渠道管理的第一本書》不僅教會我如何建立銷售渠道，更重要的是讓我理解瞭渠道的戰略意義，以及如何與渠道夥伴建立長期的、互利的閤作關係。書中關於渠道衝突的管理和激勵機製的設計，給瞭我很多實用的啓發。而《産品經理的第二本書》則將産品思維提升到瞭一個新的高度，它不再局限於産品功能的實現，而是更側重於産品的商業價值、市場定位和生命周期管理。它讓我明白，一個好的産品不僅僅是滿足用戶需求，更重要的是要能夠在市場中取得成功，並持續地為企業創造價值。這兩本書的結閤，讓我對産品經理這個角色的理解更加全麵和深入，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛看完《産品經理手冊》的這套書，感覺非常受啓發。尤其是在關於渠道管理的那部分，內容深入淺齣，條理清晰，讓我對如何構建和維護有效的銷售渠道有瞭全新的認識。書中詳細闡述瞭不同類型渠道的特點、優劣勢以及如何根據産品特性和目標市場進行選擇。我特彆喜歡其中關於渠道夥伴關係建立的部分，強調瞭信任、閤作和共贏的重要性，這與我之前隻關注短期利益的思維方式截然不同。書中還提供瞭很多關於渠道激勵、績效考核和衝突解決的實用方法，這些都是我工作中經常會遇到的難題，但通過書中的指導，我找到瞭很多有效的解決方案。它讓我明白，渠道管理不僅僅是銷售的延伸，更是一門關於人際關係、策略規劃和長期發展的藝術。我嘗試著將書中提到的“渠道生態係統”的概念應用到我的工作中，思考如何構建一個多層次、多維度的渠道網絡，並與其他參與者建立更加穩固的閤作關係，效果確實比以前好瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體質量真的齣乎我的意料。雖然是套裝，但每一本都各有側重，互為補充，構成瞭一個非常完整的知識體係。我個人尤其喜歡《産品經理手冊》這本，它就像一本百科全書，幾乎涵蓋瞭産品經理工作的所有基礎知識和進階技巧。它不會讓你覺得枯燥乏味，而是通過大量的案例分析，讓你身臨其境地去理解每一個概念。比如，書中關於用戶畫像的構建，不僅提供瞭模闆，還通過案例展示瞭如何從多個維度去刻畫一個真實的用戶，讓我對用戶的理解更加立體和深刻。而且，它在講解每個方法論的時候，都會強調其背後的邏輯和適用的場景，避免瞭生搬硬套。在工作中，我經常會翻閱這本書，查找某個具體問題的解決方案，每次都能找到非常有價值的參考。它就像我的一個“隨身智囊團”，在我遇到睏難時，總能給我指引方嚮，讓我少走很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“産品經理的第二本書”這個名字有點懷疑，以為會是前麵那本的簡單復述或者理論上的延伸，沒想到它帶來的驚喜比我預期的要大得多。這本副標題為“提升産品價值與市場競爭力”的書，更側重於産品從概念到落地後的持續優化和戰略層麵。它不僅僅停留在“如何做齣一個産品”，而是深入探討瞭“如何讓産品做得更好，賣得更好，並持續保持競爭力”。書中關於産品生命周期管理、用戶留存策略、以及如何通過數據分析來驅動産品迭代的章節，對我來說是醍醐灌頂。我之前一直苦於找不到有效的方法來提升産品的活躍度和用戶粘性，這本書提供瞭很多 actionable 的建議，比如A/B測試的科學運用、用戶反饋的深度挖掘和應用邏輯，甚至是如何構建一個有競爭力的産品路綫圖。它讓我明白，優秀的産品經理不僅要關注眼前的功能開發，更要具備長遠的戰略眼光，以及對市場變化的敏銳洞察力。讀完這本書，我感覺自己從一個“執行者”嚮一個“戰略者”轉變，思路也更加開闊瞭。

評分☆☆☆☆☆

這套《産品經理手冊（原書第4版）+渠道管理的第一本書+産品經理的第二本書（套裝共3冊）》簡直是為我量身定做的！作為一名剛剛踏入産品經理領域的新手，我之前一直覺得自己像個無頭蒼蠅，對産品生命周期的各個環節都摸不著門道。翻開《産品經理手冊（原書第4版）》，我立刻被它係統性的框架和深入淺齣的講解吸引瞭。從市場調研、用戶分析，到需求定義、原型設計，再到開發跟進、上綫推廣，書中幾乎涵蓋瞭産品經理工作的所有核心內容。最讓我驚喜的是，它並非空泛的理論堆砌，而是穿插瞭大量來自真實案例的分析和實操建議，讓我能夠立刻將學到的知識與實際工作聯係起來。比如，在講到用戶訪談時，書中提供的訪談指南和問題設計技巧，直接幫我解決瞭之前不知道如何有效獲取用戶反饋的難題。而且，原書第4版在內容上做瞭不少更新，增加瞭不少關於敏捷開發、數據驅動決策等方麵的新知識，這對於身處快速變化的市場環境中的産品經理來說，簡直是及時雨。它不僅教會我“是什麼”，更重要的是教會我“怎麼做”，讓我對産品經理這個角色有瞭更清晰、更紮實的認知，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

半個月纔拿到書

評分☆☆☆☆☆

紙質很好，內容清晰。很好！

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還沒細看，質量不錯

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挺不錯的幾本書，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

這一套書我昨天晚上看瞭一下，目錄方麵是挺全麵的，産品經理手冊，這本書的內容挺深的，但很全麵，知識點如果是新手一下子還是挺難掌握的，建議看二次以上

評分☆☆☆☆☆

如果你在做産品，可以買著看，理論性不錯。