产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蛋蛋图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570608

商品编码：1722874552

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

书名：产品经理的第二本书（白金版） 书号：9787111567059 定价：50

书名：产品经理手册（原书第4版）（白金版）书号：9787111570608 定价：65

书名：渠道管理的弟一本书 书号：9787111415565 定价：39
 

内容简介 《产品经理手册（原书第4版）》 本书是产品经理领域的经典之作，集理论、实践与案例于一体，旨在帮助读者系统掌握产品经理的核心技能与方法论。从产品生命周期的起点——市场调研与需求分析，到产品设计的核心——用户体验与原型制作，再到产品开发过程的管理——敏捷开发与项目协调，以及最终的产品上市推广与迭代优化，本书都进行了深入浅出的讲解。 核心内容涵盖： 市场洞察与战略规划： 如何进行有效的市场分析，识别用户痛点与机会，制定清晰的产品愿景和战略方向。书中详细阐述了SWOT分析、PESTEL分析、竞争对手分析等工具的应用，以及如何根据市场反馈调整产品战略。 用户研究与需求挖掘： 强调以用户为中心的设计理念，介绍多种用户研究方法，如用户访谈、问卷调查、可用性测试等，帮助读者深入理解用户需求，并将其转化为可执行的产品需求。本书特别关注如何区分“想要”和“需要”，提炼出用户真正的核心诉求。 产品设计与原型开发： 讲解产品设计的基本原则，包括信息架构、交互设计、视觉设计等方面。书中提供了丰富的产品原型工具介绍和实践案例，指导读者如何快速构建低保真和高保真原型，进行有效的沟通与验证。 敏捷开发与项目管理： 深入介绍敏捷开发方法论，如Scrum和Kanban，以及产品经理在敏捷团队中的角色与协作方式。本书还探讨了如何进行产品路线图规划、优先级排序，以及与开发、测试、设计团队的有效沟通，确保产品按时、高质量交付。 产品上市与增长策略： 涵盖产品发布前的准备工作，如市场定位、定价策略、营销计划等。同时，本书也重点讲解了产品发布后的数据分析、用户反馈收集、A/B测试以及持续的产品迭代和增长黑客策略，助力产品实现持续增长。 跨职能协作与领导力： 强调产品经理作为“产品CEO”的角色，需要在组织内部建立影响力，协调跨部门资源，有效沟通，推动产品发展。书中分享了许多提升沟通能力、谈判技巧和团队领导力的实用建议。 本书适用于有志于成为优秀产品经理的初学者，也为资深产品经理提供了进阶的思考框架和最新的行业洞察。其丰富的案例和实操性强的建议，能够帮助读者在实际工作中快速成长，打造出成功的互联网产品。 《渠道管理的第一本书》 本书是渠道管理领域的入门与进阶指南，旨在为企业构建高效、稳定的销售渠道提供系统性的理论框架和实用的操作方法。在日益激 berkembang的商业环境中，渠道策略的有效性直接关系到企业的市场覆盖、销售额增长和品牌影响力。本书深入剖析了渠道管理的方方面面，帮助管理者理解渠道的本质，制定并执行成功的渠道策略。 核心内容涵盖： 渠道策略的制定与设计： 从企业整体战略出发，解析如何根据产品特性、目标市场和竞争格局，选择最适合的渠道模式。书中详细介绍了不同渠道类型（如直销、分销、代理、加盟、线上渠道、线下渠道等）的优劣势分析，以及如何进行渠道组合与协同。 渠道成员的选择与管理： 阐述了如何科学地选择合作伙伴，包括经销商、代理商、零售商等。本书提供了评估渠道成员资质、签订合作协议、建立激励机制等方面的详细指导。同时，也强调了对渠道成员进行培训、支持和绩效考核的重要性。 渠道关系的维护与发展： 深入探讨了如何与渠道成员建立长期、互信、共赢的合作关系。书中介绍了沟通策略、冲突管理、信息共享、联合营销等多种方法，帮助企业构建强大的渠道联盟。 渠道绩效的衡量与优化： 讲解了如何建立有效的渠道绩效评估体系，设定关键绩效指标（KPIs），并进行数据分析，及时发现问题并进行改进。本书还提供了提升渠道效率、降低成本、增强盈利能力的实用技巧。 渠道创新与数字化转型： 面对不断变化的商业环境，本书也关注渠道的创新发展。探讨了如何利用数字化技术，如CRM系统、SaaS平台、电商平台等，赋能渠道管理，提升渠道的运营效率和客户体验。 常见渠道问题的诊断与解决： 结合大量实际案例，分析了渠道管理中可能遇到的各种挑战，如窜货、价格混乱、渠道冲突、渠道成员能力不足等，并提供了切实可行的解决方案。 本书适合企业的中高层管理者、销售总监、渠道经理以及对渠道管理感兴趣的读者。通过本书的学习，读者将能够系统地掌握渠道管理的理论知识和实践技能，有效提升企业的市场竞争力和盈利能力。 《产品经理的第二本书》 本书是产品经理成长路径上的又一次飞跃，聚焦于产品经理在职业生涯中更深层次的思考、更复杂的决策以及更广阔的视野。它在前一本基础知识之上，进一步探索产品生命周期中更具挑战性的阶段，以及产品经理需要具备的更高阶的能力。本书旨在帮助产品经理从“执行者”向“战略家”转型，能够更有效地驱动产品创新和业务增长。 核心内容涵盖： 产品增长的系统性思维： 深入解析驱动产品长期增长的核心要素，包括用户获取、激活、留存、推荐和变现（AARRR模型）的精细化运营。书中将介绍如何通过数据分析，识别增长瓶颈，并设计和实施有效的增长策略。 复杂产品线的规划与管理： 探讨如何在拥有多个产品、服务或功能线的环境下，进行整体的产品组合规划。如何平衡不同产品之间的优先级，如何实现产品之间的协同效应，以及如何管理产品线的生命周期，以最大化整体价值。 用户体验的深度优化与创新： 在基础用户体验之上，本书更侧重于“体验飞跃”的实现。如何通过深入洞察用户心理，设计更具情感连接和惊喜感的产品体验。介绍高级用户研究方法，如用户旅程地图的深度分析、用户故事的创新挖掘，以及如何通过实验驱动体验的持续改进。 技术趋势与产品创新的结合： 探讨前沿技术（如人工智能、大数据、区块链、物联网等）如何赋能产品创新，以及产品经理如何理解和评估这些技术，将其转化为有竞争力的产品特性。书中将介绍如何与技术团队进行更有效的沟通，共同探索技术可行性与商业价值的结合点。 商业模式的设计与演进： 强调产品经理不仅要关注产品本身，更要理解产品的商业逻辑。本书将深入探讨各种商业模式的优劣势，以及如何根据市场变化和技术发展，对现有商业模式进行创新和优化，实现可持续的盈利。 跨部门影响力的构建与高层沟通： 随着产品责任的提升，产品经理需要更强大的跨部门协调和影响能力。本书将分享如何与市场、销售、运营、法务、公关等部门建立紧密的合作关系，以及如何有效地向CEO、CTO等高层管理者汇报产品战略、关键决策和进展，争取资源支持。 产品伦理与社会责任： 在产品日益融入生活的今天，产品经理需要承担起更多的社会责任。本书将探讨产品设计中可能涉及的伦理问题，如数据隐私、算法偏见、信息茧房等，以及如何设计更负责任、更可持续的产品。 个人职业发展与领导力： 引导产品经理思考自身的职业成长路径，如何在团队中展现领导力，如何指导和培养初级产品经理，以及如何在快速变化的行业中保持学习和适应能力。 本书适合有一定产品经理基础，希望在职业生涯中实现突破，承担更重要产品职责的读者。它将帮助你提升战略思维、增长能力、技术视野和商业敏感度，成为一名真正能够引领产品走向成功的卓越产品经理。

评分☆☆☆☆☆

这套书的整体质量真的出乎我的意料。虽然是套装，但每一本都各有侧重，互为补充，构成了一个非常完整的知识体系。我个人尤其喜欢《产品经理手册》这本，它就像一本百科全书，几乎涵盖了产品经理工作的所有基础知识和进阶技巧。它不会让你觉得枯燥乏味，而是通过大量的案例分析，让你身临其境地去理解每一个概念。比如，书中关于用户画像的构建，不仅提供了模板，还通过案例展示了如何从多个维度去刻画一个真实的用户，让我对用户的理解更加立体和深刻。而且，它在讲解每个方法论的时候，都会强调其背后的逻辑和适用的场景，避免了生搬硬套。在工作中，我经常会翻阅这本书，查找某个具体问题的解决方案，每次都能找到非常有价值的参考。它就像我的一个“随身智囊团”，在我遇到困难时，总能给我指引方向，让我少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“产品经理的第二本书”这个名字有点怀疑，以为会是前面那本的简单复述或者理论上的延伸，没想到它带来的惊喜比我预期的要大得多。这本副标题为“提升产品价值与市场竞争力”的书，更侧重于产品从概念到落地后的持续优化和战略层面。它不仅仅停留在“如何做出一个产品”，而是深入探讨了“如何让产品做得更好，卖得更好，并持续保持竞争力”。书中关于产品生命周期管理、用户留存策略、以及如何通过数据分析来驱动产品迭代的章节，对我来说是醍醐灌顶。我之前一直苦于找不到有效的方法来提升产品的活跃度和用户粘性，这本书提供了很多 actionable 的建议，比如A/B测试的科学运用、用户反馈的深度挖掘和应用逻辑，甚至是如何构建一个有竞争力的产品路线图。它让我明白，优秀的产品经理不仅要关注眼前的功能开发，更要具备长远的战略眼光，以及对市场变化的敏锐洞察力。读完这本书，我感觉自己从一个“执行者”向一个“战略者”转变，思路也更加开阔了。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚看完《产品经理手册》的这套书，感觉非常受启发。尤其是在关于渠道管理的那部分，内容深入浅出，条理清晰，让我对如何构建和维护有效的销售渠道有了全新的认识。书中详细阐述了不同类型渠道的特点、优劣势以及如何根据产品特性和目标市场进行选择。我特别喜欢其中关于渠道伙伴关系建立的部分，强调了信任、合作和共赢的重要性，这与我之前只关注短期利益的思维方式截然不同。书中还提供了很多关于渠道激励、绩效考核和冲突解决的实用方法，这些都是我工作中经常会遇到的难题，但通过书中的指导，我找到了很多有效的解决方案。它让我明白，渠道管理不仅仅是销售的延伸，更是一门关于人际关系、策略规划和长期发展的艺术。我尝试着将书中提到的“渠道生态系统”的概念应用到我的工作中，思考如何构建一个多层次、多维度的渠道网络，并与其他参与者建立更加稳固的合作关系，效果确实比以前好了很多。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的太值了！尤其是《渠道管理的第一本书》和《产品经理的第二本书》这两本，它们为我打开了新的视野。之前我总是埋头于产品的设计和开发，对于如何让产品“走出去”和“活下去”感到力不从心。这两本书就像是为我量身定制的“市场实战指南”。《渠道管理的第一本书》不仅教会我如何建立销售渠道，更重要的是让我理解了渠道的战略意义，以及如何与渠道伙伴建立长期的、互利的合作关系。书中关于渠道冲突的管理和激励机制的设计，给了我很多实用的启发。而《产品经理的第二本书》则将产品思维提升到了一个新的高度，它不再局限于产品功能的实现，而是更侧重于产品的商业价值、市场定位和生命周期管理。它让我明白，一个好的产品不仅仅是满足用户需求，更重要的是要能够在市场中取得成功，并持续地为企业创造价值。这两本书的结合，让我对产品经理这个角色的理解更加全面和深入，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这套《产品经理手册（原书第4版）+渠道管理的第一本书+产品经理的第二本书（套装共3册）》简直是为我量身定做的！作为一名刚刚踏入产品经理领域的新手，我之前一直觉得自己像个无头苍蝇，对产品生命周期的各个环节都摸不着门道。翻开《产品经理手册（原书第4版）》，我立刻被它系统性的框架和深入浅出的讲解吸引了。从市场调研、用户分析，到需求定义、原型设计，再到开发跟进、上线推广，书中几乎涵盖了产品经理工作的所有核心内容。最让我惊喜的是，它并非空泛的理论堆砌，而是穿插了大量来自真实案例的分析和实操建议，让我能够立刻将学到的知识与实际工作联系起来。比如，在讲到用户访谈时，书中提供的访谈指南和问题设计技巧，直接帮我解决了之前不知道如何有效获取用户反馈的难题。而且，原书第4版在内容上做了不少更新，增加了不少关于敏捷开发、数据驱动决策等方面的新知识，这对于身处快速变化的市场环境中的产品经理来说，简直是及时雨。它不仅教会我“是什么”，更重要的是教会我“怎么做”，让我对产品经理这个角色有了更清晰、更扎实的认知，也更有信心去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

内容很棒，就是纸张质量一般。性价比有点不高。

评分☆☆☆☆☆

内容很棒，就是纸张质量一般。性价比有点不高。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该会很有帮助的。

评分☆☆☆☆☆

送货很快，是正品，很棒！

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慢慢读

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非常好的书~翻了下内容，确实很吸引我。而且，质量很不错，一看就是正版！喜欢！

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该会很有帮助的。