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程晓华著 著

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• 库存控制
• 制造业
• 供应链管理
• 生产管理
• 精益生产
• 库存优化
• 需求预测
• 物料管理
• 第四版
• 运营管理

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504761927

商品编码：19285490530

出版时间：2016-09-01

作  者:程晓华 著 定  价:68 出 版 社:中国财富出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:342 装  帧:平装 ISBN:9787504761927 ●1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
●阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
●阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
●阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
●2定位制造业的库存12
●阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
●阅读理解之二库存周转率的递减效应与决策模型19
●3库存的形成26
●阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
●阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
●阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
●阅读理解之四采购员的工作量问题42
●4寻找库存控制的开关44
●阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
●阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57
●5库存控制与仓储的关系72
●阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
●阅读理解之二降低库存从仓库开始83
●6库存控制与采购计划（MRP）的关系86
●阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
●部分目录

内容简介

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小，但靠前靠前企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。靠前企业，特别是靠前化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超YUE的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。 程晓华 著 程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做不错物料经理、供应链管理总监、优选物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》靠前版，2008年在《物流技术与应用》杂志上靠前次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个等 "   3年前，也就是2013年的1月，当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候，我句话就说“没想到”，现在还得这么说，的确是“没想到”！

没想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又连续2次印刷！

没想到第3版3次印刷之后，接着要出版第4版！

没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！

没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官），大家都这么喜欢这本书！

2007年11月第1版，2011年10月第2版，中间有近4年的时间；

从第2版到2013年4月第3版，中间是一年半的时间；

第3版第2次印刷则是在2014年4月，时隔仅仅一年；

第3版第3次印刷则等

制造业库存控制技巧 (第4版) 引领企业走向卓越库存管理的实用指南 在瞬息万变的全球市场中，高效的库存管理已成为制造业企业保持竞争优势、降低成本、提升客户满意度的关键。《制造业库存控制技巧 (第4版)》 并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本深入浅出、高度实操的工具书，旨在帮助制造业管理者、库存控制专业人员、采购人员、生产计划员以及所有与库存管理相关的人员，掌握现代库存控制的精髓，并将其有效地应用于实际工作中。 本书的第四版，在继承前几版精髓的基础上，结合了近年来制造业在数字化转型、供应链协同、精益生产等方面的最新发展和实践经验，进行了全面的更新和拓展。它不仅关注传统的库存数量和成本控制，更强调如何将库存管理融入整个价值链，实现资源的优化配置和价值的最大化。 本书的核心价值： 系统性知识体系： 从库存管理的基本原理、各类库存的特性，到复杂的决策模型和先进的控制策略，本书构建了一个完整且逻辑清晰的知识框架，帮助读者系统地理解库存管理的方方面面。 高度实操性： 本书最大的亮点在于其极强的实践指导性。书中提供了大量来自真实制造业案例的分析，以及详细的操作步骤和实用工具，让读者能够立即将学到的知识转化为行动，解决实际工作中的库存难题。 前沿理念与技术： 紧跟时代步伐，本书深入探讨了数字化时代下库存管理的新趋势，如物联网 (IoT) 在库存追踪中的应用、大数据分析在需求预测中的作用、人工智能 (AI) 在库存优化决策中的潜力，以及供应链金融对库存管理的影响等，帮助企业提前布局，拥抱未来。 精益与敏捷的融合： 在强调精益生产“零库存”理念的同时，本书也认识到在不确定环境中，适度的安全库存对于保障客户交付和生产连续性的重要性。它教授读者如何在精益原则下，通过敏捷的库存策略来平衡成本与服务水平。 跨部门协作的桥梁： 库存管理涉及采购、生产、销售、物流、财务等多个部门。本书通过清晰的阐述和实例，帮助不同部门的专业人士理解彼此的需求和职责，促进跨部门的有效沟通与协作，打破信息孤岛。 本书内容亮点与深入剖析： 第一部分：库存管理基础与原理 在现代制造业复杂的运营环境中，对库存管理的深刻理解是首要任务。本部分将带领读者从零开始，构建坚实的库存管理理论基础。 库存的定义、类型与作用： 我们将首先明确库存的本质，探讨在不同生产模式（如离散制造、流程制造）下，原材料、在制品、成品、维修备件等各类库存存在的意义和价值。这不仅包括了它们在缓冲生产波动、应对需求变化、支持批量生产、发挥规模经济效应等方面的积极作用，也审视了库存过高可能带来的资金占用、仓储成本、损耗、过时等负面影响。 库存管理的目标与挑战： 书中将清晰地阐述库存管理的核心目标——在保证生产顺畅和客户满意的前提下，最大程度地降低总库存成本。同时，我们也将深入剖析制造业在库存管理上面临的普遍挑战，例如：不准确的需求预测、供应商的交货不确定性、内部生产流程的波动、产品生命周期的管理、多层级供应链的复杂性、以及全球化带来的地理和时间上的延误等。理解这些挑战是找到有效解决方案的前提。 关键库存管理指标： 本部分将详细介绍衡量库存管理绩效的关键指标，如库存周转率、平均库存量、在库天数、缺货率、订单满足率、库存准确率、仓储成本占销售额的比例等。书中不仅解释了这些指标的计算方法，更重要的是阐述了如何通过分析这些指标来诊断库存管理存在的问题，并为持续改进提供量化依据。 第二部分：核心库存控制模型与技术 掌握了基础理论后，本部分将深入探讨一系列久经考验且行之有效的库存控制模型和技术，帮助读者根据实际情况选择最适合的工具。 经济订货批量 (EOQ) 模型及其局限性： 作为经典库存模型，EOQ在确定最优订货数量方面发挥着重要作用。本书将详细介绍EOQ模型的推导过程、计算方法，以及其应用场景。同时，我们也毫不回避其存在的假设（如恒定的需求率、固定的订货成本和持有成本等），并探讨在实际操作中，如何修正和调整EOQ模型以应对现实中的复杂情况，例如，当需求并非稳定时，如何运用变种模型。 再订货点 (ROP) 与安全库存： ROP是触发订货的关键阈值，而安全库存则是应对不确定性的缓冲。本书将深入讲解ROP的计算，并重点阐述安全库存的确定方法。这包括了考虑需求变异性、提前期变异性以及服务水平目标等因素。我们将通过具体的例子，展示如何通过优化安全库存水平，在降低缺货风险的同时，避免不必要的成本增加。 定量订货与定期订货策略： 除了EOQ，本书还将介绍另一种常用的订货策略——定期订货。我们将分析两种策略的优缺点，以及它们各自适用的场景。例如，定量订货更适合需求稳定、订货成本相对较低的情况，而定期订货则可能更适合需要整合供应商订单，或需要定期盘点的场景。 ABC 分析法在库存分类管理中的应用： ABC分析是一种基于帕累托原理的库存分类方法，它能够帮助企业将有限的管理资源集中在价值最高、影响最大的库存项目上。本书将详细介绍如何进行ABC分类，并指导读者根据不同类别的库存，制定差异化的管理策略，例如，对A类物料实行严格的控制和精准的需求预测，对B类物料进行常规管理，对C类物料则可以适当放宽管理要求。 物料需求计划 (MRP) 和制造资源计划 (MRP II)： 对于复杂装配制造企业而言，MRP和MRP II是实现集成化库存管理和生产调度的核心工具。本书将深入解析MRP的原理，包括其输入（主生产计划 MPS、物料清单 BOM、库存记录）和输出（计划订单），以及MRP II如何将MRP扩展到更广泛的制造资源计划领域，如产能规划、财务集成等。我们将通过案例说明，如何在企业内部有效地实施和运用MRP/MRP II系统。 准时制生产 (JIT) 思想与看板管理： JIT作为一种旨在消除浪费、降低库存的生产哲学，对现代库存管理产生了深远影响。本书将详细阐述JIT的核心原则，并重点介绍看板（Kanban）作为一种实现JIT的物理信号工具。我们将探讨看板的类型、工作原理，以及如何通过看板系统实现拉动式生产，从而有效地拉动库存，减少在制品积压。 第三部分：先进的库存管理策略与技术 随着技术的发展和市场竞争的加剧，更具前瞻性和创新性的库存管理策略应运而生。本部分将引领读者探索这些前沿领域。 预测技术与需求管理： 准确的需求预测是有效库存管理的基础。本书将介绍多种预测方法，从简单的移动平均法、指数平滑法，到更复杂的季节性分析、趋势分析，以及统计回归模型。更重要的是，我们将强调如何整合销售、市场营销、客户反馈等多方信息，建立更精准、更具鲁棒性的预测体系。 供应链协同与库存共享： 在日益互联的全球供应链中，单靠企业自身的努力难以实现最优库存。本书将探讨如何通过与供应商、分销商、客户等供应链伙伴建立紧密的协同关系，实现信息的共享、风险的分担和库存的优化。我们将分析如VMI（供应商管理库存）、CMI（客户管理库存）、CPFR（协同计划、预测与补货）等协同模式的优势与实施要点。 精益库存与零库存的实现路径： 在精益生产的理念指导下，如何最大限度地降低甚至消除不必要的库存？本书将深入探讨精益库存管理的实践方法，包括价值流图 (VSM) 在识别库存浪费中的作用，如何通过流程优化、标准化作业、减少批量等手段来缩短生产周期，从而减少对库存的依赖。 物联网 (IoT)、大数据与人工智能 (AI) 在库存管理中的应用： 数字化转型正在深刻地改变着库存管理的面貌。本书将介绍物联网技术如何实现对库存的实时追踪和可视化管理，例如，通过RFID、传感器等技术，精准掌握每一件物品的位置和状态。我们将深入分析大数据分析如何从海量库存数据中挖掘有价值的洞察，为需求预测、成本分析、风险预警提供支持。同时，也将探讨人工智能在库存优化、自动化决策、异常检测等方面的潜力。 风险管理与应急库存策略： 在日益复杂的供应链环境中，各种风险（如自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产等）无处不在。本书将指导读者如何识别潜在的库存风险，并制定有效的风险应对策略，包括建立适当的应急库存、制定备选供应商计划、加强供应链韧性建设等，以确保在突发事件发生时，企业能够迅速恢复生产和交付。 绩效评估与持续改进： 库存管理并非一成不变，而是一个持续改进的过程。本书将提供一套科学的绩效评估体系，帮助企业定期审视库存管理策略的有效性，识别改进机会。我们将强调PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在库存管理中的应用，以及如何建立持续学习和改进的企业文化，以应对不断变化的市场环境。 第四部分：实践操作指南与案例分析 理论与实践相结合是本书的另一大特色。本部分将提供丰富的实操工具和详实的案例，帮助读者将所学知识落地。 库存管理流程设计与优化： 本部分将提供一套通用的库存管理流程框架，并指导读者如何根据企业的具体情况，设计和优化入库、出库、盘点、调拨、报废等各项流程，提高效率，减少差错。 软件工具的选择与应用： 在现代企业管理中，信息系统扮演着至关重要的角色。本书将介绍各类库存管理软件（如WMS、ERP中的库存模块）的功能特点，并为企业在选择和实施这些系统时提供实用的建议。 精选案例研究： 本部分将收录一系列来自不同行业的制造业企业的真实库存管理案例。这些案例将涵盖从小型制造企业到大型跨国公司的各种规模和类型，展示他们在库存管理上面临的挑战、采用的策略、取得的成效以及从中吸取的教训。通过对这些案例的深入剖析，读者可以获得宝贵的实践经验和借鉴。 常见库存管理问题的解决方案： 针对制造业在库存管理中经常遇到的具体问题，如：库存积压严重、缺货频发、预测不准、账实不符、仓储空间不足等，本书将提供针对性的分析和解决方案。 《制造业库存控制技巧 (第4版)》 是一本不可多得的库存管理实践宝典。无论您是经验丰富的管理者，还是刚刚步入库存控制领域的专业人士，本书都将为您提供深刻的洞见、实用的工具和可行的策略，帮助您构建更高效、更具韧性、更具竞争力的库存管理体系，驱动企业实现卓越运营和可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的封面设计真别致，那种工业蓝配合银色的字体，一下子就抓住了我的眼球，让我对它充满了好奇。我一直对制造业的运作流程很好奇，尤其是那种庞大复杂的供应链如何才能井然有序，我总觉得这里面一定隐藏着许多不为人知的智慧。翻开书页，我被那种严谨而又务实的风格深深吸引。作者似乎把制造业的每一个环节都剖析得淋漓尽致，从原材料的采购、生产过程中的物料流转，到最终产品的仓储和配送，每一个细节都仿佛在我眼前徐徐展开。我尤其喜欢它那种化繁为简的能力，将那些看似高深莫测的术语和理论，用非常直观易懂的方式解释清楚。举个例子，书里提到的“准时化生产”（JIT）的概念，我之前听过，但总觉得有些虚无缥缈，直到读了这本书，才真正理解了它的精髓，以及如何在实际操作中规避潜在的风险。而且，它并非只讲理论，而是提供了大量实际案例，这些案例都非常贴近制造业的真实场景，让我能够深刻体会到书中技巧的价值和可行性。总的来说，这本书就像一位经验丰富的导师，一步步引导我深入了解制造业的核心奥秘，让我对这个行业有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排得非常有条理，就像一本精心设计的蓝图。从基础的理论概念，到进阶的策略方法，再到最后的实际应用和案例分析，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握其中的精髓。我特别赞赏作者在“abc分类法”和“经济订货批量”这两个经典库存控制模型上的讲解，虽然是老生常谈，但作者却能从新的角度去解读，结合最新的技术和管理理念，让这些模型焕发出了新的生命力。书中关于“供应商协同库存”（VMI）的介绍，也让我大开眼界，这种将库存责任部分转移给供应商的做法，在提高效率和降低成本方面，具有巨大的潜力。我感觉，这本书就像一位建筑师，用严谨的逻辑和丰富的经验，为你构建起一座坚固的“库存管理大厦”，让你在学习的过程中，能够清晰地看到每一个“构件”是如何相互连接、协同工作的。它给我的感觉，就是一种“体系化”的学习体验，让你不仅能学到“术”，更能理解“道”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在制造业一线摸爬滚打多年的老兵，手里也算接过不少关于库存管理的书籍。说实话，很多书都流于表面，讲些空泛的概念，看完之后感觉跟没看一样。但是，《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书，给了我一种耳目一新的感觉。它没有那些花里胡哨的理论堆砌，而是直接切入问题的本质，用最接地气的方式阐述了如何才能真正有效地管理库存。我特别欣赏其中关于“安全库存”和“再订货点”的论述，这部分内容写得非常扎实，不仅给出了计算公式，更重要的是解释了背后的逻辑和影响因素，让我这个老家伙也学到了不少新东西。书中提到的那种“精益库存”的理念，更是让我醍醐灌顶。我一直认为库存是成本的“毒瘤”，而这本书则给了我一套系统的方法，来“切除”这些不必要的“瘤”，同时又不至于影响生产的正常运转。它就像一把锋利的手术刀，精准地切入问题的关键，让我看到了摆脱库存困境的希望。而且，书中提到的那些图表和流程图，简直是太实用了，我可以直接拿去对照我的车间，看看哪里还有改进的空间。这本书就像一位资深的医生，为我的库存管理“把脉问诊”，并开出了“对症下药”的良方。

评分☆☆☆☆☆

我对《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书的整体感受，可以用“实用”和“前瞻”来概括。它在“实时库存追踪”和“数字化转型”这两个章节的论述，让我深感震撼。书中详细介绍了如何利用条形码、RFID等技术，实现库存信息的实时更新和可视化管理，这对于提高库存周转率、减少盘点误差，具有至关重要的意义。同时，作者也强调了在当前的数字化浪潮下，企业如何构建更智能的库存管理系统，如何利用数据分析来优化决策，这些都为企业未来的发展指明了方向。我感觉，这本书就像一位经验丰富的向导，不仅带我回顾了制造业库存管理的“经典路线”，更指引了我通往“未来智能库存”的“高速公路”。它让我看到了库存管理领域无限的可能性，也激发了我不断学习和探索的热情。这本书带给我的，不仅仅是知识，更是一种“拥抱变化，积极创新”的态度。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得库存管理是个挺枯燥的领域，直到我读了《制造业库存控制技巧（第4版）》。这本书的作者，简直就像一位魔术师，把那些冰冷的数字和复杂的流程，变得生动有趣，甚至带着一丝哲学意味。我尤其喜欢它在探讨“预测性库存”那一部分的描述，它不仅仅是告诉你如何预测需求，更重要的是引导你去思考，为什么会产生这样的需求，以及如何通过一些微小的改变，来影响未来的需求走向。这种“顺势而为”的智慧，让我印象深刻。书中还提到了很多关于“物联网”和“大数据”在库存管理中的应用，这些前沿技术我之前只在新闻里听过，这本书却把它具体化了，让我看到了这些技术如何在实际中发挥巨大的作用，帮助企业实现更智能、更高效的库存管理。我感觉，这本书不仅仅是在讲库存控制，更是在传授一种“洞察力”，让你能够透过表象看到事物的本质，并能提前预判可能出现的风险和机遇。它就像一位博学的哲学家，用制造业的语言，向你娓娓道来智慧的奥秘，让你在不知不觉中，提升了自己的认知高度。