采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） 管理 供应链管理 机械工业出版社【新华书店旗舰店】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红 著

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 管理
• 机械工业出版社
• 新华书店
• 实践
• 第二版
• 物流
• 运营管理
• 工业工程

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111494133

商品编码：24622261634

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

产品特色

编辑推荐

　　十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者简介

　　刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
　　自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

精彩书评

　　★这是一本干过活儿的人写的书。
　　——程晓华
　　伟创力前供应链管理总监
　　《制造业库存控制技巧》作者
　　
　　★仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
　　——杨达卿
　　《现代物流报》副主编
　　
　　★供应链管理是实践科学，它来自于实践、发展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链管理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与深刻思考。
　　——李洛庆
　　阿克苏诺贝尔全球供应链经理
　　
　　★越来越多的企业认识到卓越的采购供应链管理对企业的利润贡献的重要性。刘宝红老师的这本专著无疑为企业如何提升采购供应链管理水平指明了方向！
　　——汪希斌
　　南京贝思格企业
　　管理咨询有限公司总经理
　　
　　★谁能打造更加高效、富有弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过对多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中基本、简单、深刻的道理。值得从事供应链管理的各个层面的实践者阅读!
　　——陆宇新
　　埃森哲大中华区副总裁

目录

推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章
供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高


第2章
管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 “一品一点”还是“一品多点”
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的最高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么“整治”供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

第3章
从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从“正三角”到“倒三角”
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷，价格怎么谈
小贴士 为什么我不提“谈判技巧”
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记 要么成为领袖，要么成为专家

精彩书摘

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》：
　　控制不确定因素，降低安全库存前面说的是周转库存，需要通过缩短周转周期来降低。我们接着讲安全库存，即为应对不确定因素而设立的库存。安全库存存在，根源是不确定因素。这就如主妇买菜，如果每天都不多不少消费半斤小白菜，每3天买一次菜的话，那她一次买1.5斤小白菜就可以了。但是，如果不时有朋友来蹭饭（需求的不确定性），或者闹水灾，小白菜有时断货（供应的不确定性），那她就不得不多买些，以备不测，除非她准备好要断货（短缺风险）。当然，她也明白，一次买得多，万一用不掉，就不新鲜了（库存风险）。但为了保证每天有小白菜吃（即有货率，或者说服务水平），这样的风险她也就认了。放在供应链库存上，不确定因素的来源挺多，这里主要从两个方面来阐述：信息不对称和执行不力。
　　先说信息不对称造成的不确定因素。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。举个极端的案例。比如有一个生产商对供应商说，我们要导入新产品了，请多备料。供应商问，要备哪些料号？生产商答日，这是机密，因为可以从料号猜测到他们生产什么新产品。再问：那新产品业务会增加百分之几十？答日：这是机密，也不能告诉你，因为可以从中猜测到公司的绩效预测。接着问：哪预计什么时候您的用量会飙升？答日：这也是机密，不能告诉你。这个客户出于保密，什么关键信息都不告诉供应商。那供应商呢就很难办，他们有两个选择：要么不见兔子不撒鹰，意味着短缺风险；要么多备安全库存，意味着库存过剩风险。这个供应商不敢承担短缺风险，就只能多备安全库存。对于一般客户，安全库存备3-4个星期的量就足够了；对这个客户，有的料都备到了10个星期。
　　这个客户也不是所有的东西都那么神秘。有些信息他们也愿意共享，但公司太大，操作起来太复杂，信息从销售传到计划，再从计划传到采购，然后到供应商，都是E-mail加Excel表格，信息本身在传递的过程中极易失真，是造成信息不对称的另一个原因。这里不予细表。
　　信息不对称，不确定因素转化为安全库存——安全库存就是用来应对不确定性；库存意味着成本，供应商的成本总是会以各种方式转嫁给客户。这不，上面案例中的生产商总体供应链成本高昂，在产品具备垄断性的情况下没什么，一旦要进入竞争更为激烈的领域就是个问题。由于PC销量增速放缓，该生产商的芯片销量增速在不断下降，生产能力过剩，所以几年来一直有进军代工业务的想法。但是，根据我的切身体会，该公司在代工领域很难与台积电竞争。台积电的成本更低，倒不是因为我国台湾是个成本相对较低的地区；更重要的是，台积电与供应链伙伴间的协作更为密切，信息流更为通畅，供应链的成本也就更低。对信息不对称来说，解决方案也就清楚了：通过商务手段，比如合约、绩效指标等，解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享信息的问题；通过技术手段，比如IT信息系统，解决连接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。整个思路其实跟解决供应链的根本思路一样。这些都有助于降低不确定因素，从而降低为应对不确定因素而设立的安全库存。
　　再说执行不力造成的不确定因素。比如供应商的交期是4个星期，有时候都5个星期了，货还没到，这就是供应端的执行不力，增减了不确定性，供应链的自然应对就是增加安全库存。当然，供应商的执行不力，很可能是采购方执行力不到位的结果，比如采购方生产排程多变，给供应商催货加急，全面扰乱供应商的生产计划，供应商疲于奔命，救火成常态，摁下葫芦起了瓢。我经历过一个公司，十几亿美元的大公司，系统里的采购前置期根本不可信，就是因为采购方习惯性救火。
　　……

前言/序言

　　这是一本干活儿的人写的书
　　作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
　　我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的老谭（联双先生）他们在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
　　这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站上读他的文章，跟他学习，个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：
　　1. 见多识广—这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，然后国内工作过一段时间，接着又到美国获取供应链管理的MBA学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常丰富多彩，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
　　2. 朴实无华—这个不仅仅是指语言，主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外，接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然不变，这在其文章中处处可见—通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的。
　　3. 易于接受—可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章、观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义，根本没有仔细看完，然后就开始反驳，甚至是攻击。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解，没事的时候也花了很多工夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是，因为其学识渊博，见多识广，更因为其朴实无华，宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得明明白白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉，你就接受他的观点了！是接受的过程，也是一个享受的过程，谁还会去“攻击”他的观点呢？！
　　最后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话，“这是一本干活儿的人写的书”，我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书，只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理也有近20年的时间了，但从来没有机会系统地学习过供应链理论，即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在，人到中年了，总觉得“人过四十不学艺”了，所以也就没有激情去老老实实地读书了，这不能不说是个遗憾，姑且就做个“经验派”吧，尽管我自己的书已经是第3版第2次印刷了，但还是觉得在系统理论方面有些欠缺；宝红的这个第2版，比起第1版来，很明显思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，这与他不断实践、不断思考提炼是分不开的。
　　推荐这本书，目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习，读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，而且二者结合得很完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然，就如宝红自己说的那样，这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论，也不是在宣传什么最佳实践，主要是作者自己的体会，用来“填补学者与实践者之间的空白”，希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者，都能够从中有所体会。
　　程晓华
　　2014年10月于深圳

《现代企业运营的基石：精益采购与智慧供应链》 内容概要 本书深入剖析了现代企业赖以生存和发展的核心运营环节——采购与供应链管理。在瞬息万变的全球经济格局下，企业不再仅仅是独立的产品生产者，更是由无数环节协同构成的复杂网络中的重要节点。理解并掌握高效的采购策略与精密的供应链运作，已成为企业获得竞争优势、提升盈利能力、实现可持续发展的关键。本书旨在为读者提供一个全面、系统且极具实践指导意义的视角，揭示如何从根本上优化企业的资源配置，提升运营效率，应对市场挑战。 第一部分：采购的战略转型与精益实践 第一章：采购的演进与战略定位 从战术到战略的跃迁： 探讨采购职能如何从早期的成本节约导向，逐步发展成为企业整体战略的重要支撑。分析不同发展阶段企业对采购的期望与要求。 战略采购的关键要素： 深入解析战略采购的核心理念，包括供应商关系管理（SRM）、品类管理、风险管理、全球采购以及可持续采购等。 企业目标与采购战略的协同： 阐述如何将采购战略与企业的整体经营目标（如成本领先、差异化、快速响应等）紧密结合，实现价值最大化。 组织架构与人才培养： 探讨高效采购部门的组织设置、关键岗位职责以及所需人才的核心能力，强调专业化与数据驱动的重要性。 第二章：供应商关系管理（SRM）——合作共赢的艺术 SRM的价值与意义： 分析建立长期、稳固、互信的供应商关系对于降低风险、提升质量、促进创新和保障供应连续性的关键作用。 供应商的分类与评估： 介绍多种实用的供应商评估模型（如 Kraljic 矩阵），帮助企业识别关键供应商，并制定差异化的管理策略。 合作机制的构建： 详述如何通过建立联合改进项目、信息共享平台、联合研发等方式，深化与战略供应商的合作关系。 绩效管理与激励机制： 设计科学的供应商绩效评估体系，并探讨有效的激励措施，驱动供应商持续改进，共同创造价值。 冲突管理与退出机制： 学习如何有效处理供应商关系中的潜在冲突，并制定合理的供应商退出策略，确保企业运营的稳定性。 第三章：品类管理——聚焦价值，优化支出 品类管理的定义与目标： 解释品类管理如何通过对同类产品或服务进行集中管理，实现规模效应、专业化采购和成本优化。 品类分析与市场研究： 掌握对特定品类进行深入分析的方法，包括市场供给、需求特点、技术趋势、竞争格局等。 品类策略的制定： 学习如何根据品类特征制定差异化的采购策略，例如：风险规避型、成本领先型、创新驱动型等。 品类组合的优化： 探讨如何通过优化品类组合，平衡成本、质量、服务和创新等多个维度，以支持企业整体战略。 实施与追踪： 强调品类管理实施过程中的跨部门协作，以及持续的绩效追踪与策略调整。 第四章：采购成本分析与优化 总拥有成本（TCO）模型： 深入理解TCO的构成要素，超越单纯的购买价格，全面考量使用、维护、处置等环节的隐性成本。 成本驱动因素分析： 学习识别影响采购成本的主要因素，如原材料价格波动、生产工艺、劳动力成本、汇率变动等。 成本降低策略： 探讨多种有效的成本降低方法，包括议价技巧、批量采购、替代材料、工艺改进、标准化等。 价值工程（VE）与价值分析（VA）： 介绍如何通过VE/VA方法，在不牺牲功能和质量的前提下，降低产品或服务的成本。 价格风险管理： 学习利用期货、期权等金融工具，以及市场信息预测，规避价格波动带来的风险。 第五章：采购风险管理与合规性 风险识别与评估： 系统性地识别企业在采购活动中可能面临的各类风险，包括供应商破产、产品质量问题、交付延迟、地缘政治风险、法规变更等。 风险应对策略： 制定并实施有效的风险应对措施，如建立备选供应商、加强合同条款、实施质量检验、购买保险等。 合同管理与法律合规： 强调合同条款的严谨性，确保合同内容清晰、合法，有效保护企业利益。关注反垄断、反腐败等法律法规的合规性。 供应链中断应急预案： 制定详细的供应链中断应急预案，并在日常运营中进行演练，以应对突发事件。 道德采购与社会责任： 关注供应商的劳工权益、环境保护等社会责任问题，构建可持续的采购体系。 第二部分：供应链的智能化与敏捷化 第六章：供应链的战略设计与规划 供应链网络的设计： 探讨如何根据企业的产品特性、市场需求、成本结构和风险偏好，设计最优的供应链网络布局，包括工厂、仓库、配送中心的选址与数量。 供应链策略与企业战略的匹配： 分析不同类型的供应链策略（如效率驱动型、响应驱动型、创新驱动型）如何支撑企业不同的竞争战略。 需求预测与计划： 介绍多种需求预测方法，从定性到定量，并探讨如何将其转化为有效的生产与供应计划。 库存管理策略： 阐述各种库存策略（如JIT、MRP、MRP II、ERP）的原理与应用，平衡库存成本与服务水平。 供应链可视化与透明度： 强调构建端到端供应链的可视化能力，实现信息的实时共享，提升决策的及时性与准确性。 第七章：仓储与物流管理——效率与成本的平衡 现代仓储的演进： 介绍自动化仓库、智能仓储系统（WMS）等先进仓储技术，以及其在提升效率、降低成本方面的作用。 物流网络优化： 探讨如何通过优化运输路线、选择合适的运输方式、整合运输资源，实现物流成本的最小化和时效的最大化。 多式联运与全球物流： 分析跨国运输中的挑战与机遇，以及如何利用多式联运实现成本与效率的最佳结合。 最后一公里配送： 关注电商时代下“最后一公里”配送的效率与服务质量提升，介绍创新解决方案。 物流信息系统的应用： 强调运输管理系统（TMS）等物流信息系统在监控、跟踪、调度和优化物流运作中的关键作用。 第八章：信息技术在供应链中的赋能 企业资源计划（ERP）系统的核心作用： 阐述ERP系统如何集成企业各个部门的信息，实现流程的自动化与数据共享，为供应链管理提供一体化平台。 供应链管理（SCM）软件： 介绍专业的SCM软件在需求计划、库存优化、供应商协同、物流跟踪等方面的功能。 大数据与分析： 探讨如何利用大数据技术分析海量的供应链数据，发现潜在的趋势、瓶颈与机会，支持精细化决策。 物联网（IoT）与传感器技术： 分析IoT技术如何在货物追踪、状态监控、环境监测等方面为供应链带来革命性的变化。 区块链技术在供应链金融与溯源中的应用： 探索区块链技术如何提升供应链的透明度、安全性和可追溯性，尤其是在金融服务与产品溯源方面。 人工智能（AI）与机器学习： 阐述AI在需求预测、库存优化、风险预警、智能调度等方面的应用潜力，引领供应链智能化发展。 第九章：供应链协同与风险应对 供应链协同的模式与挑战： 探讨供应商、制造商、分销商、零售商之间信息共享、流程协同、资源整合的重要性，以及实现协同过程中面临的障碍。 协同平台与工具： 介绍电子数据交换（EDI）、企业服务总线（ESB）等协同平台，以及如何利用云技术构建协同生态。 供应链风险的识别与管理（续）： 重点关注供应链层面的风险，如集中度风险、系统性风险、突发事件风险（自然灾害、疫情等）。 供应链韧性（Resilience）的构建： 探讨如何通过多元化供应源、区域化生产、柔性制造、战略性库存等方式，提升供应链应对冲击的能力。 供应链中断的恢复与持续改进： 学习如何在供应链中断后快速恢复运营，并从经验中吸取教训，持续改进供应链的稳健性。 第十章：可持续供应链与绿色运营 可持续发展的战略意义： 阐述构建可持续供应链对于企业长期发展、品牌形象、合规性及社会责任的重要性。 环境影响的评估与管理： 关注供应链各环节的环境足迹，如碳排放、水资源消耗、废弃物产生等，并探讨减排措施。 社会责任的实践： 推动供应商遵守劳工权益、人权保护、公平贸易等社会责任标准。 循环经济在供应链中的应用： 探讨如何通过产品设计、回收利用、再生材料等方式，构建循环经济模式。 绿色采购与认证： 介绍绿色采购的原则与方法，以及相关的国际认证体系。 利益相关者沟通与报告： 强调与投资者、消费者、监管机构等利益相关者就可持续发展目标的沟通与定期披露。 第三部分：实践案例与未来趋势 第十一章：优秀企业的采购与供应链实践案例分析 深入剖析不同行业（如制造业、零售业、科技业）的领先企业的采购与供应链管理案例。 从战略制定、执行落地、技术应用、风险应对、可持续发展等多个维度进行解读。 提炼成功经验与失败教训，为读者提供可借鉴的实践模型。 第十二章：采购与供应链管理的未来展望 数字化转型与智能化升级： 展望AI、IoT、大数据等技术如何更深入地重塑采购与供应链的未来。 敏捷与韧性供应链的融合： 探讨在不确定性日益增加的全球环境中，企业如何平衡敏捷性与韧性，构建动态适应的供应链。 平台化与生态化发展： 分析供应链如何从线性的链条演变为协同的生态系统，以及平台化战略的机遇。 人才与组织能力的持续提升： 强调在快速变化的时代，持续培养具备跨领域知识和创新能力的供应链人才的重要性。 全球化与区域化的再平衡： 探讨地缘政治、贸易保护主义等因素对全球供应链格局带来的影响，以及区域化供应链的兴起。 本书以实践者的视角出发，结合前沿理论与真实案例，旨在帮助读者构建一套科学、高效、可持续的采购与供应链管理体系，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的基业长青。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的简介，我的第一感受就是“接地气”。“实践者的角度”这几个字，直接击中了我的痛点。我之前读过一些供应链管理的书籍，虽然理论框架很扎实，但在实际工作中应用起来总觉得有些脱节。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》似乎提供了一种全新的视角，它更注重从实际操作出发，将复杂的理论转化为可执行的步骤和方法。我特别关注的是书中关于“成本优化”和“绩效提升”的部分，在当前竞争激烈的市场环境下，如何通过精细化的采购和供应链管理来实现降本增效，是每个企业都面临的挑战。我希望这本书能够提供一些创新的思路和实用的工具，帮助我优化采购流程，提升供应商效率，最终实现整个供应链的价值最大化。对于我这样的普通读者来说，能够从这样一本“实践者”的书籍中获得启发和指导，无疑是非常宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》的封面设计，说实话，一开始吸引我的就是它那种沉稳又不失现代感的风格，那种深蓝和银灰的搭配，给人一种专业、可靠的感觉，就像一个经验丰富的行业老兵，那种“实践者”的字体设计也很醒目，仿佛在强调这本书的核心价值——接地气、有实操性。我特意翻了翻目录，那些标题，比如“战略采购的落地”、“供应商关系管理的艺术”、“风险规避与韧性构建”等等，都直击痛点，都是我在工作中经常思考和遇到的问题。我期待这本书能像一个经验丰富的导师，用最直接、最清晰的方式，把那些复杂抽象的管理理论，转化成我能立刻理解并应用到实际工作中的工具和方法。尤其是在当前全球经济形势复杂多变的背景下，如何构建一个有韧性的供应链，如何在高压环境下实现降本增效，这些都是我最关心的问题，这本书能否提供切实可行的解决方案，我对此抱有极大的期望。新华书店旗舰店的包装也很到位，书本崭新无损，送货速度也令人满意，这为我阅读这本书打下了良好的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书吸引我的地方在于它的“实践者”定位，我一直觉得理论和实践之间存在一道鸿沟，很多时候我们在学校学到的知识，到了实际工作中却发现难以落地。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》的出现，仿佛就是为了填补这道鸿沟。我仔细研究了它的目录，里面的章节设置非常贴合实际工作需求，比如“采购策略的制定与执行”、“供应商选择与评估的技巧”、“库存管理的优化方法”等等，这些都是我在日常工作中经常会遇到的关键环节。特别是“供应链数字化转型”这一块，我非常好奇这本书会如何解读和指导企业如何利用新技术来提升供应链的效率和可见性。在这个信息爆炸的时代，如何有效地利用数据驱动决策，实现智能化的供应链管理，是我非常感兴趣的一个话题。这本书能否提供一些切实可行的案例分析和工具方法，让我能够更好地理解和掌握这些前沿的理念，并将其应用于我自己的工作，这是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在采购和供应链领域摸爬滚打多年的从业者，我深知理论知识的重要性，但更看重实操性。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》这个书名，让我眼前一亮。它传递的信息是这本书不是纸上谈兵，而是有着丰富的实践经验作为支撑。我尤其关注的是书中对“供应商关系管理”的论述，我认为这不仅仅是简单的合同交易，更是一种战略合作关系。如何建立和维护长期、互利的供应商关系，如何在高压环境下实现双赢，这对我来说是至关重要的。此外，当前全球经济环境日趋复杂，地缘政治、自然灾害等因素都可能对供应链造成严重影响，因此，“供应链韧性”和“风险管理”也是我迫切需要深入了解的。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考和切实可行的应对策略，帮助我构建一个能够抵御风险、灵活应对变化的供应链。这本书的出版，对于我这样的实践者来说，无疑是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

我一直对供应链管理这个领域抱有浓厚的兴趣，尤其是在经历了前几年的全球疫情对供应链造成的巨大冲击后，更是深刻体会到这个领域的重要性。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》这本书的标题，一下子就抓住了我的眼球。“实践者的角度”，这几个字太关键了。我之前也读过一些理论性很强的供应链管理书籍，虽然学到了不少知识，但在实际应用时总感觉隔靴搔痒，不知道如何将那些理论转化为可操作的步骤。这本书恰恰解决了我的这个痛点，它不是那种枯燥的学术论文，而是更侧重于从实际操作层面来讲解，就像一位经验丰富的行业前辈在分享自己的实战经验和心得。我个人尤其关注其中的“风险管理”和“可持续发展”部分，这两年全球供应链的不确定性越来越高，如何有效地识别、评估和应对各种潜在风险，以及如何在运营中融入可持续发展的理念，都是当前企业面临的巨大挑战。我希望这本书能够提供一些创新的思路和实用的工具，帮助我构建更加稳健、高效且负责任的供应链体系。