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店铺： 耕读图书专营店

出版社： 红旗出版社

ISBN：9787505119086

商品编码：21219524357

包装：平装

基本信息

书名：马云内部讲话

定价：28元

作者：集团

出版社：红旗出版社

出版日期：2010-12-01

ISBN：9787505119086

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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“内部讲话”大受关注，有望打破财经类书籍的沉寂。　　

不是所有的企业CEO都能成为员工的偶像，马云能成为偶像在于他能提供富有激情的价值观。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。那么，内部讲话与外部讲话有什么区别？“内部讲话中的许多内容，是对企业文化的洞察，比如，新老员工的相处，企业如何反官僚主义等等。而马云的那些妙语，如同困境和磨砺中的思想火花，让人感受到暖意。”“《马云内部讲话》与市场上众多马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”公关总监陶然说，马云内部讲话，过去只在一个小圈子内，比如在企业内部传播，这次出版，相信会使它在更大的一个平台上传播。

内容提要

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“为什么员工会把自己的CEO当偶像”、“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情？”、“他在互联网合纵连横的动机何在？”……红旗出版社展位前，《马云内部讲话》巨大海报上一连串橘黄色的问号，让不少经过的人们放慢了脚步。
《马云内部讲话》成热门读物。

《创新者的窘境：为什么大公司会失败》 作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen） 内容简介 在瞬息万变的商业世界中，我们常常观察到一些曾经辉煌的大公司，为何最终走向衰败？它们并非缺乏远见卓识的领导者，也不是资金匮乏，更不是缺乏市场份额。克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中，深刻剖析了这一令人费解的现象，并提出了一个极具颠覆性的理论。他指出，正是那些使大公司成功的因素，在面对颠覆性创新时，反而可能成为它们致命的弱点。 本书并非探讨那些显而易见的失败原因，例如管理不善、腐败或缺乏战略。相反，克里斯坦森深入到那些根植于企业 DNA 内部的、看似合理的经营原则，揭示了它们在特定情境下如何导致创新能力的丧失。他通过大量的案例研究，从数据存储、挖掘设备到钢铁制造，再到零售业，生动地展示了颠覆性技术如何一步步蚕食主流市场，最终颠覆行业格局。 核心理论：颠覆性创新（Disruptive Innovation） 克里斯坦森的核心观点是，颠覆性创新并非指那些性能更优越、功能更强大的“维持性创新”（Sustaining Innovation），而是指那些最初性能较差，但成本更低、更便捷、更易于使用的产品或服务。这些产品或服务通常首先满足的是当前主流市场中最不重视的顾客群体的需求，或者甚至是一个全新的、尚未被满足的市场。 例如，在个人电脑出现之初，其性能远不如大型机，存储容量也小得多，但其低廉的价格和易用性，为个人用户打开了新的市场。最初，大型机制造商对此不屑一顾，认为这些“玩具”无法威胁到他们的核心业务。然而，随着技术的不断进步，个人电脑的性能不断提升，最终抢占了大量原属于大型机市场的份额。 克里斯坦森将创新分为两种类型： 维持性创新： 这种创新是指在现有产品或服务的基础上进行改进，以满足主流客户日益增长的需求。例如，智能手机屏幕分辨率的提升、处理速度的加快、摄像头的像素升级等，都属于维持性创新。大公司通常擅长维持性创新，因为它们有成熟的流程、强大的研发能力和对现有客户需求的深刻理解。 颠覆性创新： 这种创新是指引入全新的技术、产品或商业模式，通常最初性能不佳，但具有成本低、易用性强、便捷等特点，能够创造新的市场或满足现有市场中被忽视的需求。例如，低成本航空公司、功能手机、数字相机对胶片相机的影响等，都属于颠覆性创新。 为什么大公司会陷入窘境？ 克里斯坦森认为，大公司之所以在面对颠覆性创新时显得束手无策，主要有以下几个原因： 1. 资源分配的逻辑： 大公司最宝贵的资源（资金、人力、技术）通常会优先分配给能够带来最高利润、最受重视的现有客户的需求。而颠覆性创新，在早期往往看起来利润微薄，市场规模小，甚至性能无法满足主流客户的需求，因此难以获得内部的资源支持。公司内部的评估体系和激励机制，天然地倾向于“看得见”的、能快速带来回报的项目，而颠覆性项目往往需要长期投入，风险也更高。 2. “听取客户”的陷阱： 大公司非常重视客户的反馈，这是它们维持竞争优势的重要手段。然而，对于颠覆性创新而言，现有客户往往不是最佳信息来源。那些被主流市场忽视的客户群体，或全新的潜在客户，才是颠覆性创新的早期使用者。如果公司仅仅依靠现有客户的反馈，就可能错失颠覆性创新带来的机会。例如，当索尼推出Walkman时，许多传统的音频设备制造商并没有意识到其潜力，因为他们的核心客户关注的是家庭影音系统的音质。 3. 市场细分的“盲点”： 随着公司规模的扩大，它们往往会进行市场细分，以更有效地服务于不同的客户群体。然而，这种细分也可能导致公司忽略了那些“边缘”市场，而这些市场恰恰是颠覆性创新的温床。公司习惯于关注“有利可图”的大市场，而忽视了那些看似微不足道的小市场，这些小市场却可能孕育出改变整个行业的颠覆者。 4. 成熟的组织流程： 大公司拥有高度成熟和优化的流程，以确保效率和质量。这些流程是它们成功的重要保障，但在面对颠覆性创新时，却可能成为阻碍。颠覆性创新往往需要灵活、快速的试错和迭代，而大公司的流程可能过于僵化，难以适应这种变化。例如，新产品开发流程可能过于繁琐，导致创新项目无法快速推向市场。 5. 价值网络（Value Network）的束缚： 价值网络是指一家公司与供应商、分销商、客户以及其他利益相关者之间相互关联的体系。这个网络决定了公司如何理解和满足客户需求，如何进行价值创造和获取。而颠覆性创新往往需要建立全新的价值网络，或者改变现有网络的运作方式，这对于依赖现有价值网络的成熟企业来说，是一个巨大的挑战。 应对颠覆性挑战的策略 面对颠覆性创新，克里斯坦森并非宣扬悲观论调，而是提供了一套应对策略： 成立独立的业务单元： 将颠覆性创新项目剥离出来，成立独立的子公司或业务部门，让其在新的价值网络中运作，不受现有公司流程和文化的束缚。这个新部门应该拥有独立的资源、管理团队和决策权，并被赋予足够大的自主性来探索和发展颠覆性技术。 主动寻找并拥抱新市场： 公司应该主动关注那些被现有主流市场忽视的客户群体和新兴市场。通过投资于小型、具有增长潜力的项目，即使这些项目在初期看起来利润不高，也要给予支持。 培养“学习型”组织文化： 鼓励员工勇于尝试，不怕失败。建立一个允许错误发生，并能从中学习的环境。将失败视为学习和成长的机会，而不是惩罚的理由。 重新定义“成功”： 对于颠覆性创新而言，早期的“成功”可能不是指巨大的市场份额或高额利润，而是指验证商业模式、获取市场反馈、以及实现技术的持续改进。 关注“非客户”的需求： 审视那些尚未成为公司客户的人群，了解他们的潜在需求和痛点。这些“非客户”群体可能正是颠覆性产品或服务的早期使用者。 拆解与重构价值网络： 识别现有价值网络中可能存在的限制，并积极探索建立新的、更灵活的合作关系。这可能意味着与新的供应商合作，或者改变现有的分销渠道。 本书的价值 《创新者的窘境》提供了一个极具洞察力的框架，帮助企业理解为何成功的企业也会失败，并为如何应对颠覆性挑战提供了切实可行的指导。对于任何希望在快速变化的商业环境中保持领先地位的企业管理者、创业者、投资者和政策制定者而言，本书都是一本必读之作。它挑战了我们对创新和竞争的传统认知，引导我们以全新的视角审视技术进步和市场演变的力量。通过深入理解颠覆性创新的本质，企业可以避免陷入“成功陷阱”，并抓住未来的增长机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的是一种全新的商业视角。它不仅仅是关于一家公司的发展史，更是关于一种思维模式的演进。作者以一种旁观者的冷静和洞察，分析了这位商业领袖是如何在信息爆炸、技术飞速发展的时代，保持对未来的敏感度和前瞻性。我尤其关注书中关于“拥抱不确定性”的章节，它揭示了如何在不确定性中发现机遇，如何将变化视为常态并从中找到新的增长点。书中对于“用户至上”理念的坚持，以及如何将这种理念贯穿于产品设计、服务体验和企业文化的各个层面，都给我留下了深刻的印象。作者的笔调非常流畅，行文间充满了智慧的火花，让人在阅读的过程中，不断产生新的思考。我特别欣赏书中关于“迭代思维”的阐述，它强调了小步快跑、快速试错的重要性，这对于任何一个希望在竞争激烈的市场中生存和发展的企业来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

读完一本关于商业思想领袖的书，我的思绪万千，久久不能平静。这本书以一种非凡的方式，将一位极具影响力的企业家的思维过程、决策逻辑以及他对未来趋势的敏锐洞察，娓娓道来。我之所以被深深吸引，不仅仅是因为书中描绘的商业帝国如何崛起，更在于作者如何深入剖析了这位领袖在面对挑战时所展现出的非凡勇气、战略眼光以及对团队的激励艺术。他对于创新和颠覆性思维的执着追求，以及如何在这种不断变化的市场环境中保持清醒的头脑，是我此次阅读中最受启发的部分。书中通过大量的案例分析，展现了这位领袖如何在风云变幻的商业浪潮中，抓住机遇，规避风险，并最终引领企业走向辉煌。我特别欣赏书中关于“愿景驱动”的论述，它不仅仅是一种口号，更是贯穿其整个商业生涯的核心理念，以及如何将这种愿景有效地传递给成千上万的员工，形成强大的凝聚力。这种力量的塑造，远比单纯的技术革新或资本运作更为深远，它触及了企业文化的灵魂。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对“商业伦理”和“社会责任”有了更深层次理解的书。在书中，我看到了一个企业家如何在追求商业成功的同时，不忘回馈社会，如何将企业的成长与社会的发展紧密相连。作者并没有回避这位领袖在发展过程中可能遇到的争议和挑战，而是以一种客观的态度，呈现了一个更立体、更真实的商业人物形象。我被书中关于“生态构建”的理念所吸引，它不仅仅是建立一个商业帝国，更是构建一个良性发展的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。这种宏大的视野和长远的布局，着实令人敬佩。作者的叙述方式非常吸引人，他能够将复杂的商业概念用通俗易懂的语言表达出来，并且充满了个人色彩，让整个阅读过程充满了乐趣。我尤其被书中关于“使命感”的论述所打动，它强调了企业存在的意义不仅仅是为了利润，更是为了实现某种更宏大的目标。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我仿佛经历了一场思想的盛宴。作者以一种极具穿透力的洞察力，解构了这位商业传奇人物的思维体系和决策过程。书中关于“企业家精神”的阐述，让我深刻理解了创新、冒险和坚韧不拔的重要性。我尤其欣赏书中对于“赋能”的探讨，它不仅仅是给予员工权力，更是激发他们的潜能，让他们在工作中找到成就感和归属感。这种以人为本的管理理念，贯穿了企业的整个发展历程。作者的文笔功力深厚，字里行间都充满了智慧和哲思，让人在阅读的过程中，不断获得启发。我特别被书中关于“远见”的论述所吸引，它强调了预见未来趋势，并提前布局的重要性，这对于任何一个希望在商业世界中立于不败之地的人来说，都是至关重要的。这本书，不仅仅是一本商业传记，更是一本关于如何思考、如何行动、如何成就一番事业的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“成功”二字的书。它并非简单地罗列成功的经验，而是深入探讨了成功背后的驱动力、思想体系以及人生哲学。作者以一种抽丝剥茧的方式，揭示了这位商业巨匠是如何在无数次的跌倒中爬起，如何在迷茫中找到方向，如何在争议中坚持自我。我惊叹于书中对于“韧性”的深刻解读，以及如何将失败转化为宝贵的学习经验。他对于人才的理解，对于团队建设的重视，以及如何构建一个具有共同价值观和使命感的组织，都让我受益匪浅。书中所传递的，不仅仅是商业策略，更是一种面对人生困境时的智慧和勇气。我尤其被书中关于“长期主义”的论述所打动，它强调了延迟满足和持续投入的重要性，这在当下这个追求即时反馈的时代尤为珍贵。作者通过生动的笔触，将一位复杂而迷人的商业人物形象刻画得入木三分，让我仿佛置身于他的决策现场，感受他的思考脉络。