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店铺： 与子偕老图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：24551242755

丛书名： 合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的

开本：16开

出版时间：2017-05-01

商品参数

【组合套装】合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的  股权激励一本通方案
	定价	113.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间
	开本
	作者	郑指梁，吕永丰 著
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	9787302468981
	重量

目录

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内容介绍

 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

    如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，

旨在让读者能够拿来即用。

    合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华

为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。

    股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致

行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。

    本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已超yue了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由

“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励

方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常

用的范本文件。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，

设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

《股权激励一本通：合伙人制度与方案设计精要》 一、 时代浪潮下的股权逻辑：为何“合伙人”与“股权激励”成为企业发展新引擎？ 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想基业长青，实现可持续发展，仅仅依靠传统的管理模式已显力不从心。我们正处在一个知识经济深度融合、人才竞争日益激烈的时代，企业成功的关键已不再仅仅是资本的堆砌，更是智慧、创新与激情的集结。而“合伙人制度”与“股权激励”的兴起，正是顺应了这一时代发展的必然趋势，它们深刻地改变了现代企业激励与治理的逻辑，成为驱动企业实现跨越式发展的强大引擎。 回溯企业发展的历史长河，从早期以资本为核心的股权结构，到工业革命时期以效率为导向的管理体系，再到如今以人才与创新为驱动的知识经济时代，企业价值的创造主体正在发生根本性的转移。曾经，企业的核心是资源和资本，老板掌握着一切。但现在，优秀的人才、创新的想法、高效的协同，才是企业最宝贵的资产。而这些，往往分散在企业的关键岗位上，散落在那些愿意与企业同甘共苦、共担风险、共享成果的“合伙人”身上。 “合伙人制度”的核心在于，它打破了传统雇佣关系的壁垒，将员工的角色从单纯的“打工者”转变为“事业共建者”。通过明确的股权分配机制，让企业最核心的、最有贡献的、最有潜力的成员，真正地“成为”企业的主人，而非仅仅是“为”企业打工。这种身份的转变，带来了内在的驱动力，让他们能够以主人的姿态去思考问题，去承担责任，去创造价值。他们不再仅仅关注眼前的薪资，而是着眼于企业的长远发展，将个人利益与企业命运深度绑定。 而“股权激励”则是实现“合伙人制度”最直接、最有效的工具。它不仅仅是一种薪酬福利的补充，更是一种战略性的管理手段。通过设计科学合理的股权激励方案，企业可以将核心员工的利益与公司价值的增长挂钩，将他们的个人奋斗与企业的发展蓝图紧密相连。当员工持股时，他们会更加关注公司的业绩，更加积极地参与决策，更加主动地承担风险。这种“利益共享”的模式，能够有效地激发员工的归属感、忠诚度和工作热情，形成强大的组织凝聚力。 《股权激励一本通：合伙人制度与方案设计精要》正是瞄准这一时代痛点，深入剖析了“合伙人制度”的战略意义，并提供了系统、实操性的股权激励方案设计指导。本书不只是理论的堆砌，更是实践经验的凝结，旨在帮助广大企业家、管理者以及致力于企业发展的专业人士，深刻理解股权的内在逻辑，掌握设计和实施有效股权激励的关键要诀，从而真正构建起一个与核心人才深度绑定的、能够持续创造价值的现代企业生态。 二、 理解股权的本质：它不仅仅是数字，更是“人”与“价值”的连接器 在探讨股权激励之前，我们必须回归到股权的本质。很多人将股权简单地理解为公司价值的份额，是账面上的数字。然而，股权的真正力量远不止于此。在《股权激励一本通：合伙人制度与方案设计精要》中，我们将股权定义为一种连接“人”与“价值”的关键器皿，它承载着信任、责任、梦想与未来。 首先，股权是价值的衡量与分配器。在企业初创阶段，股权往往代表着出资额。但随着企业的发展，其价值的创造将越来越依赖于核心人才的智慧、努力与付出。此时，股权就成为衡量和分配这些非财务贡献的公平机制。它将那些为企业带来关键技术、市场资源、管理经验或创新思想的个体，转化为企业的“合伙人”，用股权来量化他们对企业价值增长的贡献。这是一种超越单纯货币薪酬的认可，是对他们长期承诺与价值创造的最高肯定。 其次，股权是责任与风险的共担体。拥有股权意味着不仅仅享有收益，更要承担风险。当企业遇到困难、面临挑战时，持股者会与企业一同承受压力，共同寻找解决方案。这种“利益共享、风险共担”的模式，能够有效避免“搭便车”现象，确保团队成员在关键时刻能够同舟共济，形成强大的抗风险能力。相比于普通员工，持股者在面对困难时，会表现出更高的担当精神和解决问题的意愿，因为他们深知，企业的命运与自身的财富息息相关。 第三，股权是动力与方向的导航仪。股权激励的核心目的之一，就是激发员工的内在动力。当员工成为股东，他们的目光不再局限于日常的事务性工作，而是会更多地关注公司的整体战略、市场变化以及长远发展。他们会主动去思考如何提升公司价值，如何实现业绩增长，如何规避潜在风险。这种由外在驱动转变为内在驱动的转变，是股权激励最深远的意义所在。同时，股权结构的设计也能够引导团队朝着共同的目标前进，确保所有核心成员的努力方向与企业发展战略保持高度一致。 第四，股权是信任与承诺的载体。授予股权，是对核心人才的极高信任，是企业向他们发出的最庄重的承诺。这种信任能够极大地增强员工的归属感和忠诚度。当员工感受到被重视、被信任，并且看到自己与企业未来的紧密联系时，他们会更愿意将个人职业生涯与企业发展紧密结合，形成稳定的团队，为企业的长期发展贡献力量。 《股权激励一本通：合伙人制度与方案设计精要》将深入剖析股权的这一多重属性，帮助读者理解，股权激励绝非简单的“分钱”游戏，而是通过设计合理的股权结构，实现对人才的激励、对责任的明确、对动力的激发、对价值的重塑，最终构建一个稳定、高效、可持续发展的企业共同体。本书将引导您看到股权背后的人性与逻辑，理解如何用股权这把“钥匙”，打开通往企业无限增长的宝藏之门。 三、 构建成功的基石：科学的合伙人制度设计 “合伙人制度”是股权激励得以有效落地的基石。它并非仅仅是简单的股权分配，而是一个系统性的工程，需要深思熟虑的顶层设计。本书将着重讲解如何构建一个科学、合理的合伙人制度，使其成为企业持续发展的强大驱动力。 1. 明确合伙人的定义与标准：谁是合格的“事业合伙人”？ 在设计合伙人制度之初，最核心的问题便是明确“合伙人”的定义。本书将引导您思考，什么样的个体才能被视为企业的事业合伙人？这不仅仅是根据职位高低来界定，更需要结合其对企业的价值贡献、核心能力、品行操守以及风险承担意愿等多元维度进行考量。 价值贡献维度： 创始人与早期核心团队： 他们是企业梦想的开启者，承担了最初的风险和压力，是企业文化的奠基者。 关键技术人才： 掌握核心技术，是企业保持竞争力的关键。 市场拓展与销售精英： 带来实际的客户资源和营收增长。 优秀管理者： 能够高效组织团队，达成战略目标。 战略性人才： 具备前瞻性思维，能够为企业发展提供方向性指导。 能力维度： 专业能力： 在各自领域具备卓越的专业技能和深度。 领导力： 能够带领团队达成目标，并具备影响力和感召力。 学习能力： 能够快速适应变化，不断提升自我，跟上企业发展步伐。 品行维度： 忠诚度与责任感： 对企业有高度的忠诚，愿意承担责任，将企业视为己任。 职业道德： 具备良好的职业操守，诚信正直。 团队协作精神： 能够与其他合伙人融洽合作，共同为目标奋斗。 风险承担维度： 意愿与能力： 愿意并有能力承担企业发展过程中的风险与挑战。 本书将提供详细的评估框架与案例分析，帮助您建立一套清晰、客观的合伙人甄选标准，确保选拔出的合伙人真正能够与企业共同成长。 2. 设计股权结构的层次与类型：如何科学地划分“蛋糕”？ 股权结构的合理性是合伙人制度能否成功的关键。本书将深入探讨不同类型的股权结构，以及如何在不同阶段采取最优化的股权设计。 普通股与优先股： 了解两者的区别，以及在激励机制中如何应用。 期权、限制性股票、虚拟股权等： 针对不同需求，选择最合适的激励工具。 股权授予机制： 一次性授予： 适用于创始人或早期合伙人。 分期授予（Vesting）： 确保合伙人长期服务，并根据贡献逐步获得股权。本书将详细讲解“兑现期”（Vesting Period）和“加速兑现”（Vesting Acceleration）等概念，以及如何设置合理的兑现条款，以规避风险。 里程碑式授予： 将股权授予与企业关键发展目标挂钩，激励合伙人全力冲刺。 股权比例的科学配置： 创始人股权： 确保创始人的绝对控制权与最终决策权。 核心合伙人股权： 激励和绑定关键人才，平衡各方利益。 员工股权激励池（ESOP）： 为未来吸引和激励更多优秀人才预留空间。 外部投资者股权： 考虑融资需求与战略合作。 本书将通过大量图表和实际案例，演示如何根据企业的行业特点、发展阶段、团队构成等因素，设计出既能激励人心，又能保持企业活力的股权结构。 3. 建立清晰的退出与回购机制：为合伙人与企业保驾护航 股权的流动性与退出机制同样重要。一个健全的退出与回购机制，能够保障合伙人的利益，也能为企业规避潜在风险。 股权退出方式： 上市（IPO）： 最理想的退出方式，但并非所有企业都能达到。 并购（M&A）： 被其他公司收购，实现股权变现。 股权回购： 公司或股东回购部分股权，实现退出。 强制退出条款： 离职： 合伙人主动离职或被动离职时的股权处理。 死亡或丧失行为能力： 如何处理其股权。 违约行为： 如泄露商业机密、损害公司利益等，可能触发强制退出。 股权回购价格与方式： 公允价值评估： 如何科学地评估股权价值。 回购资金来源： 公司利润、专项储备或其他方式。 回购时间与期限： 明确回购的节奏与可能性。 本书将详细解析各种退出与回购条款的设计要点，以及常见的陷阱，帮助您规避风险，确保合伙人制度的稳健运行。 四、 股权激励方案设计：从战略到战术的落地 在拥有了科学的合伙人制度框架后，如何将其转化为具体的股权激励方案，并有效执行，是本书的另一核心内容。 1. 股权激励的战略目标：激励什么？为了什么？ 在设计任何股权激励方案之前，必须明确其战略目标。本书将引导您思考： 吸引与留住顶尖人才： 尤其是在人才短缺的行业，股权激励是重要的砝码。 激发核心员工的积极性与创造力： 将个人利益与公司业绩深度绑定。 提升团队的整体凝聚力与协作效率： 形成“同心同德”的局面。 引导员工关注公司长远发展： 避免短期行为。 为未来的融资与并购奠定基础： 具有吸引力的股权结构能够提高企业估值。 2. 股权激励工具的选择与应用：期权、限制性股票、虚拟股权等 本书将详细阐述各种主流的股权激励工具，并分析其适用场景。 股票期权（Stock Options）： 定义与运作机制： 给予持有人在未来以约定价格购买公司股票的权利。 适用场景： 适用于初创公司，鼓励员工长期服务，并分享公司成长带来的收益。 关键要素： 行权价格、行权期、等待期。 限制性股票（Restricted Stock Awards, RSAs & Restricted Stock Units, RSUs）： 定义与运作机制： 授予员工公司股票，但在达到特定条件（如服务年限、业绩目标）后才能完全归属。 适用场景： 适用于相对成熟的公司，风险较低，激励效果更直接。 关键要素： 归属条件、归属比例。 虚拟股权/股票增值权（Phantom Stock/Stock Appreciation Rights, SARs）： 定义与运作机制： 授予员工公司股票的价值增长权，但不实际授予股票。员工在满足条件后，可以获得股票价格上涨带来的现金收益。 适用场景： 适用于不希望稀释现有股权，或难以确定未来股权价值的公司。 关键要素： 标的股票、计算基准、支付方式。 本书将通过对比分析，帮助读者选择最适合自身企业情况的激励工具，并提供具体的方案设计模板。 3. 方案设计的关键要素与注意事项：规避陷阱，确保落地 目标群体的确定： 明确哪些人可以获得股权激励，以及不同层级的激励额度。 授予价格的确定： 如何公平合理地确定股票期权的行权价格或限制性股票的授予价格。 等待期与兑现机制的设计： 确保激励对象的稳定性。 业绩考核与激励挂钩： 如何设计科学的业绩指标，将激励与企业实际业绩紧密联系。 信息披露与沟通： 充分、透明地与激励对象沟通方案细节，建立信任。 法律合规性审查： 确保方案符合国家相关法律法规，规避法律风险。 税务筹划： 考虑激励方案的税务影响，并进行合理规划。 本书将通过大量案例，解析股权激励方案设计中的常见误区，并提供行之有效的解决方案，帮助企业规避风险，确保方案的成功落地。 五、 股权激励的实施与动态调整：让激励持续生效 股权激励方案的生命力在于其持续的实施与动态的调整。本书将为您提供一套完整的实施指南。 1. 股权激励的落地执行：流程、工具与管理 方案的审批与备案： 确保方案的合法性与合规性。 激励对象的确认与登记： 建立完善的激励对象信息管理系统。 期权授予、股票分配的执行： 确保操作流程的严谨性。 激励对象的日常管理： 建立有效的沟通与反馈机制。 公司治理结构的优化： 配合股权激励，优化董事会、股东会等治理结构。 2. 股权激励的动态调整与评估：与时俱进，保持活力 定期评估激励效果： 监测方案是否达到了预期目标。 根据企业发展阶段调整方案： 随着企业的发展，激励需求和方式也可能发生变化。 应对外部环境变化： 市场变化、竞争对手动态等因素可能需要对激励方案进行调整。 处理激励对象退出与股权处理： 建立常态化的退出管理机制。 3. 股权激励的风险防范与应对：未雨绸缪，化解危机 信息不对称风险： 如何保障激励对象的知情权。 道德风险： 如何防范激励对象利用信息进行不正当行为。 股权价值波动风险： 如何在市场波动中稳定激励效果。 内部矛盾风险： 如何平衡不同激励对象之间的利益。 本书将提供一套完整的风险预警与应对机制，帮助企业在股权激励的道路上行稳致远。 结语： 《股权激励一本通：合伙人制度与方案设计精要》是一本集理论深度、实践智慧与工具方法于一体的股权激励实操指南。它将引领您穿越股权激励的复杂迷雾，掌握设计、实施和管理股权激励的系统方法，帮助您构建一个真正属于“合伙人”的企业，实现企业价值的裂变式增长，赢取更加辉煌的未来。无论您是初创企业的掌舵人，还是成长型企业的管理者，或是致力于企业战略规划的专业人士，本书都将为您提供宝贵的思想启迪和实用的操作工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业管理和资本运作颇感兴趣的普通读者，近期在关注“股权”相关的知识，这本书的书名非常直观，直接点出了“合伙人”、“股权激励”、“方案设计”等核心内容，这正是我想要深入了解的领域。我希望这本书能够系统地梳理股权激励的理论基础，但更重要的是，它应该提供一套完整的“股权激励方案设计”流程。比如，在设计方案之前，需要考虑哪些关键因素？如何进行市场调研和同行对标？如何设定股权激励的目标和衡量标准？我期待书中能有清晰的步骤指导，帮助我理解从零开始设计一个切实可行的股权激励方案的全过程。此外，书中关于“合伙人”的阐述我也很期待，这不仅仅是简单的股份分配，更涉及到如何构建一个健康的合伙人关系，如何明确各自的权责利，以及如何通过股权来维系长期的合作。我希望这本书能够提供一些关于如何选择和识别合适的合伙人，以及如何处理合伙人之间可能出现的利益冲突的实用建议。

评分☆☆☆☆☆

我正在尝试创业，对于如何吸引并留住顶尖人才，我感到压力巨大。很多时候，单纯的薪资已经无法满足那些有野心、有能力的潜在合伙人。我一直听说“股权激励”是一个非常有效的工具，但具体如何操作，如何设计一个既能激励团队又能保护公司利益的方案，我完全没有头绪。这本书的名字“正版 合伙人制度 股权激励一本通”给我一种非常权威和全面的感觉，我希望它能像一本“说明书”一样，详细地指导我完成股权激励的每一个环节。我特别关注书中关于“股权设计”的部分，例如，如何判断一个人的价值，并为他/她分配相应的股权？如何设定股权的成熟度和兑现条件？如何在不损害公司控制权的前提下，通过股权来激励员工？我希望能从书中找到一些经过实践检验的、成功的股权激励模型，并学习如何根据自己公司的实际情况进行调整和应用。我渴望这本书能够为我提供一套清晰、可执行的路线图，让我能够顺利地搭建起我的核心合伙人团队，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的小股东，最近公司正考虑引入股权激励制度，大家都在摸索着怎么做。说实话，股权激励这个概念听起来很大气，但具体怎么落地，涉及到多少细枝末节，我们都感到非常头疼。尤其是关于“合伙人制度”和“股权激励方案设计”这些关键点，我们更是一头雾水。我希望能从这本书里学到如何科学、合理地设计股权分配方案，让每一个为公司付出努力的合伙人都能感受到公平和动力。这不仅仅是分钱的问题，更是如何通过股权来凝聚人心、绑定利益、实现共赢。我特别想知道，在不同的发展阶段，股权激励的方式是不是也应该有所调整？比如，早期可能更侧重于承诺和愿景，后期则需要更实际的利益分配。我希望书中能有清晰的步骤和方法，指导我们如何进行股权的授予、行权、以及可能发生的调整。当然，如果书中能提供一些避免潜在风险和法律纠纷的建议，那就更好了。毕竟，股权激励一旦处理不好，可能会引发内部矛盾，对公司的发展造成负面影响。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在公司里摸爬滚打多年的老员工，我深切体会到，员工的忠诚度和积极性，很大程度上取决于他们能否感受到自己在公司里的价值和归属感。而股权激励，无疑是提升这些方面最直接、最有力的手段之一。我最关心的是，如何让股权激励真正做到“激励”的效果，而不是流于形式。这本书能否为我提供一些关于“股权设计”的深度解析？我希望它能解释清楚，不同的股权形式（如期权、限制性股票、虚拟股权等）分别适用于哪些场景，以及它们的优劣势是什么。我更希望看到一些关于如何平衡创始团队、核心员工、以及新进合伙人之间股权分配的智慧。一个好的股权结构，应该能够激励每一个人朝着共同的目标前进，而不是制造新的不平等。我特别关注的是，在股权激励过程中，如何保证透明度和公平性，避免因为信息不对称或人为操作而产生的误解和不满。这本书如果能从读者的角度出发，设身处地地考虑我们这些普通员工的疑虑和期望，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面和标题就足够吸引人了，我一直以来都对如何激励团队、让大家拧成一股绳有着浓厚的兴趣。市面上关于股权激励的书籍确实不少，但很多要么过于理论化，要么过于晦涩，读起来像是啃硬骨头。我特别希望这本书能提供一些更接地气、更具操作性的方法。我关注的重点在于如何根据不同类型、不同发展阶段的企业设计出真正有效的股权激励方案。比如，对于初创企业，如何用有限的资源去吸引和留住核心人才？对于已经有一定规模的企业，又如何通过股权激励来激发中高层管理者的积极性，并让他们真正将公司利益视为自身利益？我希望书中能有很多实际案例分析，让我能从中找到借鉴，甚至能够照搬照抄，然后根据自己的实际情况进行微调。尤其是一些关于“如何设定合理的股权比例”、“如何处理股权稀释问题”、“如何设计退出机制”等具体细节，我希望能有详细的解答。总而言之，我期待这本书能够成为我解决企业管理难题的“救命稻草”，让我能够少走弯路，更有效地推动企业发展。