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唐韧著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

商品编码：25142946311

出版时间：2018-01-01

作  者:唐韧 著 定  价:59 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:248 装  帧:平装 ISBN:9787121330780 ●1 产品思维与技术思维
●1.1 产品经理为什么要懂技术
●1.2 产品经理和工程师分别是干什么的
●1.3 产品设计中需要注意的技术边界
●1.4 工程师的思考方式：工程思维
●1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维
●1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维
●1.7 产品经理必须回答的8个问题
●1.8 本章小结
●2 互联网技术与产品
●2.1 互联网技术发展史
●2.2 互联网产品发展史
●2.3 互联网开源社区和技术
●2.4 互联网产品技术架构
●2.5 移动互联网技术的特点
●2.6 下一代互联网产品
●2.7 下一代互联网产品经理
●2.8 本章小结
●3 产品经理学编程
●3.1 产品经理为什么要学编程
●部分目录

内容简介

唐韧著的《产品经理必懂的技术那点事儿(成为全栈产品经理)》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。
本书主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。本书适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
唐韧 著 唐韧，英文名Ryan。2008年开始网站系统的设计和开发，2010年开始手机应用开发，靠前早期Android及iOS开发者，技术博客Ryan's Zone的作者。后转型做产品经理，现在主要负责移动端产品规划和设计工作，在人人都是产品经理等社区发表过多篇产品类文章。人人都是产品经理专栏作家、起点学院很好导师。

洞察技术浪潮，驾驭产品创新：《产品经理必懂的技术那点事儿》 在这个日新月异的科技时代，产品经理的角色早已不再是单纯的需求收集者和功能罗列者。技术的飞速发展，不仅重塑了我们生活的方方面面，也深刻地改变着产品的设计、开发、上线乃至运营的每一个环节。产品经理若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领产品走向成功，就必须具备与技术团队顺畅沟通、理解技术可行性、预见技术趋势，甚至能够运用技术洞察来驱动产品创新的核心能力。 《产品经理必懂的技术那点事儿》正是一本为致力于在产品领域深耕细作，渴望突破技术壁垒，实现产品价值最大化的产品经理量身打造的指南。本书并非一本枯燥的技术手册，也非一本泛泛而谈的理论著作，而是以一种贴近实际工作场景，深入浅出的方式，为产品经理揭示那些“不得不懂”的技术知识。它旨在帮助产品经理建立起坚实的技术认知基础，从而在产品生命周期的各个阶段，能够做出更明智、更具前瞻性的决策。 本书的核心价值在于，它将繁杂抽象的技术概念，转化为产品经理能够理解、运用并驱动业务增长的“语言”。 我们深知，产品经理的职责并非成为一名程序员，但不懂技术，就如同飞行员不懂空气动力学，船长不懂洋流，在复杂的航行中终将迷失方向。本书的诞生，正是为了弥合产品经理与技术之间的“信息差”和“思维差”，让产品经理能够以更主动、更自信的姿态，与工程师并肩作战，共同打造卓越产品。 第一部分：构建技术思维的基石——互联网底层逻辑与架构 理解互联网产品的运行机制，是所有技术知识的起点。《产品经理必懂的技术那点事儿》将带领读者深入浅出地剖析互联网世界的底层逻辑。我们将从最基础的网络协议（HTTP、TCP/IP）讲起，解释它们如何在庞大的数据传输中扮演关键角色，让你明白为什么用户会在不同网络环境下体验到不同的响应速度。接着，我们将逐步深入到客户端与服务器的交互过程，了解前端（Web、App）与后端之间的协作模式。 本书不会止步于此，更会聚焦于现代互联网架构的核心构成。我们将详细阐述微服务架构的理念，解释其如何通过拆分庞大的单体应用，提升系统的灵活性、可伸缩性和可维护性。产品经理需要理解微服务的优势所在，例如各个服务可以独立部署、更新和扩展，这对于快速迭代和应对业务变化至关重要。同时，我们也会探讨API（应用程序接口）的重要性，理解API如何成为不同系统之间信息流通的桥梁，以及设计良好的API如何为第三方开发者提供便利，从而扩展产品生态。 此外，数据库作为产品数据存储的核心，其不同的类型（关系型数据库、NoSQL数据库）以及各自的适用场景，都将得到详尽的介绍。产品经理需要知道，不同类型数据库在读写性能、数据一致性、扩展性方面的差异，这将直接影响产品的数据处理能力和用户体验。本书将帮助你理解，为什么在某些场景下选择MySQL比MongoDB更合适，反之亦然，以及数据缓存（如Redis）在提升系统性能中的关键作用。 第二部分：洞悉核心技术驱动力——前端、后端与数据 在搭建了对整体架构的认知框架后，本书将进一步细化到支撑产品功能实现的具体技术领域。 前端技术方面，我们将不再仅仅停留在“用户界面”的概念上。读者将了解到HTML、CSS、JavaScript等基础语言如何构建出丰富多彩的用户交互体验。更重要的是，我们会深入介绍主流的前端框架（如React, Vue, Angular）的优势和设计哲学。理解这些框架的组件化、声明式编程等思想，能够帮助产品经理更好地与前端工程师沟通UI/UX的设计细节，理解其实现的可行性和复杂性，并能更精准地评估不同设计方案对开发周期的影响。 后端技术则是产品的“大脑”和“引擎”。我们将介绍常见的后端编程语言（如Java, Python, Go）及其生态，理解它们在处理业务逻辑、数据交互、安全控制等方面的特点。本书会重点讲解RESTful API的设计原则，以及如何构建健壮、可扩展的后端服务。产品经理需要理解，后端架构的合理性直接关系到产品的稳定性和处理高并发请求的能力。例如，负载均衡、消息队列等概念，都将帮助你理解产品在面对用户量激增时，如何保持流畅体验。 数据是现代产品的生命线。《产品经理必懂的技术那点事儿》将带领产品经理走进数据存储、数据处理与数据分析的世界。我们将介绍数据仓库、数据湖的概念，以及ETL（Extract, Transform, Load）过程如何将原始数据转化为有价值的信息。对于数据分析，本书将介绍常用的统计学方法和机器学习基础概念，让产品经理能够理解数据分析报告背后的逻辑，并能提出更有针对性的数据分析需求。更重要的是，产品经理将学会如何利用数据来驱动产品决策，通过A/B测试等方法来验证产品假设，不断优化用户体验和商业指标。 第三部分：掌握前沿技术趋势与产品融合——AI、大数据与新技术 技术的浪潮永不停歇，紧跟前沿技术并将其巧妙地融入产品设计，是产品经理的核心竞争力之一。《产品经理必懂的技术那点事儿》将目光投向了当前最炙手可热的技术领域。 人工智能（AI）和机器学习（ML）已经不再是科幻概念，它们正在深刻地改变着各行各业的产品形态。本书将为产品经理揭示AI/ML在产品中的应用场景，例如推荐系统、自然语言处理（NLP）、计算机视觉等。我们将解释常见的AI模型（如分类模型、回归模型）的工作原理，让产品经理能够与AI工程师进行有效沟通，理解AI功能实现的必要条件、数据需求以及潜在的局限性。例如，当你提出一个基于图像识别的需求时，你能清晰地知道需要准备哪些类型的数据，以及模型的准确率可能受哪些因素影响。 大数据的处理与分析能力，是支撑复杂产品和智能化服务的基础。本书将进一步探讨大数据技术栈，例如Hadoop、Spark等分布式计算框架，以及它们如何处理TB甚至PB级别的数据。产品经理需要理解，大数据技术不仅是技术团队的职责，更是产品实现个性化服务、精准营销、风险控制等高级功能的前提。 此外，本书还将关注云计算（如AWS, Azure, GCP）在现代产品开发中的核心作用。理解云服务的优势，例如弹性伸缩、按需付费、服务化组件等，能帮助产品经理在成本控制、快速部署、全球化布局等方面做出更明智的决策。同时，我们也会触及DevOps的理念，理解它如何通过自动化和协作，加速产品的开发、测试和部署流程，最终实现更快的价值交付。 本书的独特之处在于，它始终将技术与产品紧密结合。 每一项技术讲解，都辅以丰富的案例分析，阐述该技术如何在实际产品中发挥作用，以及它为用户带来了哪些价值。我们关注的不是技术的“黑盒”，而是技术背后的“能力”和“可能性”。通过本书，产品经理将学会如何： 精准评估技术方案的可行性与成本： 在产品规划初期，就能与技术团队有效沟通，理解不同技术路线的优劣，避免提出不切实际的需求。 驱动产品创新，发掘技术新机会： 洞察新兴技术的潜在应用，将其转化为具有颠覆性的产品特性，抢占市场先机。 提升与技术团队的协作效率： 以共同的语言进行交流，建立互信，促进跨部门的顺畅合作。 更好地理解产品生命周期中的技术挑战： 从性能优化、安全性保障到可扩展性设计，都能有更深刻的认识。 成为一个真正“全栈”的产品领导者： 不仅懂用户，懂市场，更懂技术，能够从技术视角审视产品，发现更优解。 《产品经理必懂的技术那点事儿》不仅仅是一本书，更是你通往优秀产品经理之路的导航仪。它将帮助你拨开技术的迷雾，让你能够自信地驾驭技术浪潮，将卓越的产品理念转化为现实，在竞争激烈的市场中，成为真正的产品引领者。现在，就让我们一起踏上这段深度探索技术与产品融合之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到这本书之前，我对“技术”这个概念是有些距离感的，总觉得是工程师们的专属领域。但读完这本书，我才意识到，技术对于产品经理来说，是一种必不可少的“语言”，而这本书，恰恰是我的“语言学习宝典”。它没有长篇累牍地介绍某个技术栈的细节，而是聚焦于那些能够直接影响产品经理决策的关键技术点。我最喜欢的部分是关于“性能优化”的讲解，它并没有直接给出技术解决方案，而是先阐述了性能不佳可能导致的负面用户体验，比如加载缓慢、卡顿等，然后引出需要关注的技术方向，比如前端优化、后端效率、数据库查询等。这种“从问题到解决方案”的逻辑，让我能够清晰地看到技术问题如何影响用户，以及如何通过技术手段去解决。另外，书中关于“DevOps”的讲解，也让我从一个全新的视角理解了产品开发的全流程，它不再是开发、测试、部署的割裂环节，而是一个持续集成、持续交付的整体。这本书让我看到了技术与产品之间的紧密联系，也让我更自信地去思考产品的技术实现路径，并与技术团队进行更有效的沟通协作，共同打造出优秀的产品。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的产品经理，除了对用户需求的洞察，对市场趋势的把握，更重要的是对技术有一定程度的理解。但市面上很多技术书籍要么过于深奥，要么过于浅显，很难找到一本真正适合我们这个角色的。这本书的出现，就像是在茫茫技术海洋中的一座灯塔，指引了方向。它没有教你如何写代码，如何搭建服务器，但它让你明白，这些技术背后是如何运作的，它们能为产品带来什么可能性，又存在哪些局限性。我印象特别深刻的是，书中在解释数据库原理时，没有长篇累论地讲SQL语法或者索引优化，而是用了一个图书馆藏书管理的比喻，说明了数据存储、检索和关系的重要性。这让我非常清晰地理解了为什么数据结构和数据库设计对产品的性能和可扩展性至关重要。另外，书中关于云计算和微服务的部分，也不是单纯的技术介绍，而是侧重于它们如何影响产品的开发模式、部署方式以及成本效益。这种“技术与业务融合”的视角，正是我一直所需要的。读完这本书，我不再仅仅是“懂用户”和“懂市场”，我开始“懂技术”，并且能够将这种“懂”转化为更具竞争力的产品策略。它让我看到了技术在产品生命周期中扮演的关键角色，也让我更加有信心去主导和推动那些具有技术创新性的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它把原本可能显得遥不可及的技术概念，用一种极其易于理解且贴近实际工作的方式呈现了出来。它像是一位经验丰富的老前辈，耐心而细致地为你讲解那些“不得不懂”的技术常识，并且这些常识都直接服务于产品经理的核心职责。比如，书中在谈到“数据安全”时，没有陷入复杂的加密算法或者安全协议，而是从数据泄露的风险、用户隐私保护以及合规性要求等产品经理关心的角度切入，让你明白为什么数据安全如此重要，以及在产品设计时需要注意哪些环节。再比如，关于“AI与机器学习”的讲解，它并没有深入到算法的数学原理，而是聚焦于AI在不同场景下的应用，比如智能推荐、图像识别、自然语言处理等，以及这些应用如何能够为产品带来新的价值和用户体验。这种“实用主义”的讲解，让我能够快速掌握核心概念，并将其应用到实际工作中。它让我不再对那些听起来很高大上的技术感到畏惧，反而能从中找到灵感，思考如何将这些技术更好地融入到我的产品中，创造出更具创新性和竞争力的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实是一本能够让人眼前一亮的作品，它巧妙地避开了许多技术书中常见的枯燥乏味，转而以一种更加贴近产品经理实际工作场景的方式来解读技术。我尤其欣赏作者在举例时那种“恰到好处”的深度，既不会让非技术背景的读者望而却步，又能让有一定技术基础的人感受到其中的精髓。比如，书中关于API的阐述，没有陷入晦涩的代码细节，而是通过生动的类比，比如“餐厅服务员点餐”来解释API的请求、响应和契约，让我瞬间明白了API在不同系统之间沟通桥梁的作用。再比如，在讲解敏捷开发时，书中也避免了过于理论化的模型，而是通过一个实际的项目迭代过程，展示了如何快速响应用户反馈，如何通过小步快跑的方式交付价值。这种“落地”的讲解方式，对于我这样需要快速将技术知识转化为产品决策的PM来说，无疑是巨大的福音。我之前一直觉得，技术对于产品经理来说，就像是一门“看不懂的语言”，但读完这本书，我感觉自己仿佛有了一本“实时翻译器”，能够更好地理解技术团队的语言，也能更自信地与他们沟通，甚至在早期产品构思阶段就能考虑到技术的可行性和实现成本。这本书带来的，不仅仅是知识的获取，更是一种思维的转变，让我觉得技术不再是阻碍，而是赋能产品成功的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正意义上“为产品经理量身打造”的技术书籍，它所传递的信息，不是让产品经理成为一个技术专家，而是让你具备“与技术对话”的能力，并且能够“利用技术思维”去思考和解决产品问题。我尤其欣赏书中关于“技术债务”的解读，它并没有像纯粹的技术书籍那样，将技术债务描述成一个需要工程师去解决的工程问题，而是从产品战略和用户体验的角度，阐述了技术债务对产品长期发展可能造成的负面影响，以及产品经理如何在产品规划中就规避和管理技术债务。这一点让我深有感触，因为我过去经常会因为一些“短期看起来可行”的方案，给产品埋下隐患。此外，书中关于“系统架构”的讲解，也并非侧重于各种架构模式的命名和定义，而是着重于解释不同架构选择背后的权衡，比如性能、可扩展性、维护成本等，以及这些权衡如何影响到产品的用户体验和商业目标。这种“结果导向”的讲解方式，让我能够更好地理解技术决策的逻辑，也能够更有效地与技术团队一起，找到最适合我们产品的技术路径。这本书让我明白，技术不仅仅是工具，更是战略的一部分，而产品经理，正是连接技术与战略的关键枢纽。