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店铺： 华文乐章图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301288375

商品编码：21567389627

管理与组织研究必读的40个理论  9787301288375

ISBN：    978-7-301-28837-5

作者：    美 杰弗里·A.迈尔斯    

版次：    1

开本：    16开    

装订：    平

字数：    330 千字 

页数：368    

定价：    ￥49.00

浏览次数：    281

出版日期：    2017-11-01    
引言 1 

1 吸收能力理论 15 
2 行动者–网络理论 22 
3 代理理论 30 
4 议程设置理论 37 
5 依恋理论 45 
6 归因理论 52 
7 平衡理论 59 
8 控制理论 67 
9 创新扩散理论 74 
10 动态能力理论 81 
11 有效市场理论 88 
12 伦理理论 95 
13 场理论 102 
14 博弈论 109 
15 目标设定理论 116 
16 镜像理论 123 
17 制度理论 129 
18 知识基础理论 136 
19 媒介丰富性理论 143 
20 心智模型理论 150 
21 组织生态理论 157 
22 组织公正理论 164 
23 计划行为理论 171 
24 前景理论 178 
25 心理契约理论 185 
26 资源基础理论 192 
27 角色理论 199 
28 自我决定理论 206 
29 意义构建理论 214 
30 社会资本理论 221 
31 社会认知理论 228 
32 社会比较理论 235 
33 社会交换理论 242 
34 社会促进理论 249 
35 社会身份认同理论 256 
36 社会网络理论 263 
37 利益相关者理论 271 
38 结构权变理论 278 
39 结构化理论 285 
40 交易成本理论 292 
结 论 299 
重要术语索引 313 参考文献 323
《管理与组织研究必读的40个理论》是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。首先，作者全面介绍了组织与管理研究中的40个理论，涵盖了组织与管理领域的重要理论。第二，对于每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量，以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。第三，该书尽管是一本学术著作，但作者对于每个理论在公司实践中的应用均做了具体分析，因此对于实践者也具有很强的参考价值。因此该书是将理论与实践完美结合的典范。

《现代物流与供应链精要：战略、运作与技术前沿》 内容简介： 本书旨在系统梳理现代物流与供应链管理的核心理念、关键实践与前沿趋势，为从事相关领域的研究者、管理者以及对这一领域充满兴趣的读者提供一本全面而深入的参考读物。本书不聚焦于某一部特定的著作，而是汇聚了当前物流与供应链领域最活跃、最具影响力的思想流派和研究方向，力求勾勒出该学科的全景图，并引导读者深入探究其中的精髓。 第一部分：战略视角下的物流与供应链 本部分着重阐述物流与供应链在企业整体战略中的定位与作用，强调其不再仅仅是成本中心，而是能够创造竞争优势的核心驱动力。 战略与供应链设计的协同： 探讨如何将企业的中长期发展战略有机地融入到供应链的设计与规划之中。这包括理解企业的核心竞争力、市场定位、目标客户群体以及竞争对手的战略，并据此设计出能够有效支撑这些战略的物流网络、库存策略和运输模式。例如，对于一家追求低成本领先的企业，其供应链设计将侧重于效率最大化和成本最小化；而对于一家侧重于产品创新和快速响应市场的企业，其供应链则需要具备更高的灵活性和敏捷性。我们将审视不同的战略类型（如成本领先、差异化、聚焦化）如何影响供应链的结构和运作。 供应链作为竞争优势的源泉： 分析领先企业如何通过卓越的供应链管理实现可持续的竞争优势。这包括对标杆企业的案例研究，理解其在网络设计、信息共享、风险管理、以及与合作伙伴关系构建等方面的独特之处。例如，某些企业通过构建高度整合的端到端供应链，实现了对产品生命周期的精细化控制和对市场需求的快速响应，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们将探讨如何评估供应链在构建竞争优势方面的贡献，以及如何衡量供应链的绩效。 供应链风险管理与韧性： 面对日益复杂多变的全球环境，供应链的脆弱性日益凸显。本部分将深入探讨各种供应链风险的类型，如自然灾害、地缘政治冲突、经济波动、供应商破产、以及网络安全威胁等。更重要的是，本书将聚焦于如何构建具有韧性的供应链，使其能够在面临冲击时快速恢复并保持基本运营。这包括风险识别、评估、缓解和应急响应策略，以及在设计阶段就融入风险规避元素的考虑。我们将考察不同的韧性策略，例如多源采购、柔性制造、以及战略性库存储备等。 可持续供应链管理（SCM）： 随着社会对环境和社会责任的日益关注，可持续性已成为供应链管理不可或缺的一部分。本部分将探讨如何将环境、社会和经济效益（Triple Bottom Line）融入到供应链的每一个环节，从原材料采购、生产制造、分销运输到废弃物处理。我们将审视绿色物流、循环经济、以及负责任的采购实践等概念，并讨论如何衡量和报告供应链的可持续性绩效。例如，企业如何通过优化运输路线减少碳排放，如何通过回收和再利用减少资源消耗，以及如何确保供应链中的劳工权益等。 第二部分：运作层面的物流与供应链核心 本部分将深入到物流与供应链运作的实际操作层面，剖析各个关键职能的理论基础、模型方法和最佳实践。 需求预测与规划： 精准的需求预测是有效供应链管理的基础。本部分将介绍各种需求预测方法，从传统的统计模型（如时间序列分析、回归分析）到现代的机器学习和人工智能驱动的预测技术。我们将探讨不同预测方法的适用场景、优缺点，以及如何结合外部信息（如市场营销活动、宏观经济指标）来提高预测精度。此外，还将讨论短期、中期和长期预测在不同业务场景下的应用。 库存管理策略： 库存是连接生产与消费的桥梁，但过高或过低的库存都会带来显著的成本或损失。本部分将系统介绍各种库存管理模型，包括经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存的计算、以及更复杂的库存策略，如MRP（物料需求计划）、DRP（分销需求计划）和VMI（供应商管理库存）。我们将重点关注如何在满足客户需求和服务水平的前提下，最小化总库存成本。此外，还会探讨动态定价和促销活动对库存管理的影响。 仓储与设施网络设计： 仓库作为物流系统的关键节点，其布局、规模和运营模式对整体效率至关重要。本部分将探讨如何进行最优的仓储设施网络设计，包括仓库的数量、选址、规模、以及内部布局优化。我们将介绍不同的仓库类型（如配送中心、集货仓、保税仓）及其功能，并探讨自动化和智能化技术（如AGV、AS/RS、WMS）在现代仓储管理中的应用。 运输管理与模式选择： 运输是连接供应链各节点的生命线，其效率直接影响到成本、时间和客户满意度。本部分将详细分析各种运输模式（公路、铁路、航空、海运、管道）的特性、优劣势，以及如何根据货物的性质、距离、时效性和成本要求进行最优选择。我们将介绍运输网络优化、路线规划、运输调度、以及零担运输（LTL）和整车运输（FTL）等相关概念。此外，还将讨论运输合同管理、承运商选择以及绩效评估。 采购与供应商关系管理： 战略性的采购是获取竞争优势的重要途径。本部分将深入探讨采购流程，从供应商选择、谈判、合同管理到绩效监控。我们将分析不同的采购策略，如单一来源、多元化来源、全球采购等，并强调建立长期、互信的供应商伙伴关系对于保障供应稳定、降低成本和促进创新至关重要。我们将审视战略合作、联合开发以及供应商激励机制等内容。 第三部分：技术前沿与未来展望 本部分将聚焦于驱动现代物流与供应链变革的关键技术，并展望未来的发展趋势。 信息技术在供应链中的应用： 信息技术是现代供应链的神经系统。本部分将探讨一系列关键技术，包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）软件、客户关系管理（CRM）系统、以及物联网（IoT）在实时跟踪、监控和数据采集方面的应用。我们将重点关注数据分析、大数据和商业智能（BI）如何赋能供应链决策。 数字化转型与智能供应链： 数字化转型正在重塑物流与供应链的格局。本部分将深入探讨智能供应链的概念，包括利用人工智能（AI）、机器学习（ML）、大数据分析、数字孪生（Digital Twin）等技术，实现供应链的自动化、智能化和自适应化。例如，AI驱动的预测性维护可以减少设备停机时间，ML算法可以优化库存分配，数字孪生可以模拟和测试供应链的各种场景。 区块链技术与供应链透明度： 区块链技术为解决供应链的信任和透明度问题提供了新的可能性。本部分将探讨区块链如何在追溯产品来源、验证产品真实性、简化贸易融资以及提高跨境交易效率等方面发挥作用。我们将分析其在食品安全、药品追溯、奢侈品鉴定等领域的应用潜力。 自动化与机器人技术： 自动化和机器人技术正在深刻改变仓储、配送和生产过程。本部分将介绍自动化仓储系统（AS/RS）、自动导引车（AGV）、无人机配送、以及协作机器人（Cobots）等在物流运作中的应用。我们将讨论这些技术如何提高效率、降低人力成本、减少错误并改善工作环境。 新兴的物流模式与生态系统： 本部分将审视当前正在兴起的新型物流模式，如按需配送、共享经济在物流中的应用、以及最后一公里配送的创新解决方案。我们将探讨平台型物流、即时配送网络，以及构建开放、协同的物流生态系统的重要性。 结论 《现代物流与供应链精要：战略、运作与技术前沿》并非对某个特定理论框架的详尽解读，而是力求为读者构建一个宽广的知识图谱。通过对战略、运作和技术三个层面的深入探讨，本书旨在激发读者对物流与供应链管理这一复杂而充满活力的领域的进一步思考和探索，帮助读者理解当前面临的挑战，并把握未来的发展机遇。本书强调的是理论的融会贯通与实践的灵活运用，鼓励读者结合自身的业务场景，构建属于自己的最优供应链解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简洁大气，黑白主调搭配醒目的标题，给人一种专业、严谨的视觉感受。我拿到手的时候，就有一种想要深入研读的冲动。虽然我是一名初涉图书管理领域的学生，对于“现货管理”这个概念还处于初步了解阶段，但本书的副标题“必读的40个理论”立刻吸引了我，这表明它涵盖了行业内的核心知识体系，能够帮助我快速建立起全面的认知框架。我尤其期待书中对于“组织”的研究部分，因为在我看来，有效的现货管理离不开精密的组织架构和流程设计。以往接触到的零散信息，往往只触及表面，而这本书似乎承诺提供更深层次的理论支撑和实践指导。我希望它能够解释清楚，在一个复杂的供应链环境中，如何通过科学的组织方式来优化库存水平，降低运营成本，并最终提升客户满意度。迈尔斯和徐世勇等编著的署名，也让我对内容的权威性和前沿性充满信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期关注图书零售业发展的商业分析师，对于能够提供深刻洞察和理论框架的书籍有着天然的兴趣。《现货管理与组织研究必读的40个理论》这个书名，恰恰击中了我的研究方向。我希望这本书不仅仅是停留在理论的堆砌，而是能够深入探讨这些理论如何被应用于实际的商业环境中，尤其是在图书这一特殊的商品领域。例如，书中是否会详细阐述不同类型的库存管理模型（如JIT、EOQ等）在图书发行中的适用性？在组织层面，它是否会探讨如何设计有效的库存管理团队、建立跨部门的协作机制，以及如何利用技术手段来提升组织效率？我对“组织研究”这一部分特别感兴趣，因为在我看来，再好的理论，如果没有与之匹配的组织结构和执行力，也只是纸上谈兵。我期待本书能提供一套系统性的方法论，帮助我更深入地理解图书现货管理的运作机制，并为相关企业的战略决策提供有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对供应链管理和运营效率有着浓厚兴趣的在校研究生，我经常会翻阅相关的学术专著和行业报告。《现货管理与组织研究必读的40个理论》这本书，听起来像是为我们这类研究者量身定做的。我非常期待书中能够提供对于现货管理领域前沿理论的系统性梳理，例如在需求预测、库存策略、仓库布局、物流配送等方面的最新研究成果。同时，我对“组织研究”部分尤为关注，希望它能深入探讨在不同类型的图书出版发行组织结构下，如何设计最优化的现货管理体系，包括组织架构、岗位职责、绩效考核、信息系统集成等方面。在当前大数据和人工智能技术飞速发展的时代，我更希望这本书能够体现出这些技术在现货管理和组织优化中的应用前景和实践案例，为我的毕业论文选题和未来职业发展提供重要的理论基础和研究方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在图书行业从业多年的资深人士，我深知“现货管理”在保障图书供应、满足读者需求方面的重要性，也体会过库存积压和缺货断版的痛苦。当看到《现货管理与组织研究必读的40个理论》这本书时，我第一时间就被其“40个理论”的丰富性所吸引。这不仅仅是简单的经验总结，而是对现货管理领域进行系统性梳理和提炼的成果。我希望本书能够深入浅出地剖析每一个理论背后的逻辑，并辅以实际案例，让我能够将理论知识与我多年积累的实践经验进行对照和印证。特别是在当前电商渠道日益发达，读者需求更加多元化和个性化的背景下，如何更精准地预测需求、优化库存结构、实现库存的动态平衡，是摆在我面前的挑战。我期待这本书能够提供一些颠覆性的视角和创新的解决方案，帮助我们突破瓶颈，将现货管理提升到一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

从一个普通读者的角度来说，我拿到这本书的时候，是被它的名字所吸引。虽然我不是业内人士，但我对“管理”和“组织”这两个概念很感兴趣，而且“现货”这个词也让我觉得很实在，很有生活气息。我平常也喜欢阅读，有时候会遇到喜欢的书却买不到的情况，这让我意识到“现货”的重要性。所以，我希望这本书能够用比较易懂的方式，解释一下为什么有些书总是有货，而有些书却很快就卖光了。我特别好奇，是不是有什么“理论”在背后指导着这些“现货”的供应？书名里提到的“40个理论”，听起来很多，我不知道自己能不能都理解，但我相信它会让我对图书的生产和销售过程有更深的了解。而且，书中关于“组织研究”的部分，我希望它能让我明白，一个出版社会如何去组织人力和物力，才能确保我们能在需要的时候，及时地买到想读的书。