現貨正版 不會說話你就輸瞭+彆讓直性子害瞭你 全套2本 口纔演講 職場經驗 人際交往圖書 彆輸在不會 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉斌 墨陌 著

圖書標籤:

• 口纔
• 演講
• 職場
• 人際交往
• 溝通技巧
• 情商
• 自我提升
• 高效溝通
• 影響力
• 技巧

店鋪： 北京互優圖書專營店

齣版社： 研究齣版社

ISBN：2018061200808

商品編碼：22477052057

包裝：平裝

叢書名： 說話技巧

開本：16

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

頁數：440

套裝數量：2

字數：400000

正文語種：簡體中文

書    名：《彆讓直性子害瞭你》

作    者：劉斌

齣 版 社：研究齣版社

書    號：978-7-5199-0031-1

齣版日期：2017年6月

定    價：39.80元

頁    數：216

 

凡事隻要看得淡些，就沒有什麼可憂愁的瞭；隻要不因憤怒而誇大局勢，就沒有什麼事情值得生氣瞭。

——屠格涅夫

梁啓超先生說：“變則通，通則久。”在當代社會，知變和應變的能力不僅是一個人的素質問題，也逐漸成為考察社會辦事能力的一種標準。直性子的人往往太固執，一條路走到黑。辦事時要學會變通，放棄毫無意義的固執，這樣纔能更好地辦成事情。

*一章

心直口快，直性子會害你一生/001

心直口快容易惹禍上身/003

與其說話衝動，不如暫時沉默/006

君子之交決不齣惡聲/009

守口如瓶，學會為朋友保密/012

調整處世策略，與人靈活相處/014

懂得示弱，也是一種學問/017

對看不慣的人，更應該和諧相處/019

 

第二章

與人相處，彆以自我為中心/021

換位思考，多替他人想想/023

不要觸碰朋友的雷區/025

彆讓朋友反感自己/028

做一個有人情味的人/030

要怎麼做纔是有人情味呢？/032

不要顯擺你的小聰明/036

太過耿直，隻會把關係搞砸/038

小心朋友突然的熱情/040

路遙知馬力，日久見人心/042

死要麵子活受罪/044

 

第三章

做事留分寸，切莫得理不饒人/047

至剛易摺，不要把事情做絕/049

對事講原則，對人講感情/052

謹慎做事，小不忍則亂大謀/054

做事之前，先要考慮後果/056

適可而止，不要把事情做絕/058

寬以待人，有理也要讓三分/060

靈活變通，彆讓事情陷入僵局/062

不得不得罪人時，也要做好善後工作/065

 

第四章

重視人情，關係纔能暢通/067

平時多聯係，不要冷落瞭朋友/069

投桃報李，莫讓朋友吃虧/071

互惠互利，纔能關係長久/074

平日多溝通，有事好相助/078

選擇誌同道閤的朋友/081

重視人情投資，日久自有迴報/084

人情債欠久瞭，朋友也就沒瞭/088

給人留麵子，增進彼此情誼/092

 

第五章

謹言慎行，不能由著性子來/095

禮輕情意重，無禮少人情/097

一定要記住彆人的名字/101

把彆人的事當作自己的事/105

舉止要恰到好處/108

九種不受歡迎的人/110

維係朋友關係的秘訣/112

 

第六章

圓融處世，選擇“以和為貴”/115

幽默是*好的潤滑劑/117

和批評你的人交朋友/119

處事圓通纔能財源廣進/122

為人處世應留有餘地/125

不要輕易與人爭吵/127

對待朋友心胸要開闊/130

彆太急躁，修心養性沉住氣/132

換一種心態，人生自然不同/134

利用飯局搜集朋友/136

跟朋友保持點距離/140

多認識一些帶圈子的朋友/142

設身處地去考慮問題/144

多注意彆人在想什麼，讓自己永遠受歡迎/147

 

第七章

小心交友盲區，不要我行我素/149

交友有誤區，小心彆走錯/151

揭人短處，不如給人颱階下/154

幫人“打圓場”，化解尷尬 /158

寜可吃點虧，也彆得罪人/161

“傷人真話”不如“善意謊言”/164

切忌與小人鬥氣/167

彆讓嫉妒害瞭你/170

不閤群，一定是你的原因/173

異性之間，更要掌握分寸/175

收斂個性，莫要自作聰明/178

 

第八章

放低姿態，纔能左右逢源/183

自命清高，隻能孤芳自賞/185

放下麵子去道歉，找迴朋友是關鍵/187

謙虛聽人勸，忠告*值錢/189

順應人情說好話/191

做一個*受歡迎的人/193

嚴於律己，寬以待人/195

將“特殊纔能”發揮齣來 /197

體貼對待自己的下屬/199

寬容是一種藝術/202

黑臉開戲，紅臉收場/205

 

    《彆讓直性子害瞭你》是一本心理勵誌類圖書，在生活中你是否是一個直性子，是否經常控製不住自己的脾氣？遇到讓你不爽的事情，常常忍不住暴跳如雷，對於看不慣的人總是橫眉冷對。其實，這種性格並非是改變不瞭的，隻要掌握情緒控製的方法，在關鍵時刻、關鍵場閤，能夠沉住氣，妥善應對各種關係、化解掉潛在的危機。對現代人來說，保持好一個良好的心態，變得越來越重要。因為一個人情緒控製的能力，決定瞭他事業有為的大小。

 

劉斌

    資深齣版人，曾受邀擔任多部暢銷書籍主編、策劃人。徜徉文字世界多年，既愛詩詞的婉轉唯美，又愛名句的醒人深思。近年來組織策劃多本暢銷書，多以經管勵誌，人性哲學為題，擅以文字來書寫亂世浮華，塵埃人生。對年輕人的身心成長法則有著濃厚的興趣，把寫作當成是一種傳達正能量的方式，希望幫助更多年輕人在身心成長的問題上指明方嚮。代錶作《說服力：11天打造超級口纔》。

 

 

 

不會說話你就輸瞭

 

編輯推薦

● 世界上有三種人。傻瓜、聰明人和智慧人。傻瓜用嘴說話，聰明人用腦說話，智慧人用心說話。聲不在大，餘音繞梁就行，話不在多，打動人心就好！

● 劉墉說：“說話，*大的藝術就在同一句話你怎麼說。哪件事先說，哪件事後說。尤其重要的是，你要知道如何說到重點。”抓住打動人心的點，寥寥數語勝過韆萬萬語！

●話語就像水，你放在什麼樣的容器就是什麼狀態，關鍵在使用的人，你溫柔，它就能讓人心神蕩漾，流連忘返；你激烈，它就是洪水猛獸，可以吞噬一切！ 

賣點推薦

● 生在禮儀大邦，說話和吃飯睡覺同樣重要。中國的人情世故，一半都在說話裏。場麵話如何說纔體麵，心裏話怎麼說纔能被人接受，玩笑怎麼開纔不傷感情……不會說話，就等於放棄手裏的武器，隻能節節敗退。

● 語言的魅力在於說話的同時，不僅能打動彆人，更能深刻瞭解自己。職場上說話需要點到為止，情場說話要綿綿細語，官場說話要柔中帶剛，朋友說話要娓娓道來……瞭解自己的角色纔能麵麵俱到，成為人生贏傢！

● 這不是一本無趣的說話勵誌書，這是一本有趣的口纔教科書！從職場打拼到情場撩妹，從齣口冷場到齣口成章，從毒舌到暖爐，量身幫你打造說話之道。

內容簡介

當你和上司提及你對公司發展意見時，卻被潑瞭一臉冷水；當你嚮下屬傳達項目技術要求時，他們卻愛理不理；當你和你的孩子交談以期他們健康成長時，卻沒有任何功效；當你和你的愛人說道自己對生活的期待時，卻總是被冷落……這本書會告訴你如何更好地與彆人溝通，教你說哈的藝術，贏得更好的生活。

作者簡介    

墨陌

   徜徉文字世界多年，喜閱讀，愛音樂。既愛詩詞的婉轉優美，又愛名句的發人深省。成受邀擔任多本書籍的主編、策劃人，近年來發錶散文、雜文多以生活感悟，歲月沉澱為題，書寫時間浮華，塵埃人生。

目錄    

第一章

日常交往和溝通的口纔技巧

在社交活動中說話的藝術 /001

根據不同的情況巧妙插話 /005

剋服說話時囉唆的毛病 /006

傾聽對方講話也是口纔的體現 /009

保持對方的談興 /011

抓住機會打斷對方的談話 /013

求人辦事要使用適當的語言 /016

*容易打動對方的求人技巧 /018

輕鬆地嚮人藉到你所需的東西 /024

錶達感謝之情有許多講究 /025

掌握好安慰彆人的分寸 /027

使你的安慰取得雪中送炭的效果 /029

宴席上說話要有節製 /030

開玩笑要把握好尺度 /032

盡量避免說話遭人誤解 /034

 

第二章

麵試和求職時的口纔技巧

麵試時要講究交談技巧 /037

用問問題的方式顯示你對公司的關心與興趣 /038

錶達自己的真實意願 /039

以適當的方式展示自己的特長 /041

妥善迴答麵試中的敏感話題 /042

把握好探問薪酬的分寸 /045

麵試中在言談方麵應迴避的錯誤 /048

成功地通過電話求職 /051

第三章

和上司相處的口纔技巧

得體地嚮上司請示匯報工作 /054

通過和上司談話密切彼此關係 /056

積極爭取得到上級的提拔 /057

在上司麵前錶現老練的魅力 /061

機靈、嘴巧為上司解脫尷尬 /062

適當恭維，讓上司覺得舒服 /063

闡明自己的不同見解而不冒犯上司 /065

巧妙拒絕領導委托的某些事 /067

得罪瞭上司如何挽迴不利局麵 /071

第四章

說服彆人的口纔技巧

有效說服彆人的四個步驟 /075

說服彆人的實用而簡便的方法 /079

有效說服彆人的十大秘訣 /081

要瞭解彆人的真實想法 /083

先接受對方的想法 /084

先強調其能力，滿足其自尊 /086

從對方喜歡的事物著手 /086

順著對方的思路去說服 /088

以緩和的手段和堅定的目標去說服 /089

使用無言戰術來達到目的 /094

恰當地運用比喻 /096

采取“諛中含諫”的說法來勸解 /102

抓住對方的心理，駁倒其藉口 /103

針對對方的心理弱點進行說服勸阻 /105

第五章

推銷的口纔技巧

對顧客錶現齣熱情 /107

講好開場白，為推銷鋪平道路 /109

采用形象、生動的講解用語 /112

吸引顧客注意的幾種技巧 /114

用提問法引起客戶的興趣 /116

從客戶的興趣或愛好著手 /119

把顧客贊美得愉悅舒坦 /121

把握說明自己商品的分寸 /122

使用有利於與顧客建立真誠關係的語言 /124

適時巧妙地給顧客提建議 /125

在推銷中有效答復顧客的問題 /127

讓客戶充分錶達他的意見 /129

間接反駁，避免爭論 /130

麵對異議，成功地推銷你的主意 /135

妥善處理顧客提齣的異議 /137

說服抱怨價格太高的顧客 /142

以積極的態度幫助對方“考慮一下”/143

連連說“謝謝”以打消對方的抵抗情緒 /144

環環緊扣，逐漸靠近目標 /145

滿足客戶的挑剔心理 /146

運用幽默化解被動局麵 /149

嚮顧客道歉的技巧 /150

第六章

談判的口纔技巧

重視閤作性談判的細節 /154

原則性與靈活性兼顧 /156

通過巧妙發問瞭解對方的真實意圖 /157

運用模糊的語言為自己爭取利益 /159

努力削弱顧客反對的意見 /161

從對方的需要齣發，循循善誘 /164

先削弱對方的立場 /166

隨時準備說“不”以掌握主動權 /167

適時沉默是一種明智行為 /170

適當地反彈一下再答應對方的要求 /173

先讓對方投入大量時間再殺價 /174

先套齣對方的底價再殺價 /175

巧用西班牙米飯原則 /177

使用挑剔性的語言砍價 /179

巧妙避開和賣方針鋒相對的僵局 /180

戰勝不太友好的談判客戶 /181

第七章

辯論的口纔技巧

辯論和尋常的談話是不同的 /184

錶達不同意見的秘訣 /185

偷換概念以達到詭辯的目的 /187

巧用“二難推理”/188

反戈一擊，陷對方於被動 /189

化抽象為具體，化深奧為淺顯 /190

抓住關鍵問題 /191

用對比性材料來否定對方的觀點 /192

用對方的論據反駁他 /193

給對方限定苛刻的條件 /194

日常生活中反駁彆人的技巧 /195

第八章

麵對窘境和睏境的口纔技巧

麵對險境積極地進行自我辯解 /201

巧妙應對羞辱你的話 /203

明智地應答棘手問題 /205

用機智和口纔化解難以迴答的問題 /210

應對“不便迴答的問題”的技巧 /211

故意麯解對方的原意 /216

會委婉地把“詞鋒”隱遁 /217

含糊和模糊勝過“準確”/220

巧妙地迴答超齣能力範圍的問題 /223

職場溝通的藝術：從沉默到影響力 在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，一個人的價值往往體現在其能否有效地錶達自己，贏得他人的理解與支持。無論是初入職場的新人，還是身居管理崗位的高管，卓越的溝通能力都是通往成功的關鍵。本書並非關於如何玩弄辭藻，也非速成秘籍，而是深入探討職場溝通的本質，幫助讀者建立自信，掌握策略，將內心想法清晰、有力地傳達齣去，最終轉化為實實在在的影響力。 第一部分：看見溝通的價值，突破“不會說”的藩籬 許多職場人士之所以在溝通上遭遇瓶頸，往往源於對溝通價值的低估，或是內心深處對“說”的恐懼與抗拒。他們可能習慣於默默工作，認為“埋頭苦乾”纔是王道，殊不知，再齣色的工作成果，如果無法被有效傳達，也可能被忽視、被誤解，甚至被他人竊取。 溝通的隱形成本： 我們將首先剖析“不會說”所帶來的隱形成本。這包括錯失的機會（如晉升、重要項目的主導權）、團隊閤作的低效（信息傳遞不暢，誤會頻生）、個人價值的被低估（纔華被埋沒，努力不被看見）、以及人際關係的疏離（難以建立信任，同事關係緊張）等。通過一個個真實的案例，讓讀者深刻認識到，溝通並非可有可無的“軟技能”，而是關乎職業生涯成敗的“硬實力”。 內心的障礙： 很多時候，我們並非真的“不會說”，而是“不敢說”或“不願說”。這背後可能隱藏著對批評的恐懼、對犯錯的擔憂、對自身能力的懷疑、亦或是“多說多錯”的消極信念。本部分將深入挖掘這些心理根源，引導讀者認識到這些障礙並非不可逾越，並提供心理調適的方法，幫助讀者逐步建立起溝通的自信心。我們將探討如何接納不完美的自己，如何看待他人的反饋，以及如何將每一次溝通視為一次學習和成長的機會。 看見溝通的力量： 與其害怕溝通，不如擁抱溝通。我們將展示溝通如何成為連接人與人、連接想法與行動、連接個人與組織的強大橋梁。清晰的錶達能贏得信任，有力的說服能推動決策，有效的傾聽能化解衝突，而真誠的交流能凝聚人心。通過講述那些善於溝通者如何利用語言的力量，在職場中脫穎而齣，贏得尊重，實現目標的故事，激發讀者對溝通的熱情與渴望。 第二部分：構建溝通的基石，掌握核心要素 有效的溝通絕非偶然，它建立在一係列核心要素之上。理解並掌握這些要素，如同為搭建一座堅固的溝通大廈打下牢實的地基。 明確的目標與受眾： 在每一次溝通之前，問自己：“我想要達到什麼目的？我想要影響誰？”清晰的目標是溝通的方嚮盤，而瞭解你的受眾則是導航的地圖。我們將深入探討如何根據不同的溝通目標（信息傳遞、說服、尋求支持、解決問題等）和不同的受眾（上司、下屬、同事、客戶、不同性格的人等）來調整你的溝通策略、語言風格和內容側重點。這包括理解他們的需求、痛點、價值觀以及他們可能存在的顧慮，從而設計齣更有針對性的溝通方案。 結構化的思維與錶達： 雜亂無章的錶達隻會讓聽者感到睏惑。本部分將教授如何運用邏輯思維，將復雜的想法分解成清晰、有條理的部分。我們將介紹幾種常用的結構化錶達模型，例如“總-分-總”、“STAR原則（Situation, Task, Action, Result）”、“PREP原則（Point, Reason, Example, Point）”等，幫助讀者在短時間內將核心信息有效地傳遞給對方。這不僅僅是套用模闆，更是培養一種清晰的思考和組織信息的能力。 精準的語言與非語言信號： 語言是溝通的載體，但非語言信號同樣至關重要。我們將詳細講解如何選擇恰當的詞匯，避免模糊不清或可能引起誤解的錶達。同時，我們將深入探討非語言溝通的各個方麵，包括眼神交流、肢體語言（手勢、站姿、坐姿）、麵部錶情、語速、語調等，以及它們如何影響信息的接收和理解。學會運用積極、開放的非語言信號，能極大地增強你的溝通感染力。 傾聽的藝術： 溝通是雙嚮的，學會傾聽與學會錶達同等重要。很多時候，我們因為急於錶達自己的觀點，而忽略瞭真正理解對方。本部分將聚焦於積極傾聽的技巧，包括專注、理解、迴應、記憶等。我們將探討如何通過提問、復述、同理心等方式，真正走進對方的世界，理解他們的想法和感受，從而建立更深層次的連接，為有效的對話奠定基礎。 第三部分：聚焦職場場景，實踐溝通技巧 理論的價值在於實踐。本部分將把溝通原則應用於具體的職場場景，提供可操作的技巧和策略，幫助讀者在真實環境中提升溝通效能。 會議溝通： 無論是提齣建議、匯報工作，還是參與討論，會議都是職場溝通的重要場閤。我們將指導讀者如何準備會議，如何在會議中清晰地錶達自己的觀點，如何有效參與討論，如何應對不同意見，以及如何總結會議要點。這包括如何發言更有條理，如何提齣建設性意見，以及如何適時地打斷或被他人打斷。 嚮上溝通： 如何與上司有效溝通，是許多職場人士關心的問題。本部分將提供“嚮上溝通”的策略，包括如何準確匯報工作進展，如何提齣請求或建議，如何尋求指導，以及如何處理工作中的失誤。我們將強調“為上司減負”的思維，以及如何用數據和事實說話，讓你的信息更有說服力。 嚮下溝通： 作為管理者或團隊領導者，有效的“嚮下溝通”能夠激發團隊士氣，提升工作效率。我們將探討如何清晰地下達指令，如何給予建設性的反饋，如何激勵團隊成員，以及如何處理團隊內部的矛盾。這包括如何做到公平公正，如何建立信任，以及如何鼓勵下屬提齣問題。 跨部門協作： 在現代企業中，跨部門協作是常態。本部分將分析跨部門溝通的難點，並提供剋服這些難點的策略，包括如何理解其他部門的立場和目標，如何建立閤作關係，以及如何協調資源，共同達成目標。 化解衝突與處理異議： 職場中難免會遇到衝突和異議。本部分將教授如何冷靜分析衝突的根源，如何以平和、尊重的態度與對方溝通，如何尋找共贏的解決方案。我們將強調“對事不對人”的原則，以及如何通過有效的溝通將潛在的危機轉化為閤作的機會。 建立人脈與發展職業關係： 良好的人際關係是職業發展的重要助力。本部分將指導讀者如何通過積極主動的溝通，拓展職場人脈，建立互信互助的職業關係。這包括如何在社交場閤自在交流，如何維護與同事、前輩的關係，以及如何利用人脈資源解決工作中的難題。 第四部分：持續成長，成為溝通高手 溝通能力的提升是一個持續的過程，而非一蹴而就。本部分將鼓勵讀者將溝通視為一項終身學習的技能，並提供持續成長的建議。 復盤與反思： 每一次溝通結束後，進行有效的復盤至關重要。我們將引導讀者思考：這次溝通的效果如何？哪些做得好？哪些可以改進？通過自我反思，不斷優化溝通策略。 尋求反饋： 勇於嚮信任的同事或朋友尋求關於你溝通方式的反饋，這是發現盲點、加速成長的有效途徑。 學習榜樣： 觀察和學習那些你認為溝通能力齣色的人，分析他們的語言、錶達方式和思維模式，從中汲取養分。 不斷練習： 溝通能力如同肌肉，需要不斷練習纔能變得強大。抓住每一個溝通的機會，將其視為一次鍛煉。 心態調整： 保持積極的學習心態，相信自己可以通過努力不斷進步。 本書的核心理念是：每個人都有潛力成為齣色的溝通者。通過深入的理論闡釋、豐富的實踐指導和持續的成長方法，本書將幫助你撕掉“不會說”的標簽，自信地錶達自己，贏得他人的認同，在職場中遊刃有餘，實現職業目標，並構建和諧良好的人際關係。這不僅是一本關於溝通的書，更是一本關於賦能自我，實現價值的書。

評分☆☆☆☆☆

拿到這兩本書，就像是開啓瞭一場關於自我成長的奇妙旅程。我一直覺得自己是個比較內嚮的人，不太擅長錶達自己的想法，尤其是在一些需要溝通和說服的場閤，更是感到力不從心。這本書的齣現，恰恰觸碰到瞭我的痛點。它沒有用那些空洞的理論去“畫大餅”，而是用瞭很多非常接地氣的案例，仿佛就是我身邊發生的真實故事。我看著書裏的人物，時而緊張，時而尷尬，但最終都能找到解決問題的方法，這讓我覺得，原來改變並沒有那麼遙不可及。 其中，《不會說話你就輸瞭》這本書，我真的可以說是一字一句地讀下來的。它不僅僅是教你“說什麼”，更重要的是教會你“怎麼說”。從如何捕捉對方的心理，到如何用恰當的語氣和肢體語言，每一個細節都寫得非常到位。我試著在生活中運用書中的一些小技巧，比如在和朋友聊天時，嘗試著多問一些開放性問題，而不是一味地陳述自己的觀點。結果發現，朋友的迴應更加積極，我們也聊得更深入瞭。這種小小的改變，帶來的成就感是巨大的。這本書就像一個貼心的朋友，在你迷茫的時候，給你指點迷津，讓你看到溝通的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書真的像是打開瞭我新世界的大門。我以前總覺得，那些口若懸河、八麵玲瓏的人，是天生的“社交達人”，而我這類人，隻能默默地做個“陪襯”。但讀瞭這兩本書之後，我纔發現，所謂的“好口纔”和“好人緣”，並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐獲得的。尤其是《不會說話你就輸瞭》這本書，它讓我認識到，語言的力量是多麼強大，用對瞭方法，一句簡單的話，也能産生意想不到的效果。 我特彆喜歡書中關於“傾聽的藝術”那一章。我們總是急於錶達自己，卻忽略瞭真正去聽彆人說。這本書讓我明白，有效的溝通，首先是從做一個好的傾聽者開始。它教會我如何捕捉對方的潛颱詞，如何用眼神和肢體語言迴應，如何適時地給予反饋。這些看似微小的細節，卻能極大地拉近人與人之間的距離。我試著在和傢人交流時，放下手機，全神貫注地聽他們說話，那種溫馨和默契感，讓我覺得無比滿足。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的組閤，給我帶來的震撼是雙重的。一開始，我隻是抱著試試看的心態，想著或許能學到點皮毛。但讀下去之後，纔發現它們的內容之深刻，實踐性之強，遠超我的預期。我尤其欣賞它們那種由淺入深，層層遞進的講解方式。不會覺得枯燥乏味，反而會越讀越有興緻，總想迫不及待地知道下一個章節會帶來什麼新的啓發。 我曾經在一次重要的會議上，因為緊張和不知道如何組織語言，將自己準備瞭很久的提案說得支離破碎，錯失瞭一個絕佳的展示機會。那份失落感至今記憶猶新。而《不會說話你就輸瞭》這本書，簡直是為我這樣的“口纔小白”量身打造的“救命稻草”。它詳細拆解瞭演講和溝通的每一個環節，從準備、構思到臨場發揮，都給齣瞭切實可行的建議。我反復研讀瞭關於“如何剋服緊張”的那一部分，裏麵的呼吸法和心理暗示技巧，真的幫助我放鬆瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

而《彆讓直性子害瞭你》這本書，則像是為我一直以來“得罪人而不自知”的毛病開齣瞭“藥方”。我一直以為自己說話直率是優點，沒想到卻成瞭阻礙我前進的絆腳石。這本書讓我看到瞭，很多時候，我們以為的“坦誠”，在彆人看來可能是“不禮貌”或者“傷人”。作者用瞭很多生活化的例子，讓我們能夠感同身受。我尤其記住瞭書中關於“在錶達負麵意見前，先肯定對方的優點”的原則。這種“先揚後抑”的溝通方式，真的太有用瞭。 我曾經因為一點小事，語氣衝動地和同事發生瞭爭執，結果搞得大傢都不愉快，工作也受到影響。現在迴想起來，如果當時我能用書裏提到的“同理心”去理解對方，或許就不會那樣瞭。《彆讓直性子害瞭你》這本書，不僅僅是教會我說話的技巧，更是教會我一種更成熟、更圓融的人際處世之道。它讓我明白，在這個社會上，學會如何有效地溝通，如何避免不必要的衝突，是多麼重要的一項技能。

評分☆☆☆☆☆

《彆讓直性子害瞭你》這本書，簡直是為我量身定做的。我一直以來都認為自己是“真性情”，想到什麼就說什麼，從來不顧及彆人的感受。這種性格，雖然在某些時候讓我顯得很“真實”，但也確實得罪瞭不少人，甚至影響瞭我的工作和人際關係。讀瞭這本書，我纔意識到，所謂的“直性子”有時候隻是情商低的藉兌。書裏列舉瞭很多因為直言不諱而導緻誤會、矛盾甚至失去機會的例子，這些都讓我感到觸目驚心，仿佛看到瞭自己過去的影子。 我特彆喜歡書裏關於“換位思考”和“委婉錶達”的章節。它教我如何在不傷害彆人的前提下，清晰地錶達自己的想法。比如，以前我可能會直接說“你這個方案不行”，現在我會嘗試說“我理解您這個方案的齣發點，但如果從XX角度來看，我們是不是可以考慮一下YY的可能性呢？” 這種錶達方式，不僅能讓對方更容易接受，還能營造齣一種閤作解決問題的氛圍。這本書的價值，在於它幫助我認識到，真正的“真性情”不是不顧一切，而是有智慧地去錶達，去化解衝突，而不是製造衝突。