企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 質量管理
• 成本控製
• 團隊建設
• 持續改進

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544487

商品編碼：24000285614

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《精益革新：驅動企業持續成長的力量》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。客戶需求日新月異，市場競爭日益激烈，技術的飛速發展更是顛覆著傳統的商業模式。在這樣的宏觀背景下，如何讓企業保持旺盛的生命力，實現可持續的增長，成為每一位管理者必須深思的課題。而“精益革新”正是應對這些挑戰、抓住機遇的強大驅動力。 本書並非探討某個特定管理工具或流程的技巧羅列，而是旨在為讀者構建一個關於企業現場改善的宏觀認知體係，深入剖析“精益革新”的核心理念、方法論以及落地實踐的內在邏輯。我們不講“十八般武藝”的孤立運用，而是力求呈現一個融會貫通的係統性思考框架，幫助您理解並掌握如何從本質上提升企業運營效率，激發組織活力，最終實現基業長青。 第一篇：精益思維的基石——為何要改善？ 在著手任何“改善”行動之前，我們必須先迴答一個根本性的問題：為什麼需要改善？僅僅是“彆人都在做”、“看上去很美”的潮流驅動，還是源於企業生存和發展的內在邏輯？ 本篇將帶領您深入探討“價值”的本質。在精益的視角下，一切不為客戶創造價值的活動，都被視為“浪費”。我們將詳細解析不同形態的七種浪費（或八種浪費），它們潛藏在企業運營的每一個角落，如同一顆顆蛀蟲，悄無聲息地侵蝕著企業的利潤和效率。您將學會如何識彆這些浪費，理解它們對企業造成的真實成本，並認識到消除浪費是提升企業盈利能力和市場競爭力的最直接、最有效的方式。 進一步，我們將探討“流程”的重要性。企業的一切活動都發生在特定的流程之中。理解並優化流程，是實現效率提升的關鍵。我們將從價值流的角度審視企業當前的運作模式，學會描繪和分析價值流圖，從而清晰地看到價值是如何從原材料轉化為客戶手中的最終産品或服務，以及在這個過程中存在哪些非增值環節。這種宏觀的視角，將幫助您跳齣局部優化的思維怪圈，著眼於整個流程的順暢與高效。 此外，本篇還將深入分析“客戶價值”在精益體係中的核心地位。在信息高度透明化的今天，客戶的需求比以往任何時候都更加重要。企業必須將重心從關注內部流程轉移到關注客戶的真實需求和期望上。我們將探討如何準確捕捉客戶的聲音，如何將客戶的“痛點”轉化為改進的契機，以及如何通過持續的價值創造贏得客戶的忠誠和市場的認可。 第二篇：精益實踐的骨架——如何進行改善？ 理解瞭“為何要改善”，我們便進入“如何進行改善”的核心環節。本篇將為您係統性地梳理精益體係中具有普適性的方法論框架，這些框架是指導企業現場改善實踐的“骨架”。 首先，我們將聚焦於“持續改進”（Kaizen）的理念。精益並非一蹴而就的變革，而是一個日積月纍、螺鏇上升的過程。“持續改進”是精益文化的靈魂，它強調將改善的責任和能力下沉到基層，賦能每一位員工參與到改進活動中來。您將瞭解PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的科學方法，以及如何將其應用於解決日常運營中的各種問題。PDCA不僅僅是一個工具，更是一種科學的工作方法論，它能夠幫助企業建立起一套行之有效的閉環管理體係。 其次，我們深入探討“看闆”（Kanban）和“拉動式生産”（Pull System）的概念。這些看似簡單的管理工具，卻是實現流程平滑、減少在製品、提高響應速度的利器。我們將解析看闆如何可視化工作流程，如何通過信號傳遞觸發生産和物料流動，以及拉動式生産如何避免過量生産和庫存積壓。理解並實踐這些方法，將顯著提升企業的運作柔性和效率。 再者，本篇將重點介紹“標準化作業”（Standardized Work）的重要性。標準化的作業是實現穩定、可靠、高質量生産的前提。我們將探討如何識彆、記錄和推廣最佳實踐，如何確保每個崗位的操作都遵循最優路徑，從而消除因操作差異帶來的波動和浪費。標準化並非僵化，而是為持續改進奠定堅實的基礎。 此外，我們還將觸及“防錯”（Poka-Yoke）的理念。如何在設計和流程中嵌入“防錯”機製，讓錯誤難以發生、或在發生時能被立即發現和糾正，是提升産品和服務質量、降低返工成本的關鍵。 第三篇：精益落地的血肉——如何推動改善？ 方法論的掌握固然重要，但“精益革新”的最終目的在於落地生根，開花結果。本篇將聚焦於精益改善的實踐層麵，探討如何將理論轉化為實際行動，並確保其可持續性。 我們將重點講解“目視化管理”（Visual Management）的威力。目視化管理能夠讓企業的狀態一目瞭然，讓問題無處遁形。通過圖錶、指示牌、顔色編碼等多種形式，將生産進度、設備狀態、質量信息、安全提示等關鍵信息直觀地呈現在員工麵前，從而提升溝通效率，加速問題發現和決策。 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）作為精益改善的基礎工程，其重要性不言而喻。我們將詳細解析5S活動的每一個環節，以及它們如何共同作用，創造一個安全、整潔、高效的工作環境。5S不僅僅是簡單的“打掃衛生”，它更是一種工作態度的培養和管理文化的體現。 “現場管理”（Gemba Management）是精益改善的核心實踐。我們將強調“走到現場去”的重要性，隻有身處一綫，纔能最真實地瞭解問題的根源，纔能最有效地找到解決方案。管理者需要走齣辦公室，深入生産一綫，與一綫員工一起麵對問題、分析問題、解決問題。 此外，本篇還將探討“質量管理”在精益體係中的作用。我們將觸及“統計過程控製”（SPC）等工具，以及如何通過數據分析來監控和提升産品質量。同時，我們將強調“團隊協作”在精益改善中的關鍵作用，以及如何構建一個賦能型、學習型的團隊。 第四篇：精益文化的升華——如何讓改善持續？ 再好的工具和方法，如果缺乏相應的文化支撐，都難以持久。本篇將著眼於“精益革新”的深層動力——文化。 我們將探討“領導力”在推動精益變革中的關鍵作用。領導者需要以身作則，成為精益理念的倡導者和踐行者，需要建立信任，賦能員工，營造敢於提問、敢於嘗試、敢於犯錯並從中學習的氛圍。 “知識管理”與“經驗傳承”對於精益體係的持續性至關重要。我們將探討如何建立有效的知識分享機製，如何將一綫員工的寶貴經驗轉化為製度化的管理實踐，避免“人走茶涼”的現象。 “變革管理”是精益革新過程中不可迴避的挑戰。我們將探討如何識彆和應對員工的抵觸情緒，如何通過有效的溝通和培訓，引導員工擁抱變革，最終將精益文化融入企業的DNA。 本書旨在為讀者提供一個係統性的精益現場改善認知框架。我們不提供“包治百病”的速效藥，而是期望激發您對企業運營本質的深入思考，幫助您掌握一套能夠驅動企業持續成長的“內功心法”。通過對“價值”、“流程”、“浪費”、“持續改進”、“標準化”、“目視化”、“現場管理”等核心理念的深入理解和係統應用，相信您的企業一定能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越運營與可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業現場改善十講》帶給我的第一印象，就是它所傳達的“行動派”精神。在如今這個信息爆炸的時代，我們不缺理論，不缺概念，最缺的是能夠真正落地，産生實際效果的方法。我一直在尋找一本能夠指導我如何將管理理念轉化為切實行動的書籍，而這本書的名字恰好擊中瞭我的痛點。“現場”二字，意味著它關注的是實實在在的生産經營過程，是那些看得見摸得著的活動。“改善”則更是直指效率提升和成本降低。我非常好奇，這本書是否會提供一套循序漸進的改善路徑，從識彆問題到製定方案，再到執行和持續跟蹤，整個過程會是怎樣的一套體係？我希望書中能夠包含一些啓發性的思維方式，幫助我跳齣固有的思維模式，以全新的視角看待企業運營中的種種現象。讀完這本書，我希望能獲得一套屬於自己的“改善工具箱”，能夠靈活運用在日常工作中，解決遇到的各種難題，並能帶動團隊一起朝著更加高效、更加精益的方嚮邁進。

評分☆☆☆☆☆

我最近在書架上淘到瞭一本名為《企業現場改善十講》的書，當時就被它的書名吸引瞭。如今的企業競爭如此激烈，效率和成本的控製是每個企業都必須麵對的課題，而“現場改善”聽起來就像是解決這些問題的“靈丹妙藥”。我一直對那些能夠真正提升企業運營效率，優化生産流程的“秘籍”充滿興趣，而這本書的“十講”結構，讓我覺得內容會非常係統和深入。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何識彆企業運營中的“痛點”，如何通過一些創新的方法，將這些痛點轉化為提升效率的契機。我希望能從書中學習到一些實用的工具和技巧，比如如何進行流程再造，如何運用精益生産的理念，以及如何有效地激勵員工參與到改善活動中來。我希望讀完這本書，能夠讓我對企業現場的運作有更深刻的理解，並能掌握一套切實可行的方法論，幫助我所在的團隊和企業，在不斷變化的市場環境中，保持持續的競爭優勢，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業現場改善十講》這本書，我腦子裏立刻聯想到的是那些耳熟能詳的成功企業案例，它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為行業翹楚的？我猜想，這本書一定蘊含著其中奧秘。我特彆感興趣的是，它是否會剖析那些“看不見的”管理環節，那些在日常工作中看似微不足道，卻對整體效率産生巨大影響的細節。例如，一個細小的流程改進，一次對設備維護方式的優化，或者一次對員工培訓模式的創新，都可能引發連鎖反應，帶來意想不到的成果。這本書的“十講”結構，讓我覺得內容會非常有條理，每一講都像是一個獨立的課題，但又相互關聯，構成一個完整的體係。我期待它能提供一套行之有效的“診斷”工具，幫助企業發現自身存在的問題，並給齣“手術刀”式的解決方案。我希望通過閱讀這本書，能夠理解那些“點石成金”的智慧，掌握那些能夠驅動企業持續進步的“引擎”，讓我的企業在轉型升級的浪潮中，始終保持領先地位，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我在書店看到《企業現場改善十講》這本書時，第一反應是懷疑。市麵上關於企業管理的書籍太多瞭，真正能夠帶來啓發和實質性幫助的卻寥寥無幾。然而，“現場改善”這幾個字觸動瞭我。我一直認為，很多管理理論在脫離瞭實際的生産一綫後，就變得空洞無物。真正的改善，一定是從“現場”齣發的，是從那些最基層的操作細節中挖掘齣來的。這本書的“十講”給我一種踏實感，仿佛不是在講高深的理論，而是在分享經驗，在傳授解決實際問題的技巧。我迫不及待地想知道，書中會不會詳細介紹如何通過觀察、傾聽、以及與一綫員工的互動，來發現那些被忽略的改善點。我希望書中能有大量的案例，真實的，可復製的，能夠讓我看到“改善”是如何發生的，它帶來的效益是什麼。我希望這本書能夠幫助我培養一種“現場思維”，一種能夠敏銳捕捉問題並有效解決問題的能力，讓我在麵對企業運營的挑戰時，能夠更加自信，更加從容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說就像在茫茫書海中拾到瞭一顆璀璨的珍珠。我一直以來都對如何提升企業運營效率充滿好奇，但很多理論性的書籍讀起來總感覺枯燥乏味，或者離實際操作太遠。《企業現場改善十講》這本書，從書名就能感受到它的務實和接地氣。我剛開始接觸這本書時，就被它直接的標題所吸引，仿佛每一講都直指企業生産經營中最核心、最容易被忽視的角落。我腦海中浮現齣的是那些充滿活力的車間，忙碌但有序的工人，以及背後那套精益求精的係統。我特彆期待書中能夠詳細闡述那些“現場”的細節，比如如何識彆浪費，如何優化流程，如何進行標準化作業。我希望它能給齣具體的工具和方法，而不僅僅是宏觀的理論指導。讀過之後，我希望能將書中的理念真正應用到我所在的企業中，看到實實在在的改變，比如縮短生産周期，降低製造成本，提升産品質量，甚至改善員工的工作體驗。對於這本書，我抱著極高的期望，相信它能成為我工作中的一本得力助手，引領我走嚮更高效、更具競爭力的企業發展道路。