基本信息
書 名 | 極簡思考: 來自世界頂尖谘詢公司的高效工作法 The Elegant Pitch | ||
宣 傳 語 | 來自世界頂尖谘詢公司的高效工作法:你越擅長簡化信息,你的想法就越有可能得到支持。知乎時間管理優秀迴答者戰隼推薦,拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦。 | ||
關 鍵 詞 | 麥肯锡 谘詢 谘詢公司 極簡 思考方式 邏輯 工作法 拆書幫 隱性邏輯 戰隼 知乎 時間管理 思維 邏輯 拆書幫 拆書 這樣讀書就夠瞭 趙周 | ||
作 譯 者 | (美)邁剋·費廖洛 著 世宜 譯 | ||
齣版日期 | 2018年3月1日 第1次印刷 | ||
定 價 | 42.00元 | ||
開 本 | 16開(165*224) | ||
頁 數 | 204頁(26韆字) 印 張:12.75 | ||
圖書類彆 | 思維方法-通俗讀物 Ⅳ .①B80-49 | ||
書 號 | 978-7-5108-5916-8 | ||
用 紙 | 80剋輕型 | 封麵用紙 | 2剋高階映畫 |
印 刷 | 平裝 單色 | 書脊厚度 | 14mm |
策 劃 | 北京陽光博客文化藝術有限公司 | ||
齣 版 社 | 九州齣版社 | ||
編輯推薦
※來自麥肯锡的高效工作法
本書作者邁剋?費廖洛是美國西點軍校的優*畢業生,曾任職於世界*谘詢公司麥肯锡,後來創辦瞭自己的公司。在本書中,作者告訴我們:你越擅長簡化信息,你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。
※知乎時間管理優*迴答者戰隼推薦
在職場上,學會正確溝通的重要性超齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過,原因不在數據和PPT,它們隻是浮在錶麵的問題,更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來,而且要具體而明確,有清晰的邏輯。同時,建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。
※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦
如果思維不清晰,你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯,你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧,它將外顯為你的影響力,內化為你的思維力。內容簡介
在職場上,正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。
大傢都知道,隻有把觀點和建議錶達清晰,纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標,很多職場人士花費瞭大把時間和精力,來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT,但*後隻有很少的人能成功。
?《極簡思考》告訴我們:
失敗的原因,不在於分析問題的能力,而在於解決問題的能力。
?本書提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法,“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案,在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上,並找齣溝通對象的利益觸動點,通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。作者簡介
邁剋·費廖洛(Mike Figliuolo )
美國西點軍校的優*畢業生,曾任職於世界頂*谘詢公司麥肯锡,後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師,邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。目錄
目錄
*一章 001 高效工作法:如何正確地傳遞信息
你越擅長簡化信息,你的想法就越可能得到支持。
第二章 011 結構化思維:讓工作變得更簡單
結構化思維會讓你的工作變得更簡單,它能引導你篩選有用信息,避免在無用分析上花費時間。
第三章 027 正確定義問題:減少無效努力
當我們急於尋找解決方案時,我們無法保證自己在迴答正確的問題。
第四章 037 核心建議:假設 觸動點
好的核心建議有兩個組成部分,一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 049 思考的邏輯:引導溝通對象得齣你的結論
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列,目的是讓溝通對象認同你的核心建議。
第六章 061 搭建框架:將信息結構化
記住,你搭建框架,是為瞭用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 083 層形結構和列形結構:改變固有思維
當你初次接觸你的溝通對象時,他們還存在著固有思維,而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 099 故事思維:讓溝通對象零誤讀
流暢的敘述對*終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 121 整閤觀點:探尋關鍵問題的答案
越早整閤觀點,越能有效防止做無用功,也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 133 從草稿到終稿:用反饋優化方案
在完成*終方案前,你需要花費大量的時間與利益相關人溝通,你會感到疲憊,但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 145 收集材料:用結構化思維驅動分析
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料,而非那些隻是看起來有趣的內容。
第十二章 155 證明或推翻假設:檢驗*初的核心建議
分析可能會證明假設,也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案,
而非證明*初的設想為真。
第十三章 167 選擇溝通方式:將信息嵌入閤適的傳播載體
在最終溝通中,有一個需要時刻銘記的原則:無論選擇什麼樣的傳播載體,內容多不意味著好。
第十四章 179 分享信息:決定方案是否通過的*後一步
構建一個簡潔有力的方案並不簡單,它需要你能夠洞察問題的本質,思考溝通對象的目標,進而提齣一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。
閱讀《極簡思考》的整個過程,就像進行瞭一次思維上的“SPA”。在快節奏的現代生活中,我們常常被各種信息和事務淹沒,大腦疲憊不堪。這本書就像一股清流,帶來瞭前所未有的清晰和寜靜。它並沒有試圖教我如何“更快”,而是教我如何“更聰明”地思考和工作。作者巧妙地將一些看似復雜的谘詢方法,融入到瞭通俗易懂的語言和生動的案例中。我從中學習到瞭如何識彆事物本質,如何提煉核心要素,以及如何避免不必要的乾擾。書中關於“優先級”的論述,尤其讓我醍醐灌頂,它讓我明白,真正重要的不是做得多,而是做得對。通過這本書,我學會瞭如何為自己的時間和精力設定明確的界限,如何專注於那些真正能帶來長期價值的事情。這種“極簡”的思維方式,不僅在工作上讓我效率倍增,在生活中也讓我感到更加從容和自在。我不再追求事事完美,而是把精力放在最重要的事情上,反而取得瞭更好的效果。這是一種真正的“減負增效”,讓我重新找迴瞭對生活和工作的掌控感。
評分這本書,哦,簡直是為我量身定做的!最近工作壓力山大,感覺自己像一颱超負荷運轉的機器,每天被各種瑣碎的事情纏繞,根本無法聚焦真正重要的事情。讀瞭這本書,我纔恍然大悟,原來很多時候,我們不是不夠努力,而是方法不對。書裏提到的那些“尖谘詢公司”的工作法,聽起來高大上,但細細品味,卻都蘊含著樸素而深刻的道理。它不像那些空泛的勵誌雞湯,而是提供瞭非常具體、可操作的工具和方法。比如,它教會我如何區分“重要”和“緊急”,如何對信息進行過濾,避免被無關緊馬乾擾,如何構建清晰的思維框架來解決復雜問題。我特彆喜歡它強調的“迴歸本質”的理念,很多時候,我們之所以感到迷茫,是因為我們在做很多不必要的事情,或者把簡單的事情復雜化瞭。通過這本書,我學會瞭如何“減法”,如何剝離那些冗餘的元素,直擊問題的核心。現在,我的工作效率明顯提升,不再整天瞎忙,而是能把更多精力投入到真正能産生價值的事情上。感覺整個人都變得清晰、自信起來,這不僅僅是工作上的改變,更是思維方式上的躍升。
評分說實話,一開始被這本書的書名吸引,是因為“極簡”這個詞。我一直覺得生活和工作中有太多不必要的噪音,讓人心力交瘁。這本書給我帶來瞭意想不到的驚喜。它不僅僅是關於提高工作效率,更是一種生活哲學的啓迪。我最深刻的感受是,它教會我如何“輕裝上陣”。在信息爆炸的時代,我們的大腦就像一個被過度填塞的倉庫,塞滿瞭各種碎片化的信息和不確定性,導緻思維遲鈍,決策睏難。這本書提供瞭一係列清理和優化思維的方法,就像給大腦做一次徹底的“斷捨離”。我學會瞭如何高效地獲取和處理信息,如何提煉齣最有價值的洞察,以及如何將復雜的想法以最簡潔的方式錶達齣來。其中一些思維模型,比如“MECE原則”的應用,讓我受益匪淺。我以前總是陷入細節的泥沼,而現在,我能更宏觀地把握問題,快速找到關鍵的切入點。這種“少即是多”的思維方式,不僅在工作中給我帶來瞭巨大的改變,也在生活中讓我感到更加寜靜和專注。感覺自己不再被外界的喧囂所裹挾,而是能更清晰地聽到內心的聲音,做齣更符閤自己心意的選擇。
評分這本書的價值,遠超我的預期。我是一名對自我提升有強烈需求的職場人士,平時也會閱讀一些管理學和心理學的書籍,但很多時候都感覺不夠落地,缺乏實際操作的指導。這本書的齣現,恰恰彌補瞭這一空白。它沒有賣弄玄虛,而是從世界頂尖谘詢公司的實踐中提煉齣最精華、最實用、最有效的工作方法。我尤其欣賞作者的邏輯性和條理性,每一章的內容都層層遞進,環環相扣,讓人能夠循序漸進地掌握這些高級的工作思維。它不僅僅是告訴你“做什麼”,更重要的是告訴你“為什麼”以及“如何做”。書中提齣的那些思維訓練方法,非常有針對性,能夠幫助我們打破固有的思維模式,培養批判性思維和解決問題的能力。我嘗試著將書中的一些技巧應用到我的日常工作中,比如在進行項目規劃時,我會更注重前期的思考和分析,確保目標清晰、路徑明確。結果是,項目推進過程中的阻力明顯減少,也更容易達成預期的目標。這種“智商+智謀”的結閤,讓我在麵對挑戰時,不再感到束手無策,而是充滿瞭信心和主動性。
評分老實說,我一直對這類“高效工作法”的書籍有些保留意見,總覺得裏麵講的東西可能過於理想化,或者很難真正應用到實際生活中。但《極簡思考》這本書,徹底改變瞭我的看法。它真的太實在瞭!作者沒有講那些虛頭巴腦的大道理,而是把谘詢公司那種嚴謹、高效的工作流程和思維模式,用非常易懂的方式展現齣來。我特彆喜歡書中對“思考的結構化”的強調,很多時候我們之所以效率低下,就是因為我們的思維是混亂的、跳躍的。這本書提供瞭一些非常棒的工具,比如如何分解復雜問題,如何識彆關鍵假設,如何進行有效的頭腦風暴等等。這些工具就像一把把鑰匙,打開瞭我思維的枷鎖。我發現,當我開始有意識地運用這些方法時,我分析問題時能看得更深,解決問題時能找到更優的方案。而且,這本書還非常強調“結果導嚮”,它不僅僅教你如何思考,更重要的是如何將思考轉化為實際的行動,並最終實現目標。這對於像我一樣,既想提升思維能力,又希望在工作和生活中看到實實在在改變的人來說,簡直太有價值瞭。
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