兰德公司:1989-2009:美国战略学知识的重构:1989-2009:la reconf pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 兰德公司
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• 美国战略
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出版社： 南京大学出版社

ISBN：9787305195815

商品编码：25371294466

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	兰德公司:1989-2009:美国战略学知识的重构:1989-2009:la reconf
作者：	(法)让-卢普·萨曼(Jean-Loup Samaan)著
定价：	45.0
出版社：	南京大学出版社
出版日期：	2018-01-01
ISBN：	9787305195815
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开本：	小16开

内容简介

本书不仅回溯了兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献，而且聚焦冷战结束以来兰德公司与美国军事战略理论和军事管理工程学重新建构的关系，详细探讨了兰德公司对美国军事准则的理念变化、战略学重大主题的变迁、军事思想传播和美国军事现代化形象塑造等议程的重大贡

《兰德公司：1989-2009：美国战略学知识的重构》是一部深入剖析冷战结束后二十载，美国国防与国家安全领域智库巨擘——兰德公司——如何塑造并引领战略学思想演进的学术力作。本书并非简单罗列兰德公司的研究成果，而是聚焦于其在特定历史时期，面对剧烈变化的国际格局，如何通过其独特的分析框架、研究方法与政策建议，重塑了美国战略学的核心议题、理论范式与实践方向。 1989年，柏林墙的倒塌与苏联的解体，标志着一个长达半个世纪的冷战时代的终结。这一历史性转折，不仅颠覆了原有的国际关系秩序，也给美国乃至全球的战略学研究带来了前所未有的挑战与机遇。旧有的战略逻辑，如核威慑、集团对抗等，在新的现实面前显得力不从心。正是在这样的背景下，兰德公司，作为美国国防部长期以来最重要的战略思想提供者，其研究方向与工作重点必然面临深刻的调整与再思考。 本书作者以严谨的学术态度和宏大的历史视野，系统梳理了兰德公司在1989年至2009年间，围绕美国国家战略、军事理论、安全政策等核心领域开展的一系列具有里程碑意义的研究项目。这二十年，也是美国从单极世界的领导者迈向更复杂、多极化国际体系的关键时期。从海湾战争的胜利，到“9·11”事件的冲击，再到伊拉克战争的深远影响，每一次重大国际事件都为兰德公司的战略研究提供了新的“试金石”与“催化剂”。 本书着重探讨了兰德公司如何应对这些挑战，并在这个过程中，不断“重构”美国战略学的知识体系。这种“重构”体现在多个层面： 一、战略议题的拓宽与深化： 冷战时期，战略学主要围绕着大国对抗、军备竞赛、核战争的逻辑等议题展开。然而，在冷战结束后，新的安全威胁层出不穷。本书详细分析了兰德公司如何率先将注意力转向非传统安全威胁，如恐怖主义、跨国犯罪、地区冲突的蔓延、以及新兴大国的崛起等。兰德公司在“后冷战时代”对“冲突后和平建设”、“稳定与重建”、“反恐战争”等议题的研究，极大地丰富了战略学的内涵，推动了其从纯粹的军事博弈向更广泛的安全治理转型。 二、理论范式的创新与演进： 面对新的战略挑战，原有的理论框架往往难以完全解释和应对。本书深入剖析了兰德公司如何借鉴、融合甚至创造新的理论工具来分析复杂问题。例如，在研究地区冲突时，兰德公司可能结合了政治学、经济学、社会学等多学科视角，运用博弈论、系统动力学、情景分析等方法，构建更为精细化的模型。尤其是在“9·11”事件后，兰德公司对“非对称战争”、“意识形态对抗”、“文化冲突”等领域的深入研究，标志着战略学在理论层面上的重大突破。本书将揭示这些理论创新背后的思想渊源、研究过程以及其对后续战略学研究产生的深远影响。 三、研究方法的革新与应用： 兰德公司素以其严谨的量化分析和审慎的政策建议著称。在1989-2009这二十年间，面对信息爆炸和数据科学的快速发展，兰德公司的研究方法也在不断演进。本书将探讨兰德公司如何利用新兴技术，如大数据分析、模拟仿真、信息可视化等，来增强其战略分析的能力。同时，本书也会关注兰德公司在定性研究方面的贡献，例如通过大量的案例研究、专家访谈，来理解复杂的地缘政治现象和行为体的决策逻辑。作者会详细介绍这些研究方法在具体项目中的应用，以及它们如何帮助兰德公司提供更具说服力的洞见。 四、政策影响力的塑造与传播： 兰德公司不仅仅是学术研究机构，更是重要的政策咨询机构。本书将深入分析兰德公司如何将其研究成果转化为具有实践指导意义的政策建议，并如何通过各种渠道影响美国政府的决策过程。从向国会提交报告，到为五角大楼提供咨询，再到通过公共媒体发声，兰德公司在“9·11”后的反恐战略、伊拉克战争的决策、阿富汗重建的规划等重大政策议题上，都留下了深刻的印记。本书会探讨兰德公司在这些关键时刻的角色，以及其政策影响力背后的运作机制。 五、战略思想的“去意识形态化”与“再全球化”： 随着冷战的结束，美国战略思想也面临着如何摆脱冷战思维，以及如何在全球化背景下构建新的战略叙事的挑战。本书将分析兰德公司在这个过程中的作用。一方面，兰德公司在冷战结束后，积极探索构建新的国际安全秩序，倡导多边合作与国际法治。另一方面，在反恐战争背景下，其研究也触及了如何理解与应对极端主义的意识形态。本书会审视兰德公司如何在其研究中，试图在维护美国国家利益的同时，兼顾全球稳定与共同安全。 六、内部思想的传承与断裂： 任何一个研究机构的发展都不是一成不变的。本书将不仅仅关注兰德公司对外发布的成果，也会尝试触及内部思想的演变、新老研究人员的交替、以及不同研究部门之间的思想碰撞。这二十年，经历了多位美国总统的任期，不同政府对安全战略的侧重点也各不相同，兰德公司的研究必然也会随之调整。作者会分析这种内部的动态变化，如何体现在其最终的研究成果中，以及这种变化是否导致了战略思想的某种“断裂”或“传承”。 《兰德公司：1989-2009：美国战略学知识的重构》一书，将为读者提供一个独特的视角，去理解一个重要的智库机构，如何在关键的历史节点，通过其持续不断的知识生产与传播，重塑了当今世界最为重要的战略学理论与实践。它不是一部关于兰德公司发展史的流水账，也不是对某个具体政策的简单评价，而是对兰德公司作为一个思想引擎，在特定二十年间，如何驱动美国战略学领域向前发展的深刻反思。本书适合对国际关系、战略研究、公共政策、以及智库研究感兴趣的学者、学生以及政策制定者阅读。它提供的分析框架和历史洞见，不仅有助于理解过去二十年的美国战略思想变迁，也为我们把握当下和未来的安全挑战提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目——“兰德公司:1989-2009:美国战略学知识的重构”——仿佛一扇通往智库内部的窗户，让我得以窥探在这个瞬息万变的国际格局下，美国顶尖战略研究机构是如何进行自我革新与知识体系重塑的。1989年，柏林墙倒塌，冷战宣告结束，世界格局的剧烈变动无疑对兰德公司原有的战略框架提出了严峻的挑战。随后的二十年，美国经历了单极时代的辉煌、9·11带来的冲击、以及全球力量对比的微妙变化。我迫切想知道，兰德公司在这段充满不确定性的时期，是如何在“战略学知识的重构”这一宏大叙事下，回应时代之问的。这本书是否会深入剖析兰德内部在面对新的安全威胁（如非对称战争、网络攻击）时，对传统军事战略的修正与创新？它又将如何阐释兰德在后冷战时期，如何调整其对国际关系、地缘政治以及大国竞争的认知模型？我期待这本书能够提供一些具体的、来自兰德内部的研究视角，例如其对“文明冲突论”的解读、对“新干涉主义”的论证，或是对“软实力”战略的探索，以及这些研究成果如何转化为具体的政策建议，并对美国外交和国防政策产生实际影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计（假设存在，或其标题本身给予的联想）透露出一种严谨而专业的学术气质，而“兰德公司”的标签更是直接将我的思绪拉到了那个充满智力较量和国家命运抉择的时代。1989-2009，这段时间足够长，足以让世界格局发生翻天覆地的变化，也足以让一个智库的战略思想经历一次深刻的洗礼和升华。我特别想知道，在这二十年中，兰德公司是如何从冷战思维的惯性中抽离，转而适应一个更加复杂、多元、不确定性增强的国际环境的。书中关于“战略学知识的重构”这一概念，让我联想到，或许作者会详细阐述兰德在面对全球化浪潮、信息技术革命、以及非国家行为体崛起等新课题时，如何调整其研究范式，如何整合跨学科的知识，如何创新研究方法，以期为美国在新的世纪中定位其战略优势和应对方式提供智力支持。我希望书中能够深入剖析兰德公司在一些标志性战略事件中的角色，例如伊拉克战争的战略考量、反恐战争的长期规划、以及中国崛起对美国全球战略的影响等，并揭示其内部思想的演变和争论。这本书对我而言，不仅是了解兰德公司，更是理解美国过去二十年战略思想发展脉络的一把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

初次看到这本书的标题，就有一种“重量级”的感觉扑面而来。“兰德公司”这个名字本身就代表着深邃的战略研究和对国际政治的深刻洞察，而“1989-2009”这个精确的时间节点，则将我的好奇心引向了一个充满变革的二十年。这段时期，世界的舞台经历了从两极对峙到一超多强的短暂过渡，再到如今多极化趋势的显现，其间的复杂性不言而喻。我非常期待这本书能够深入挖掘兰德公司在这段动荡岁月里，是如何围绕“美国战略学知识的重构”这一核心命题，展开其研究工作的。是哪些新的理论模型被提出？哪些旧有的战略范式被挑战和抛弃？又有哪些新的研究领域被开辟出来？这本书的标题，尤其是“知识的重构”，暗示着它并非仅仅是对兰德公司研究成果的简单罗列，而更像是一次对战略思想生成、演变和应用过程的深入剖析。我希望书中能够通过具体的案例分析，例如对特定地区冲突的战略评估，对新兴科技应用的战略考量，以及对全球性挑战（如气候变化、流行病）的战略应对等，来展现兰德公司是如何通过其独有的研究方法和人才优势，塑造和影响美国战略认知的。

评分☆☆☆☆☆

“兰德公司:1989-2009:美国战略学知识的重构”，这个标题本身就透露出一种对宏大历史叙事和深层学术探讨的野心。1989年至2009年，这段二十年的时间跨度，见证了全球政治经济格局的剧烈动荡与重塑，从冷战的终结到新世纪的挑战，每一个节点都对美国的战略思维提出了新的考量。我非常好奇，作为美国最具影响力的智库之一，兰德公司是如何在这段关键时期，通过其“战略学知识的重构”来适应和引领时代潮流的。这本书是否会深入探讨兰德公司在面对苏联解体后的权力真空、美国单极地位的确立、以及恐怖主义兴起等重大历史事件时，所进行的战略理论创新和政策推演？我想书中可能会涉及对“大国竞争”、“全球治理”、“意识形态输出”等议题的深入研究，以及这些研究成果是如何被转化为具体的国家战略和政策建议的。我特别期待书中能够展现兰德公司在研究方法上的演变，例如从传统的军事战略分析转向更加综合性的地缘政治、经济、科技、文化等领域的研究，以及其内部思想的多元性和复杂性，例如不同学派之间的争鸣与碰撞，从而为我们理解美国战略思想的深层逻辑提供一个独特的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种非常宏大且深刻的感觉，光是“兰德公司”这个名字就自带一种神秘感和智识的厚重。1989-2009这个时间跨度，恰好囊括了冷战的尾声、后冷战时代的黎明以及9·11事件后的全球格局剧变，这无疑是美国战略思想经历转型和重塑的关键时期。我很好奇，兰德公司，这个在冷战时期就以其对国家安全和战略研究的深远影响而闻名的机构，在这二十年间是如何调整其研究方向、应对新的国际挑战、以及为美国国家战略的制定贡献了怎样的智慧。标题中的“知识的重构”更是点睛之笔，它暗示了这本书不仅仅是历史的梳理，更是对战略思想体系本身的一次深刻解构与重建的探讨。我想这本书可能会涉及对苏联解体、海湾战争、单极世界的兴起、恐怖主义的全球化以及新兴大国的崛起等一系列重大历史事件的战略分析，并且会深入剖析兰德公司内部的思想流派、核心学者及其研究成果，来揭示这些事件如何改变了原有的战略认知，又催生了哪些新的理论框架和政策建议。我对这本书如何描绘兰德公司在这一关键历史时期，从宏观的全球战略到具体的军事、经济、科技等领域，是如何进行思想的碰撞、理论的创新以及对政策的实践性影响，充满了期待。