【正版】商业模式的经济解释(Ⅱ彩图本) 畅销图书书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京新脚步图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111485124

商品编码：25441377611

丛书名： 商业模式的经济解释

出版时间：2015-01-01

基本信息

商品名称：	商业模式的经济解释(Ⅱ彩图本)	开本：
作者：	魏炜//朱武祥//林桂平	页数：	225
定价：	59	出版时间：	2015-01-01
ISBN号：	9787111485124	印刷时间：	2015-01-01
出版社：	机械工业	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录：推荐序一 系统化地设计商业模式推荐序二打造“魏朱模式”升级版**章共生体概念、评价标准和三大定律1.1共生体：焦点企业的商业模式与其利益相关者的商业模式的总和1.2共生体视角对商业模式创新的思维拓展1.3共生体的三个切割、重组与三大评价标准1.4总结：共生体的三大定律第2章基于共生体的商业模式设计2.1培训机构的传统学校模式2.2培训机构的授权模式2.3基于共生体的商业模式设计：培训机构的单边平台模式2.4某家电制造企业社区店的商业模式设计：家电渠道的过去、现在和未来第3章商业模式设计工程学原理一 同样的资源能力被不同利益主体拥有时机会成本不同3.1资源能力与利益主体的搭配：从中非光伏基金的交易结构搭建说起3.2抉择收入、抉择成本与机会成本3.3资源能力被不同利益主体拥有时为什么机会成本不同3.4新交易理论：交换、交易与机会成本、交易定价3.5资源能力与利益主体配对的设计工具第4章商业模式设计工程学原理二利益主体以不同方式交易时，价值增值不同4.1价值增值与交易方式4.2交易方式之满足方式4.3交易方式之构型4.4交易方式之角色4.5交易方式之关系4.6交易方式之收支来源4.7交易方式之收支方式4.8交易方式之现金流结构4.9交易方式的延伸问题：切割重组、抉择收益等第5章商业模式设计工程学原理三以同样方式交易交易对象的不同属性，价值增值不同5.1属性如何创造价值空间：从客户全生命周期到属性创造性定价5.2何谓交易：新交易理论下看交易属性5.3属性如何碎片化：静态的组成部分、部分之间关系、对其他人的价值等；动态的潜在与显现、存量与流量等5.4属性间如何聚合：叠加、伴生、互补、乘数、指数等5.5归属关系与利益诉求：属性的缩、延展与剩余分配第6章商业模式设计工程学设计规则6.1设计规则一：通过增利益主体可以实现不一样的价值增值
6.2设计规则二：通过增利益主体的资源能力可以实现不一样的价值增值
6.3设计规则三：通过分割重组利益主体和其资源能力可以实现不一样的价值增值
6.4设计规则四：通过以不同交易方式重新配置利益主体拥有的资源能力可以产生不一样的价值增值
6.5设计规则五：通过充分利用利益主体的存量资源能力，而非从零开始构建资源能力组合，其价值增值*大6.6设计规则六：把*多剩余收益配置给对结果影响大的利益主体，其价值增值*大6.7总结：使利益主体、资源能力各得其所
第7章基于商业模式的会计核算7.1商业模式构建、实施和重构：如何进行交易定价？需确定统一的会计核算体系！
7.2基于活动的动因分析、会计核算7.3商业模式会计：从共生体出发的步骤与实例7.4商业模式会计的应用场景第8章基于共生体视角的财务分析以零售行业为例8.1从通行的财务指标和商业模式描述，可以看到什么：需要构建共生体视角！
8.2共生体财务分析四步法8.3“共生体强”与“焦点企业强”的背离：商业模式的内生动力与演化路径8.4如何改进商业模式：商业模式二维比较模型第9章单边平台模式9.1国际贸易的单边平台：香港利丰9.2创造新的规模经济与范围经济：单边平台的平台企业与业务自主体9.3切割、重组与交易价值、交易成本、交易风险9.4单边平台的定价、辨析与适用范围9.5单边平台设计步骤附录A基于交易结构的商业模式构成要素参考文献

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精 彩 页： 内容提要：

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作者简介：朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——公司金融工程，金融原理、技术与商业模式设计及实施，企业价值管理策略——战略投资，兼并收购，重组。现任**自然科学基金会中国管理现代化研究会金融管理专业委员会副主任委员，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。已经出版论著：《中国股票市场管制与干预的经济学分析》，《商业银行突围》，《中国公司金融学》，《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》，《轻是美好的：**企业的轻资产运营模式》。1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善的商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。林桂平，1982年10月出生，广东揭阳人。北京大学经济学博士生，香港大学金融学硕士（2009年），北京邮电大学工科学士（2004年）。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理学家》等期刊上发表十几篇文章。

【正版】商业模式的经济解释(Ⅱ彩图本) 畅销图书书籍 目录 第一篇：宏观经济视角下的商业模式演进 第一章：经济大周期与商业模式的周期性变迁 1.1 经济大周期的驱动力解析：技术创新、资源禀赋与制度变迁 1.1.1 技术创新的“破旧立新”：颠覆性技术如何重塑产业格局 1.1.2 资源禀赋的“供给约束”：稀缺性与可得性如何影响商业模式选择 1.1.3 制度变迁的“游戏规则”：政策法规、法律框架与社会规范的互动 1.2 商业模式在经济大周期中的顺应与创新 1.2.1 繁荣期的扩张性商业模式：规模经济、品牌溢价与市场渗透 1.2.2 衰退期的收缩性商业模式：成本控制、效率优化与多元化布局 1.2.3 转型期的颠覆性商业模式：平台经济、共享经济与数字经济的崛起 1.3 案例分析：从蒸汽时代到数字时代，商业模式的迭代与演进 1.3.1 工业革命：蒸汽动力与工厂制催生的规模化生产模式 1.3.2 电力革命：电气化与标准化产品引领的消费品时代 1.3.3 信息革命：互联网与数字技术重塑的平台化商业模式 1.3.4 智能革命：人工智能与大数据驱动的个性化与智能化商业模式 第二章：全球化浪潮与跨国商业模式的构建 2.1 全球化驱动因素：贸易自由化、投资便利化与信息流动加速 2.1.1 成本优势与比较优势：生产要素在全球范围内的重新配置 2.1.2 市场扩张与消费者需求：从本土市场到全球市场的视野拓展 2.1.3 技术扩散与知识共享：跨越国界的创新协同 2.2 跨国商业模式的核心要素：本土化与全球化平衡 2.2.1 标准化与差异化：产品、服务与营销策略的全球统一与因地制宜 2.2.2 供应链的全球布局：从采购、生产到分销的协同网络 2.2.3 跨文化管理与团队建设：应对多元文化挑战 2.3 典型跨国商业模式分析：跨国公司、特许经营与战略联盟 2.3.1 跨国公司：直接投资与全球资源整合 2.3.2 特许经营：品牌授权与全球扩张的快速通道 2.3.3 战略联盟：资源共享与风险分担的合作模式 2.4 案例分析：星巴克、麦当劳与宜家，跨国商业模式的成功之道 第三章：国家政策与行业监管如何塑造商业模式 3.1 政策环境对商业模式的引导与约束 3.1.1 产业扶持政策：税收优惠、补贴与创新激励 3.1.2 市场准入政策：许可、配额与市场开放度 3.1.3 贸易与投资政策：关税、非关税壁垒与投资保护 3.2 行业监管的“红绿灯”作用：规范与引导行业发展 3.2.1 反垄断与公平竞争：维护市场秩序与消费者权益 3.2.2 行业标准与产品安全：保障产品质量与消费者安全 3.2.3 数据隐私与网络安全：应对数字时代的挑战 3.3 政策与监管的博弈：企业如何适应与影响政策环境 3.3.1 政策游说与行业协会：企业参与政策制定的渠道 3.3.2 合规经营与风险管理：应对监管变化 3.3.3 商业模式创新以规避监管：探索灰色地带与新的可能性 3.4 案例分析：共享单车行业的兴衰、医药行业的研发投入与金融行业的监管收紧 第二篇：微观经济视角下的商业模式设计与优化 第四章：价值主张的提炼与创新 4.1 什么是价值主张：客户需求与企业能力的交集 4.1.1 客户痛点与渴望：理解消费者未被满足的需求 4.1.2 产品/服务的核心功能：解决问题或提供利益 4.1.3 情感与社会价值：超越物质利益的附加吸引力 4.2 价值主张的设计原则：清晰、独特与可信 4.2.1 聚焦目标客户：为谁创造价值？ 4.2.2 明确承诺：提供什么价值？ 4.2.3 突出差异：为何选择你？ 4.3 价值主张的创新路径 4.3.1 功能创新：产品性能的突破 4.3.2 体验创新：服务过程的优化 4.3.3 情感创新：品牌故事与价值观的共鸣 4.3.4 成本创新：提供更高性价比的选择 4.4 案例分析：苹果的“不一样，想不同”、特斯拉的“可持续能源的未来”与爱彼迎的“像当地人一样生活” 第五章：客户细分与关系构建 5.1 客户细分的维度：人口统计学、地理位置、行为与心理 5.1.1 谁是我们的目标客户？ 5.1.2 不同细分市场的需求差异 5.1.3 细分市场的吸引力评估 5.2 客户关系的类型与策略 5.2.1 交易型关系：一次性交易，低互动 5.2.2 持续型关系：长期合作，高互动 5.2.3 社区型关系：建立用户社群，增强归属感 5.2.4 联合创造型关系：与客户共同开发产品/服务 5.3 构建有效的客户关系管理（CRM） 5.3.1 数据收集与分析：了解客户行为 5.3.2 个性化沟通与营销：精准触达客户 5.3.3 客户服务与支持：提升客户满意度 5.3.4 忠诚度计划与激励：留住客户 5.4 案例分析：Netflix的个性化推荐、Amazon Prime会员计划与微信的用户粘性 第六章：渠道策略与营销推广 6.1 渠道的定义与功能：连接企业与客户的桥梁 6.1.1 触达客户：如何让客户了解我们的产品？ 6.1.2 交付价值：如何让客户获得我们的产品？ 6.1.3 售后服务：如何支持客户使用？ 6.2 渠道类型：线上、线下与混合模式 6.2.1 线上渠道：电商平台、自建网站、社交媒体 6.2.2 线下渠道：零售店、代理商、直销团队 6.2.3 混合渠道：O2O模式、全渠道零售 6.3 营销推广的策略与工具 6.3.1 内容营销：创造有价值的内容吸引用户 6.3.2 社交媒体营销：互动与传播 6.3.3 搜索引擎优化（SEO）与付费广告（SEM） 6.3.4 事件营销与口碑营销 6.4 案例分析：小米的粉丝营销与线上销售、优衣库的线上线下整合与数字化转型 第七章：核心资源与关键活动 7.1 核心资源的识别与获取 7.1.1 物理资源：厂房、设备、原材料 7.1.2 知识产权：专利、商标、著作权 7.1.3 人力资源：人才、技能、知识 7.1.4 财务资源：现金流、融资能力 7.2 关键活动的规划与执行 7.2.1 生产制造：产品生产与质量控制 7.2.2 研发创新：新产品开发与技术升级 7.2.3 市场营销：品牌推广与销售 7.2.4 客户服务：提供售后支持与解决方案 7.3 资源与活动的协同优化 7.3.1 匹配战略目标：确保资源与活动服务于商业模式 7.3.2 效率与效益：提高资源利用率，降低运营成本 7.3.3 灵活性与适应性：应对市场变化 7.4 案例分析：Google的搜索算法与数据分析能力、Tesla的电池技术与垂直整合生产 第八章：成本结构与收入模式 8.1 成本结构的构成与分析 8.1.1 固定成本与变动成本 8.1.2 成本驱动因素与成本控制策略 8.1.3 成本领先策略与差异化策略的成本考量 8.2 多样化的收入模式 8.2.1 产品销售：一次性收入 8.2.2 订阅模式：重复性收入 8.2.3 许可模式：知识产权收费 8.2.4 广告收入：平台或媒体变现 8.2.5 交易佣金：平台撮合交易收费 8.2.6 服务收入：增值服务收费 8.3 收入模式的设计与选择 8.3.1 匹配价值主张：收入模式如何反映客户的价值感知？ 8.3.2 盈利能力与可持续性：如何确保长期盈利？ 8.3.3 市场接受度：客户是否愿意为这种模式付费？ 8.4 案例分析：Netflix的订阅模式、Facebook的广告收入模式与软件即服务（SaaS）的订阅模式 第三篇：商业模式的战略性思考与未来展望 第九章：颠覆性创新与新兴商业模式 9.1 颠覆性创新的本质：从低端市场切入，逐步向上替代 9.1.1 初期的粗糙与低价：满足被忽视的市场需求 9.1.2 持续改进与性能提升：逐渐超越主流市场 9.1.3 商业模式的颠覆：打破现有格局 9.2 新兴商业模式的典型代表 9.2.1 平台经济：连接供需双方，形成网络效应 9.2.2 共享经济：优化资源配置，提高利用效率 9.2.3 数字经济：数据驱动，个性化与智能化 9.2.4 循环经济：可持续发展，资源再生利用 9.3 应对颠覆性创新的策略 9.3.1 拥抱变化，积极探索 9.3.2 战略性投资与孵化 9.3.3 内部创新与组织变革 9.4 案例分析：Netflix对传统影院的颠覆、Airbnb对酒店业的冲击与区块链技术带来的新型商业模式 第十章：商业模式的战略选择与组合 10.1 战略选择的维度：成本领先、差异化与聚焦 10.1.1 成本领先：以最低成本提供产品/服务 10.1.2 差异化：提供独特的产品/服务以获得溢价 10.1.3 聚焦：服务于特定的细分市场 10.2 商业模式的组合与协同 10.2.1 横向整合：拓展产品线，服务不同客户群体 10.2.2 纵向整合：控制供应链，提升效率与利润 10.2.3 生态系统构建：打造互联互通的商业网络 10.3 战略性商业模式的演变与调整 10.3.1 动态平衡：在稳定与变革中寻找出路 10.3.2 适应性领导：快速响应市场变化 10.3.3 长期愿景与短期执行的结合 10.4 案例分析：亚马逊的多元化业务布局、Google的“10倍速”创新文化与Microsoft的转型之路 第十一章：未来商业模式的趋势预测 11.1 人工智能与自动化：重塑生产、服务与决策 11.1.1 智能客服与个性化推荐 11.1.2 自动化生产与供应链管理 11.1.3 AI驱动的决策支持系统 11.2 可持续发展与绿色商业模式 11.2.1 循环经济的实践与推广 11.2.2 ESG（环境、社会、公司治理）的融入 11.2.3 碳中和与能源转型 11.3 元宇宙与虚拟经济：新的商业空间与互动模式 11.3.1 虚拟商品与服务交易 11.3.2 沉浸式体验与社交互动 11.3.3 数字身份与所有权 11.4 数据资产化与隐私保护的平衡 11.4.1 数据作为核心资产的价值挖掘 11.4.2 用户数据隐私的合规与伦理 11.4.3 可信数据共享与联邦学习 结语：商业模式的永恒主题——创造与传递价值 本书并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量鲜活的案例和深入浅出的分析，展现了商业模式的演进逻辑、设计方法以及战略意义。从宏观的经济周期到微观的价值创造，从过去的经验总结到未来的趋势展望，我们力求呈现一幅全面而深刻的商业模式全景图。阅读本书，您将能够： 理解经济环境如何影响商业模式的兴衰。 掌握设计和优化商业模式的关键要素。 洞察颠覆性创新如何重塑产业格局。 为企业的战略规划和决策提供有力支持。 无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是对商业世界充满好奇的读者，本书都将是您探索商业模式奥秘、洞察未来机遇的宝贵指南。让我们一同踏上这场发现和创造价值的旅程。

评分☆☆☆☆☆

书名： 【正版】商业模式的经济解释(Ⅱ彩图本) 畅销图书书籍 --- 这本书我还没来得及细读，但从封面和排版来看，就觉得是一本精心制作的读物。拿到手的时候，彩图的印刷质量就让我眼前一亮，色彩饱满，细节清晰，这对于一本理论性较强的书籍来说，无疑是加分项。我向来认为，好的书籍不仅要有深刻的内容，还要有舒适的阅读体验，而这本书在这方面显然下足了功夫。封面的设计也比较简洁大气，没有过多花哨的元素，反而透露出一种沉稳和专业感。我特别期待书中能够通过图文并茂的方式，将复杂的商业模式概念具象化，这样即便是初学者，也能更容易理解和消化。我平时也喜欢翻阅一些与商业、经济相关的书籍，但很多时候会被纯文字的叙述弄得有些枯燥，而彩图版的出现，让我看到了它能够打破这种局限性的可能性。这本书的内容吸引我的地方在于它“经济解释”的视角，这让我觉得它不仅仅是停留在描述商业模式本身，而是会深入剖析其背后的经济原理和驱动力，这对于我理解商业世界的运行逻辑非常有帮助。我希望它能提供一些新颖的视角和深入的洞察，让我能够对现有的商业现象有更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的第一感觉是它在内容上的深度和广度。从书名来看，“经济解释”是其核心卖点，这暗示着它并非泛泛而谈，而是会深入挖掘商业模式背后的经济学原理。我个人对这类深入分析的书籍情有独钟，因为我认为只有理解了事物发生的根本原因，才能更好地应对现实中的挑战。彩图版的设定更是让我觉得它在形式上也是下了一番功夫，生动形象的图示往往能起到事半功倍的效果，将抽象的概念变得直观易懂。我一直认为，一本优秀的商业书籍，应该能够兼顾理论的严谨性和阅读的趣味性。这本书的“畅销”标签也从侧面证明了它的价值，能够获得如此广泛的市场认可，必然有其独到之处。我期待这本书能够为我带来一些全新的商业视角，让我能够更清晰地理解不同商业模式的运作机制，以及它们成功的驱动因素。我希望它能够提供一些可借鉴的框架和方法，帮助我在未来的工作中，能够更具前瞻性地思考和规划。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一眼就被它的“彩图本”特色所吸引。我一直觉得，对于像商业模式这样比较抽象的概念，如果能有丰富的视觉化呈现，会大大降低理解的门槛。我平时喜欢阅读一些商业领域的书籍，但很多时候，纯文字的描述会让人感觉有些枯燥乏味，而这本书显然在这方面做了创新。我猜想，书中会用大量的图表、案例分析和数据图示来解释复杂的商业模式，这对于我这样的读者来说，无疑是一个巨大的福音。而且，书名中的“经济解释”也让我对它的内容充满了期待，我希望它能从经济学的角度，深入剖析商业模式的本质，而不仅仅是停留在表面现象的描述。我喜欢那些能够触及事物本质的书籍，它们能帮助我建立起更深刻的认知体系。这本书的“畅销”标签也让我对它的内容质量有了信心，毕竟能够被市场广泛认可的书籍，往往都具备一定的价值和深度。我期待这本书能够帮助我理解那些成功的商业模式是如何运作的，以及它们背后隐藏的经济学原理。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我入手这本书更多是基于一种“跟风”的心态。最近几个月，身边不少朋友都在谈论这本书，他们在各种社交平台上分享的片段和心得，都让我对这本书产生了浓厚的兴趣。虽然我平时的工作与商业模式的直接关联度不高，但我一直对“为什么有些企业能成功，而有些却走向衰败”这个问题充满好奇。这本书的书名就直击了我的痛点，它承诺用“经济解释”的方式来剖析商业模式，这听起来就很有吸引力。而且，它还特别强调了“畅销图书”的标签，这通常意味着这本书的内容能够引起广泛的共鸣，并且具有一定的实践指导意义。我希望这本书能够用一种通俗易懂的方式，解释那些看似高深莫测的商业逻辑。我特别期待它能通过一些真实的商业案例，来佐证其理论的有效性。我总觉得，理论只有结合实践，才能发挥出最大的价值。这本书的彩图版也让我眼前一亮，我设想书中会用大量的图表和数据来辅助说明，这对于我这种视觉型学习者来说，绝对是福音。我希望这本书能够成为我理解商业世界的一把钥匙，帮助我拨开迷雾，看到事物本质。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，纯粹是因为它占据了我近期阅读清单上的一个重要位置。我一直对如何理解和构建成功的商业模式感到好奇，而这本书名精准地捕捉到了我的需求。“经济解释”这四个字，让我预感到它会提供一种不同于传统商业书籍的视角，或许会更加侧重于底层逻辑和原理的剖析。我一直认为，理解事物之所以如此，背后的原因远比事物本身更重要。而“彩图本”的设计，无疑是为了让这些复杂的原理和模型更加直观易懂，我对此表示非常赞赏，毕竟视觉化是现代信息传播的重要方式。我期待这本书能够像一位经验丰富的经济学家，为我解读那些看似神秘莫测的商业运作。我希望它能够提供一些独特的洞察，帮助我跳出固有的思维模式，看到商业世界的新维度。我已经迫不及待地想要深入书中，去探索那些隐藏在成功企业背后的经济逻辑，并思考它们如何能够被应用于实践，从而创造更大的价值。