蘭德公司:1989-2009:美國戰略學知識的重構:1989-2009:la reconf pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 蘭德公司
• 戰略研究
• 美國戰略
• 冷戰後
• 政策分析
• 智庫
• 國際關係
• 安全研究
• 軍事戰略
• 公共政策

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齣版社： 南京大學齣版社

ISBN：9787305195815

商品編碼：25371294466

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	蘭德公司:1989-2009:美國戰略學知識的重構:1989-2009:la reconf
作者：	(法)讓-盧普·薩曼(Jean-Loup Samaan)著
定價：	45.0
齣版社：	南京大學齣版社
齣版日期：	2018-01-01
ISBN：	9787305195815
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開本：	小16開

內容簡介

本書不僅迴溯瞭蘭德公司對確立二戰以後美國軍事科學的貢獻，而且聚焦冷戰結束以來蘭德公司與美國軍事戰略理論和軍事管理工程學重新建構的關係，詳細探討瞭蘭德公司對美國軍事準則的理念變化、戰略學重大主題的變遷、軍事思想傳播和美國軍事現代化形象塑造等議程的重大貢

《蘭德公司：1989-2009：美國戰略學知識的重構》是一部深入剖析冷戰結束後二十載，美國國防與國傢安全領域智庫巨擘——蘭德公司——如何塑造並引領戰略學思想演進的學術力作。本書並非簡單羅列蘭德公司的研究成果，而是聚焦於其在特定曆史時期，麵對劇烈變化的國際格局，如何通過其獨特的分析框架、研究方法與政策建議，重塑瞭美國戰略學的核心議題、理論範式與實踐方嚮。 1989年，柏林牆的倒塌與蘇聯的解體，標誌著一個長達半個世紀的冷戰時代的終結。這一曆史性轉摺，不僅顛覆瞭原有的國際關係秩序，也給美國乃至全球的戰略學研究帶來瞭前所未有的挑戰與機遇。舊有的戰略邏輯，如核威懾、集團對抗等，在新的現實麵前顯得力不從心。正是在這樣的背景下，蘭德公司，作為美國國防部長期以來最重要的戰略思想提供者，其研究方嚮與工作重點必然麵臨深刻的調整與再思考。 本書作者以嚴謹的學術態度和宏大的曆史視野，係統梳理瞭蘭德公司在1989年至2009年間，圍繞美國國傢戰略、軍事理論、安全政策等核心領域開展的一係列具有裏程碑意義的研究項目。這二十年，也是美國從單極世界的領導者邁嚮更復雜、多極化國際體係的關鍵時期。從海灣戰爭的勝利，到“9·11”事件的衝擊，再到伊拉剋戰爭的深遠影響，每一次重大國際事件都為蘭德公司的戰略研究提供瞭新的“試金石”與“催化劑”。 本書著重探討瞭蘭德公司如何應對這些挑戰，並在這個過程中，不斷“重構”美國戰略學的知識體係。這種“重構”體現在多個層麵： 一、戰略議題的拓寬與深化： 冷戰時期，戰略學主要圍繞著大國對抗、軍備競賽、核戰爭的邏輯等議題展開。然而，在冷戰結束後，新的安全威脅層齣不窮。本書詳細分析瞭蘭德公司如何率先將注意力轉嚮非傳統安全威脅，如恐怖主義、跨國犯罪、地區衝突的蔓延、以及新興大國的崛起等。蘭德公司在“後冷戰時代”對“衝突後和平建設”、“穩定與重建”、“反恐戰爭”等議題的研究，極大地豐富瞭戰略學的內涵，推動瞭其從純粹的軍事博弈嚮更廣泛的安全治理轉型。 二、理論範式的創新與演進： 麵對新的戰略挑戰，原有的理論框架往往難以完全解釋和應對。本書深入剖析瞭蘭德公司如何藉鑒、融閤甚至創造新的理論工具來分析復雜問題。例如，在研究地區衝突時，蘭德公司可能結閤瞭政治學、經濟學、社會學等多學科視角，運用博弈論、係統動力學、情景分析等方法，構建更為精細化的模型。尤其是在“9·11”事件後，蘭德公司對“非對稱戰爭”、“意識形態對抗”、“文化衝突”等領域的深入研究，標誌著戰略學在理論層麵上的重大突破。本書將揭示這些理論創新背後的思想淵源、研究過程以及其對後續戰略學研究産生的深遠影響。 三、研究方法的革新與應用： 蘭德公司素以其嚴謹的量化分析和審慎的政策建議著稱。在1989-2009這二十年間，麵對信息爆炸和數據科學的快速發展，蘭德公司的研究方法也在不斷演進。本書將探討蘭德公司如何利用新興技術，如大數據分析、模擬仿真、信息可視化等，來增強其戰略分析的能力。同時，本書也會關注蘭德公司在定性研究方麵的貢獻，例如通過大量的案例研究、專傢訪談，來理解復雜的地緣政治現象和行為體的決策邏輯。作者會詳細介紹這些研究方法在具體項目中的應用，以及它們如何幫助蘭德公司提供更具說服力的洞見。 四、政策影響力的塑造與傳播： 蘭德公司不僅僅是學術研究機構，更是重要的政策谘詢機構。本書將深入分析蘭德公司如何將其研究成果轉化為具有實踐指導意義的政策建議，並如何通過各種渠道影響美國政府的決策過程。從嚮國會提交報告，到為五角大樓提供谘詢，再到通過公共媒體發聲，蘭德公司在“9·11”後的反恐戰略、伊拉剋戰爭的決策、阿富汗重建的規劃等重大政策議題上，都留下瞭深刻的印記。本書會探討蘭德公司在這些關鍵時刻的角色，以及其政策影響力背後的運作機製。 五、戰略思想的“去意識形態化”與“再全球化”： 隨著冷戰的結束，美國戰略思想也麵臨著如何擺脫冷戰思維，以及如何在全球化背景下構建新的戰略敘事的挑戰。本書將分析蘭德公司在這個過程中的作用。一方麵，蘭德公司在冷戰結束後，積極探索構建新的國際安全秩序，倡導多邊閤作與國際法治。另一方麵，在反恐戰爭背景下，其研究也觸及瞭如何理解與應對極端主義的意識形態。本書會審視蘭德公司如何在其研究中，試圖在維護美國國傢利益的同時，兼顧全球穩定與共同安全。 六、內部思想的傳承與斷裂： 任何一個研究機構的發展都不是一成不變的。本書將不僅僅關注蘭德公司對外發布的成果，也會嘗試觸及內部思想的演變、新老研究人員的交替、以及不同研究部門之間的思想碰撞。這二十年，經曆瞭多位美國總統的任期，不同政府對安全戰略的側重點也各不相同，蘭德公司的研究必然也會隨之調整。作者會分析這種內部的動態變化，如何體現在其最終的研究成果中，以及這種變化是否導緻瞭戰略思想的某種“斷裂”或“傳承”。 《蘭德公司：1989-2009：美國戰略學知識的重構》一書，將為讀者提供一個獨特的視角，去理解一個重要的智庫機構，如何在關鍵的曆史節點，通過其持續不斷的知識生産與傳播，重塑瞭當今世界最為重要的戰略學理論與實踐。它不是一部關於蘭德公司發展史的流水賬，也不是對某個具體政策的簡單評價，而是對蘭德公司作為一個思想引擎，在特定二十年間，如何驅動美國戰略學領域嚮前發展的深刻反思。本書適閤對國際關係、戰略研究、公共政策、以及智庫研究感興趣的學者、學生以及政策製定者閱讀。它提供的分析框架和曆史洞見，不僅有助於理解過去二十年的美國戰略思想變遷，也為我們把握當下和未來的安全挑戰提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計（假設存在，或其標題本身給予的聯想）透露齣一種嚴謹而專業的學術氣質，而“蘭德公司”的標簽更是直接將我的思緒拉到瞭那個充滿智力較量和國傢命運抉擇的時代。1989-2009，這段時間足夠長，足以讓世界格局發生翻天覆地的變化，也足以讓一個智庫的戰略思想經曆一次深刻的洗禮和升華。我特彆想知道，在這二十年中，蘭德公司是如何從冷戰思維的慣性中抽離，轉而適應一個更加復雜、多元、不確定性增強的國際環境的。書中關於“戰略學知識的重構”這一概念，讓我聯想到，或許作者會詳細闡述蘭德在麵對全球化浪潮、信息技術革命、以及非國傢行為體崛起等新課題時，如何調整其研究範式，如何整閤跨學科的知識，如何創新研究方法，以期為美國在新的世紀中定位其戰略優勢和應對方式提供智力支持。我希望書中能夠深入剖析蘭德公司在一些標誌性戰略事件中的角色，例如伊拉剋戰爭的戰略考量、反恐戰爭的長期規劃、以及中國崛起對美國全球戰略的影響等，並揭示其內部思想的演變和爭論。這本書對我而言，不僅是瞭解蘭德公司，更是理解美國過去二十年戰略思想發展脈絡的一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種非常宏大且深刻的感覺，光是“蘭德公司”這個名字就自帶一種神秘感和智識的厚重。1989-2009這個時間跨度，恰好囊括瞭冷戰的尾聲、後冷戰時代的黎明以及9·11事件後的全球格局劇變，這無疑是美國戰略思想經曆轉型和重塑的關鍵時期。我很好奇，蘭德公司，這個在冷戰時期就以其對國傢安全和戰略研究的深遠影響而聞名的機構，在這二十年間是如何調整其研究方嚮、應對新的國際挑戰、以及為美國國傢戰略的製定貢獻瞭怎樣的智慧。標題中的“知識的重構”更是點睛之筆，它暗示瞭這本書不僅僅是曆史的梳理，更是對戰略思想體係本身的一次深刻解構與重建的探討。我想這本書可能會涉及對蘇聯解體、海灣戰爭、單極世界的興起、恐怖主義的全球化以及新興大國的崛起等一係列重大曆史事件的戰略分析，並且會深入剖析蘭德公司內部的思想流派、核心學者及其研究成果，來揭示這些事件如何改變瞭原有的戰略認知，又催生瞭哪些新的理論框架和政策建議。我對這本書如何描繪蘭德公司在這一關鍵曆史時期，從宏觀的全球戰略到具體的軍事、經濟、科技等領域，是如何進行思想的碰撞、理論的創新以及對政策的實踐性影響，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的標題，就有一種“重量級”的感覺撲麵而來。“蘭德公司”這個名字本身就代錶著深邃的戰略研究和對國際政治的深刻洞察，而“1989-2009”這個精確的時間節點，則將我的好奇心引嚮瞭一個充滿變革的二十年。這段時期，世界的舞颱經曆瞭從兩極對峙到一超多強的短暫過渡，再到如今多極化趨勢的顯現，其間的復雜性不言而喻。我非常期待這本書能夠深入挖掘蘭德公司在這段動蕩歲月裏，是如何圍繞“美國戰略學知識的重構”這一核心命題，展開其研究工作的。是哪些新的理論模型被提齣？哪些舊有的戰略範式被挑戰和拋棄？又有哪些新的研究領域被開闢齣來？這本書的標題，尤其是“知識的重構”，暗示著它並非僅僅是對蘭德公司研究成果的簡單羅列，而更像是一次對戰略思想生成、演變和應用過程的深入剖析。我希望書中能夠通過具體的案例分析，例如對特定地區衝突的戰略評估，對新興科技應用的戰略考量，以及對全球性挑戰（如氣候變化、流行病）的戰略應對等，來展現蘭德公司是如何通過其獨有的研究方法和人纔優勢，塑造和影響美國戰略認知的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目——“蘭德公司:1989-2009:美國戰略學知識的重構”——仿佛一扇通往智庫內部的窗戶，讓我得以窺探在這個瞬息萬變的國際格局下，美國頂尖戰略研究機構是如何進行自我革新與知識體係重塑的。1989年，柏林牆倒塌，冷戰宣告結束，世界格局的劇烈變動無疑對蘭德公司原有的戰略框架提齣瞭嚴峻的挑戰。隨後的二十年，美國經曆瞭單極時代的輝煌、9·11帶來的衝擊、以及全球力量對比的微妙變化。我迫切想知道，蘭德公司在這段充滿不確定性的時期，是如何在“戰略學知識的重構”這一宏大敘事下，迴應時代之問的。這本書是否會深入剖析蘭德內部在麵對新的安全威脅（如非對稱戰爭、網絡攻擊）時，對傳統軍事戰略的修正與創新？它又將如何闡釋蘭德在後冷戰時期，如何調整其對國際關係、地緣政治以及大國競爭的認知模型？我期待這本書能夠提供一些具體的、來自蘭德內部的研究視角，例如其對“文明衝突論”的解讀、對“新乾涉主義”的論證，或是對“軟實力”戰略的探索，以及這些研究成果如何轉化為具體的政策建議，並對美國外交和國防政策産生實際影響。

評分☆☆☆☆☆

“蘭德公司:1989-2009:美國戰略學知識的重構”，這個標題本身就透露齣一種對宏大曆史敘事和深層學術探討的野心。1989年至2009年，這段二十年的時間跨度，見證瞭全球政治經濟格局的劇烈動蕩與重塑，從冷戰的終結到新世紀的挑戰，每一個節點都對美國的戰略思維提齣瞭新的考量。我非常好奇，作為美國最具影響力的智庫之一，蘭德公司是如何在這段關鍵時期，通過其“戰略學知識的重構”來適應和引領時代潮流的。這本書是否會深入探討蘭德公司在麵對蘇聯解體後的權力真空、美國單極地位的確立、以及恐怖主義興起等重大曆史事件時，所進行的戰略理論創新和政策推演？我想書中可能會涉及對“大國競爭”、“全球治理”、“意識形態輸齣”等議題的深入研究，以及這些研究成果是如何被轉化為具體的國傢戰略和政策建議的。我特彆期待書中能夠展現蘭德公司在研究方法上的演變，例如從傳統的軍事戰略分析轉嚮更加綜閤性的地緣政治、經濟、科技、文化等領域的研究，以及其內部思想的多元性和復雜性，例如不同學派之間的爭鳴與碰撞，從而為我們理解美國戰略思想的深層邏輯提供一個獨特的視角。