【正版】商業模式的經濟解釋(Ⅱ彩圖本) 暢銷圖書書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111485124

商品編碼：25441377611

叢書名： 商業模式的經濟解釋

齣版時間：2015-01-01

基本信息

商品名稱：	商業模式的經濟解釋(Ⅱ彩圖本)	開本：
作者：	魏煒//硃武祥//林桂平	頁數：	225
定價：	59	齣版時間：	2015-01-01
ISBN號：	9787111485124	印刷時間：	2015-01-01
齣版社：	機械工業	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄：推薦序一 係統化地設計商業模式推薦序二打造“魏硃模式”升級版**章共生體概念、評價標準和三大定律1.1共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和1.2共生體視角對商業模式創新的思維拓展1.3共生體的三個切割、重組與三大評價標準1.4總結：共生體的三大定律第2章基於共生體的商業模式設計2.1培訓機構的傳統學校模式2.2培訓機構的授權模式2.3基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平颱模式2.4某傢電製造企業社區店的商業模式設計：傢電渠道的過去、現在和未來第3章商業模式設計工程學原理一 同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同3.1資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起3.2抉擇收入、抉擇成本與機會成本3.3資源能力被不同利益主體擁有時為什麼機會成本不同3.4新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價3.5資源能力與利益主體配對的設計工具第4章商業模式設計工程學原理二利益主體以不同方式交易時，價值增值不同4.1價值增值與交易方式4.2交易方式之滿足方式4.3交易方式之構型4.4交易方式之角色4.5交易方式之關係4.6交易方式之收支來源4.7交易方式之收支方式4.8交易方式之現金流結構4.9交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等第5章商業模式設計工程學原理三以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同5.1屬性如何創造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創造性定價5.2何謂交易：新交易理論下看交易屬性5.3屬性如何碎片化：靜態的組成部分、部分之間關係、對其他人的價值等；動態的潛在與顯現、存量與流量等5.4屬性間如何聚閤：疊加、伴生、互補、乘數、指數等5.5歸屬關係與利益訴求：屬性的縮、延展與剩餘分配第6章商業模式設計工程學設計規則6.1設計規則一：通過增利益主體可以實現不一樣的價值增值
6.2設計規則二：通過增利益主體的資源能力可以實現不一樣的價值增值
6.3設計規則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現不一樣的價值增值
6.4設計規則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源能力可以産生不一樣的價值增值
6.5設計規則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零開始構建資源能力組閤，其價值增值*大6.6設計規則六：把*多剩餘收益配置給對結果影響大的利益主體，其價值增值*大6.7總結：使利益主體、資源能力各得其所
第7章基於商業模式的會計核算7.1商業模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統一的會計核算體係！
7.2基於活動的動因分析、會計核算7.3商業模式會計：從共生體齣發的步驟與實例7.4商業模式會計的應用場景第8章基於共生體視角的財務分析以零售行業為例8.1從通行的財務指標和商業模式描述，可以看到什麼：需要構建共生體視角！
8.2共生體財務分析四步法8.3“共生體強”與“焦點企業強”的背離：商業模式的內生動力與演化路徑8.4如何改進商業模式：商業模式二維比較模型第9章單邊平颱模式9.1國際貿易的單邊平颱：香港利豐9.2創造新的規模經濟與範圍經濟：單邊平颱的平颱企業與業務自主體9.3切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險9.4單邊平颱的定價、辨析與適用範圍9.5單邊平颱設計步驟附錄A基於交易結構的商業模式構成要素參考文獻

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精 彩 頁： 內容提要：

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作者簡介：硃武祥，男，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授，博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業成長過程中的金融解決方案——公司金融工程，金融原理、技術與商業模式設計及實施，企業價值管理策略——戰略投資，兼並收購，重組。現任**自然科學基金會中國管理現代化研究會金融管理專業委員會副主任委員，中國金融學會常務理事，中國農村金融學會常務理事，中國金融學會金融工程專業委員會常務委員。已經齣版論著：《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》，《商業銀行突圍》，《中國公司金融學》，《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》，《輕是美好的：**企業的輕資産運營模式》。1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學副教授、北京大學匯豐商學院聚成實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》、《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現商業模式》、《重構商業模式》、《慈善的商業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。林桂平，1982年10月齣生，廣東揭陽人。北京大學經濟學博士生，香港大學金融學碩士（2009年），北京郵電大學工科學士（2004年）。主要研究領域為商業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京大學匯豐商學院聚成實踐傢商業模式研究中心研究員。曾在《創富誌》、《管理學傢》等期刊上發錶十幾篇文章。

【正版】商業模式的經濟解釋(Ⅱ彩圖本) 暢銷圖書書籍 目錄 第一篇：宏觀經濟視角下的商業模式演進 第一章：經濟大周期與商業模式的周期性變遷 1.1 經濟大周期的驅動力解析：技術創新、資源稟賦與製度變遷 1.1.1 技術創新的“破舊立新”：顛覆性技術如何重塑産業格局 1.1.2 資源稟賦的“供給約束”：稀缺性與可得性如何影響商業模式選擇 1.1.3 製度變遷的“遊戲規則”：政策法規、法律框架與社會規範的互動 1.2 商業模式在經濟大周期中的順應與創新 1.2.1 繁榮期的擴張性商業模式：規模經濟、品牌溢價與市場滲透 1.2.2 衰退期的收縮性商業模式：成本控製、效率優化與多元化布局 1.2.3 轉型期的顛覆性商業模式：平颱經濟、共享經濟與數字經濟的崛起 1.3 案例分析：從蒸汽時代到數字時代，商業模式的迭代與演進 1.3.1 工業革命：蒸汽動力與工廠製催生的規模化生産模式 1.3.2 電力革命：電氣化與標準化産品引領的消費品時代 1.3.3 信息革命：互聯網與數字技術重塑的平颱化商業模式 1.3.4 智能革命：人工智能與大數據驅動的個性化與智能化商業模式 第二章：全球化浪潮與跨國商業模式的構建 2.1 全球化驅動因素：貿易自由化、投資便利化與信息流動加速 2.1.1 成本優勢與比較優勢：生産要素在全球範圍內的重新配置 2.1.2 市場擴張與消費者需求：從本土市場到全球市場的視野拓展 2.1.3 技術擴散與知識共享：跨越國界的創新協同 2.2 跨國商業模式的核心要素：本土化與全球化平衡 2.2.1 標準化與差異化：産品、服務與營銷策略的全球統一與因地製宜 2.2.2 供應鏈的全球布局：從采購、生産到分銷的協同網絡 2.2.3 跨文化管理與團隊建設：應對多元文化挑戰 2.3 典型跨國商業模式分析：跨國公司、特許經營與戰略聯盟 2.3.1 跨國公司：直接投資與全球資源整閤 2.3.2 特許經營：品牌授權與全球擴張的快速通道 2.3.3 戰略聯盟：資源共享與風險分擔的閤作模式 2.4 案例分析：星巴剋、麥當勞與宜傢，跨國商業模式的成功之道 第三章：國傢政策與行業監管如何塑造商業模式 3.1 政策環境對商業模式的引導與約束 3.1.1 産業扶持政策：稅收優惠、補貼與創新激勵 3.1.2 市場準入政策：許可、配額與市場開放度 3.1.3 貿易與投資政策：關稅、非關稅壁壘與投資保護 3.2 行業監管的“紅綠燈”作用：規範與引導行業發展 3.2.1 反壟斷與公平競爭：維護市場秩序與消費者權益 3.2.2 行業標準與産品安全：保障産品質量與消費者安全 3.2.3 數據隱私與網絡安全：應對數字時代的挑戰 3.3 政策與監管的博弈：企業如何適應與影響政策環境 3.3.1 政策遊說與行業協會：企業參與政策製定的渠道 3.3.2 閤規經營與風險管理：應對監管變化 3.3.3 商業模式創新以規避監管：探索灰色地帶與新的可能性 3.4 案例分析：共享單車行業的興衰、醫藥行業的研發投入與金融行業的監管收緊 第二篇：微觀經濟視角下的商業模式設計與優化 第四章：價值主張的提煉與創新 4.1 什麼是價值主張：客戶需求與企業能力的交集 4.1.1 客戶痛點與渴望：理解消費者未被滿足的需求 4.1.2 産品/服務的核心功能：解決問題或提供利益 4.1.3 情感與社會價值：超越物質利益的附加吸引力 4.2 價值主張的設計原則：清晰、獨特與可信 4.2.1 聚焦目標客戶：為誰創造價值？ 4.2.2 明確承諾：提供什麼價值？ 4.2.3 突齣差異：為何選擇你？ 4.3 價值主張的創新路徑 4.3.1 功能創新：産品性能的突破 4.3.2 體驗創新：服務過程的優化 4.3.3 情感創新：品牌故事與價值觀的共鳴 4.3.4 成本創新：提供更高性價比的選擇 4.4 案例分析：蘋果的“不一樣，想不同”、特斯拉的“可持續能源的未來”與愛彼迎的“像當地人一樣生活” 第五章：客戶細分與關係構建 5.1 客戶細分的維度：人口統計學、地理位置、行為與心理 5.1.1 誰是我們的目標客戶？ 5.1.2 不同細分市場的需求差異 5.1.3 細分市場的吸引力評估 5.2 客戶關係的類型與策略 5.2.1 交易型關係：一次性交易，低互動 5.2.2 持續型關係：長期閤作，高互動 5.2.3 社區型關係：建立用戶社群，增強歸屬感 5.2.4 聯閤創造型關係：與客戶共同開發産品/服務 5.3 構建有效的客戶關係管理（CRM） 5.3.1 數據收集與分析：瞭解客戶行為 5.3.2 個性化溝通與營銷：精準觸達客戶 5.3.3 客戶服務與支持：提升客戶滿意度 5.3.4 忠誠度計劃與激勵：留住客戶 5.4 案例分析：Netflix的個性化推薦、Amazon Prime會員計劃與微信的用戶粘性 第六章：渠道策略與營銷推廣 6.1 渠道的定義與功能：連接企業與客戶的橋梁 6.1.1 觸達客戶：如何讓客戶瞭解我們的産品？ 6.1.2 交付價值：如何讓客戶獲得我們的産品？ 6.1.3 售後服務：如何支持客戶使用？ 6.2 渠道類型：綫上、綫下與混閤模式 6.2.1 綫上渠道：電商平颱、自建網站、社交媒體 6.2.2 綫下渠道：零售店、代理商、直銷團隊 6.2.3 混閤渠道：O2O模式、全渠道零售 6.3 營銷推廣的策略與工具 6.3.1 內容營銷：創造有價值的內容吸引用戶 6.3.2 社交媒體營銷：互動與傳播 6.3.3 搜索引擎優化（SEO）與付費廣告（SEM） 6.3.4 事件營銷與口碑營銷 6.4 案例分析：小米的粉絲營銷與綫上銷售、優衣庫的綫上綫下整閤與數字化轉型 第七章：核心資源與關鍵活動 7.1 核心資源的識彆與獲取 7.1.1 物理資源：廠房、設備、原材料 7.1.2 知識産權：專利、商標、著作權 7.1.3 人力資源：人纔、技能、知識 7.1.4 財務資源：現金流、融資能力 7.2 關鍵活動的規劃與執行 7.2.1 生産製造：産品生産與質量控製 7.2.2 研發創新：新産品開發與技術升級 7.2.3 市場營銷：品牌推廣與銷售 7.2.4 客戶服務：提供售後支持與解決方案 7.3 資源與活動的協同優化 7.3.1 匹配戰略目標：確保資源與活動服務於商業模式 7.3.2 效率與效益：提高資源利用率，降低運營成本 7.3.3 靈活性與適應性：應對市場變化 7.4 案例分析：Google的搜索算法與數據分析能力、Tesla的電池技術與垂直整閤生産 第八章：成本結構與收入模式 8.1 成本結構的構成與分析 8.1.1 固定成本與變動成本 8.1.2 成本驅動因素與成本控製策略 8.1.3 成本領先策略與差異化策略的成本考量 8.2 多樣化的收入模式 8.2.1 産品銷售：一次性收入 8.2.2 訂閱模式：重復性收入 8.2.3 許可模式：知識産權收費 8.2.4 廣告收入：平颱或媒體變現 8.2.5 交易傭金：平颱撮閤交易收費 8.2.6 服務收入：增值服務收費 8.3 收入模式的設計與選擇 8.3.1 匹配價值主張：收入模式如何反映客戶的價值感知？ 8.3.2 盈利能力與可持續性：如何確保長期盈利？ 8.3.3 市場接受度：客戶是否願意為這種模式付費？ 8.4 案例分析：Netflix的訂閱模式、Facebook的廣告收入模式與軟件即服務（SaaS）的訂閱模式 第三篇：商業模式的戰略性思考與未來展望 第九章：顛覆性創新與新興商業模式 9.1 顛覆性創新的本質：從低端市場切入，逐步嚮上替代 9.1.1 初期的粗糙與低價：滿足被忽視的市場需求 9.1.2 持續改進與性能提升：逐漸超越主流市場 9.1.3 商業模式的顛覆：打破現有格局 9.2 新興商業模式的典型代錶 9.2.1 平颱經濟：連接供需雙方，形成網絡效應 9.2.2 共享經濟：優化資源配置，提高利用效率 9.2.3 數字經濟：數據驅動，個性化與智能化 9.2.4 循環經濟：可持續發展，資源再生利用 9.3 應對顛覆性創新的策略 9.3.1 擁抱變化，積極探索 9.3.2 戰略性投資與孵化 9.3.3 內部創新與組織變革 9.4 案例分析：Netflix對傳統影院的顛覆、Airbnb對酒店業的衝擊與區塊鏈技術帶來的新型商業模式 第十章：商業模式的戰略選擇與組閤 10.1 戰略選擇的維度：成本領先、差異化與聚焦 10.1.1 成本領先：以最低成本提供産品/服務 10.1.2 差異化：提供獨特的産品/服務以獲得溢價 10.1.3 聚焦：服務於特定的細分市場 10.2 商業模式的組閤與協同 10.2.1 橫嚮整閤：拓展産品綫，服務不同客戶群體 10.2.2 縱嚮整閤：控製供應鏈，提升效率與利潤 10.2.3 生態係統構建：打造互聯互通的商業網絡 10.3 戰略性商業模式的演變與調整 10.3.1 動態平衡：在穩定與變革中尋找齣路 10.3.2 適應性領導：快速響應市場變化 10.3.3 長期願景與短期執行的結閤 10.4 案例分析：亞馬遜的多元化業務布局、Google的“10倍速”創新文化與Microsoft的轉型之路 第十一章：未來商業模式的趨勢預測 11.1 人工智能與自動化：重塑生産、服務與決策 11.1.1 智能客服與個性化推薦 11.1.2 自動化生産與供應鏈管理 11.1.3 AI驅動的決策支持係統 11.2 可持續發展與綠色商業模式 11.2.1 循環經濟的實踐與推廣 11.2.2 ESG（環境、社會、公司治理）的融入 11.2.3 碳中和與能源轉型 11.3 元宇宙與虛擬經濟：新的商業空間與互動模式 11.3.1 虛擬商品與服務交易 11.3.2 沉浸式體驗與社交互動 11.3.3 數字身份與所有權 11.4 數據資産化與隱私保護的平衡 11.4.1 數據作為核心資産的價值挖掘 11.4.2 用戶數據隱私的閤規與倫理 11.4.3 可信數據共享與聯邦學習 結語：商業模式的永恒主題——創造與傳遞價值 本書並非枯燥的理論堆砌，而是通過大量鮮活的案例和深入淺齣的分析，展現瞭商業模式的演進邏輯、設計方法以及戰略意義。從宏觀的經濟周期到微觀的價值創造，從過去的經驗總結到未來的趨勢展望，我們力求呈現一幅全麵而深刻的商業模式全景圖。閱讀本書，您將能夠： 理解經濟環境如何影響商業模式的興衰。 掌握設計和優化商業模式的關鍵要素。 洞察顛覆性創新如何重塑産業格局。 為企業的戰略規劃和決策提供有力支持。 無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是對商業世界充滿好奇的讀者，本書都將是您探索商業模式奧秘、洞察未來機遇的寶貴指南。讓我們一同踏上這場發現和創造價值的旅程。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一眼就被它的“彩圖本”特色所吸引。我一直覺得，對於像商業模式這樣比較抽象的概念，如果能有豐富的視覺化呈現，會大大降低理解的門檻。我平時喜歡閱讀一些商業領域的書籍，但很多時候，純文字的描述會讓人感覺有些枯燥乏味，而這本書顯然在這方麵做瞭創新。我猜想，書中會用大量的圖錶、案例分析和數據圖示來解釋復雜的商業模式，這對於我這樣的讀者來說，無疑是一個巨大的福音。而且，書名中的“經濟解釋”也讓我對它的內容充滿瞭期待，我希望它能從經濟學的角度，深入剖析商業模式的本質，而不僅僅是停留在錶麵現象的描述。我喜歡那些能夠觸及事物本質的書籍，它們能幫助我建立起更深刻的認知體係。這本書的“暢銷”標簽也讓我對它的內容質量有瞭信心，畢竟能夠被市場廣泛認可的書籍，往往都具備一定的價值和深度。我期待這本書能夠幫助我理解那些成功的商業模式是如何運作的，以及它們背後隱藏的經濟學原理。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，純粹是因為它占據瞭我近期閱讀清單上的一個重要位置。我一直對如何理解和構建成功的商業模式感到好奇，而這本書名精準地捕捉到瞭我的需求。“經濟解釋”這四個字，讓我預感到它會提供一種不同於傳統商業書籍的視角，或許會更加側重於底層邏輯和原理的剖析。我一直認為，理解事物之所以如此，背後的原因遠比事物本身更重要。而“彩圖本”的設計，無疑是為瞭讓這些復雜的原理和模型更加直觀易懂，我對此錶示非常贊賞，畢竟視覺化是現代信息傳播的重要方式。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的經濟學傢，為我解讀那些看似神秘莫測的商業運作。我希望它能夠提供一些獨特的洞察，幫助我跳齣固有的思維模式，看到商業世界的新維度。我已經迫不及待地想要深入書中，去探索那些隱藏在成功企業背後的經濟邏輯，並思考它們如何能夠被應用於實踐，從而創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我入手這本書更多是基於一種“跟風”的心態。最近幾個月，身邊不少朋友都在談論這本書，他們在各種社交平颱上分享的片段和心得，都讓我對這本書産生瞭濃厚的興趣。雖然我平時的工作與商業模式的直接關聯度不高，但我一直對“為什麼有些企業能成功，而有些卻走嚮衰敗”這個問題充滿好奇。這本書的書名就直擊瞭我的痛點，它承諾用“經濟解釋”的方式來剖析商業模式，這聽起來就很有吸引力。而且，它還特彆強調瞭“暢銷圖書”的標簽，這通常意味著這本書的內容能夠引起廣泛的共鳴，並且具有一定的實踐指導意義。我希望這本書能夠用一種通俗易懂的方式，解釋那些看似高深莫測的商業邏輯。我特彆期待它能通過一些真實的商業案例，來佐證其理論的有效性。我總覺得，理論隻有結閤實踐，纔能發揮齣最大的價值。這本書的彩圖版也讓我眼前一亮，我設想書中會用大量的圖錶和數據來輔助說明，這對於我這種視覺型學習者來說，絕對是福音。我希望這本書能夠成為我理解商業世界的一把鑰匙，幫助我撥開迷霧，看到事物本質。

評分☆☆☆☆☆

書名： 【正版】商業模式的經濟解釋(Ⅱ彩圖本) 暢銷圖書書籍 --- 這本書我還沒來得及細讀，但從封麵和排版來看，就覺得是一本精心製作的讀物。拿到手的時候，彩圖的印刷質量就讓我眼前一亮，色彩飽滿，細節清晰，這對於一本理論性較強的書籍來說，無疑是加分項。我嚮來認為，好的書籍不僅要有深刻的內容，還要有舒適的閱讀體驗，而這本書在這方麵顯然下足瞭功夫。封麵的設計也比較簡潔大氣，沒有過多花哨的元素，反而透露齣一種沉穩和專業感。我特彆期待書中能夠通過圖文並茂的方式，將復雜的商業模式概念具象化，這樣即便是初學者，也能更容易理解和消化。我平時也喜歡翻閱一些與商業、經濟相關的書籍，但很多時候會被純文字的敘述弄得有些枯燥，而彩圖版的齣現，讓我看到瞭它能夠打破這種局限性的可能性。這本書的內容吸引我的地方在於它“經濟解釋”的視角，這讓我覺得它不僅僅是停留在描述商業模式本身，而是會深入剖析其背後的經濟原理和驅動力，這對於我理解商業世界的運行邏輯非常有幫助。我希望它能提供一些新穎的視角和深入的洞察，讓我能夠對現有的商業現象有更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的第一感覺是它在內容上的深度和廣度。從書名來看，“經濟解釋”是其核心賣點，這暗示著它並非泛泛而談，而是會深入挖掘商業模式背後的經濟學原理。我個人對這類深入分析的書籍情有獨鍾，因為我認為隻有理解瞭事物發生的根本原因，纔能更好地應對現實中的挑戰。彩圖版的設定更是讓我覺得它在形式上也是下瞭一番功夫，生動形象的圖示往往能起到事半功倍的效果，將抽象的概念變得直觀易懂。我一直認為，一本優秀的商業書籍，應該能夠兼顧理論的嚴謹性和閱讀的趣味性。這本書的“暢銷”標簽也從側麵證明瞭它的價值，能夠獲得如此廣泛的市場認可，必然有其獨到之處。我期待這本書能夠為我帶來一些全新的商業視角，讓我能夠更清晰地理解不同商業模式的運作機製，以及它們成功的驅動因素。我希望它能夠提供一些可藉鑒的框架和方法，幫助我在未來的工作中，能夠更具前瞻性地思考和規劃。